公司管理讀書筆記2000字。

古人有云，立學(xué)以讀書為本，作品為讀者帶來的生活感悟是頗多的。?讀后感是表達(dá)思想和精神層面提高和成長(zhǎng)的方式和形式。經(jīng)過多方考慮讀書筆記吧為您呈現(xiàn)了這篇精選的“公司管理讀書筆記”，我們會(huì)提供更加深入和專業(yè)的參考和建議！

公司管理讀書筆記【篇1】

第一周《一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事》-文章讀后感

首先，在規(guī)劃方面，文章指出，在日常工作中，規(guī)劃與實(shí)際存在差距。優(yōu)秀的管理者會(huì)制定計(jì)劃，分解任務(wù)，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，糾正和改進(jìn)。文章中提到：激勵(lì)員工方法、學(xué)***知識(shí)、員工談心、工作總結(jié)和回顧這幾方面確實(shí)值得我們學(xué)***鑒，我覺得作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者多吸取成功的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)***的成熟的管理經(jīng)驗(yàn)確實(shí)有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理層不能總坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，結(jié)合自身，按照此方法能夠讓工作完成的更細(xì)致，更具體，不容易出現(xiàn)紕漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和績(jī)效？》-文章讀后感

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是反映被考核人關(guān)鍵工作成果完成情況的指標(biāo)，反映被考核人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方向和程度。闡述了在價(jià)值創(chuàng)造過程中，80%的部門和每個(gè)員工的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。抓住20%的關(guān)鍵，就抓住主體。

通過分析和講解崗位分析、職責(zé)定位、數(shù)據(jù)整理、戰(zhàn)略分解等幾個(gè)方面讓企業(yè)管理層對(duì)kpi考核步驟加深理解，文章還提到kpi考核軟肋包括幾個(gè)點(diǎn)：提高要求，卻沒有高激勵(lì)、獎(jiǎng)少罰多；員工反感抵觸；考核適合管理層，不宜用到操作層，當(dāng)然任何方法都有利弊，文章提到中小微企業(yè)不適用kpi，我認(rèn)為關(guān)鍵在于結(jié)合我公司實(shí)際情況，管理者能夠做到活學(xué)活用。

這篇文章**并茂，把大公司機(jī)構(gòu)臃腫，職能交叉，人員松散等凸顯問題描述的很到位，借用文章的那段話：“寺院空前地?zé)狒[起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用“。歸根結(jié)底是人員多，機(jī)構(gòu)臃腫的問題。

實(shí)際上，一些大公司確實(shí)存在這樣的問題。在一些所謂的國(guó)有企業(yè)中，有多少部門，人事管理松散，員工不認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)員工。企業(yè)的發(fā)展必然要做大做強(qiáng)，隨著業(yè)務(wù)的拓展、人才的引進(jìn)、部門的增加避免不了人員的增加，這個(gè)時(shí)候人員管理問題將凸顯出來，根據(jù)這篇文章的描述，人員的精簡(jiǎn)及部門優(yōu)化的問題將是制約企業(yè)生存發(fā)展的首要問題，可以通過不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和重組，在動(dòng)態(tài)中尋找平衡。政策激進(jìn)，寄希望于經(jīng)過一次快速調(diào)整，一勞永逸地解決方法是不可取的。

第二周：經(jīng)典案例“買土豆的故事”-讀后感

這則“故事”總結(jié)了員工工作中的一個(gè)普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”這一層面，所謂的工作就是上司交代什么就完成什么，絕不多想一點(diǎn)，多問一句。很簡(jiǎn)短的故事卻道出了非常深刻的道理，只有 “站在領(lǐng)導(dǎo)的位置思考問題，站在自己的位置上做事”的人才能在職場(chǎng)中有長(zhǎng)久的發(fā)展。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于人員的管理確實(shí)值得深思，文中依次舉例闡述了管理者應(yīng)當(dāng)如何有針對(duì)性的管理員工，管理者在指令下達(dá)明確性、管理行為上也提出行之有效的建議。所謂“用人所短不如用人所長(zhǎng)”，員工在崗位上能夠最大化的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，必然能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，這就需要管理者在日常工作中多觀察、多了解員工的工作完成情況。通過總結(jié)員工的長(zhǎng)處，結(jié)合企業(yè)的崗位給出合理的安排。

2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-讀后感

阿里巴巴16真言“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂”。

目標(biāo)清晰，文中提到目標(biāo)清晰有兩層含義：1、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非常清晰；2、給員工設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)要非常清晰。什么叫清晰？

能量化才叫清晰。個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的現(xiàn)象是工作已經(jīng)完成、任務(wù)尚未完成或完成進(jìn)度緩慢。問題是**？如文中所述，工作目標(biāo)不明確，工作沒有量化。

什么是量化？我的理解是分解完成工作既定目標(biāo)的過程。步驟大致可分為：前期準(zhǔn)備、中期操作、后期跟蹤和目標(biāo)完成。

這樣工作進(jìn)度處于哪一個(gè)環(huán)節(jié)一目了然。

職責(zé)明確：職責(zé)明確指的是責(zé)任要明確到人，要有 “問責(zé)制”這個(gè)問責(zé)一定是聚焦的，不能是問責(zé)兩個(gè)人，只能是一個(gè)人。一旦有兩個(gè)人對(duì)此負(fù)責(zé)，到最后就會(huì)搞不清楚到底誰負(fù)責(zé)，就會(huì)存在灰色地帶”。

這個(gè)解釋很好理解，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)推諉，扯皮。

賞罰分明：體制的透明可以保證企業(yè)的良好運(yùn)行，前提依然是目標(biāo)明確和職責(zé)明確，我們都知道一句話叫“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”,罰不是目的，而是一種手段；獎(jiǎng)不是一種手段，而是一種鼓勵(lì)。具體獎(jiǎng)罰我覺得可以根據(jù)崗位人員的貢獻(xiàn)價(jià)值，按照“按勞分配”的原則，多勞多得，少勞少得，工作有結(jié)果的人得到的多，沒有結(jié)果的人得到的少。

伯樂之外：要成為一名優(yōu)秀的管理者，你應(yīng)該具備敏銳的嗅覺、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，以及發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和挖掘人才的能力。

人才不僅要靠工資，留住人才，把合適的人放在合適的位置才是關(guān)鍵。2018.8.

我們都知道公司的經(jīng)營(yíng)必須靠利潤(rùn)來維持，所以利潤(rùn)來自**？它要求公司每一位員工都貢獻(xiàn)自己的力量和智慧，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)，創(chuàng)造利潤(rùn)。員工的薪水從**來？

從員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，也可以說是從利潤(rùn)。有可能會(huì)有疑惑，員工創(chuàng)造的價(jià)值是什么？可以看作銷售額和利潤(rùn)率。

但是企業(yè)的其他崗位不直接和銷售掛鉤，怎么去衡量創(chuàng)造的價(jià)值？企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、后勤人員的價(jià)值在**？摘用文章中的一句話：

工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績(jī)效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。工作價(jià)值不等于市場(chǎng)價(jià)值，但工作價(jià)值是決定市場(chǎng)價(jià)值的重要因素。

如何成為公司需要的員工？結(jié)論：勤奮，正能量，目標(biāo)，責(zé)任和忠誠(chéng)。

作為一個(gè)管理者，忠誠(chéng)應(yīng)該放在第一位，忠誠(chéng)的員工可以培養(yǎng)，經(jīng)常跳槽的人不能勝任重要的工作。勤奮負(fù)責(zé)的員工在工作之初就設(shè)定目標(biāo)，在工作結(jié)束時(shí)創(chuàng)造足夠的價(jià)值，并獲得應(yīng)有的回報(bào)。他的例子是傳播積極的能量，這也可以起到激勵(lì)其他員工的作用。每一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)樹立榜樣，并不時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

榜樣的作用是告訴所有員工他們作為老板需要什么樣的員工，這樣員工就可以被重用。

2018.9.1

管理要嚴(yán)，執(zhí)行要狠，待人要善--讀后感

企業(yè)管理中的存在的兩種管理模式“情理法”和“法理情”，通過文中的案例分析格力集團(tuán)在管理中對(duì)制度的執(zhí)行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要觸犯公司制度依然要懲戒，對(duì)影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽(yù)、業(yè)績(jī)的原則性錯(cuò)誤，一定要嚴(yán)格地按制度執(zhí)行，進(jìn)行處罰，這樣才能使員工引以為戒。所謂“理”我們可以理解是道理、道理不管從法律角度和社會(huì)角度都是站得住腳的，管理者站在“理”的一方更容易讓員工信服。“情”可以是上下級(jí)之間的友誼，友誼可以促進(jìn)人與人之間的關(guān)系更加融洽，融洽的關(guān)系是良好溝通的開始。

個(gè)人認(rèn)為“法理情”在小規(guī)模企業(yè)中不太適用，三五個(gè)人的企業(yè)完全可以用情和理作為紐帶進(jìn)行管理，管理中可以做到得心應(yīng)手，一旦企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段此法將是制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石，甚至讓企業(yè)失去最佳發(fā)展的時(shí)機(jī)。舉個(gè)例子最近幾年我們見證了快遞行業(yè)的崛起，目前快遞行業(yè)依然存在的著上述這兩種管理模式和理念，行業(yè)領(lǐng)頭羊如：順豐、中通、德邦很早就擺脫了“情理法”的管理模式，才能進(jìn)入高速發(fā)展直至今日的規(guī)模。

其他所知的企業(yè)不是出現(xiàn)問題倒閉、破產(chǎn)就是處于市場(chǎng)份額急劇減少的情況。我們不難看出，嚴(yán)格執(zhí)行制度，實(shí)現(xiàn)公平正義，制度有權(quán)威，有了制度的權(quán)威，執(zhí)行到位，上下浮動(dòng)，才是做好企業(yè)的基石。

2018.9.2

9月第2周：一日之計(jì)在于晨，晨會(huì)開好了，一天的工作就做好了一半”—讀后感

晨會(huì)在公司中運(yùn)用得來已久，這種形式又多見于勞動(dòng)密集型企業(yè)，為什么這么說，我們分析一下勞動(dòng)密集型企業(yè)的幾點(diǎn)特性：①人數(shù)多②技術(shù)裝備程度低③投資少④資金相對(duì)周轉(zhuǎn)快⑤勞動(dòng)強(qiáng)度大。由于上述特點(diǎn)，勞動(dòng)密集型企業(yè)的**命令、管理、生產(chǎn)、法律法規(guī)等都需要隨時(shí)進(jìn)行宣傳，確保安全生產(chǎn)。

晨會(huì)是企業(yè)管理的一種手段。通過晨會(huì)，中層管理人員可以迅速安排當(dāng)天的工作內(nèi)容，傳達(dá)公司的政治命令和生產(chǎn)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高工作效率。晨會(huì)需要經(jīng)理提前準(zhǔn)備，并通過晨會(huì)完成出勤。高效的晨會(huì)需要控制時(shí)間，精簡(jiǎn)程序，避免分散員工的注意力。當(dāng)然，晨會(huì)的形式并不完全適用于所有企業(yè)。管理者應(yīng)根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的會(huì)議形式，而不僅僅是晨會(huì)。

避免晨會(huì)出現(xiàn)無話可說，內(nèi)容重復(fù)，枯燥乏味，讓員工出現(xiàn)負(fù)面情緒。歸根結(jié)底，晨會(huì)只是一種管理方法。作為一名管理者，他應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展、一線員工的主動(dòng)性，把握大方向，從而進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。2018.

9.2什么是溝通？我們應(yīng)該如何去溝通呢？-讀后感

在社會(huì)中生存就離不開與人交流，溝通就成了必備技能，溝通的重要性不言而喻。良好的溝通是工作順利、生活順心的開始。會(huì)溝通，就有人緣，有號(hào)召力和凝聚力。

不會(huì)溝通，說話不中聽，親合力松散。大到單位，小到家庭都有個(gè)溝通問題。

每一個(gè)人作為個(gè)體是復(fù)雜的，思想的產(chǎn)生具備多面性，同一件事情，不同人的主觀感受處理方式都可能不同，甚至可能完全相反，這個(gè)時(shí)候就需要“溝通”，把不同的思想進(jìn)行統(tǒng)一。

工作及生活中避免不了與人溝通，那么溝通的前提是要?jiǎng)?chuàng)造良好的談話氣氛，才有繼續(xù)溝通的可能。溝通中也會(huì)出現(xiàn)很多問題，比如在溝通過程中不管你說的多有道理，但只要是跟他認(rèn)為的不一樣，就很難聽得進(jìn)去，在這種情況下溝通效果就打折扣。這種情況可以先肯定對(duì)方的想法，再表達(dá)自己的觀點(diǎn)，分析可能發(fā)生的結(jié)果，選出最合理的方法，通過溝通也可以做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，俗話說：

一人技短，兩人技長(zhǎng)。

在溝通中，作為溝通的任何一方都不要做出防衛(wèi)姿態(tài)，讓人感覺不接受別人的意見，這樣溝通就無法進(jìn)行。適度的先拋出自己的觀點(diǎn)和想法，讓人感覺到你溝通的誠(chéng)意，溝通得好，就會(huì)更容易掌握人脈資源，不論辦什么事，辦起來就會(huì)得心應(yīng)手，順理成章。

晨會(huì)是企業(yè)管理的一部分。晨會(huì)的第一件事是什么？很多人會(huì)忽略這個(gè)問題，怎樣才能快速的集中員工的注意力。通過晨會(huì)，管理者讓員工清楚：

公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么，接下來要建立共同的目標(biāo)任務(wù)，在把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解到每一個(gè)人，通過下次晨會(huì)跟進(jìn)任務(wù)的完成情況。突出的重點(diǎn)任務(wù)，加派人手，及時(shí)跟進(jìn)，確保優(yōu)先完成。

公司的管理者可以通過晨會(huì)時(shí)間鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的信心。通過講述成功案例，分析工作過程，分享成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)能力和獨(dú)自處理問題的能力。

關(guān)于晨會(huì)的流程文中介紹“個(gè)人匯報(bào)，主管點(diǎn)評(píng)，案例分享，整體總結(jié)，公司政令的宣導(dǎo)”。這幾個(gè)方面是值得我們學(xué)***鑒的。開不好晨會(huì)企業(yè)的比例很大，總結(jié)幾點(diǎn)：

晨會(huì)例行敷衍，形式單一，沒有重點(diǎn)，時(shí)間過長(zhǎng)。那么開好晨會(huì)要控制時(shí)間，突出會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容，快速提出問題及解決方案。

公司管理讀書筆記【篇2】

關(guān)于中小商業(yè)銀行構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考

——基于coso《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》的分析

2001年，美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)(coso)委托普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所開發(fā)了一個(gè)企業(yè)管理層評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架。而就在改框架的開發(fā)期間，美國(guó)發(fā)生了一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件，如安然、世通，投資者、公司員工以及其他利益相關(guān)者因此遭受巨大損失，在人們對(duì)采用新的法律法規(guī)和準(zhǔn)則以加強(qiáng)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的呼吁聲中，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》(以下簡(jiǎn)稱《框架》)應(yīng)運(yùn)而生。coso的《框架》給我們分析中小商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題提供了很好的思路。

《框架》中貫穿始終的是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所包含的八大相互關(guān)聯(lián)的要素，它們是來源于管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式，并與管理過程中整合到一起。

一、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性

實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理既是商業(yè)銀行控制自身風(fēng)險(xiǎn)的需要，也是金融監(jiān)管的最高要求。目前，商業(yè)銀行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）有利于提高支行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力dSBJ1.Com

對(duì)于商業(yè)銀行來說，信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)無處不在。每個(gè)企業(yè)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。銀行業(yè)務(wù)的任何變化，無論是新業(yè)務(wù)的引入，還是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改進(jìn)，都會(huì)引起相關(guān)業(yè)務(wù)流程的變化。例如，如果資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和程序。然而，傳統(tǒng)的單一風(fēng)險(xiǎn)管理模式并不能解決類似的整體風(fēng)險(xiǎn)控制問題。因此，在商業(yè)銀行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于提高商業(yè)銀行整體的風(fēng)險(xiǎn)控制水平和能力。

（二）有利于防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)

銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，任何環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但只要商業(yè)銀行針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)算、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源、物資采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)在內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)各分、支行負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納和守庫(kù)員等重要崗位人員等關(guān)鍵崗位和重要人員的管理，加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作，就能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。所以，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于培養(yǎng)健康的信貸文化

從金融業(yè)的大局來看，問題很多，都是盲目發(fā)展的結(jié)果，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，不求質(zhì)量。而一些發(fā)展較好的銀行，則是那些一直堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、時(shí)時(shí)能夠把握風(fēng)險(xiǎn)的銀行，他們普遍具有健康的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以，要搞好一個(gè)銀行，信貸風(fēng)險(xiǎn)文化必不可少，除了必須具有清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理手段、健全的信貸操作規(guī)范和自覺的風(fēng)險(xiǎn)管理行為外，還要有高度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，如：銀行是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理而創(chuàng)造價(jià)值的；任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失；最大的風(fēng)險(xiǎn)是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；信貸風(fēng)險(xiǎn)處處存在，防范風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé)；信貸標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)因追求規(guī)模、短期利潤(rùn)和外部壓力而降低。

但是，要樹立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的信用文化理念，必須依靠全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，也就是說，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)有利于培育健康的信用文化。發(fā)展是永恒的主題，但真正好的發(fā)展必須是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。商業(yè)銀行作為一個(gè)企業(yè)，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東利益、社會(huì)責(zé)任和員工價(jià)值的統(tǒng)一，只有通過業(yè)務(wù)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。

商業(yè)銀行作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，在發(fā)展過程中必須始終關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，努力適應(yīng)速度和能力，統(tǒng)一規(guī)模和質(zhì)量，協(xié)調(diào)效率和安全。

二、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的原則

為達(dá)到提高綜合風(fēng)險(xiǎn)管理水平的目的，具體措施是從構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架入手，按照以下基本原則施是綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

第一，全面管理的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則要求商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和安排應(yīng)充分滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。既要關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，也要關(guān)注結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等更為全面的風(fēng)險(xiǎn)因素。

第二，集中管理的原則。風(fēng)險(xiǎn)集中管理原則要求商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，必須同時(shí)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和具體的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定宏觀風(fēng)險(xiǎn)政策；具體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)具體風(fēng)險(xiǎn)管理。

第三，垂直管理的原則。垂直管理原則要求商業(yè)銀行董事會(huì)和高級(jí)管理層充分履行內(nèi)部控制職責(zé)。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)明確本行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和偏好以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和控制責(zé)任的分配。

高級(jí)管理人員應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為日常管理事項(xiàng)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)布一致的指示和原則，以便有效地實(shí)施和實(shí)施。

第四，獨(dú)立管理的原則。獨(dú)立性原則要求風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)部門獨(dú)立于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建立實(shí)施部門，有直接向董事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告的渠道。主要體現(xiàn)在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系中形成獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，由董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，以獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門為中心，與各業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系。

第五，程序管理的原則。程序性原則要求商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事前授權(quán)審批、事中實(shí)施和事后審計(jì)監(jiān)督三個(gè)程序。有利于為商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)提供三道防火墻，進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)銀行在復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下及時(shí)、有效、系統(tǒng)地管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建議

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是在一系列內(nèi)外部約束條件下求解的過程，即在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)監(jiān)管等外部因素，以及銀行發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、股東風(fēng)險(xiǎn)偏好和回報(bào)預(yù)期等內(nèi)部因素的約束下，追求股東回報(bào)和經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程。但風(fēng)險(xiǎn)管理存在一系列內(nèi)外部制約因素，一是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的變化；二是適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；三是適應(yīng)外部監(jiān)管的要求；四是適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（一）適應(yīng)形勢(shì)變化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)性

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的變化對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了全面影響，也改變了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)和方向。只有加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)分析研究，認(rèn)識(shí)新特點(diǎn)，把握新趨勢(shì)，適應(yīng)新變化，才能抓住風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性。

展望2011年乃至“十二五”時(shí)期，商業(yè)銀行面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化：國(guó)家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革和匯率形成機(jī)制改革，金融進(jìn)一步深化，金融脫媒現(xiàn)象加劇，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。商業(yè)銀行面臨著更加嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)管理形勢(shì)和更高的風(fēng)險(xiǎn)管理要求。

商業(yè)銀行要適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步提高綜合風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。一要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，高度關(guān)注和重視2011年、2012年兩年由于天量信貸投放可能帶來的不良貸款反彈風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾刨J快速天量投放和不良貸款的形成通常有2～3年的滯后期，2011年、2012年將是我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨重大考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期。二要在國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度，加大地方政府融資平臺(tái)清理規(guī)范的背景下，商業(yè)銀行融資平臺(tái)、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款的信用風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，要切實(shí)采取相關(guān)措施，加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)、房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩等重點(diǎn)行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)和集中度風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化貸后日常管理，完善風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，防止資產(chǎn)質(zhì)量下降。

（二）適應(yīng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的保障性

風(fēng)險(xiǎn)管理不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中控制風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。商業(yè)銀行應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重點(diǎn)和方向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和比較優(yōu)勢(shì)，圍繞盈利中心加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該適應(yīng)這種變化。只有這樣，風(fēng)險(xiǎn)管理才能與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。

我國(guó)商業(yè)銀行處在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化和銀行監(jiān)管政策趨嚴(yán)，使得國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行過度依賴貸款增長(zhǎng)的粗放發(fā)展模式，過度依賴存貸款利差的盈利模式，過度依賴大企業(yè)、大項(xiàng)目貸款所產(chǎn)生的增長(zhǎng)和盈利的簡(jiǎn)單發(fā)展方式等業(yè)務(wù)模式在未來將不可持續(xù)。商業(yè)銀行迫切需要轉(zhuǎn)變自身業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變和利率市場(chǎng)化改革提速的需要。

經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)于中小商業(yè)銀行來說，更具有緊迫性。國(guó)有大型商業(yè)銀行及全國(guó)性股份制銀行早在

五、六年前就開始研究和實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而且取得了一定成效。比如某國(guó)有大型商業(yè)銀行2010年末，非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重已提高至52%以上，信貸利差收入降至60%，投資收益和手續(xù)費(fèi)收入均占營(yíng)業(yè)收入的20%；2006年至2010年，連續(xù)五年以15%的信貸增速支撐了約34%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。而中小商業(yè)銀行，尤其是區(qū)域性商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行，只是在近兩年才開始提出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的概念，可以說剛剛起步，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的概念和意識(shí)還不夠深入人心。

中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，就是逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式向資本約束下以效益為中心的綜合經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。就是進(jìn)一步發(fā)展資本占用低的中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)，進(jìn)一步發(fā)展個(gè)人消費(fèi)信貸和小企業(yè)信貸，努力以較小的資本占用獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益。

經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型給中小商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也提出了更高要求。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型意味著將從熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，意味著面臨更多的不確定性和更大的風(fēng)險(xiǎn)。不同業(yè)務(wù)種類的業(yè)務(wù)特性和風(fēng)險(xiǎn)特征存在較大差異，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理過程，乃至不良貸款的容忍度都不一樣。

如公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)具體客戶或項(xiàng)目的審查和分析，授信審查中重視企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)金流的分析；而零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是分散的，更多地強(qiáng)調(diào)整體違約率的把握，單個(gè)授信審查中則強(qiáng)調(diào)對(duì)借款人未來收入和償付能力的分析。如果簡(jiǎn)單用公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方法進(jìn)行零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅不能控制住風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)增加管理成本。

另外，同一業(yè)務(wù)種類下，不同業(yè)務(wù)品種由于形態(tài)、特性和風(fēng)險(xiǎn)大小的不同也應(yīng)適用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。如個(gè)人消費(fèi)信貸和個(gè)人經(jīng)營(yíng)類貸款，在貸款用途和還款來源等方面具有較大的差異，消費(fèi)信貸一般金額小、期限短，還款來源主要依靠家庭收入，是公認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較小的授信品種，對(duì)這類業(yè)務(wù)適宜通過批量化處理從整體上進(jìn)行違約率控制；而個(gè)人經(jīng)營(yíng)類貸款一般金額較大，還款來源主要依靠經(jīng)營(yíng)所得，受外部環(huán)境影響大，具有較大的不確定性，對(duì)經(jīng)營(yíng)類貸款不僅要分析借款人的資信狀況，還要相應(yīng)地進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)分析，不同于消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)管理。

加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型給中小銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高要求。應(yīng)適應(yīng)加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的要求，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型條件下的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、體制機(jī)制、方法手段、制度文化，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的全面管理、科學(xué)管理和有效管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一是在風(fēng)險(xiǎn)管理觀念上，風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)由控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，向經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，由只注重風(fēng)險(xiǎn)管理，向注重平衡“資本、風(fēng)險(xiǎn)和收益”轉(zhuǎn)變，更加注重走資本集約型道路。

公司管理讀書筆記【篇3】

堂堂正正為人，兢兢業(yè)業(yè)做事

自從校領(lǐng)導(dǎo)于2008年提出“職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)把‘學(xué)校教育’轉(zhuǎn)變成‘崗位教育’，使傳統(tǒng)的知識(shí)傳授型教育向知識(shí)應(yīng)用型教育發(fā)展，變‘畢業(yè)后就業(yè)’為‘學(xué)習(xí)中就業(yè)’，讓學(xué)生一走出校門就能勝任工作。”之后，我校開始變革和創(chuàng)新辦學(xué)思路與辦學(xué)理念。“培養(yǎng)實(shí)用型人才利用”成為了我們每一位教師義不容辭的責(zé)任。

為了能使學(xué)生更多地接觸社會(huì)，我校形成了獨(dú)有的“職業(yè)管理模式”，把進(jìn)入學(xué)校的每一個(gè)學(xué)生當(dāng)成“職業(yè)人”來看待，為其創(chuàng)設(shè)模擬的崗位場(chǎng)景。在這里，不僅三尺講臺(tái)是教室，也是車間和生產(chǎn)基地。公司、超市、酒店和專賣店都是教室。每一位教師都在秉承我校新的教學(xué)理念：

“理論與實(shí)踐相結(jié)合、課內(nèi)與課外相結(jié)合、教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合”。

畢竟，對(duì)于老師們來說，新的教學(xué)理念必須有新的理論作支撐，而對(duì)于很多老師來說，一下子轉(zhuǎn)變?yōu)轱柛怪R(shí)與經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生這樣一群?jiǎn)T工似乎的確有些困難，所以，學(xué)校專門為我們購(gòu)買了《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》這本書供我們閱讀，不僅解決了很多老師眼前的困惑，而且也使我們?cè)趧e一樣的領(lǐng)域有了更多的認(rèn)識(shí)。今年暑假，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》這本書，感慨頗深。

讀完《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》，給我收益最大的就是第五章——《現(xiàn)代企業(yè)跨文化管理》。我們正處在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代。正在把人類社會(huì)發(fā)展推向一個(gè)新階段。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理，我認(rèn)為沒有固定的模式，但是唯一固定不變的確是企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化，作為企業(yè)的操作者應(yīng)該通過不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自己的員工共同建立自己的企業(yè)文化，從而令自己的企業(yè)立于不敗之地。

經(jīng)過一段時(shí)間的吸收和消化，我真正理解了企業(yè)文化的含義。我確定了我們“籣香e居室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)公司”的企業(yè)文化靈魂，那就是“堂堂正正為人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。企業(yè)的文化不是一種口號(hào)，而是應(yīng)該把它切切實(shí)實(shí)地融入到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這可能已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識(shí)到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的不可缺少的主要因素……這同樣是需要每個(gè)企業(yè)操作者認(rèn)真思索的問題。

深刻地領(lǐng)悟到。但什么是人才，一個(gè)掌握了先進(jìn)技術(shù)的人，還是一個(gè)掌握了更多技能的人？？然而縱觀現(xiàn)在的成功人士成功企業(yè)家，我們從他們的身上都可以看到同一個(gè)品質(zhì)那就是堂堂正正的做人，兢兢業(yè)業(yè)的做事。

有人認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，戰(zhàn)勝對(duì)手就是成功。然而不然，現(xiàn)代的企業(yè)管理理論告訴我們，企業(yè)管理的最終目標(biāo)不是打敗對(duì)手，而是堂堂正正的跟我們的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)和合作，共同把我們的蛋糕做大做強(qiáng)，這樣才能保證我們都有蛋糕可以分。有人認(rèn)為，在企業(yè)管理過程中，追求企業(yè)最大效益就是成功，不管我們采取什么手段和方法，但否則，正直、認(rèn)真是硬道理。

企業(yè)存在的根源在于企業(yè)有一顆永存的靈魂，它可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)的命脈掌握在團(tuán)隊(duì)成員手中。企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能做到為人正直，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大，企業(yè)才會(huì)強(qiáng)大。

目前，在我國(guó)有這樣一種怪現(xiàn)象，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對(duì)其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱從未做過任何宣傳，這實(shí)在令人遺憾。大家都認(rèn)為企業(yè)很難做，但事實(shí)呢？如今我國(guó)市場(chǎng)上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品都很少見，大多處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原始階段。

最主要的一個(gè)原因就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中忽略了企業(yè)文化的建立，忽略了企業(yè)品牌的創(chuàng)立，也就是操作者和經(jīng)營(yíng)者忽略了堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事的真理，誰就能抓住這一點(diǎn)，誰就抓住了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇。

很多人都認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)唯一的決定要素。但是任何一個(gè)企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費(fèi)都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過真誠(chéng)的服務(wù)，才能彌補(bǔ)這方面的不足，在公司的經(jīng)營(yíng)中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實(shí)際上生產(chǎn)的應(yīng)是無形的“放心”產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應(yīng)是“放心”。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正目的。

要做到這一點(diǎn)，光靠質(zhì)量是不夠的，我們必須有一個(gè)完整的客戶服務(wù)體系，一個(gè)完整的服務(wù)體系是建立在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上的。不幸的是，當(dāng)很多人對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時(shí)，往往會(huì)選擇先考慮企業(yè)的利益，放棄客戶服務(wù)的做法，甚至背叛企業(yè)對(duì)客戶的承諾。有時(shí)還幼稚的認(rèn)為，中國(guó)人那么多，坑騙幾個(gè)無所謂，孰不知這是在為企業(yè)自掘墳?zāi)埂?/p>

事實(shí)上，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不滿意時(shí)，表面上看，他們需要花費(fèi)人力和財(cái)力盡最大努力滿足消費(fèi)者的要求，企業(yè)就會(huì)失去一些眼前的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，這是向消費(fèi)者展示企業(yè)文化的難得機(jī)會(huì)。通過服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，不僅可以更好地宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)將獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資的效益。公司的人必須清醒地認(rèn)識(shí)到，堂堂正正的做人，兢兢業(yè)業(yè)的做事，提供及時(shí)高效的服務(wù)，盡力爭(zhēng)取讓每一個(gè)客戶都滿意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。

未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我們籣香e居室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)公司的角度上，還是站在我們09級(jí)5班的角度上，我都應(yīng)該培養(yǎng)大家“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”的品質(zhì)。因?yàn)樗瞧髽I(yè)操作者不可或缺的品質(zhì)。

公司管理讀書筆記【篇4】

讀完這本書，我感觸良多。本書通過一系列的案例和小故事，講述了企業(yè)初創(chuàng)期的老板如何建立個(gè)人魅力，企業(yè)發(fā)展期老板面臨的各種問題，解決問題的方法，以及哪些問題導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。以及如何使企業(yè)做大做強(qiáng)、做長(zhǎng)遠(yuǎn)、做到叢林長(zhǎng)青的原則基礎(chǔ)。

我們今麥郎也是由小變大，由一個(gè)不知名的小企業(yè)逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的多元化食品飲品生產(chǎn)企業(yè)，這都離不開我們范總的**遠(yuǎn)矚，同時(shí)也得益于全體今麥郎人共同的奮斗，作為一名基層管理人員的我，以下是讀完《管理不狠公司不穩(wěn)》這本書的幾點(diǎn)感觸：

體會(huì)一：要建立一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的“狼”性團(tuán)隊(duì)

企業(yè)發(fā)展需要的是人才，而不是一般的人才。如果我們想在企業(yè)中發(fā)展，充分發(fā)揮自己的潛力，成為一名有用的人才，那么我們就不應(yīng)該只談忠誠(chéng)，談核心價(jià)值觀，提高自己的專業(yè)技能和文化素養(yǎng)等。拿破侖有“歐洲戰(zhàn)神”之稱，他曾說過一句格言：獅子可以帶領(lǐng)一群羊打敗一群羊帶領(lǐng)的獅子。

這句格言說明兩層意思，一是只要有一個(gè)優(yōu)秀的指揮官，他可以將一平庸的隊(duì)伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；二是要有堅(jiān)強(qiáng)勇氣，再?gòu)?qiáng)大的對(duì)手也可以戰(zhàn)勝，換句話說就是企業(yè)要建立一個(gè)具有狼性戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

體會(huì)二：制度為王

制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。可以繼承的企業(yè)必須有系統(tǒng)。企業(yè)有制度，就有公平。有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業(yè)的生命，是企業(yè)永葆生命力的良藥。

《亮劍》里李云龍等軍級(jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一次要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。

這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)，王子犯法與庶民同罪。同樣我們也要用制度來管理團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚，通過正確的獎(jiǎng)賞，激發(fā)員工的積極性，消除員工不良的行為習(xí)慣，保證企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

體會(huì)三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消極因素

用人要“狠”，這個(gè)狠字是一種藝術(shù)，一種策略。“狠”不是說狠狠地壓榨員工，不把員工當(dāng)人看。而是只在使用程度上要大膽使用，敢于放手。

”慈不掌兵“，這句話出自《增廣賢文》，意為：慈者，仁愛之士，若為仁愛，則無威嚴(yán)，然兵無令不行，將無威則亂，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并濟(jì)乃是最佳人等。做人難，做個(gè)優(yōu)秀的管理者更難，特別是像我們這種企業(yè)基層干部，往往會(huì)遇到孫武訓(xùn)練侍女時(shí)發(fā)生的問題，制定一些措施及制度出來，在執(zhí)行的過程中觸及了一些老員工的舊有利益而無法施展，而此時(shí)，作為一名明智的管理者，必須堅(jiān)持正確的原則。

如果你礙于感情，就養(yǎng)一群目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)都很低的小綿羊、肥棒和白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任，因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰。

當(dāng)然，仁慈和嚴(yán)格并不完全相反。嚴(yán)格管理不代表無情，大膽管理不代表簡(jiǎn)單粗暴，嚴(yán)肅紀(jì)律不代表亂處罰。它可能在表面上起作用，也可能起作用一段時(shí)間，但最終損害的將是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，作為一名管理者，他應(yīng)該在實(shí)踐中帶頭，愛護(hù)員工而不是溺死員工，嚴(yán)格而合格。

這樣，才能煥發(fā)出不滅的戰(zhàn)斗力和不可摧殘的員工凝聚力。

體會(huì)四：貴在執(zhí)行

東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。

制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。

結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？

執(zhí)行！無條件地執(zhí)行！

近兩年來，隨著公司培訓(xùn)的不斷深入，執(zhí)行力已經(jīng)深入到我們每一個(gè)人身上。面對(duì)公司的指示，我們不再推諉，而是勇于承擔(dān)、敢于承擔(dān)、敢于承擔(dān)，找不到任何借口。任何一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做久，那么都離不開執(zhí)行力，軍隊(duì)沒有執(zhí)行力，再?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)斗力也等于零，企業(yè)沒有執(zhí)行力，何談發(fā)展，談壯大，談業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)直是空想。

體會(huì)五：要有危機(jī)意識(shí)

野豬對(duì)著樹干磨他的獠牙，狐貍見了，問它現(xiàn)在又沒看到獵人，為什么不躺下來休息，野豬回答說：“等到獵人和獵狗出現(xiàn)時(shí)再磨，就來不及啦。”普通的對(duì)話，卻告訴我們最淺顯的道理：

“生于憂患，死于安樂”， 挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)存在，我們要時(shí)刻保持清醒。在企業(yè)管理的過程中，老板要有危機(jī)感，懂得在安全中考慮危險(xiǎn)，儲(chǔ)備能量，盡量減少各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。同樣，做為個(gè)人來講也要有危機(jī)意識(shí)。

沒有危機(jī)意識(shí)的員工，就沒有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，俗話說“三條腿的**不好找，兩條腿的活人到處有”。一個(gè)人在公司的地位就像在擁擠的公共汽車上坐一樣普遍。你一離開，馬上就會(huì)有人來接替你。現(xiàn)在，面對(duì)供過于求的社會(huì)形勢(shì)，生存的嚴(yán)峻性比以往任何時(shí)候都更加緊迫。世界上從來不缺人才，也沒有誰是不可替代的。

物競(jìng)天擇，適者生存，切莫得過且過，沒有危機(jī)意識(shí)的人，只能接受被淘汰的命運(yùn)。

公司管理讀書筆記【篇5】

讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感

首先要感謝程部長(zhǎng)讓我讀到這本書，看完這本書我也確實(shí)有了不少的體會(huì)，所以也想寫點(diǎn)東西，但我對(duì)管理學(xué)的認(rèn)識(shí)可能還是很淺薄的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正，讓我更好的去學(xué)習(xí)去體會(huì)管理方面的知識(shí)，將來更有效的去完成工作。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科，也是企業(yè)成功的必修科。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個(gè)主要**軍事術(shù)語(yǔ)和生物術(shù)語(yǔ)演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。生物學(xué)家達(dá)爾文的“物競(jìng)天擇、適者生存”的思想對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響。

由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代管理的影響也十分重要。我讀了這本書后的第一感覺是，企業(yè)戰(zhàn)略管理確實(shí)是一門非常重要的課程。哈佛商學(xué)院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說過“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。

當(dāng)我讀到書中的案例時(shí)，我也深深地意識(shí)到了這句話的正確性。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計(jì)劃有著很大的關(guān)系。這里所說的戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃不是同一個(gè)事情，他們有著很大區(qū)別（再?zèng)]看書之前我一直認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃都是同一個(gè)事情）。

區(qū)別有兩點(diǎn)：1.兩者對(duì)未來的看法不同。

在長(zhǎng)期規(guī)劃過程中，企業(yè)認(rèn)為，根據(jù)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，外推法可以用來**企業(yè)的未來。同時(shí)，企業(yè)高層普遍認(rèn)為，未來的效益應(yīng)該比過去更好。因此，高層管理者往往喜歡低層的管理壓力指標(biāo)，做出實(shí)際上難以實(shí)現(xiàn)的最佳目標(biāo)。

在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)并不認(rèn)為未來會(huì)比過去好，而是必須經(jīng)過戰(zhàn)略分析后做出決策。在這種規(guī)劃中，企業(yè)通常要進(jìn)行前景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略組合分析和多元化經(jīng)營(yíng)分析。2兩者的制定過程不同。

在長(zhǎng)期計(jì)劃中，企業(yè)應(yīng)首先采用外推法對(duì)未來計(jì)劃期的綜合指標(biāo)進(jìn)行**，然后確定目標(biāo)，并將目標(biāo)分解為行動(dòng)項(xiàng)目、預(yù)算和利潤(rùn)計(jì)劃，最后由企業(yè)相應(yīng)單位實(shí)施。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋求企業(yè)前景與目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，形成戰(zhàn)略。然后，企業(yè)根據(jù)短期效益目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和預(yù)算，以及戰(zhàn)略項(xiàng)目和預(yù)算。

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和戰(zhàn)略項(xiàng)目分別由不同的單位和控制系統(tǒng)實(shí)施。長(zhǎng)期規(guī)劃使用穩(wěn)定或可**的環(huán)境，而戰(zhàn)略規(guī)劃可以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。可見，戰(zhàn)略規(guī)劃更為具體，需要分析，以便企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

因此，戰(zhàn)略規(guī)劃比企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性。

我認(rèn)為我們公司有必要制定戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理。治理大師彼得德魯克（peter drucker）曾經(jīng)說過，我們走在叢林中，開始清理灌木叢。

當(dāng)我們努力清理完這片灌木叢，挺直身子享受成功的喜悅時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)我們身邊的灌木叢就是我們要清理的叢林！有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，就像這些砍掉灌木的工人一樣，常常只是砍掉，卻沒有意識(shí)到，砍掉的不是叢林。當(dāng)我們沉迷于尋求企業(yè)的發(fā)展壯大時(shí)，一定不要忘記回首過去，看看是否迷路了。

這個(gè)故事說明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。畢竟，我們現(xiàn)在是一家上市公司。龍?jiān)词俏覈?guó)鍋爐燃燒領(lǐng)域的龍頭大型企業(yè)。但要占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，我認(rèn)為不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，還要有完善的管理方法，制定一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有一套完善可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使公司更好更快地發(fā)展壯大。

公司要求員工提出一些合理化建議。因?yàn)槲业膶I(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)，我對(duì)工程知之甚少，也沒有提出相關(guān)的建議。我認(rèn)為公司有必要制定一個(gè)符合實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一個(gè)員工都知道我們努力的方向，使員工所做的工作更符合企業(yè)的目標(biāo)。更好地為企業(yè)工作，而不是每天只完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。我認(rèn)為公司的員工有必要考慮如何使我們的企業(yè)發(fā)展的更好、更強(qiáng)。

我說的可能比較籠統(tǒng)，不是很詳細(xì)，因?yàn)槿绾沃贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要作相關(guān)的分析，因?yàn)槲艺莆掌髽I(yè)情況的時(shí)間很短也很少。所以只能提出一些大概建議，我不知道我們公司是否有這樣的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果我們公司有了這種戰(zhàn)略計(jì)劃，我覺得員工應(yīng)該對(duì)此有所了解，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，如果還沒有的話我認(rèn)為有必要制定出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。我也希望我的建議能為公司的更好發(fā)展作出一些微薄的貢獻(xiàn)。

我也希望我們公司會(huì)做得越來越好，因?yàn)槲覀兌际驱堅(jiān)慈耍镜膶?shí)力是我們最大的驕傲。

公司管理讀書筆記【篇6】

內(nèi)容簡(jiǎn)介：相當(dāng)于“企業(yè)微博管理基本法”，它是目前中國(guó)唯一一本經(jīng)過長(zhǎng)期觀察、認(rèn)真探索、深入研究、科學(xué)客觀的企業(yè)官方微博指導(dǎo)范本，是填補(bǔ)國(guó)內(nèi)傳媒空白、幫助企業(yè)克服微博體驗(yàn)障礙的首席文本，是一冊(cè)在手暢行微博的全維度指南。本書在結(jié)構(gòu)上分為如下幾個(gè)部分：企業(yè)微博組織管理 企業(yè)微博運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)微博內(nèi)容管理企業(yè)微博發(fā)布流程管理企業(yè)微博協(xié)同管理企業(yè)微博危機(jī)管理企業(yè)微博激勵(lì)管理。

企業(yè)微博管理手冊(cè)讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：?jiǎn)慰吹狡髽I(yè)微博管理手冊(cè)的目錄就把我興奮的不行。之前看過的這么多與微博相關(guān)的書都成了浮云。手冊(cè)的很多章節(jié)都很實(shí)用，沒有廢話，理論加實(shí)操，一本微博版的“新華字典”，肩負(fù)著掃盲與指導(dǎo)的作用。能讓不熟悉，不了解微博的人如何用企業(yè)微薄。

企業(yè)微博管理手冊(cè)讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：目前中國(guó)唯一一本經(jīng)過長(zhǎng)期觀察、認(rèn)真探索、深入研究、科學(xué)客觀的企業(yè)官方微博指導(dǎo)范本；填補(bǔ)國(guó)內(nèi)傳媒空白、幫助企業(yè)克服微博體驗(yàn)障礙的首席文本；一冊(cè)在手暢行微博的全維度指南，是企業(yè)微博的不可替代的基礎(chǔ)知識(shí)的教科書；各大企業(yè)各路微博必須人手一冊(cè)的核心指南，此版本唯有人手一冊(cè)，才有可能讓企業(yè)微博管理者、使用者隨時(shí)隨地翻開，以應(yīng)對(duì)微博形態(tài)的各種變異的“及時(shí)工具”。如果你的企業(yè)真的想做好微博營(yíng)銷，如果你的企業(yè)真的想跟上SNS的浪潮，如果你的企業(yè)不想被時(shí)代淘汰，那么本手冊(cè)真的需要人手一冊(cè)。這不是一本簡(jiǎn)單的手冊(cè)，從上到下貫徹了企業(yè)流程再造的思想。要想企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，必須在思想上先達(dá)成共識(shí)，工欲善其事必先利其器！

公司管理讀書筆記【篇7】

還有我以前總喜歡做規(guī)劃、做計(jì)劃，3年、5年甚至10年的，但這些**遠(yuǎn)矚公司卻并沒有，我也仔細(xì)回憶了一下，大多時(shí)候做的計(jì)劃都是不了了知了，從目前來說，3年以上的規(guī)劃的確沒有意義，書中提到的大多數(shù)**遠(yuǎn)矚公司也沒有做這樣的具體規(guī)劃，更多的是強(qiáng)調(diào)大膽冒險(xiǎn)性、機(jī)會(huì)性、偶然性以及強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰的自然法制!從中我也有些感悟，未來的時(shí)間里會(huì)把自己有限的時(shí)間放在真正該放得地方，去認(rèn)真打造一座滴答作響、永不停息的時(shí)鐘，那里面裝著我的愿景、使命、價(jià)值觀!

最后，再次感謝您離開安達(dá)，感謝丁丁，感謝一路陪伴我的同學(xué)，感謝一次有一次付出的老師！

企業(yè)管理《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感【篇三】

《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。如何建立一個(gè)偉大而持久的公司？有思想的人早就厭倦了每年流行語(yǔ)中轉(zhuǎn)瞬即逝的管理理念，他們渴望獲得經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的管理理念。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3m、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？它們有什么其他公司沒有的法寶？

《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。這本書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了可應(yīng)用于各級(jí)管理者和企業(yè)家的實(shí)用策略。《基業(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

公司管理讀書筆記【篇8】

在拿到《卓有成效的管理者》這本書之前，我對(duì)管理者有很多已存的概念，從2014年工作以來，接觸過不同風(fēng)格的管理者，有一些對(duì)我的成長(zhǎng)產(chǎn)生了很大的影響，比如我踏入校園進(jìn)入移動(dòng)工作的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他為人做事認(rèn)真細(xì)致，講究每個(gè)細(xì)節(jié)，推敲每個(gè)用字，每一個(gè)活動(dòng)方案具體怎么執(zhí)行都要明確，每個(gè)方案要改幾遍甚至十幾遍，當(dāng)時(shí)我很苦惱，也很不理解，直到我離開了原單位，才慢慢的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的管理哲學(xué)，那段時(shí)間的經(jīng)歷也成了我以后工作中寶貴的財(cái)富。其實(shí)工作以來鮮有讀書，每次想翻開書的時(shí)候總是被各種各樣的原因打擾，也是自己讀書的心思不夠堅(jiān)定，從簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單慢慢變得過于功利，做什么事情太注重結(jié)果反而失去了樂趣，也忽略的讀書帶來的內(nèi)在修養(yǎng)的提升。這次單位給我們讀書學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讀書過程中從毫無波瀾到感慨萬千，再歸于平靜，這次讀書活動(dòng)是讓我們剛到新單位的年輕人洗去浮躁，去沉下心認(rèn)真做事，去認(rèn)真思考的最好契機(jī)，讓我們找到自我，找準(zhǔn)工作的方向。

讀完管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》，我在思考總結(jié)如何成為一個(gè)卓有成效管理者，我認(rèn)為有成效管理者具備以下條件：善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長(zhǎng)處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。上述五點(diǎn)言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂，但細(xì)細(xì)想來，確實(shí)也是切中要害。

對(duì)于管理者來說，有效的決策應(yīng)該是至關(guān)重要的，我在閱讀后深受鼓舞和教育。

卓有成效的管理者告訴我們：一群普通人可以做出非凡的事業(yè)，只要我們組織中的每個(gè)人都能取得卓有成效。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素，并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

但我們?nèi)绾尾拍艹蔀橛行У墓芾碚吣兀课艺J(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：

首先，要把工作當(dāng)作一種樂趣，要有敬業(yè)精神。“學(xué)之不如好之，好之不如樂之”，只有對(duì)自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通過工作來學(xué)習(xí)，獲得經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，投入的熱情越多，效率也會(huì)越高，將工作當(dāng)成自己的事，將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能更好的投入到工作中。

第二，善于利用有限的時(shí)間，把精力集中在重要領(lǐng)域。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問題，一個(gè)人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時(shí)間是很重要的，決定了個(gè)人的成就。在我們的日常工作中，總是有很多瑣碎的時(shí)情占用了很多時(shí)間，這讓我們每天都覺得很忙，但是效率不高。

因此有必要對(duì)時(shí)間做合理的分配，將有限的時(shí)間和精力集中于重要的領(lǐng)域，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守有限次序，把握要事第一的原則。

閱讀《卓有成效的管理者》讓我重拾書本，對(duì)4年的工作認(rèn)真反思，也為今后的工作指明方向。管理是實(shí)踐，管理不僅在于“知”，也在于“行”，想成為一個(gè)高效的管理者必須要有良好的習(xí)慣，熱愛自己的本職工作，善于利用時(shí)間，集中精力在重要領(lǐng)域，不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐，這樣必定會(huì)有新的收獲，成為卓有成效的人。