招商政策方案(優(yōu)選14篇)。

為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的招商策劃方案，希望能夠幫助到大家。

招商政策方案 篇1

一、確定招商的組織框架和崗位職責

制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊伍應配備以下以下幾方面人員：

1、招商經(jīng)理1人，招商團隊總負責人。

2、招商主管若干，分別負責項目招商區(qū)塊的工作：招商主管應具備一定的招商運作經(jīng)驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

3、招商助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務(wù)組織等工作。

5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計、接線及接待人員。

二、建設(shè)招商團隊

打造一支業(yè)務(wù)能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質(zhì)好的招商團隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應各種壓力挑戰(zhàn)。

（一）招商人員必須具備的基本素質(zhì)

1、良好的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備：

（1）堅定的事業(yè)心，包括很強的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取，勇于創(chuàng)新。

（2）強烈的責任感，是對工作的高度負責精神，剛毅果斷，勇于權(quán)限內(nèi)的決策，敢于承擔責任。

（3）堅韌頑強的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質(zhì)堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。

（4）良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。

2、具備相關(guān)經(jīng)濟知識、社交能力和語言表達能力

（1）商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟學、零售學、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、會計與稅收等相關(guān)學科，以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識，而且新知識、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學習充電，才能更好做好招商。

（2）商業(yè)地產(chǎn)招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

（3）招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規(guī)范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力。

3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應變能力

（1）敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。

（2）應變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢的千變?nèi)f化、審時度勢，爭取相應靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。

（一）招商人員的特殊素質(zhì)

1、熱愛商業(yè)地產(chǎn)的招商工作，對招商具有特有的興趣。

2、具有局勢控制能力，主要表現(xiàn)在對招商準備工作，了解自身項目的優(yōu)缺點，了解對方的招展實情，并在時間上、心理優(yōu)勢占據(jù)主動權(quán)。

3、較佳的團隊精神，招商是整體運作的，雖然整體項目按商品或服務(wù)項目的大類或中類分至每位招商人員，但各個功能區(qū)的招商成功與否影響到整體項目招商是否成功。

4、外語知識。

（三）招商人員的培訓

招商人才并非天生就有的，他們是通過選拔、培訓并在實踐中鍛煉出來的。績效考核和激勵機制在招商實踐中對人才的培養(yǎng)起到重大的作用。培訓就是通過理論和案例的學習，并參與實踐，使其達到知識廣博、經(jīng)驗更豐富，能夠勝任招商工作。

招商的培訓主要有以下幾個方面：

1、項目及產(chǎn)品知識，以使團隊成員對項目的現(xiàn)狀有清楚的認識。

2、溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。

3、招商專業(yè)知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）。

4、招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）。

三、招商實施

招商團隊成立后即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本、準備各類產(chǎn)品和項目的宣傳資料等等。

（一）業(yè)態(tài)組合以及租金預測

招商實施的第一步應該是確定計劃中的業(yè)態(tài)組合，并對周邊地產(chǎn)租賃行情進行詳細的調(diào)查，包括價格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個購物中心，業(yè)內(nèi)一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當然這個比例并不是絕對的，應靈活應用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù)，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調(diào)娛樂功能，對發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應當是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復消費。

項目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定，調(diào)查的結(jié)果應分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔經(jīng)營風險（一旦承租者經(jīng)營不善將對整個項目造成打擊）；分割出租招商工作復雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數(shù)據(jù)顯示同時段內(nèi)高于整體出租50%），采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營風險較小。

（二）廣告投放

考慮到項目建設(shè)周期較長，且涉及到拆遷的問題，在土建施工之前不宜大規(guī)模投放廣告，在項目地點周邊大量投放平面廣告即可。在土建進行到一定程度時可開始大規(guī)模投放廣告，傳播渠道包括傳統(tǒng)的電視、報紙、電臺等，也可在互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)網(wǎng)站投放。

廣告宣傳是影響消費者的利器，使廣告發(fā)揮最大的作用，我們應該做好以下工作。

1、做好地方媒體調(diào)查：對當?shù)孛襟w做深入調(diào)查，根據(jù)目標消費者收聽、收視率較高的節(jié)目和價格作合理組合，使產(chǎn)出比例平衡。對戶外廣告價位以及影響力進行調(diào)查，如公交車身廣告、寫字樓平面廣告、干道路燈廣告以及公交車、的士停車牌廣告等。以調(diào)查結(jié)果進行宣傳模式組合。

2、擇好廣告發(fā)布內(nèi)容：一般來說，宣傳應該采用軟硬結(jié)合的方式廣告主打產(chǎn)品的USP（獨特的銷售主張）加深顧客對產(chǎn)品的記憶和影響，樹立產(chǎn)品形象與品牌形象。軟文訴求點是產(chǎn)品功效的進一步具體化講解，從每個角度，按不同的方式，向客戶細細闡述，達到理性購買的目的。

3、據(jù)產(chǎn)品整體的推廣策略決定廣告投入。

4、面對競爭產(chǎn)品的強大廣告，采用相應有效對策：首先摸清產(chǎn)品的廣告投放情況，應避開與競爭產(chǎn)品正面廣告接觸。

（三）主要目標客戶鎖定

首先是確定核心主力店，核心主力店應根據(jù)設(shè)計中的業(yè)態(tài)組合鎖定一些高端品牌客戶，成立專案組進行宣攻關(guān)。商業(yè)地產(chǎn)招商一般走的是以大帶小路線，以大帶小就是用核心主力店來帶動次主力店和中小商家。核心主力店對項目的.成敗起著決定性的作用，它決定了項目的品牌形象、主力客戶群、人流量和物流、人流動線。

其次確定次級主力店和中小商家，次級店和中小商家的選擇應配合核心店的定位，使核心店與次級店形成互補關(guān)系，相輔相成。次級主力店的組合在商業(yè)房地產(chǎn)建設(shè)期間應有初步規(guī)劃，項目可以根據(jù)當?shù)叵M水平、消費結(jié)構(gòu)、消費能力和項目的經(jīng)營規(guī)模進行經(jīng)營定位的確定，基本上可以從以下幾個方面考慮：

1、業(yè)態(tài)定位：其功能服務(wù)于一體的一站式大型商業(yè)房地產(chǎn)項目；

2、目標市場定位：滿足地區(qū)全客層消費者需要；

3、主題特色：符合當?shù)厝巳旱慕?jīng)營主題設(shè)計；

4、經(jīng)營項目：吃、穿、用、玩、樂、賞、游等項目的合理配置；

（四）招商談判

招商中與“求租者”接觸的整個程序，一般如下：

第一次信息的處理（來函、來電）——第一次信息回復——第二次信息處理（二次來函、復電、咨詢、商洽）——第二次信息回復（信息升級→有選擇發(fā)送實質(zhì)性資料）——招商總部零星接單（上門洽談、簽約）——招商會議的籌劃、準備（全國性會議、區(qū)域性會議）——發(fā)出會議邀請（曾經(jīng)問詢者、熟悉者及看報來電者）——接收報名、督促參會——召開會議并簽約——督促履約——店鋪入駐。

在這過程中，首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對大量的反饋信息。對于第一次來電或來函，我們的工作主要是對“求租者”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做記錄，同時給對方發(fā)去有關(guān)產(chǎn)品和項目的基本資料（包括項目介紹、產(chǎn)品介紹、招商活動的安排），同時對于各地區(qū)實力較強或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營一等的“求租者”做重點標注，用以綜合的研究。需要注意的是，不必在電話中向詢問者做過多有關(guān)招商的說明，主要是避免“求租者”因了解不夠而以偏概全或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息。對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領(lǐng)來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。

1、核心主力店的招商談判

核心店招商談判的基本策略是專題專攻。

首先明確談判目的，招商談判的工作就是圍繞談判目的進行的。目的確定后，就要明確招商談判的各個目標，目標在談判中達成，談判目的也就實現(xiàn)了。目標分三個等級：最高的目標（設(shè)想中最好的）；基本目標（可以接受的）；最低目標（底線）。談判工作就是圍繞這些目標爭取最大的利益。

目的明確之后就要制定談判策略，制定策略的依據(jù)則是對談判對象的信息整理。我們要了解談判對象的狀況，對方關(guān)注的焦點，設(shè)想對方會提出的疑問并制定相應對策。

核心店招商難度最大、地位最重，情況特殊時可以妥協(xié)，降低條件以便能盡早完成核心店招商。

2、次級店及中小商家的招商談判

次級店一起中小商家的招商談判基本策略是統(tǒng)一標準，公正公平。次級店和中小商家的個體與核心店不同，它占整個項目的比重并不大，而且個體之間差異很大。我們要做的是統(tǒng)一租金標準，統(tǒng)一權(quán)、責、義。統(tǒng)一租金標準不是一刀切，而是指地理位置相似的租戶租金標準統(tǒng)一，相同位置租金差異化會使租戶與招商小組產(chǎn)生矛盾。

其次要約定次級店及中小商家的經(jīng)營范圍，次級店和中小商家的業(yè)態(tài)形式和比例是有設(shè)計的，隨意更改經(jīng)營范圍會對整個項目的運營造成不良的影響。

3、特殊商戶

特殊商戶是指有很高文化、科技或者藝術(shù)含量的經(jīng)營單位，引進特殊商戶可以為商業(yè)街增加亮點，形成特色。我們可以給于優(yōu)惠政策邀請入場，以吸引人氣。

會后舉行自助酒會。

招商政策方案 篇2

一、總體思路

緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移、山東省藍紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式，主動承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大對半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角和日韓、歐美、港臺等重點區(qū)域的招商力度，千方百計引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大、產(chǎn)業(yè)帶動力強的項目推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、主要措施

1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業(yè)加工項目，堅持大項目帶動戰(zhàn)略，在引進大項目上下功夫，著力引進國內(nèi)外知名大企業(yè)集團、大公司投資的大項目;著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區(qū)域上，要突出半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區(qū);在招商方式上，做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。

2、做好小分隊招商。小分隊招商成本低、機動靈活、針對性強，可以充分利用各種招商平臺，以小博大，有的放矢，能做到事半功倍的效果。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位組織專業(yè)招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡(luò)重點摸排，鎖定目標區(qū)域、目標產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

3、做好產(chǎn)業(yè)招商。圍繞“四新一高”產(chǎn)業(yè)，明確招商任務(wù)，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，培植壯大新興產(chǎn)業(yè)進行招商。以常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園為載體，重點引進高端裝備、機械制造、五金鑄造、汽車及配件等項目;以金沂蒙集團、福瑞達等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥、精細化工、農(nóng)資等項目;以廣州市臺商工業(yè)園(中際節(jié)能工業(yè)園)、綠色照明產(chǎn)業(yè)園為載體，以濱海開發(fā)區(qū)為載體，以節(jié)能產(chǎn)品、新能源、新材料、信息技術(shù)等項目為招商重點，打造廣州綠色產(chǎn)業(yè)園。

4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經(jīng)濟現(xiàn)狀和人文環(huán)境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯(lián)絡(luò)工作。

5、做好以企招商。我縣現(xiàn)已形成了高端裝備、復合肥、化工、鋼材、柳編等較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在當前形勢下，加大企業(yè)招商力度，以企引企，以企招商，既可以擴大企業(yè)規(guī)模，又可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。無論是招商活動的組織，還是招商信息的收集、發(fā)布及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的'招商引資活動，到重點區(qū)域進行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用。通過企業(yè)主體作用的發(fā)揮，積極引導企業(yè)走出去，通過內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力。

6、做好親情招商。數(shù)年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學等關(guān)系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。

7、做好駐點招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進行招商。選準重點區(qū)域，選派專業(yè)招商人員，強化駐點招商工作。結(jié)合小分隊招商，在重點區(qū)域選擇有實力的商會、中介機構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣、有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行委托招商。

8、做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內(nèi)外大集團、大企業(yè)及各類投資機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務(wù)。

9、創(chuàng)新項目開發(fā)機制。擴大招商引資，必須首先改變

目前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現(xiàn)最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。

10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經(jīng)濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實施，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。

招商政策方案 篇3

超市位于商貿(mào)中心地帶，是一家集購物、休閑、美食、娛樂為一體的大型綜合性現(xiàn)代化購物中心。超市總建筑面積7000平方米，賣場面積6300平方米。超市采用計算機結(jié)算售貨系統(tǒng)，安裝有大型中央空調(diào)、自動扶梯、自動消防噴淋及電子監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備。公司以"顧客至上、提高服務(wù)、迎合消費需求、領(lǐng)導消費時尚"為己任，全力打造一流購物場所。現(xiàn)面向社會隆重招商，具體招商方案如下：

一、招商范圍：

1、食品類：

休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調(diào)味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。

2、生鮮類：

海鮮、水產(chǎn)、生肉、蔬菜、水果、豆制品現(xiàn)場制作、醬菜、干菜、蛋類。

3、百貨類：

洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書音像、小家電、自行車。

二、招商時間：

xx年4月15日——xx年5月30日。

三、招商對象及條件：

1、具備一定經(jīng)營能力和經(jīng)濟實力的廠家、公司或個人，地域不限、資信可靠、可長期合作；

2、具有良好的職業(yè)道德，自覺遵守國家各項法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度；

3、組織觀念強，能自覺接受管理和監(jiān)督；

4、對所經(jīng)營的商品具有透徹的市場分析能力、超前的經(jīng)營理念以及市場機遇的把握能力；

5、能夠按規(guī)定及時交納各種費用。

四、合作方式：

1、供貨商：是指由供貨人按照與超市所簽協(xié)議的約定條款，為超市提供商品和有關(guān)支持的廠家、公司或個人。本方式有兩種形式：①供貨商按進價供貨，超市制定商品售價；②供貨商提供商品建議售價，購物中心按核定的。比例提取利潤。

2、聯(lián)營：是指由超市有償提供場地，供貨方自主經(jīng)營、費用自理、按月結(jié)算的'合作方式。

3、招租：

五、招商程序：

1、報名：

①報名時間：xx年4月15日，地點：

②報名需提交的有關(guān)資料：

A、報名者資格認證資料：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證的復印件；報名者如為代理商的，需提供廠家的授權(quán)代理書復印件及其它相關(guān)資料。

B、商品品質(zhì)認證資料：產(chǎn)品合格證、衛(wèi)生檢驗報告、廠家生產(chǎn)許可證、廠家衛(wèi)生許可證外埠商品進賣場所在地銷售許可證、商標注冊證、條碼證明的復印件及其它相關(guān)資料。

C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報名主體責任人的親筆簽名，同時上述資料必須在證件有效期內(nèi)。

D、商品報價單：商品條碼、商品名稱、單位、規(guī)格、供貨價、建議零售價、產(chǎn)地、保質(zhì)期、報價時間等。

E、提供必要的商品樣品(實物)。

2、報名者資質(zhì)審查時間：年4月15日——年5月10日。

3、以電話形式通知報名者談判時間和地點：

通知時間：年5月10日——年5月12日

4、談判，確定供貨商或聯(lián)營伙伴，并以書面形式告知對方；

時間：5月12日——年5月18日

5、雙方簽訂協(xié)議并交納有關(guān)費用(樣品、商品信息列表)。

時間：

招商電話：

5月18日——年5月30日聯(lián)系人：

招商政策方案 篇4

一、工作思路

以“十大工程建設(shè)深化年”活動為抓手，發(fā)揮開發(fā)區(qū)經(jīng)濟主戰(zhàn)場的作用，完善規(guī)劃，加快建設(shè)，強力招商，優(yōu)化環(huán)境，借助外力，激活內(nèi)力，以新思路引領(lǐng)新發(fā)展，以大項目帶動新突破。年內(nèi)全縣完成招商引資任務(wù)16億元。開發(fā)區(qū)年內(nèi)新引進億元以上落地項目5個，確保5億元以上項目1個，力爭突破10億元以上項目。新增項目固定資產(chǎn)投資12億元；銷售收入同比增長35%；稅收同比增長30%。

二、主要工作措施

（一）完善總體規(guī)劃，加快配套建設(shè)，全面拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的框架

一是以爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為目標，以大規(guī)劃，引大項目，促大發(fā)展。按照建設(shè)“現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)型”園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展的目標，立足長遠，統(tǒng)籌開發(fā)區(qū)與宏遠石化工業(yè)園的銜接，第一季度完成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)30平方公里大規(guī)劃。著手規(guī)劃建設(shè)扳倒井工業(yè)園、國際低碳技術(shù)與投資示范園、現(xiàn)代物流園三個專業(yè)園區(qū)，實施“區(qū)中園”示范帶動，把開發(fā)區(qū)打造成為產(chǎn)業(yè)布局定位和行業(yè)分區(qū)明晰的工業(yè)項目集聚區(qū)。

二是以工業(yè)項目與功能配套同步發(fā)展為抓手，多條腿走路，多渠道融資，拓展發(fā)展空間。1月份完成東二路供水、供電、排污、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程；6月份完成北二路及宏遠石化工業(yè)園供水、排污、蒸汽、天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)工程，力爭化工區(qū)污水處理廠20xx年底建成投產(chǎn)，配套熱電廠開工建設(shè)；完成西一路北首管網(wǎng)配套工程。建議北一路、北二路東延500米，動工建設(shè)北三路至東外環(huán)，拉開開發(fā)區(qū)大發(fā)展的路網(wǎng)框架。

（二）轉(zhuǎn)變招商理念，創(chuàng)新招商方式，著力提高招商引資的質(zhì)量和水平

首先在招商理念上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。一是放大集群效應，實現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商向高端產(chǎn)業(yè)鏈招商轉(zhuǎn)變；二是堅持“三看四不引”，實現(xiàn)由粗放式招商向大項目招商轉(zhuǎn)變；三是優(yōu)化投資環(huán)境，實現(xiàn)由政策招商向環(huán)境招商、以商招商轉(zhuǎn)變；四是加強與市高新區(qū)的聯(lián)系，實現(xiàn)由單獨招商向區(qū)域一體化合作招商轉(zhuǎn)變。通過招商理念的轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)輕紡產(chǎn)業(yè)的升級、精細化工產(chǎn)業(yè)的拉長、機械制造產(chǎn)業(yè)的壯大、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突破。

其次在招商渠道上優(yōu)化四種方式。一是開展大項目招商。突出5億元以上大項目的引進，積極探討“飛地”招商模式，把爭取的有限的土地指標向大項目和好項目傾斜，用大項目、好項目爭取土地指標，做到項目和土地指標的有機結(jié)合。整合現(xiàn)有閑置土地資源，督促企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、增資擴產(chǎn)或新上項目，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力，推動小企業(yè)變成大項目。二是開展駐點招商，依托各類關(guān)系資源，在上海、北京、青島成立3個招商工作站，加強與駐地各類協(xié)會、辦事處和大企業(yè)集團的聯(lián)系，通過登門拜訪和對接洽談，建立起輻射發(fā)達地區(qū)的招商網(wǎng)絡(luò)。三是開展以商招商。對引進的外來企業(yè)，通過強化服務(wù)，創(chuàng)建適宜他們發(fā)展創(chuàng)業(yè)的誠信環(huán)境和法制環(huán)境，在促使他們增資擴產(chǎn)、新上項目的同時，借助他們深厚的人脈資源，發(fā)揮他們的廣告效應，以吸引更多的大項目落戶，真正做到留商、安商、扶商和招商的有機統(tǒng)一。四是開展園區(qū)招商。全面實施“區(qū)中園”戰(zhàn)略，發(fā)揮開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、政策和基礎(chǔ)配套優(yōu)勢，加強與國內(nèi)外知名大企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力實現(xiàn)投資10億元以上大項目的新突破。

（三）提高工作水平，優(yōu)化投資環(huán)境，全力推進各類項目進展

一是加強隊伍建設(shè)，提高開發(fā)區(qū)工作水平。開發(fā)區(qū)與辦事處將嚴格按照縣委、縣政府的要求，實施“工作一體化、分工不分家”的原則，制定并落實開發(fā)區(qū)從決策、運行到監(jiān)管考核的一系列規(guī)章制度和工作標準，加強內(nèi)部管理，通過多種形式提升干部隊伍的政策理論素養(yǎng)和工作能力。全力做好落地項目遷占和社會穩(wěn)定工作，確保落地項目順利建設(shè)，根據(jù)開發(fā)區(qū)的特點，研究解決好社會民生問題。建議賦予并強化開發(fā)區(qū)“一辦三局”相關(guān)職能，對落戶開發(fā)區(qū)的項目開辟綠色通道，切實提高辦事效率。面對目前穩(wěn)健趨緊的貨幣政策，重視加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)運營的指導管理。嚴格落實安全責任制，全方位做好工程建設(shè)安全、生產(chǎn)安全，每月開展一次安全生產(chǎn)專項檢查，做到防患于未然。

二是健全包建機制，全力推進項目進展。對落戶開發(fā)區(qū)的項目，一個項目成立一個由班子成員任組長的包建小組，列出單子，強化措施，分工負責，每周一調(diào)度，幫助解決問題，強力推進各類項目進展。一是抓開發(fā)區(qū)企業(yè)增資擴產(chǎn)上項目。對確定上馬的項目，全力幫助解決困難問題，督促資金盡快到位，快速干。

招商政策方案 篇5

一、招商準備工作(只針對配合招商部分):

1、完成項目名稱注冊、以及項目標志等的ci設(shè)計并注冊。

2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名及國際域名。

3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。

4、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。

5、完成設(shè)計制作項目效果圖的pop,3d資料光盤。

6、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。

7、完成招商隊伍的建立(招聘),進行培訓及人員甄選分配。

8、制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。

9、確定公司組織機構(gòu)和部門設(shè)置。

10、招商處的籌建。

11、招商部各種管理規(guī)章制度?、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。

12、制定商戶準入標準、條件、和招商規(guī)則。

13、制定并印制招商租賃合同?、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。

14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域、重點目標、任務(wù)指標完成計劃等)。

二、招商時間安排:

招商前期準備工作階段為:xxxx年x月x日——xxxx年x月x日

正式招商時間確定為:xxxx年x月x日——xxxx年x月x日

后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:xxxx年x月x日——xxxx年x月x日

1、xxxx年x月x日——xxxx年x月x日完成招商人員招聘(10天)及培訓工作(10天),同時完成個人招商指標確認并按照招商任務(wù)指標提交各自的工作倒計時實施方案。

2、xxxx年x月x日——xxxx年x月x日完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目標志等系列ci設(shè)計,更換識別系統(tǒng)(包括名片、信函、旗標等)。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。

3、xxxx年x月x日——xxxx年x月x日完成前期招商文告商樓書制作,確定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等)、招商各項管理費用支出預算。完成各種pop、3dvision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。

4、xxxx年x月x日前完成一切招商準備工作。

5、xxxx年x月x日招商工作正式開始。

6、xxxx年x月x日--xxxx年x月x日配合組織公關(guān)活動,針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的;針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。

7、xxxx年x月x日——xxxx年x月x日招商第一階段。

以北京為重點的招商工作,招商比例按計劃控制在總體的60%以內(nèi)。同時負責外埠招商工作人員在本地進行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構(gòu)進行招商。

外埠招商設(shè)2個月試探期,如果反應良好,則由負責人員作出報告提交招商部,由招商部作出外埠實地設(shè)點招商計劃(包括地點選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費用預算等),報請總經(jīng)理審批。

8、xxxx年x月x日前完成所有外地實地招商工作準備。

9、xxxx年x月x日--xxxx年x月x日招商進入第二階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進行,并達到預期目標、回款理想的基礎(chǔ)上,提高要求進行市場二次開發(fā)。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內(nèi)涵,外埠與國際商品在這一階段列為重點。

10、xxxx年x月x日--xxxx年x月x日招商進入第三階段。本期工作重點是拾遺補缺,針對中心的商品結(jié)構(gòu)進行微調(diào)整。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能分布設(shè)計。

根據(jù)實際招商情況制定招商收尾計劃,對招收工作未達到設(shè)定標準的進行最后突擊攻關(guān)。

招商政策方案 篇6

第一部分 公司簡介

云南宏紓商貿(mào)有限公司是一家以經(jīng)營商品貿(mào)易為主的公司，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，充分認識到農(nóng)副產(chǎn)品交易給廣大市民帶來的實惠，在對南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場進行充分的市場調(diào)研后，認為該市場的建設(shè)利于改變社區(qū)商業(yè)布局，凈化社區(qū)市場。現(xiàn)代社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點不應散、小、亂，而應是經(jīng)過科學的社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，為居民提供多功能、全方位的便民利民服務(wù)的社區(qū)商業(yè)。通過構(gòu)架科學合理的社區(qū)商業(yè)，不僅能夠改變目前社區(qū)商業(yè)零散布局的局面，還能整頓社區(qū)商業(yè)的面貌，打擊假冒偽劣，維護市場秩序。針對此項目做出了如下運營方案。

第二部分 項目簡介

南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場市場位于昆明市官渡區(qū)時代年華小區(qū)等多個住宅小區(qū)中間，經(jīng)營面積約3037平米，分為兩層，一層內(nèi)鋪有27個面積合計327.4平米，外鋪有13個面積合計351.05平米，攤位有147個。

經(jīng)營范圍：主要以水果蔬菜、水產(chǎn)品、豆制品、肉制品、禽蛋、農(nóng)副產(chǎn)品等批發(fā)零售業(yè)。

第三部分 市場營銷總體思路

一、農(nóng)貿(mào)市場項目定位

1.戰(zhàn)略定位

打造 “社區(qū)鄉(xiāng)親綜合農(nóng)貿(mào)市場”。

2.主題定位

貼近生活、自在消費的理念和文化；老百姓最切身關(guān)注的市場。

二、保持價格優(yōu)勢，力邀實力客戶

農(nóng)貿(mào)市場的客戶對價格格外敏感，保有價格優(yōu)勢是搶奪目標客戶、打壓競爭對手重要的策略之一。在招商時，對具有市場號召力，規(guī)模、資金、實力雄厚的行業(yè)領(lǐng)頭羊式的'大客戶，可以有針對性地制定相應的招商優(yōu)惠政策，從而快速聚集客源，以帶動銷售。以大客戶的進駐，形成專業(yè)市場同業(yè)而聚的集團優(yōu)勢。

三、突出地緣優(yōu)勢，勾勒美好前景

位置決定發(fā)展?jié)摿Γ方粎R處，交通便利，無論任何方向，商戶皆能左右逢源，交通輻射力強。同時本案優(yōu)越的地理位置，輻射周邊大中小區(qū)，更加豐富了農(nóng)貿(mào)市場的客戶消費群體，市場的招商創(chuàng)造了有利條件，也使農(nóng)貿(mào)市場在地緣上優(yōu)于同類市場，更具發(fā)展前景。

四、加強配套服務(wù)，打造精品物業(yè)

專業(yè)管理、專業(yè)運營。以果蔬、農(nóng)副產(chǎn)品、肉制品、調(diào)味品、水產(chǎn)品物流配送為主題，全方位互補，一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈思維。強調(diào)專業(yè)管理公司全程介入運營，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，使眾商家農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營管理和持續(xù)旺場充滿了信心。

營造出農(nóng)貿(mào)市場不僅配套設(shè)施健全，更是得到了工商，質(zhì)檢、城建等部門的大力支持的，物業(yè)服務(wù)一流，軟硬件俱佳專業(yè)市場。

第四部分 招商策略及政策

一、招商思路

以大戶為主。把主要精力放在有市場號召力的行業(yè)大戶的招商上，散戶跟著大戶走，令招商工作一氣呵成。

突出服務(wù)。在強調(diào)專業(yè)管理的同時，更要突現(xiàn)人性化的服務(wù)。能切實解決客戶急需解決的問題，如協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)、證件等。

二、主力客戶組成

1、批發(fā)商戶占65%。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)場經(jīng)營戶占20%。

3、新從事涉農(nóng)行業(yè)經(jīng)營戶占15%。

三、繳付建議

1、租金繳一年用一年，合同期一年一簽，租金逐年遞增。

2、租金繳三年用三年，合同期五年，三年內(nèi)無遞增，三年后逐年遞增。

3、租金繳五年用五年，合同期五年，無遞增。

四、招商措施及方案

1、在目前我市場尚未成熟的情況下，對經(jīng)營戶采取進入減免租賃及物業(yè)管理費用（如：免一年租賃費用）

2、制定具體的招商政策→招商區(qū)域和目標客戶確定→市場招商全面展開→商戶登記→商戶審查→與商戶簽定合同。

五、市場整體招商宣傳方案

1、媒體宣傳：通過與政府的合作，在電視臺、報紙上進行南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場專題介紹報道。

2、畫冊宣傳：把制作好的招商宣傳單，組織工作人員在當?shù)厝肆髁勘容^大的地方散發(fā)。

3、移動宣傳：通過與政府、公交公司合作，在公交車身、公交站牌貼上招商信息廣告。

4、廣告宣傳：制作一塊大的室外噴繪招商信息廣告，懸掛在辦公室外墻。

5、活動宣傳：舉行新聞發(fā)布會或有關(guān)綠色食品的展銷會，活動邀請一些知名的媒體、電視臺進行全程報道。

六、招商人員配備

目前招商小組成員：具有市場管理經(jīng)驗的人員，專門負責市場招商管理工作。

第五部分 運營成本收益分析

一、市場攤位基本情況

市場攤位共有147個，其中肉類26個，魚類4個，雞鴨類12個，凍品2個，蔬菜類60個，豆面類20個，水果類12個，熟食類8個，活禽類3個。

南華社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場攤位/鋪面租賃價格表（一）

注：以上攤位/鋪面租賃期限為一年，定金1000元/個。

二、商鋪招商價格 商鋪租賃價格表（三） 注：以上鋪面租賃期統(tǒng)一只分3年、5年制兩種，定金5000元/套。

三、車位89個，按3600元/個/年，合計320400元

招商政策方案 篇7

一、前言

（一）招商目的（略）

（二）招商目標（略）

二、招商準備階段工作

（一）展開該地區(qū)全方位的市場調(diào)研工作

1、地理特性（商場位置、交通狀況）。

2、消費特性（消費習慣、消費能力、消費結(jié)構(gòu)、消費趨向）。

3、品牌認知（該地區(qū)受歡迎品牌及缺失品牌）。

4、競爭對手（商圈內(nèi)及周邊商圈現(xiàn)有商場及經(jīng)營狀況）。

5、市場評估（市場接受狀況分析）。

6、項目定位（交互式分析、差異性定位）。

7、功能布局（經(jīng)營品類選項、品牌布局）。

8、客戶分類（三級客戶劃分標準）。

9、招商策略（針對不同級別客戶制定不同的招商政策）。

（二）主力品牌廠商設(shè)店意愿調(diào)查分析

1、擬定受訪廠商名單。

2、受訪廠商對本商場所處商場的看法。

3、受訪廠商設(shè)店的意愿。

4、有意愿廠商的實力、設(shè)店規(guī)模。

5、廠商意見訪談與分析。

三、招商階段工作

（一）招商方式

1、電話探尋。

2、不同層次地親自訪問。

3、座談會。

4、展覽會。

5、說明會。

6、洽談會。

（二）招商資料準備

1、制作初步的`開發(fā)計劃書。

2、制作商場簡介。

3、制作宣傳畫冊。

4、制作商場樓面布局模型。

5、制作個案平面及說明書。

6、制作影像宣傳品。

7、制作透視圖。

8、編制國內(nèi)相關(guān)法規(guī)宣傳冊。

9、準備洽談的禮物。

10、編寫新聞稿。

11、整理媒體報導資料。

12、制作計算機演示文稿。

13、編定契約條款計劃書。

14、編定契約協(xié)調(diào)計劃書。

（三）工作步驟

1、電話拜訪目標客戶。

2、寄送聯(lián)系函。

3、進行廠商洽談。

4、簽訂合約或準合約。

5、簽訂保密協(xié)議。

6、制作、發(fā)放廠商意愿調(diào)查表。

7、歸整廠商資料檔案袋。

四、招商后階段工作

（一）招商說明會

招商說明會的主要目的是讓已簽約廠商與主力店了解商場營運規(guī)模，增加廠商的信心。具體包括以下內(nèi)容。

1、簡介。

2、維修服務(wù)說明。

3、聯(lián)絡(luò)窗口。

4、結(jié)款流程。

5、內(nèi)部裝修規(guī)范。

6、廣告活動服務(wù)。

7、管理規(guī)章。

8、廣告展示服務(wù)。

9、廠家聯(lián)絡(luò)表。

10、服務(wù)保證書。

11、緊急應變須知。

12、停車場使用法。

13、其他。

（二）CI發(fā)布會

建立購物中心形象（確立CIS），并且具備行銷廣告效果。

（三）廠商、裝修部、招商部、施工單位的協(xié)調(diào)與交接（略）

（四）行銷計劃說明會

行銷計劃說明會用來說明年度活動計劃、廣告編排與編制、人員引進計劃、媒體運用與配合等。

（五）待租空位的后續(xù)招商（略）

（六）退租廠商的應對（略）

五、結(jié)束語

（一）策劃總結(jié)（略）

（二）招商效果預測（略）

招商政策方案 篇8

一、背景與目標

隨著全球科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為推動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵動力。本方案旨在打造一個集高新技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化及產(chǎn)業(yè)化于一體的科技創(chuàng)新型工業(yè)園區(qū)，吸引國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)和人才入駐，推動區(qū)域科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

二、招商策略

明確產(chǎn)業(yè)定位：聚焦人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、生物科技等前沿領(lǐng)域，明確園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)方向，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應。

優(yōu)化園區(qū)環(huán)境：加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升園區(qū)綠化、交通、通訊等配套水平；建設(shè)高標準研發(fā)中心、孵化器、加速器等服務(wù)平臺，為入駐企業(yè)提供全方位支持。

強化政策支持：出臺一系列優(yōu)惠政策，包括稅收減免、資金扶持、人才引進等，降低企業(yè)運營成本，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

精準招商：通過行業(yè)協(xié)會、專業(yè)展會、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道，精準對接目標企業(yè)和人才；組織專題招商推介會，展示園區(qū)優(yōu)勢和投資環(huán)境，吸引潛在投資者。

搭建合作平臺：與高校、科研機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，共建產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新平臺；鼓勵企業(yè)間開展技術(shù)合作和資源共享，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。

三、保障措施

成立招商專班：組建由政府部門、專業(yè)機構(gòu)和企業(yè)代表組成的`招商專班，負責園區(qū)招商策劃、項目洽談和后續(xù)服務(wù)工作。

完善服務(wù)體系：建立健全園區(qū)服務(wù)體系，包括企業(yè)注冊、融資擔保、法律咨詢、市場推廣等一站式服務(wù)；設(shè)立園區(qū)服務(wù)中心，為企業(yè)提供便捷高效的服務(wù)。

加強宣傳推廣：通過多種媒體渠道宣傳園區(qū)優(yōu)勢和投資環(huán)境，提高園區(qū)知名度和影響力；舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、行業(yè)論壇等活動，吸引更多企業(yè)和人才關(guān)注園區(qū)。

招商政策方案 篇9

xxxx超市位于商貿(mào)中心地帶，是一家集購物、休閑、美食、娛樂為一體的大型綜合性現(xiàn)代化購物中心。超市總建筑面積7000平方米，賣場面積6300平方米。超市采用計算機結(jié)算售貨系統(tǒng)，安裝有大型中央空調(diào)、自動扶梯、自動消防噴淋及電子監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備。

公司以“顧客至上、提高服務(wù)、迎合消費需求、領(lǐng)導消費時尚”為己任，全力打造一流購物場所。現(xiàn)面向社會隆重招商，具體招商方案如下:

一、 招商范圍:

1、食品類:

休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調(diào)味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。

2、生鮮類:

海鮮、水產(chǎn)、生肉、蔬菜、水果、豆制品現(xiàn)場制作、醬菜、干菜、蛋類。

3、百貨類:

洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書音像、小家電、自行車。

二、招商時間: xx年4月15日—— 年5月30日。

三、招商對象及條件:

1、具備一定經(jīng)營能力和經(jīng)濟實力的廠家、公司或個人，地域不限、資信可靠、可長期合作;

2、具有良好的職業(yè)道德，自覺遵守國家各項法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度;

3、組織觀念強，能自覺接受管理和監(jiān)督;

4、對所經(jīng)營的商品具有透徹的市場分析能力、超前的經(jīng)營理念以及市場機遇的把握能力;

5、能夠按規(guī)定及時交納各種費用。

四、合作方式:

1、供貨商:是指由供貨人按照與超市所簽協(xié)議的約定條款，為超市提供商品和有關(guān)支持的廠家、公司或個人。本方式有兩種形式:①供貨商按進價供貨，超市制定商品售價;②供貨商提供商品建議售價，購物中心按核定的比例提取利潤。

2、聯(lián)營:是指由超市有償提供場地，供貨方自主經(jīng)營、費用自理、按月結(jié)算的合作方式。

3、招租:

五、招商程序:

1、報名 :

①報名時間: 年4月15日，地點:

②報名需提交的有關(guān)資料:

A、報名者資格認證資料:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證的復印件;報名者如為代理商的，需提供廠家的授權(quán)代理書復印件及其它相關(guān)資料。

B、商品品質(zhì)認證資料:產(chǎn)品合格證、衛(wèi)生檢驗報告、廠家生產(chǎn)許可證、廠家衛(wèi)生許可證外埠商品進賣場所在地銷售許可證、商標注冊證、條碼證明的復印件及其它相關(guān)資料。

C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報名主體責任人的親筆簽名，同時上述資料必須在證件有效期內(nèi)。

D、商品報價單:商品條碼、商品名稱、單位、規(guī)格、供貨價、建議零售價、產(chǎn)地、保質(zhì)期、報價時間等。

E、提供必要的商品樣品(實物)。

2、報名者資質(zhì)審查時間: 年4月15日—— 年5月10日。

3、以電話形式通知報名者談判時間和地點:

通知時間: 年5月10日—— 年5月12日

4、談判，確定供貨商或聯(lián)營伙伴，并以書面形式告知對方;

時間: 5月12日—— 年5月18日

5、雙方簽訂協(xié)議并交納有關(guān)費用(樣品、商品信息列表)。

時間:

招商電話:

5月18日—— 年5月30日 聯(lián)系人:

招商政策方案 篇10

一、主辦方介紹

廣東外語外貿(mào)大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易學院勤工儉學會，簡稱經(jīng)貿(mào)勤儉，以為學院學生，提供一個服務(wù)平臺與心靈家園為宗旨，積極協(xié)助勤工儉學生的生活學習。

我們有一個專門的人才庫，運行高效合理，可以為這次"我們在一起"的公益活動方案的征集比賽召集許多人才，提供許多優(yōu)秀的公益活動方案。

經(jīng)貿(mào)勤儉的口號是:Strivefordreams!一直以來，經(jīng)貿(mào)勤儉保持著開展優(yōu)良精品活動的傳統(tǒng):20xx年11月，響應學院"學會感恩、學會感動"的精神，組織了經(jīng)貿(mào)學院"情暖心靈,感動廣外"班級感恩文化建設(shè)系列大賽，引起了校內(nèi)外廣大的關(guān)注，且該活動以每年一屆的形式開展至今。20xx年5月經(jīng)貿(mào)勤儉與國泰君安證券有限公司、中國人壽廣州分公司、中德安聯(lián)人壽保險有限廣州分公司、美國友邦保險有限公司廣州分公司、建設(shè)銀行等十多家公司和機構(gòu)合作，舉辦一場廣外大實習兼職招聘會，為勤工儉學的同學們提供實習兼職崗位，落到實處，幫助到有需要的同學。20xx年11月，順迎經(jīng)貿(mào)學院第一屆校友會的成立，協(xié)助學院舉辦"對話企業(yè)高層--論當代大學生所需素質(zhì)"的經(jīng)貿(mào)校友論壇，邀請了包括美國總統(tǒng)圓桌會議議員徐耀良先生等經(jīng)貿(mào)學院尊敬校友與同學們展開了關(guān)于大學生發(fā)展的多元交流，響應熱烈。在汶川大地震發(fā)生半年后，勤儉舉行了一場哀悼逝者、同時激勵人心的"汶川大地震半年祭"。20xx年11月，我會承辦了校級性的大型活動"南湖國旅馬爾代夫杯"，體現(xiàn)了經(jīng)貿(mào)勤儉活動的多樣性，提高了學會的影響力和知名度。20xx年3月開始的面向勤儉服務(wù)對象進行的訪談?wù){(diào)研活動立會至今，經(jīng)貿(mào)勤儉多次與多家知名商家成功地交流與合作，開展過諸如講座、展銷等形式的活動，獲得了諸多好評。

二.活動背景:

改革開放以來，中國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多老百姓都過上了小康生活。然而還有一群人，他們孤獨，他們無助，他們需要我們的幫助。他們是社會的弱勢群體--失學兒童，孤獨老人等。同時，經(jīng)濟迅速發(fā)展也帶來了很多環(huán)境問題，由于環(huán)境惡化引起的各種災禍也嚴重影響了很多人生活。

廣東外語外貿(mào)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院勤工儉學會本著"勤儉永遠站在需要幫助的人身邊"的宗旨，開展此次主題為"我們在一起"的公益活動方案的征集比賽，希望能夠喚醒大家做公益的想法，并讓他們付諸行動，幫助更多需要幫助的人。

三.活動目的:

廣東外語外貿(mào)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院勤工儉學會希望能夠通過開展照片展以及主題為"我們在一起"的公益活動方案的征集比賽，使大家更加關(guān)注公益活動，并且付諸行動，投入到公益活動中來，在大學中興起一股做公益的風氣同時幫助身邊需要幫助的人。另一方面，在這一次活動中，既能提高貴公司的知名度，也能為貴公司樹立良好形象。

四.活動主題: "我們在一起"公益活動方案征集及評選

五.活動形式:

(1)照片展宣傳公益活動

(2)征集公益活動方案

(3)公益活動方案初賽

(4)公益活動方案復賽

(5)執(zhí)行勝出者的公益活動方案

六.活動地點 校道(照片展及宣傳)課室(復賽場地)

七.宣傳方式 (續(xù)上表)

八.市場分析 改革開放以來，中國的經(jīng)

經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多老百姓都過上了小康生活。于是，在物質(zhì)生活相對穩(wěn)定的情況下，人們開始更多地關(guān)注慈善事業(yè)。商家如果從慈善事業(yè)入手，在群眾中樹立優(yōu)秀的品牌形象，積極進取的公司文化，這樣會更容易被消費者所接受。消費者也會更有意愿選擇形象良好的商家的商品。商家的無形資產(chǎn)就會顯著增加，在與激烈商業(yè)競爭中更有優(yōu)勢，為商家的長遠發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)。

(1)主辦方可行性:

我們經(jīng)貿(mào)學院是廣外中最大的，人數(shù)最多的一個學院。并且學院里各部門都很活躍，總是能帶動整個學校一起活動。并且，我們與大學城其他高校的聯(lián)系頗為頻繁，到時候能邀請外校部門的同學們參與其中。況且，這次我們舉辦的這個活動這么有意義，屆時活動參與人數(shù)上萬不是問題。

(2)時間可行性:

如今正是新學期伊始，大家的課余時間很寬裕，有充分的時間關(guān)心學習以外的活動。并且能積極地參與到其中。并且正是因為課余時間很多，學生此時的消費能力是很強的。商家在這時候做宣傳，宣傳的效果很快就能體現(xiàn)出來。

(3)活動形式可行性:

這次我們舉辦的這個公益活動策劃大賽，是迎合社會發(fā)展的需要。商家也能從中獲得無形資產(chǎn)，為商家占領(lǐng)消費者市場提供便利。

總而言之，這次活動，商家能從中獲得的收益，是遠遠大于付出的。可見這次活動是可行的。

九.經(jīng)費預算

十.備注

(1)策劃書中涉及的對其他物資的贊助，可與貴公司司協(xié)商后決定贊助方式;

(2)在活動期間，貴公司可派負責人到現(xiàn)場視察宣傳工作的進程和效果;

(3)活動結(jié)束后，如商家需要，可為貴公司提供宣傳工作反饋;

(4)若貴公司對本次活動的細節(jié)有不清楚的地方，我們將由專人向貴公司提供詳細解答

招商政策方案 篇11

一、總體思路

緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移、山東省藍紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式，主動承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大對半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角和日韓、歐美、港臺等重點區(qū)域的招商力度，千方百計引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大、產(chǎn)業(yè)帶動力強的項目推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、主要措施

1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業(yè)加工項目，堅持大項目帶動戰(zhàn)略，在引進大項目上下功夫，著力引進國內(nèi)外知名大企業(yè)集團、大公司投資的大項目;著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區(qū)域上，要突出半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區(qū);在招商方式上，做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。

2、做好小分隊招商。小分隊招商成本低、機動靈活、針對性強，可以充分利用各種招商平臺，以小博大，有的放矢，能做到事半功倍的效果。20xx年各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位組織專業(yè)招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡(luò)重點摸排，鎖定目標區(qū)域、目標產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。

3、做好產(chǎn)業(yè)招商。圍繞“四新一高”產(chǎn)業(yè)，明確招商任務(wù)，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，培植壯大新興產(chǎn)業(yè)進行招商。以常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園為載體，重點引進高端裝備、機械制造、五金鑄造、汽車及配件等項目;以金沂蒙集團、福瑞達等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥、精細化工、農(nóng)資等項目;以廣州市臺商工業(yè)園(中際節(jié)能工業(yè)園)、綠色照明產(chǎn)業(yè)園為載體，以濱海開發(fā)區(qū)為載體，以節(jié)能產(chǎn)品、新能源、新材料、信息技術(shù)等項目為招商重點，打造廣州綠色產(chǎn)業(yè)園。

4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經(jīng)濟現(xiàn)狀和人文環(huán)境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯(lián)絡(luò)工作。

5、做好以企招商。我縣現(xiàn)已形成了高端裝備、復合肥、化工、鋼材、柳編等較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在當前形勢下，加大企業(yè)招商力度，以企引企，以企招商，既可以擴大企業(yè)規(guī)模，又可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。無論是招商活動的組織，還是招商信息的收集、發(fā)布及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動，到重點區(qū)域進行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用。通過企業(yè)主體作用的發(fā)揮，積極引導企業(yè)走出去，通過內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力。

6、做好親情招商。數(shù)年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學等關(guān)系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。

7、做好駐點招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進行招商。選準重點區(qū)域，選派專業(yè)招商人員，強化駐點招商工作。結(jié)合小分隊招商，在重點區(qū)域選擇有實力的商會、中介機構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣、有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行委托招商。

8、做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。真實可靠的'客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內(nèi)外大集團、大企業(yè)及各類投資機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務(wù)。

9、創(chuàng)新項目開發(fā)機制。擴大招商引資，必須首先改變目前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預期實現(xiàn)最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展有較大影響的大項目、精品項目、品牌項目對外招商。

10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經(jīng)濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實施，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。

招商政策方案 篇12

為不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改進招商引資方式、落實招商引資工作責任，積極營造“領(lǐng)導干部帶頭、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動招商引資工作，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際，特制定20xx年招商引資高潮實施方案。

一、指導思想

以區(qū)委六屆三次全會精神為指導，結(jié)合我區(qū)“十三五”規(guī)劃，搶抓長三角一體化發(fā)展政策機遇，深度對接珠三角等發(fā)達地區(qū)，重點瞄準江、浙、滬經(jīng)濟圈，以引進大項目、實現(xiàn)大投資、做強大企業(yè)、培育大產(chǎn)業(yè)為目標，確保完成20xx年招商引資工作任務(wù)

二、年度工作任務(wù)

引進億元以上項目12個，工業(yè)項目不少于6個；新簽項目到位資金19.8億元,同比增長10%。

三、主要推進措施

（一）圍繞主導產(chǎn)業(yè)，堅持工業(yè)實體招商

緊扣“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，聚焦完善產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦壯大龍頭企業(yè)，聚焦培育產(chǎn)業(yè)基地、突出工業(yè)招商，為區(qū)域經(jīng)濟增長提供強有力地支撐。

1、拓展園區(qū)空間，夯實招商承載平臺

針對園區(qū)現(xiàn)有可利用的`成熟地塊少，大強項目承載能力受限的現(xiàn)狀，適時啟動低碳園三期、循環(huán)園鐵沿線基礎(chǔ)設(shè)施路建設(shè)和征遷工作，完善園區(qū)硬件設(shè)施，為招商新項目入駐提供平臺保障。低碳園三期重點引進具備高新技術(shù)、高產(chǎn)出、低碳環(huán)保型的項目；根據(jù)豐樂河三期綜合治理項目進展，引進信息平臺、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)項目；循環(huán)園主要圍繞環(huán)境污染小、產(chǎn)品附加值高的項目實施“東擴南進”戰(zhàn)略。

2、保障項目用地，深化永佳戰(zhàn)略合作

深化同永佳集團的戰(zhàn)略合作，充分運用集團在資金、人才、管理等方面的優(yōu)勢，優(yōu)先保障項目用地，鼓勵積極開展對外合作，加快項目選取力度，力爭戰(zhàn)略合作早出成果。

3、培育本土企業(yè)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

借鑒神劍集團收購永佳三利新增產(chǎn)能、奔馬與立馬合作新上電動車變速器總成的成功經(jīng)驗，鼓勵企業(yè)通過對外合作、增資擴股、科技創(chuàng)新、融資上市等方式，促進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拉動工業(yè)經(jīng)濟增長。

4、閑置低效處置，利用存量換取增量

按照提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求，聯(lián)合相關(guān)職能部門全力攻堅，大力開展閑置低效土地清理工作。把摸排出的`依元服飾、瑞園科技、恒鷹實業(yè)、佳美機電等16戶企業(yè)作為招商資源，鼓勵通過嫁接盤活、技改擴建、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、整體轉(zhuǎn)讓等方式進行“二次招商”，重點關(guān)注飛鴻實業(yè)、任翔鋼貿(mào)。

5、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展

利用大企業(yè)大集團兼并重組不斷加快的機遇，加強大企業(yè)“敲門招商”力度，促進與國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司等大企業(yè)大集團合作。重點收集上市公司、知名企業(yè)對外擴張及大企業(yè)、大集團轉(zhuǎn)移發(fā)展的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀情況，加強跟蹤對接有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、搬遷擴產(chǎn)意向的企業(yè)，選取符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求有選擇地引進產(chǎn)業(yè)成熟度高、成長性好的優(yōu)質(zhì)項目。

（二）圍繞雙創(chuàng)基地，堅持服務(wù)業(yè)招商

依托置業(yè)大廈建設(shè)雙創(chuàng)基地，打造雙創(chuàng)示范平臺，促進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，重點發(fā)展電子商務(wù)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和總部經(jīng)濟項目。按照“一年建成運營、兩年培育扶持、三年見成效”的目標思路，借鑒外地先進理念、開放政策并結(jié)合運營意見，制定完善雙創(chuàng)扶持政策；依托杭州頤高電子運營公司市場資源和專業(yè)招商優(yōu)勢的同時，緊盯天凡星網(wǎng)絡(luò)、志合實業(yè)、恒隆集團、深圳前海等在談項目，提高項目入駐率和成長性；力爭同普天集團、中東集團的實現(xiàn)合作做強雙創(chuàng)基金，發(fā)揮雙創(chuàng)示范基地配套功能和集聚效應。力爭完成招商入駐成熟項目10個以上，創(chuàng)業(yè)團隊10個以上，實現(xiàn)稅收100萬元以上。

（三）圍繞文旅資源，突出特色小鎮(zhèn)招商

充分挖掘西溪南鎮(zhèn)、潛口鎮(zhèn)的自然生態(tài)、文化旅游、紅色文化、飲食特色、田園風光、名人故居等內(nèi)涵、資源和優(yōu)勢，在土人學社、美麗之冠、太極養(yǎng)生等項目基礎(chǔ)上，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設(shè)，整合包裝一批具有吸引力的招商合作項目，把引進符合小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)打造的項目作為招商重點。多形式、多渠道積極宣傳我區(qū)的特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢，重點吸引一些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和資本。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門溝通聯(lián)系，合力推進，著力把特色小鎮(zhèn)打造成養(yǎng)生度假、鄉(xiāng)野體驗、投資創(chuàng)業(yè)的最佳目的地。

（四）圍繞存量資源，做好房地產(chǎn)類招商

抓住當前房地產(chǎn)市場逐漸回暖的有利契機，發(fā)揮黃山市中心城區(qū)組團定位和工業(yè)集聚的優(yōu)勢，圍繞富繞、老皖機、農(nóng)商行北側(cè)等存量可開發(fā)資源，積極開展對外推介，盤活存量土地，提升城市品質(zhì)和壯大城市規(guī)模，緩解財政增長壓力。

（五）依托政策優(yōu)勢，做好總部經(jīng)濟招商

積極會同有關(guān)部門開展總部經(jīng)濟招商工作，發(fā)揮總部經(jīng)濟辦公室協(xié)調(diào)作用，制定總部經(jīng)濟招商方案，舉行招商推介會，強化總部經(jīng)濟招商工作，重點加大對商貿(mào)、建筑、規(guī)劃設(shè)計等行業(yè)的招商力度，力爭實現(xiàn)總部經(jīng)濟稅收1.1億元，進一步壯大財稅規(guī)模。

四、健全保障機制

（一）強化組織領(lǐng)導。

成立“招商引資高潮”工作領(lǐng)導小組，具體人員組成：

組長：

副組長：

成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、區(qū)直各部門、區(qū)國稅局、地稅局、供電所、電信局等駐徽有關(guān)單位及自來水公司主要負責人。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)招商局，許敏亮同志任辦公室主任。

（二）繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商，提升招商水平。

充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商。按照工業(yè)、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流、總部經(jīng)濟、商住開發(fā)、電子商務(wù)等七大板塊進行劃分，由分管領(lǐng)導、產(chǎn)業(yè)牽頭部門、職能部門等共同負責產(chǎn)業(yè)招商謀劃、指導及重點項目的跟蹤、洽談、簽約、推進，進一步提升招商引資水平。

（三）夯實招商工作方式，提升招商實效。

一是堅持領(lǐng)導招商。繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導招商優(yōu)勢，對重大項目實施高層招商，實行牽頭領(lǐng)導“雙月”匯報制度。

二是強化信息工作，繼續(xù)堅持做到手機報每天有動態(tài)，每半月招編發(fā)一期商快報，讓招商熱情持續(xù)高漲，形成你追我趕的工作局面，為招商工作提供信息支撐。

三是積極與市招商小分隊溝通聯(lián)系，加強委托招商，與各類商會、行業(yè)協(xié)會等各類中介組織機構(gòu)的聯(lián)系，建立廣泛穩(wěn)定和長期的合作關(guān)系，通過政府獎勵充分發(fā)揮其在招商引資中的重要作用。四是大力開展對外推介，摸排優(yōu)勢資源，編制一批優(yōu)質(zhì)項目，利用徽商大會、皖港合作等平臺積極開展對外推介；

五是狠抓以商引商。在做好為企服務(wù)的同時，組織開展以商引商先進典型評比，利用媒體、光榮榜、明星墻等方式進行大力宣傳，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，力爭起到事半功倍的效果。

六是以激勵促工作。研究制定切實可行、操作性強的《招商引資引薦人獎勵辦法》，讓招商有功人員得實惠，激發(fā)招商工作積極性。

（四）嚴把項目準入關(guān)，提升招商質(zhì)量。

為提升招商項目質(zhì)量，避免出現(xiàn)“邊招商邊清理，再招商再清理”現(xiàn)象，繼續(xù)強化項目預審。項目預審各組成單位要切實履行職責，在對項目進行環(huán)保、安全、預期效益嚴格把關(guān)的同時，應更加注重考察投資商的“資本、資信、資質(zhì)、資歷”，對項目的投資方式、資金實力、融資渠道以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和市場情況進行綜合評估。

（五）強化項目精準服務(wù)，推進招商工作。

做到謀劃一批、在談一批、簽約一批、推進一批，形成招商項目精準服務(wù)的合力，進一步推進招商引資工作。按照在談項目促簽約、簽約項目抓開工、在建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)出效應的要求，堅持“一個項目，一位領(lǐng)導，一套班子，一個方案，一抓到底”推進機制，對重點在談項目緊盯不放，對落地項目強力攻堅，對建設(shè)項目督促推進，對投產(chǎn)項目加強服務(wù)管理。

（六）持續(xù)濃厚招商氛圍，強化督查考核。

繼續(xù)推行“聯(lián)動招商+分開考核”模式，注重招商實績考核。在增強招商工作信心，充分調(diào)動干部的積極性，形成全區(qū)上下合力招商濃厚氛圍的同時，強化對招商工作的督查，確保招商引資工作落到實處。

招商政策方案 篇13

（一）冠名權(quán)：

本次活動將冠以企業(yè)或產(chǎn)品的名稱，全稱為：

“××杯首屆蘇州高校新生歌手大獎賽”

（二）領(lǐng)導權(quán)：

冠名企業(yè)可委派代表出任大賽組委會第一副主任，參與組委會領(lǐng)導工作，并出席相關(guān)的重大活動。邀請冠名企業(yè)企劃部主管擔任大賽組委會宣傳要職，共同搞好對大賽的宣傳。

（三）標識權(quán)：

整體活動期間，所有對外資料（雜志、海報、廣播、電視、報紙、街路廣告、光盤制作、畫冊、宣傳手冊、選手獎杯證書等材料）均出現(xiàn)冠名企業(yè)名稱。

（四）新聞回報：

大賽組委會與冠名企業(yè)共同召開新聞發(fā)布會，突出以下內(nèi)容：

1、××企業(yè)全程冠名、贊助本次活動。

2、冠名企業(yè)領(lǐng)導于會上發(fā)表講話。

3、發(fā)布新聞，新聞通稿標題突出冠名企業(yè)名稱，公布相關(guān)情況。

（五）賽場廣告回報：

1、比賽現(xiàn)場正面背景顯著位置標明冠名單位名稱、標識以突出宣傳企業(yè)。

2、提供冠名企業(yè)廣告牌（數(shù)量及尺寸待定），展示冠名企業(yè)文化。

3、賽場外標有冠名企業(yè)名稱或產(chǎn)品名稱的橫幅、空飄氣球、豎幅、裝飾氣球、充氣拱門祝語廣告。

4、比賽場地內(nèi)顯著位置均設(shè)有企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱等內(nèi)容的宣傳條幅、廣告。

5、提供相應場地，供冠名企業(yè)擺放自身產(chǎn)品，及配有文字、圖片說明及企業(yè)文化闡述等內(nèi)容的展架。

6、提供相應場地為冠名企業(yè)展銷自身產(chǎn)品。

7、安排參賽選手在印有冠名企業(yè)標識的背景板前接受傳媒訪問。

8、設(shè)立留影紀念場地并擺放冠名企業(yè)產(chǎn)品或模型。

（六）獎項回報：

冠名企業(yè)可在獲此獎的參賽選手中選出本企業(yè)或其產(chǎn)品的形象代表，參與企業(yè)有關(guān)宣傳廣告活動（具體由組委會與企業(yè)和參賽選手進行商定）。

（七）“冠軍、亞軍、季軍、各單項獎”獎項回報：

冠名企業(yè)可在自身廣告宣傳品及產(chǎn)品包裝上標注大賽唯一冠名贊助單位或冠軍指定產(chǎn)品、亞軍指定產(chǎn)品、季軍指定專用產(chǎn)品”字樣，有效時間為一年。

（八）選手獎項設(shè)置與企業(yè)回報

冠名企業(yè)可根據(jù)大賽組委會設(shè)立的獎項，定制帶有企業(yè)標識的獎品、紀念品發(fā)放參賽選手。

（九）報刊軟性文章宣傳回報：

1、在大賽報刊類支持媒體上發(fā)布文章宣傳冠名企業(yè)。

2、在大賽報刊類支持媒體上公布獲獎名單時，出現(xiàn)企業(yè)名稱并進行相關(guān)宣傳。

3、專題采訪參賽企業(yè)、選手時為冠名企業(yè)做相關(guān)報道。

（十）大賽宣傳彩頁回報：

本次活動將印制精美宣傳單，為大賽和冠名企業(yè)做廣告宣傳。

（十一）頒獎典禮及文藝演出回報：

1、可享有演出現(xiàn)場背景、地面、橫幅、豎幅、空飄氣球、充氣拱門、均標有冠名企業(yè)名稱或產(chǎn)品名稱的祝語廣告。

2、還可享有以入場券、節(jié)目單為載體的廣告宣傳。

3、演出進行中及結(jié)束后的鳴謝。

4、演播室大屏幕旁邊各豎一塊立式廣告牌。

5、全場參賽選手粉絲團，身著印有冠名企業(yè)標識的有文化衫。可舉廣告牌及橫幅，鏡頭將被保留，并在“頒獎典禮”播出過程中得以體現(xiàn)。

6、邀請企業(yè)主要領(lǐng)導出席頒獎典禮，與相關(guān)知名人士一起為獲獎的參賽選手頒獎。由主持人介紹冠名企業(yè)、現(xiàn)場采訪企業(yè)領(lǐng)導人并講話。

7、主持臺前的小標牌、片尾字幕均有冠名企業(yè)名稱。

8、可創(chuàng)作體現(xiàn)企業(yè)文化的節(jié)目或?qū)⑵髽I(yè)產(chǎn)品匯于節(jié)目中，參加文藝演出。

9、冠名企業(yè)所提出的其它需要通過頒獎典禮而達到的宣傳目的。

（十二）特別回報：

1、“大賽專家評委顧問團”可應邀赴冠名企業(yè)指定地點開展相關(guān)問題論壇、產(chǎn)品展銷、企業(yè)成果展覽與各種演藝活動等有利于企業(yè)的系列活動。

2、召開以大賽名義舉辦的商業(yè)活動推廣新聞發(fā)布會及相關(guān)活動。

3、獲獎選手將不定期于冠名企業(yè)指定地點開展冠名企業(yè)所需主題的文化活動，以提升冠名企業(yè)在該區(qū)域品牌形象和影響力，期限六個月。

4、冠名企業(yè)提出的、雙方商定的其它回報方式。

（十三）其他說明：

上述所提內(nèi)容僅供雙方參考之用，不構(gòu)成組委會對有意冠名贊助本次活動的企業(yè)、商家的要約。如意向達成，組委會與冠名企業(yè)之間的責任、權(quán)利和義務(wù)將雙方共同簽訂的合作協(xié)議內(nèi)容中具體約定。

本次新歌賽具有廣泛的社會影響力，社會效益和經(jīng)濟效益并存，愿有識之士抓住有利時機展現(xiàn)自身風采。依托有限舞臺，創(chuàng)造無限商機！預祝雙方合作成功！

招商政策方案 篇14

一、賽事背景

17年來，以救助貧困地區(qū)失學兒童為己任的“希望工程”在祖國大地上生根發(fā)芽，并結(jié)出了豐碩成果。目前，全國各地共有14000余所希望小學，僅我市就擁有300余所。如今的“希望工程”業(yè)已完成了由救助模式向發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，并以希望小學的全面升級——把希望小學建設(shè)成鄉(xiāng)村的'社會文化、體育中心作為主要任務(wù)，為農(nóng)民的綜合素質(zhì)提高和社會主義新農(nóng)村建設(shè)注入澎湃動力。

20xx年，中國青少年發(fā)展基金會委托獨立研究機構(gòu)，對全國12省希望小學體育運動環(huán)境進行的調(diào)查顯示：希望小學普遍缺乏體育器材配置、體育課開課率普遍較低，47%的希望小學沒有專門的運動場地，體育課是希望小學學生最喜歡的課程，78.9%的學生渴望觀看奧運會在2008奧運年背景下，基于此因，中國青基會決定于東方衛(wèi)視合作，聯(lián)合全國青基會系統(tǒng)實施“加油20xx——希望工程快樂體育行動”。這項行動旨在廣泛動員社會力量資助希望小學配備“快樂體育園地”，在所有的希望小學中舉辦一次快樂體育運動會，并于5月28日至6月日在上海舉辦四年一屆的20xx全國希望小學快樂體育運動會，力爭使之成為中國社會迎接奧運、參與奧運、全民奧運的一次重要公益行動，并要求各省市青基會就快樂體育運動會面向全社會征求冠名贊助。

二、指導思想

通過以希望小學學生為主體的競技體育比賽，廣泛宣傳奧運，弘揚奧林匹克精神，為貧困孩子提供同等感知奧運的機會；通過“希望工程”品牌的社會公益事業(yè)形象，吸引更多企業(yè)反哺社會，關(guān)注弱勢群體，樹立健康企業(yè)形象。

三、舉辦單位

主辦單位：中國青基會、東方衛(wèi)視、招商銀行、統(tǒng)一企業(yè)、各省級青基會

承辦單位：上海市委、上海市青基會、各省級代表隊捐助單位

四、舉辦時間

5月28日—6月2日

五、舉辦地點

上海市松江體育館

六、所需資金用項

總冠名(15萬元，x，包括天津代表隊32人訓練、交通、保險、食宿、服裝等項費用。

七、權(quán)益與回報

1.x有天津市代表隊開、閉幕式冠名權(quán)；如﹙天津市x企業(yè)希望小學代表隊﹚

2.在大型開、閉幕式現(xiàn)場安放廣告牌1塊(3M×2M);在開幕式或現(xiàn)場周邊設(shè)置冠名企業(yè)廣告框架；

3.開、閉幕式現(xiàn)場；單位領(lǐng)導出席開、閉幕式，在嘉賓席就坐，并由市組委會領(lǐng)導統(tǒng)一頒發(fā)獎杯一座和榮譽證書。

4.本市各大新聞媒體將以新聞形式對本次活動贊助企業(yè)其進行報道；

5.東方衛(wèi)視對本次活動贊助企業(yè)進行報道。

企業(yè)冠名回報

一、電視臺專題報道10――20分鐘(企業(yè)捐贈儀式；希望小學代表隊成立；公司關(guān)心孩子們的訓練情況；出征儀式)。

二、今晚報。每日新報。日報。搜狐。都市報道等報道(出征儀式，市。公司。縣。鎮(zhèn)學校領(lǐng)導舉行隆重儀式送行)。

三、有可能中央電視臺來津采訪天津代表隊訓練情況。

四、天津代表隊旗子冠名。

五、天津代表隊運動員衣服。帽子冠名。

六、取得好成績回來開慶功會。

七、天津代表隊獲得的獎牌及活動照片回贈給捐贈方。

八、贊助款開據(jù)希望工程捐款收據(jù)可以抵一部分稅。