首席執(zhí)行官觀后感。

我們往往低估了觀影響對人的影響，我們的思維和事情情節(jié)一起跳躍，在觀看了的后，故事情節(jié)激發(fā)了我們的濃濃興趣，寫觀后感可以讓我們雜亂的思維得到整理。我們從哪些角度來寫觀后感呢？下面的內(nèi)容是小編為大家整理的首席執(zhí)行官觀后感簡短系列，僅供參考，歡迎大家閱讀。

首席執(zhí)行官觀后感簡短【篇1】

昨晚，有幸跟我們公司全體伙伴一起看完了《首席執(zhí)行官》這部紀(jì)錄片。

這部以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型的影片，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，在凌敏的帶領(lǐng)下，十七年如一日，如何一步一步把海爾從負(fù)債百萬的小廠發(fā)展成為一個全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

看完整部影片，我個人受益匪淺，想通過以下5個方面去總結(jié)一下我的個人感悟：

1、產(chǎn)品質(zhì)量

當(dāng)76臺冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，凌敏無論員工怎么勸說，毅然要把所有的冰箱一一銷毀，即使當(dāng)時一個普通員工3個月的工資才能買到1臺冰箱。從此產(chǎn)品質(zhì)量第一這個理念也深深流淌在每一個海爾人的血液里。這種不計成本，只求質(zhì)量第一的工匠精神，值得我們每一個企業(yè)&公司去深思。

2、企業(yè)文化

“日事日清，日清日高”，海爾的日清工作法是海爾集團(tuán)奉行的最重要的員工行為準(zhǔn)則，也是傳授給每一位新員工的第一個理念。用簡單的語言提煉企業(yè)文化，用堅決執(zhí)行的行為去維護(hù)文化，讓每一位員工接受企業(yè)文化的熏陶，從一句口號到深入人心，才能讓一個企業(yè)保持上下一心，更好地帶動企業(yè)工作氛圍。

3、創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新。1984年，海爾憑借全體員工的真誠，成功從德國引進(jìn)當(dāng)時亞洲第1條四星級電冰箱生產(chǎn)線，開始了第一次技術(shù)的革新，這也奠定了后來海爾翻身的基礎(chǔ)。

在法國客戶要求4款樣機的情況下，海爾在這段時間內(nèi)根據(jù)4臺樣機的模型進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)了25臺樣機，獲得了大公司是好評，順利打開法國市場。海爾進(jìn)軍國外市場后，合理地引用當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為海爾走向國際做了很好的鋪墊。

管理制度創(chuàng)新。海爾另外一條管理制度就是每天最后一名的員工需要站在大腳板上做檢討，但這一制度，在海爾美國工廠初建成時，受到了許多美國員工的人權(quán)侵犯指控。于是，凌敏立刻對這制度進(jìn)行了改革，讓每天完成量第一的員工站在大腳板上接受大家的掌聲以及總結(jié)經(jīng)驗。這一改革，不僅解決了當(dāng)?shù)貑T工是問題，更是大大提高了全廠的積極性。

4、人才引進(jìn)

海爾集團(tuán)“賽馬不相馬”。這一科學(xué)的人才機制，為全體員工提供一個公平的競爭平臺，讓所有員工在競爭中成長，在競爭中爭取到屬于自己的職位。也正是這一機制，使得海爾集團(tuán)擁有一批年輕有活力的管理者，為海爾的發(fā)展注入新鮮的血液。

用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一個剛畢業(yè)的女大學(xué)生去開發(fā)當(dāng)時最難開拓的法國市場，還有我們的執(zhí)行官挖來的一個外國人那一段（什么名字忘記了，這個不重要）。外國人說：我試試。凌敏說：不，你必須完成它。外國人說：從來沒有人這么逼我，這也許是我不能成功的原因吧。正是這種帶著壓力的信任，讓這些年輕人在海爾大展身手，后來，AE公司出了2倍薪酬，也沒能把這個外國人挖走。海爾能給員工提供的不僅僅是一份工作，還有信任&歸屬感。而現(xiàn)實的企業(yè)管理中，絕大部分管理者都不會放權(quán)，擔(dān)心手下的員工辦不好一件事，從中插手，既消耗了自己寶貴的時間也大大地限制了人才的能力自主性。

5、決策和戰(zhàn)略

名牌發(fā)展戰(zhàn)略————多元化發(fā)展戰(zhàn)略————國際化發(fā)展戰(zhàn)略

第一階段，堅持發(fā)展我國名牌企業(yè)，在當(dāng)時海爾最困難的時候，拒絕了AE公司的15億投資；第二階段，堅決建立海爾工業(yè)園，發(fā)展產(chǎn)品多樣化；第三階段，建立美國工廠。

后來，海爾集團(tuán)的發(fā)展壯大，也直接證明了這位執(zhí)行官在決策和戰(zhàn)略方面的強大魄力與遠(yuǎn)見，在這些決策和戰(zhàn)略上，如果當(dāng)時凌敏有一絲的動搖，就不會有今天的海爾。在路上的我們，也一定要有這種魄力，不圖一時的利益。當(dāng)然，這不是一天兩天就能做到的，所以目前我們應(yīng)該更加努力地去提升自己，爭取將來做一個能改變社會的人。

首席執(zhí)行官觀后感簡短【篇2】

年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實現(xiàn)自我的夢想，實現(xiàn)人生的價值。”夢想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗晕业膲粝牒蛢r值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是那里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細(xì)節(jié)，才成就了這天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會盡自我潛力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的潛力，同時感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

透過觀看>使我認(rèn)識到做為一名企業(yè)員工就應(yīng):一，努力進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然應(yīng)對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。

作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自我的家，把公司的事情當(dāng)作自我的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自我的恥辱，把公司的榮譽當(dāng)著自我的榮譽;對于公司的需要和要求要把自我的100%投入進(jìn)去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自我創(chuàng)造更多的機遇，使自我的價值更加的能體現(xiàn)出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風(fēng)順的。在機遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機的準(zhǔn)備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!

首席執(zhí)行官觀后感簡短【篇3】

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標(biāo)，不斷的去擴(kuò)張自己的實力，不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，我們要學(xué)習(xí)海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創(chuàng)新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰(zhàn)，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那么我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創(chuàng)造商業(yè)的奇跡，那么泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標(biāo)。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。

首席執(zhí)行官觀后感簡短【篇4】

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當(dāng)時的海爾還只一個負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質(zhì)量意識當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價還價”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。

為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。

首席執(zhí)行官觀后感簡短【篇5】

一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一向被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放下的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的群眾小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質(zhì)量但是關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個性是他說的那這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每一天的工作，大部分的時光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每一天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨日有所提高，長時光的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自我的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強烈的職責(zé)心對待每個細(xì)節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。

第三個是凌敏的助理離開后，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時光。一方面要管理那么龐大的一個集團(tuán)，第二方面又要抽出時光學(xué)習(xí)英語，自我當(dāng)時年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點。

上方的三個片段，作為我個人來講，能夠指引我以后的道路，當(dāng)想放下的時候我會想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同;透過科學(xué)的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇;透過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……透過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時光趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個中國的世界品牌。

作為一個企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機會，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。DsBj1.cOm

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的十分容易的事情，十分認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

首席執(zhí)行官觀后感簡短【篇6】

一個人會因為個人魅力而承擔(dān)責(zé)任，而承擔(dān)責(zé)任則會讓他更有魅力。凌敏是一個需要承擔(dān)責(zé)任的CEO，要命的是，他還是個有魅力的CEO。

在開場，漫天的煙花慶祝的不是一個瀕臨破產(chǎn)的廠子歷經(jīng)艱辛買到了德國的生產(chǎn)線，而是德國家電展覽的開幕。這個時候的凌敏握著玻璃酒杯，沉默地聽著德國人說“在80年代中國的企業(yè)要是趕上美國至少也要50年。”他還什么都不能承諾，工廠里八百來號人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允許自己后退。但事情的發(fā)展并不如預(yù)想中的順利，面對七十六臺不合格冰箱，這個年輕的廠長對自己狠了心。“產(chǎn)品沒有一等品、二等品、三等品，只有好與壞的區(qū)別。外國人都強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，用的是一等品，我們不能把二等品、三等品留給自己，因為中國人并不比外國人差!”一錘子砸下去，砸在對那個剛剛開始經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代來說數(shù)量少得可憐的冰箱上，砸在全廠所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。這無疑是場壯舉，正是這場壯舉，砸碎了海爾踏上優(yōu)質(zhì)名牌之路的第一個障礙。一個企業(yè)最大的`財富就是誠信，用高質(zhì)量換來的誠信無疑是凌敏描畫宏偉藍(lán)圖的正確選擇。這份對產(chǎn)品質(zhì)量近似苛刻的高標(biāo)準(zhǔn)，才造就了后來的輝煌。

50年的時間太長，當(dāng)海爾成功的打開了歐洲市場，邀請他的老師上臺時，才不過僅僅十四年而已。在德國人復(fù)雜的眼光里，凌敏看到的不是后面的贊揚，而是前方的征途。

柳傳志先生曾說過當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功需要一個果斷的目光。這些話不知道凌敏是否讀過，但顯而易見的是，他的行動完全符合了柳先生的話。艱苦的環(huán)境激起創(chuàng)業(yè)的雄心，睿智而遠(yuǎn)大的目光在那個貧苦的年代穿透世俗，立志走想輝煌。頂著多少銀行家的冷嘲熱諷，扛著多少員工的埋怨與不解，凌敏挺住了。創(chuàng)業(yè)的艱難在一次次的成功后開辟著新的天地。激烈的競爭推動著乘風(fēng)破浪在遠(yuǎn)航，從簡陋的工廠到擁有自己的一座座商業(yè)大廈，工業(yè)園，從貧苦的青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到世界范圍內(nèi)的國際企業(yè)，凌敏打造的海爾人憑借著自己的實力與思想，在這片舞臺上高歌，首席執(zhí)行官和高素質(zhì)的海爾員工正帶著他們真誠的信念向世界走來。

“跟AE一合，眼前的困難解決了。中國人的品牌在地球上就永遠(yuǎn)消失了。”美國AE公司一直都在窺視著中國海爾。這個標(biāo)準(zhǔn)的資本主義商人開出令人心動的籌碼來換取海爾的品牌。凌敏斷然拒絕了。一而再再而三的威逼利誘并不能打倒這個意志堅定的中國人，他和他優(yōu)秀的員工在AE副總裁離去身后的那一句話讓在場的觀眾不禁欣然一笑。是的，凌敏不僅僅是個成功的首席執(zhí)行官，更是一個以打造民族品牌為己任的愛國者。多少企業(yè)家在合并的過程中得到了錢，就有多少中國品牌在金錢的背后消逝了未來。凌敏傻嗎?如果凌敏接受了當(dāng)年那15個億，又怎會有今日這17年的600個億?

有些人，天生就是個領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)這樣一個人有機會去承擔(dān)一些責(zé)任的時候，那種由內(nèi)而外散發(fā)出來的魅力便滿滿的洋溢在他的事業(yè)里。凌敏無疑就是這樣一個天生的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他站在海爾工業(yè)園的樓頂時，俯視大地，他感到的是沉甸甸的責(zé)任。當(dāng)他站在國際領(lǐng)獎臺上時，面對閃爍的鎂光燈，他散發(fā)的是無可阻擋的魅力。這種魅力來自他的堅持，他的果斷，他的勇敢，他的信念。

CEO，首席執(zhí)行官。這是他的頭銜，這是他的位置，這是他的責(zé)任。在海爾成為中國人的驕傲?xí)r，在我們?yōu)檫@位有魅力的CEO喝彩時，請回過頭來看看自己，給自己一點責(zé)任，并且祝福自己。

這是一部好電影，證據(jù)就是我在看的時候沒有想睡覺的欲望，當(dāng)一個男人能用他的個人魅力把事情引導(dǎo)向他希望的方向發(fā)展，有什么理由不去為他傾心?

順便說，這是我的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課作業(yè)……

首席執(zhí)行官觀后感簡短【篇7】

觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業(yè)名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。

我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當(dāng)海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。

在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。

在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風(fēng)終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ桑o他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應(yīng)對，沒有達(dá)不到的高度和廣度。