采購招標自查報告
發(fā)表時間：2025-12-18采購招標自查報告(分享10篇)。
采購招標自查報告 篇1
20xx年，市招標辦在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“加強招投標市場監(jiān)管”的責任目標，認真開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，優(yōu)化招投標發(fā)展環(huán)境，嚴格執(zhí)行《招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī)，全面履行招投標職責，不斷加強招投標監(jiān)管，推進中心城市綜合提升，較好的完成了自身責任目標。
一、20xx年責任目標完成情況
（一）完成全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標任務(wù)
截止11月25日，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標共計200項，396個單體工程，總投資46.91億元，通過招投標，節(jié)約資金約3.99億元。其中，財政投資項目65項，總投資24.19億元；房屋建筑159項，總面積114.86萬平方米；市政基礎(chǔ)設(shè)施（含道路、橋梁、自來水及天然氣管線）41項，總長度（含道路、橋梁）4.95萬米；完成了中原棚戶區(qū)改造林海花園項目90個標段，107個單體，總面積60萬平方米，總投資7.9億元招投標工作。我辦認真落實招投標管理的各項規(guī)定，年初制定了《市招標辦20xx年主要工作任務(wù)分解表》、《市招標辦大力推行電子招投標工作臺賬》、《市招標辦20xx年重點工作臺賬》，將目標分解細化，明確工作具體抓手，切實履行對招投標管理工作監(jiān)督職能，完善招投標管理機制，規(guī)范程序，強化監(jiān)督，進場項目招標率
100%，有效投訴率為零，較好地完成了進場項目的招投標監(jiān)管工作。
（二）大力推進電子招投標工作
完善電子招投標機制，推進電子評標的規(guī)范化、科學(xué)化，電子化招投標工作走在了全省前列，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，3月24日，省紀委書記、市委書記、市長等領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和觀摩了電子招投標工作，并給予了肯定和好評。為加強電子招投標管理，研究制定了《濮陽市建設(shè)工程電子招投標管理制度》，進一步規(guī)范電子招投標。截止11月25日，完成電子招投標85項，245個單體工程，總面積46.23萬平方米，總投資38.66億元。4月24日至26日，組織召開了晉冀魯豫周邊十二地市招投標管理聯(lián)席會第四屆會議，國家住建部招標司、省廳建管處等單位的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)工作。與會者交流經(jīng)驗、傳遞信息，探討電子招投標、標后管理等前瞻性問題，增進我市與周邊城市招投標工作的溝通聯(lián)絡(luò)，會議收到了較好效果，達到了預(yù)期目的。
（三）著力服務(wù)中心城市綜合提升
堅持效能原則，認真做好中心城市綜合提升工作。結(jié)合項目建設(shè)實際，特事特辦，急事急辦，簡化程序，高效服務(wù)，先后完成了濮東片區(qū)道路建設(shè)、濮陽新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、中原棚戶區(qū)改造林海花園、中原路改造等項目的招標任務(wù)。在任務(wù)重、時間緊的情況下，積極出主意、想辦法，千方百計抓進度、促提升，確保了項目按時間節(jié)點和進度要求開工建設(shè)。對自身承擔的創(chuàng)建文明城市、迎接衛(wèi)生城市復(fù)檢等工作，在人員少、承擔項目多，尤其是所負責的東方花園一期、容金國際等項目治理難度大的情況下，不講條件、不講價錢，安排多少干多少，較好地完成了中心城市綜合提升工作任務(wù)。
（四）嚴格執(zhí)法檢查，規(guī)范市場行為
按照省住建廳《關(guān)于規(guī)范和加強建筑施工監(jiān)督執(zhí)法工作深入開展打擊非法違法建筑施工行為的通知》（豫建建201131號）文件精神，認真開展執(zhí)法檢查活動。自行組織執(zhí)法檢查兩次，共檢查696個單體工程，總面積為539.2萬平方米，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時整改。配合住建局等單位檢查一次，通過深化招投標市場與施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動機制，加大執(zhí)法檢查力度，進一步規(guī)范了建筑市場，維護了招投標市場秩序。
（五）加強誠信體系建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
針對招投標過程中各項目主體的相關(guān)行為，以及對招投標的影響情況，提出了加強招投標管理，完善招投標誠信體系建設(shè)的方法步驟，進一步完善市場準入規(guī)則，啟動不良行為記錄，積極推進招投標誠信體系建設(shè)。
一是建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準入和清出制度，進一步完善信息信用平臺，嚴格監(jiān)督審查投標企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽狀況，審查、登記企業(yè)的信用情況，同時，通過設(shè)立投訴舉報查處招標投標中違法違規(guī)行為，達到監(jiān)管的目的。今年對136家施工企業(yè)（含設(shè)計、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績、獲獎項目、項目經(jīng)理資質(zhì)、企業(yè)基本情況等信息進行了審查，并錄入計算機，建立信用檔案。
二是充分發(fā)揮招投標協(xié)會的橋梁3作用。5月21日，組織召開了建設(shè)工程招投標管理暨協(xié)會年會，要求各會員單位加強企業(yè)自律，維護公平競爭的招投標市場秩序，推動建設(shè)施工企業(yè)誠信建設(shè)和招投標事業(yè)的健康發(fā)展。通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督，健全強化失信懲戒和守信獎勵機制，營造良好的建筑市場信用環(huán)境。
三是繼續(xù)實行《防范建設(shè)工程招投標商業(yè)賄賂告知書》和《投標企業(yè)承諾書》制度。對招投標過程中一些建設(shè)單位、施工單位、評標專家和監(jiān)管單位應(yīng)當注意的事項，自律與他律的要求提前告知，以產(chǎn)生預(yù)警作用，收到了較好的效果。
（六）加強評標專家等行業(yè)人員的管理
一是擴大評標專家?guī)煲?guī)模，完善專業(yè)類別。
7月9日至11日，對我市20xx年新申報河南省建設(shè)工程評標專家資格人員進行集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強專家?guī)旃芾恚晟品N類，規(guī)范建設(shè)工程評標活動。
二是提高行業(yè)人員素質(zhì)。
6月19日至21日，組織了《房屋建筑和市政工程標準施工招標資格預(yù)審文件》和《房屋建筑和市政工程標準施工招標文件》宣貫培訓(xùn)，各縣（區(qū)）招標辦、招標代理機構(gòu)、開發(fā)公司、建筑業(yè)企業(yè)、評標專家等380余人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進一步規(guī)范了建設(shè)工程招標資格預(yù)審文件、招標文件編制活動，促進了房屋建筑和市政工程招標投標公開、公平和公正。
二、20xx年工作目標
（一）加強招投標市場的監(jiān)督與管理，落實好招投標管理的各項規(guī)定，切實履行對招投標管理工作監(jiān)督職能，嚴格市場主體稽查，深化有形建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動機制，進一步轉(zhuǎn)變招投標監(jiān)管方式，創(chuàng)新管理手段，建立健全招投標運行機制，推進招投標管理的規(guī)范化。
（二）著力推行電子招投標工作，保持在全省先進行列。抓住電子招投標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習調(diào)研，不斷推進電子評標的規(guī)范化和科學(xué)化，最大限度的減少評標過程中人為因素的影響，進一步提高評標效率和質(zhì)量。
（三）加強標后管理，推進誠信體系建設(shè)。建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準入和清出機制，做好與招標投標相關(guān)的不良行為登記和各項信用信息的應(yīng)用工作，促進招投標事業(yè)健康發(fā)展。
采購招標自查報告 篇2
根據(jù)中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號)《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查。現(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
一、 項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應(yīng)的大小物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、 物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
三、 物資采購招標管理情況。
根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應(yīng)招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、 物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。
根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性;根據(jù)名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本;對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題;對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、 物資倉儲管理情況。
根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應(yīng)商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
六、存在的問題及原因。
死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2. 物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導(dǎo)致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
七、 今后努力的方向，
1. 進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
計劃、采購等相關(guān)人員進行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
采購招標自查報告 篇3
我院自今年以來，藥品高值醫(yī)用耗材采購在嚴格執(zhí)行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，按醫(yī)院要求進行合理采購使用，尤其是4月份以來根據(jù)網(wǎng)上采購?fù)▓笄闆r，我院立即組織相關(guān)科室對基本藥物網(wǎng)上采購執(zhí)行情況進行自查整改，對查找的問題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將1-9月份工作情況自查匯報如下：
一、基本藥物采購政策執(zhí)行情況
為促進基本藥物采購工作的有序順利開展，我院基本藥物和非基本藥物根據(jù)我院《基本藥物用藥目錄》實行經(jīng)藥械科審核確認，主管院長審批后從武威市內(nèi)定點醫(yī)藥公司進行網(wǎng)上點配。網(wǎng)上不能點配的基藥、非基藥按網(wǎng)上招標價由武威市內(nèi)定點醫(yī)藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴格分類執(zhí)行國家發(fā)改委最高限價、省非基藥采購網(wǎng)平臺價格和省基藥采購網(wǎng)平臺價格，按國家規(guī)定的標準順序加價，西藥xxx%，中藥飲片xxx%使用。今年以來，武威市6家醫(yī)藥公司基本上保障了我院的藥品供應(yīng)，綜合配送率在xx%以上，截止20xx年9月30日，醫(yī)院共采購藥品總金額xxxx萬元，其中基藥xxx萬元，采購基藥品種xxx種。網(wǎng)上采購藥品總金額xxx萬，采購基藥品種198種，基藥使用率為xx%。
二、網(wǎng)上采購供應(yīng)配送情況
國藥控股武威公司配送率為xx%，武威市醫(yī)藥公司配送率為xx%，武威天和醫(yī)藥公司配送率為xx%，武威神洲醫(yī)藥公司配送率為xx%，民勤健民醫(yī)藥公司配送率為xx%，由于配送公司的網(wǎng)上基藥數(shù)量有限，有時會出現(xiàn)點配后，配送公司無法送貨或送給的數(shù)量與點配的數(shù)量不一致等斷貨缺貨現(xiàn)象，給臨床應(yīng)用造成一定的影響，也影響到網(wǎng)上點配使用率。所以配送公司有的品種就從網(wǎng)上點配，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點配藥品執(zhí)行網(wǎng)上采購價格，由公司往下配送。
三、藥品簽收和驗收入庫及貨款結(jié)算情況
藥品采購工作人員在接收到配送公司配送的藥品后，能做到及時驗收并進行網(wǎng)上確認。庫房保管按計劃驗收入庫、審核到賬，在完成基本藥物采購交易后積極做好賬務(wù)，按時報送縣藥采中心。總之，我院在市縣兩級藥采辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹落實醫(yī)改的政策方針，嚴格執(zhí)行藥品集中采購配送的相關(guān)文件精神。始終做到按程序規(guī)范采購藥品，確保了醫(yī)院醫(yī)療用藥和國家基本藥物制度的順利實施。
四、合理使用藥品的情況
根據(jù)我院669個品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補基本藥物，嚴格執(zhí)行“四個排隊”、“八個排隊”和處方點評制度，每月對用藥情況進行全院通報，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進了醫(yī)院臨床合理用藥。購進使用中藥飲片xx萬元，品種數(shù)達到xxx種。購進中成藥xxxx萬元，品種數(shù)xxx種。
五、高值耗材采購使用情況：
藥械科負責醫(yī)院的高值耗材的正常購進、驗收、儲存養(yǎng)護等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進貨時嚴格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽，銷售人員的合法資格，購銷合同等，作為采購進貨憑據(jù)。建立完整購進記錄并進行歸檔保存。
從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司，甘肅乾志商貿(mào)公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料、人工晶體等xxx萬元，嚴格按照各項管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無不合格材料購進使用。 7月份以來，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，召開了藥事管理會議，對醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價格進行下調(diào)，下調(diào)幅度xxxx%。
六、存在的問題
1、部分配送公司網(wǎng)上能點配品種少，相應(yīng)配送率低。
2、網(wǎng)下采購的藥物比例超出規(guī)定。
3、有些招標品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬邦精蛋白鋅胰島素注射液，廠價均高于招標價；杞菊地黃丸200粒/瓶，蘭州佛慈標價10.8，供價11；呋塞米片標價1.6/瓶，供價3.6；呋塞米針標價0.08/支，供價0.45；甲巰咪唑片5mgx100標價1.6/瓶，實際無貨；金鎖固精丸200粒，標價5.4/瓶，省發(fā)改價6.09，實際供價6.4；聯(lián)苯雙脂滴丸1.5mgx250，浙江萬邦，原價1.95，現(xiàn)價3.8。
采購招標自查報告 篇4
為認真貫徹落實《商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照《關(guān)于上報**年度物資采購工作自查總結(jié)報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監(jiān)督管理”四個環(huán)節(jié)對**年度的物資采購工作進行了全面自查。
一、基本情況
財務(wù)賬面反映,**年開展物資采購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局采購項目59筆、金額XX80.75萬元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規(guī)率為XX0%。具體情況如下：
（一）配套的各類物資采購情況。開展配套物資采購11筆、金額452.79萬元，其中：。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。
（二）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現(xiàn)象。
（三）一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備情況。采購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設(shè)備9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎(chǔ)設(shè)施機器設(shè)備3批，金額411.18萬元；空調(diào)82臺，金額15.35萬元；消防設(shè)備7批，金額30.78萬元；健身設(shè)備1批，金額8.59萬元；辦公設(shè)備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設(shè)備28批，金額共計XX0.32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。
（四）燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經(jīng)過市場綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。
（五）其他批量在1萬元以上的物品采購XX5筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購檔案資料齊全。
二、物資采購“四個環(huán)節(jié)”自查情況
自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設(shè)、決策程序、實施控制和監(jiān)督管理四個方面進行了規(guī)范。
（一）制度建設(shè)方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實際，認真研究出臺了物資采購工作規(guī)程，并廣泛征求意見，出臺了《**縣公司物資采購管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系。
（二）決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進行決策，即：
1、預(yù)算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構(gòu)批準，經(jīng)預(yù)算管理委員會審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財務(wù)預(yù)算的項目，不得組織采購活動。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購事項，按以下程序進行審批。
（1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要，填報購置預(yù)算，按縣公司財務(wù)開支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級提報領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預(yù)算委員會審核后，提報市公司資金預(yù)算管理委員會。
（2）預(yù)算項目審批。按照授權(quán)范圍，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構(gòu)進行集中采購。
2、采購結(jié)果審批決策程序。采購金額低于XX萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經(jīng)理批準；采購金額超過XX萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
（三）過程控制方面。經(jīng)市、縣級預(yù)算委批復(fù)的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等采購方式，擬定供應(yīng)商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，確定成交供應(yīng)商，由需求單位或承辦部門負責簽約，并有關(guān)部門負責驗收入庫，財務(wù)部門負責結(jié)算付款。
（四）監(jiān)督管理方面。全年的采購活動均接受了紀檢監(jiān)察、審計等部門和社會監(jiān)督。即，紀檢監(jiān)察部門按照《招標采購活動廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實施全過程監(jiān)管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查；縣公司對招標或比價結(jié)果實施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標或比價活動結(jié)束后，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、采購數(shù)量、金額等，公示期不少于3天。
三、管理建議
為進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，維護良好的經(jīng)營管理秩序，促進企業(yè)健康順利發(fā)展，健全完善內(nèi)部監(jiān)管機制。在今后物資采購工作中，我們將進一步總結(jié)工作經(jīng)驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經(jīng)營管理的需要。
實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關(guān)，確保落實到位；財務(wù)、審計及紀檢監(jiān)察部門要切實加強對采購工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把好監(jiān)督關(guān)，確保監(jiān)管到位。
采購招標自查報告 篇5
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù)。
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。
包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。
包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應(yīng)對措施。
采購招標自查報告 篇6
一、完成工作方面
設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ). 制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
設(shè)備有效的追蹤.
設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、 工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3、完善制度,職責明確,按章辦事。
采購招標自查報告 篇7
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次采購活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購招標自查報告 篇8
一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:
一、完成工作方面
設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論矗
監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
設(shè)備有效的追蹤。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
在**年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購招標自查報告 篇9
縣財政局、監(jiān)察局：
根據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進行了認真自查。現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、基本情況：
縣行政服務(wù)中心管理委員會辦公室于縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算工程、服務(wù)全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應(yīng)商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規(guī)定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。
更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。
采購招標自查報告 篇10
20xx年，市招標辦在市住建局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”，不斷創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，嚴格執(zhí)行《招標投標法》及相關(guān)法律法規(guī)，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，全面履行招投標職責，切實維護招投標市場公開、公平、公正、透明的監(jiān)管目標，不斷完善招投標管理機制，規(guī)范程序，強化監(jiān)督，依法監(jiān)管，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動了建設(shè)工程招標投標活動的健康發(fā)展，各項工作都取得了新的進展。今年4月我辦被省住建廳評為“招標投標監(jiān)督管理先進單位”、被市住建局評為“黨風廉政建設(shè)先進單位”、“建設(shè)工程招投標管理先進集體”，6月被市直工委授予“先進黨支部”。
一、工作目標和市委市政府重大工作任務(wù)完成情況
（一）20xx年招投標監(jiān)管任務(wù)完成情況
20xx年，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標共計91項，480個單體工程，總面積318.44萬平方米，總投資35.41億元，總工期44822日歷天，通過招投標，縮短工期6067日歷天，節(jié)約資金3.01億元。這些工程在招投標過程中，每項工程招投標歷時約一個月時間，需要經(jīng)歷招標資格審查、招標公告發(fā)布、投標報名與資格預(yù)審、招標文件發(fā)布與備案以及開標、評標、定標、公示、施工合同備案等一系列環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要組織好相應(yīng)的監(jiān)督管理活動。為確保招投標項目的順利開展，招標辦全體干部職工按照“堅持原則，嚴格程序，過程透明，結(jié)果公開”的思路，以服務(wù)為理念，以公平為標桿，不斷優(yōu)化招投標監(jiān)督管理，會同市紀檢委、市檢察院、市財政局、市發(fā)改委以及建設(shè)單位紀委共同參與招投標監(jiān)督管理，打造了公開、公平、公正、透明的市場環(huán)境。進一步構(gòu)建了和諧招投標，沒有出現(xiàn)一起因工作作為不夠發(fā)生的`糾紛，使我市的招投標監(jiān)督管理處于全省先進水平。
（二）強化監(jiān)管，創(chuàng)新招投標辦法，規(guī)范市場行為
為總結(jié)新經(jīng)驗，開拓新視野，優(yōu)化新環(huán)境，在推進招投標管理創(chuàng)新方面，主要做了六個方面的工作。
1、進一步加強招投標市場的監(jiān)督與管理。
為落實好招投標管理的各項規(guī)定，切實履行對招投標管理工作監(jiān)督職能，進一步轉(zhuǎn)變招投標監(jiān)管方式，創(chuàng)新管理手段。20xx年4月9日—12日和4月15日—21日，市招標辦兩次組織業(yè)務(wù)骨干到周邊地市學(xué)習取經(jīng)，調(diào)研內(nèi)容廣泛而且針對性強，涵蓋了招投標的整個過程，主要有：資格審查的具體操作方式、投標報名辦法、電子評標的開-23日，根據(jù)省住建廳《關(guān)于開展全省招標代理機構(gòu)和建筑業(yè)企業(yè)在建項目標后履約專項檢查的通知》要求和市住建局的具體安排，由市招標辦牽頭，會同局法規(guī)科、建工科以及建管處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、定額站等市住建局所屬各單位密切配合，聯(lián)合開展專項檢查活動。
本次專項檢查歷時30天，共抽調(diào)20余人，分為3個工作小組，深入施工現(xiàn)場和企業(yè)60余次，檢查在建項目227個，建筑總面積達168.89萬平方米。檢查小組采取邊檢查、邊整改、邊處理的辦法，在整治和規(guī)范建筑市場秩序上下功夫，對個別在建項目未按程序辦理基建手續(xù)的，認真督導(dǎo)，促其整改，在限期內(nèi)完成整改4家，對于尚在整改中或未在規(guī)定限期內(nèi)完成整改的項目，明確責任人，加大督導(dǎo)和處罰力度，促使其盡快完善相關(guān)手續(xù)。
2、加強對招標代理機構(gòu)的管理。
出臺了加強招標代理機構(gòu)管理工作的意見，加強招標代理機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為管理，建立健全招標代理機構(gòu)誠信記錄，嚴把招標代理機構(gòu)市場準入關(guān)，嚴禁工程招標代理機構(gòu)出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書，嚴禁任何單位和個人以任何名義通過資質(zhì)掛靠承攬招標代理業(yè)務(wù)，同時，加強對招標代理機構(gòu)資格的動態(tài)管理和外省市入濮執(zhí)業(yè)的招標代理機構(gòu)的管理，9月份，根據(jù)省住建廳《關(guān)于開展全省招標代理機構(gòu)專項檢查的通知》要求和市住建局的具體安排，對我市3家招標代理機構(gòu)進行了專項檢查，較好地維護了招標代理市場秩序。
（三）加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為
我辦開展經(jīng)常性的法制宣傳、教育，11月9日至16日組織7名干部職工參加市執(zhí)法培訓(xùn)班，加強了招投標執(zhí)法隊伍建設(shè)，執(zhí)法人員法紀素質(zhì)得到提高，執(zhí)法意識和法制觀念明顯增強，執(zhí)法行為進一步得到規(guī)范，提高了工作人員的執(zhí)法水平和執(zhí)法能力，完成了普法工作目標。
（四）社會治安綜合治理工作達標
我辦認真落實平安建設(shè)目標管理責任制，繼續(xù)簽訂了20xx年度平安建設(shè)工作目標責任保證書，積極開展平安建設(shè)各項工作。認真學(xué)習貫徹濮陽市平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知>的通知》文件（濮平安20102號），抓好社會矛盾化解工作、社會管理服務(wù)工作，推進行業(yè)平安建設(shè)工作。我辦社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持定期召開綜治工作會議，聽取工作開展情況匯報，并對下一步的綜治工作進行安排部署，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，及時做好綜治上報工作，重要工作情況及時報告。
（五）落實信訪工作責任，及時妥善處理群眾信訪問題
我辦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組始終堅持從維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作機制，研究制訂了《關(guān)于社會矛盾化解工作的實施方案》，嚴格落實各項信訪和矛盾排查工作責任制，努力提高信訪和矛盾排查工作效率，針對個別單位提供虛假信息損害招標投標活動當事人權(quán)益的情況，采取網(wǎng)上查詢和企業(yè)間相互監(jiān)督的方法，及時處理，有效保護了招標投標活動當事人的合法權(quán)益。今年，我辦處理了省建設(shè)廳批轉(zhuǎn)信訪1件，一般直接來信來訪1件，及時消化和解決矛盾和糾紛，將問題解決在基層，維護了社會穩(wěn)定，有力促進了我市招投標事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。
（六）落實消防安全人防、技防措施，消防工作達標
自律和他律方式強化領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政意識。今年以來，我辦無一起違規(guī)違紀事件發(fā)生，全體干部都能自覺執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，遵守法紀，反腐倡廉，勤政廉潔，大公無私，樹立了較好地廉潔自律形象。
3、創(chuàng)新工作方法，推動反腐倡廉建設(shè)。
一是認真實行對招投標全過程滿意度評價制度，制訂了對招投標全過程滿意度評價表，每一項招標工程都組織相關(guān)的招標人、投標人、專家評委、中介機構(gòu)等進行評議，讓服務(wù)對象說話，從而有效地約束了各方行為，增強了招標投標工作的公正性。
二是實行《防范建設(shè)工程招投標商業(yè)賄賂告知書》和《投標企業(yè)承諾書》制度。進一步規(guī)范各相關(guān)主體行為，從源頭上防范和治理工程招投標過程中的商業(yè)賄賂和不正當交易，維護建筑市場正常秩序。
4、加強效能建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
今年我辦以建設(shè)法治、責任和效能機關(guān)為目標，扎實開展“效能建設(shè)年”活動，把效能建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展及其它工作重點緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，扎實組織，重點工作得到了有效落實，業(yè)務(wù)工作得到了全面提高，效能建設(shè)取得了實實在在的效果。
嚴格執(zhí)行首問負責制、限時辦結(jié)制和責任追究制，凡是在承諾時限內(nèi)不能按時辦完審批服務(wù)手續(xù)的，堅決從嚴追究有關(guān)人員的責任。積極參加評議職能部門和科室長“雙評議”活動，通過評議促進行業(yè)作風建設(shè)，著力提高為企業(yè)服務(wù)的水平和效率，樹立招標辦良好形象。3月18日，積極參加了“陽光熱線”節(jié)目，認真解答群眾咨詢，接受群眾監(jiān)督。
5、優(yōu)化干部作風，強化服務(wù)意識。
認真開展了“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動，不斷優(yōu)化干部作風。通過自查、召開座談會、發(fā)放征求意見表，廣泛征求意見建議，認真整改干部作風方面的問題。堅持把服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)融入工作的方方面面。大力推行社會服務(wù)承諾制度，結(jié)合實際，進一步完善面向社會承諾的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、服務(wù)標準、承諾時限和違諾責任，實行首問責任制，規(guī)范工作人員接待、辦事、轉(zhuǎn)接、反饋結(jié)果等工作行為。做到服務(wù)意識上先人一步、服務(wù)方式上快人一拍、服務(wù)辦法上高人一招、服務(wù)質(zhì)量上優(yōu)人一等，以扎實有效地服務(wù)營造和諧的招投標環(huán)境。
6、推行政務(wù)公開，認真接受監(jiān)督。
嚴格落實對企業(yè)檢查收費罰款報備制度，推行“首次不罰”規(guī)定，全面推行政務(wù)公開。
一是建立了政務(wù)公開招投標備案制度。對所有公開的內(nèi)容進行事前預(yù)審，哪些內(nèi)容需要公開，在什么范圍公開等，都作出明確規(guī)定和要求。建立了政務(wù)公開檔案，詳細記錄政務(wù)公開情況，做到有據(jù)可查。
二是建立了政務(wù)公開承諾辦理制度。實行首問責任制和限期辦理制，明確辦事時限、辦事質(zhì)量和辦事紀律，向群眾公開辦事程序、過程和辦事結(jié)果，做到有諾必履。
三是建立了議事決策制度。加強對內(nèi)部事務(wù)的民主決策，使政務(wù)公開建立在了廣泛的民主基礎(chǔ)之上。四是建立了政務(wù)公開監(jiān)督評議制度。充分發(fā)揮組織監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。五是建立了政務(wù)公開責任追究制度。設(shè)立了監(jiān)督電話和投訴意見箱，充分發(fā)揮監(jiān)督保障作用，在認真搞好自身公開的基礎(chǔ)上，加強對政務(wù)公開的督促檢查，針對存在的問題，限期進行整改。通過政務(wù)公開制度實施，社會滿意率達90%以上。
（二）“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動辦公室轉(zhuǎn)辦、交辦事項辦理情況
在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動深入查擺解決問題階段，市招-1011明程度起到了積極作用。
（四）積極開展“四個一”學(xué)習實踐活動
1、認真組織學(xué)習《社會主義核心價值體系學(xué)習讀本》（以下簡稱“讀本”）。我辦積極訂購《讀本》，做到了人手一本，采取集中學(xué)習和自學(xué)的方式，組織號召大家認真學(xué)習，每人都撰寫學(xué)習心得，使大家牢固了中國特色社會主義共同理想，對社會主義榮辱觀有了更準確的把握。
2、舉辦社會主義核心價值體系知識心得交流會，我辦多次利用每周一開例會的時間，組織全體干部職工交流學(xué)習社會主義核心價值體系知識心得體會。大家暢談了對社會主義核心價值體系建設(shè)的認識體會，并聯(lián)系自身業(yè)務(wù)工作，在工作中立足本職崗位踐行社會主義核心價值體系，在我辦營造了比學(xué)習、比工作的良好氛圍。
3、積極參與社會主義核心價值體系知識競賽，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真對待，帶頭參與答題，并且為了擴大活動的影響力，我們還帶領(lǐng)職工家屬參與答題，通過參賽，擴大了實踐活動的影響力，達到了宣傳社會主義核心價值體系的目的。
4、積極參加道德實踐活動。組織參加送溫暖、獻愛心等活動。2月7日，市招標辦赴肖家村進行新春慰問，送去面粉、食用油等慰問品；積極參加“慈善一日捐”和向玉樹災(zāi)區(qū)捐款活動，兩次共捐款2540元，以自己的實際行動奉獻愛心，樹立慈善公仆的良好形象。
（五）深入開展道德模范學(xué)習活動，推進思想道德建設(shè)
1、積極參與“濮陽市道德模范評選活動”。
7月7日，市招標辦組織全體工作人員，采取報紙投票和網(wǎng)絡(luò)投票兩種方式積極
參加評選活動，做到了人人都參與，共計投票36張，在全辦形成學(xué)習、崇尚、爭當?shù)赖履７兜纳鐣L尚，營造了人人參與評選道德模范，人人學(xué)習道德模范的良好氛圍，使道德模范的高尚精神境界和先進事跡成為廣大干部群眾的內(nèi)在追求和自覺行動。
2、繼續(xù)參加“我推薦、我評議身邊好人”活動，引導(dǎo)大家從點滴做起，積小善成大德，樹立“好人有好報”的價值導(dǎo)向。
積極開展《大愛無疆》網(wǎng)絡(luò)閱讀活動和認真組織收聽廣播劇《中國好人》。我辦按照市文明辦通知要求，集中學(xué)習了全國孝老愛親模范洪戰(zhàn)輝和全國見義勇為模范魏青剛的先進感人事跡。通過學(xué)習，全國道德模范的感人事跡和崇高精神，引起我辦干部職工的強烈共鳴。
3、切實加強思想道德建設(shè)，培育良好道德風尚。
一是我辦以《公民道德建設(shè)實施綱要》和社會主義核心價值體系為主線，開展了文明科室、文明家庭評選活動，根據(jù)制訂的詳細的評比標準和要求，給予獲獎科室和家庭獎勵，對促進職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德建設(shè)收到良好效果。
二是著力推進未成年人思想道德建設(shè)。我辦認真貫徹落實全國未成年人思想道德建設(shè)經(jīng)驗交流會精神，深入開展“三理”教育，著力抓好干部職工子女的心理健康。
（六）積極參與文明城市創(chuàng)建活動
我辦成立了創(chuàng)建全國文明城市暨“三優(yōu)三創(chuàng)”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真學(xué)習濮陽市《創(chuàng)建全國文明城市20xx—20xx年總體規(guī)劃》，有2名業(yè)務(wù)骨干參加了“文明龍鄉(xiāng)”志愿者活動。7月12日—8月6日，完成了公共文明指數(shù)測評任務(wù)。
四、黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)情況
一是嚴格落實發(fā)展黨員“十六字”方針及相關(guān)制度，注重對一線青年干部職工的培養(yǎng)、吸收，全面推行“積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人制度”、“黨員發(fā)展公示制”和“預(yù)備黨員跟蹤考察制”、“入黨前集中培訓(xùn)制度”等制度。今年，經(jīng)支部大會討論通過，我辦有1名預(yù)備黨員要按期轉(zhuǎn)正，有1名入黨積極分子經(jīng)過考察、培養(yǎng)，列為預(yù)備黨員發(fā)展對象。
二是認真做好黨費收繳管理工作。具體工作中做到勤檢查，多核實，按標準足額收繳，并定期公布黨費收繳情況，自覺接受監(jiān)督。
三是積極參加黨務(wù)干部學(xué)習培訓(xùn)，不斷提高黨務(wù)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)技能。
（五）扎實開展“兩項活動”，促進各項工作完成
按照《中共市直工委關(guān)于深化“兩項活動”的實施意見》，我辦深入開展“兩創(chuàng)三服務(wù)”和“傾聽黨員心聲、尊重合理訴求、促進社會和諧”活動，
一是堅持以人為本、激發(fā)黨員內(nèi)在活力。扎實做好思想發(fā)動，引導(dǎo)黨員把“創(chuàng)先爭優(yōu)”融入工作實踐，成為行為習慣。通過切實保障黨員民主權(quán)利，拓寬黨員意愿表達渠道，落實黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶措施，充分發(fā)揮黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的主體作用，增強了黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”的內(nèi)在動力，努力營造學(xué)先進、趕先進、做貢獻、當表率的良好風氣；
二是召開黨員座談會3次，廣泛開展交心活動，充分發(fā)揚民主，傾聽黨員呼聲，尊重合理訴求，認真解決黨員的實際問題，關(guān)心黨員生活，增強了黨員的主人翁精神，調(diào)動了廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮其先鋒模范作用，增強了黨組織的凝聚力、向心力。
三是積極開展“黨員示范崗、志愿服務(wù)、送溫暖獻愛心”主題活動。按照黨員示范崗的標準，經(jīng)過黨小組推薦，支委會決定，業(yè)務(wù)科和李安文同志為黨員示范崗人員。通過活動開展，積極發(fā)揮黨員示范崗的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位，形成人人學(xué)先進、趕先進、爭先進的濃厚氛圍，推動我辦招投標監(jiān)管工作任務(wù)的圓滿完成。
（六）扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，促進干部隊伍建設(shè)
我辦黨支部把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為推動中心工作的有利契機，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
一是為積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實到實處，確保創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)、長效、有序運行，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定了活動方案，具體組織指導(dǎo)活動的開展和各項工作的落實。
二是堅持以人為本、激發(fā)黨員內(nèi)在活力。堅持強化學(xué)習，上黨課，黨員談心，談體會等，通過扎實做好思想發(fā)動工作，引導(dǎo)黨員把“創(chuàng)先爭優(yōu)”融入工作實踐，成為行為習慣。三是組織全體黨員重溫入黨誓詞，在全體干部職工大會上莊嚴承諾，簽訂了“共產(chǎn)黨員公開承諾書”，在自己的工作崗位上履行職責，服務(wù)人民，接受人民群眾的監(jiān)督和檢查。
四是以開展黨風廉政建設(shè)活動為載體，強化黨員干部拒腐防變的能力和“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識；在“服務(wù)基層、服務(wù)群眾”上爭優(yōu)，為企業(yè)排憂解難，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
五是把開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與創(chuàng)建高效能機關(guān)結(jié)合起來。要求廣大干部職工勤奮踏實工作，堅持“精、細、實”工作作風，形成“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍。
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