員工福利禮品方案(推薦十二篇)_員工福利禮品方案

員工福利禮品方案(推薦十二篇)。

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1、實物福利

在過去中秋節(jié)一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代，這些福利對員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情，而隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)在再發(fā)實物禮品的時候可能就不僅僅是這些了。對于一些有實力的單位來說可以發(fā)放海鮮等價值更高一些的實物禮品。

2、現(xiàn)金福利

最實惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現(xiàn)金福利了，不用采購不用選擇，只要確定好發(fā)放的數(shù)目到時候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿著錢可以選購自己喜歡的東西，滿意度更高。

3、卡券福利

很多單位都有合作企業(yè)，在過節(jié)的時候發(fā)放一些合作單位的卡券也是常見的情況。中秋員工福利方案可以選擇超市購物卡或者是其他的卡券，這也是比較實惠的一種方式。對企業(yè)來說拉近了和合作伙伴的距離，對員工來說也得到了實惠。

4、休假福利

過節(jié)當然需要休假，趁此機會可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋員工福利方案可以加入休假的內(nèi)容，比如允許員工把年假和中秋節(jié)休假放在一起，這樣就有比較充裕的時間。

5、其他福利

其實中秋員工福利方案可以多種多樣，比如可以選擇出游，野餐，聚會等。福利方案的確定需要考慮到很多問題，可以結(jié)合公司的'實際情況來進行確定。

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3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。

3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉？詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。

事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異；在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的`個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

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關(guān)于中秋節(jié)員工福利方案請示

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請示如下：

一、 福利發(fā)放標準方案

注：具體以發(fā)放當天在職人數(shù)為準（公司所有員工）；總計費用在4725元。 二、 福利發(fā)放操作方案

發(fā)放日期：計劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門； 發(fā)放地點：倉儲部五金工具庫（現(xiàn)存放月餅倉庫）； 發(fā)放程序：

1、先由各部門負責人統(tǒng)一帶領本部門人員到倉儲部五金工具庫領取.

2、然后由行政部再負責發(fā)放至員工，員工本人進行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務部以及時銷賬；

3、行政部安排一人進行現(xiàn)場月餅的發(fā)放； 三、中秋節(jié)條幅申請 條幅尺寸:長*寬=40m*0.7m

內(nèi)容一:祝福中秋佳節(jié)快樂 月圓人圓事事圓滿(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 內(nèi)容二:濃情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司

內(nèi)容三:歡度國慶 月滿中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 單價:8元/米

以上方案妥否，敬請批示！

編制： 審核： 批準：

申請員工福利方案 [篇2]

關(guān)于給員工發(fā)放福利的請示

公司領導：

為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，將公司對員工的關(guān)心落實到實處，經(jīng)我部研究，現(xiàn)申請為公司發(fā)放非現(xiàn)金性福利。

經(jīng)過我部多方考察和對比后，決定為公司在華聯(lián)超市采購一桶魯花牌花生油、一瓶橄欖油和一瓶福臨門牌香油，三種油總價為239.8元，由于我司采購數(shù)量較多，經(jīng)過與華聯(lián)超市協(xié)商后給予了一定折扣，折后三種油總價為220元。

以上妥否，請批示。

XXX公司

綜合管理部

2015年10月15日

申請員工福利方案 [篇3]

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨。中秋節(jié)，中華民族最具文化特色的`節(jié)日之一。人月兩團圓，溫馨美好。在這佳節(jié)之日，為感謝廣大員工為XXXX付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節(jié)前發(fā)放月餅及節(jié)日期間加菜、懸掛條幅。具體方案請示如下：

一、 月餅發(fā)放標準方案

注：具體以發(fā)放當天在職人數(shù)為準；此名單人數(shù)中包含XXX電子廠員工47人，費用

1323.6元（職員14人費用571.2元；員工33人費用752.4元） 二、 月餅發(fā)放操作方案

發(fā)放日期：9月5日； 存放地點：會議室； 發(fā)放地點：會議室；

發(fā)放程序：1、各部門主管（副理），車間班組長（班組長領取各部門員工月餅，各

班組長月餅由生產(chǎn)文員統(tǒng)一領取）填寫領料單到會議室領取，然后負責發(fā)放至員工本人并進行簽收，最后將員工簽收表交至綜合部；

2、請綜合部安排一名保安，于發(fā)放當日協(xié)助現(xiàn)場月餅出倉及數(shù)量清點，

秩序維護工作；

三、 員工餐廳加菜方案

加菜時間：2015年9月6日中餐（一餐）；

加菜方案：副總和全體員工共同進餐，不單獨設餐，增加菜式、水果、飲料，提高

質(zhì)量、分量；

加菜標準：建議餐費標準為10元/人/餐（日常午餐標準4.5元/人/餐，每人每餐提

高5.5元），該費用不再另行申請，將從8、9月份員工每餐費用中均衡

支出，員工日常用餐質(zhì)量和飯菜水平不受影響。

費用預算：

注：1、用餐人數(shù)已當天實際為準；

2、實際產(chǎn)生費用將以財務部相關(guān)報表為準；

四、中秋節(jié)條幅懸掛方案

條幅尺寸：0.56M*16M

懸掛地點：公司大門口

懸掛時間：8月29日-9月9日

條幅內(nèi)容：（參考標語）

內(nèi)容：XXXX祝所有員工節(jié)日快樂

懸掛建議：建議廠門口懸掛一條

費用：6元/米 費用合計：96元

以上方案妥否，敬請批示！

抄送：財務部 抄呈：總經(jīng)辦

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根據(jù)東展集團整體戰(zhàn)略及人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司各管理及業(yè)務實際情況，在制定員工工資方案的同時，為完善并規(guī)范公司“薪酬體系”，實現(xiàn)完整、清晰同時有競爭力的福利結(jié)構(gòu)，現(xiàn)擬定我司員工20xx年福利方案，具體內(nèi)容如下：

一、“福利”工資的定位

福利工資作為薪酬體系的組成部分之一，是基本工資的重要補充形式，在提高企業(yè)競爭力及員工穩(wěn)定性上起到了至關(guān)重要的作用。我司的福利工資在結(jié)構(gòu)上主要包括：政府強制部分、企業(yè)自主部分。

二、福利結(jié)構(gòu)概述

（一）政府強制性福利

政府強制性福利是指國家法律法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)必須為員工提供的各種福利，即“五險一金”。包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷保險、生育保險與住房公積金。發(fā)放對象為公司全體正式員工。 （二）企業(yè)自主性福利

企業(yè)自主性福利不受國家政策制約，由企業(yè)結(jié)合自身狀況自主發(fā)放。目前我司的此項福利內(nèi)容包括現(xiàn)金補助、實物補貼及其他補貼。與政府強制性福利不同，自主福利部分發(fā)放對象并非全體員工，且發(fā)放標準根據(jù)崗位有所差異。主要包括崗位津貼、節(jié)假日獎金、交通費等。

三、員工社會保險構(gòu)成

通過分析我司福利體系，在提供了國家強制性福利的同時, 企業(yè)自主性福利內(nèi)容相對較為健全。隨著國家政策及公司經(jīng)營管理的實際情況,建議對福利內(nèi)容及交納比例等情況作如下調(diào)整：

調(diào)整一：適當增加相關(guān)福利內(nèi)容

比較同行業(yè)保險體系，建議在20xx年增加醫(yī)療補貼及出行保險。 醫(yī)療補貼：即定期為員工提供身體檢查；

出行保險：為公司管理及業(yè)務人員在乘坐各種交通工具時繳交的保險。

調(diào)整二：建立具有東展特色的福利體系

由于我司為集團性公司，各個單位在盈利水平，經(jīng)營狀況，人員組成上各有不同，在集團公司統(tǒng)一福利政策的基礎上，可鼓勵各獨立法人單位根據(jù)自身實際情況，發(fā)展適合本單位的子福利體系。

調(diào)整三：提高社會保險繳納基數(shù)

福利項目中，政府強制交納部分，即保險及公積金的繳交基數(shù)要求為公司員工實發(fā)工資總額，但保險交納上并未如實發(fā)放（按大連地區(qū)最低標準計算），為降低因二者差額較大帶來的年審中風險，同時因該項費用可以在稅前抵扣，又可為企業(yè)降低稅負。建議對保險繳交基數(shù)在最低標準基礎上有所上浮。

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第一條 社會保險

與公司簽訂正式勞動合同的員工，在公司工作期間，享受社會保險福利待遇。其中包括養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。員工個人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會保險賬戶。

第二條 愛心基金

(一) 為積極履行社會責任，弘揚“中和謙德、愛心無限”的企業(yè)精神，實現(xiàn)新的發(fā)展時期“以人為本、依法管理、科學管理”的企業(yè)管理思想，促進公司可持續(xù)發(fā)展，使公司困難員工及社會弱勢群體得到關(guān)心和幫助，特設立徽記愛心基金。

(二) 徽記愛心基金宗旨:奉獻一份愛心，為徽記的員工，為我們的社會。

(三) 公司成立徽記愛心基金管理委員會，負責愛心基金的專項審核與管理。

(四) 公司財務中心設立專門科目，專款專用，并且定期在《徽跡》內(nèi)刊、公司內(nèi)部網(wǎng)上公布徽記愛心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時即報。

(五) 徽記愛心基金來源

1、公司員工捐款;

2、公司捐贈;

3、員工每月罰款金扣款;

4、其他方式。

(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務中心從工資中代收。

(七)徽記愛心基金資助范圍:

1、家庭遭遇突發(fā)性事件導致生活困難的公司員工;

2、因家庭經(jīng)濟困難而失學或面臨失學的公司員工子女;

3、需要資助的其他情況的公司員工;

4、其他社會公益性活動。

(八) 徽記愛心基金受助條件及受助金額:

1、對于內(nèi)部員工發(fā)生以下情況，根據(jù)基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元;

(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災、水災等而導致生活困難的;

(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導致生活困難的;

(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;

(4)因生活困難而失學或面臨失學的公司員工子女 ;

(5)因其他特殊原因需資助的。

2、徽記愛心基金管理委員會響應政府號召，對于需要資助的社會弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區(qū)的教育事業(yè)、其他社會公益活動，將視情況進行捐贈。

(九) 公司內(nèi)部員工受捐贈申請程序:

1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。

(1)愛心基金申請書;

(2)身份證復印件;

(3)疾病診斷書;

(4)身故證明書;

(5)入學證明和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門或街道辦事處出具家庭困難證明函;

(6)其他證明材料。

2、所在部門審核并簽署意見，報徽記愛心基金管理委員會審批。

3、徽記愛心基金管理委員會審批并確定捐贈金額后，交公司財務中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛心基金委員會選擇方式發(fā)放，資金動向由財務中心備案、管理中心公布。

(十)外部捐贈申請程序:

1、徽記愛心基金管理委員會成員負責對捐贈項目進行調(diào)查、考證，并提交捐贈建議書。

2、徽記愛心基金管理委員會討論確定后，由管理中心總監(jiān)助理負責辦理相關(guān)手續(xù)、支付基金款項，并備案公布。

3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領導簽字同意后執(zhí)行捐贈。

第三條 員工生日禮物

公司為當月過生日的員工發(fā)放價值100 元的生日禮物。

第四條 駐外人員配偶補助管理

(一)范圍條件

1、 本規(guī)定所稱駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;

2、 與公司簽定勞動合同連續(xù)工作半年(含)以上之人員;

3、 派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶籍和常駐地;

4、 城市經(jīng)理及以上負責人;

5、 駐外人員其配偶經(jīng)公司確認在其工作地常駐時間已連續(xù)超過40 天可申請配偶補助;

6、 符合以上條件并經(jīng)公司同意批準;

(二)補助標準

城市經(jīng)理每月補助500 元，省區(qū)經(jīng)理(含)及以上人員每月補助800 元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補助一并打入補助卡上。

(三)管理細則

1、外派人員如當月請假超過7 天，其配偶的當月補貼停發(fā)。

2、駐外人員赴任時，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發(fā)給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發(fā);

駐外人員離任時，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發(fā)，十六日(包括當日)以后離任者，發(fā)給當月補助費。

3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過30 天(含)以上者，外派人員應及時如實通知公司，當月補助停發(fā)。次月如需補助需按規(guī)定另行申請。

(四)管理禁則

1、 配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;

2、 不許有違反道德的行為;

3、 與其他家屬以及員工搞好團結(jié)，尊重當?shù)仫L俗習慣，與當?shù)厝擞押孟嗵?

4、 遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規(guī)定，不享受此文規(guī)定的所有政策。公司將按有關(guān)規(guī)定處理。

5、 駐外人員如果弄虛作假冒領補助者，一經(jīng)查實公司將收回全部冒領補助并給與相關(guān)人員冒領金額雙倍的處罰。

第五條 附則

(一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂，經(jīng)公司職代會討論并通過，自20xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。

(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛心基金申請書》等相關(guān)表單》(執(zhí)行部門可據(jù)實調(diào)配)。

(三)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心、財務中心、人力資源部。

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今天的企業(yè)面臨著更加嚴峻的競爭環(huán)境：經(jīng)濟全球化的趨勢、市場并購的浪朝、企業(yè)市場化改革的深入，這些構(gòu)成了企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時，知識經(jīng)濟改變了人力資源管理的理念，促使企業(yè)更加看重人才的價值，更加關(guān)注員工隊伍的建設，更加注重調(diào)整薪酬政策以聚斂人才。

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才資本已經(jīng)超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統(tǒng)的一個重要組成部份，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著目前市場經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須建立和完善有特色、有個性的企業(yè)福利制度，按照企業(yè)自身的需要，在國家法律范圍內(nèi)，自主設置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發(fā)揮。

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三道堰旗艦店

20xx三道堰店薪資考核方案

一、總則

(一)為科學的、公正地評估三道堰旗艦店銷售系統(tǒng)相關(guān)人員的工作業(yè)績及其貢獻，特修定本制度。

(二)本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。

二、考核目的

(一)績效考核可使銷售人員的薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放和職位調(diào)整有理有據(jù)。

(二)有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。

三、考核周期

(一)月度考核：對員工的工作表現(xiàn)進行考核，每月25日制定下一個月的考核指標。

(二)年終考核：考核期限為當年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績效考核指標。

四、考核關(guān)系

(一)旗艦店經(jīng)理負責對整體考核制度流程的控制，財務負責相關(guān)考核數(shù)據(jù)的復核，相關(guān)人員予以配合，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。(二)按照直接上級對直接下級進行考核，財務復核，間接上級審核的原則。(三)員工的考核結(jié)果作為“月度工資”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)

第一章：旗艦店面人員考核方案

一、考核對象

店面所有工作人員

二、薪資構(gòu)成

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• 禮品活動方案?|?客戶禮品方案?|?推薦寫作]端午的作文1篇?|?推薦寫作]堅持作文600字(篇二)?|?員工福利禮品方案?|?員工福利禮品方案

(一)店長月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成；

(二)市場專員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成；(三)導購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷售提成”+“軟體銷售獎勵”+“總?cè)蝿者_成獎勵”+“正負激勵”組成；

(四)商務人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

(五)財務人員月度工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

(六)售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

三、薪資標準

（一）店長工資標準：

1、店長崗位工資、績效工資標準

（二）市場專員工資標準：

3、市場專員社區(qū)推廣獎勵

a、自主小型團購或集團采購按照每次實際定貨總額為標準進行考核

（三）導購工資標準：

1、導購崗位工資、績效工資標準

2、導購月度銷售提成標準：

b.月度總?cè)蝿者_成獎勵提成：

如當月專賣店超額達成月度銷售指標（定貨額），則給予總定貨額

3、導購軟體銷售獎勵

備注：

a特價產(chǎn)品不享受軟體銷售獎勵，特價床換床墊按正價款床墊獎勵標準50%執(zhí)行；b軟體銷售獎勵以送貨額為核算標準；4、正負激勵考核

（1）正激勵考核項目：

銷售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導購，導購人數(shù)小于5人不評比）：

a)月度考核以銷售小組（或個人）進行考核，每導購小組由2人或3人構(gòu)成；

b)各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現(xiàn)金300元；月度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比；

c)各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現(xiàn)金200元；月度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比；

d)各專賣店以銷售個人為單位，以年度定貨總額為標準，評比年度銷售冠軍1人，獎勵現(xiàn)金3000元或同等價值的獎品，如出現(xiàn)并立第一，則平均分配總獎金，年度定貨任務個人完成率低于100%不得參與此項評比；

備注：此正激勵考核項目以現(xiàn)金形式發(fā)放，專賣店月度總定貨任務完成率低于100%不得評比月度銷售冠亞軍。

（2）負激勵考核項目：

每月由店長對店面管理情況進行不期檢查，針對考核情況對店面人員進行相應處罰，處罰金額以快樂基金形式繳納，如拒不繳納快樂基金則在工資扣除對應金額的2倍；

?? 員工福利禮品方案 ??

為保障員工的合法權(quán)益和福利待遇，獎勤罰懶，激發(fā)并提高員工工作積極性，經(jīng)酒店管理人員會議討論通過，并報公司總部同意.特作出如下規(guī)定：

一、員工福利待遇

1、滿一年工齡并續(xù)簽合同的員工每年工資增加40元。

2、員工的食宿（早餐除外）全部由酒店負擔，其中用餐標準每人每餐不少于2元。

3、上夜班的員工每人每晚補助夜宵費2元。

4、樓層賣廢品的錢年終一次性返還給樓層服務員（包括領班）50%，具體每人發(fā)放標準以轉(zhuǎn)為正式員工的時間而定。

5、保安收取的停車費年終一次返回40%給保安人員，具體每人的發(fā)放標準與安全獎掛鉤，并以轉(zhuǎn)為正式員工的時間而定。

6、節(jié)日優(yōu)惠待遇：

①“三八”婦女節(jié)由公司總部發(fā)給每位員工紀念品一份，并組織文娛活動，活動經(jīng)費為每人10元內(nèi)實報實銷。

②“五一”、“國慶”、“元旦”當班員工發(fā)加班費10元（包括管理人員）。

③端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費3元，（即每人每餐標準不低于3.5元），另外端午節(jié)超市發(fā)購物券20元，中秋節(jié)發(fā)購物券40元。春節(jié)從小年到除夕每人每餐標準不低于3元，發(fā)購物券40元，除夕晚餐另補助200元，且按崗留守人數(shù)每人補助10元餐費，初一至初五崗守人員每人每餐標準不低于4元。

④初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)包括管理人員。

7、所有員工生日，酒店發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。

二、獎勵辦法：

1、績效獎（每月一次）

由酒店設定一個營業(yè)目標，超出部分的5%拿出來作為獎勵，如設定每月營業(yè)額16萬元，實際達到了18萬元，就拿出1000元作為獎勵，獎勵共分三塊。

①20%作為年終獎，年終一次性發(fā)放給所有員工，具體標準按每位員工轉(zhuǎn)為正式員工的時間而定。

②20%作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工評選標準附后。

③60%作為全體員工獎（包括管理人員但不包括保潔員和炊事員）。

2、全勤獎（每月一次）

不限定名額及崗位，以每月的考勤表為準。每人獎勵30元，具體平選標準如下：

①、 不遲到、不早退。

②、不曠工。

③、除休假外，當班時間不請假，沒有顧客投訴。

④、上班時間沒有違反任何一項公司的規(guī)章制度。

3、安全獎

只限定在保安崗位，年終評選一次。從全年車費中提取40%作獎金，全年未出現(xiàn)安全事故一次性發(fā)放給所有保安，若出現(xiàn)安全事故，除追究當班保安員主要責任，其他保安也要負有連帶責任，視其情況嚴重酌情扣罰年終安全獎。

4、貢獻獎

不限時間、名額及崗位。為酒店贏得榮譽或作出貢獻的員工，由酒店視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、水電工技改降低運營成本、員工建議采納等。

5、優(yōu)秀員工獎

每月評選一次，每次2名，其中樓層服務員當中產(chǎn)生一名，保安和前臺服務員占一個名額。除同時享受績效獎外，每人另外獎勵每月績效獎的20%金額。

1、法定假日 所有員工可享受有國家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務需要，在法定假日不能休假，飲食中心將按國家有關(guān)規(guī)定給予相應補休或工資報酬。 元旦一月一日 勞動節(jié)五月一日 國慶節(jié)十月一、二日 春節(jié)（農(nóng)歷初一、二、三）

2、事假 如無充分理由，員工不得請事假。凡有特殊原因需請假者，應提前填寫休假申請表。經(jīng)部門經(jīng)理和部長批準，方可休假，否則按曠工論處，事假扣除當日工資。

3、婚假 凡在飲食中心工作一年以上的員工可持結(jié)婚證申請有薪婚假三天，若符合晚婚年齡（男25周歲、女23周歲）按國家規(guī)定可享有晚婚假，婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個月內(nèi)使用，逾期無效，婚假須提前30天申請。

4、產(chǎn)假 凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請產(chǎn)假，產(chǎn)假期限按國家規(guī)定執(zhí)行。

5、慰唁假 員工的直系親屬（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心將會給予三天的慰唁假，員工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。

6、護理假 男員工在妻子分娩后十日內(nèi)可享有三天有薪護理假，申辦該假期須附有關(guān)出生證明。

7、獎勵 凡表現(xiàn)優(yōu)秀、對中心做出貢獻的員工，中心將會視其具體情況，給予物質(zhì)或精神方面的獎勵。

8、資費 凡在飲食中心工作一年以上的員工，可獲得每學期發(fā)放的洗理費、鞋費、夏季高溫費，冬季防寒費。員工享受節(jié)假日分發(fā)的物資及錢款（如教師節(jié)、中秋節(jié)等）。

9、年終獎金 依據(jù)中心當年經(jīng)營和盈利狀況，中心將會考慮為員工發(fā)放年終獎金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將做為年終獎金的參考。

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一個企業(yè)要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上還取決于員工福利，為員工供給個性化、有針對性的福利，或者帶有記念意義的員工福利禮品，員工們會為收到的員工福利禮品引認為豪的。典型的員工福利禮品以糊口用品、擺設物件為主，還有一些企業(yè)會定制員工福利禮品，如許既宣傳了企業(yè)文化又是值得典藏的企業(yè)記念禮品。接下來舉一些員工福利禮品以供參考：

員工福利禮品處理完成方案一：

員工福利禮品送實用，可以選擇小家用電器、時尚擺設物件、廚房用品以及有機食品等，酸牛奶機、蒸蛋器、U盤利便好用，炭雕擺設物件繁華大氣，有機食品營養(yǎng)又健康，都是員工福利禮品的上乘之選。

員工福利禮品處理完成方案二：

員工福利禮品送健康，員工福利禮品，送一份健康大禮是最合適不過的，選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足療除委頓，微臺式機按摩墊，輕松按摩身板好，員工福利禮品的選擇要按照企業(yè)的預算和實際需求，不能選擇華而不實的禮品，如許反倒不能到達感激員工的目的。

員工福利禮品處理完成方案三：

員工福利禮品送常識，樂成的企業(yè)除了經(jīng)營有道之外，也要任何時間存眷員工的發(fā)展，在企業(yè)里，職場勵志書一樣成為員工福利禮品的新寵，書的費用不高，但能晉升斗志、傳授職場方法，還能打出人文眷注的溫情牌，拉近心靈間隔。

結(jié)束語：好的員工福利禮品，不僅要表現(xiàn)對員工的感激之情，還要到達宣傳企業(yè)文化的目的。很多時候禮品的輕重不重要，重要的是能表達對員工的心意就好。

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