三。第三部分系統(tǒng)梳理了企業(yè)在單一行業(yè)競爭中可能遇到的戰(zhàn)略決策類型，完成了競爭戰(zhàn)略分析框架的構(gòu)建，包括縱向整合、產(chǎn)能擴(kuò)張、進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。每一個(gè)戰(zhàn)略決策分析都使用第一部分提出的基本分析工具，以及其他與管理和組織激勵(lì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論或理論。

這一部分的目的不僅在于幫助企業(yè)做出關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策，也在于幫助企業(yè)更清楚地了解自己的競爭對(duì)手、客戶、**商家和潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者。

其次，是悟到。

本書既然是為經(jīng)營者提供戰(zhàn)略制定的全面分析框架和方法，其介紹的工具模型和分析框架必然是經(jīng)典有效，最有吸引力的就是“五力競爭模型”、“三大通用競爭戰(zhàn)略”和“競爭對(duì)手分析框架”。

1. “五力競爭模型”，決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。在制定競爭戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)必須深刻理解決定行業(yè)吸引力的競爭規(guī)則。競爭規(guī)則可以具體分析為五種競爭力，包括：

新加入者的威脅、客戶的議價(jià)能力、替代品或服務(wù)的威脅、供貨商的議價(jià)能力及既有競爭者；這五種競爭力能夠決定產(chǎn)業(yè)的獲利能力，它們會(huì)影響產(chǎn)品的**、成本及必要的投資，也決定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；企業(yè)如果想要擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對(duì)企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2. “三大通用戰(zhàn)略”，競爭戰(zhàn)略的第二個(gè)核心問題是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的核心位置。競爭地位將決定企業(yè)的盈利能力是否高于或低于行業(yè)平均水平。即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較差、平均盈利能力較差的行業(yè)，競爭地位較好的企業(yè)仍然可以獲得較高的投資報(bào)告。

競爭戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競爭上采取進(jìn)攻或防守的行為，通用的競爭戰(zhàn)略指總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略；總成本戰(zhàn)略就是最大努力降低商品或服務(wù)的**，維持競爭優(yōu)勢(shì)；處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤，在競爭中，就處于主動(dòng)地位，成為勝利者；第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀，這種差異化戰(zhàn)略一旦可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競爭作用力的防御地位，利用客戶對(duì)于品牌的忠誠度而處于競爭優(yōu)勢(shì)；第三種戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，其前提是公司能以更高的效率、更低的**為某已狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)的競爭對(duì)手，該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。

3. “四種診斷要素”，對(duì)競爭者的分析有四種診斷要素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力。

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通過對(duì)該四個(gè)因素的分析可以幫助了解：1）競爭對(duì)手可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)和戰(zhàn)略成功的可能性；2）他們對(duì)其競爭對(duì)手的戰(zhàn)略行動(dòng)可能做出的反應(yīng)，及對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變化和重大環(huán)境變化可能會(huì)做出的反應(yīng)；3）其戰(zhàn)略與其能力的匹配度；4）其存在的弱點(diǎn)。對(duì)這四個(gè)要素的理解可以提供一個(gè)事先對(duì)競爭對(duì)手反映的戰(zhàn)略理解，這是一個(gè)非常有用的分析工具。

總之，企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品和本企業(yè)產(chǎn)品三個(gè)之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的特定地位并維持這一地位；以上三種分析工具和模型可以讓我們很好的理解行業(yè)結(jié)構(gòu)、把握競爭對(duì)手的狀況以及確定企業(yè)自身競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略手段，為我們百戰(zhàn)不殆確定了基礎(chǔ)。

最后，是用到。

作為一名人力資源工作者，我也嘗試著用波特的“五力競爭模型”來分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源狀況：

1. 現(xiàn)有競爭者：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)核心特征之一就是人才競爭，有別于傳統(tǒng)行業(yè)將人才作為成本列支，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是將人才作為資本投入，人才資本是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力之一，對(duì)于專業(yè)度高、創(chuàng)新力強(qiáng)的人才發(fā)掘培養(yǎng)和激勵(lì)使用是維護(hù)其競爭優(yōu)勢(shì)的有效手段。

目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭性人才集中在國外著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和國內(nèi)top互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)，他們具有理念新、專業(yè)強(qiáng)及創(chuàng)新理解能力強(qiáng)等特征，具有超強(qiáng)的競爭實(shí)力，他們能夠利用其自身智力資本為企業(yè)創(chuàng)造超額的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2. 潛在競爭者：隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)的使用，傳統(tǒng)企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)技術(shù)人才又有著很大的市場(chǎng)需求，尤其體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)人才上，對(duì)于這部分人才，傳統(tǒng)企業(yè)敢于給高工資、有吸引力的晉升空間，在互聯(lián)網(wǎng)人才的爭奪上實(shí)力上不容忽視，在一定程度上提升了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才成本。

3. 替代者：社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人工智能的出現(xiàn)，這必將在很大程度上可以替代人力資源的事務(wù)性作業(yè)，這一方面表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)減少對(duì)于事務(wù)性人力的需求，降低人力投入；另一方面體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于高、精、尖人才的需求上，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才發(fā)展需求的方向。

4**商：人力資源的**商一般指教育機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

目前的教育機(jī)構(gòu)各專業(yè)的設(shè)置大部分是基于工業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征設(shè)計(jì)的，有一部分已經(jīng)不能滿足和匹配現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需求，現(xiàn)對(duì)于教育機(jī)構(gòu)專業(yè)的重新規(guī)劃和變革提出了更高的要求，比如人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、算法模型等需要加大專業(yè)的設(shè)計(jì)和人才的培養(yǎng)規(guī)模，以滿足未來企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以加強(qiáng)與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，開展定制化的人才開發(fā)和培養(yǎng)，解決了新經(jīng)濟(jì)技術(shù)人才短缺的問題。

5個(gè)。買方：所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)技術(shù)企業(yè)。

由于其創(chuàng)新的商業(yè)模式、新技術(shù)的應(yīng)用以及對(duì)資本方的強(qiáng)大吸引力，這些企業(yè)憑借其開放的激勵(lì)模式、以人為本的企業(yè)文化和多渠道的職業(yè)生涯渠道，在人力資源市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才由于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人才的歷史積淀上天然存在著短板，在互聯(lián)網(wǎng)人才的**上是不足的，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和新經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求又是及時(shí)旺盛的，雖然人工智能和技術(shù)軟件的使用，可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)節(jié)省和減少對(duì)于事務(wù)性員工的需求，但對(duì)于高精尖等新經(jīng)濟(jì)技術(shù)人才的使用需求是毋庸置疑的，加之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的福利待遇、發(fā)展空間和人文環(huán)境，選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就業(yè)必然成為人才的第一選擇；當(dāng)然，人才本身也需要加強(qiáng)其在專業(yè)、視角、創(chuàng)新等方面的投入學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)人才需求的能力標(biāo)準(zhǔn)匹配。

本書告訴我們，任何成功的企業(yè)都是在不斷的分析自身的優(yōu)劣勢(shì)、所處的地位，同時(shí)想盡一切辦法獲得競爭對(duì)手的信息并對(duì)其進(jìn)行深度分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，唯有此，才能劈刀斬棘，無往而不利。

? 貫徹公平競爭讀后感 ?

完美主義，作為一種追求卓越、追求完美的理念，一直以來都受到人們的追捧和推崇。《貫徹完美主義》這本書，是我近期閱讀的一本非常有意義的書籍，它對(duì)完美主義這一主題進(jìn)行了深入的探討和闡述。通過這本書的閱讀，我受益匪淺，讓我更深刻地理解了完美主義并對(duì)其有了更深刻的思考。

通過閱讀《貫徹完美主義》，我逐漸明白了完美主義的核心理念是對(duì)完美的追求，追求在每一個(gè)細(xì)節(jié)上達(dá)到最好的狀態(tài)。完美主義者總是把追求完美作為自身價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，他們對(duì)事物追求完美，對(duì)自己的要求也非常高。然而，這種追求完美的態(tài)度并非一種毫無弊端的境界，它也存在著一些負(fù)面影響。

完美主義者往往過于苛求自己，對(duì)自己的要求超出常人的極限。他們不斷地追求卓越，卻忽視了在過程中的歡樂和成長。他們過度關(guān)注終點(diǎn)，而忽視了旅程中的美好。這種追求完美的目標(biāo)可能會(huì)讓他們更容易感到焦慮、失望和壓力，對(duì)自己產(chǎn)生不必要的負(fù)擔(dān)。因此，在追求完美的過程中，完美主義者需要學(xué)會(huì)放松心態(tài)，享受過程中的美妙。

另一方面，完美主義者往往對(duì)他人的要求也過于苛刻。他們期待他人的表現(xiàn)能夠和自己一樣完美，這種要求可能會(huì)對(duì)人際關(guān)系產(chǎn)生消極影響。對(duì)于那些不能符合他們要求的人，完美主義者可能會(huì)感到失望和不滿。因此，完美主義者需要學(xué)會(huì)寬容和接受他人的不足，理解每個(gè)人都有自己的長處和短處。

然而，《貫徹完美主義》這本書也提供了一些有效的方法和建議來緩解完美主義對(duì)個(gè)人和社會(huì)產(chǎn)生的負(fù)面影響。作者在書中指出，完美主義者需要找到適合自己的平衡點(diǎn)，既追求完美，又不被完美束縛。他們需要明確自己的目標(biāo)和價(jià)值觀，將自己的努力和成就與這些目標(biāo)和價(jià)值觀相一致。在面對(duì)困難和失敗時(shí)，他們需要保持積極的心態(tài)，學(xué)會(huì)從中尋找經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并不斷成長。

此外，書中也提到了要建立良好的自我反省機(jī)制。完美主義者需要學(xué)會(huì)正視自己的不足和錯(cuò)誤，而不是逃避或否認(rèn)它們。通過認(rèn)識(shí)自己的局限性，他們能夠更好地理解自己和他人，以更寬容的心態(tài)看待自己和他人。

在閱讀完《貫徹完美主義》后，我深刻地認(rèn)識(shí)到了追求完美的價(jià)值和重要性。作為一個(gè)追求卓越的人，我以前一直在追求完美，但卻忽視了過程中的快樂和成長。現(xiàn)在我明白了只有在享受旅程中的美妙時(shí)刻，才能真正體驗(yàn)到完美的滋味。

讀完這本書，我也認(rèn)識(shí)到了完美主義的局限性。完美主義不應(yīng)只是一種個(gè)人追求，而應(yīng)該是一種積極向上的力量，為自己和他人創(chuàng)造更好的生活和工作環(huán)境。我將努力學(xué)會(huì)寬容和接受，理解每個(gè)人都有自己的不足和優(yōu)點(diǎn)。通過與他人的合作和交流，我相信我們能夠共同邁向更加完美的未來。

總之，《貫徹完美主義》這本書提供了對(duì)完美主義的深入探討和思考。通過閱讀這本書，我意識(shí)到完美主義追求卓越的本質(zhì)和其所帶來的影響。我相信，在適當(dāng)?shù)那闆r下，完美主義可以成為一種積極的力量，推動(dòng)人們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)，我也明白了完美主義的局限性，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)放下過高的期望，享受旅程中的美妙，并與他人共同追求更加完美的未來。

? 貫徹公平競爭讀后感 ?

在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織的觀點(diǎn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論的觀點(diǎn)出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，闡述了如何使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的、全局的和綱領(lǐng)性的謀劃和競爭力量的優(yōu)勢(shì)地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種行為因素和市場(chǎng)競爭環(huán)境二者有機(jī)結(jié)合起來，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法，指出企業(yè)贏利能力取決于其競爭優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競爭結(jié)構(gòu)。這種競爭結(jié)構(gòu)便是波特的著名的5種競爭力模型。這5種競爭力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時(shí)期具有不同的利潤水平。企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對(duì)5種競爭力發(fā)生影響，并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至改變某些競爭規(guī)則，進(jìn)而贏得競爭優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，企業(yè)獲取超過行業(yè)的平均利潤，要從兩個(gè)方面入手：以比競爭對(duì)手更高的價(jià)格，或者比競爭對(duì)手更低的成本來實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)可以采取獲得競爭力的三種基本戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性融合，并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實(shí)施過程有機(jī)地統(tǒng)一起來，強(qiáng)調(diào)通過對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，得出不同的戰(zhàn)略決策。

這書是邁克爾波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即五種競爭力模型。他認(rèn)為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

邁克爾波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模化集約化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為價(jià)格屠夫的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對(duì)于經(jīng)營實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

? 貫徹公平競爭讀后感 ?

作為人類社會(huì)的一員，經(jīng)常面對(duì)著競爭激烈的環(huán)境，這種競爭形式多種多樣，有財(cái)富的爭奪、利益的爭奪、權(quán)利的爭奪等等。伴隨著這些競爭，也會(huì)帶來一些副作用，比如人們常常會(huì)忽視自己的品質(zhì)和情感，而專注于打敗對(duì)方，使得他們之間的關(guān)系變得極為僵硬。似乎這種競爭只有贏者和輸者。

然而，隨著人們對(duì)競爭形式的理解逐漸深入，越來越多的人已經(jīng)開始注意到了更重要的東西——互助和合作。這種新的思維方式正在改變我們對(duì)于競爭的認(rèn)識(shí)，將參與者之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變成了競爭守則下的共同體，跨越了簡單的競爭關(guān)系，導(dǎo)致了更高層次的行為方式。

競爭讀后感，從字面上來看，意味著必須要超過其他人，也就是必須贏。因此，在這種方式下，所有參與者都會(huì)緊盯自己的最終目的，而忽略了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同合作的重要性。但是，正如今天的許多經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家所指出的那樣，成功并不是從對(duì)手身上奪取市場(chǎng)份額來獲得的；相反，決定一項(xiàng)計(jì)劃是否成功的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和集體智慧。有關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功團(tuán)隊(duì)都是通過以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)的，它們共同努力，通過相互信賴、相互支持和相互啟發(fā)，從而取得了卓越的成果。

同時(shí)，在企業(yè)界，集體的幸存和繁榮也將有助于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。強(qiáng)調(diào)合作的公司通常會(huì)以社會(huì)責(zé)任為己任，關(guān)注公正、環(huán)保、規(guī)范等各方面問題，體現(xiàn)出他們重視社會(huì)的信仰和價(jià)值觀。由此可見，強(qiáng)調(diào)合作的企業(yè)，不僅更有可能獲得成功，而且可以為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

除此之外，合作并不限于公司內(nèi)部，還可以在不同公司之間實(shí)現(xiàn)。在全球性競爭中，這種合作對(duì)于創(chuàng)造更高質(zhì)量的產(chǎn)品和提高效率是至關(guān)重要的。分享技術(shù)和產(chǎn)品信息以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈都可以優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量以及效率。這種合作對(duì)于國家和全球經(jīng)濟(jì)都有巨大的作用。

因此，超越競爭的思維方式必須要在各個(gè)級(jí)別的社會(huì)中傳播和應(yīng)用。在家庭、教育、工作和政治等方面，我們都需要更多地強(qiáng)調(diào)合作的意義，將比賽轉(zhuǎn)變成一種協(xié)作機(jī)制，將參與者更快地發(fā)展成為一個(gè)和善而有生氣的社區(qū)，這將對(duì)整個(gè)人類社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

綜上所述，要超越競爭，既要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，也要在不同團(tuán)隊(duì)間開展協(xié)作。同時(shí)，我們需要注意到團(tuán)隊(duì)合作是社會(huì)責(zé)任、溝通、尊重和包容的基礎(chǔ)，它不僅是一種行為方式，而且是智慧的和良好的生活方式。只有在這種思維方式下，我們才能更好地面對(duì)社會(huì)上的各種挑戰(zhàn)，并以更好的方式實(shí)現(xiàn)自己的潛力。

? 貫徹公平競爭讀后感 ?

《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾波特最有名的一部作品，正是這部作品的出版令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰。此時(shí)，他年僅33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班；出了校門，他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。

這本書以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對(duì)競爭者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。

邁克爾波特的競爭思想的精髓在于他總結(jié)了三種競爭的戰(zhàn)略模式：差異化、成本領(lǐng)先和集中一點(diǎn)，波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)，但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。

但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競爭情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加，波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上，當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)更加寬闊的視野內(nèi)考察時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，波特理論的中心是產(chǎn)品顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格，或是某種獨(dú)特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上，仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。

最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于最佳產(chǎn)品，不是因?yàn)樗阋耍皇且驗(yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上，從MS-DOS到WINDOWS，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個(gè)性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競爭優(yōu)勢(shì)既不是因?yàn)榈统杀荆膊皇钱a(chǎn)品差異化，而是源于整個(gè)系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為系統(tǒng)鎖定。

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一、公平競爭審查工作總體情況

為做好扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策中涉及妨礙統(tǒng)一市場(chǎng)和公平競爭政策措施清理工作，我局印發(fā)了《關(guān)于做好XX市商務(wù)局公平競爭審查工作的通知》，成立了公平競爭審查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求按照“誰起草、誰審查”的原則，由起草科室對(duì)涉及市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的政策措施，行政審批科（政策法規(guī)科）在合法性審查中，對(duì)是否已履行公平競爭審查程序進(jìn)行把關(guān)。

我局對(duì)XXXX年以來以市政府名義出臺(tái)的規(guī)章、規(guī)范性文件和其他政策措施及我局發(fā)布的規(guī)范性文件和其他政策措施進(jìn)行審查。XXXX年以來我局以市政府名義出臺(tái)的規(guī)章、規(guī)范性文件和其他政策措施，涉及市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共有四個(gè)，分別是《XX市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》、《XX市人民政府關(guān)于積極有效利用外資推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》、《XX市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)“XX”首期數(shù)字消費(fèi)季活動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《XX市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX市推進(jìn)冰鮮禽交易工作方案的通知》，均已對(duì)其進(jìn)行了公平競爭審查，沒有發(fā)現(xiàn)違反限制競爭政策措施的規(guī)章、規(guī)范性文件和其他政策措施的文件。

在對(duì)我局發(fā)布的規(guī)范性文件和其他政策措施的文件進(jìn)行自查中，未發(fā)現(xiàn)有涉及市場(chǎng)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的文件。

二、下一步工作計(jì)劃和措施

下一步我局將按照省市關(guān)于建立公平競爭審查制度的要求，嚴(yán)格規(guī)范性文件及政策措施的公平競爭審查工作，并加大宣傳和公開力度，在實(shí)踐中不斷健全完善公平競爭審查機(jī)制。

三、對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公平競爭審查制度的意見、建議

建議建立機(jī)關(guān)審查、外部復(fù)查制度，改變目前以內(nèi)部審查為主的機(jī)制，提高公平競爭審查結(jié)論的準(zhǔn)確性，確保應(yīng)審盡審。

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