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安全工作方案

發(fā)表時間:2025-01-24

安全工作方案(合集十四篇)。

為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家收集的安全工作方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

安全工作方案 篇1

時間:20 年 月 日 時

地點(diǎn): 施工現(xiàn)場

主持人:

參加人員:參演人員 等8人

控制人員 等4人

模擬人員 等10人

評價人員 等4人

觀摩人員 等62人

演練過程:

一、對發(fā)生觸電事故的應(yīng)急響應(yīng)和救援

1、低壓電觸電事故

作業(yè)人員(傷者)在接電源時,因操作失誤,加之漏電保護(hù)器失靈,致使發(fā)生觸電事故。附近的工友(參演人員)發(fā)現(xiàn)后,(參演人員)立即跑到二級配電箱處將電箱內(nèi)的隔離開關(guān)拉下,使(傷者)脫離電源;(參演人員)則跑到辦公室報告。現(xiàn)場救護(hù)人員( )得知有人員受傷后,立即準(zhǔn)備好藥箱、擔(dān)架,迅速趕到事故現(xiàn)場,對傷員進(jìn)行現(xiàn)場處置,傷員經(jīng)過現(xiàn)場急救后,被抬上擔(dān)架,由現(xiàn)場準(zhǔn)備的汽車送往附近醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步醫(yī)治。

2、高壓電觸電事故

作業(yè)人員(傷者)在轉(zhuǎn)運(yùn)長鋼管時(用竹竿代替),不慎與外電線路的高壓電裸露部分相接觸,發(fā)生觸電事故,且“鋼管”壓在身上。附近的作業(yè)人員(參演人員)發(fā)現(xiàn)后,用竹竿將“鋼管”挑開,同時用通訊設(shè)備(手機(jī))“通知”供電部門、120、119進(jìn)行外部救援以及通知現(xiàn)場救護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場急救。現(xiàn)場救護(hù)人員( )到達(dá)事故現(xiàn)場后,將傷員平臥在地面,迅速將其身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣、褲帶解開,并將觸電者口腔妨礙呼吸的食物、脫落的牙等物取出,以防堵塞呼吸道,用所掌握的急救方法(胸外心臟擠壓法)對傷員進(jìn)行救護(hù)。適時“110”人員(模擬人員)、“120”(模擬人員)人員到達(dá)事故現(xiàn)場,“110”人員(模擬人員)立即設(shè)立警戒線、及時疏散周圍群眾;“120”人員(模擬人員)在現(xiàn)場救護(hù)人員的協(xié)助下,對傷員進(jìn)行檢查后,送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步醫(yī)治。

二、物體打擊造成人員受到傷害時

對事故現(xiàn)場傷員的初步處理作業(yè)人員(傷者)在腳手架下方作業(yè)時,被上面掉下來的'“磚頭”傷及頭部和手臂,現(xiàn)場救護(hù)人員(參演人員)接到通知后,迅速趕撲事故現(xiàn)場。首先對傷員的傷口進(jìn)行清洗:用清水沖去覆蓋在傷口周圍皮膚上的污物。其次進(jìn)行止血:A用紗布、繃帶將經(jīng)過清洗后的頭部傷口包扎好;B、用壓脈帶將手臂受傷處上方的動脈壓緊,再將傷口進(jìn)行包扎。最后,用擔(dān)架將傷員通過運(yùn)輸工具(汽車)送到就近的醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步醫(yī)治。

三、演練評價:

這次應(yīng)急演練同時也反映出許多存在的不足:

演練評價:

本次演練是成功的,體現(xiàn)出公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項目部以及員工對演練的高度重視。事前,組織這次演練的安全科事先編寫了“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案”,并對大家作了演練的目的和意義的宣講;演練中,所有參加人員都比較認(rèn)真,特別是扮演“傷員”的幾位同志,表現(xiàn)相當(dāng)出色。公司政工部的同志,在現(xiàn)場跑前跑后,真實地記錄下了公司這次“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案”的演練過程。

公司管理者代表 、公司員工代表 對本次演練作了總結(jié),對參演人員的認(rèn)真態(tài)度表示了肯定。

這次應(yīng)急演練同時也反映出許多存在的不足:1、由于是第一次進(jìn)行預(yù)案的演練,個別人員不夠嚴(yán)肅、組織經(jīng)驗欠缺、臨場反映不夠、未及時通知(也未考慮到)附近的相關(guān)方人員,以至于產(chǎn)生不必要的誤會。2、外部支持單位的聯(lián)絡(luò)方式未在預(yù)案中反映出來,不為救援人員知曉。3、個別救護(hù)人員對救援器材的使用不熟悉。4、預(yù)案中配備的應(yīng)急救援器材如藥箱內(nèi)的藥品準(zhǔn)備不夠。

糾正和預(yù)防:

1、認(rèn)真作好本次預(yù)案演練的總結(jié)工作,積累經(jīng)驗教訓(xùn)。2、加強(qiáng)對應(yīng)急救援人員責(zé)任心的培養(yǎng)和救護(hù)能力的培訓(xùn)。3、積極作好內(nèi)外部的溝通、協(xié)調(diào)工作。4、在“預(yù)案”中及時補(bǔ)充完善外部支持單位的聯(lián)絡(luò)方式。

應(yīng)急演練不光是為認(rèn)證而演練,同時也是我們今后工作中處理突發(fā)事故、事件的能力的演習(xí),使我們在今后如有緊急情況發(fā)生時,不至于手忙腳亂,而是冷靜對待,做到應(yīng)急救援工作有條不紊的進(jìn)行,有效的降低和避免人員傷亡和財產(chǎn)的損失。

安全工作方案 篇2

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想:以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面貫徹國務(wù)院和市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定,堅持以人為本,樹立首都安全意識,深刻吸取密云特別重大突發(fā)事件的教訓(xùn),舉一反三,確保人民群眾的身體健康和生命安全。

(二)工作目標(biāo):進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和廣大員工的安全生產(chǎn)意識,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任,完善各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度并狠抓落實,努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),群眾參與監(jiān)督,全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局,確保安全月期間不發(fā)生重、特大生產(chǎn)安全事故和造成嚴(yán)重社會影響的事故,全力壓減一般事故。

二、活動內(nèi)容

(一)強(qiáng)化管理,落實責(zé)任。

明確職責(zé)、強(qiáng)化管理是有效預(yù)防各類事故的重要手段。按照市委、市政府的要求,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),今年我市將進(jìn)一步明確各區(qū)縣人民政府、各行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志或主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須承擔(dān)本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、各區(qū)縣人民政府要切實強(qiáng)化屬地安全生產(chǎn)管理,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè),一要積極組建安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,配備強(qiáng)有力的人員;二要明確鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員,實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)工作“兩級監(jiān)督,三級管理”的網(wǎng)絡(luò)。同時要積極制定安全生產(chǎn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)居(家)委會和村委會的`工作計劃,下半年要組織實施。各區(qū)縣要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,特別是制定完善本地區(qū)重大生產(chǎn)安全突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,本年度內(nèi)要組織1-2次的應(yīng)急演練。各級政府要繼續(xù)增加安全生產(chǎn)投入,采取果斷措施,及時消除事故隱患,保證完成市政府下達(dá)的各類事故控制指標(biāo),確保一方平安。

2、建筑、礦山、危險化學(xué)品、商貿(mào)、水電氣熱以及文化、教育、旅游等行業(yè)監(jiān)管部門,要認(rèn)真履行職責(zé),建立行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步夯實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。各行業(yè)監(jiān)管部門要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),按照國家及本市有關(guān)規(guī)定,制定完善重大突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織實施。要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,努力提高行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

3、各級安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門要嚴(yán)格依法行政,加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動和作業(yè)場所的監(jiān)督檢查工作,按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅查處因失職、瀆職和玩忽職守造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故,特別對不履行職責(zé)、疏于安全管理的行為,堅決予以追究。

4、各生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的'責(zé)任主體,必須按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,建立安全生產(chǎn)管理部門,配備安全生產(chǎn)管理人員,健全完善各項安全生產(chǎn)制度,制定、演練各類事故應(yīng)急救援預(yù)案,全力做好各類突發(fā)事故的前期處置工作。要增加必要的安全生產(chǎn)投入,用于宣傳培訓(xùn)、隱患治理、改善勞動條件等,要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和檢查工作,杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為,預(yù)防各類事故發(fā)生。

(二)深入開展安全生產(chǎn)大檢查,及時消除事故隱患。

按照國務(wù)院辦公廳和市委、市政府關(guān)于開展安全大檢查的文件要求,全市各地區(qū)、各單位開展安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)領(lǐng)域是:礦山、建筑、危險化學(xué)品、交通運(yùn)輸、石油化工等行業(yè),商(市)嘗車站、影劇院等公眾聚集場所,水電氣熱等生產(chǎn)經(jīng)營單位。檢查的主要內(nèi)容是:各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況,生產(chǎn)安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況;作業(yè)場所安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志配置和使用情況;對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識和安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)情況;危險源監(jiān)控和事故隱患整改情況等。

安全工作方案 篇3

文件根據(jù)xxx公司實際情況和要求,為大力開展安全生產(chǎn)工作,特制定本工作方案。

一、實施計劃

1、為確保本企業(yè)所有員工的人身安全和健康、提高安全生產(chǎn)管理水平、結(jié)合今年安全生產(chǎn)全公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本公司的安全生產(chǎn)工作實際情況具體實施安全生產(chǎn)工作計劃。

2、為確保本公司的安全生產(chǎn)工作實施到位、起到應(yīng)有的效果,結(jié)合亞奧公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組來具體實施開展各部門安全生產(chǎn)工作。

3、安全生產(chǎn)工作主要以安全生產(chǎn)法來實施各項安全生產(chǎn)工作制度,人人事事保安全,結(jié)合本公司實際情況開展有針對性、知識性、自檢、自糾的職工活動,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識,形成關(guān)注安全的良好氛圍,提高對安全生產(chǎn)工作的重視,提高全員的安全防范意識和自我保護(hù)能力工作的重視。

4、全面貫徹安全生產(chǎn)法,是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容,安全生產(chǎn)法是安全生產(chǎn)基本法,應(yīng)積極開展以宣傳貫徹安全生產(chǎn)法為主線工作針對我公司對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和專項整治內(nèi)容、有重點(diǎn)、有計劃、有步驟地對本公司所有員工開展安全生產(chǎn)、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的教育和培訓(xùn)實踐活動。強(qiáng)化安全意識,規(guī)范安全行為切實履行安全生產(chǎn)法和公司安全生產(chǎn)制度及法定的責(zé)任和義務(wù)。

5、應(yīng)以開展對員工的操作技能、違章、違紀(jì)、工藝執(zhí)行、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況和機(jī)器設(shè)備的安全性能、吊裝設(shè)備、升降設(shè)施和重點(diǎn)危險源及設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的,嚴(yán)格安全生產(chǎn),檢查,自糾,自查,對查出的事故隱患要及時采取有效的堅決措施整改,確保萬無一失。

二、制度實施

安全生產(chǎn)制度落實,要進(jìn)行逐級落實,逐級管理,從公司的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員工、必須嚴(yán)格逐級落實。

1、各車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行。

2、車間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本車間的安全生產(chǎn)工作,具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作方針,政策和本單位的規(guī)章制度,切實貫徹好安全生產(chǎn)工作,對本車間職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

3、班組長要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)制度,規(guī)定和要求,督促本班組員工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到不違章指揮,不違章作業(yè),遵守勞動紀(jì)律,組織員公搞好各項安全生產(chǎn)工作。

4、崗位員工對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,嚴(yán)格遵守各項安全管理制度,和安全操作規(guī)程,服從管理。

5、公司安全辦要對各個責(zé)任部門及車間進(jìn)行安全生產(chǎn)制度實施情況進(jìn)行檢查考核。

三、檢查考核項目及標(biāo)準(zhǔn)

1、上次檢查出的不安全因素,沒有整改的給予負(fù)責(zé)人10—30元的罰款(含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)。

2、責(zé)任制度沒有層層落實的或落實不到位的給予責(zé)任人10—30元的罰款(含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者)。

3、職工安全思想,及安全工作改進(jìn)情況沒有改進(jìn)的給予責(zé)任人5—20元的罰款(領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)。

4、各種電器、機(jī)械、設(shè)備、壓力容器、吊裝的設(shè)備安全裝置有無損壞和缺陷。一但有損壞和缺陷給予責(zé)任人50—100元的罰款,損壞嚴(yán)重的加倍處罰。

5、車間在作業(yè)時禁止有三違現(xiàn)象,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的給予責(zé)任人50—100元的罰款(含直接責(zé)任者、含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,未達(dá)到安全文明生產(chǎn)條件,發(fā)現(xiàn)事故隱患,不采取有效措施的整改的或上級檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定限期規(guī)定整改的事故隱患有關(guān)責(zé)任人給予100—200元的處罰。

7、安全操作規(guī)程制度執(zhí)行情況,如有違反給予責(zé)任人10—30元的罰款。

8、機(jī)械,電氣設(shè)備,吊裝設(shè)備及壓力容器的維護(hù)和安全,得不到安全維護(hù)的給與責(zé)任人按嚴(yán)重性給與罰款。

9、機(jī)臺現(xiàn)場以及周圍交通要道、通道環(huán)境不暢通整潔,不符合安全生產(chǎn)要求的給與責(zé)任人30—50元的罰款(含直接責(zé)任者,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者)。

10、工器具和防護(hù)用具是否良好及個人防護(hù)用品不正常使用和佩戴的給予責(zé)任人10—30元的罰款。

11、車間內(nèi)各種消防器材,設(shè)施必須保證完整有效,如有被損壞的給予責(zé)任人20—50元的處罰。

12、危險化學(xué)品存儲狀態(tài)必須保持安全狀態(tài),必須按照公司規(guī)定存放,進(jìn)行檢查時必須細(xì)致嚴(yán)格,確保無安全隱患。

13、生產(chǎn)現(xiàn)場動明火使用電器焊的.須經(jīng)公司安全辦開動火證審批同意,并采取好各種防范措施。違者給予責(zé)任人20—50元的罰款,造成事故的嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

14、各生產(chǎn)車間禁止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,對出現(xiàn)工傷事故的車間和部門單位給與責(zé)任人50—200元的罰款(含直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)。

15、生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須認(rèn)真做好安全檢查。逐級落實好各項安全生產(chǎn)工作。從車間到班組到崗位員工要層層有安全生產(chǎn)責(zé)任。

四、考核辦法

1、安全生產(chǎn)辦公室檢查上述項目,隨時對車間及其它有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

2、針對上述所有處罰項目對所查出的違章情況,按其考核標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)場做出處罰決定,并下達(dá)整改通知書,并在規(guī)定時間內(nèi)公司安全辦組織復(fù)查整改情況。

3、罰款單據(jù)一式三份,責(zé)任人一份,財務(wù)室一份,存根一份,直接從工資扣除。

4、整改通知書下發(fā)后沒有整改完畢的應(yīng)以書面形式向公司安全生產(chǎn)辦公室申請“延期整改”整改完畢后以書面形式或通知安全辦申請復(fù)查驗收,并交回整改計劃。

五、問題處理

1、安全辦檢查出的問題如實記錄(日期、檢查人、查出的問題)采取三定四不推的原則。三定,定時間、定措施、定人員。四不推,小組能解決的問題不推給班、班能解決的問題不推給車間、車間能解決的問題不推給部門,部門能解決的問題不推給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、各部門不能解決的重大問題及時用書面形式上報并備案報主管部門限期解決,在未能解決之前本單位應(yīng)采取臨時有效的措施,確保安全生產(chǎn)。

3、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題將通知有關(guān)部門按計劃整改,整改完畢或不能整改的應(yīng)報告主管領(lǐng)導(dǎo)說明原因。

4、根據(jù)公司每周檢查情況,指出有關(guān)部門存在的事故隱患問題要求限期整改,逾期未改正的對部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰50元,下周檢查仍未改正的扣罰100元,在下周檢查仍未整改的扣罰200元,三次檢查還未整改的檢查組拿出意見報告公司領(lǐng)導(dǎo)并按程序處理。

5、公司安全生產(chǎn)管理人員,技術(shù)人員,部門負(fù)責(zé)人、班長,組長,崗位員工對本規(guī)定應(yīng)逐級負(fù)責(zé)實施,若應(yīng)沒按規(guī)定檢查或查出來的問題沒有解決從而導(dǎo)致事故發(fā)生的有關(guān)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

安全工作方案 篇4

為豐富學(xué)生課余生活,陶冶學(xué)生情操,感受自然之美,領(lǐng)略家鄉(xiāng)新貌,決定組織高一、高二參加秋游活動。

一、活動時間:高一:12月1日高二:12月1日

二、活動地點(diǎn)及內(nèi)容:高一普陀塘頭,高二馬岙青青世界

三、活動具體安排:

(1)早飯后各班學(xué)生到教室集中,各班主任進(jìn)行安全、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的教育,隨班教師下到班級協(xié)助。

高一請班主任事先分組,分成8人一組,確定組長,7:40分由塘頭導(dǎo)游講解注意事項。

(2)高二7:20各班在中心廣場集合,乘車去馬岙青青世界

高一8:10分在中心廣場集中,乘車去塘頭

(3)11:00——11:30在馬岙和塘頭用中餐

(4)請各班廣泛征求學(xué)生意見,組織相關(guān)趣味活動

(5)高二下午3:20各班集中乘車返校,高一下午2:20分乘車返回。

(6)返校后各班作簡短小結(jié),然后回寢室洗漱、休息。

(7)4:30各班主任向政教處匯報秋游安全情況。

四、活動組織及應(yīng)急措施

(1)高一安全責(zé)任人:王義定、俞靜燕

(2)隨班安全管理:

班級隨班安全責(zé)任教師

高一(1)班

高一(2)班

高一(3)班

高一(4)班

高一(5)班

高一(6)班

(3)高二安全責(zé)任人:

(4)隨班安全管理:

班級隨班安全教師

五、后勤部門配合

(1)車隊安全負(fù)責(zé):

(2)車隊事先作好車輛安全檢查,對司機(jī)進(jìn)行安全教育

(3)12月1日高二上午7:20送馬岙,下午3:20接回

高一上午8:10送塘頭,下午2:20接學(xué)生返校

(4)高一學(xué)生人數(shù)278人;高二學(xué)生人數(shù)226人

高一教師人數(shù)19人;高二教師人數(shù)15人

(5)隨隊醫(yī)生1名

六、其它安全注意事項

(1)班主任一定要做好安全教育、紀(jì)律教育、環(huán)保衛(wèi)生教育

(2)班主任及隨班教師要時刻關(guān)注學(xué)生的活動,注意安全

(3)全體學(xué)生穿校服,自備太陽帽及急救用的`創(chuàng)口貼等物品

(4)時刻注意南海學(xué)生形象,注意景區(qū)公共衛(wèi)生

備注:本次秋游費(fèi)初定高一每人40元,高二每人30元,由各班收齊后交王龍邦老師,按實際支出多退少補(bǔ)。

南海實驗學(xué)校高中部

安全工作方案 篇5

一、承包商安全管理提升

(一)現(xiàn)狀與問題。

近年來,承包商(含分包商、改制工程及檢維修單位)安全事故時有發(fā)生,承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因,主要有五個方面:一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視,日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識,沒有結(jié)合企業(yè)實際研究制定加強(qiáng)承包商安全管理的措施,總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格,安全措施不落實。沒有認(rèn)真執(zhí)行動火、臨時用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定,普遍對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實不夠重視,“三違”行為時有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。三是現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)流于形式。一方面,業(yè)主對工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)管較為松懈,主要依靠承包商自主管理;另一方面,承包商對自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),現(xiàn)場監(jiān)管失控,從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)護(hù)走過場,流于形式。四是管理上存在嚴(yán)重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實,把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強(qiáng),員工安全意識淡薄,對作業(yè)危害和風(fēng)險沒有認(rèn)知,工作隨意性大,違章冒險作業(yè)的現(xiàn)象依然存在,安全風(fēng)險還不能有效控制。

(二)管理提升目標(biāo)。

1.近期目標(biāo)。對涉及、監(jiān)理、施工隊伍等承包商進(jìn)行規(guī)范管理,建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度,以及HSE承包商信息管理系統(tǒng),把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度(即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓(xùn)合格證)。

2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4年時間,建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制;建立承包商安全教育培訓(xùn)體系,全面推行“持雙證上崗”制度;通過精心培育,形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊伍,做到將承包商納入中國石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。

(三)管理提升措施。

承包商安全管理提升是一項長期性工作,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”原則,將該項工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組,組長單位為發(fā)展規(guī)劃處,成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)項目部、實物資產(chǎn)處、綜合處等。

1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系,根據(jù)集團(tuán)公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》,對承包商分門別類進(jìn)行梳理,從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進(jìn)行評價、審查,進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機(jī)制,對承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則,對選擇承包商進(jìn)行后評估,對達(dá)不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任,納入考核。《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規(guī)定》制定并實施后,安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中,增加承包商HSE信用考評內(nèi)容,確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保承包商HSE信用考評按照流程執(zhí)行。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項目部(管道建設(shè)項目承包商的信用考核評價工作)、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。

2.加強(qiáng)戰(zhàn)略承包商培養(yǎng),實行分類、分級管理。

一是實行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的評級標(biāo)準(zhǔn),綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”等條件,對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級,并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì),在市場份額、合同價格上執(zhí)行差異化管理,以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的原則,從而達(dá)到培育戰(zhàn)略承包商群體,形成承包商長效合作機(jī)制的目的。

二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度,對主力承包商要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績評估和考核,實行“黑名單”及末位淘汰管理,對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理,強(qiáng)化業(yè)主過程監(jiān)督,同時要壓減一般承包商隊伍數(shù)量。今年要在20xx年的基礎(chǔ)上,對一般承包商隊伍在數(shù)量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,安全監(jiān)督管理處配合。

3.加強(qiáng)信息化應(yīng)用,提升承包商隊伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,自20xx年起,逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督(問題及整改、項目業(yè)績評價以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。

4.加強(qiáng)教育培訓(xùn),督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20xx年上半年,各單位結(jié)合實際,開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé),舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓(xùn)班,提升項目層面的HSE管理水平,逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。

5.將承包商納入中國石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗的人員,參加安全例會、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動,使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求,自覺融入中國石化的HSE管理體系中,按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,加強(qiáng)對承包商的監(jiān)督管理。各單位對承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容,強(qiáng)化承包商事故管理。從20xx年起,承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。

6.落實問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,發(fā)展規(guī)劃處等部門配合,結(jié)合年度設(shè)備大檢查、HSE大檢查,開展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢維修項目安全監(jiān)管情況檢查,檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評選,對違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位,嚴(yán)肅追究責(zé)任。

二、建設(shè)項目HSE“三同時”管理提升

(一)現(xiàn)狀與問題。

近兩年來,國家有關(guān)建設(shè)項目HSE方面的法規(guī)頻頻出臺,對建設(shè)項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監(jiān)總局對《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施辦法》(8號令)進(jìn)行了修改,近期還將對原18號令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實施,20xx年4月27日出臺了《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》(總局令第51號)等5項部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設(shè)項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項目HSE管理情況看,也存在一些突出問題,需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項目未批先建甚至未批投運(yùn)、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項目HSE“三同時”措施不落實,造成新的欠賬。

(二)管理提升目標(biāo)。

1.近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設(shè)項目“三同時”規(guī)范化管理工作,重點(diǎn)解決集團(tuán)公司項目“三同時”遺留問題,要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項目“未批先建”的問題,專題研究解決方案,補(bǔ)充有關(guān)手續(xù),努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時,加強(qiáng)新建項目的安全環(huán)保管理,嚴(yán)格程序,禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年,結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理信息化建設(shè),做好建設(shè)項目HSE“三同時”管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行,實現(xiàn)動態(tài)管理。

2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末,還清“三同時”歷史欠賬,實現(xiàn)建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%,建設(shè)項目“三同時”管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。

(三)管理提升措施。

1.完善制度。

一是由安全監(jiān)督管理處牽頭,嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法》(安監(jiān)總局45號令),建設(shè)項目安全許可的新要求和新變化,以及集團(tuán)公司新修訂的《中國石化建設(shè)項目勞動安全“三同時”管理實施細(xì)則》,突出項目“三同時”內(nèi)審和上報程序,保證建設(shè)項目能嚴(yán)格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。

二是由安全監(jiān)督管理處牽頭,結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求,根據(jù)《中國石化建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理實施細(xì)則》和《中國石化建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》,制定下發(fā)相關(guān)實施細(xì)則,進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項目建設(shè)單位“三同時”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項目布局、選址過程中識別和規(guī)避環(huán)境風(fēng)險”的力度,在項目獲得環(huán)評批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報告,要嚴(yán)格監(jiān)督落實建設(shè)項目設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求,并核實建設(shè)單位在項目施工前取得環(huán)評批復(fù)。

三是由安全監(jiān)督管理處牽頭,以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合集團(tuán)公司《中國石化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”實施細(xì)則》,按照分級管理原則,明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理中的職責(zé),明確省公司、各單位對建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負(fù)責(zé)落實省級安全監(jiān)管部門監(jiān)督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作;各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù),切實發(fā)揮員工健康保護(hù)功能。

2.規(guī)范程序。

(1)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目安全“三同時”管理流程。進(jìn)一步落實相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)項目安全“三同時”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)施竣工驗收各階段中,重點(diǎn)對安全許可和安全設(shè)施竣工驗收進(jìn)行監(jiān)管,對上報省級以上的建設(shè)項目,各單位上報安全許可和安全設(shè)施竣工驗收前,要對上報材料進(jìn)行內(nèi)審,再上報國家或地方政府安全主管部門;對安全設(shè)施設(shè)計及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點(diǎn)監(jiān)管的建設(shè)項目,其安全許可各階段進(jìn)展,實行上報告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化安全“三同時”管理。在“內(nèi)控管理”中,增加建設(shè)項目安全“三同時”內(nèi)容,確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行。

(2)實施建設(shè)項目全過程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目管理流程。一是加強(qiáng)選址環(huán)境預(yù)評價,在編制項目建議書(預(yù)可研)階段,先開展項目選址環(huán)境可行性預(yù)評價。項目選址預(yù)評價從項目選址(選線、布局)區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃,土地利用規(guī)劃,環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃,衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強(qiáng)化環(huán)評報告書內(nèi)審。對于上報省級審批的重點(diǎn)建設(shè)項目,安全部門要會同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境影響報告書進(jìn)行內(nèi)審,以提高環(huán)評報告書的質(zhì)量,力爭做到降低或消除建設(shè)項目對環(huán)境造成影響;同時要檢查督促相關(guān)前置條件的落實,確保符合上報條件,并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,為順利通過國家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評批復(fù)要求及時委托相應(yīng)機(jī)構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理,確保各項環(huán)保措施在設(shè)計及施工中予以落實,督促建設(shè)單位及時申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監(jiān)理報告是今后環(huán)保部門進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據(jù)之一。四是重點(diǎn)解決建設(shè)項目“三同時”遺留問題。針對衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實建設(shè)項目“三同時”政策的問題,由安全監(jiān)督管理處牽頭對庫站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報告,會同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,嚴(yán)格內(nèi)控管理,把建設(shè)項目環(huán)評批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計、沒有環(huán)評批復(fù)不批準(zhǔn)開工報告作為內(nèi)控的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,確定風(fēng)險控制措施和責(zé)任人,確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。

(3)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》,存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項目,必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”管理程序,按照職業(yè)病危害嚴(yán)重程度實施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗收,將驗收情況報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收;職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告,報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,增加建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”內(nèi)容,確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項目“三同時”管理按流程執(zhí)行,強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理。

3.信息化提升。根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作,按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”上報程序,將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),逐漸在系統(tǒng)中形成季報制度。及時發(fā)現(xiàn)存在的各類問題,確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、專項竣工驗收等信息隨時處于受監(jiān)控狀態(tài)。

4.加強(qiáng)溝通。

(1)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),爭取相關(guān)政府部門的政策支持。

(2)由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門,在規(guī)劃發(fā)展時,充分結(jié)合國家和地方建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接;與地方政府共同研究衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問題對策,解決現(xiàn)有環(huán)保“三同時”問題,幫助企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企地共榮。

(3)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的'溝通和協(xié)調(diào),爭取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”技術(shù)服務(wù)工作。

5.落實問責(zé)。由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭,安全監(jiān)督管理處配合,建立建設(shè)項目HSE“三同時”問責(zé)機(jī)制。適時組織建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況檢查,將建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行情況作為年度先進(jìn)單位評選的重要因素之一,對不按規(guī)定辦理的,建設(shè)項目“三同時”政策執(zhí)行不到位的單位,嚴(yán)格追究責(zé)任。

三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升

(一)現(xiàn)狀與問題

在多次HSE檢查中發(fā)現(xiàn),部分單位只局限于整改查出的問題,舉一反三整改力度不大,庫站類似問題屢查屢有,“三違”行為屢禁不止,低水平、老毛病、壞習(xí)慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設(shè)施不規(guī)范、油罐以及閥門等設(shè)備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有;作業(yè)人員在庫站爆炸危險區(qū)域內(nèi)使用手機(jī),不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止;庫站基礎(chǔ)工作不扎實,管理不精細(xì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。

(二)管理提升目標(biāo)

通過舉一反三,加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改,進(jìn)一步提升檢查的效果,確保整改和防范措施落實到位。

(三)管理提升措施

1.建立排查整改機(jī)制。開展全面自查,建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進(jìn)行一次排查,對庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新。對排查的隱患進(jìn)行整理和分類,進(jìn)一步明確整改目標(biāo),開展專項整整改活動,對薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進(jìn)行整改,確保問題得到及時整改。

2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任,限期進(jìn)行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭,零售中心等部門參與,編制分批整改計劃,落實“四定”原則,每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位,確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限,在規(guī)定期限內(nèi)完成整改,將將整改情況反饋省公司。

3.加強(qiáng)監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭,在每次整改活動結(jié)束后,組織相關(guān)部門抽查各單位的落實情況,并對檢查情況進(jìn)行通報。根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀,加大考核權(quán)重,對于執(zhí)行不力的單位,將進(jìn)行嚴(yán)格考核。

四、環(huán)保管理提升

(一)現(xiàn)狀與問題

近年來,各級政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大,公眾的環(huán)保意識也逐漸增強(qiáng),庫站存在一些環(huán)保問題,面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表現(xiàn)在四個個方面:一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,部分水上站油污水直接排放,存在較大的環(huán)境風(fēng)險(水體污染)。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設(shè)計的規(guī)范要求等。二是環(huán)保基礎(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善,標(biāo)準(zhǔn)不明確;環(huán)保崗位人員少,專業(yè)技術(shù)缺乏,無環(huán)保專業(yè)檢測工具,有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無從檢測。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,配備不齊,特別是水運(yùn)碼頭油庫環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求,現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展,與有關(guān)要求存在較大差距。

(二)管理提升目標(biāo)

1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度,明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),加大宣傳和教育培訓(xùn)力度,逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問題,不發(fā)生環(huán)境安全事故。

2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-5年時間,建立一支專業(yè)環(huán)保隊伍,解決環(huán)境安全隱患,確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求,堅持綠色發(fā)展目標(biāo),建設(shè)成為一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

(三)管理提升措施

1.建立完善制度。

(1)省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責(zé),提出環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。

(2)安全監(jiān)督管理處牽頭,組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺賬,實現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項工作在上半年完成。

2.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳,提高廣大員工的環(huán)保意識,為環(huán)保工作營造良好的氛圍。同時將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。

3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施先天不足的情況,安排環(huán)保專項資金,制定整改方案,明確整改期限和責(zé)任人,按照輕重緩急,逐步解決環(huán)境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進(jìn)度,加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度,提高環(huán)保保障能力。

4.強(qiáng)化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中,增加環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容,確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問責(zé)機(jī)制,并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時進(jìn)行檢查,檢查情況納入年度評先范圍。

五、庫站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提升

(一)現(xiàn)狀與問題

目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確;作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)管不到位,易發(fā)生溢油、混油等事故。

(二)管理提升目標(biāo)

完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書,明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)管力度,提高作業(yè)人員操作技能,實現(xiàn)規(guī)范化管理,形成長效管理機(jī)制,從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。

(三)管理提升措施

1.完善庫站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善,規(guī)范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實施,加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實施。

2.加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作DV短片,多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高,規(guī)范作業(yè)行為。

3.加強(qiáng)檢查,落實問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,組織開展反“三違”行為活動,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項規(guī)章制度,杜絕“三違”行為。

六、檢維修管理提升

(一)現(xiàn)狀與問題

隨著設(shè)備的更新,庫站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、電動閥等設(shè)備科技含量和自動化水平不斷提高,對維修人員的專業(yè)知識要求越來越高。主要表現(xiàn)在三個方面:一是庫站維修人員少且專業(yè)技術(shù)較弱,特別是懂儀表、設(shè)備、自動化技術(shù)的維修人員缺乏,庫站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范,不認(rèn)真開展害識別工作,動火、臨時用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格,不按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴(yán)格,執(zhí)行制度不嚴(yán)格,“三違”行為時有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。

(二)管理提升目標(biāo)

通過精心培養(yǎng),各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)和制度,規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān),加強(qiáng)外委維修隊伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

(三)管理提升措施

1.加強(qiáng)維修隊伍建設(shè)。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進(jìn)行調(diào)研,制定相應(yīng)的方案,引進(jìn)有庫站儀表、電氣設(shè)備、工藝專業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員,進(jìn)一步提高維修隊伍的力量,做好庫站設(shè)備日常維修工作。

2.加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)知識的培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門密切配合,做好維修人員設(shè)備維修專業(yè)知識的教育培訓(xùn)工作,組織電工、焊工參加國家技能考試,取得相應(yīng)的證書。進(jìn)一步完善庫站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,規(guī)范檢維修作業(yè),嚴(yán)格審批動火、臨時用電等作業(yè)票,落實安全防范措施。

3.加強(qiáng)對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。

安全工作方案 篇6

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求,落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.工作方針,全面排查治理供熱安全隱患,堵塞供熱安全生產(chǎn)漏洞,強(qiáng)化供熱安全生產(chǎn)措施,消除各類供熱安全生產(chǎn)隱患,確保我區(qū)供暖形式平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

二、檢查時間及內(nèi)容

檢查時間:xxxx年xx月x日至xxxx年x月xx日

主要內(nèi)容:鍋爐房正常運(yùn)行情況;各類壓力容器和生產(chǎn)鍋爐、儀表、閥門定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修情況;供熱管網(wǎng)運(yùn)行情況;安全生產(chǎn)及消防安全制度落實建設(shè)情況;鍋爐登記手續(xù)辦理、《供熱許可證》年檢審驗情況、鍋爐安監(jiān)部門定檢情況;鍋爐操作人員持證上崗情況,供熱站消防設(shè)施設(shè)計審核、驗收情況;供熱站安全巡檢及xx小時值守情況。

三、工作要求

(一)各責(zé)任單位根據(jù)檢查方案的主要內(nèi)容立即進(jìn)行自查自糾工作,對存在的安全隱患以書面形式附影像資料及填寫供熱行業(yè)安全檢查表(見附件)于xxxx年xx月xx日報區(qū)供熱辦;

(二)繼續(xù)強(qiáng)化安全防范,供熱站負(fù)責(zé)人要做好安全生產(chǎn)第一責(zé)任,健全完善各單位內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度;

(三)要有效處置突發(fā)事故,完善供熱應(yīng)急預(yù)案,并將本單位應(yīng)急預(yù)案于xx月xx日前報區(qū)供熱辦,確保突發(fā)事故科學(xué)、及時、有效的處理;

(四)各供熱單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)任何安全隱患需第一時間向區(qū)供熱辦報備。

安全工作方案 篇7

xxxxx發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理提升實施方案根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案》的工作部署,我公司將緊緊圍繞國資委提出的“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題,認(rèn)真開展管理提升活動,全面提高管理水平。

目前公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱,在管理方面存在的一些突出問題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理,亟需開展集約化、精細(xì)化管理的提升活動。為了著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),向管理要安全、要效益,現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案,以全面實施。

一、提高人員安全素質(zhì),打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻犖?/strong>

(一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。人力資源部作為歸口管理部門,按規(guī)定及崗位需要,每季度定期識別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃,提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案,實施分級管理,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全監(jiān)察部作為分管部門,按照安全教育培訓(xùn)需求計劃,編制安全教育培訓(xùn)材料和落實器材準(zhǔn)備,分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評估和改進(jìn)。

(二)堅持動態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部門每季度動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法,安全監(jiān)察部協(xié)助人力資源部每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求,其中,班組長的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求,工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格。

(三)開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標(biāo),建立責(zé)任追究制度。部門按照安全生產(chǎn)職責(zé),制定相應(yīng)的目標(biāo)分級控制措施。安全監(jiān)察部按季度定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏,以及對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估與考核。

二、提高設(shè)備健康水平,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

(一)規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。公司制定并落實設(shè)備管理責(zé)任制,保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗;

組織制定并落實設(shè)備治理規(guī)劃和年度治理計劃;

建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、設(shè)備異動管理、保護(hù)投退等制度,明確相應(yīng)工作程序和流程。物資部理順備品、備件的供貨渠道及倉儲標(biāo)準(zhǔn),保證滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備管理部加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和圖紙等資料臺賬。

(二)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。運(yùn)行值班員必須遵守調(diào)度紀(jì)律,嚴(yán)格落實調(diào)度指令;

當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況,合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù),正確處理設(shè)備異常情況;

根據(jù)設(shè)備狀況,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式;

做好反事故預(yù)想,并做好各類運(yùn)行記錄;

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施,做好監(jiān)督、驗收等工作。

(三)做實設(shè)備維護(hù)管理。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)實行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)管理,編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書;

對重大項目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實施方案;

嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,切實落實各項安全措施;

嚴(yán)格檢修現(xiàn)場隔離和定置管理;

嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實行檢修質(zhì)量過程控制和監(jiān)督三級驗收制度,嚴(yán)格檢修作業(yè)中停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)的檢查簽證。

每月定期組織開展技術(shù)監(jiān)督活動,建立和保持技術(shù)監(jiān)控(督)臺賬、報告、記錄等資料的完整性;

每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施及涉網(wǎng)運(yùn)行的安全風(fēng)險和可靠性狀況,制定提高可靠性水平的具體措施并組織實施。

三、建立完善管理制度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評

(一)正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度;

設(shè)備管理部負(fù)責(zé)及時識別和獲取各項技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

運(yùn)行部負(fù)責(zé)及時識別和獲取各項電網(wǎng)安全技術(shù)文件、發(fā)電運(yùn)行新技術(shù)規(guī)范。各部門應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況,并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給從業(yè)人員,同時將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度,貫徹到日常安全管理工作中。

(二)定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。總經(jīng)部牽頭建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項規(guī)章制度,并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運(yùn)行、試驗等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評估;

及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單;

每3~5年對有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

(三)嚴(yán)格各項標(biāo)準(zhǔn)的管理考評。各部門必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理和評價,安全監(jiān)察部每季度實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括:運(yùn)行日志、班長日志、巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調(diào)查報告、安全生產(chǎn)通報、安全日活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。

四、形成特色安全文化,營造良好安全氛圍

(一)以創(chuàng)標(biāo)桿的目標(biāo)開展安全文化建設(shè)。公司每年制定企業(yè)安全文化建設(shè)上臺階的規(guī)劃綱要,倡導(dǎo)全員重視安全文化建設(shè),營造安全文化氛圍,不斷提升本企業(yè)的安全價值觀,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

(二)形成積極的企業(yè)文化氛圍。基建工程竣工后,安全監(jiān)察部組織多種形式的安全文化活動,引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為,形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價值觀,實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

(三)堅持班組安全生產(chǎn)分析周活動日制度。生產(chǎn)各值、各班組每周定期開展安全日活動,學(xué)習(xí)國家、上級單位、本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)定以及本崗位安全生產(chǎn)知識,交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,分析本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險和預(yù)防措施,保持基層班組的安全文化形式。

(四)嚴(yán)格班前、班后會安全事態(tài)分析。生產(chǎn)部門的班前會要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危險點(diǎn)分析,布置安全措施,講解安全注意事項。工作結(jié)束應(yīng)及時總結(jié)當(dāng)班工作情況,分析工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見和建議。

五、完善生產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng),確保生產(chǎn)設(shè)施安全

(一)嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)保衛(wèi)制度。總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)施安全保衛(wèi)制度,加強(qiáng)出入人員、車輛和物品的安全檢查,防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)管理,嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度。

(二)實施有效的生產(chǎn)設(shè)施保衛(wèi)措施。設(shè)備管理部建立生產(chǎn)設(shè)施永久保護(hù)區(qū)臺賬和檢查記錄,對架空、地下、水底等管道線路所處的永久保護(hù)區(qū)設(shè)置明顯警示標(biāo)識。人防方面在重要的電力設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定、流動崗位,對人、車進(jìn)行檢查。物防方面要及時加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護(hù)體,按照需求配置、更新安保器材和防暴裝置,并維護(hù)管理到位。在重要電力設(shè)施內(nèi)部及周界安裝視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外報警等技防系統(tǒng),根據(jù)需要將重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控同時接入公司保安監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)多方監(jiān)控。

(三)強(qiáng)化重大節(jié)日、重大時段的保衛(wèi)。在重大節(jié)日、活動時段,總經(jīng)理工作部對重要的電力設(shè)施和生產(chǎn)場所采取公安人員與本單位安全保衛(wèi)人員聯(lián)合保衛(wèi)值勤;必要時組織公司人員結(jié)合安保人員在重要現(xiàn)場值守和巡視檢查。

六、建立完善風(fēng)險評估機(jī)制,超前防控生產(chǎn)隱患

(一)建立風(fēng)險評估小組和制度。以副總工程師牽頭,設(shè)備管理部為主,成立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估小組,制訂風(fēng)險評估管理標(biāo)準(zhǔn),每月開展設(shè)備和運(yùn)行風(fēng)險分析評估,制定風(fēng)險預(yù)防控制策略,并組織實施。

(二)定期開展設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險評價。安全生產(chǎn)風(fēng)險評估小組定期對預(yù)防電力生產(chǎn)二十九項重大事故的風(fēng)險因素進(jìn)行分析評價,特別是涉網(wǎng)設(shè)備的安全風(fēng)險分析評價,制定切合實際的預(yù)防控制措施。評估小組分專業(yè)督促預(yù)控措施的逐項落實,并進(jìn)行措施實施效果評價,及時完善不利因素,保證取得消除隱患好效果。

七、強(qiáng)化作業(yè)安全管理,提高現(xiàn)場安全可靠性

(一)不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施安全。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)每月對建(構(gòu))筑物結(jié)構(gòu)完好性進(jìn)行檢查,保證無異常變形和裂紋、風(fēng)化、下塌現(xiàn)象,門窗結(jié)構(gòu)完整,不存在脫落傷人、滲漏損壞設(shè)備等缺陷和隱患;

安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)每周對廠房內(nèi)外的清潔完整進(jìn)行檢查,要求無積水、油、雜物,門口、通道、樓梯、平臺等處無雜物阻塞,樓板、升降口、吊裝孔、地面閘門井、雨水井、污水井、坑池、溝等處的欄桿、蓋板、護(hù)板等設(shè)施符合國家標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場安全要求,生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必須保持暢通;

因工作需拆除防護(hù)設(shè)施,必須裝設(shè)臨時遮攔或圍欄,工作終結(jié)后,及時恢復(fù)防護(hù)設(shè)施。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動部分的防護(hù)齊全、完整;

生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證足夠亮度,儀表盤、樓梯、通道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動部分和高溫表面等地方光亮充足;

常用照明與事故照明定期切換并有記錄,應(yīng)急照明齊全;

高溫管道、容器等設(shè)備保溫齊全、完整,表面溫度符合要求;

臨時電源線路敷設(shè)符合安全規(guī)范要求。

(二)嚴(yán)格反“三違”制度管理。生產(chǎn)和安監(jiān)部門進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理,對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定,有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗,正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品;

腳手架須由有資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行搭設(shè),特殊腳手架要有專門設(shè)計;

立體交叉作業(yè)和使用腳手架等登高作業(yè)有動火防護(hù)措施和防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施;

起重設(shè)備設(shè)施必須定期進(jìn)行規(guī)范檢驗,確保工作性能良好;

起重操作人員持證上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè);

重大物件起吊須制定安全方案,落實安全措施,并有專業(yè)技術(shù)人員指揮;

焊接作業(yè)人員須持證上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施;

在有限空間內(nèi)作業(yè)時要進(jìn)行通風(fēng)換氣,使用符合安全電壓要求的照明及電氣工具,有專人監(jiān)護(hù),并落實防火、防窒息及逃生等措施;

對電氣安全用具、手持電動工具、移動式電動機(jī)具須定期試驗,作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識,掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用;

油區(qū)、制(儲)氫室、氨罐等嚴(yán)格有效落實管理制度,其防爆安全裝置齊全,設(shè)備設(shè)施和作業(yè)工具符合安全要求,有關(guān)管道系統(tǒng)及閥門嚴(yán)密,在易爆場所或設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)上作業(yè),要嚴(yán)格履行工作許可手續(xù),保持與運(yùn)行系統(tǒng)的有效隔離,并落實防爆安全措施;

建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu),完善消防安全規(guī)章制度,落實消防安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展消防培訓(xùn)和演習(xí),作業(yè)人員應(yīng)熟悉消防器材性能、布置和使用方法,現(xiàn)場動火有人監(jiān)護(hù),且防火措施落實;

制定交通安全管理制度,完善廠區(qū)交通安全設(shè)施,定期對機(jī)動車輛檢測和檢驗,保證機(jī)動車輛車況良好;

吊車、裝載車、叉車等的起重機(jī)械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)運(yùn)煤、運(yùn)灰等車輛路線,完善卸煤、裝灰車輛運(yùn)輸方案。

(三)加強(qiáng)相關(guān)方安全管理。公司建立完善對承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的安全管理制度,計劃經(jīng)營部、物資部和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì),審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求,并建立合格相關(guān)方名錄和檔案;

安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案;

安全監(jiān)察部和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試,合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。設(shè)備管理部須根據(jù)相關(guān)方作業(yè)行為定期識別作業(yè)風(fēng)險,督促相關(guān)方落實安全措施,并對兩個及以上的相關(guān)方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào),組織制定并監(jiān)督落實防范措施。

八、積極開展隱患排查,全面提高安全生產(chǎn)水平

(一)定期開展安全隱患排查治理。公司建立隱患排查治理制度,界定隱患分級、分類標(biāo)準(zhǔn),明確“查找-評估-報告-治理(控制)-驗收-銷號”的閉環(huán)管理流程。制定隱患排查治理方案,明確排查的目的、范圍和排查方法,落實責(zé)任人,結(jié)合安全檢查、安全性評價工作,積極開展隱患排查工作。對排查出的隱患要確定等級并登記建檔。安全監(jiān)察部每月組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展安全隱患排查活動,設(shè)備管理部、運(yùn)行部督促班組每天查出一項安全隱患,提出預(yù)防措施,加以治理,逐步解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

(二)加強(qiáng)重大安全隱患監(jiān)控。設(shè)備管理部對重大安全隱患在治理前要采取有效控制措施,制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的'隱患,按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求切實做好防災(zāi)減災(zāi)工作;

安全監(jiān)察部需加強(qiáng)隱患排查治理過程中的監(jiān)督檢查,對重大隱患實行掛牌督辦,并按有關(guān)規(guī)定及時上報,并在隱患排查治理后要對治理效果進(jìn)行驗證和評估。

(三)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專項整治。運(yùn)行部負(fù)責(zé)針對“W”火焰爐易結(jié)焦、垮焦的情況,制訂打焦安全管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范作業(yè)人員的安全行為,確保人身安全;

針對地區(qū)氣候異常的特點(diǎn),相關(guān)部門組織制定防汛、防暑、防臺風(fēng)、防火、防雷電等檢查卡,下發(fā)各崗位,督促實施到位。

(四)提高承包隊伍的安全生產(chǎn)技能。由于保潔、檢修維護(hù)、外圍系統(tǒng)運(yùn)行均屬外委作業(yè),存在作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、文化水平偏低、安全意識淡薄、安全技能水平不高等問題,責(zé)任管理部門需切實抓好班前班后會、周安全學(xué)習(xí)例會等活動,組織觀看安全事故警示片,外委單位每月開展各崗位的危險源分析,使其掌握本崗位所必備的安全技能,從而全面提高員工的安全素質(zhì)。

(五)切實加強(qiáng)防止誤操作的隱患管理。運(yùn)行部組織制定接地線管理、解閉鎖鑰匙管理、“五防”閉鎖裝置管理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識管理、閥門上鎖管理等標(biāo)準(zhǔn),完善標(biāo)牌、標(biāo)識,張貼電氣安全操作提示語。

九、嚴(yán)格重大危險源管理。杜絕重大事故發(fā)生

(一)認(rèn)真識別重大危險源。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動中的各種危險、有害因素可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行全面辨識,對使用新材料、新工藝、新設(shè)備以及設(shè)備、系統(tǒng)技術(shù)改造可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行危害辨識,并按《危險化學(xué)品重大危險源辨識》等國家標(biāo)準(zhǔn),開展重大危險源辨識與評估,建立重大危險源應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)管理制度。

(二)建立有效的重大危險源監(jiān)控機(jī)制。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)按規(guī)定對重大危險源登記建檔,進(jìn)行定期檢查、檢測;

將廠區(qū)內(nèi)重大危險源的名稱、地點(diǎn)、性質(zhì)和可能造成的危害及有關(guān)安全措施、應(yīng)急救援預(yù)案報有關(guān)部門備案;

組織采取有效的技術(shù)和設(shè)備及裝置對重大危險源實施監(jiān)控,并加強(qiáng)重大危險源存儲、使用、裝卸、運(yùn)輸?shù)冗^程管理,落實有效的管理措施和技術(shù)措施。

十、重視職業(yè)危害管理,保障員工人身健康

(一)加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。運(yùn)行部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,應(yīng)設(shè)置報警裝置,配置現(xiàn)場急救用品,設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū),并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測,在檢測超標(biāo)區(qū)域設(shè)置醒目標(biāo)識牌予以告知,將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。

(二)確保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗和維護(hù);

人力資源部組織開展職業(yè)健康宣傳教育,安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

(三)采取降低職業(yè)危害程度的有效措施。設(shè)備管理部對于輸煤、制粉、鍋爐、除灰、脫硫等生產(chǎn)系統(tǒng)的揚(yáng)塵點(diǎn)空氣中粉塵含量采取抑塵降塵措施已達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置粉塵提示標(biāo)志;

在此區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品;

對高噪聲設(shè)備需采取降低噪聲的有效措施,并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志,在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品;

易產(chǎn)生有毒、有害氣體的場所,應(yīng)設(shè)置通風(fēng)柜及機(jī)械通風(fēng)裝置。

十一、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理,提高應(yīng)急處置能力

(一)加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。公司建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系,成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu),明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。安全監(jiān)察部專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項工作,確保電力應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實施。

(二)完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實施。安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實際情況,按照電監(jiān)會的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求,制定完善公司應(yīng)急預(yù)案,并及時報送電監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核等記,在公司內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊伍和專家隊伍建設(shè);

安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計劃,組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練(包括程序性和檢驗性演練)和桌面演練等應(yīng)急演練,并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練,計劃在5年內(nèi)全部演練完畢,切實提高應(yīng)急處置能力。

(三)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理。公司建立預(yù)案備案、評審制度,根據(jù)評審結(jié)果和實際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次,預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn);

定期開展各級管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)。

(四)落實應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。安全監(jiān)察部根據(jù)本公司實際情況,建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺;

在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理,完善重要應(yīng)急物資的儲備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。

(五)建立完善應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門切實加強(qiáng)電力設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警;

安全監(jiān)察部要建立與氣象、水利、地震等部門溝通聯(lián)系,及時獲取各類應(yīng)急信息,并建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制,采用多種有效途徑和手段,及時發(fā)布預(yù)警信息。

(六)應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對不同級別的響應(yīng),做好應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作;

在明確應(yīng)急處置結(jié)束后,相關(guān)部門要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急能力評估、對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進(jìn)等后期處置工作。

(七)實效報送電力安全信息。安全監(jiān)察部須按規(guī)定向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位和電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)報送電力安全信息,電力安全信息報送做到準(zhǔn)確、及時和完整。

十二、實施績效考評,持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力

(一)建立健全安全生產(chǎn)績效考評機(jī)制。公司建立安全生產(chǎn)管理績效評定制度,明確對安全管理工作情況、現(xiàn)場安全狀況、安全工作計劃的落實情況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求,測量評估出可量化的績效指標(biāo),制定安全績效考評實施細(xì)則,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(二)實施績效評定考核。安全監(jiān)察部每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見,形成評價報告,以文件形式將結(jié)果向各部門、外委單位和員工通報,作為年度考評的重要依據(jù);

公司根據(jù)績效評價結(jié)果,對有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎懲。

(三)以考評管理促績效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評定結(jié)果,組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施,實施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績效;

同時對責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)委員會討論提出糾正、預(yù)防的管理方案,納入下一周期的安全管理工作實施計劃當(dāng)中。各相關(guān)部門、外委單位對績效評價提出的改進(jìn)措施,需認(rèn)真進(jìn)行落實,保證績效改進(jìn)落實到位。

安全工作方案 篇8

礦屬各單位:

根據(jù)集團(tuán)公司三季度安委會擴(kuò)大會議指示及三交河煤礦四季度安全工作安排,為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實加強(qiáng)本礦安全基本工作,轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng),經(jīng)研究決定,特制定《三交河煤礦“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理競賽實施方案》,具體如下:

一、成立礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組

組 長:衛(wèi)學(xué)林 張愛民

副組長:王武亮

成 員:各級管理人員

下設(shè)礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班考核組,辦公室主任柴俊平(兼)。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):

1、負(fù)責(zé)帶班競賽實施方案的制定與下發(fā)。

2、負(fù)責(zé)帶班競賽活動的`監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。

3、負(fù)責(zé)帶班競賽的仲裁。

二、活動時間

20xx年10月1日起。

三、競賽方案

礦各級人員入井帶班競賽分三個序列進(jìn)行,第一序列為礦生產(chǎn)口單位副科以上人員,第二序列為礦非生產(chǎn)口單位副科以上人員。

1、獎勵條件及處罰規(guī)定:

對礦井各級管理人員參加入井帶班情況進(jìn)行打分排名,得95分以上且競賽排名前三名者,分別獎勵1000元、800元、500元;得分95分以上者獎勵300元;排名倒數(shù)第一且得分80分以下者,罰款300元。

2、具體打分細(xì)則如下:(分兩個序列說明)

(1)、對于生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo),以百分制進(jìn)行考核,70分以上為合格,95分以上為優(yōu)良。

1)入井質(zhì)量(合計30分)

各級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照帶班表安排時間進(jìn)行帶班,未按規(guī)定時間進(jìn)行帶班者,扣5分;

未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行帶班者扣2分;

帶班人員帶班時間少于8小時每少10分鐘扣1分,少于7個半小時者扣5分,少于7小時者本項不得分;

帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分;

帶班未進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)管,對現(xiàn)場隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負(fù)責(zé)扣5分;

帶班未進(jìn)行“一班三匯報”,少一次扣2分;

帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行,下一班帶班人員未到,上一班帶班人員禁止出井,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

帶班24小時內(nèi)帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分;

2)入井?dāng)?shù)量(合計20分)

每月帶班數(shù)量不得少于4次,缺少一個則取消競賽資格;

必須保證均衡入井,四點(diǎn)班,零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%,否則扣5分。

3)入井信息表填寫質(zhì)量(合計50分)

入井信息表填寫字跡潦草扣1分,有涂改現(xiàn)象扣1分;

信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井,并扣50分;

信息表填寫有漏項扣5分;

信息表填寫與井下實際不符取消當(dāng)班入井;

信息表填寫時間與帶班時間不一致,扣5分;

科室人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人,否則扣5分;

入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條,少一條扣5分;

當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分;

當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。

(2)、對于非生產(chǎn)口單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo),以百分制進(jìn)行考核,75分以上為合格,90分以上為優(yōu)良。

1)入井質(zhì)量(合計30分)

各級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照帶班表安排時間進(jìn)行帶班,未按規(guī)定時間進(jìn)行帶班者,扣5分;

未按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行帶班者扣5分;

帶班人員帶班時間少于8小時每少10分鐘扣2分,少于7個半小時者扣5分,少于7小時者本項不得分;

帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分;

帶班未進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)管,對現(xiàn)場隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負(fù)責(zé)扣3分;

帶班未進(jìn)行“一班三匯報”,少一次扣3分;

帶班交接班必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行,下一班帶班人員未到,上一班帶班人員禁止出井,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;

2)入井?dāng)?shù)量(合計20分)

每月帶班數(shù)量不得少于4次,缺少一個則取消競賽資格;

必須保證均衡入井,四點(diǎn)班,零點(diǎn)班不得少于入井?dāng)?shù)的50%,否則扣5分。

3)入井信息表填寫質(zhì)量(合計50分)

入井信息表填寫字跡潦草扣1分,有涂改現(xiàn)象扣1分;

信息表有代填現(xiàn)象取消帶班入井,并扣50分;

信息表填寫有漏項扣5分;

信息表填寫與井下實際不符取消當(dāng)班入井;

信息表填寫時間與帶班時間不一致,扣5分;

科室人員信息表上必須體現(xiàn)抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人,否則扣5分;

入井信息表上每班隱患條數(shù)不得少于三條,少一條扣5分;

當(dāng)月抓三違人數(shù)每少一人次扣10分;

當(dāng)月每少填一張信息表扣10分。

四、其他要求

1、每月由安全管理科綜合室負(fù)責(zé)對“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督、考核、排名,檢查方式為現(xiàn)場不定期、不定點(diǎn)抽查及月底檢查資料。考核結(jié)果必須經(jīng)安全科長、安全處長、礦長簽字、審核,最后考核結(jié)果在OA系統(tǒng)進(jìn)行公示。

2、所有考核必須真實有效,發(fā)現(xiàn)在考核排名中弄虛作假者,處以1000-20xx元罰款,并取消考核資格。

3、“礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員帶班”安全管理競賽所有考核獎罰均在安全績效中進(jìn)行兌現(xiàn)。

4、任何人對考核結(jié)果有疑義可報考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行仲裁。

安全工作方案 篇9

20xx年,是我公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年,在上級有關(guān)部門的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,強(qiáng)化各項安全基礎(chǔ)管理,踏踏實實搞好安全工作,具體工作計劃如下:

一、重新制定公司安全工作目標(biāo)

“最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破壞環(huán)境”即:在勞動作業(yè)過程中,努力改善勞動條件、克服不安全因素,使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行;人身體上沒有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的.總和,它不僅包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

(1)1月份,將重新調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會。

(2)1月份,公司與各部門、部門與員工層層簽訂《安全責(zé)任書》。

二、繼續(xù)做好各項安全基礎(chǔ)管理工作,創(chuàng)建三級安全標(biāo)準(zhǔn)化單位

繼續(xù)做好各項安全基礎(chǔ)管理工作,并按照國家及山東省《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》,重新修訂有關(guān)安全管理制度,規(guī)范員工的行為,采取多種措施,努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,爭創(chuàng)三級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位,確保公司員工的健康和安全。

三、搞好現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)

(1)各部門要加強(qiáng)安全巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。

(2)動火、動土、高處等特殊作業(yè),要嚴(yán)格辦理作業(yè)證,嚴(yán)禁無證作業(yè)。

(3)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng),并定期進(jìn)行檢測。

(4)做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理。

(5)做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。

四、做好安全檢查及隱患整改

(1)公司保衛(wèi)科每月至少組織一次安全檢查。

(2)繼續(xù)加強(qiáng)檢維修期間的安全督查工作,特別是嚴(yán)格“八大票證”管理,杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。

(3)認(rèn)真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

(4)專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。

(5)嚴(yán)格日常巡回檢查制度。

(6)重點(diǎn)落實好隱患報告制度。

五、搞好安全教育,提高職工的作業(yè)技術(shù)素質(zhì)及自我保護(hù)能力

(一)認(rèn)真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。

(二)堅持日常教育及全員安全教育。

(1)20xx年,公司要定期對全體員工進(jìn)行全員安全培訓(xùn),并做好記錄。

(2)對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司《安全培訓(xùn)教育制度》,認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn),不合格者,嚴(yán)禁上崗。

(3)重點(diǎn)抓好外來施工人員的安全教育工作。

(三)為搞好班組安全管理,結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動,今年將重點(diǎn)對公司班組長進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(四)將不定期對專兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(五)組織開展多種形式的安全宣教活動

(1)4月份,舉辦公司第十四屆消防運(yùn)動會。

(2)結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”,將根據(jù)上級要求,結(jié)合我公司實際情況,開展多種形式的安全宣教活動。

(3)1月份公司將組織多個部門進(jìn)行聯(lián)合大檢查。

六、做好職業(yè)危害因素檢測

根據(jù)上級部門要求,公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,要堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針,大力預(yù)防、控制、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立健全職業(yè)危害因素檢測制度和操作規(guī)程,建立職工健康監(jiān)護(hù)檔案,采取對加油站現(xiàn)場噪聲、汽油等危害物的監(jiān)測,切實保障公司職工的身體健康,促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

安全工作方案 篇10

根據(jù)《關(guān)于落實集團(tuán)管理大會安全要求的通知》(下簡稱“通知”)文件要求,為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面,全面提升安全管理水平,經(jīng)研究決定,在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項提升”活動。為確保活動順利開展,取得預(yù)期成效,特制定本活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實集團(tuán)總部于9月24日管理大會的會議精神,全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,逐步建設(shè)形成有燒結(jié)廠特色安全文化,為生產(chǎn)順行提供安全保障。

二、活動內(nèi)容

以9月7日冶金協(xié)會專家查的問題為切入點(diǎn),舉一反三,開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實安全責(zé)任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn) ”為中心,以“煤氣設(shè)施、安全設(shè)施、安全用電、皮帶設(shè)施、特種作業(yè)人員及設(shè)備、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題,提升安全管理水平。

三、活動目標(biāo)

(一)整體提高全體職工的安全素質(zhì),“安全檢查制度、停機(jī)掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實到位,深入貫徹落實各級安全責(zé)任制。

(二)煤氣設(shè)備及煤氣設(shè)施日常維護(hù),欄桿、護(hù)罩、平臺等安全設(shè)施日常點(diǎn)檢維護(hù),臨時用電,照明設(shè)施的安全管理,皮帶拉繩,皮帶鈴的皮帶設(shè)施的安全裝置的日常維護(hù),天車、電動葫蘆等起重設(shè)施安全設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)等安全操作的規(guī)范化。

(三)完善安全檢查制度、安全獎懲制度,加大安全檢查、安全獎懲力度。

四、活動階段

(一)制定提升方案階段

根據(jù)“通知”內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實際情況,制定燒結(jié)廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標(biāo),確定實施安控方向。

(二)宣傳動員及完善安全制度階段

1、組織全員簽訂不違章承諾書,學(xué)習(xí)方案精神,體會安全關(guān)系自身,關(guān)乎生命,聯(lián)系家庭,保證做好日常操作的安全規(guī)范,安全管理全面覆蓋,安全責(zé)任落實到位。

2、健全安全規(guī)章制度體系,做好制度的宣貫培訓(xùn)和檢查評估工作,嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格考核。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善,形成安全責(zé)任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

做好各項制度的傳達(dá)、培訓(xùn)、落實、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的.宣傳培訓(xùn)和有效執(zhí)行,確保落實到每個員工、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項安全生產(chǎn)工作,真正做到人人學(xué)習(xí)制度、人人掌握制度,做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,使人、機(jī)、物處于良好的安全狀態(tài)。

(三)安全管理提升階段

1、安全檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間、班組;覆蓋所有工藝過程、設(shè)備設(shè)施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動。并將所有安全隱患記錄在案,匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向,舉一反三,減少同類安全隱患。

2、安全檢查內(nèi)容

組織各車間對受限空間作業(yè)進(jìn)行專項檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票;保證上下道工序及各種介質(zhì)與動力管線必須與外界可靠割斷;進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位,掛好停機(jī)停和個人檢修牌;對受限空間內(nèi)的一氧化碳、氧氣進(jìn)行檢測、保持空間內(nèi)通風(fēng);使用36V安全電壓等安全措施;受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進(jìn)行檢查;對查出的隱患要建立臺賬。

組織各車間定期對皮帶的安全設(shè)施進(jìn)行專項檢查。各皮帶的防護(hù)欄桿、防護(hù)罩是否齊全;各皮帶的拉繩開關(guān)、鋼絲繩是否靈活;更換托輥、護(hù)皮等作業(yè)程序時是否停機(jī)掛牌,檢修過程中是否落實安全措施;作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。

對煤氣設(shè)施進(jìn)行專項檢查。對在用的煤氣設(shè)施要建立臺賬,加大檢查力度,每班做好檢查巡檢臺賬,要求有檢查時間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進(jìn)行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀,煤氣設(shè)施動火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后,開具動火證后方可作業(yè)。

對起重機(jī)進(jìn)行專項檢查,建立起重機(jī)臺賬,加大對起重機(jī)設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng),并作好記錄,對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄,并做好交接班安全交底,發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

對安全用電進(jìn)行專項檢查,對臨時用電、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄,并做好交接班安全交底,發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

安全工作方案 篇11

為深化校園安全管理,建立安全保障體系,切實提高學(xué)校安全管理水平和應(yīng)急防范能力,保障全校師生在校期間生命安全,維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序,本著安全第一,預(yù)防為主的原則,切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)師生在校期間安全意識,克服麻痹思想和僥幸心理,防患于未然。結(jié)合我校實際,制定我校《學(xué)校安全無縫隙管理工作實施方案》。

一、指導(dǎo)思想

本著以人為本,生命至上的原則和對社會、對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神,做到嚴(yán)密防范,全體師生總動員,群防群控,排除隱患,確保安全。

二、健全安全工作管理機(jī)制,落實安全工作責(zé)任

(一)建立健全學(xué)校安全無縫隙管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長:

副組長:

成 員:全體班主任

(二)細(xì)化安全管理制度。按照《江蘇省中小學(xué)幼兒園安全暫行管理辦法》中建立十項安全管理制度的要求,結(jié)合學(xué)校實際,修訂完善學(xué)校安全管理制度,按制度要求做好相關(guān)工作,真正做到管理無疏漏、無盲區(qū)、無縫隙、全覆蓋,逐步構(gòu)建起學(xué)校安全管理的長效機(jī)制,不斷提升安全工作管理水平和效果。

(三)完善目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。層層落實安全工作責(zé)任,全面落實“一崗雙責(zé)”,形成“安全防范全覆蓋、安全管理全參與、安全職責(zé)全到位、安全教育全過程、安全監(jiān)管全天候”的工作機(jī)制。學(xué)校全體教職員工,在履行各自崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,同時承擔(dān)安全管理工作職責(zé),做到“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰在崗、誰負(fù)責(zé)”,形成“安全防范無空崗、安全責(zé)任無空擋”的安全無縫管理工作格局。繼續(xù)實行安全工作“一票否決制”和安全事故責(zé)任追究制。

三、全時段、全方位安全監(jiān)管的任務(wù)目標(biāo)

(一)重點(diǎn)時段。

1.上學(xué)時段。學(xué)校校警、安保人員和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師至少提前半小時到校,維護(hù)學(xué)校周邊交通和治安,看護(hù)學(xué)生有序進(jìn)入校園,不準(zhǔn)杜絕早到的學(xué)生進(jìn)校園。上課后,實行全封閉管理。

2.上課時段。各班做好晨檢,及時向德育處報告晨檢結(jié)果。班主任或課任老師要清理清查班級人數(shù),對未到校學(xué)生進(jìn)行登記,了解未到校原因,及時向德育處匯報,并與家長溝通。

3.課間時段。下(上)課時,值班老師對學(xué)生課間活動情況進(jìn)行巡視,到固定的重點(diǎn)時段上崗值班,嚴(yán)防學(xué)生出現(xiàn)意外情況。課間操班主任跟班。

4.課外活動時間。安排值班老師及班主任對學(xué)生活動情況進(jìn)行有效監(jiān)護(hù)和巡視。

5.放學(xué)時段。安保人員和值班人員要在校門口進(jìn)行值守,看護(hù)學(xué)生平安離開校園,并密切注視學(xué)校周邊治安和交通狀況,發(fā)現(xiàn)情況立即采取有效措施。

6.時刻發(fā)揮學(xué)生安全員的作用,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時報告班主任、門衛(wèi)、德育處、安保處、校長室妥善處理。

(二)重點(diǎn)部位。

學(xué)校所有建筑都必須是安全的,不得讓師生在有安全隱患的場所學(xué)習(xí)和生活。

1.大門(門崗、警務(wù)室)。上學(xué)、放學(xué)期間校警、安保人員和學(xué)校值班人員要在大門口值守,上課后關(guān)閉學(xué)校大門,實行封閉式管理。對需要進(jìn)入校園的人員核實身份,并限時離開校園。禁止社會閑散人員、精神病患者、來歷不明人員等進(jìn)入校園,特別要嚴(yán)查到學(xué)校尋釁滋事者,如發(fā)現(xiàn)問題,要立即打110,并采取相應(yīng)措施。門崗、警務(wù)室物品擺放要整潔,妥善保管安保器具。無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入門崗和警務(wù)室。

2.教室。定期排查安全隱患,平房重點(diǎn)查墻體、頂棚、走廊柱、外墻瓷磚、墻體等。

3.廁所、圍墻等。加強(qiáng)對廁所的監(jiān)管,課間對廁所要加強(qiáng)巡視和巡邏,防止學(xué)生在廁所打鬧等現(xiàn)象發(fā)生;杜絕廁所黃色文化,保持地面整潔、衛(wèi)生。對學(xué)校圍墻定期檢驗、檢查和巡邏,及時處理安全隱患。

4.實驗室、儀器室等功能室。建立健全管理制度,易燃、易爆、有毒等實驗物品的存放要妥當(dāng),防范措施要具體。校外實訓(xùn)學(xué)生教育、監(jiān)管措施要到位。

5.水電氣設(shè)施設(shè)備。校內(nèi)水、電、氣及各項基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備科學(xué)合理,標(biāo)識清晰,無老化破損,相關(guān)防護(hù)設(shè)施安全有效,維護(hù)保養(yǎng)及時到位,操作人員具備專業(yè)知識并做到持證上崗。

6.體育設(shè)施。對體育設(shè)施的安全狀況要經(jīng)常檢查,定期維護(hù)。

7.接送學(xué)生車輛。了解學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通方式,對乘車學(xué)生要進(jìn)行詳細(xì)具體的登記,經(jīng)常對師生進(jìn)行交通安全教育。學(xué)校或家長要與車主、駕駛員、學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書,家長自行租車的,由家長派隨車監(jiān)護(hù)人員,委托他人的,自行負(fù)責(zé)。

(三)重點(diǎn)人群。

1.心理障礙人群。對生活特別困難、與學(xué)校或同事、同學(xué)有明顯矛盾糾紛且長期沒有得到解決、心理存在一定疾患、思想偏激、可能產(chǎn)生極端行為的師生員工要做好重點(diǎn)幫撫和情感關(guān)懷工作。要深入排查校園周邊、合作單位、校內(nèi)基建施工單位是否有與學(xué)校存在矛盾糾紛、可能引發(fā)事端的人員。

2.特異體質(zhì)人群。告誡家長,特異體質(zhì)學(xué)生向?qū)W校如實匯報。建立特異體質(zhì)(包括過敏)或者特殊疾病學(xué)生檔案,及時了解學(xué)生的身心狀況,適當(dāng)減輕學(xué)生集體活動或者體育課運(yùn)動量,必要的應(yīng)免予活動。遇特異體質(zhì)或者特殊疾病學(xué)生在校時有異常反應(yīng),班主任或者其他相關(guān)人員應(yīng)及時與家長聯(lián)系,并告知家長或醫(yī)生在校時的異常情況;及時就醫(yī)。

(四)周邊環(huán)境。

加強(qiáng)與綜治、公安、交通、消防、衛(wèi)生、食品藥品、文化新聞、住建、工商、行政執(zhí)法等部門的協(xié)作,對學(xué)校周邊的小商小販、網(wǎng)吧、出租書屋、及在學(xué)校周邊游蕩的社會閑散人員等密切關(guān)注,發(fā)現(xiàn)問題第一時間采取相應(yīng)措施,及時處置。

(五)常見安全事故防范。

1.交通事故。認(rèn)真開展多種形式的交通安全培訓(xùn),切實提高安全意識和防范能力;密切與家長溝通聯(lián)系,教育學(xué)生不乘坐超員車、報廢車、低速載貨車、非法營運(yùn)車、農(nóng)用車及其他存在安全隱患的車輛。

2.溺水事故。加強(qiáng)防溺水常識的培訓(xùn),并把學(xué)生的防溺水常識納入班級安全教育課及假期告知書的內(nèi)容。告誡學(xué)生防溺水自救自護(hù)常識,確保人身安全。

3.食物中毒。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全教育,杜絕食用陌生人贈與的食品和購買的“三無”食品。

4.流行疾病。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、傳染病流行趨勢,重點(diǎn)做好相關(guān)傳染病的'防控工作。建立防控預(yù)案及疾病防控措施,做到早動員,早部署,早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。根據(jù)不同年齡段學(xué)生特點(diǎn),開展具有針對性和實效性的宣傳活動,加強(qiáng)體育鍛煉,不斷提升學(xué)生身體素質(zhì)。

5.擁擠踩踏。定期組織學(xué)生進(jìn)行緊急疏散演練,加強(qiáng)對學(xué)生在樓道和在大型活動地方等擁擠場所活動的行為規(guī)范教育,強(qiáng)化安全意識。在容易擁擠的時段安排人員值崗,特別加強(qiáng)惡劣天氣下的防范工作。

6.消防事故。經(jīng)常開展防火安全檢查,及時消除火險隱患。按照《消防法》的要求配齊消防設(shè)施和器材,定期進(jìn)行消防常識教育,大力開展應(yīng)急疏散演練,提高全體師生員工的消防安全意識、防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救自護(hù)的能力,保持校內(nèi)通道和建筑物通道暢通。定期檢查用電線路和設(shè)備,以確保學(xué)校用電安全。定期對學(xué)生教室、供電設(shè)施、倉庫、實驗室、等人員集中場所或可能造成火災(zāi)事故的場所進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改。

7.煤氣中毒。在教室、辦公室等室內(nèi)安裝的燃煤取暖設(shè)施要以確保通風(fēng)和安全為前提,必須安裝有排煙管道,周圍不能存放易燃物品,要保證排煙管道暢通、不漏氣,同時房間應(yīng)裝有風(fēng)斗,并經(jīng)常進(jìn)行檢查和更換,必要時可采取深夜閉火等措施,防止一氧化碳積聚造成中毒和火災(zāi)的發(fā)生。讓師生掌握預(yù)防一氧化碳中毒的基本知識和方法,保持室內(nèi)通風(fēng),提高學(xué)生的安全防范意識和發(fā)生中毒時的應(yīng)急處置能力。

8.網(wǎng)絡(luò)事故。構(gòu)建校園網(wǎng)安全平教育的特長,通過多種途徑開展心理健康教育,警惕網(wǎng)絡(luò)依賴。進(jìn)一步落實校園互聯(lián)網(wǎng)信息安全管理責(zé)任制和監(jiān)控措施,抵制各種有害信息侵蝕,確實筑起一道防淫穢、迷信、反動信息等的“防火墻”。加強(qiáng)學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)道德教育,教育學(xué)生自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)管理規(guī)定,堅決抵制網(wǎng)上各種有害或不良信息的侵害。積極開展學(xué)生“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧”活動,建立和完善聯(lián)控聯(lián)防的長效管理機(jī)制,確保校園的安全穩(wěn)定,優(yōu)化育人環(huán)境。

9.活動事故。加強(qiáng)對師生校外活動的管理。學(xué)校組織學(xué)生社會實踐活動,應(yīng)當(dāng)堅持“就近徒步”的原則。體育課、活動課要對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育,防止安全事故發(fā)生。

10.不法傷害。健全門衛(wèi)管理制度,對在學(xué)校周邊活動的可疑人員要密切關(guān)注,對進(jìn)出學(xué)校的陌生人要嚴(yán)格盤查,嚴(yán)禁小商販、社會青年等閑雜人員和可疑人員進(jìn)入學(xué)校,做好來客來訪和家長進(jìn)校的登記工作,規(guī)避不法分子對師生造成傷害。

四、強(qiáng)化安全教育,扎實開展應(yīng)急疏散演練

(一)全面落實安全教育進(jìn)課堂。將安全教育列入學(xué)校課程計劃,安全教育課要結(jié)合不同年齡學(xué)生特點(diǎn),創(chuàng)新教育形式,提高教育效果。安全教育情況納入教學(xué)常規(guī)檢查之中,做到計劃、課時、教師、考核四落實。積極開展“安全知識進(jìn)校園、進(jìn)課堂”、“尋找身邊安全隱患”等主題活動,對學(xué)生進(jìn)行日常安全知識教育,自護(hù)、自救、防災(zāi)、逃生能力教育,“案例分析教育”等,切實提高學(xué)生的安全知識、意識和防范能力。

(二)加強(qiáng)主題教育活動和季節(jié)性的安全預(yù)防教育。切實抓好“安全教育日”、“安全教育周”、“防災(zāi)減災(zāi)日”、“安全教育月”、“防溺水宣傳月”、“119消防宣傳日”、“秋冬季交通安全宣傳教育周”等主題宣傳教育活動。1至2月份,開展防火災(zāi)、文明度假和安全燃放煙花爆竹的安全教育;3月份開展交通安全和常見病、傳染病預(yù)防教育;4月份開展外出春游、清明防火安全教育;5至6月份開展防溺水、防雷電安全教育;7月份開展防中暑、安全度假等安全教育;9至10月份開展交通、食品、傳染病預(yù)防、節(jié)假日活動的安全教育;11至12月份開展消防、防冰雪天氣安全教育。

(三)認(rèn)真開展師生法制和健康教育。加強(qiáng)與公安、司法部門聯(lián)系,落實校園法制副校長和法制輔導(dǎo)員,積極開展消防、交通、禁毒、反邪教、公共安全、心理健康、預(yù)防青少年違法犯罪等教育,使師生熟記常用的報警、援助電話,努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的法制教育新模式,提高師生應(yīng)對社會安全事故和依法維護(hù)自身合法權(quán)益、預(yù)防不法侵害的意識和能力。圍繞“珍愛生命”主題,著力開展心理健康專題教育,探索學(xué)生心理健康教育新方法、新措施,有效預(yù)防學(xué)生各類事故發(fā)生。

(四)深化“一分鐘安全警示教育”活動。不斷拓展“一分鐘安全警示教育”的形式和內(nèi)容,做到“每天放學(xué)前一分鐘、周末放學(xué)前五分鐘、節(jié)假日放假前半小時”安全警示教育。根據(jù)氣候變化等情況,對可能出現(xiàn)的各類安全隱患,及時發(fā)布安全預(yù)警,警示師生、家長做好安全防范工作。不斷創(chuàng)新安全教育方法,尋求安全教育載體,-臺,引導(dǎo)學(xué)生正確上網(wǎng)。充分發(fā)揮學(xué)校心理健康,拓寬安全教育工作思路,提高安全教育的針對性、科學(xué)性和實效性。

(五)加強(qiáng)教職員工安全培訓(xùn)。將安全培訓(xùn)納入校長、教師培訓(xùn)規(guī)劃,納入教師繼續(xù)教育計劃。開展安全政策法規(guī)培訓(xùn),不斷提高安全教育管理水平和效果。組織班主任、教師、安全工作人員和相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校日常安全管理知識及學(xué)校安全預(yù)案,開展相應(yīng)的從業(yè)安全知識、技能上崗培訓(xùn)。

(六)健全應(yīng)急救援機(jī)制。進(jìn)一步制定和完善科學(xué)、實用的事故應(yīng)急救援預(yù)案,不斷深化演練工作,結(jié)合學(xué)校實際,重視加強(qiáng)緊急情況下撤離、疏散、逃生等安全防護(hù)教育與演練,增強(qiáng)師生避險、逃生、自救、自護(hù)和互救的能力。利用“5.12”、“11.9”等演練日和開學(xué)初等時機(jī),確定演練活動主題,全面開展安全系列培訓(xùn)與演練活動,確保每學(xué)期至少開展一次師生應(yīng)急演練,并將演練情況報縣教體局備案。

五、加強(qiáng)人防、物防、技防建設(shè),提高防范技能

(一)增強(qiáng)人防力量。學(xué)校要加強(qiáng)對保安的教育和管理,增強(qiáng)保安工作責(zé)任心,提高保安履行職責(zé)、應(yīng)對突發(fā)事件的能力。要按照標(biāo)準(zhǔn)配備專職保安校警,并著裝佩帶警械上崗。學(xué)校建立門衛(wèi)管理責(zé)任追究制度,如出現(xiàn)無關(guān)人員或未持證人員進(jìn)入校園,學(xué)校要追究保安人員的管理責(zé)任。繼續(xù)完善教師與校警聯(lián)合值周制度,切實增強(qiáng)學(xué)校安全人防力量,積極打造平安校園建設(shè)。

(二)提高物防配置。學(xué)校警務(wù)室配備警棍、盾牌、強(qiáng)光手電、防割手套、辣椒水等應(yīng)對重大突出事件的武裝器械,在確保師生和安保人員的人身安全的同時,能保證有效地控制和打擊犯罪分子。

(三)提升技防能力。學(xué)校配齊配足監(jiān)控探頭、報警裝置等,所有技防設(shè)施完善到位。加強(qiáng)對技防設(shè)施的運(yùn)用與管理,組織專業(yè)人員對技防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)調(diào)試,并明確專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理和運(yùn)行監(jiān)控,保證各項技防設(shè)施24小時正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

附:校園安全無縫隙管理具體工作安排

一、班主任重點(diǎn)確保以下安全:

1、加強(qiáng)對學(xué)生交通安全教育,普及交通安全知識,教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則。

2、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防雷電、地震等自然災(zāi)害知識教育。

3、重視學(xué)生體育活動的安全教育和事故防范工作,向?qū)W生介紹體育運(yùn)動安全知識。

4、加強(qiáng)勞動安全教育,協(xié)助學(xué)校做好組織工作,講明注意事項,確保學(xué)生人身安全。

5、教育學(xué)生不玩弄易燃易爆及有毒物品,不觸摸電器,不做任何危及自身和他人生命財產(chǎn)安全的事。

6、加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育、法制教育,教給解決矛盾或糾紛的方法,防止事態(tài)擴(kuò)大。定期進(jìn)行安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

8、禁止學(xué)生將管制器具帶入學(xué)校,嚴(yán)禁打架斗毆,嚴(yán)禁勾結(jié)校外人員來校滋事,禁止私了問題,不要和陌生人交往。

9、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生方面的教育,防止學(xué)生食物中毒。

二、任課教師在課堂教學(xué)中應(yīng)做到:

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé),不得違反工作要求、操作規(guī)程和職業(yè)道德或其它有關(guān)規(guī)定。

2、每節(jié)課前檢查教學(xué)活動場地器材、設(shè)備設(shè)施是否存在安全隱患,并及時采取防范措施。

3、每節(jié)課清查缺課學(xué)生,課后及時了解缺課原因。對缺課原因不明的學(xué)生要及時與班主任取得聯(lián)系。班主任要及時告知家長,對缺課學(xué)生班主任要妥善處理,情況嚴(yán)重的及時報告學(xué)校。

4、根據(jù)教學(xué)內(nèi)容實際(特別是體育課),對學(xué)生進(jìn)行必要的安全教育,采取必要的防護(hù)措施。了解特異病質(zhì)的學(xué)生,并給予必要照顧。

5、不得私自調(diào)課、停止學(xué)生上課,不得私自組織學(xué)生課外集體活動,發(fā)現(xiàn)學(xué)生有危險行為要及時教育制止。嚴(yán)禁侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生。

6、學(xué)生突發(fā)疾病或受到傷害時,要及時采取相應(yīng)的救護(hù)措施。并及時報告學(xué)校、通知家長。

7、要遵守職業(yè)道德,為人師表,尊重學(xué)生,科學(xué)施教,防止因管理失當(dāng)造成學(xué)生誤傷及其他意外安全事故。

三、值班領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)校保安重點(diǎn)確保學(xué)生在課間安全管理、監(jiān)督

課間安全管理:早上課前、課間休息、中午休息、課外活動、放學(xué)時段學(xué)生安全管理。安全值班人員及班主任對學(xué)生課間安全管理具體負(fù)責(zé)。劃分安全責(zé)任區(qū),責(zé)任人明確,不留管理死角。

安全工作方案 篇12

為推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展,進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作,引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)不斷改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平,特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī),引導(dǎo)企業(yè)加快落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,改善安全生產(chǎn)條件;鼓勵企業(yè)運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的管理方法,改進(jìn)安全管理工作;樹立一批安全生產(chǎn)樣板企業(yè),為全區(qū)企業(yè)的安全管理起到示范引路作用,以提高我區(qū)企業(yè)安全管理的整體水平和企業(yè)競爭力,促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

隨著我區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐步深入,安全生產(chǎn)工作將逐步向安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作相對較差的企業(yè)覆蓋。我區(qū)很大一部分企業(yè)尚處于資本原始積累的初、中期,通過技術(shù)改造實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、管理上臺階的轉(zhuǎn)變,還需要有一個較長的時期。為此,我區(qū)將按照“突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)、提質(zhì)擴(kuò)面”這一工作原則,在政府的引導(dǎo)和推動下,通過企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、加大工藝技術(shù)改造力度,使企業(yè)的安全生產(chǎn)條件得到明顯的.改善,經(jīng)濟(jì)效益得到較大程度的提高,經(jīng)過一段較長時間的努力,使我區(qū)多數(shù)規(guī)模以上企業(yè)基本達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

為了進(jìn)一步加大安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)力度,擬到20xx年,我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),到2015年,規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)達(dá)標(biāo),新建企業(yè)一年內(nèi)必須達(dá)標(biāo),以促進(jìn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本要求,提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。

三、實施對象

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的對象為全區(qū)的規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)行業(yè)為機(jī)械制造企業(yè),輕工企業(yè),紡織企業(yè)等。

四、實施辦法

根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)機(jī)制。各企業(yè)要建立和完善安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督和檢查企業(yè)安全條件的具備等狀況。轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)要有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。區(qū)工信局根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作計劃,充分利用各種社會技術(shù)力量,積極開展對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的服務(wù)和指導(dǎo)工作,幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中存在的問題。

各有關(guān)企業(yè)要按照全區(qū)的統(tǒng)一部署,制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計劃,成立達(dá)標(biāo)組織,明確達(dá)標(biāo)目標(biāo),開展動員培訓(xùn)。要從組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報告、績效評定等方面入手,嚴(yán)格對應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行逐項自查整改。整改完畢后形成自評報告,符合要求的,及時向區(qū)工信局提出達(dá)標(biāo)考評申請。

五、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,高度重視此項工作,開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,是夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ),推動和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平的需要;是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和提升競爭力的需要;是政府部門履行公共服務(wù)職能、落實政府監(jiān)管責(zé)任、創(chuàng)新社會管理方式的需要。

(二)密切配合,形成合力。各企業(yè)要把實施安全生產(chǎn)的工作要求和精神貫徹落實到具體行動當(dāng)中,對問題集中、整改難度大的重點(diǎn)問題,組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“會診”,提出具體辦法和措施,集中力量,重點(diǎn)解決。要建立推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)聯(lián)動工作機(jī)制。對在規(guī)定期限內(nèi)仍達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)、不具備安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的企業(yè),我區(qū)將依法關(guān)閉取締;對在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的,要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證,區(qū)工信局將責(zé)令停產(chǎn)整頓。

(三)完善措施,落實責(zé)任。進(jìn)一步探索安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的激勵和約束措施,在現(xiàn)有獎懲措施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大力度,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。將開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容。區(qū)工信局要研究提出全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作獎懲措施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要分年度組織驗收,對工作開展好的單位要進(jìn)行表揚(yáng),對開展較差的、工作沒有落實的單位要通報批評。

安全工作方案 篇13

為了強(qiáng)化公司廠區(qū)及工程項目工地施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,保障節(jié)后生產(chǎn)工作順利開展,消除各類安全隱患,特制訂該復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)方案,并根據(jù)《復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)方案》在復(fù)工前對生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查。

一、檢查內(nèi)容

1.開展節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)條件檢查;

2.強(qiáng)化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的復(fù)工檢查;

3.積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動;

4.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面深入的檢查:對現(xiàn)場電、水、氣、安全防護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械加工設(shè)備狀態(tài)、勞保用品等的落實情況進(jìn)行檢查。

二、工作目標(biāo)

檢查要求全面、深入、細(xì)致。安全生產(chǎn)保障措施要健全,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),徹底排查治理安全隱患,解決安全管理存在的問題,有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。

三、工作要求

1.提升認(rèn)識,精心組織

要充分認(rèn)識復(fù)工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提和有力保障,要結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)狀況,精心組織并制定具體實施方案,明確工作目標(biāo),把工作做細(xì)、做深落到實處。

2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任

要提升對復(fù)工安全生產(chǎn)的'認(rèn)識,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈的思想,切實強(qiáng)化節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作。各部門管理人員應(yīng)當(dāng)及時到位,認(rèn)真做好生產(chǎn)復(fù)工前的各項準(zhǔn)備工作:確保安全工作有人負(fù)責(zé),安全措施落實到位,安全檢查全面細(xì)致。公司安全生產(chǎn)小組組長,要充分發(fā)揮積極性、主動性,完善規(guī)章制度,制定措施,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗、到位。

3.安全生產(chǎn)小組對本次檢查負(fù)責(zé)

要對本次節(jié)后復(fù)工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患;加大工作力度,排查要記錄、隱患要建檔、整改有措施,堅決遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.加強(qiáng)復(fù)工前的安全培訓(xùn)和教育

(1)、要認(rèn)真落實三級安全教育,復(fù)工前組織現(xiàn)場生產(chǎn)人員集中開展安全知識教育培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)復(fù)工后的安全注意事項,著力提升生產(chǎn)員工的自我防護(hù)意識,特別是對節(jié)后新進(jìn)的新員工,必須進(jìn)行崗前操作安全培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)和三級安全教育不合格的,一律不得上崗作業(yè)。

(2)、嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度,無特種作業(yè)操作證或操作證過期的人員,一律不得上崗作業(yè),切實從源頭上減少安全隱患,確保節(jié)后安全生產(chǎn)的順利展開。

(3)、針對員工可能出現(xiàn)的“假期綜合征”帶來的風(fēng)險,要加以預(yù)防和控制,減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

四、工作開展落實

公司安全生產(chǎn)小組對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。檢查中,需要對檢查出的安全隱患下達(dá)《隱患整改通知書》要求相關(guān)部門限期整改,且要求做到各安全隱患整改完成并復(fù)查合格。

用電方面:由電工班電工及安全人員對宿舍、現(xiàn)場及配電區(qū)域進(jìn)行逐個排查,對不符合正式用電要求的私拉亂接的現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正;對生產(chǎn)場所電氣線路進(jìn)行全面的檢測,及時排除線路、器材老化或因雜物壓迫造成的線路短路、斷路、裸露等隱患;電源開關(guān)、控制箱檢查鎖具有效。

機(jī)械方面:要組織作業(yè)人員在正式生產(chǎn)前開機(jī)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),查看加工及輔助設(shè)備安全防護(hù)是否存在異常,有無漏電現(xiàn)象等異常現(xiàn)象。

現(xiàn)場安全防護(hù)方面:現(xiàn)場地面、墻面等是否存在安全隱患因素。

消防方面:對消防設(shè)備進(jìn)行全部檢查、更換過期的失效的消防設(shè)備,并對消防栓、水帶、消防架、消防箱進(jìn)行逐個檢查。

員工培訓(xùn)方面:我司擬定03月14日正式復(fù)產(chǎn),人員于03月10日全部到崗,公司將安排專門人員對員工進(jìn)行節(jié)后復(fù)崗安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

五、安全驗收

隱患整改及培訓(xùn)完成后,報安全生產(chǎn)委員會、逐一檢查驗收,在確保設(shè)備,材料安全的情況下,通過領(lǐng)導(dǎo)審批后確認(rèn)。

六、復(fù)產(chǎn)復(fù)工

通過驗收,做到“零隱患,零風(fēng)險”的情況,領(lǐng)導(dǎo)同意后方可于3月14日正式復(fù)工復(fù)產(chǎn):

1、安全及文明施工整改完畢;

2、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備全部維護(hù)檢修完畢。

3、人員方面:對新進(jìn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

安全工作方案 篇14

按照總公司《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》,結(jié)合我公司具體工作實際為確保安全生產(chǎn)大檢查各項工作落實到位,特制定三公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案:

一、健全組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),保障各項安全工作組織到位、落實到位、解決到位,檢查到位,本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則,搞好各項安全工作,特成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長:李雙林

副組長:翁靈波、郎伯文、張維軍

成 員:郝麗萍、翟學(xué)靜、王永發(fā)、張鯤、劉曉春

辦公室設(shè)在安全科,主任:郝麗萍,

一、檢查目的:

通過這次重點(diǎn)安全檢查,要提高廣大員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)自我約束能力及安全關(guān)念,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,遏制安全生產(chǎn)重大事故的發(fā)生。重點(diǎn)排查隱患,解決不安全因素。

二、工作安排:

在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,成立三個安全生產(chǎn)工作檢查小組,對所分管的范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、排查隱患全面督導(dǎo)和檢查。

1、第一組:路隊、線路隱患排查、駕乘安全教育培訓(xùn)小組,負(fù)責(zé)路隊人員、駕駛員、乘務(wù)員安全培訓(xùn)考核工作:組長:翁靈波。成員:郝麗萍、劉曉春、關(guān)紅偉

2、第二組:檢、修、保管員、隱患排查及安全教育培訓(xùn)小組,負(fù)責(zé)檢查站人員、修理工、倉庫保管員安全培訓(xùn)、考核工作:組長:郎伯文。成員:王永發(fā)、李啟輝、奚少安

3、第三組:機(jī)關(guān)、后勤、票務(wù)中心隱患排查、安保人員安全教育培訓(xùn)小組,負(fù)責(zé)全體后勤管理人員、票務(wù)中心、安保人員的.安全培訓(xùn)、考核工作:組長:張維軍。成員:翟學(xué)靜、張 鯤、馬寶林、司 敏

三、檢查時間

自20xx年3月2日至4月20日分兩個階段進(jìn)行,自查階段3月2日至3月10日。3月11日至4月20日為總公司檢查階段。以上各安全檢查小組要在公司規(guī)定的日期內(nèi)做好安全隱患排查、安全教育培訓(xùn)、考核工作。

第一組:安全措施

一、 排查內(nèi)容:

違章超速行駛。各路口不按標(biāo)線停車、行車,搶紅燈。進(jìn)出站不規(guī)范,不使用轉(zhuǎn)向燈。司機(jī)進(jìn)站前是否提前減速進(jìn)站。車不停穩(wěn)開門,門不關(guān)好起步。在站點(diǎn)無人的情況下是否有進(jìn)站意識。行車中是否有吸煙、接打手機(jī)現(xiàn)象。司機(jī)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。

(二)、檢查責(zé)任人:

1、33路:負(fù)責(zé)人:翁靈波、郝麗萍、范志宇、洪月輝

危險路段:石河大橋路段、五里臺路口、柳村路段、東王嶺路段、迎賓路路段。

2、25、35路:負(fù)責(zé)人李雙林、張鯤、關(guān)宏偉、楊會成

危險路段:鐵門關(guān)路段、溝渠寨路段、王莊、上營立交橋路段、老龍頭路口路段、山橋路口路段。

3、13、21路:負(fù)責(zé)人張維軍、郎伯文、劉曉春

危險路段:東水關(guān)立交橋下,海口路路段、鐵門關(guān)路段、老龍頭路口路段、山橋路口路段。

二、 檢查要求:

1、各組要嚴(yán)格按檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患要嚴(yán)格整改并如實記錄,做好復(fù)查。

2、檢查出問題,拿出整改意見,每周下發(fā)一次檢查通報。

第二組:安全措施

一、排查內(nèi)容:

消防器材、用電、動火各種電器、開關(guān)、員工食堂、食品庫房、易燃物品的隔離擺放情況、鍋爐房設(shè)備、辦公室、收銀室、車場煙火、油庫、油庫易燃物、機(jī)房設(shè)備安全隱患排查。對夜間停車場警巡人員值守情況的檢查,

二、檢查責(zé)任人:

責(zé)任人;張維軍、翟學(xué)靜、張 鯤、馬寶林、司 敏

三、檢查要求:

1、每周一次對場務(wù)各站點(diǎn)。要嚴(yán)格按檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患要嚴(yán)格整改并如實記錄,做好復(fù)查。

2、檢查出問題,拿出整改意見,每周下發(fā)一次檢查通報。

第三組:安全措施

一、排查內(nèi)容:

車間用電、用氣,各種設(shè)備開關(guān),壓力容器生產(chǎn)操做現(xiàn)場安全監(jiān)管督察每天進(jìn)行。材料庫房危險物品隔離擺放,電器完好情況,禁煙火、材料庫滅火器、車輛滅火器的排查。運(yùn)營車輛重點(diǎn)部位的排查,司機(jī)一日三檢工作進(jìn)行督導(dǎo)

責(zé)任人: 郎博文、王永發(fā)、楊會成、

三、檢查要求:

1、每周一次對機(jī)務(wù)設(shè)備進(jìn)行檢查。要嚴(yán)格按檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患要嚴(yán)格整改并如實記錄,做好復(fù)查。

2、對司機(jī)一日三檢工作進(jìn)行督導(dǎo),每天一次。

3、檢查出問題,拿出整改意見,每周下發(fā)一次檢查通報。

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