作業區小崗村模式工作計劃(匯總十二篇)
發表時間：2020-12-17作業區小崗村模式工作計劃(匯總十二篇)。
? 作業區小崗村模式工作計劃
武漢商業服務學院
2010年“三小”論文
題目:
學 號： 600921315 姓 名： 羅
剛 專 業： 商務管理 班 級： 09商務商務策劃 指導老師： 馬志榮 完成日期： 2010.9
09商務商務策劃 羅剛
7月11日由師生共八人組成的暑期社會實踐小分隊 經過近9個小時的車程我們來到了中國農村改革第一村――安徽省鳳陽縣小崗村。第二天一大早我沒就奔赴我們期待已久小崗村。
咋一看，小崗村與其他村差不多，但心里有感覺視乎又不一樣。呆著許多問題我們踏入了小崗村，看著小崗村的一筆一劃，不時的在腦中回旋、思索。看著昔日的毛草房，再看看如今的大馬路和綠化帶，小崗村就像一個歷經滄桑后平靜祥和的老人。這里的一切都顯得那么的安寧和美好。
我們在此次暑期實踐活動中充分結合自己所學專業開展實踐活動，在大包干紀念館和沈浩同志先進事跡陳列室的講解員學習，然后為前來參觀學習的人開展服務，進行講解。了解了沈浩同志帶領小崗人民大包干的足跡及改革歷程。當日，同學們還觀看了電影《第一書記》，并向小崗村干群和電影的部分主創人員深入了解沈浩同志先進事跡。一篇感人至深、催人淚下。讓我們看到了沈浩同志是如何將昔日的小崗建設成如今的中國農村改革第一村的。同學紛紛表示，他們吃住在小崗雖然條件有些艱苦，但此次實踐活動展示了當代大學生以沈浩同志為榜樣，深入基層，為農民服務的決心和不怕苦，不怕累的良好精神面貌。㈠小崗記憶 小崗村位于安徽省鳳陽縣東部，隸屬小溪河鎮，距京滬鐵路5公里，距省道307線7公里，距明光、臨淮兩個淮河航運碼頭均20公里。但這些看似方便的交通網絡說明不了任何問題，因為在1978年之前此地一直為饑餓和貧窮困擾。它當時是全縣有名的“吃糧靠返銷、用錢靠救濟、生產靠貸款”的“三靠村”，每年秋收后幾乎家家外出討飯。然而這樣一個村是怎樣成為中國新農村改革第一村的呢？帶著這樣的問題我們來到了找到答案的地方——大包干紀念館來尋找改革的根源。
小崗村的大包干存在它的必然性，也存在它的偶然性。鳳陽花鼓傳遍天下，“說鳳陽，道鳳陽，鳳陽本是個好地方。自從出了朱皇帝，十年倒有九年荒。大戶人家賣牛羊，小戶人家賣兒郎，奴家沒有兒郎賣，身背花鼓走四方”，它描述的是這一地區長達600年的生存困境，僅僅為了博取自己生存的權利，鳳陽的農民們要背井離鄉，四處乞討。家庭人均收入僅1000元，所以在這樣的生活條件下，要尋找新的出路，改革是必然的。同時它也是偶然的，當年的茅草屋的主人嚴俊昌。他是這個擁有571畝地和10頭牛的生產隊的最高領導者。在歷次的社會運動中，這樣的民間領袖總是不斷地冒出來。他們是舊時代的家族領袖，是新時代的生產隊隊長或者村長，或者任何時代和統治者加給他們的名稱。而嚴峻昌的弟弟嚴宏昌的弟弟是這18戶人家中唯一讀過中學的人。按照農村尊重讀書人的傳統--在過去的時代中，鄉村領袖基本上都是基層的知識分子--這個大耳大嘴，高顴高鼻的年輕人和他的兄長一樣，成為這些村民中的領袖。按照作家凌志軍的說法，他的相貌“與他的那位同鄉，即600多年前橫掃天下開創了大明王朝的明太祖朱元璋很有相似之處”。所以在這樣地利人和的情況下，改革又存在著偶然性。
終于在1978年12月，這個冬天，農閑，缺糧，心慌，小崗村所在的鳳陽縣遭遇大旱，糧食顆粒無收。窮則思變，無路可走的小崗村村民做出了大膽的選擇，把原來的公有土地，分給每一戶耕種。鳳陽縣梨園公社小崗生產隊的18戶人家聚集到一間草屋中，開始密謀一件與他們切身利益有關，18戶村民，簽訂了一份秘密合同，按下手印，立下生死狀。同時無意中傳遍整個中國的事。新的農村改革制度就這樣誕生了！㈡小崗現狀
目前，小崗村下轄23個村民小組，擁有849戶、3823人，耕地面積8713畝。；從人均純收入來看，小崗村2007年人均達到6000元，比該村2003年的2300元增加了近2倍。隨著村民的生活水平不斷提高，絕大多數家庭都購置了彩電、冰箱、洗衣機等基本家用電器和小型農用機械，許多農戶看上了數字電視，有4戶村民購置了高檔轎車，102戶翻蓋了新房，28戶村民搬進了住宅新區。⒈農業方面
從此，小崗村的一切發生了翻天覆地的變化。全隊糧食總產13.3萬斤，相當于1955年到1970年糧食產量總和；油料總產3.5萬斤，相當于過去20年產量的總和；1978年，小崗村擁有五百一十七畝耕地和十頭牛，““大包干”第一年，小崗村發生了巨大變化。全隊糧食總產13.3萬斤，相當于1955年到1970年糧食產量總和”，也就是說1955年到1970年這15年間小崗村年均每畝耕地生產糧食133000/517/15=17斤。目前的生產水平小麥每畝需種子15~20斤。(數據參考擴展閱讀《風起青萍末》)⒉基礎建設
30年來，在各級黨委、政府和社會各界的關心支持下，小崗村發生了可喜的變化，新農村建設取得了顯著成效。修建多條水泥道路，實施農村“改水改廁”工程，有112戶農戶通上自來水，修建
了“大包干”紀念館、檔案館和信息中心等。⒊發展旅游
以“紀念館”帶動旅游業。中國農村改革發源地——小崗村，享有“中國十大名村”、“安徽省歷史文化名村”、“安徽省農家樂旅游示范點”等稱號。小崗村“大包干”紀念館自2005年6月建成以來，已累計接待游客50000多人，實現門票收入100多萬元。去年小崗村被省旅游局和省農委確定為滁州市唯一一個農家樂旅游示范村，還被列為省市縣青少年教育基地。鳳陽縣已把小崗村旅游列入旅游發展規劃，與縣內的皇陵、皇城、韭山洞等景點連線、捆綁推介。目前，小崗村已開發形成的旅游項目有：大包干紀念館、當年農家、村文化廣場、葡萄采摘園、蘑菇大棚和高效生態農業示范園等景點。
⒋引資促經濟
著力辦好工業園，實現小崗村跨越發展。2004年初，組件成立小崗村現代農業有限責任公司，打開了小崗村工業經濟發展之門。小崗村大學生創業園、外來人員創業園等均初具規模。第二代小崗人通過招商引資先后辦起了小崗面業、鋼構廠、裝飾材料廠、節能電器公司等工業企業。
㈢小崗對中國的影響
家庭聯產承包責任制根本上體現了農民與生產資料的直接結合的關系。而這一直接結合的特殊形式是社會主義公有制的題中應有之意。馬克思認為，“不論社會生產形式如何，勞動者與生產資料始終是生產的要素……凡要進行生產，就必須使它們結合起來，實行這種結合的特殊方式和方法，使社會結構區分為不同的經濟時期。”在階級社會里，生產資料私有制，決定了勞動者與生產資料的分離。
家庭聯產承包責任制使農民緊緊地與土地直接結合在一起。家庭聯產承包責任制本質上是社會主義農村公有制的實現形式。1962年，在北戴河召開的中央工作會議期間，XXX為陶鑄和王任重在廣西龍勝調研基礎上，寫的關于實行產量責任制的報告，作了“問題的提出是馬克思主義的，解決問題的方法，也是馬克思主義的”的批示。XXX也曾經認為家庭聯產承包責任制是社會主義性質的。
家庭聯產承包責任制的實行，解放了我國農村的生產力，開創了我國農業發展史上的第二個黃金時代，充分體現了社會主義公有制的優越性。糧食總產量從1978年的6095億斤，增至1984年的8146億斤。我國農業以占世界7％的耕地養活了占世界22％的人口。農業的發展也為國民經濟的發展奠定了堅實的基礎。而且，由于利益的內在推動，使家庭承包經營，“不僅適應以手工勞動為主的傳統農業，也能適應采用先進科學技術和生產手段的現代農業”，從而推動我國農業的現代化。總之，黨的十五屆三中全會提出長期穩定農村基本政策的方針是完全正確的。㈣對小崗的思考
在實踐活動中，實踐隊注重從多方面去考察小崗村的改革發展情況。隊員們走訪小崗村村民，就小崗村發展現狀及遠景與村民進行詳細交流，同時他們還以“拉家常”的形式來了解村民的生活滿意度狀況。隨后，隊員們在村委會走訪學習，進一步了解到了小崗村目前以發展農業為主，輕污染工業為輔的規劃方向以及小崗村面臨的發展瓶頸。通過此次與村委的交流，同學們收獲了可以提供給其他農村的發展經驗與教訓。回校后，我們仔細思考，小崗村現在一棟棟新樓房、寬大的馬路、還有葡萄園無疑是讓小崗村民解決了溫飽問題，但要富起來還有很多有待解決的問題。首先農民的土地有限，雖然葡萄的種植使他們收入增加不少，但畢竟無法搞大規模。大量的土地閑置沒有得到有效的開發利用。同時小崗村的旅游也很不錯，有著廣泛的市場，可也有著他的制約，問題就是留不住人，游客的人均消費低。沒有廣泛的打開市場，形成了“有錢沒地兒花”的情況，著嚴重的阻礙了小崗村旅游業的發展。
要想致富小崗人民還要不斷奮斗，旅游要進一步開發，農業要機械化。還有更多可能出現的問題有待處理。這次實踐我們學到了很多，很多都是我們在學校都學不到的，對我們大學生將來創業也有很大的指導作用。
二0一0年九月
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作業區聯歡會主持詞
男：尊敬的各位領導女：親愛的同事們
合：大家晚上好
女：金雞駐啼辭舊歲男：瑞犬祥吠迎新春
女：新的一年即將到來，悠悠的歲月又為生活鐫刻了一道清晰的年輪
男：舊日的時光即將過去，幸福的我們在這美好的一刻將時間停滯。
女：過去的一年里，在各級領導的親切關懷、大力支持下，在作業區領導的正確帶領下，在全體同事的共同努力下××××*的工作取得了令人矚目的成績。
男：新的一年，我們更要攜手共進、再創輝煌。讓我們共同祝福我們的事業蒸蒸日上，讓我們乘著歌聲的翅膀，向著既定的目標展翼飛翔。
合：讓我們共同分享《歡樂中國年》
男：飛揚的歌聲，吟唱難忘的歲月，凝聚心頭不變的情節
女：熟悉的旋律，演繹時代的激越，回蕩情懷不改的真切
男：告別今天，我們將站在新的起點
女：展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯美的七彩畫卷
男：讓我們用有力的臂膀，讓××作業區神采飛揚
女：讓我們用熾熱的豪情，讓油城土地凱歌嘹亮
合：××作業區聯歡晚會到此結束！讓我們明年在相會！
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近年來隨著我國經濟快速發展，人們物質生活水平不斷提高，旅游迅速興起。但旅游事故時有發生，如2013年3月30日西藏漂流者溺水;2012年4月22日常熟特大旅游事故。旅游事故頻發，引起了各級政府、社會各界及廣大老百姓的高度關注。
旅游是人們為了休閑、娛樂而進行的非定居性旅行或瀏覽過程中放生的一切關系和現象的總和，是一個非常復雜的系統，受空間、時間、地域制約。因此，旅游是一項受自然及社會環境綜合影響的活動，任何環節出現異常都可能引起旅游安全問題。常見的旅游安全事故的原因有：
旅游活動的'開展需要特定的自然及社會環境，但自然及社會環境存在很多不確定因素，具體表現為旅游環境的不安全狀態。這種不安全狀態包含：自然環境不安全狀態與社會環境不安全狀態。比如由于洪澇、泥石流、沙塵暴、游行示威、恐怖活動等帶來的不利影響。
旅游者的不文明行為也是誘發旅游安全事故的原因之一，比如說隨意丟棄煙頭、或者為了挑戰自身極限而參與挑戰性、刺激性較強的體育旅游活動，都存在一定的危險性。
由于旅游活動是個相對復雜的活動，一旦管理環節出現任何紕漏都有引起旅游安全問題的可能。如果管理者不依照可持續發展原則，肆意進行旅游開發，對旅游地生態環境將造成一定破壞，可能會給游客帶來不安全隱患;懸壁、橋梁等危險地方未設置警示牌或未定期進行安全隱患排查可能會誘發游客的不安全行為，從而釀造旅游安全事故。
截至目前，我國旅游救援工作已經初步形成，成立了全國性的旅游安全救援機構。但縱觀全局，我國旅游安全救援工作的開展還有待進一步加強。我國旅游安全事故應急具有零散性、無序性，分散的救援機構還不足以確保我國旅游安全事故應急成功，需要在旅游管理部門的指導下結合公安、消防、武警、醫療衛生等多個部門聯合形成有效的社會救援體系。
旅游業包括：衣、食、住、行、購、娛等多方面內容，并涉及科、教、文、衛、交通等多個事業部門。因此可以說旅游業是一個結構繁雜的系統。旅游安全事故的發生會使游客生命財產受到損害。因此，有必要以市為單位建立旅游安全事故應急救援預案。
首先應對應急預案的適用范圍進行規范及等級進行劃分，其次旅游救援應堅持屬地化原則，根據不同事故級別采用不同級別的政府預案，I級突發事件應啟動國家旅游局應急預案，II級重大事故應啟動省級旅游行政主管部門的應急預案。
應該建立以市委領導為主體的旅游救援指揮中心，負責對整個旅游安全事故救援工作的開展、統籌及協調，并貫徹整個旅游安全事故應急預案的執行。
辦公室的主要任務是及時掌握安全事故發生動態，及時做到上傳下達，通常應由市政府辦公室主任擔任辦公室主任一職。
救護組主要負責現場救護及轉移傷者的工作，應由市衛生局局長擔任救護組組長一職，事故生后要及時調動醫院的醫療救護隊伍奔赴現場，并在現場建立臨時急救中心。
保衛組負責對事故現場的保衛工作，應由公安局局長擔任組長一職。事故發生后維持現場秩序，疏導交通、排查取證，并協調有關部門對事故現場進行。
安置組顧名思義主要負責對受害者的安置工作，應由民政局負責人擔任組長一職，具體來說負責對旅游安全事故傷者及亡者家屬的臨時衣、穿、住、行的安置工作，并協調有關部門做好對傷者的轉移，亡者尸體處理。
旅游安全事故發生后，有關部門應迅速做出以下反應：當事故發生后，應立即開展現場搶救工作，并及時向旅游救援指揮中心報告。市旅游救援指揮中心在接到報告后應立即啟動旅游安全事故應急救援預案，并組織相關部門奔赴現場處理。待旅游事故基本處理完畢后，由事故發生單位向旅游局等政府部門遞交關于此次旅游安全事故的書面材料及總結。
2007年7月13日中午，西藏318國道曲水段桃花村境內發生特大旅游交通事故，由于此次交通事故死亡人數在5名以上，事故發生后，西藏自治區旅游局迅速啟動重大旅游安全事故應急預案，并成立了“7.13事故善后處理領導小組”，并積極協調有關部門妥善接待遇難者家屬、安置受傷人員就醫及轉院，進行遇難者保險金賠付等事宜，在“7.13事故善后處理領導小組”的多次協商下，最終達成賠償事宜，做到妥善處理事故。旅游安全事故應急救援預案有效協調各相關部門，將事故危害降至最低，就是挽救群眾生命財產。
為確保我國旅游繼續保持健康、持續、蓬勃的發展態勢，制定科學合理的旅游安全事故應急救援預案和疏散避難對策是十分必要的。首先在旅游景觀區應建立以市為單位的應急救援指揮中心，應急救援指揮中心應包括：醫療、衛生、公安、消防、武警、通訊、民政等多部門。其次，事故發生后各有關部門應及時履行自身職責，確保將事故危害降至最小化。旅游安全事故應急救援預案的建立不僅是為了確保旅游者及旅游從業人員的安全，而且是促進我國旅游業健康發展的有效方案措施。
參考文獻：
劉天虎，金海龍，吳佩欽，胡明雷.登山探險旅游安全保障體系研究――以新疆慕士塔格峰為例.生產力研究，2010(02).
岑喬，黃英.山地景區旅游安全感知與態度研究――基于旅游者和山地景區從業人員的調查.技術與市場，2011(06).
鄭向敏，高玲.國內近年關于旅游安全研究的綜述與啟示.北京第二外國語學院學報，2009(05).
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舞鋼市教育體育局扶貧辦的統一安排，我幫扶的對象是尹集鎮康莊村劉西組劉長林。為了切實幫助劉長林家盡快脫貧致富，20xx年4月，我進行入戶調查，了解幫扶對象家的實際情況，有針對性地制定了此幫扶計劃。
一、幫扶對象家庭成員基本情況
幫扶對象劉長林家里共有5口人，妻子王鳳歌，兒子劉亞培，兒媳杜智慧，孫女劉震熙，耕地面積1.4畝，林地面積1.2畝，家庭主要經濟來源為農業生產經濟收入。考慮到劉長林家里簡單適用家用家具及生產用具基本齊全，勞力4人，致貧原因主要是缺資金、缺技術，因此村里將劉長林家定位一般貧困家庭。
二、幫扶計劃
20xx-20xx年幫扶計劃
1、脫貧思路：行技術培訓，進行勞務輸出。
2、20xx年進行勞務輸出，到蘇州一家勞動密集型企業務工，以劉長林和兒子劉亞培、兒媳杜智慧為主要勞務輸出對象，王鳳歌照看孫女劉震熙。
3、脫貧年度目標
（1）20xx年達到人均年度純收入2800元（目標已經實現）；
（2）20xx年達到人均年度純收入3500元；
（3）20xx年達到人均年度純收入4000元。
三、定期電話聯系，及時了解劉長林一家在外務工實際情況，及時跟進幫扶指導，進行國家脫貧政策宣講，保證按時超額實現脫貧目標。
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一、工作目標
1、建立慢病基礎信息系統，利用現有網絡對糖尿病和高血壓的新發的首診病例進行登記建檔工作，制定慢病管理工作制度，由領導分管此項工作，責任落實到人。
糖尿病患者，提高高血壓、糖尿病的早診率和早治率。
糖尿病患者的隨訪管理，提高高血壓、糖尿病的規范管理率和控制率，提高高血壓和糖尿病患者的自我管理和知識和技能，減少或延緩高血壓、糖尿病并發癥的發生。
評價我院協助診斷、個體化治療、提供技術支持，各村衛生室隨訪管理高血壓、糖尿病管理模式和機制。
糖尿病專題知識講座及大眾宣傳，普及基層居民高血壓、糖尿病的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。
糖尿病檔案管理系統。
二、建檔工作目標
1、建立基層居民健康檔案，基層服務人口基線調查率達到90%以上;
糖尿病患者的健康檔案，應有隨訪記錄、治療記錄及健康教育記錄。
三、實施計劃
建立慢病工作制度;對基層一般人群、高血壓和糖尿病患者開展預防控制工作，在基層建立高血壓、糖尿病綜合防治機制。
糖尿病的檢出
利用建立基層居民健康檔案、健康體檢、基層衛生院的診療、基層免費測血壓、血糖、主動檢測、首次測血壓等方式發現高血壓、糖尿病患者。
糖尿病患者的登記
將檢出的高血壓、糖尿病患者進行登記建檔并規范化管理。
3、高血壓患者的隨訪管理和轉診
對檢出的高血壓患者收集詳細的病史，進行必要的體格檢查和實驗室檢查，根據《高血壓防治基層實用規范》的要求進行臨床評估，實行分級管理和隨訪，并填寫《基層高血壓患者管理卡》。對高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當患者出現《高血壓防治基層實用規范》中規定的情形時及時轉診到上級綜合性醫院，待病情穩定后再轉回村衛生室(站)繼續治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進行自我管理的技術支持。
4、糖尿病患者的隨訪管理和轉診
對檢出的糖尿病患者，根據患者的臨床情況和綜合治療方案，判斷患者需要的管理類別進行隨訪和管理，并填寫《基層糖尿病患者管理卡》。對糖尿病患者實行藥物和非藥物治療。當患者出現符合轉診情況的病情時，及時轉診到上級綜合醫院，待病情穩定后再轉回村衛生室(站)繼續治療和隨訪。幫助糖尿病患者制定自我管理計劃，對糖尿病患者進行自我管理支持。
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作業治療工作計劃是一個綜合的干預計劃，已被廣泛應用于各種年齡的人群中以協助他們克服身體與心理上的障礙。作業治療師的工作計劃不僅包括技術性的任務，而且還考慮到患者的愿望、需求和能力。以下是一個基于作業治療原則的工作計劃。1. 評估
在治療開始之前，我們首先需要對患者進行初步評估，并確定康復目標。評估的過程中需要考慮到患者的年齡、性別、職業、生理、心理狀況等各方面的情況。我們會與患者交談，觀察他們的行為和動作，查看醫療記錄和結果，了解患者病史和既往治療情況。
2. 確定康復目標
根據評估結果，我們將為患者確定康復目標。這些目標應具有明確的定義和可測量的標準。我們將與患者一起協商，并確保目標符合他們的需求和愿望。康復目標可以包括但不限于：改善生活質量、增強肌力和靈活性、提高認知能力和技能、增強獨立生活能力等。
3. 制定治療計劃
在確定了康復目標之后，我們將制定個性化的治療計劃。該計劃應為患者提供一系列的任務和活動，以幫助他們達成康復目標。我們將根據患者的興趣和能力制定個性化的任務和活動，以確保患者能夠以積極的方式參與治療。治療計劃可以包括但不限于：物理訓練、認知訓練、作業技能訓練、生活自理能力訓練等。
4. 實施治療計劃
在開始治療之前，我們將與患者介紹治療計劃，并解釋每個任務和活動的目的和意義。我們將與患者一起協作，并提供適當的指導和支持。我們將積極引導患者，以確保他們能夠達到治療目標。在治療過程中，我們將定期評估患者的進展，并對治療計劃進行必要的調整。
5. 評價治療效果
在治療結束時，我們將對患者進行終身評估，以評估治療效果。我們將根據初步評估結果來評估患者是否已達到康復目標。在評估過程中，我們將查看患者的行為和動作，評估患者的自我評價和治療前后的改變情況。我們將與患者進行溝通，并解釋任何重要或相關的結果。如果康復目標未達成，我們將重新評估患者的情況，并制定進一步的治療計劃。
綜上所述，作業治療工作計劃是一個重要的康復計劃，它可以幫助患者克服各種身體和心理障礙，提高生活質量和自我照顧能力。制定和實施一個合適的治療計劃需要有經驗和專業知識的作業治療師。該計劃必須為患者量身定制，并結合他們的需求和愿望來制定。最后，治療計劃的目標應該是讓患者實現更加獨立、健康和有價值的生活。
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敬業誠信、敢為人先、科技創新、促進指標進步
——記余熱發電作業區申報工人先鋒號材料
余熱發電作業區成立于2009年10月份，成員38人，平均年齡不到25歲，是宏達公司一支有著朝氣蓬勃、奮發圖強的團隊，肩負著一臺7MW汽輪發電機組和一臺9MW汽輪發電機組的正常運轉和宏達公司網上電壓、功率因數等指標的調整。利用水泥回轉窯排出的廢氣通過余熱鍋爐進行能量轉換，年發電量達到8000萬kwh左右（等于每年向空氣中減排CO282400T、節省標煤29820.56T），并且能夠保證宏達公司3#主變和4000t/d水泥線網上電壓穩定于6.3KV和10.5KV，功率因數達到0.9以上。作業區的成立和發展，標志著酒鋼（集團）宏達建材有限責任公司在節能、減排方面邁上了一個新的臺階和新的起點。
一、指標挖潛、對標指明前進方向和目標
余熱發電作業區7MW機組于2010年4月3號啟動，已運行將近三年的時間，在這3年的時間里，作業區成立技術攻關組，對各項技術進行優化、、革新和改進，取得了明顯的進步，也通過指標挖潛、對標等給團隊指明了方向和下一步奮斗目標，主要進步有以下幾個方面：
①戶外式余熱鍋爐防凍系統
自2010年4月7MW機組投運以來，戶外式余熱鍋爐冬季防凍一直是一個難題，尤其在冬季嚴寒的北方，嚴重威脅著余熱鍋爐的正常運行，通過兩年的摸索和技術學習，作業區通過技術討論和創新，研究出了一套切實可行的方案，就是戶外式余熱鍋爐防凍系統，完全解決了北方戶外式余熱鍋爐的防凍問題，每年還可節約生活用水11520T。此系統于2012年7月獲得《戶外式余熱鍋爐帶壓防腐、防凍系統》國家知識產權局實用新型專利證書。②水泥窯設計、安裝蒸汽發生器
宏達公司有一砌塊生產車間，長期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺鍋爐繼續供給蒸汽，勢必浪費大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發電通過水泥線回轉窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統設計一臺蒸發器，產生每小時155℃、4t蒸汽。停用了宏達公司兩臺燃煤鍋爐，每年給公司節約1300t燃煤。③機組噸熟料發電量指標
7MW機組2010年5月啟動運行時，機組噸熟料發電量在30~34kwh/t，作業區主要對循環水系統、鍋爐振打、鍋爐煙風系統的優化和改進，目前機組噸熟料發電量達到40kwh/t，和全國大型水泥企業之一海螺集團對標，海螺集團余熱發電平均噸熟料發電量為34kwh/t，以我們目前的水平，每噸熟料發電量就比他超出6kwh，在全國水泥配套余熱發電行業中，我公司噸熟料發電量這一指標達到國內先進水平。
除此之外，作業區改造和安裝了水泥窯余熱發電窯頭和窯尾分隔系統，在國內同行業中屬首例，于2012年7月獲得《水泥熟料回轉
窯余熱鍋爐窯頭和窯尾蒸汽分隔系統》國家知識產權局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統，進一步提高廢氣利用率，于2012年7月獲得《水泥回轉窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統》國家知識產權局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統，進一步靈活應用了熱量的轉換和交替，于2012年7月獲得《水泥回轉窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統》國家知識產權局實用新型專利證書。
二、勞動競賽、優化指標
①班組指標勞動競賽
在公司工會的號召、作業區的精心組織下，作業區自成立以來，堅持每月組織班組指標勞動競賽，通過各班組指標對比，建立了有效、健全的獎罰機制，在作業區全體員工中養成了良好的節約意識和成本意識，也通過此活動，有效提高了作業區各項生產指標。
通過此項活動，作業區指標自用電率從原有的13%降至現有的10%左右，每年可節約電量約10萬kwh。每度電水耗從原有的0.013 T/kwh降至現在得0.0096T/kwh，每年節約用水約900000T生產用水。公司3#主變功率因數和電壓的調整，使得公司電力負荷調整更加便捷，電機使用壽命增加，加上無功負荷的補償，使得公司整個電網運行更加穩定。
②青工比武
余熱發電作業區青工占比達到85%以上，這在宏達公司其他作業區是沒有的，怎樣有效提高青工的技能水平，是當務之急，如果青工的技能不能及時提高，勢必將影響作業區下一步的發展，作業區抓住設備生產、檢修和停窯空閑，利用外聘師傅，組織系統、實際、基礎等方面的培訓，在短時間內，提高了青工的技能水平，為了督促青工培訓的效果，培訓緊密結合青工比武，利用公司組織的青工比武平臺，來衡量培訓的效果，也衡量青工的技能水平。通過一系列的培訓和比武，在作業區建立了良好的學習氛圍，為實現“學習型作業區”搭建了平臺和捷徑。
四、職工思想和安全生產
作業區人員堅持以科學理論為指導，遵守各項規章制度，自作業區成立以來，堅持與時俱進，開拓創新，積極開展技術創新，幾年來，從沒發生設備、人身傷害等安全事故，給公司的安全生產奠定了堅實的基礎。
作業區人員齊心協力，堅持科學發展，具有積極進取的精神，能夠克服困難，優質高效地完成了公司下達的各項生產任務，受到公司的肯定，對公司的發展產生了較大的積極影響和正能量。
五、展望未來，迎接挑戰
成績只代表過去，展望未來，2013年，隨著9MW機組的投運，作業區將乘勢而上，繼續并且持續地開展降本增效、青工比武等促進指標進步的活動，更好地完成公司下達的各項生產任務。
心系酒鋼，對自己負責，對企業負責，做企業的主人，敬業誠信，敢為人先，科技創新，促進指標進步。
六、作業區人員歷年來獲得榮譽 1、2009-2010年，殷顯平獲得宏達公司優秀團員稱號； 2、2009-2010年，秦鵬、殷顯平獲得宏達公司先進個人稱號； 3、2009-2010年，馬世明、殷顯平獲得集團公司團委優秀師傅、優秀徒弟稱號； 4、2010-2011年，獲得嘉峪關市“二星級青年文明號”榮譽； 5、2012年，獲得嘉峪關市“三星級青年文明號”榮譽 6、2012年，運行班組獲得宏達公司優秀班組稱號； 7、2012年，殷顯平獲得宏達公司創先爭優先進個人； 8、2012年，殷顯平、宗可奇、秦鵬、馬宏偉等獲得集團公司團委“汽輪機安裝噴淋”技術獎； 9、2012年，殷顯平申報“射水抽氣器改造”技術獲得集團公司優秀成果優秀獎； 10、2011年，馬世明、王超獲得集團公司優秀師傅、優秀徒弟稱號； 12、2012年，韓志明、王中偉等獲得集團公司優秀師傅、優秀徒弟稱號； 13、2011-2012年，殷顯平、秦鵬、宗可奇、孫延全獲得宏達公司先進個人稱號；
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安全月活動總結
在炎炎的夏日，我們迎來了全國第十個“安全生產活動月”。中心制定了以牢固樹立安全發展理念，緊緊圍繞繼續深化“安全生產年”為主線的指導思想。為了緊密配合中心安全活動的更好開展和認真貫徹中心的安全指導思想，我作業區制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳安全生產知識、法律法規、安全管理制度，認真貫徹和學習公司下發的安全文件及八大作業制度和五項記錄，增強職工的安全意識和防范事故的能力為重點。
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積極參加公司和中心開展的各項安全活動，同時我作業區還開展了“我為安全工作獻計獻策”的安全活動，并加大了隱患排查整改的力度，并以培訓和考試的形式鞏固加強了職工對安全工作重要性的認識和對安全生產知識的掌握，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效地控制了各類事故的發生，保證了安全生產。現將2011年棒線作業區“安全生產活動月”活動總結如下：
一、 提高認識，強化管理
進入安全生產月，我作業區成立了“安全生產月”活動領導小組由主作業長任組長，負責督導活動的開展，各作業長和班組長負責制定具體活動方案和全面負責活動的開展。首先組織班組長和班組安全員對公司下發的安全文件、“八大作業制度和五項記錄”進行更深入的學習，會后有個班組組織進行討論學習，并要求在安全臺賬體現學習過程，同時由主管安全作業長和作業區安全員對各班組的學習情況進行監督，并以考試的形式檢查職工的學習效果。使廣大職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，營造良好的安全生產氛圍。
二、 下大力度，排查隱患
活動期間，作業區積極組織職工對工作現場的安全隱患進行排查，對排查出的隱患及時的進行整改徹底消除安全死角。同時對檢修現場的違章違紀現象進行監管，一經發現將對工作面的負責人進行嚴厲的考核，堅決杜絕三違現象的發生。
三、 安全活動多樣化
根據實際情況，作業區在組織職工對安全生產知識學習的同時，還組織職工進行以“我為安全工作獻計獻策”為主題的安全活動，征求廣大職工對安全工作如何更好的完善的建議和作業區安全工作存在和需要解決的問題，現已征集建議50余條，促進和提高了全員的安全生產素質，使廣大職工真正的認識到“安全為我，我為安全”。
四、 存在的問題
雖然作業區對安全月活動進行了詳細部署和大力組織，取得了一定成效，但仍存在一些問題
1班組日常安全檢查工作不夠細致，存在盲區。
2由于維修任務繁重，組織的安全活動還缺乏創新和多樣化。
三。廣大員工對安全月活動的積極性有待提高。
安全活動月是全國范圍開展的活動，氛圍濃厚，我們一定要抓住這樣的契機，為安全工作、為生產的穩定提供良好的環境。只有思想認識到位，才能真正的搞好“安全生產月”活動，搞好活動的主要目的就是提高職工的安全生產意識，減少事故的發生，夯實安全生產基礎，著力構建和諧平安社會。我們將認真對“安全生產月”活動進行總結，完善安全管理體制，為更好的貫徹和落實中心的“安全生產年”的的主導思想提供強有力的保障。
棒線作業區
2011年6月24日
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加強殘疾人組織體系建設，切實履行“代表、服務、管理”的職能。各級殘聯組織要始終保持與殘疾人的血肉聯系，不斷提高為殘疾人服務的水平。首先要健全殘疾人組織體系，以農村基層殘疾人組織建設為重點，完善“橫向到邊、縱向到底”的殘疾人組織體系。加強對殘疾人專門協會工作的指導，探索活躍專門協會工作的新思路、新辦法。第二要加強殘疾人組織的能力建設，始終牢記全心全意為殘疾人服務的宗旨，始終發揚謙虛謹慎、艱苦奮斗和勇于創新的精神，不斷提高參與社會建設、社會管理的能力，不斷提高依法發展管理殘疾人事業和為殘疾人服務的能力，切實履行好“代表、服務、管理”的職能。第三要不斷加強殘疾人素質建設，努力提高他們參與****經濟、社會、文化建設的能力，發揮他們的聰明才智和自強自立精神，為****的建設和發展貢獻力量。
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思想大解放觀念大轉變
6月13日至15日，我有幸參加了油氣礦黨群工段組織的川東北瓦斯礦參觀學習組。盡管只有短短的三天時間，但年輕的宣漢采氣作業區卻以它精干高效的管理模式讓我耳目一新；盡管只有短短的三個小時，但精神抖擻的溫11井采氣工們卻用他們樸實的行動讓我感慨萬千；盡管只有短短的三十分鐘，但滿懷激情與夢想的作業區管理層所描繪的美好藍圖更是催人奮進。
宣漢采氣作業區是xx年10月成立組建的新區，下轄5個辦公室：黨政辦、經營管理辦、生產技術辦、生產調度辦、hse辦，管理著41口井（其中8口生產井），日產超過100萬立方米；擁有一支年齡結構合理、綜合素質較高的職工隊伍：大專以上文化程度64人，約占全區總人數的50%，平均年齡33.
投產3年，生產管理模式全面實現自動化控制，依托數據采集遠程控制系統通過作業區調度中心對井站進行管理，大大提高了管理效率和效率，大大降低了井站現場的勞動強度。
看到宣漢采氣作業區在建立現代企業管理模式過程中的勃勃生機、在實踐現代企業人性化管理過程中的欣欣向榮、在推行現代企業自動化管理過程中的突飛猛進，聯想到我們凈化廠正在進行的機構扁平化重組改革工作，有以下幾點體會：
一、要提高企業管理效率，必須實行“簡約主義”，減少管理層次，降低管理信息的失真度，提高管理執行力。宣漢采氣作業區調度中心全面負責各井站的氣量配產，根據氣質實時分析**調配產能，以最快的響應速度實現生產管理功能；我們凈化廠將要實行的機構扁平化應該也是基于這樣一個初衷，它必將給凈化廠的持續健康發展帶來新的力量和機遇。
二、要真正實現企業管理的精干高效，必須具備高性能的設施裝備、高素質的職工隊伍、**遠矚的管理制度，三者不可缺一。宣漢采氣作業區正是擁有了現代化的“**”、驍勇善戰的“戰士”、得天獨厚的“指揮權”，才打出了這樣漂亮的“殲滅戰”——自xx年投產以來，作業區的產量一年上一個臺階，2003、xx年2.89億，2005計劃3.
3億元，20xx有望實現30億元，而這些都是我們凈化廠下一步迫切的方向。
3、 尊重人才，發揮人才優勢，全面培養技術人才。宣漢采氣作業區在人才培養方面可謂“不拘一格降人才”，不唯年齡、不唯經驗、不唯專業、不唯性別，只要有成長的欲望就給你展示的舞臺，作業區一副經理為xx年地質專業畢業的大學生、生產調度中心全是xx年以后自動化控制、石油工程、機電一體化等各專業畢業的一幫“娘子軍”。他們的快速生長速度與我們凈化廠技術人員的隱痛形成鮮明對比，也給我們帶來了一些需要在凈化廠下一步工作中反映出來的問題。
四、地理環境不足，精神力量來補。宣漢采氣作業區各個井崗地處巴山深處，交通是極其不便，隨時要遭受山體滑坡、洪水的侵襲，但作業區通過培養員工的事業心、責任心，提供廣闊的發展空間，建立有效的激勵機制，有效地激發了員工愛崗敬業的激情和奮力拼搏的豪情。那么我們凈化廠在機構扁平化、重組改制后的新形勢下又如何錘煉隊伍？
宣漢采氣區的成功實踐可以給我們一些啟示。
五、不斷提高自身綜合素質，迎接挑戰。宣漢采氣作業區在xx年將建成投產900萬方/日處理量的羅家寨凈化廠、xx年將建成投產600萬方/日處理量的鐵山坡凈化廠、川東北氣礦在xx年將建成投產900萬方/日處理量的渡口河凈化廠、在20xx年將建成投產400萬方/日處理量的達州凈化廠。作為川中凈化人不僅應看到前所未有的發展機遇，還應意識到來自其他兄弟單位的挑戰，我們只有抓緊時間，不斷地充實自己，做好一切應戰準備，在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢想。
“6533”的號角已經吹響、“52135”的戰鼓也已擂動，我們川中凈化人必須解放思想、更新觀念，經受住組織的考驗，在改革之中保持有原則但不教條、有方法但不死板的一種態度，為企業分擔壓力、解決矛盾，創造良好環境以推動機構扁平化、重組改制的順利完成。我們每個人都應該更加腳踏實地，從一點點做起，為分公司和川中油氣礦的快速發展喝彩！
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一、指導思想
按照《**市七星關區"部門幫縣、處長聯鄉、干部駐村"》活動的精神，幫助五里坪村加強基層組織建設，推動農村科學發展，促進農民增收，切實為群眾辦實事、辦好事，促進社會和諧。
二、20xx年幫扶工作計劃
（一）認真做好調查摸底工作。調查摸底工作是做好駐村幫扶工作的基礎。按照《**市七星關區"部門幫縣、處長聯鄉、干部駐村"方案》的要求，進一步統一思想，提高認識，采取有效措施，深入調研走訪，全面把握村情民意，找準問題，分析原因，研究對策，理清思路，制定出切實可行的幫扶工作規劃，為今后的駐村幫扶工作順利、健康開展打下堅實基礎。
（二）把握矛盾與主要矛盾。現階段五里坪村的發展相對比較落后，主要有以下幾個方面主客觀的問題：一是現實客觀條件的制約。五里坪村人多地少，土地貧瘠，自然條件較差。二是農民收入少，來源單一，主要以初級農產品、農民外出務工為主；三是主觀方面，村民思想觀念保守落后，視野窄，需要進一步開闊發展思路；四是集體經濟薄弱。以上這些問題可以概括為一個主要矛盾：村民對全面小康生活的期待與現實較低的收入水平之間的差距。
（三）千方百計增加農民收入。結合五里坪村的實際情況，初步計劃從以下幾個方面入手：一是整合土地資源。充分利用有限的土地資源，充分開發當地優勢；二是加強對農民的教育培訓，使其具備一技之長，幫助農民兄弟在企業中就業或開拓其他就業門路，增加收入來源。
（四）助推基層組織建設。一是幫助加強村黨員隊伍建設，對現有黨員隊伍現狀采取針對性的培訓管理等措施，提高隊伍素質和戰斗力；二是幫助加強村干部作風建設。()駐村干部要身先士卒，率先垂范，全身心投入工作中去，要公示、認真走訪、建立民情臺帳，掌握實情，解決實際問題。
（五）加強學習，扎實工作，努力搞好自身建設。
1、加強政治理論、農業科技和農村管理知識的學習，全面提高自身素質。
2、嚴格遵守工作制度和紀律，特別是活動實施方案的要求，用制度管人、按制度辦事。
3、謙虛謹慎，勤奮務實，團結拼搏，艱苦創業，以實際行動努力樹立五里坪干部良好形象，為五里坪村群眾走上富裕道路無私奉獻。
4、從嚴要求自己，廉潔自律，依法辦事，為基層干部作表率，以實際行動贏得農民群眾的支持。
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監區年終工作總結
五監區在監獄黨委的堅強領導和業務科室的指導下，緊緊圍繞“四個一流”的監獄工作目標和監獄黨委提出的創建示范監獄的要求，狠抓監獄工作標準化，精心部署，認真組織，合理安排，狠抓落實。民警隊伍素質不斷提高，經濟效益進一步提升，監區工作穩步推進。下面就監區近一年來來的工作開展情況總結如下：
（一）隊伍建設方面
一是堅持每周支部班子碰頭會議制度，研究分析民警思想情況、工作情況，兩名民警通過競爭走上副科崗位。
二是堅持黨建帶隊建，全面落實黨建學習日工作要求，堅持全面從嚴治黨管警。
三是深入推進民警分類管理，推動監管改造工作標準化，精細化。
在民警考核管理上，實現人人身上有責任，嚴格落實《湖北省監獄人民警察績效考核管理辦法》；進一步強化民警思想認識，切實落實民警的直接管理，結合襄南監獄發生的罪犯自殺案件和宜昌監獄發生的罪犯自殺案件，利用黨建學習日，向民警通報案情，反復引導教育民警要堅決落實直接管理制度，要求民警認清形勢，逐步形成嚴格管理的習慣氛圍和工作標準；不斷提高民警規范化執法工作水平。
（二）監管改造方面。
1、全面落實省局核心制度進一步夯實獄政工作基礎，確保監管制度落實到位。
監區始終將安全工作作為重中之重，以規范管理為抓手，努力提升安全工作質量。一是深入開展罪犯行為規范整頓、掃黑除惡專項斗爭等活動凈化改造環境。增強罪犯規范意識，加強對罪犯的行為養成教育，努力推進罪犯管理常態化，認真踐行“五大改造”，爭創示范監區，嚴格落實監獄黨委對新時期監區工作要求，以罪犯出收工隊列為抓手，推進罪犯三大現場常態化管理，互監組板塊移動，鞏固管理成效。二是加強罪犯三大現場的規范管理。嚴格落實勞動現場現場半小時清人、整點點名制度，加強重點時段和夜間的巡查。三是努力推進基層基礎工作的標準化。隨著監區規范管理工作的深入推進，監區監管工作實現了持續的安全穩定，罪犯改造風氣良好，獄情穩定，監管秩序穩定。
全面貫徹落實“三聯四知五包”、“五級排查”等核心制度。深入排查和研判犯情、獄情，做好重點罪犯的包夾控制和重點部位、重點物品、重點時段的檢查和管理，建立完善以動態排查、動態分析、動態報告處置、動態預警為主要內容的動態管控機制。
（三）勞動改造和安全生產方面
1、明確責任制管理。嚴格班子及民警責任分工，嚴格民警分片責任管理，落實履職考核，做到權責分明，當班領導都在分管生產勞動、加強了工具的管理。
2、開展勞動技能競賽，極大地提高了罪犯的勞動技能和勞動積極性。
3、加強產品質量管理，落實監區和合作方聯席會議制度，每天召開生產碰頭會，對當天存在的質量問題及時整改、處置，同時，成立民警及服刑人員QC質量管理小組，集體攻關解決質量方面的短板，提高產品質量。
不足之處
1、生產車間標準化管理有待加強，物品定置擺放不整齊，生產環節精細化管理有待提高，生產安全教育演練不夠。
2、民警談心談話落實不夠，導致極少數民警思想下滑。
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