讀書筆記|商務部通知（推薦11篇）
發表時間：2023-10-01商務部通知（推薦11篇）。
? 商務部通知 ?
xx年來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級商務部門的具體指導下，深入學習實踐科學發展觀，圍繞“招商引資年、項目建設年、作風建設年”并結合“創先爭優活動”開展實際工作，以下就是商務部個人年終總結。
在加強管理、盤活資產、狠抓作風建設上抓落實，各項工作順利開展，1到11月份，我縣實現全社會消費品零售總額5。72億元，同比增長15.5%。現就重點工作目標管理半年工作情況匯報如下：
招商引資工作
結合我縣經濟發展的實際情況，突出優勢產業，對招商項目進行了重大修改和充實更新，精心編制了《縣招商引資指南》。其中基礎設施類7個，農業類5個，工業類15個，旅游類3個，共計30個招商引資項目。
積極推介項目，尋求合作伙伴。
1、xx年4月15日，在廣州舉辦籍在粵人士鄉親聯誼座談會，廣泛推介我縣優勢資源，擴大我縣在珠三角地區的影響；
2、駐點招商工作人員，立足我縣優勢資源，積極推介椪柑、獼猴桃精深加工及大理石精深加工項目，走訪企業，尋求合作伙伴；
3、積極籌備參加“珠洽會”，尋求商機。積極籌備參加6月26日在福建省福州市舉辦的第六屆“珠洽會”活動，并計劃針對性地赴廈門、義烏等地就大理石加工項目和椪柑精深加工項目實地參觀考察一些企業，拓寬視野，尋找商機。
4、堅持轉變作風，優化投資環境。在招商工作中，把投資商的項目當作自己的項目，把投資商的困難當作自己的困難，積極主動為投資商排憂解難。加強對項目的協調督辦跟蹤服務，優化招商項目質量和服務質量，積極營造“便捷、高效、聯動、誠信”的服務環境和“寬松、靈活”的政策環境，構筑環境高地，形成投資洼地。
5、積極做好承接產業轉移，受駐點招商的影響，部分承接產業轉移的企業已開始源源不斷地涌向。
縣委、縣政府領導對招商引資高度重視，親力而為，今年來已有以下七個項目在我縣成功簽約啟動。
1、xx年1月27日，縣人民政府與河南省商城縣開源環保設備有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城污水處理廠bot項目。該項目總投資2600萬元，合同引資2600萬元，截止目前，到位資金700萬元；
2、xx年2月6日，縣人民政府與大漢城鎮建設有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城綜合運營開發項目。該項目總投資10億元，合同引資10億元，截止目前，到位資金萬元；
3、中國煙草總公司投資的煙葉基礎設施建設項目，合同引資30000萬元，截止目前，到位資金萬元；
4、廣州天華企業（集團）有限責任公司投資的永茂鎳鉬礦加工項目，合同引資1500萬元，截止目前，到位資金500萬元；
5、臨安橫路中藥材專業合作社投資的五步蛇養殖項目，合同引資1100萬元，截止目前，到位資金400萬元，已完成養殖場房等基礎設施建設，正準備引進種蛇；
6、嘉漢林業（中國）投資有限公司與縣林業局簽訂的三家田林權轉讓項目，合同引資2200萬元，截止目前，到位資金800萬元；
7、羊峰山、大青山等區域風能發電項目，縣人民政府與湖南中水投資有限公司于xx年6月9日簽訂協議。1至6月，我局接待前來我縣實地考察洽談方解石精深加工、南區民營中學、南山賓館、生物能源發電、南山綜合批發市場等項目的客商20多人次，武漢凱迪控股投資有限公司、遠通（香港）有限公司、浙江金華置強房地產有限公司等企業的高層先后前來我縣實地考察洽談。
目前，南區民營中學、南山賓館項目正在洽談中。一年來，我縣共實施招商引資項目16個，合同引進內資198080萬元，實際到位資金20300萬元，完成州分目標任務數（71950萬元）的28。2%。引進利用外資10萬美金，完成州分目標任務數（150萬美金）的6。7%。
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商務部工作職責
一、負責編制和實施項目部《工程結算管理辦法》、《約定分包工程管理服務預留金結算辦法》、《共用臨設結算管理辦法》、《陽光工程招標實施細則》。
二、起草分包工程招標文件，擬訂分包工程、材料設備訂貨合同，組織招標，擬定分包單位及材料供應商。
三、組織總包合同和分包合同交底，明確總包職責。
四、負責總包的工程結算，及時辦理洽商變更和索賠。
五、負責項目部的經營承包責任制的業務工作。
六、負責審核業主約定分包工程的結算，報業主、監理審批。
七、負責自行完成工程，業主約定分包工程計量款申報及內部統計報量工作。編制分包撥款方案，報項目部領導審批。
八、協助財務部積極回收工程款，及時繳納各種稅費。
九、負責本部門的貫標工作。
十、建立各種臺帳及本部門日常管理工作。
十一、負責編制分包結算方案，完成分包結算任務。
十二、完成領導交辦的任務。
商務部長工作職責
一、負責編制項目部《工程結算管理辦法》、《約定分包工程管理服務預留金結算辦法》、《共用臨設結算管理辦法》、《陽光工程招標實施細則》。
二、組織起草分包工程招標文件，擬訂分包工程、材料設備訂貨合同，組織招標，擬定分包單位及材料供應商。
三、組織總包的工程結算，及時辦理洽商變更和索賠。
四、負責項目部的經營承包責任制的業務工作。
五、分專業組織審核業主約定分包工程的結算，報業主、監理審批。
六、負責自行完成工程，業主約定分包工程計量款申報及內部統計報量工作。編制分包撥款方案，報項目部領導審批。
七、協助財務部積極回收工程款，及時繳納各種稅費。八、負責本部門的貫標工作。
九、負責編制分包結算方案，完成分包結算任務。
十、負責本部門日常管理工作。
十一、完成領導交辦的任務。
商務部機電副部長工作職責
一、負責起草和實施機電安裝工程的經營規章制度。
二、負責機電安裝工程的合同交底，明確總包機電安裝管理職責。
三、負責機電安裝分包工程招標文件、合同的起草工作，參加談判、合同簽署工作。
四、負責編制機電材料設備采購計劃及供應商資審資料報批，起草材料、設備的招標文件，參與合同簽署工作。
五、負責機電經濟洽商的編制，做好經濟索賠工作。
六、參加業主約定分包工程和約定供貨的招投標工作。
七、負責業主約定分包的日常商務管理，審核工程進度款，組織業主約定分包單位的工程結算工作，將結算資料報送監理及業主審批。
八、負責整個機電工程的預結算。
九、負責本部門機電安裝工程的貫標工作。
十、完成領導交辦的其它工作。
商務部土建副部長工作職責
一、負責起草和實施土建裝修工程的經營規章制度。
二、負責土建裝修工程的合同交底，明確總包土建裝修管理職責。
三、負責土建裝修分包工程招標文件、合同的起草工作，參加談判、合同簽署工作。審核分包單位月度計量款，報領導審批。
四、負責編制土建裝修材料采購計劃及供應商資審資料報批，起草材料、設備的招標文件，參與合同簽署工作。
五、負責土建裝修經濟洽商的編制，做好經濟索賠工作。
六、參加業主約定分包工程和約定供貨的招投標工作。
七、負責業主約定分包的日常商務管理，審核工程進度款，組織業主約定分包單位的工程結算工作，將結算資料報送監理及業主審批。
八、負責整個土建裝修工程的預結算。
九、負責本部門土建裝修工程的貫標工作。
十、完成領導交辦的其它工作。
商務部土建預算員工作職責
一、負責計算土建工程量及編制工程量清單。
二、負責編制土建材料采購計劃及供應商資審資料報批。
三、負責土建經濟洽商的編制，做好經濟索賠工作。
四、負責收集、整理、編制結算資料。
五、負責編制分包工程結算資料。
六、負責合同、預算臺帳的登記及資料檔案的管理工作。
七、積極配合質量認證的外審及內審工作。
八、完成領導交辦的其它工作。
商務部裝修預算員工作職責
一、主要負責業主約定分包裝修工程的商務管理，審核工程進度款，工程結算工作，將審核的結算資料報送監理及業主審批。
二、參加約定分包裝修工程及約定供貨的招投標工作。
三、參加裝修自行分包工程招標文件、合同的起草工作，參加談判、合同簽署工作。
四、負責編制裝修工程預結算資料。
五、負責編制裝修材料采購計劃及供應商資審資料報批。
六、負責裝修經濟洽商的編制，做好經濟索賠工作。
七、負責裝修合同、預算臺帳的登記及資料檔案的管理工作。
八、積極配合質量認證的外審及內審工作。
九、完成領導交辦的其它工作。
商務部統計員工作職責
一、負責編制總包自行完成工程和約定分包工程月度計量資料報監理及業主審批。
二、負責內部統計報量工作。
三、負責填報項目部月度、季度、盤點表。
四、負責建立各種統計臺帳。
五、負責項目部經營承包責任制的日常管理工作
六、積極配合質量認證的外審及內審工作。
七、完成領導交辦的其它工作。
商務部材料員工作職責
一、負責起草《陽光工程招標管理辦法》
二、負責編制總包自行完成工程材料設備采購供應計劃，匯總約定分包工程、約定供貨材料設備采購計劃，報送監理及業主。
三、負責申報材料設備供應商資審資料、參加材料設備日常招標采購工作。
四、負責起草擬定材料設備供應商中標資料報監理備案。
五、負責統計材料設備到貨情況一覽表上報監理。
六、負責辦理材料設備的結算及付款工作。配合財務部門做好及時結賬、轉賬手續。
七、負責填報項目部材料設備月度、季度、盤點表。
八、負責建立材料設備各種統計臺帳。
九、做好質量認證的外審及內審工作。
十、完成領導交辦的其它工作。
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工作職責:
1. 直接向德國執行董事和中國總經理匯報工作;
2. 充分了解企業綜合特征，協助總經理梳理技術競爭力，制定具有針對性的市場策略;
3. 具有為潛在項目起草報價、服務方案，跟蹤項目和應收賬款;
4. 具有市場調研、策劃能力，及時捕捉市場、客戶和同行間新動向;
5. 與新客戶或潛在客戶建立深入關系，具有出色的.溝通、表達和一定的談判能力;開發并維護公司資源庫;
6. 代表公司參加行業活動及行業會議
7. 能接受出差，面對較強的工作環境具有積極的工作態度，時間管理和交付能力突出
8. 協助整理公司的各種市場推廣資料，定期向目標客戶推廣，并準備媒體出版。
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崗位職責：
1、在商務總監指導下，負責公司核心業務的推廣，公司品牌的建設，完成公司業績指標及商務總監的工作安排；
2、根據部門安排，協助市場部進行市場調研，提供時常趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的'準確信息，并根據結果擬定銷售方案，及時調整銷售策略以應對市場的變化；
3、及時與客戶溝通，做好客戶咨詢的信息反饋及客戶跟進的支持服務
4、跟進商務項目的款項的回款；
5、協調售前、售中、售后工作支持，為客戶提供良好的服務
任職要求：
1、大專及以上學歷，營銷類或工程管理類專業。
2、外貌端正、性格活潑樂觀、為人熱情誠懇、自信，做事認真負責，待人熱情真誠、有愛心和責任感、做事細心
3、執行力強、具有團隊意識及服務意識；有良好的理解、表達、溝通能力，能承擔一定的工作壓力
4、較強的客戶服務意識；
5、熟練掌握商務銷售技巧，擁有豐富的交通/樓宇智能化工程銷售經驗優先考慮。
? 商務部通知 ?
根據現場實際、公司幾年的經驗、及借鑒其它公司的相關成熟經驗，從材料的計劃編制、詢價、采購、送貨到場、及驗收、退貨等環節進行相關的規定，使我們的材料能從源頭得到有效的控制，加大材料的審核力度，降低工程材料的損耗率，從而達到降低工程成本，提高工程效益的目的。為提升公司的信譽與知名度，對我們已完工程的服務、回訪及維修又進行了相關的規定。當然這些制度規定都還是一些很浮淺的，也許有很多地方不具有實際的操作性，這些規定都還是很片面的。
在這將近一年中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規范、規程，增強工作實踐，提升工作經驗;二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
經過在公司將近一年的工作，結合工作實際遇見的一些問題，對公司的工作提出以下個人不成熟的建議：
一、加強對公司各種規章制度的完善
繼續完善公司各部門，各方面的規章制度，根據實際操作中遇見的問題，及時修改和補充，養成用制度去說話，人人按規則、規定辦事的氛圍;
二、加強對項目的成本核算
堵塞各種項目漏洞，努力降低材料的損耗率，降低非生產性的支出，減少對資金的占用，提高資本的周轉，降低工程成本，提高公司效益;
三、加強項目質量管理
質量工作的嚴肅性與重要性，告誡我們：質量不能流于形式，更不能海闊天空、漫無邊際，質量不是喊出來的，也不是檢查出來的，需要用我們自覺的行動去完成。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。
20xx年隨著國際金隔市場系統風險的不斷加大，全球經濟開始走向衰退，對我國進出口業務產生了很大的影響，作為行業經營風險也隨之加大。回顧今年商務的工作發展軌跡。
一、首先是責任，強調在責權明晰的基礎上，提高員工的'工作責任心
從今年x月份起針對市場變化，公司領導在原有財商一體化的基礎上，及時在商務工作的組織結構、人員分工、工作流程上進行了一系列的調整。將華東的財商從總部集權管理中剝離出來，成立了商務部，由區域直接管理，強調的是適當放權，讓權責更為清晰。同時部門內部重新修訂了崗位職責和分工流程，重心以保證公司資金安全，控制壞賬風險為主。在部門內部倡導增強工作責任心意識，確保問題的及早發現和盡快解決。
二、其次是合作，在加強部門內部合作協同的基礎上，加強與各層面的溝通協調
商務工作為業務與財務的銜接環節，其合作溝能力尤為重要。橫向來說，與業務、財務部門之間對結算流程、催收過程、更正過程的控制，就需要所以相關部門的緊密配合，才能確保工作的順暢高效。縱向來說，與網點、片區領導、總部財務之間的聯系，通過日報、周報、月報、會議、郵件等多方位的溝通，完成了各項工作的上傳下達，提高了信息及時性與準確性。
最后是專業，公司的專業性體現在各個服務環節。商務工作的專業性正是要結合公司業務的發展方向，對流程的適時調整，制度的不斷完善。
今年針對市場環境的變化，公司服務信用一體化的深入推進。商務部門在工作流程上和崗位分工上也在進行不斷的調整，并根據工作中發現的問題對現有的流程進行完善。
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1、主持市場商務部的全面工作，對企業業務市場拓展工作負責；2、根據業務需求，制定市場活動方案，并監督指導執行......市場商務部部長圭目機器人上海圭目機器人有限公司，圭目機器人，圭目職責描述：
1、主持市場商務部的全面工作，對企業業務市場拓展工作負責；
2、根據業務需求，制定市場活動方案，并監督指導執行，達成活動目標；
3、對市場活動效果進行有效管控和評估；
4、根據活動結果評測分析，調整活動內容、質量，及新的拓展方向；
5、開發促進業務推進的.異業公司；
6、聯系，鞏固、擴大客戶資源；
7、負責活動合同談判、簽訂；
8、完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、大學本科以上學歷，市場營銷相關專業；
2、3年以上基礎設施/工程裝備等TOB/G行業市場營銷經驗；
3、有較強的市場感知能力、豐富的市場推廣與品牌建設能力；
4、年齡35歲以下，形象氣質好、具有開拓精神、創業精神。
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1、工作積極主動、文明禮貌服務、嚴格要求自己，努力提高服務質量。講求工作效率。
2、不利用工作之便謀私及干私活，服從總臺領班布置的任務。
3、為飯店賓客提供長途電話、電傳、傳真、復印、打字等秘書性服務，快捷、高效。
4、具備過硬的外語知識和打字技術，熟悉和掌握所用儀器設備的性能、保養和簡單的維修，以便迅速、準確的為客人提供服務。
5、熟悉電報、電傳、復印等各項業務，工作中嚴格執行操作程序。
6、了解飛機、火車時刻表及當地諸如購物中心、政府、銀行等的位置和有關情況。
7、微笑服務，對客人熱情有禮，有問必答，盡量滿足客人的要求，耐心解釋客人的疑問。
8、刻苦鉆研業務，對技術精益求精，不斷提高業務技術水平。
9、遵守飯店的各項規章制度和《員工守則》。
10、認真填寫交接班日志。
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回顧這半年來的工作，商務部各員工在領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照分公司相關要求，較好的完成了各自的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改變，商務部目前除商務經理外已有4人（其中外聘1人，09年學生1人、11年學生2人），各崗位分工明確，人員目前基本能夠完成自己的崗位工作，但還需加大業務知識的學習及工作積極性的提高。為了確保現場工作的正常運行，規范管理，制定了“項目分包（供）結算管理辦法”和“現場簽證管理辦法”等管理文件；并對商務部員工進行工作考核，每月將個人已完工作情況和下個月擬定完成工作情況匯及時匯總，相互督促，通過這項工作的開展，員工的工作積極性明顯提高，工作質量明顯得到改善。現將半年來我部門的主要工作情況作如下總結。
一、上半年工作開展情況
1、合同管理：
①、上半年，商務部對仁懷市市場進行多次調研，根據分公司相關管理規定進行招投標，確定了項目基礎勞務分包、臨建、臨水臨電、塔吊、水泥等分包分供商，并與其簽訂了分包（供）合同。
②、對業主合同及各分包合同進行合同交底工作，及時分析合同注意事項及風險。
③、根據貴州定額及相關計價文件的要求，對我們能夠在合同外簽證及技術方案能夠算錢的部分進行交底，讓我們的現場及技術人員
能夠清楚那些地方能夠增加收入。
④、業主在管理上很不規范，過程中會有較多的停窩工現象，目前進場半年基本無產值，項目及時留好索賠的項目資料。
2、預結算管理
①、加強對預算準確度的確認，下發的圖紙及時的計算工程量，并對工程量進行分析，并預算人員相互檢查預算的準確性，并用預算量控制我們的材料進場數量。
②、對業主方面，商務部就現場所發生的合同外工作內容及時向甲方辦理簽證事宜，對于在合同中沒有列出的單項與業主協商進行報價，根據合同要求保證簽證報價的及時性。
③、對勞務分包方面，商務部根據合同中約定的工作內容，對其現場進行確認，并按合同結算條款及時辦理相關結算，使勞務分包在現場有次序有紀律的完成各項工作。
3、成本管理
①、臨建、基礎等勞務隊的選擇，我項目從公司及局的合格勞務庫里面找能干事、口碑好的勞務公司，工人的使用上也要求我們的勞務公司不使用當地的工人，以便保證我們的工期進度等不受當地人的影響。
②、材料采購上，充分利用公司合格供應商目錄中的材料供應商，每種材料均進行詢價比較，選擇質優價廉，服務好的供應商。盡量選擇長期合作的供應單位，延長付款節點，盡量減少資金占用成本。
③、嚴格控制管理費用，對生產經營所消耗的人力資源、物質
資源和費用開支，進行調節和限制。項目的廢紙原則上要求都要進行二次利用，管理人員外出辦事要求都坐公交車，節約差旅費用。
④目前由于甲方的開發進度緩慢，沒有詳細的規劃，我項目進場已經進半年時間，基本上沒有產值。現目前對于要開工的樓棟進行了估計，項目也沒有新進管理人員的計劃，最大可能的節省管理費用。
二、加強學習，提高業務水平
隨著項目工作的進展，各個員工身上的擔子都很重，因此，我們更需要加強學習，豐富自己的閱歷，提高自己的工作能力，提升自我的組織能力、綜合分析能力、協調能力和文字語言表達能力，保證本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，提高業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量，向領導學習，同事之間互幫互助，團結一致。
三、存在問題和今后努力方向
在日常工作中，部分員工出現工作上的不太細心，同事之間需要互相提點，以確保商務工作的準確。對于預算量及套價的的準確度還要提高，這需要在實踐的過程中不斷的學習提高。要理論結合現場，經常去現場看看，了解現場施工工藝，知道現場工作進度，做好每一項實際發生需要辦理簽證的工作。
第一，應加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律常識，加強對遵義及仁懷市場的了解，熟悉各單項的市場價，掌握并能靈活套用貴州定額，在畫圖算量方面要做到仔細細心。
第二，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，遵守公司規章制度，維護公司利益，力爭取得更大的工作成績。
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商務概念的提出是改革的產物，有一個演變的過程：貿易部——商業部、外貿部——內貿部——內貿局——商務部。是內外貿一體化的概念。小編搜集的《商務部工作計劃樣本2021》，供大家參考閱讀，更多內容。
商務部工作計劃樣本2021
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場求生存,以創信譽求市場,以開源節流求效益,以增強實力求發展。
2、工作目標
瞄準全年經營計劃，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調整、適應市場、擴大市場占有率。
二、機構設置：
1、機構設置圖
2、商務部崗位圖
三、各部門管理職能及計劃措施
(一)商務部
1、管理職能
(1)加強各單位商務班子建設，提高經營能力。
(2)開發新市場、新產品、擴大市場占有率。
(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
(4)加強對外投標、對內招標管理。
(5)加強預結算管理，提高經營利潤。
(6)加強成本計劃設計管理工作。
(7)商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
(8)擬定公司經營工作的中長期規劃，保證可持續發展目標實現。
(9)調整經營指標，保證單位間的平衡發展。
(10)加?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔岣呱濤袢嗽本幕炯寄堋?/p>
(11)加強網絡建設，保證信息暢通。
(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
(1)商務班子建設。公司商務部制定關于《商務經營管理辦法》，各單位必須建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進間加強工作的配合和協調，計劃分解到月，滾動推進;總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位經營計劃的完成。
(2)市場開拓。
①勞務公司。以“十六字”經營方針為指導，以集團公司《經營管理規定》及《鼓勵外出施工的有關規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業經理和中介機構(或中介人)，發揮我公司在資質、工期、質量及施工技術等方面的優勢，站穩老市場，開拓新市場，開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，②工業公司。工業公司做好產品定位，市場調整適應迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經理在全公司流動管理規定》，完善內部承包機制;按照市場化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經理思想觀念，讓項目經理充分認識到：企業發展帶動自身發展;另外，按《資質開放經營管理規定》與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯合，利用資質優勢，迅速占領市場，體現低價競爭，賺錢就干，實現規模效益。
(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必須在公司商務部的監督下進行內部招投標，達到公開、公平、公正;集團內部建設項目，無論工程大小、造價多少必須在商務部監督下進行招投標，一次包死;制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結算值必須報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
(5)預結算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司《預結算管理規定》進行工作，加強預結算人員的素質教育和業務培訓，靈活運用國家、地方的相關法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進行開源，保證企業利潤化。
(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經營的工程、房地產開發項目必須及時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
(7)成本計劃管理。成本計劃是生產和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時間設計出成本計劃。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本計劃的準確性，誰出失誤，誰承擔責任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。
(8)做好發展規劃。按照公司《五年發展戰略》對各單位的中長期經營計劃進行不間斷的督促落實，各單位經理時刻關注本單位發展戰略的進展，特別是房開公司，更應做好長、中、短項目的合理搭配。開發1-2處10萬平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業競爭力。
(9)指標調整。修訂《經營管理規定》各單位必須緊盯經營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發展。
(10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務部利用例會對所屬人員進行制度和業務培訓，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業性培訓，掌握國家及地方的有關政策、法律法規，增強業務能力。
(11)信息管理。制定《商務部信息管理規定》，商務部利用各種網絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發布，讓各單位每天在得到所需信息，達到資源共享。
(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
(二)市場科
1、指導方針
深入實際，求真務實，數據說話，論證及時。
2、工作目標
把握市場動向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風險。
3、工作思路
以總公司計劃目標為指導，以市場開發為重點，以全面提升開發能力，提高市場占有率為目的，保證公司目標的全面實現。
4、管理職能
(1)負責對開發投資項目論證管理。
(2)及時傳達國家的有關法律、法規。
(3)廣泛收集信息，掌握開發新領域。
(4)項目論證信息反饋管理。
(5)投資項目行進間的追蹤調查。
5、計劃措施
(1)項目開_證。修訂《項目論證管理規定》，項目開發以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部根據可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結論性意見并上報主管領導，由下而上逐級把關，誰出現失誤，誰承擔損失。
(2)關注國家政策。時刻掌握和了解國家開發的有關政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特別是與國家土地和開發市場相關的政策，應及時掌握，減少化小企業投資風險。
(3)項目開發。制定《項目開發管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開發信息。在國家土地政策不斷發生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經營或收購，保持開發的可持續性。
(4)論證信息反饋。為了體現我公司誠信經營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進入論證程序的開發項目，不管成功與否，都應給合作者一個滿意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關系。
(5)項目行進間追蹤。制定《項目行進間追蹤調查管理辦法》對投資項目進行行進間跟蹤調查，查看項目的進展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內容有較大差距時，應及時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。6、主要管理指標
市場科主要管理指標
序號管理內容管理工作指標
1項目論證管理深入現場率100%，數據分析率100%
2信息管理信息收集率100%，篩選、發布、利用率50%
3可行性報告可行性報告制定率100%
4投資項目審批工程項目審批率50%，產品開發、房地產項目審批率100%
5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質量追蹤率100%
(三)商務科
1、指導方針
加強商務班子建設，完善商務管理機制。
提高實際操作能力，全面實現開源節流。
2、工作目標
商務職能落實到位，成本計劃翔實準確。
承包管理制度完善，各種核算及時認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經營管理，實施、品牌戰略，開拓市場為重點，以降低成本提高經濟效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發展的經營政策，管理方法、管理思想，保證經營指標的完成。
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4、管理職能
(1)對客戶的資信調查及分析。
(2)對外招投標管理。
(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場化。
(4)經營政策的修訂和完善。
(5)工業產品的營銷策劃。
(6)承發包管理制度的修訂與完善。
(7)成本計劃設計管理。
(8)單項工程的階段核算管理。
(9)加強人員培訓，提高業務能力。
(11)修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。
5、管理措施
(1)客戶資信調查。商務處協助各單位，認真執行“金建發()17號文”，對客戶進行全面的調查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
(2)招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關鍵詞、關鍵條款、實現中標率40%的目標。
(3)項目承包市場化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進行內部招投標，商務科監督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內部招標的工程，按制度對責任人進行處罰，并進行通報。
(4)經營政策的修訂完善。對于各單位的經營政策時刻進行關注，制定《經營政策修訂補充管理辦法》，及時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業、兄弟單位好的經營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
(5)營銷策劃。根據市場不同階段營銷情況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，研究、分析產品定位、廣告宣傳、產品促銷的新辦法，在拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。
商務部工作計劃
一、工作思路
始終堅持一個總攬(“一化四建”總攬商務工作全局)，務求突出二個重點(以抓好全民創業招商引資、商貿流通市場建設為重點)，必須抓好三個關鍵(解放思想、干部作風、隊伍建設)，堅決完成四大任務(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務輸出)。
二、工作目標
201_年要完成實際利用內資27.5億元，同比增長35%;實際利用外資600萬美元，增長10%;新開發包裝市級重點項目25個，投資總額75億元;完成對外勞務輸出500人以上;實現社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標，重點要抓好以下工作：
1.提高思想認識，推進全民招商，促進縣域經濟大發展。緊緊圍繞“一化四建”發展戰略，推動招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系;二是創新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉情招商;明確招商目標責任，大力實施“點對點”招商;深入沿海發達地區，大力實施區域招商。著力形成“以情招商”、“以商引商”、“集群招商”的良好格局;三是嚴格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2.主動盡職履職，強化商務執法，促進商貿流通領域有序發展。一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉農貿市場升級改造。根據縣委、縣政府城市建設“三步走”戰略規劃，搶抓省政府把農貿市場列為為民辦實事項目的三年行動計劃為契機，積極報項爭資，促進縣城農貿市場整體提質，迅速建設改造一批農村超市、市場，加快完善商業網點布局規劃，打造區域商務中心;二是以商務綜合執法為重點，規范市場經營秩序。加大對行業的監管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監管，規范肉品、酒類市場秩序，規范和維護各類市場秩序;三是以市場監測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領域、重點時段、重點商品的掌握;積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務調研，爭取在電子商務方面有基礎性發展。
3.規范商務運行，提升綜合素質，促進外經合作的新跨越。在省商務廳勞務合作平臺批復的基礎上，加快對外勞務輸出服務建設，不斷規范外派勞務市場秩序，全力幫助有條件的企業積極申辦對外經濟合作經營資質或對外勞務合作經營資質，為企業提供及時、準確、全面的咨詢和信息服務。
4.加快轉變作風，深化精細管理，推動全局工作再上新臺階。嚴格執行縣委加強機關作風建設的有關規定，進一步轉變商務機關工作作風，著力推進學習型機關、效能型機關、廉潔型機關、和諧機關建設，在局機關推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現，激發干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務部的工作計劃樣本
一是多措并舉擴大社會消費規模。認真研究消費市場的變化和發展趨勢，穩步擴大住宿、餐飲等傳統消費，著力培育新的消費熱點，擴大消費規模，確保完成社會商品零售總額33億元，增長15%左右。二是深入繼續把落實各項商務惠農政策作為擴大內需、拉動消費、改善民生的重要舉措，著力加強商貿流通體系建設，進一步完善全縣商貿流通業發展規劃，提升全縣商業發展水平。三是立足縣域實際，整合市場資源，重點培育專業市場，把專業市場建設和改造為設施先進、功能齊備、交易規范、集散力強的農產品批發市場，解決農產品賣難問題。
重點項目及民生工程：
1、__集貿市場續建工程，總投資8400萬元;
2、__農貿市場續建工程，總投資2600萬;
3、農產品專業合作社項目：河道養豬專業合作社、大莊圣女果農產品合作社、武功土織布專業合作社;
4、冷凍設施建設項目：__天潤果蔬公司、__農貿市場冷庫、武功復興冷庫;
5、商貿物流配送中心：__聚家物流配送中心。
? 商務部通知 ?
府尚裝飾
商務部部門職責及業務流程說明 ※ 采購業務
一、職責 貫徹執行公司各項規章制度；
負責執行并優化商務部管理制度和部門工作流程；
1.1 采購控制
1.1.1 根據項目進度計劃，編制并執行進度采購計劃與預算；
1.1.2 導入新型材料的供應商體系及價格體系，盡可能的減少環節
1.1.3 減少庫存的保存時間和額外輸出的發生；
1.1.4 組織對供應商的供貨比例進行設置和調整；
1.2 物料采購
1.2.1嚴格執行公司采購管理制度，使行詢價、估價、比價、議價原則進行市場尋價，采購所需物資，努力降低采購成本；
1.2.2 編制采購計劃、采購合同；
1.2.3 采購計劃的執行及監控；
1.2.4 采購物品質量問題的處理；
1.2.5 采購物品應付款的審查工作；
1.3 供應商管理
1.3.1 主要供應商的資信狀況調查和評估；
1.3.2 供應商開發、評審與培育，按照最優性價比原則，綜合評價
1.3.3 備選供應商的質量、價格、服務等以確定優質供應商；
1.3.4 供應商檔案的管理；
1.3.5 供應商售后的服務協調；
1.3.6 供應商交期及采購成本的管理；
1.4 計劃庫存采購
1.4.1 根據進度采購計劃，制定物料供應計劃并組織實施，減少庫存；
1.4.2 會同倉庫、工程部確定合理物料采購量，及時了解庫存情況，進行合理采購；
1.5 價格體系管理
1.5.1組織完善采購比價系統，核定采購物料的價格是否合理，并定期更新供應商檔案及采購價格信息評審；
1.5.2 組織工程部、財務部參與產品及物料的價格成本評估；
1.6 部門管理
1.6.1 協助配合其他部門的相關工作；
1.6.2 明確本部門人員崗位責任和崗位目標；
1.6.3 編寫工作計劃和工作總結，及工作例會和工作協調；
1.6.4 采購信息的記錄以及采購基礎數據的維護；
二、采購業務工作流程說明
2.1 內部流程：
2.1.1 配合設計部提供設計元素，保證前期設計方案和后期采購任務的順利進行。
2.1.2 項目意向方案經甲方確認后，由采購專員按照方案里的元素編制采購意向書，做市場調研，確定供應商。
2.1.3 接到工程部填寫的采購申請單后，其申請采購物料人所填寫的采購申請單，需有申請人、部門負責人的簽名方為有效。
2.1.4 接到有簽名其全的申請單后，采購專員對采購申請單的內容進行審核、匯總與報批，獲批后編制采購作業計劃進行采購。
2.1.5 在下達的采購訂單中，需依次有采購專員、商務部負責人、工程部相關負責人、執行總監等的簽名，其簽名完成一致審核后，如非定加工產品，直接下單、采購；定加工品則需向供應商下達采購訂單，并督促供應商盡快簽字落實交期回傳訂單，以保證該訂單的有效性。
2.1.6 回傳訂單需復印為一式貳份，分別由財務部、本部各執一份，以銷單和催促交貨作為依據。
2.1.7 在訂單交期中，采購員需至少要保持在訂單交期前有兩次以上與供應商溝通了解訂單情況，以便隨機作出相應調整。在訂單到期日，如貨還未進入指定場地，或還在溝通中，有變化影響到交貨日期，采購專員需第一時間與部門負責人進行匯報，部門負責人必須及時告知工程部，雙方商議應急預案，避免延誤工期。
2.1.8 當所采購物料送到指定地點后，由工程部指定負責人對所有貨物一律開箱驗收，發現問題及時與本部聯系（與供應商溝通進行退、換貨處理），盡早解決。
2.1.9 工程部對采購物料簽驗無誤后，對有賬期的供應商，則配合財務部進行賬期管理，作好到期應付款的付款申請工作，并進行銷單處理。如沒有賬期需即時辦付貨款的，采購專員需依據工程部簽驗的采購單（核單流程同上），供應商的送貨單、收據辦理付款手續即時交于財務，安排財務付款。
2.1.10 針對非公司常規、常用物料的采購：
其申請人不但需要出具相同資質的申請單，同時還需要出具其要采購物料的附帶文件說明，其附帶文件需標明其申請采購物料的特殊性、用途、參數、規格等物料詳細地明細。
2.1.11 采購專員需明確清楚的掌握所下訂單有哪些物品還未交，及各物品的交貨型號、交貨日期與交貨數量等均要了如指掌。并對倉庫各物品的實時庫存與實際庫存數量要十分清楚。
2.2外部流程
2.2.1 訂單交貨流程：在下達完采購訂單后，采購員需保存好供應商回簽的采購訂單。并不定期地、供應商交貨信譽等各方面因素，督促其按時、按量、保質交貨。當遇項目進度告急或特殊情況下，還需及時地與供應商溝通，讓其協助提前交貨。
2.2.2 新品導入與供應商開發流程：
在開發新的供應商前，應對供應商的注冊資料、工商記錄、效益規模、人員狀況等真實性進行調查和評估。如有可能，還可以通過第三方或其它途徑對其資信狀況進行了解，盡可能得篩選出符合公司所需求的供應商。其流程應遵叢以下原則：采購詢價—估價—比價—議價—商務條款評審—定價—打樣—小批量試樣—納入供應商體系。詢價：應做好前期準備工作，如所采購物品的用途、特性、定位；采購數量；結款方式等。
估價：對所將要采購的物品按當前市場行情、供應情況、技術性等進行估價。
比價：至少需經過嚴格篩選后符合公司供貨要求，三家符合要求以上供應商的價格比較。
議價：議價是一個勘察和交易的過程。包括計劃、談判、總結、分析、讓步等。
商務條款評審：在同供應商進行磋商后，應作好比較記錄，主要考慮質量、價格、包裝、交貨日期和付款條件、運輸方式、配合度等方面考慮。
定價：在貨物及服務質量相同的情況下，原則上選擇報價最低的供應商，只有在特殊情況下，如價低者品質有問題，方可選擇報價較高的供應商，但必須詳細說明原因，以便日后參考（最終定價以總經理審批為準）。
打樣：按所需采購物品的要求，如外觀、尺寸、功能、顏色等進行打樣，并最終雙方簽樣確定，以作為批量采購時按樣品收貨、驗
貨；或作為批量采購后物品存在爭議時作為依據。
小批量試樣：當所打樣品經雙方簽樣確認后，為了防止某些特殊性：如產品穩定性、技術參數等情況在試樣過程中沒有發現，可先小批量采購。
當批量采購后，如所選擇供應商在此過程中交期、品質等各方面被公司認可，可納入供應商體系，作為公司正式的供應商。
2.2.3 供應商維護與協調：要經常與供應商進行有效溝通，掌握供應商的庫存情況、生產情況、交貨情況、品質情況、人員流動情況等，并定期地到供應商工廠、店面進行實地考證，據此實時地做出采購調整和采購分配。對異常產品與供應商進行協商，督促其改善品質和退、換貨處理。
? 商務部通知 ?
我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級商務部門的具體指導下，深入學習實踐科學發展觀，圍繞“招商引資年、項目建設年、作風建設年”并結合“創先爭優活動”開展實際工作，以招商引資為龍頭，加強市場體系建設和監管，把工作積極融入到城市綜合營運開發之中。在加強管理、盤活資產、狠抓作風建設上抓落實，各項工作順利開展，1到11月份，我縣實現全社會消費品零售總額5.72億元，同比增長15.5%。現就重點工作目標管理半年工作情況匯報如下：
一、招商引資工作
結合我縣經濟發展的實際情況，突出優勢產業，對招商項目進行了重大修改和充實更新，精心編制了《縣招商引資指南》。其中基礎設施類7個，農業類5個，工業類15個，旅游類3個，共計30個招商引資項目。
積極推介項目，尋求合作伙伴。
1、20xx年4月15日，在廣州舉辦籍在粵人士鄉親聯誼座談會，廣泛推介我縣優勢資源，擴大我縣在珠三角地區的影響。
2、駐點招商工作人員，立足我縣優勢資源，積極推介椪柑、獼猴桃精深加工及大理石精深加工項目，走訪企業，尋求合作伙伴。
3、積極籌備參加“珠洽會”，尋求商機。積極籌備參加6月26日在福建省福州市舉辦的第六屆“珠洽會”活動，并計劃針對性地赴廈門、義烏等地就大理石加工項目和椪柑精深加工項目實地參觀考察一些企業，拓寬視野，尋找商機。
4、堅持轉變作風，優化投資環境。在招商工作中，把投資商的項目當作自己的項目，把投資商的困難當作自己的困難，積極主動為投資商排憂解難。加強對項目的協調督辦跟蹤服務，優化招商項目質量和服務質量，積極營造“便捷、高效、聯動、誠信”的服務環境和“寬松、靈活”的政策環境，構筑環境高地，形成投資洼地。
5、積極做好承接產業轉移，受駐點招商的影響，部分承接產業轉移的企業已開始源源不斷地涌向。
縣委、縣政府領導對招商引資高度重視，親力而為，今年來已有以下七個項目在我縣成功簽約啟動。
1、20xx年1月27日，縣人民政府與河南省商城縣開源環保設備有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城污水處理廠bot項目。該項目總投資2600萬元，合同引資2600萬元，截止目前，到位資金700萬元;
2、20xx年2月6日，縣人民政府與大漢城鎮建設有限公司在猛洞河大酒店簽訂了縣城綜合運營開發項目。該項目總投資10億元，合同引資10億元，截止目前，到位資金萬元;
3、中國煙草總公司投資的煙葉基礎設施建設項目，合同引資30000萬元，截止目前，到位資金萬元;
4、廣州天華企業(集團)有限責任公司投資的永茂鎳鉬礦加工項目，合同引資1500萬元，截止目前，到位資金500萬元;
5、臨安橫路中藥材專業合作社投資的五步蛇養殖項目，合同引資1100萬元，截止目前，到位資金400萬元，已完成養殖場房等基礎設施建設，正準備引進種蛇;
6、嘉漢林業(中國)投資有限公司與縣林業局簽訂的三家田林權轉讓項目，合同引資2200萬元，截止目前，到位資金800萬元;
7、羊峰山、大青山等區域風能發電項目，縣人民政府與湖南中水投資有限公司于20xx年6月9日簽訂協議。
1至6月，我局接待前來我縣實地考察洽談方解石精深加工、南區民營中學、南山賓館、生物能源發電、南山綜合批發市場等項目的客商20多人次，武漢凱迪控股投資有限公司、遠通(香港)有限公司、浙江金華置強房地產有限公司等企業的高層先后前來我縣實地考察洽談。
目前，南區民營中學、南山賓館項目正在洽談中。
一年來，我縣共實施招商引資項目16個，合同引進內資198080萬元，實際到位資金20300萬元，完成州分目標任務數(71950萬元)的28.2%。引進利用外資10萬美金，完成州分目標任務數(150萬美金)的6.7%。
二、家電下鄉工作
家電下鄉是一項惠農強農的民生工程，我局為了鼓勵和引導農村家電市場消費升級，3月中旬深入芙蓉鎮、龍寨鎮等鄉鎮開展調研，并組織縣財政、工商、金融部門和企業主、部分縣人大代表進行座談，針對家電下鄉政策在實施過程中操作流程環節多、補貼手續繁雜等問題進行深入探討。于4月23日召開全縣家電下鄉工作會議。
采取“月清月結”、“商家自補”等方式與63家銷售網點簽訂《縣家電下鄉補貼資金兌付工作目標責任狀》，進一步提高補貼工作效率和質量，簡化補貼手續，讓購買家電下鄉產品的農民充分享受到實實在在的便捷和利益。據統計，我縣家電下鄉月兌付率達99.1%,名列全州第三，農民購買家電下鄉產品的熱情充分調動起來。
全縣共銷售家電下鄉產品12784臺(件)，銷售金額3868萬元，發放財政補貼476萬元，稅費增收116萬元，完成州分年度任務的48.9%。
三、定點屠宰工作
加強生豬定點屠宰場的管理，經過周密部署和精心組織，我縣定點屠宰場實現搬遷運營，為確保我縣群眾吃上“放心肉”夯實了基礎。同時強化市場聯防監管，積極開民專項整治，建立起日常監管與集中整治相結合、專項整治與綜合整治相結合的工作機制。針對我縣肉質品市場現狀，研究制定新的管理辦法，在中心市場設立“放心肉”崗亭，保障肉食品供應安全有序，規范生豬屠宰市場秩序，適時對豬、牛、羊肉進行全方位監控并接受群眾的舉報。
4月9日至11日，聯合公安、地稅、國稅、工商、食品藥品監督局等部門開展肉食品品質專項整治活動，出動執法人員32人次，查處注水肉200余斤;6月8日召開屠商注水肉整治會議一次，再次對注水肉進行了一次專門的集中整治行動，有效地凈化了肉食品市場。
我縣城區生豬定點屠宰量累計16180頭，實現稅費收入647200元，與去年同期相比增長25.6%。今年上半年我縣城鄉生豬定點屠宰率均為100%，豬肉價格較同期有所回落，逐漸回歸理性，市場上未出現病、死豬肉，亦未發生疫情，人民群眾的消費安全感進一步增強，不但人民群眾吃了上“放心肉”而且吃上了廉價肉。
四、“萬村千鄉”工程
一是狠抓“萬村千鄉”工程建設，力爭90%以上的鄉鎮建立連鎖經營農家店，今年上半年已完成70家農家店的選址工作。
二積極督促“萬村千鄉”承辦企業“家家樂超市”配送，努力提高配送率，積極籌措資金，加大對硬件設施的投入，半年新增配送車輛2臺。目前實際投入配送的車輛已達6臺之多，使全縣的配送率達90%以上。
三是搞好“萬村千鄉”農家店店主的培訓工作，目前正積極聯系勞動部開展聯合培訓。
四是做好去年50家農家店的補貼到位工作。
五、農貿市場建設升級改造工作
縣市管中心積極爭取到國家商務部“雙百市場工程”資金，對縣城中心市場進行了升級改造。目前在建的“地埋式垃圾處理中轉站”工程已進入掃尾階段，這一工程加速了建設文明衛生市場的進程。
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