冬天的最新讀后感1500字精選。

本文為讀書筆記吧推薦專題“冬天的讀后感”相關內容。

下面小編為大家整理的“冬天的最新讀后感”，供大家借鑒和使用，希望大家分享。一本好書就好像一股清泉一樣，可以滋潤人們的心靈，在閱讀完作品之后，我們才能發(fā)現(xiàn)作品中更深層次的內涵。我們可以把在閱讀感受到的想法，寫成讀后感記錄好。

冬天的最新讀后感(篇1)

上個星期天，我看了一本書《冬天的小木屋》，是我最喜歡意林國際大獎小說呢，真棒！

拿到書已經是晚上了，我急不可待地拆開包裝，津津有味地讀起來。這本書主要講的是埃爾頓一家在農場的幸福生活以及大衛(wèi)伯伯帶給他們的精彩故事。

在第二章《春》中，有最有趣也是最吸引我這個小動物迷的一段文字這樣寫道：

初生的小牛犢還不知怎么從牛奶桶里喝牛奶，它們總是在牛欄里跑來跑去，無論看到什么，都要湊上去舔一舔。它們想喝奶，就舔著彼此的耳朵、尾巴和鼻子，或者舔著畜棚邊緣的木頭這時候，你要把手指送進它們嘴里。當每頭小牛犢子都來舔你的手指時，再把手輕輕地往下移，慢慢地伸進溫暖的牛奶里只見小牛犢跑向韋恩，一口咬住他的手，猛地拽進牛奶桶，然后才開始喝奶。它的熱情讓韋恩有點兒害怕進牛欄

看著這段文字，想象著小牛犢東嗅嗅西舔舔的調皮樣子，如饑似渴地舔貓尾巴的滑稽樣子，咬著我的手指頭低頭喝奶的可愛樣子，我忍不住笑出聲來。我走到正在吃飯的媽媽身邊，和她一起分享。媽媽顯然沒有聽懂我讀的這段話，一副不解的樣子。我就地取材，抓住媽媽的手指往嘴里一咬，然后拉著手指一起把頭伸里媽媽剛喝完稀飯的碗中，吱溜吱溜地吮吸起來，喝得那叫個香！媽媽先是一愣，后來明白了，哈哈大笑起來。

我好向往農場里這樣輕松、自由、愜意的生活，我也好想有一頭還不會喝牛奶的小牛當我的寵物，讓它咬著我的手指頭，一起放進香香的、滑滑的牛奶里

冬天的最新讀后感(篇2)

冷假里，我讀了一利對爾來說有沉粗心義的書——《姆咪谷的冬天》這標書是世界有名兒童文教巨匠托芙?揚松的息品。我先來道一講大體內容吧。

這一年的冬天，姆咪一家齊在蟄伏可是姆咪特羅爾卻很早就醒了。因而，該一野己還在冬眠的時候，他決議摸索四季中這個最讓他覺得神秘的節(jié)令——冬季的本相，于是，他去到了姆咪們冬天從沒到功的處所。在這個神秘的世界面，姆咪特羅爾碰到了很多小搭檔：老是喜歡惡奇的小咪咪、搖手撼風琴的小嘟嘀、愛冒險還有點吵的赫木倫、喜歡狼群的小甜苦跟被酷寒仙父趕來的小爬蟲們。在他們之間產生了良多事件：姆咪特羅爾收容了赫木倫和小爬蟲們，赫木倫和小爬蟲們還把姆咪特羅爾天上室的果醬皆給吃沒了；赫木倫太吵，姆咪特羅爾想趕走他還說了假話，但姆咪特羅爾最后又愛好上了赫木倫，甚至把本人躲伏來的草莓果醬迎給了赫木倫。最后他們一訖迎來了春天。

姆咪特羅爾渡過了第一個冬天，他很勇敢。姆咪特羅爾樂于輔助我，他很仁慈。姆咪特羅爾還十分老實，不說謊話。

過了春節(jié)，我就十歲了，爸爸請求我自己一個房間睡覺了，起先，我還很不樂意，當初我要學習姆咪特羅爾，像他這樣大膽。我還要像春天里第一個英勇冒沒來的番紅花的芽尖那樣，學會獨破：自人的事情從己實現(xiàn)、功課大家檢討，錯了自彼承當，干一個勇敢的男子漢！

冬天的最新讀后感(篇3)

如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經營，存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設備制造領域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內功，迎接春天的到來》幾個歷程。

文化激勵在華為揮了重大作用。《華為基本法》中公司的核心價值觀：追求：電子信息領域的世界級領先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗;技術：在獨立自主發(fā)展核心技術基礎上，開放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團結、企業(yè)家精神;文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息;責任：為產業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經理的文化，總經理的核心價值理念構成了企業(yè)的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們去推崇和學習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經理在面對市場風云變化時的實力與價值。公司在服務，質量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統(tǒng)一，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。所以他相當注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的內部培養(yǎng)計劃，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，我們的目標在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領導才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節(jié)量化。

管理是公司的發(fā)展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復和加強。提出了很多建設性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理

任正非已經給了我們一個參考標準來區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的。

本職是企業(yè)的生存基礎。

先看一個故事《貓的責任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協(xié)商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。哦，原來如此呀!大家緊張的心情頓時放松下來。結論：貓的責任。

這個故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結所在，最終只能歸咎到大多數人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優(yōu)化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設，又使相關的模板的流程連結起來，才會使IT成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強建設。

質量是公司的必須前提。

就手機而言，我們目前生產是以地道戰(zhàn)形式應戰(zhàn)。是通過提供價廉物美的新產品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術與管理實力。同時，公司建立技術聯(lián)盟，以進一步擴大其產品組合。顯然，鑒于一些起步在質量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產品質量無疑是至關重要的一步。于是他們堅持品質之路幫助它們提供質量足夠好的產品，并且使它們進而達到了全球質量標準。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場領袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，品質之路是勢在必行!

危機感

在華為業(yè)績高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f，當年的危機感是功不可抹。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

冬天的最新讀后感(篇4)

《濟南的冬天》的作者，正是最大限度地發(fā)揮了這種語言的啟示性，在讀者頭腦中喚起對光、色、態(tài)的豐富聯(lián)想和想像，形成了一幅幅生動的圖畫，老舍先生是如何調動讀者的聯(lián)想和想像，使《濟南的冬天》具有繪畫藝術的特色呢？

第一，運用色調的對比烘托形象。

老舍先生以對于一個在北平住慣的人，像我，冬天要是不刮風，便覺得是奇跡引發(fā)讀者的想像，讓讀者腦海中浮現(xiàn)出一幅朔風怒號、天寒地栗的蕭條畫面，用這幅畫面中的寒色襯托濟南冬天的暖色；又以對于一個剛由倫敦回來的人，像我，冬天要能看得見日光，便覺得是怪事調動讀者的想像，使讀者仿佛看到了一幅倫敦灰霧慘淡的陰郁圖畫，用這幅畫面中的暗色襯托濟南冬天的明色。這還不夠，作者還讓我們看了一幅熱帶地區(qū)毒辣辣的烈日高照的可怕畫面，再用這幅畫的熱色襯托濟南冬天的溫色。正是用了色調和對照，用了繪畫藝術的以色賦形的烘托方法，作者將濟南冬天陽光和煦、天朗地秀的總體畫面勾勒了出來。

第二，從紛繁景物中，略去次要的部分，抓住主要景物的主要特征加以突出的表現(xiàn)。

這是山水畫法。描繪濟南的大地，老舍先生所用的正是以大觀小的中國山水畫的構圖取景方法。作者展開想像的翅膀飛上濟南的云天俯瞰大地，然后對濟南大地作了簡筆的寫意描繪。畫城，不畫它的東西南北，一個老城，有山有水，全在天底下曬著陽光，暖和安適地睡著，只等春風來把它們喚醒(注：此句中的山是濟南城中的山)。一些瑣碎的細部都被略去了，畫的只是冬天濟南城秀美的睡態(tài)，留下充分的余地讓讀者去聯(lián)想、想像，進行藝術的再創(chuàng)造。畫山，不畫它的上下左右，小山整把濟南圍了個圈兒，只有北邊缺著點口兒。一起筆就抓住了景物的主要特征，緊接著就引導讀者展開藝術的聯(lián)想和想像：這一圈小山在冬天特別可愛，好像是把濟南放在一個小搖籃里，它們安靜不動地低聲地說：你們放心吧，這兒準保暖和。借這種聯(lián)想、想像，使畫面活靈飛動起來。畫人，不畫人的男女老少，不但如國畫一樣略去耳鼻眉目，連形體也完全略去，而只畫了濟南冬天人物情態(tài)的最主要的特征：濟南的人們在冬天是面上含笑的。和城與山，渾然構成一幅完美的圖畫。

第三，精心設計景物和構圖，層層展現(xiàn)景物形象。

繪畫是空間藝術，須將空間并列的景物按照美的原則加以巧妙的布置。這種繪畫的技巧，老舍也用到他的散文中去了。如果說第二段畫的渾然一體的濟南大地是一幅寫意畫，那么第三段畫的美態(tài)紛呈的濟南雪景則更接近于工筆畫。

作者依山寫景，通過寫美的小山各個細部的雪光、雪色、雪態(tài)，畫出了小山的秀美。在藝術結構上取了兩層布置。先進行工筆的分筆描繪，從山上、山尖、山坡一直到山腰，一步步地細看，一筆筆地輕描：它是白的，樹尖上頂著一髻兒白花，松的翠與雪的白相映生色；它是銀的，給藍天鑲上一道銀邊，如洗的藍天與似銀的雪相映生輝；它是彩色的，給山們穿上一件帶水紋的花衣是它的色，這件花衣好像被風兒吹動，叫你希望看見一點更美的山的肌膚是它的態(tài)，在色和態(tài)的描繪里寫出了靜中的動；它更有世上最動人的容色，艷艷夕陽的斜照下，它像少女一樣忽然害了羞，微微露出點粉色，在傍晚雪光的渲染中畫出了形中的情。真是一筆一景，一景一態(tài)。這一段分筆描繪，從方法看是用工筆，從意境看依然著力于寫意。中國繪畫講究氣韻生動，分筆描畫的雪景，不是呆板的，而是生動的。一連串的動詞，將讀者帶入聯(lián)想、想像的意境，讀者所感受到的不僅是雪的光、色、態(tài)的外在美，而且是雪的情韻，雪的內在的美。作者所創(chuàng)造的，正是氣韻生動這一繪畫藝術的最高境界。

正是為了讓這種畫境更完美，第四段作了雪景的第二層描繪。在分筆勾寫后總繪雪景，將古老的城，城內，城外，山坡，村莊，整個大地放入雪景之中。結句直接點明：這是張小水墨畫，也許是唐代的名手畫的吧。

第四，突出自己最鮮明的印象和感受，以喚起讀者類似的體驗，產生身臨其境之感。

濟南稱泉城，水是有名的；濟南的水來自大地的深處，浩浩蕩蕩，一年四季奔涌不息，這樣美的形象如何畫出？作者舍棄了濟南冬水的種種表象，借自己的印象和感受去概括水的鮮明形象，在鮮明的形象中深入抒寫自己獨特的感受。先是著力渲染了濟南冬水的綠，一連串五個綠字，作者描寫的是綠萍的綠、水藻的綠、水面柳影的綠，托出的卻是水的綠。讀著這些綠萍、綠藻、綠柳，我們會自然聯(lián)想到滋養(yǎng)出它們的水，感受到蘊蓄在濟南冬水里的綠的精神、綠的生命。接著著力渲染了濟南冬水的活。水流的一切細節(jié)乃至具體形態(tài)都淡化了、消失了，留在筆端的，只有水的那股蓬勃的生機：空中，半空中，天上，自上而下全是那么清亮，那么藍汪汪的。自然中的水是不可能流到天上去的，這已是感情化的水，藝術化的水，是老舍先生以畫家的眼睛觀察景物所得到的獨特的印象。在平面的繪畫藝術中，為了表現(xiàn)出水的特有的態(tài)、特有的勢，流水就完全可以流向空中，流到天上去，這不是出色的繪畫藝術又是什么？結尾處，作者又在水色、水光、水影之中，用了全篇最鮮亮明麗的色彩給泉城留下了一個美麗的倩影：這塊水晶里，包著紅屋頂，黃草山，像地毯上的小團花的小灰色樹影；這就是冬天的濟南。

最后要說的是，無論從立意看還是從構圖、筆勢看，本篇都是一幅完整的圖畫。陽光、山川、人物、白雪、綠水，各物各景所表現(xiàn)的都是暖這一個字。繪天繪地，繪出了這幅山水圖的大布局；寫雪寫水，寫的是這幅圖的特定細部，而且由天上的暖陽畫到暖陽照耀下的暖城暖山，就山而描出山上的雪，由雪而引出雪中的水，筆勢順暢，一氣呵成；老舍真是一位丹青高手。

冬天的最新讀后感(篇5)

每天，我讀了《姆咪谷的冬天》一書，因為以前沒有看過“姆咪谷”系列的書，所以不了解姆咪，一看這個書名，就很新鮮。一開始讀，我就像進入了童話仙境。

這本書講了姆咪谷的冬天的趣事。姆咪在冬天要冬眠，可姆咪特羅爾卻睡不著了。他是姆咪中第一次沒有冬眠的人，就這樣他認識了白雪，看見了中了魔法的起居室，雪馬和嚴寒仙女，和一只又孤獨又難對付的怪物，還有姆咪特羅爾的祖父-——特羅爾，還在冬天中認識了好多好多的朋友。

我最喜歡的故事是“一些新客人和暴風雪”，姆咪特羅爾在這里體驗了滑雪，是赫木倫教他的，可見赫木倫對待別人很熱情，可惜姆咪特羅爾是被赫木倫逼的，如果是自愿的該多好呀！那么它在學滑雪的時候一定很快樂的。小苦苦找到了自己的“朋友”——狼，危險降臨時他才知道狼是他的敵人，幸好有一聲喇叭聲救了他。哎，請大家在生活中不要想入非非，做白日夢，做出一些不切實際的行動，等危險到來時，才知道以前那些行為是不對的'，可是已經為時太晚啦！剛才還飄著大雪，現(xiàn)在，又刮起了暴風雪，姆咪谷的冬天真是變化無常呀！赫木倫頂著暴風雪帶著凍僵的小爬蟲莎樂美回家，一路上，赫木倫一直想著那杯摻水的熱糖漿，事情總有兩面，好的一面：他一心想用那熱糖漿給莎樂美治病、取暖。壞的一面：他忘了小爬蟲莎樂美，想喝到那杯香氣撲鼻，香甜可口的熱糖漿。

讀到這，我恍然大悟，這不是和我平日的習慣有關嗎？貪吃就像狼，發(fā)現(xiàn)對我有害都已太晚。做事不能強逼人家，這樣就太不禮貌了，做事總有兩面，可我總是只看到別人壞的一面，讓別人心里產生了一條傷痕。謝謝你讓我懂得了很多道理，我們的良師益友——書。

冬天的最新讀后感(篇6)

《濟南的冬天》是一篇充滿詩情畫意的散文，老舍先生在英國講學六年之久，英國的霧氣給他留下深刻的印象，因此來到被譽為泉城的山東省會濟南后，感受非常強烈。標題濟南的冬天，簡潔明了地點明地點，節(jié)令。告訴讀者，它是不同于其它地方的冬天。因此他緊緊抓住濟南冬天溫晴這一特點，描述出一幅幅濟南特有的動人的冬景;老舍先生還善于描述主要景物的主要特征，表達自己最鮮明的印象和感受。以下是一篇《濟南的冬天》讀后感：

濟南的冬天是美的，老舍先生筆下濟南的冬天更美。那山、那水、那陽 光、那白雪都給人一種美的享受。特別是浸透在如詩如畫美景中的濃郁情致，更使作品帶有了一種神韻，一種悠長的味道。本文值得玩味的地方是很多的，在此略述以下幾點：

文章布局謀篇層次井然。開頭一段，寫濟南冬天的天氣。作者以自己的親身感受，通過和北平、倫敦、熱帶的對比，寫濟南冬天無風聲、無重霧、無毒日的 奇跡怪事，突出它的溫晴，贊譽它是個寶地。這是貫串全文的主線，濟南冬天獨有的美景，都是與此相聯(lián)系的。第2段開始，設若單單是有陽光，那也算不了出奇是個重要的過渡句，轉到對冬天山水的描寫。在分寫山水之前，先給人以濟南的總體感，用擬人的筆法烘托出一個暖和安適的理想境界。作者緊扣住這一點，繪山景，描水色，寓情于景，既表現(xiàn)濟南冬天山水之美，又寄寓對祖國河山真摯的愛。文章用了三段文字寫冬天的山景，先寫陽光朗照下的山，次寫薄雪覆蓋下的山，再寫城外遠山，勾畫出一幅淡雅的水墨畫。第5段寫冬天的水色。作者極寫水藻之綠，以襯托水之清澈、透明。又拓展想像，將天光、水色融為一體，描繪泉城鮮亮明麗的色彩。最后，以簡明有力、含義豐富的一句結束。全文安排有序，脈絡清楚，銜接緊密，推進自然。

冬天的最新讀后感(篇7)

寒假里，我讀了《姆咪谷的冬天》一書，因為以前沒有看過“姆咪谷”系列的書，所以不了解姆咪，一看這個書名，就覺得很新鮮。一拿起這本書，我就愛不釋手。

這本書講了姆咪谷的冬天的趣事。這一年的冬天，姆咪一家都在冬眠，可姆咪特羅爾卻很早就醒了。因此，他決定探索冬季—這個最讓他感到神秘的季節(jié)。他來到一個神秘的世界里，在這里，他遇到了許多小伙伴：總是喜歡好奇的小咪咪、搖手搖風琴的小嘟嘀、愛冒險還有點吵的赫木倫、喜歡狼群的小苦苦和被嚴寒仙女趕來的小爬蟲們。在它們之間發(fā)生了很多事情：姆咪特羅爾收留了赫木倫和小爬蟲們，赫木倫和小爬蟲們還把姆咪特羅爾地下室的果醬都給吃沒了；赫木倫太吵，姆咪特羅爾想趕走他，還說了謊，但最后又喜歡上了赫木倫，甚至把自己藏起來的草莓果醬送給了赫木倫。最后，他們終于一起迎來了春天。

姆咪特羅爾就這樣度過了一個冬天，在這期間，他很勇敢；姆咪特羅爾樂于幫助人，他很善良；姆咪特羅爾還非常誠實。

過了春節(jié)，我就十歲了，爸爸媽媽要求我自己一個人睡覺，自己的事自己做，我開始覺得很不情愿?，F(xiàn)在，我要學習姆咪特羅爾的勇敢精神，要像春天里的小竹筍那樣，勇敢地沖破泥土、掀翻石塊，探出腦袋迎接美麗的春天；要學會獨立，遇到困難不絕望，遇到挑戰(zhàn)不退縮。我相信，經過不斷地歷練，我一定擁有一顆獨立自主的心，架起人生最美的彩虹！

冬天的最新讀后感(篇8)

《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個企業(yè)領導所必須具備的危機意識，在企業(yè)獲得巨大成功，并正在快速發(fā)展的時候，提醒全體員工要居安思危，用每位員工不斷改進的工作和每位管理者不斷提高的科學管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。

結合我公司現(xiàn)狀，學習這篇文章非常必要也非常及時。我公司大部分管理者和員工還沒有從公司昔日輝煌中清醒過來，巨大的優(yōu)越感使得大多數員工還沒有看到危機的來臨，大家心安理得的拿著不菲的薪水，悠然自得的干著輕松的工作，有不少人沒有思考我們公司如果繼續(xù)這樣下去，我們企業(yè)的冬天將是非常的冷酷，甚至不能存活，這不是危言聳聽。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來的冬天，而我們的冬天已經來臨，我們必須認清形勢，振奮精神，每位員工都要樹立與企業(yè)共榮辱的信念，不斷改進自己的工作，服從企業(yè)制度的約束，通過全體員工的共同努力，使企業(yè)早日走出困境。

學習這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法，我們應該舉一反三。結合我公司實際，我認為，應從以下幾個方面改進我們的工作，提高我們的管理水平：

一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理，所以我們要加大科技投入，盡快研制出科技含量高、附加值高的產品去占領市場，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關鍵。

二、我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益，通過不斷提高管理水平，降低產品成本，提高產品市場競爭力。

三、抓員工業(yè)務技能培訓固然重要，但思想意識的改變更為重要，要讓每位員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)的活下去，我們才能有穩(wěn)定的工作，才能有錢賺，有飯吃。（Qx54.cOM 群學網）

當前我們公司面臨的處境，需要解決的問題與當年華為公司是何其相似，公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產，我們怎么辦?

是啊，這個問題，當前我們所有干部員工真正考慮的有多少人呢?當工作需要加班員工在抱怨時，你考慮過嗎?當個別員工上班時間玩電腦游戲、看網絡視頻時，你考慮過嗎?再就是當一天的工作沒有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到內疚過嗎?

看一看我們周圍的稀土企業(yè)，還有幾個在正常運轉?我們是僥幸的，還能正常開工，員工還能正常領到工資。但是，知不知道我們公司的盈利能力已經大大下降。

在華為公司2000年銷售額達220億元，利潤29億元的時候，任正非卻大談危機和失敗，而我們公司此時此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問一下，現(xiàn)在我們靈芝稀土員工有幾個具有這種危機意識呢?難道還要等到工資卡上領不到工資的那一天才知道危機的來臨?

生于憂患，死于安樂，比爾蓋茨也曾說過微軟離破產永遠只有18個月。而這樣的憂患意識也正是我們全體員工目前最需要具備的!作為員工，自己從事的崗位有什么欠缺，還有沒有需要改進的地方;作為領導，應該考慮自己部門有什么危機，能改進嗎?還能再改進嗎?

我們靈芝稀土正處于成長時期，盡管面臨金融危機導致的產品需求萎縮等不利因素，但機遇與風險共存，只要我們全體員工同舟共濟，不斷付出艱辛的勞動，才能走出低谷，離一流稀土公司標準才能越來越近，我們才能成為強者。冬天不可怕，只要我們準備好棉衣，就能戰(zhàn)勝冬天，迎接春天的到來。

擁有危機意識對于企業(yè)每一個員工或企業(yè)來說是不斷增加自身競爭力的一個必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時刻要有清醒的頭腦，要時刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益，因為企業(yè)的成敗與我們息息相關，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是無比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻身精神，責任心和使命感是我們應有的素質，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不能一天到晚總是計較自己的得失，要找出問題所在，繼而進行解決，每時每刻都要記住并問自己這樣的話我還能改進嗎?還能再改進嗎?

每個管理者都要學會運用自我批判的工具，我們的標準就是不斷地發(fā)展，就是打破舊的，倡導新的，發(fā)展改進就是新事物替代舊事物，也就是說敢于批判的才能有發(fā)展。一個好的管理者不出問題是很難的，出了問題不要緊，只要敢于面對，勇?lián)熑?，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。

再讀《華為的冬天》，的確有了新的感受這種感受已不僅局限于對其居安思危的憂患和臨淵履薄的謹慎和震撼，還在于文中所傳達的管理思維帶給我們對自身企業(yè)經營的警醒。因為從企業(yè)的成長歷程看，前幾年我們公司也和七年前的華為一樣，正享受著自身發(fā)展的春天，我們的經營業(yè)績和員工的自豪感都達到了前所未有的高潮。

我想，《華為的冬天》對華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產生了深遠的影響，盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問題，但至少，我相信文中闡述的以下管理哲學很值得現(xiàn)在的我們深思和借鑒：1、短板理論;2、擴張理論;3、自我批判;4、創(chuàng)新理論;5、變革思維;6、危機意識。

《華為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。基于發(fā)展遵循規(guī)律、變化不悖周期的考慮，我想，我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開始，更寒冷的冬天還在后面，你準備好了棉衣了嗎?我們公司進行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣，度過這寒冷的冬天，與任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南是相吻合的。

人無遠慮，必有近憂。安逸常生惰性，驕矜易得短視癥。當我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時，潛伏的危機就很快浮出水面。美國爆發(fā)次貸危機和華爾街金融風暴以來，給全球經濟都帶來了巨大的災難。

同樣，稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來到，而且來的特別的快，也特別的冷，這點我想公司的每個員工都能體會到，許多規(guī)模小的稀土廠倒閉，即使沒有倒閉也在裁員、降薪、減產。其實這些舉措，當然不是解決的根本。我們公司從2008年初開始就面臨著生產成本高、市場波動異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下，我們大家應該要好好的思考，如何從點滴做起，從小事做起。遇到事情多想想成本，要人人樹立節(jié)約意識和成本觀念，幫助公司安全過冬。

其實，公司戰(zhàn)略決策是充分考慮到這一點的，我僅以自己一點體會來概述本文的主題：以前我們公司的22項可控費用，平均每月要花費五六十萬元，現(xiàn)在每月僅需不到三十萬元;2009年萃取車間的聯(lián)動萃取改造，僅僅通過了細微的工藝變化，在不減少產量的情況下，鹽堿、液堿的單耗就能節(jié)約15-20%。從上面幾個例子可見，我們不是沒有改善的空間，關鍵是我們怎么去改善，關鍵看我們如何做好日常的工作，從點滴做起，從小事做起，為公司永續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力。

自2008年10月爆發(fā)全球金融風暴以來，面對金融危機的嚴峻形勢，我們企業(yè)也進入了冬天，盈利能力大幅度下滑，因此控制生產成本，節(jié)約費用支出，增加企業(yè)利潤，是目前企業(yè)最明智、最迫切的選擇!

目前，我公司已經進入了一個新的發(fā)展階段，從今年一月份開始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競爭上崗，為拓寬選人用人的渠道，打破傳統(tǒng)的用人機制，建立公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度，從而真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，增強了員工的責任感、緊迫感和競爭意識。其次，公司出臺了22項可控費用措施，挖潛增效，降本節(jié)支。大到接待費、車輛考核(公司實行公里票，控制車輛不用私車、不亂停車)，小到一個大頭針、一張紙，節(jié)約公司的每一分錢。再就是公司建立了每周對一個分公司崗檢制度，能夠使員工增強工作的緊迫感。

我們公司現(xiàn)已走向規(guī)范精細化管理，隨著國家對稀土資源的重視，作為包鋼稀土子公司的一份子，我覺得稀土這個行業(yè)是很有發(fā)展前景的，以后在稀土深加工、研發(fā)新產品方面多下功夫，我們公司的發(fā)展就會更好，用任正非先生的話說：沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

讀完任正非先生的《華為的冬天》全文，心情久久難以平靜。文中沒有華麗的詞藻，沒有高深的理論，卻用樸實、通俗的語言，告訴員工一個簡單的的道理：使一個企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，每個員工必須要舍安思危，未雨綢繆。

任正非在華為發(fā)展勢頭正盛的時候，就與員工討論企業(yè)將來要面臨的、潛在的危機，這種精神是多么難能可貴，這種勇氣是多么的可嘉。

現(xiàn)在我們公司經過2006、2007年的風調雨順，高利潤的飛速增長，從2008年下半年開始，公司效益出現(xiàn)下滑，公司的冬天來了，我們如何過冬?

我認為，我們公司應該在目前強化管理的基礎上，繼續(xù)從以下幾個方面加大工作力度：一是要在強化管理、細化管理上再下功夫;二是要在生產工藝更新、改進上狠要功夫;三是要進一步加大研發(fā)力度，開發(fā)深加工產品，使產品多元化。

古語說的好，冬天來了，春天還會遠么?我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們公司會度過現(xiàn)在的冬天，迎接一個春光明媚的春天。

公司要求我們學習討論《華為的冬天》，我覺得是個提高自己的機會。9年后的今天第一次拜讀這篇文章，依然對我產生了很大的震撼，其中有很多值得借鑒和警示的東西。

文如其人，不能不說任正非作為華為老總的遠見卓識和一個優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。這里沒有高深的管理理論，是人家的經典工作經驗，凝聚了企業(yè)管理者和每個員工的心血，他用真實地道理告誡和警示自己的員工：要想讓企業(yè)活的久一點，能夠發(fā)展下去，必須居安思危，不斷進取。文中情真意切的事例，說明雖然企業(yè)管理是嚴格的，甚至是殘酷的，但是卻體現(xiàn)出華為公司和每個華為人所承擔的社會責任感，是一個企業(yè)的文化精髓。

我們作為稀土企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著冬天的考驗，雖然是金融危機導致的行業(yè)不景氣，但正是在這個苦日子中，才是我們要認真思考的時候，正是我們看清自己，是我們想辦法的時候。企業(yè)正推行新的管理制度，我覺得首先是在危機前面必須正確對待，扭轉局面需要轉變思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實到我們的工作中，抓住重點，也要照顧全局。車間工作繁雜瑣碎，但是都有重點，生產是重點，質量是重點，首先要從這兩個方面考慮，如何改進工作，找出車間工作中的短木板，均衡管理，共同進步，協(xié)調發(fā)展。

通過讀這篇文章，我覺得作為一名管理者，首先要有使命感，責任感，也要把這種使命感和責任感傳導到每個基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定，不斷學習。任正非還有個重要的認識，就是要有良好的心態(tài)對待變革，不要盲目創(chuàng)新，也就是說，我們的改變必須要講科學，必須符合企業(yè)實際，這是需要很多專業(yè)知識才能做到的。