車間競賽獲獎事跡材料|車間競賽獲獎事跡材料(錦集十八篇)
發表時間：2023-07-04車間競賽獲獎事跡材料(錦集十八篇)。
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為群眾服務無小事
——記省“工人先鋒號”**公司配電搶修班
**供電公司配電工區搶修班主要負責**市區10千伏及以下公用配電設施的故障搶修工作，每天面對方方面面、形形色色的客戶。在搶修過程中，班里每個職工時刻想著“為群眾服務無小事”，配電搶修服務招牌也越來越亮。2008年，該班被授予江蘇省“工人先鋒號”集體榮譽稱號。
有困難就打報修電話
1月25日，農歷大年三十，快下班的時候，搶修班接到潤南名居苑一戶居民的報修電話，當負責該片區搶修工作的宋堯耕帶著工作人員趕到現場時，發現客戶報修的那幢樓房電表箱里12只表計一切正常。回到班組，宋堯耕和同事們仔細分析，覺得大過年的，沒有人會謊報事故，也許是客戶報錯了地址。宋堯耕覺得事情沒完，已經是晚上7點多了，他又一次騎著自行車來到該小區，通過搶修單上報修人的姓名詢問周圍鄰居，終于找到了報修的客戶。原來該居民家剛剛租住了潤南名居苑旁邊的房子，慌亂中向客服中心報錯了地址。知道宋堯耕為了找到他家費了老大勁，該戶主非常感動，一再表示歉意，宋堯耕笑笑說：“沒關系，有用電困難就打我們報修電話95598。”
再難的事也要解決
**小南海在南郊山上，多是小二層的私房，出租戶多，人口密集。原本**公司要在山中間架設一臺變壓器以緩解人口逐漸增多帶來的供電壓力，可是由于房屋集中，鄰里矛盾多，無人愿意變壓器靠近自家房子，小南海成為配網改造難點。2007年，經過多方協調，**公司在山的一側架設了一臺400千伏安的變壓器。到了2008年夏天，位于山另一側的秦先生打電話反映電壓不穩。接到報修，配電搶修班班長王悅帶領安全員洪強等專職人員來到現場，實測變壓器首端電壓232伏，末端196伏，電壓下降很大，主要是供電半徑太大，必須另外再架設變壓器。王悅知道，要在此地架變壓器難度很大，上次架變壓器前后經過20余次的施工。然而，再難的事情總要想辦法解決，王悅現場提出改造方案，不出所料，架變壓器居民都同意，栽桿子都不同意。王悅在現場一遍一遍地做工作、選址。經過10余天的奔波，最后終于在進出山的路旁栽了兩根桿子，將變壓器架了上去。為了行人和車輛的安全，他們還將桿子刷成醒目的紅色。
搶修服務“零”投訴
2008年是特別的年份。年初，鋪天蓋地的雨雪使搶修班異常繁忙，在抗雪災戰斗中，配電搶修班的19名職工一個月內搶修各類供用電事故就達578起。其中僅1月28日凌晨到晚間，就排除因雪災造成的供電故障78起。6月至7月，是用電高峰期，也是用電故障頻發期，常常一個故障還沒處理完就接到下一個故障報修的電話，有時從早上上班一直要忙到第二天凌晨四五點。去年5月12日凌晨3點37分，搶修班接到客服中心報修電話，花山灣六區21幢樓沒電了。搶修班當班的童玉祥隨即帶領工作人員趕往故障現場，經勘察發現該幢樓接地線和接戶線均被盜。搶修人員迅速進行處理，在凌晨4點10分將故障處理完畢。第二天，該小區的居民都未覺察到夜里曾經失電，等95598客戶服務中心回訪報修的韋先生時，韋先生連連稱贊供電公司職工是好樣的。據不完全統計，2008年，該班組搶修量高達4000余次，沒有一起投訴。
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xx，男，23歲，油品車間內操。
7月中旬在停工檢修巡檢時發現，氣柜壓縮機B機潤滑油油箱液位呈下降趨勢，懷疑該壓縮機內部密封泄漏，立即匯報車間；8月初發現車間SIS系統中，成品罐區320-TK-02C入口緊急切斷閥出現自動關閉的情況，嚴重影響了裝置向該罐甩料工作，在仔細觀察和翻閱該罐的連鎖狀態后，發現該罐的高液位連鎖存在間斷性故障，導致入口緊急切斷閥出現自動關閉，聯系儀表車間對其進行更換維修，避免了安全事故的.發生。
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第一次踏上工作的征程，有了太多的感慨萬千，一種難以言表的想說，卻又不知道從何寫起？剛工作了半個月，車間主任就叫寫一篇心得體會。雖然這不是什么難事，但想給主任一個好的印象，又不能不寫得要非常好，讓自己犯難了。于是想起主任并不是簡單地想對一個剛從大學出來的畢業生報有什么信賴的希望，只是對于一個從校出來的大學生到底有什么知識以及人生觀的大抵了解而已罷了。所以，我就打破常規寫下一篇與平常所寫得有些不同的體會，融入了自己所學的知識，并提出自己的見解。此篇早在八月二號就寫好了的，于此，只是作下紀念，以便在未來的日子里有閑暇之余時再次回味自己走過的足跡。
每一個時代的拐點，每一段成長的盡頭，我們都在尋找轉變，面臨選擇――是在權威之前亦步亦趨，還是打破籠罩心智的定式，去尋找另一片光明的天空？這些問題，對于社會是如此，對于個人也是如此。大學畢業了，意味著這一條路已經結束又開啟另一條路的征程，面臨新的挑戰，如何續寫人生的篇章？如何譜寫人生的輝煌？這都需要重新去定位，擺正心態，全力以赴，答應了的事情就要一定做到，使成為誠實有信之人。兢兢業業工作，踏踏實實做人，夢想人生需要一步一個腳印向前攀登。更多心得體會范文/xdth/謝謝您的支持和鼓勵！！！
在電力線路器材廠上班的半個月以來，所看到的所聽到的所接觸到的所了解到的都是自己充實無比，猶如行于沙漠中得到甘露，航于海中的帆船得到東風。
工作的伊始，或許有些不適應，是因為剛從學校出來，過去習慣于恬美、幽靜的校園，沒有受過磨練，所以這些天是逐漸地去適應工作中需要解決的相關事宜以及有心理去準備在接下來的工作的日子里即將要發生的問題所帶里的壓力。一個有所成就的人從來就不畏懼重重的困難，暴風雨的洗禮。沒有經過錘煉的人生注定是索然無味的。我相信自己能克服一切的困難，將會在這里演示精彩無限的人生，締造幸福的未來。有幸成為器材廠的一名員工，希望自己能在這里發揮自己潛在的潛能，作出相應的貢獻，使器材廠熠熠生輝。
在鑄軋車間里，一開始就先去了解該車間的生產工藝流程，并在一段時間里如何去掌握機械的基本操作，這是對于一個剛來的新員工應該了解到的，但是對于我自己而言，僅這些是遠遠不夠的，要想成為一名優秀的員工，應該帶著質疑的想法去懷疑生產工藝存在的`缺陷，有何弊端？需何改進？并提出自己所想到的可能性，擬定可行的方案，向領導反映，努力做到成為器材廠所需要的人才。在車間里，雖然壞境很艱苦，但是這里就是夢想騰飛的平臺，大顯身手的舞臺，所以就不要辜負領導寄予的期望，少說話，多做事，能夠熟練地掌握生產技術，還要不斷地創新，做到獨當一面，使自己的價值觀得到充分的肯定，并能為器材廠服務使之效益得到最大化的發展。
這些天對于生產工藝有了深刻的體會，因為有過硬的生產技術，才能是一個人公司生存的資本，才可能有長遠的打算，才有可能為社會帶來更大的財富。當然，在這個科技競爭的年代，唯有強有力的科技作為后盾，才能生產有質量保證的產品，才能使企業聲譽長存。
所以，于此，對生產工藝作出了一些有必要的剖析：
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***同志，男，現年32歲，中共黨員，參加工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴以律己，兢兢業業，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成績突出，他
多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優秀共產黨員”、“優秀生產技術能手”、“優秀職工”。其主要工作事跡如下：
今年以來，**黨委嚴格貫徹落實省廳、局工作部署，在***率先加快推進***工作步伐，但由于部分職工思想觀念轉變慢，心理上不平衡，認為丟面子，拉不下臉，產生消極怠工情緒，工作責任心不強，不認真學習崗位技能，造成****后果，給我單位帶來較大的經濟損失。艱難時期，該同志憑著一貫扎實的工作作風和過硬的自身素質，被上級領導任命為車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結，充分發揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點帶面引領職工思想快速轉變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領會到*******的唯一道路。身為工段長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產工地，無論白天晚上，在車間現場總能看到他忙碌的身影。在領導班子的嚴格管理和他的引領感召下，職工思想觀念很快得到扭轉，基本實現了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉變，各項工作逐步步入良性化發展軌道。
**車間負責********工作，是我****工作的實驗單位，為迅速扭轉改革初期的被動局面，他積極協助上級領導從強化管理入手，在內強素質、外樹形象上狠下工夫，頂著巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進工作程序化、管理規范化、服務優質化。工作中：他加大獎罰力度，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動紀律被處理。同時他還積極鼓勵職工認真學好專業知識、苦練業務技能。制度上：他主動協助領導推行工種崗位責任制、每日班前會、任務獎罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機制，加強科學規范管理，職工的思想觀念迅速轉變，工作主動性和積極性被充分調動。10月份的一天，在他的指揮和帶領下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時間加班加點突擊任務，積極克服人員少、任務重等實際困難，合理分工、密切配合，從當晚19時開始，連續奮戰7個小時，超額完成生產任務，并創下了幾個月來生產量的最高記錄。短短兩個月，車間產品合格率最高記錄由原來的**提高到**，工作效率提高了***。
現代管理對工段長提出了新的要求，工段長應具有業務能手和管理能手的雙重身份。***同志在實踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業務相關的疑難問題進行妥善處理。**車間負責*****，由于產品厚度、品種、等級、規格達***多種，成品多達***。如何真正做到科學規范地按章理庫，也是上級領導密切關心和迫切解決的工
作難點問題。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄周末休息時間，和一件件地查，一架架地記，經過多次盤點和統計后，他協助車間領導一起按照產品的規格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實做到了規范管理，按章理庫。
為確保產品質量，提高優質服務。他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實各項規章制度。一次工作中，他在巡檢時發現一名職工責任心差，數量不夠，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，**質量和效率日益提高，較好地展現了我單位的對外形象。
為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹立自己在職工中的良好威信，**同志視學習為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學習，積極發揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產單位，帶領職工跑遍廠房，查找漏雨處，及時用彩條布遮蓋產品，避免了因產品受潮而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中，他總是身先士卒;關鍵時刻，他總是挺身而出。**車間主要是機械化操作，最怕工作過程中出現事故。而處理事故更需要“真刀實槍”。10月份的一天，在工作中，由于*****配合不密切，致使******，事故就是命令，經驗豐富、素質過硬的** 同志-
稍微皺一下眉頭，經過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，他跳進**里，組織職工用*******，由于他組織得力，措施得當，最終完好地將****成功。
用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創舉，平凡的**同志用他不平凡的事跡在工段長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。
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支架車間在分配制度上，根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對《生產車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。
支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。
在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續幾個月下來，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現。
根據黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發生。
在精神文明創建活動中，充分發揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的.載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統一起來，充分調動廣大員工的積極性和創造性。
五、存在的不足和急需改進的方面：
1、青年員工占大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現場管理不到位，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業區混亂，時造成一定的浪費。
六、針對以上出現的問題，車間做以下的打算：
1、加大對青年員工的教育管理力度;
2、合理安排作業場地，加強現場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序;
一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調動一切積極因素，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻
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班組是企業生產和管理的最小單元，是企業所有工作的支撐點和落腳點，班組建設的質量直接關系到企業的長足發展。2011年以來，龍湖選煤廠認真貫徹落實分子公司加強“三零五力”鐵軍班組建設的工作部署，把班組建設納入重要日程，以班組文化建設為引領，以班組制度建設為基礎，以班組績效考核為主線，推進班組建設廣泛深入開展。經過兩年多的實踐、探索和創新，班組建設工作取得了實質性的進展和階段性成果：班組建設長效機制初步形成，班組工作目標化管理不斷規范，班組全員綜合素質不斷提高，優秀班組、標準化崗位和優秀員工不斷涌現。其中，浮選車間生產甲班走在全廠53個班組的前列。兩年來，浮選車間生產甲班xx次獲得全廠班組績效考核月評比的優秀班組xx次獲得全廠班組績效考核季度評比的優秀班組，xx次獲得全廠班組績效考核年度評比的優秀班組，班長胡衛獲得2011和2012年全廠班組績效考核年度評比的優秀班長，全班xx名員工獲得xx人次的優秀員工光榮稱號。他們的主要做法是：
一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現目標化管理奠定基礎
制度建設是班組建設的基礎，是班組工作實現目標化管理的前提條件。浮選車間生產甲班根據《龍湖選煤廠加強班組建設創建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準，結合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領導和技術人員的指導下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作目標化管理實施方案》，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎上，兩年來浮選車間生產甲班本著“與時俱進、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進行修改、補充和完善，從而使班組建設工作與全廠班組建設保持同步發展。
二、不斷細化班組現場管理，確保班組實現安全生產、文明生產、優質高效
提高現場管理水平是班組建設的主要目的，現場管理水平是班組建設實際效果的直接體現和晴雨表，要加強班組建設，就必須著眼于細化現場管理。在實際運作中，浮選車間生產甲班把“3823“作為現場管理的統一標準。
所謂“3“，就是把現場管理的目標鎖定在確保實現安全生產、文明生產和優質高效三大目標之上，努力創建安全型、環保型、管理型班組；
所謂"8“,是圍繞實現班組安全生產，堅持八個常態化：
一是安全法規教育常態化：把《安全生產法》、《勞動保護法》等國家安全法律和相關行政法規作為班員安全思想教育的基本內容，堅持常年對班組全員開展安全法規教育，使職工充分認識實現安全生產對于政治穩定、經濟發展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業堅定不移、不遺余力抓好安全生產的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針的認知和認同。
二是安全理念教育常態化：通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀，培養形成以人為本的責任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質提升和科技支撐保障本質安全的理性共識，促進班組全員安全覺悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉少數職工對安全生產不以為然的惰性心態。
三是安全案例教育常態化：把歷年以來發生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過案例教育，使班組全員從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業的嚴重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀、兌規作業的自覺性。
四是安全幫教活動常態化：在對本班組安全上不放心的人進行通盤掌握、定性分析的基礎上，按照“全天監控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預控狀態，并不斷提高其轉化率。
五是安全宣誓活動常態化：在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動，平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發現三違人員則由三違人員領誓三天，通過不斷的重復強化宣講效果，做到警鐘長鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態化：堅持由班長、副班長、群監員每天進行一次安全巡檢，發現隱患及時填寫《隱患整改通知單》，落實整改人、整改標準、整改期限和跟蹤問效責任人。
七是安全隱患公示常態化：當班發現的隱患，無論是現場整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過“安全警示臺”，讓所有生產班組和維修班組周知，以共同監督整改。
八是安全培訓常態化：堅持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動，達到對安全必知必會知識稔熟于心。
所謂“2,就是圍繞班組實現文明生產，做到“兩清”：
一是班前接清：班長與上班班長面對面交接班，搞清上班文明生產完成狀況，對未完事宜按規定交接或拒絕交接。
二是班后交清：與下班班長面對面交接，對未完成的文明生產任務講明原因或按規定留人清理。
通過堅持“兩清”，逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛生理念，從而使當班現場始終保持整潔，也避免了上下班責任推諉不清現象的發生。
所謂“3”，就是圍繞優質高效和產品質量達標，堅持定期開展三項活動：
一是質量意識教育活動：每周對班員開展一次質量教育，積極宣傳“以管理求優質，以誠信鑄品牌”的質量管理理念，宣講質量、品牌、效益的辯證關系，使班組全員牢固樹立管理質量意識、產品質量意識、工作質量意識和企業品牌意識。
二是質量事故案例分析活動：圍繞同行業、同崗位工種出現的因質量意識不強或誤操作出現的質量事故，分析原因，找出癥結，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質量信息反饋和加強與后道工序的聯系，避免因工作責任心及誤操作導致質量事故發生。
三是積極開展班組QC小組活動：圍繞降低成本和穩定產品質量，組織班組技術骨干攻克技術難題，開展技術革新和增收節支活動。
三、不斷進行班組工作模式創新，積極探索班組管理新途徑
要加強班組建設，還需要對班組管理的模式進行大膽的創新。在學習借鑒《白國周班組管理法》等先進經驗的基礎上，浮選車間生產甲班在班組管理模式上進行了大膽的嘗試與創新。
一是對班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業性質劃分為學習宣傳、安全設備、材料工具、紀律考勤、工會工作5個模塊，分別設置學習宣傳員、安全設備員、材料工具員、紀律考勤員和工會小組長。具體崗位職責如下：
班長：
1、主持召開班務會、班前會，部署班組各項工作。
2、負責填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結。
3、協調班組各委員之間的關系。
4、協調本班組與車間其他班組的關系。
5、按時參加車間工作會議，負責向車間領導匯報班組各項工作。
學習宣傳員：
1、負責向班員宣傳公司、廠、車間的會議、文件精神和工作部署，協助班長做好班員的思想政治工作；
2、負責組織班員參加廠、車間開展的學習、培訓、練兵、比武等活動，組織班員開展技術協作、創新活動和崗位成才活動；
3、負責辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗；
4、負責以投稿、板報等方式宣傳班組的先進人物和模范事跡，
安全設備員：
1、負責向班員傳達公司、廠、車間的安全會議、文件精神和工作部署，宣講安全法規和安全知識。
2、負責監督班員認真執行安全規程和操作規程，協助班長落實安全生產各項措施；
3、配合車間安檢員、群監分站開展安全隱患排查，并落實整改。
4、參加車間組織的安全事故追查。
5、組織班員參加安全學習、培訓活動，認真填寫《班組安全活動記實》。
4、和班長共同負責班前安全講話和主持班前安全宣誓。
5、重點監督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。
6、負責領取、發放勞動保護用品。
7、熟知設備完好情況，及時發現設備運行異常狀況并立即向班長和車間報告。
8、負責本班的文明生產達標。
材料工具員：
1、掌握本班的材料、工具消耗指標，配合車間核算員做好消耗指標的核算工作；
2、嚴格執行材料、工具領用制度，指導班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。
3、檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；
4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進措施；
5、組織班員開展修舊利廢、“節約箱”、“好點子”、掃浮煤等節約降成活動。
紀律考勤員：
1、協助班長對班員進行勞動紀律教育，嚴格執行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情況，準確、及時填報考勤統計表；
工會小組長：
1、及時完成車間工會主席委派、交辦的工作。
2、負責組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動。
3、協助群監分站搞好群眾安全活動，定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動。
4、協助車間工會做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會主席、班長走訪幫助困難職工。
5、負責組織班員開展健康、有益的文體活動。
6、負責填寫《班組工會工作日志》。
7、負責完成班長臨時交辦的任務。
二是創新模塊式管理的運行方式
1、實行輪值委員制
以一個季度為期，對“四員一長”進行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。
2、實行模擬班長制
每天有一名班員擔任“班長助理”，在班長的指導下模擬班長指揮班員工作，通過“模擬班長”活動的開展，使得班員與班長之間換位思考，加深了解，加強溝通。同時，鍛煉和逐步提高每位班員監管全班工作的能力。
通過模塊式管理和創新模塊式管理的運行方式，促進了班組工作目標化管理水平和班組全員綜合素質的有效提高。
四、不斷加大班組文化建設力度，為班組建設提供文化支撐
一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設實施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會和車間黨政領導的指導幫助下，對班組文化諸元素等進行總結、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風、班組價值觀等，為班組文化建設確立框架。此外，浮選車間生產甲班在班組文化建設上確定了“四化”原則：
1.人性化管理是加強班組管理的首要前提。尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發廣大員工的主觀能動性，最終創造出優質高效的產品。
2.質量化管理是加強班組管理的重要基礎
注重引導，逐步提高班組全員的質量參與意識。使之牢固樹立“質量第一”的思想，逐步掌握“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，也會影響下一道乃至整個系統的運行質量，進而影響全廠的產品質量和信譽”，為“向我要質量”到“我要質量”的根本性轉變奠定基礎。
加強合作，培養形成班組全員的質量監控意識通過對作業過程的剖析，對生產運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能準確評估本崗位、工序工作質量的高低，都能準確找到作業關鍵點；使班組長能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據各關鍵點“對癥下藥”，從而顯著提高現場監控力度，不斷提高執行作業標準的可靠率。
3.標準化管理是加強班組管理的必要手段
實現班組管理體制層次的標準化建立健全班組管理的組織領導原則，形成“廠統一規劃、車間具體領導、班組自我管理”的班組管理格局。
實現班組管理制度的標準化統一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產狀況、生產工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據。同時對班組建設的工作內容進行有機整合，減少不必要的重復設置及相應負擔。
實現班組管理民主的標準化對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產、決策及管理。另一方面不斷地改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻策，逐步建成和諧型班組。
4、信息化管理是班組管理的必由之路
借助多媒體技術，實現班組內業無紙化管理；通過多重信息平臺，實現班組內信息資源共享和班組間競賽和交流。
二是堅持經常開展班組文化活動。堅持開展班前安全宣誓活動；每季度召開一次班組建設座談會，交流加強班組生產管理的經驗和做法；積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動；通過學習“白國周班組管理法”活動進一步強化班組長自學和提高；堅持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內容的安全型班組競賽、技術比武等，激勵職工在各自崗位上無私奉獻,比學趕超，逐步建成學習型班組。
三是不斷加大班組文化建設的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學習園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設的內涵。
以上是龍湖選煤廠浮選車間生產甲班在班組建設方面的主要做法和嘗試。與先進單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長補短，不斷探索，在班組建設方面取得更大的進步。
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一、強基達標，落實規章，確保連鑄機車安全
連鑄機是確保熱軋分廠順利生產的重要保證，而連鑄機車檢修質量又是保證連鑄機正常運轉的必要手段，因此必須始終將檢修過程中的安全生產工作和連鑄機的檢修質量抓緊、抓牢、抓好。日常工作包保范圍廣泛，同時與數個其他班組范圍有著直接間接的聯系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，我主要做了三方面的工作：
1、嚴格貫徹執行連鑄車間勞動安全規章制度。我不僅在平時的班組學習和安全案例學習反思中加強自己的勞動生產安全意識，更要求在實際的生產中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產過程中的長久安全。
2、嚴格貫徹執行車間各部門對于連鑄機檢修范圍和檢修工藝的規章、規程。連鑄機檢修的工藝規章是經過廣大技術人員多次反復論證后得出的符合實際情況的、能確保連鑄機檢修質量的檢修方法。在我們目前面臨的設備老化、重載運用情況下，必須要在日常檢查、檢修過程中嚴格執行檢修工藝，作為技術骨干我不僅要接受車間技術部門的監督，更要建立健全組內相互監督、檢查機制，真正做到質量受控。
3、嚴格貫徹執行個人崗位責任包保機制，將安全生產和保證連鑄機正常運轉落實到組內每個成員身上。崗位責任包保機制的施行充分調動了組內成員的積極性，同時可以保證連鑄機檢修質量。幾年來，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發生任何責任、運緩事件，安全生產工作正扎實推進。
二、積極推進文明化、民主化管理班組建設
自入車間以來我個人及班組大部分成員都經歷從原來的國產連鑄機車到目前的西門子機車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產一線的戰斗堡壘，創造力始終是我在思考的問題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進班組建設，我認真學習了相關的管理理論，參與了車間組織的管理培訓。創新型班組的建設需要所有成員的共同努力。在我的帶動下班組的文明化建設、學習型創新型班組建設都取得了很好的成績。
三、重基礎，抓學習，不斷提高自身素質
為了能使自己成為業務精湛的能手，我做了以下幾點：
1、強化基礎，立足本職崗位，吃透學精本崗位作業業務理論，提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與出發點，只有徹底的做好本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。我始終以連鑄機檢修的工藝規程為中心，做到條條掌握，確保在實際的作業中一次做對，保證了連鑄機的檢修質量。
2、合理安排好學習課程，通過自主學習和車間技術人員的幫扶教提高自己全面的檢修業務素質。
3、認真學習反思安全生產事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個安全生產事件的發生都是用血的教訓換來的，認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過以上三個方面的工作，我的業務素質與綜合素質得到了大幅度的提高，自身的檢修實力大幅度提升。
回顧過去，我用較短的時間完成了自身業務素質的提高，更在建設學習型、創新型班組中取得了不俗的成績，在我的帶動下，班組成員斗志高昂，各成員已經普遍形成了班組是我家，建設靠大家的意識，班組凝聚力戰斗力與日劇增。展望未來，我們更要腳踏實地，兢兢業業扎扎實實做好每一項工作，成績是過去的，未來的路還很長很長，我們不僅要在其中繼續探索前進，更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產、強化連鑄機的質量、完善班組管理，創造新的成果，始終堅持為將我組打造成檢修一線的堅強戰斗堡壘而奮斗。
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用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創舉，平凡的張超同志用他不平凡的事跡在機長崗位上譜寫了一曲動人的青春凱歌。 在公司的車間生產中，戰斗著許多勇于奉獻、甘于吃苦、不計名利的員工，他們在企業的生產制造活動中發揮著不可或缺的重要作用，沈陽電纜公司生產車間維修鉗工孟憲禮同志就是其中一位。作為維修班班長，孟憲禮同志處處以身作則，時時以嚴格的標準率先垂范，
團結班子，第一時間完成設備維修工作。
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由于修理工是公司最臟、最累、且沒人愿意干的一個崗位，因為工作崗位的需要，公司幾次招聘修理工，但都是到車間干干就跳槽，可孟憲禮同志在這個崗位上從無半點怨言。剛來時，車間一點設備加工能力都沒有，一切都是從零開始。從新機床、新設備的安裝、調試，都是在他的帶領下，一步步建立完善起來的。設備安裝好后，新工人進來了，他們對設備的維護和修理不熟悉。孟憲禮同志就著手開展了對新工人的教育和培訓，用自己多年的工作經驗和豐富知識，對車間的年青員工進行“傳、幫、帶”，發揮了一個先進模范作用。使維修中心在很短時間內就具備了對電纜各種生產設備維修的能力。為維修中心車間的工作走向正軌做出了巨大的貢獻，在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產車間，無論白天晚上，在車間現場總能看到他忙碌的身影。為了提高自我，他以身作則樹榜樣，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹立自己在職工中的良好威信，孟憲禮同志還把學習視為自己的“第二工作，他虛心向其他同志學習，積極發揮自己的作用，做好職工的帶頭人。
他在修理工作崗位上不怕苦、不怕累，任勞任怨，不計報酬。
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有這樣一位車間主任，他的'操作技術不是最好的，但在他的帶領下，車間連續6年實現安全生產無事故；他不是干活最多的，但在他的鉆研努力下，讓車間產值整整翻了三倍；他不是口才最好的，但他用自己的行動，成為大家都敬佩的黨員模范，他就是**機加車間主任**。
他是車間安全生產的帶頭人。20xx年，因工作需要調至機加車間擔任車間主任。面對著全新的工作環境和生產加工流程，他努力學習生產加工技術，每天上班換上工服，就一頭扎在車間，和同事們一起工作，遇到不懂的地方，就虛心向老師傅請教。憑借著自己的努力和堅韌不拔的意志，很快適應了新的工作環境。機加車間工作量大，生產任務重，所有的鋸床、銑床、刨床的刀具都是半裸露狀態，運行起來都達到3000轉/分鐘以上，一旦操作不當，就會引發安全事故。**為了保障車間安全生產有序進行，首先從員工的安全教育，每天在班前會布置生產任務的同時，組織員工學習當天所用設備的安全操作規程，并分析操作中可能存在的風險因素和防控措施。但如何在有限的條件下，提高生產設備本質安全，對**來說一直如鯁在喉。**從生產設備入手，組織技術骨干和操作手對車間的所有設備的操作規程進行了重新修訂，并進行了風險識別，識別有效風險430余條，制定了相應的風險防控措施。在他的帶領和鼓勵下，車間員工動腦想，動手做，給鋸床、刨床、銑床這些機械設備安裝了防護罩、送料器，極大地提高了設備的安全性，為車間的安全提供了有力保障。
他是車間技術創新的先行官。20xx年4月，**開發部為解決夏季進井路泥濘，大型作業車輛無法進入的問題，學習國外**雨季野外作業經驗，需要加工一批規格為4米長2米寬18厘米厚的木制井場運轉臺用于試驗，**帶領著全車間員工，搬拉扛運每塊上百斤木料，大家累的胳膊向灌了鉛一樣，放下都不想抬起來。經過10天加班加點努力，完成了首批100平米井場運轉臺的加工任務，投入試驗后反映良好。**開發部一次性預定了2000平米，這可難住了**，按照現在的生產速度，車間所有的其他生產工作全停下來也得干到入冬，能不能干完先不說，這種勞動強度必然帶來很大的安全風險，況且大家的身體也吃不消。如何保障井場運轉臺的生產進度，又能降低安全風險，提高生產效率，成為當前的一個重要課題，他邊干邊摸索，從下料、組裝的各個生產環節入手，逐項開展技術攻關，發明了設備并聯作業法、擴孔定位器、安全作業平臺等一系列技術創新，形成了一套行之有效的加工流程，自主加工產量也從最初的年產2000平方米到4000平方米，到現在年加工8000平方米，完成了產量三級跳。
他是車間黨員形象的代言人。20xx年10月的一天，**在料棚里選料時，腳下一不留神踩空摔倒了，右腳踝腫得像個饅頭，疼得**坐在地上直嘬牙花子，豆大的汗珠順著額頭不停地掉。到醫院檢查后，醫生告訴他，骨頭沒有大事，只是軟骨、韌帶損傷，但是需要至少也要靜養一個月。**呆在家里，每天都在給車間打電話：“那批出口包裝箱還差多少個？”、“讓庫搬家人手夠不夠？”、“開床子的時候把安全看住了！”愛人看著躺在床上的**開玩笑的說：“躺著都閑不住，明天我就把你手機沒收了！”剛休息了一個星期，**和愛人說：“下樓去藥店幫我買副拐唄，我沒事還能拄拐溜達溜達。”第二天，愛人上班剛走，**架著拐打個出租車就跑到單位上班去了。同事看見他都露出驚訝的表情，關心的問“怎么這么著急回來上班，你這樣來了也干不了活啊？”**說：“不行，在家躺不住，我現在是干不了活，但就是覺得在單位心里才踏實。”
簡單的話語，真實的行動，**就是這樣，用行動詮釋著一個共黨黨員的初心20xx年，機加車間在**的帶領下生產井場運轉臺8千平方米，實木家具、板式家具、實木門、工程門、包裝箱2萬余件，持續保持安全生產態勢良好，供貨及時率、產品合格率、用戶滿意率100%的好成績。
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我叫···，是公司生產管理部分析班組的技術員。在工作中我一直嚴格的要求自己，及時、認真的做好領導布置的各項工作任務。專業和非專業上有什么不懂的問題努力虛心向同事請教學習，不斷充實、提高自己，以便能盡早獨當一面。然而在工作中也難免會遇到一些問題，領導都及時的給予指出，引導我更快的走向成熟。也讓我在處理各種問題時考慮得更全面，避免了類似問題的發生。在此我由衷感謝部門領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的錯誤的提醒和指正。
自2011年進入公司以來在工作中踏踏實實、任勞任怨，克服自身困難認真做好本職工作，在平凡的崗位上做出了一些應有的成績。在這一年，我本著“把工作做的更好”的這樣一個目標，努力開拓創新，積極圓滿的完成了領導布置的各項任務。主要有：標準試劑溶液的配制與標定，及化學試劑溶液的配制，并做好電子檔案管理;督促裝備部做好現場取樣點的整改工作;協助公司銷售完成甲醇運輸船舶試裝分析及裝船完畢后的全分析;完善班組安全培訓的`各項工作;嚴格執行公司質量管理制度，把好質量關;做好儀器的定期檢查與維護工作等。
在對待工作中出現的問題，我盡量利用自身所學的知識去解決問題。因我所在的部門是分析崗位，也是化工生產工藝的“眼睛”，只有看的好人才能走的穩，所以我在專業技能上的不斷要求進步和提高，只有努力的學好技能才能為公司的生產保駕護航。我將以更高的標準嚴格要求自己，以良好的工作姿態，以嚴謹的工作作風，以百倍的工作熱情和干勁投入到今后的工作中去。
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一、始終抓好安全
這件頭等大事生產一班的工作環境是露天作業，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現場之前，嚴格對現場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產一班無一例事故發生，無一人違反勞動紀律。
二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績。
生產一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產，為盡快處理解決，生產一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。
三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。
擔任生產一班班長的廖金蘭在工作中處處發揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續發燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫院打點滴。
班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關心職工疾苦，了解職工思想動態，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產的順利實現。
過去的一年里，勞務隊生產一班創造了有目共睹的業績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
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xx，中厚板廠精整乙班作業區標志機操作工。11月，針對標志機表面噴印不清晰、漏漆及鋼印歪斜等問題，他細心觀察，不斷摸索，通過更換倔強系數最佳的彈簧，更換老化密封墊以及調整標志機點式閥芯模墊圈等措施，解決了該問題，提升了標志質量。
由于鋼印自動打字機針尖長期磨損導致鋼字深度不足，考慮到更換針頭費用較高，他通過仔細研究后，在打字機針頭與彈簧之間增加墊片，一舉解決了該問題。
標志機噴針（0.25mm）因長期使用，內部形成油漆垢而堵塞針頭，他用細小的金屬針和小型直流電機制作了專用疏通工具，有效解決了此問題，提高了噴針使用壽命。
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賴華清，女，29周歲，初中學歷，XX年參加工作，現為**市**工貿有限公司清流分公司(賴坊鵬程電光源廠)管理員、女工主任。該同志工作認真負責，大膽潑辣，刻苦學習，鉆研業務，各項工作處理的有條不紊，取得了顯著成績，多次被廠里評為 “優秀團員”、“先進女職工”等榮譽稱號，連續4年獲得公司質量獎一等獎、產量獎一等獎和管理獎一等獎。加強理論學習，追求思想進步。自從XX年到該廠任職以來，她積極要求進步，她虛心向老同志請教，主動參加各類業務知識學習和技能培訓。努力學習專業知識，不斷提高業務素質。建立了產品成品流量臺帳，每天定時的認真核算生產入庫量、發出量和庫存量，由于控制措施得當，及時通知、調整各個環節出現的差錯，使得公司連續五年順利運轉。發揮聰明才智，大膽進行創新，促進企業管理水平的提高。積極參與制定了《車間現場管理考核細則》、《車間安全管理規定》，使車間管理制度化。發揮模范帶頭作用，促進全廠女工素質的不斷提高。在本廠內組織了“青年文明崗”流動紅旗的評選，比文明生產、降耗節能、勞動紀律等，發揮了青年團員模范帶頭作用，極大鼓舞了職工工作熱情，號召響應公司“女職工素質自我達標”活動，帶頭訂立了學習與奮斗目標。積極組織開展文體活動，增強企業凝聚力和向心力。該同志積極配合組織，開展了多種文體活動。連續多年來組織主持的“三八婦女節”系列節目，形成了該廠三八節期間固定的活動項目，廣大女工紛紛報名參加，活躍了職工業余文化生活。
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各們領導，各們評委，朋友們，大家好：
今天我演講的題目是“在逆境中拼搏的**車間”。
眾所周知，在逆境中拼搏要的是一種精神，一種必然勝利的信念。戴爾·卡耐基就單單曾說過“是信念才能讓你從困境中崛起”。無論是什么樣的困難都無法永遠壓制擁有積極態度的人，因為他們擁有將逆境作為跳板站起來的能力。
從古代越王勾踐“臥薪嘗膽”到中國共產黨領導中國革命從無數次低潮走到偉大的勝利，這一次次都是因為他們都有一個共同的特點：那就是堅定的信念。陷得越深，也就飛躍得越高。這不是交了什么好運，或是因某種偶然的理由而成功。條件再惡劣也能獲得良好的結果，那是因為他們的思想中有著屹立不搖的信念。他們的一旦發覺了有必須克服的東西，就不允許自己的`消極思想去傷害積極的信念。
自從**因為市場的低迷企業運做陷入低谷以來，**面臨著巨大的生存危機，市場是殘酷的，面對危機、面對逆境，如果不努力，不樹立堅定的信念，臨鋼就會被市場殘酷的吞沒。面對這種情況，**車間本著服從大局，從小處入手，腳踏實地苦練內功，努力提高自己的各項技術指標。
我們的職工，在車間黨支部和各位領導的帶領下忘我的工作，涌現出了一大批可歌可泣的動人事跡。我們的車間主任解一鵬，除了細化管理，狠抓落實外，更是以身做則，常常帶病工作在一線，那種忘我的工作精神常常讓我們職工感動。車間設備主任王建全，像愛孩子一樣的愛護我們的轉爐。他常對職工說，“轉爐就是我們吃飯的飯碗我們一定要愛護好它。”受他的影響，職工都樹立了愛護設備的良好習慣。還有公司勞模爐長王安龍，在公司技術比武獲得了煉鋼工第一名，被公司授予“技術標兵”的稱號。他所帶的乙3組全年的鋼水合格率達到了100%，近17萬噸的鋼水無一噸廢品。他在工作中認真落實車間提出的“向分秒要鋼，用標準煉好鋼“的工作思路，勤于思考，總結出了一整套工作方法。經車間推廣后，取得了良好的效果，為全年任務的完成提供了強有力的保證。而他的勤學鉆研的精神也影響著車間的全體職工把學技術，鉆業務當成了一種時尚，從而推動了全車間標準化操作的進程。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，為在20為圓滿完成200萬噸鋼的生產任務，車間想盡辦法壓縮非作業時間，降低冶煉周期。通過種種措施，在全體職工不懈努力下，屢次刷新班產、月產記錄。主要經濟技術指標也較上年有了大的提高：鋼鐵料消耗1058Kg/t同比降低3kg/t.在同行業排名第二;冶煉時間21.858分/爐,同比降低1.06分/爐,同行業排名第五;轉爐日作業率92.812%,同比提高2.847%,同行業排名第五;**車間”降低鐵耗“QC小組獲山西省信得過班組獎.這一切的成績，就是我們**車間對**明天更美好的無比信心的具體體現。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。面對危機和逆境，我們**人絕對不會退縮和畏懼，我們一定會緊緊團結在公司領導周圍，提高執行力和凝聚力，上下同心，我們**的明天一定會更加燦爛。
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x次被集團公司評為先進個人，3次被評為生產管理標兵。環繞在她身上的光環印證著她成長的足跡。
19xx年x月，在威高集團建廠不久，徐淑蘭就踏進了這片寄托未來的地方。十五年多來，伴隨著威高的發展壯大，她也從一名普通的車間工人，一步步走上了車間主任這個崗位。無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業業，忘我工作。經常長時間的加班加點，使她身體透支，得了糖尿病。她每天仍然堅持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產一線。有人勸她休息一下吧，她總說：“沒事的，忙碌起來就忘記有病了。”把工作看得高于一切，顧全企業的發展大局，為生產出高質量的產品而傾心奉獻。
醫療器械行業是個特殊的行業，產品與患者的生命息息相關，要確保產品不出現質量問題，管理必須認真細致，靠上去抓。身為xx名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時刻嚴把質量關。“作為一名生產管理者，確保生產計劃順利完成，確保產品質量，是我最基本的工作職責。”徐淑蘭的一番話語道出了她對工作的`熱愛和執著。她把全身心撲在了工作上，清晨，當星星還在天上眨著眼睛，她已來到了工廠；晚上，當路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著疲憊的身軀從走出車間。每天一進入凈化車間，她就立即嚴格檢查每一道工序的生產情況，一旦發現不合格的`產品、半成品堅決否決；仔細詢問職工工作狀況并從中發現問題，及時、迅速地配合相關部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的。”在女兒去年高考前后的一段時間，正趕上集團公司進行質量管理評、在下屬各單位開展生產、質量管理達標活動。為了抓好這項工作，她每天工作達十六個小時，合格的產品稍有一點點不好也不放過，一定要求職工出精品才行。那段時間女兒一天連面也見不上，更不用說照顧好高考期間的飲食，讓女兒補足營養了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊，她自己在一天晚上回家時，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達到39.2度，這對糖尿病人非常不利。為了不影響工作，她瞞著家人和單位，自己偷偷吃藥了事。
把產品質量提上去，在于車間每一個操作者對質量的高度重視，全員樹立強烈的質量意識。徐淑蘭常說，“質量管理工作不是哪一個人的問題，產品質量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質量意識深植在腦子里，時刻敲響質量警種。”她在車間開展全員管理活動，發動大家積極參與。她制定了質量學習制度，分批分期開展質量培訓，每月把質量意識灌輸到每一名工人心中。首先，從班長開始抓起，兩天一小會，七天一大會。她深知班長是最基層的質量管理者，能夠透徹地把握產品本質，只有給他們提供學習機會，不斷地向她們灌輸質量意識，提高她們的質量責任感、工作積極性，鼓勵她們在管理上創新，才能更好地提高產品的質量。因此，她多次對這些負有最基層管理職責的班長們說：“企業在發展，你們也要在不斷發展中求得進步，逐步提高自身的素質，跟上企業前進的步伐。否則，就是退步，最終被公司發展所淘汰。”她還及時把班長在實際工作中的出現的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對車間工人的培訓，根據工藝特點、每階段的任務要求，分批分期地舉辦質量培訓班，利用業余時間，請公司質量部和生產部領導講授質量管理知識和生產管理知識，提高全員管理意識。
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小鵬，我連續幾年都評為“三好學生”，“優秀學生干部”是一位樂于助人，擅長觀看，關懷社會，喜愛生活的學生。在學校里，我發奮學習，是同學們的好典范，教師的好幫手。在家里，我敬重父母，孝敬長輩。在學校里還是做節省資源、愛護環境的“小宣傳員”、“小監視員”，從節省一滴水、一張紙、一粒米一度電開頭。
一、宣傳環保，從小事做起。
為了影響和帶動同學以及家長提高環保意識，參加環保活動。利用雙休日，爭當“小宣傳員”和“小監視員”，向同學、父母和鄰居鄰居進展環保小調查，發宣傳單，宣傳節省資源的好處和方法，在教師的幫助下，我還和其他的小隊員上網查找資料，自已制定了一份節能的小宣傳單，教育家長從自我做起，從力所能及的小事開頭，在一點一滴中節省，人人爭當節省能手。使大家明白要想使我們明天更完善的生活，我們就應當節省使用能源，珍惜每一滴水、每一度電，杜絕一切鋪張。樹立“節省榮耀，鋪張可恥”的觀念，才能保證人與自然的協調進展。同時，我參與學校組織的各類環保活動：仔細制作環保小抄報、細心繪制環保畫、參與環保故事競賽等，常常性地向大家宣傳環保學問，使同學們深刻熟悉到愛護環境、愛護地球是每一個地球公民刻不容緩的職責。在家里，我也不忘提示爸爸媽媽、親戚朋友都行動起來“節省資源，愛護環境”，做一個環保公民。
二、參加各類環保活動。
除了仔細學習、大力宣傳環保學問外，我時時以實際行動爭當環保之星。在學校，我愛惜每一株花草，每一棵樹木，不摘花，不踏進草坪，當看到有沒有關好的.水龍頭，就會立即跑過去關好，洗手的時候水不開的太大，節省每一滴水。當他看到有同學捉一些有益的昆蟲時，就會立即讓他們放掉。當他觀察有人順手扔垃圾時，就會立即把丟在地上的垃圾撿起來，還會告知同學，不能順手亂扔垃圾。當我觀察有人隨地吐痰時，就會跑上去制止他。在家里，勸爸爸媽媽節省每一滴水;順手關電燈、電視、電腦;不用一次性筷子和杯子。在小區，不亂扔果皮紙屑;按垃圾桶的提示投放垃圾;愛護小區的一草一木。我為愛護環境盡了自我最大的努力。我堅信，只要大家行動起來，必需能制造出一個綠色的家園!
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36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾多次榮獲集團先進生產工作者稱號。他創新工作思路，科學規范管理，將一個偌大的老化車間管理的井井有條。
科學規范的管理，是他不變的追求
2009年12月份他調入紡一車間擔任車間主任兼黨支部書記，他廣泛征求職工意見，使職工的收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤。同時，深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發揮每個人的積極性和創造性。
變思想、強管理，提效率。他在班組間實行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產線之間的對比考核。考核班組連續2個月名列第一的，對班長和管線班長系數上調0.2或等同;連續3個月名列第一的，系數上調0.5或等同，班長獎勵500元，線長拿班長的60%;連續兩個月倒數第一，下調系數并把此部分系數獎勵給名列第一的班長;連續4個月排名倒數第一，班長降為線長，線長直接免職，分管的區域拉開檔次。另外通過細化各項考核小指標，各項指標完成較上年有大幅增長。
以“一線之星、十大之最”的評選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動等為平臺，體現出真正肯干事、能干事的一線職工，除公司獎勵外，車間加倍進行獎勵。同時班組內部實行每月績效考核公開制，直接把職工每月績效考核成績公示上墻，以達到激勵之目的。 抓設備，要成本，保增長。他堅持每天現場聯查，并派專人逐步排查所有運行設備故障隱患。目前已排查完畢，計劃在9月份停車檢修時逐點解決。對設備隱患整改實行“三級責任制”， 主任負責大的設備故障隱患;技術員落實備件清查;班長落實現場檢修任務安排，責任明確落實到人。下一步計劃進行復雜的減速機型號落實，隱患排查工作，從而保證生產的穩定運行。同時他對車間庫房統一進行規劃，擴大規模，備品備件重新整理上帳。從細節入手，嚴格控制支領數量，繼續對廢舊工具進行拆解拼裝重新利用。
向科技要效益，是他永恒不變的主題
2010年7月份在二線黑絲改造項目中，他身先士卒，始終堅守在生產一線。二線轉入黑絲生產，既沒有117系統，也沒有加助劑系統，另外需要安裝排布的設備管路繁多，在保證正常生產的情況下還要保證改造的順利進行，這對于紡一車間上下無非是巨大的挑戰。 面對挑戰，姜德虎沒有退縮，他率領車間廣大技術人員迎難而上!首先擺在眼前的是生產設備沒有地方安裝，他連續一個月吃住在現場，對照圖紙仔細勘察，從各種角度研究管路走向，和技術員進行分析討論，終于研究出最佳的設備安裝部位。但更嚴峻的問題又接二連三的來了。沒有設備怎么辦?一線的高白系統雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產黑絲的條件，他馬上向設備部申請購買新的設備，但每個設備最短的供貨周期都在20天，這更給車間改造任務帶來巨大的壓力。面對如此形勢，他果斷提出結合一線高白系統和三線黃絲系統對二線系統進行補充，等待備件到貨再添給黃絲系統。沒有材料怎么辦?臨時的改造短時間內根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統轉入二線改造任務圓滿完成，預計年創效約200萬元。
他創新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運行方案。噴絲頭是紡絲機重要組成部件，做工精細，造價昂貴。噴絲頭磕傷嚴重影響紡絲成型，對后續工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實到班組，無法規范到人。針對這一問題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預計年減少噴絲頭磕傷率60%，節約20多萬元。
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今天，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行“文明行為月活動總結大會”。我能夠代表機加工車間，代表這次受表彰的先進集體在這里發言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來關心和支持我車間工作的各位領導，也感謝各部門的大力配合。
公司為了進一步增強員工的組織性、紀律性，規范員工的行為舉止，更好的推動和諧團隊的建設和發展，舉行“員工文明行為月”活動，旨在提高員工的個人修養，進一步提升企業形象。在此次活動中我們根據公司領導指示，并結合自身實際情況主要做了以下幾方面工作，現將實施情況總結如下，與大家共勉：
首先，自三月四日活動啟動儀式結束后我們成立了機加工“文明行為月活動小組”結合自己車間實際情況制定了“機加工車間文明行為月活動實施法案”。
我們充分利用黑板報、6s考核管理看板、作業指導書看板、質量管理看板等宣傳陣地進行大力宣傳活動內容及精神。使員工做到思想統一，行為統一。為下一步活動的開展打下基礎。我們還充分利用班前班后會時間對《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實戰管理實戰方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》等進行系統的學習。使員工們從思想上認識到此次活動的意義及作用。
于此同時我們與3月20日—21日組織員工對學習內容統一進行理論考試，考試實行嚴格的閉卷考試，并有生產部負責監督。通過此次考試來看，員工對所學內容有了一定的了解，考試合格率達到了85%，學習效果良好。我們還通過考試成績實行獎罰制度，前五名成績優秀者將得到員工考核加分獎勵，相反成績最差的后五名將得到員工考核減分處罰。以此來提高員工的學習能動性，以便得到最好的學習效果。
同時根據車間管理制度加大了對車間現場的檢查力度，共計查處不合格項33項，給予相關責任人經濟處罰共計500元。并且將車間的日常檢查情況列入到車間文明班組、文明崗位、文明員工的評比中去加強了員工的競爭意識。
另外在活動實施過程中我們還開展了以文明行為月為內容的“征文活動”、宣傳報道活動進展成果及學習心得，共計收到稿件15份，經車間審核上交4篇稿件，投稿集團公司文化部。我們也將根據發表情況列入“文明員工”評比中。此項活動極大激發員工的學習熱情，大家學習積極性大大提高了，學習態度有了很大的轉變，在車間內營造出了良好的學習氛圍。
我們自3月27日開始對活動進行總結，車間本月活動共計學習各類資料12課時內容覆蓋《員工手冊》、《機械公司制度匯編》、《6s實戰管理實戰方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》、《作業指導書》等內容，員工受培訓率均達到94%以上。員工自3月25日開始上交本月活動學習總結，將本月活動的經驗、總結及建議以書面形式上交到車間辦公室進行備案。通過員工的學習總結及建議可以看出，通過本次活動員工在各個方面都有了新的認識，學到了許多新的工作方法和人際交往技巧，融洽了同事關系，關鍵是一定程度上提高了個人修養。員工們一致建議此類活動希望繼續搞下去，能多找一些切合一線員工實際情況且通俗易懂的學習資料，通過學習學到更多的東西，來提高認識。
車間活動小組結合本月理論考試成績、日常檢查記錄、征文評比結果、員工學習總結建議等活動的開展情況，對員工進行了綜合考評，評選出文明班組——金樹武班組、文明崗位——刨床崗位（李華、李振）、文明員工——張曉青等先進并給予加分和獎金表彰。
總之，通過本次活動的開展，使員工對自己的工作及責任有了嶄新的認識，進一步加深了對制度的認識，規范了自己的行為，懂得了如何的處理好同事關系等。現在車間現場比以前更加整潔有序了，職工關系更加融洽了，工作效率也大大提高了。本次活動使我們充分認識到員工培訓的重要性：“學習可以改變一個人的工作態度，適當適時地學習比我們這些管理者無休止的開會訓導要管用得多”。今后我們會一如既往的將學習開展下去，搜集更多的學習資料與員工共同學習共同成長提高。“一個團對的強大才叫真正的強大”。我們會以此次活動為一個新的開始，通過不斷地學習來補充自己、武裝自己，為自己及企業創造源源不斷的動力，使我們的發展平臺更加扎實平穩。
我的發言完畢，謝謝大家！
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