為完善船舶現(xiàn)場安全管理組織，強(qiáng)化船舶各級(jí)船員安全意識(shí)，加強(qiáng)職務(wù)船員管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，筑牢船舶現(xiàn)場管理的本質(zhì)安全基礎(chǔ)，有效保障公司安全管理方針和安全管理體系在船執(zhí)行，做好下一步公司班組建設(shè)工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以船舶、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、監(jiān)督有保障、責(zé)任有追究” 為導(dǎo)向，牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全生產(chǎn)意識(shí)， 強(qiáng)化基層一線管理，強(qiáng)化現(xiàn)場直線監(jiān)督，有效杜絕重特大安全事故、有效遏制一般性安全事故、有效減少勞動(dòng)工傷事故為目標(biāo)，促進(jìn)公司船舶航行和勞動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過開展本次活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全意識(shí)，規(guī)范駕駛臺(tái)班組、工班組安全行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，逐步形成全員認(rèn)同、共同遵守、富有特色的“班組” 安全觀，全面提升安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生。

三、組織分工

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)船舶班組建設(shè)活動(dòng)順利開展，成立了船隊(duì)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：副組長：

組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，安全質(zhì)量部部長任辦公室主任，成員由各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)船舶班組建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查等工作。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）船舶班組定義和分類

船舶班組是由兩名或兩名以上船員組成的完成相應(yīng)船舶工作項(xiàng)目的最小組織單元。

根據(jù)船舶管理中的各類工作項(xiàng)目性質(zhì)，船舶班組分成四類：駕駛臺(tái)班組、輪機(jī)班組、服務(wù)班組、其他作業(yè)班組(指為完成非以上固定班組涉及的作業(yè)項(xiàng)目，而形成的臨時(shí)組織，包括本部門或多個(gè)部門人員參與作業(yè))。

（二） 船舶班組組織

1.船長

船長是船舶的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，是船舶安全和防污染的第一責(zé)任人。船長對(duì)于本輪船舶班組建設(shè)的有效推進(jìn)、實(shí)施、管理、督導(dǎo)負(fù)總責(zé)，下達(dá)船舶航行任務(wù)和應(yīng)急反應(yīng)，指定專人擔(dān)任其他作業(yè)班組的班組長和應(yīng)急班組的班組長。

2.輪機(jī)長

輪機(jī)長是輪機(jī)部的部門主管，對(duì)輪機(jī)部和主管輪機(jī)部的其他作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)。召開每日工前會(huì)，下達(dá)輪機(jī)部停泊值班任務(wù)和維修保養(yǎng)任務(wù)，指定專人擔(dān)任輪機(jī)部停泊值班班組、輪機(jī)部維修保養(yǎng)班組、輪機(jī)部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組的班組長。

3.大副

大副是甲板部的部門長，對(duì)甲板部的工作班組、由甲板部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組負(fù)責(zé)。下達(dá)甲板部停泊值班任務(wù)和維修保養(yǎng)任務(wù)，指定專人擔(dān)任甲板部停泊值班班組、甲板部維修保養(yǎng)班組、甲板部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組的班組長。

4.客運(yùn)主任

客運(yùn)主任是服務(wù)部的主管，對(duì)服務(wù)班組、由服務(wù)部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組負(fù)責(zé)。下達(dá)服務(wù)部停泊值班任務(wù)、服務(wù)處所清潔和服務(wù)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，指定專人擔(dān)任服務(wù)部停泊值班班組、服務(wù)處所清潔班組、廚房班組、服務(wù)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)班組、服務(wù)部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組的班組長。

（三）對(duì)班組的監(jiān)控巡查

船長、部門長根據(jù)班組類型和各類工作任務(wù)部署，有責(zé)任對(duì)班組工作進(jìn)行巡視和抽查，指導(dǎo)和監(jiān)督班組工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正班組存在的問題。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在本部門的工前會(huì)議記錄上簽字，船長每周至少審核和簽署一次會(huì)議記錄。

對(duì)班組工作中存在的違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違現(xiàn)象”，以及事故險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)，分析原因，提出整改措施，在船舶班組會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，吸取教訓(xùn)，并監(jiān)控整改措施的落實(shí)情況。

（四）班組長的確認(rèn)

工作指令下達(dá)者下達(dá)任務(wù)指令時(shí)，應(yīng)清晰明確的指定執(zhí)行該任務(wù)的班組長。

對(duì)于全船性、跨部門交叉性或多人參與的工作（如裝車、清潔、搶修、維護(hù)保養(yǎng)、靠離泊等），應(yīng)根據(jù)工作場所和工作特點(diǎn)，指定必要的分組班組長。班組長應(yīng)清晰理解和明確工作任務(wù)的內(nèi)容和要求，運(yùn)用“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制”的管理理念和方法，實(shí)施班組管理，完成工作項(xiàng)目。

由單個(gè)船員獨(dú)立進(jìn)行的工作時(shí)，應(yīng)充分考慮其工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，工作指令下達(dá)者應(yīng)布置安全措施，必要時(shí)增加人員配合，組成班組，并指定專人擔(dān)任班組長。

（五）班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)

班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組的安全工作和管理目標(biāo)，對(duì)班組人員工作過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)，負(fù)有對(duì)班組工作計(jì)劃、人員組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮、全面控制及作業(yè)后點(diǎn)評(píng)的責(zé)任。

（六）班組長的工作要求

1.工作計(jì)劃

（1） 明確所分配的工作內(nèi)容和目標(biāo)；

（2） 了解團(tuán)隊(duì)成員的技能、能力、知識(shí)和潛力、合作和思想變化；

（3） 熟悉操作中使用的設(shè)備、儀器、物品、工具和備件；

（4）熟悉操作規(guī)程；

（5） 識(shí)別作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全防范措施；

（6） 制定工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。

2.人員組織

（1） 根據(jù)成員的不同情況，合理安排分工，把最合適的人安排在最合適的位置上；

（2） 通過工前會(huì)明確告知每位成員以下內(nèi)容：

工作內(nèi)容和工作目標(biāo)；

作業(yè)中使用的設(shè)備工具情況；

可能存在的操作風(fēng)險(xiǎn)及安全防范措施；

個(gè)成員的具體分工及在操作中的相互配合；

要從任務(wù)執(zhí)行中的違章和安全事故中吸取教訓(xùn)，避免屢教不改。

（3） 根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合體系文件指令，對(duì)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使每個(gè)成員都知道該做什么、怎么做。

3.領(lǐng)導(dǎo)指揮

（1） 確認(rèn)各班組成員已明確工作任務(wù)要求、各自的分工、設(shè)備和操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)；

（2） 以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

（3） 在作業(yè)過程中正確、果斷地執(zhí)行指揮。

4.全面控制

（1）控制整個(gè)作業(yè)過程按照計(jì)劃和布置執(zhí)行；

（2） 監(jiān)督檢查會(huì)員安全防護(hù)和安全操作規(guī)程的執(zhí)**況；

（3）發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象或險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)，對(duì)違章現(xiàn)象予以糾正，對(duì)險(xiǎn)情應(yīng)立即向任務(wù)下達(dá)者或船長報(bào)告。

5.作業(yè)后點(diǎn)評(píng)

（1） 作業(yè)結(jié)束后，組長對(duì)作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容包括：

工作計(jì)劃是否科學(xué)合理；

人員安排是否合理；

是否存在違章作業(yè)、不服從指揮現(xiàn)象；

是否存在未達(dá)到的安全風(fēng)險(xiǎn)或險(xiǎn)情；

是否達(dá)到作業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。（群學(xué)網(wǎng) wwW.QX54.cOM）

（2） 對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，組長要分析原因，吸取教訓(xùn)

培訓(xùn)，制定整改措施，實(shí)實(shí)整改，并報(bào)船舶安全委員會(huì)。

6.做好班組工作的相應(yīng)記錄，《船舶班組工前會(huì)記錄表》（附件一）

（七）班組成員的工作要求

1了解任務(wù)、分工和工作要求；

2了解設(shè)備、工具的使用情況，正確操作；

三。了解操作規(guī)程，按規(guī)定操作；

4了解安全風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，落實(shí)安全防護(hù)措施；

5. 服從工作安排和指揮；

6工作前仔細(xì)檢查工作場所，下班后清理現(xiàn)場

場，做到“工清場清”；

7充分發(fā)揮個(gè)人技能、知識(shí)、潛力和合作精神；

8有權(quán)立即停止違法行為并向組長報(bào)告。

(八)公司監(jiān)督檢查

公司對(duì)船舶班組建設(shè)活動(dòng)管理是以附件二《駕駛臺(tái)班組管理專項(xiàng)檢查》和附件三《船舶班組管理專項(xiàng)檢查》內(nèi)容為檢查重點(diǎn)，對(duì)各船舶班組實(shí)施監(jiān)督檢查。

五、實(shí)施步驟

（一）對(duì)標(biāo)集團(tuán)要求，船舶工班組建設(shè)，逐步養(yǎng)成工作前召開工前會(huì)議布置安全措施，工作中指定專人負(fù)責(zé)做好過程監(jiān)控、工作后及時(shí)總結(jié)不足逐步提高管理的良好習(xí)慣。

（二）安排部署階段:從現(xiàn)在起至 3 月底，各單位要將活動(dòng)要求傳達(dá)到船舶，并要根據(jù)本方案要求認(rèn)真開展船舶班組建設(shè)及船舶安全自查自糾活動(dòng)，全面查找和治理不安全行為。

（三）檢查整改階段:4 月 1 日起到年底，公司檢查組將根據(jù)附件的檢查內(nèi)容，實(shí)施專項(xiàng)檢查，檢查缺陷將加重扣分。

六、工作要求:

（一）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。請(qǐng)各部門要按照公司的活動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作方案，明確責(zé)任，有效組織，做好動(dòng)員部署，落實(shí)必要的人力、物力和財(cái)力保障，有效開展好本次專項(xiàng)活動(dòng)。

（二）周密部署，有效分工。各單位尤其是主要負(fù)責(zé)人要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)“船舶班組建設(shè)”活動(dòng)進(jìn)行專題研究，專題布置，廣泛動(dòng)員，有效分工，層層分解，將責(zé)任落實(shí)到基層班組和船舶、把工作任務(wù)落實(shí)到每一崗位、每一人。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行，打牢基礎(chǔ)。各輪要把專項(xiàng)行動(dòng)與防碰撞、防擱淺、防海盜、防工傷、防火防爆、防污染等工作結(jié)合起來，認(rèn)真查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，查船舶或班組安全隱患，查員工違章行為，查規(guī)章制度的落實(shí)，查設(shè)備的缺陷，全面強(qiáng)化安全管理體系和操作須知的執(zhí)行力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)指導(dǎo)，總結(jié)提高。專項(xiàng)行動(dòng)檢查內(nèi)容是現(xiàn)行安全管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書的基本要求。為了有效推進(jìn)行動(dòng)，各部門要及時(shí)總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，分階段性(6月15日前) 和總結(jié)性(12月15日前)報(bào)公司安全質(zhì)量部。

附件:1.《船舶班組工前會(huì)記錄表》

2.《駕駛臺(tái)班組管理專項(xiàng)檢查表》

3.《船舶班組管理專項(xiàng)檢查表》

? 班組建設(shè)方案

班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)，班組建設(shè)主要以；思想建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和安全建設(shè)等組成。班組是一個(gè)集體，要合理的把職工組織動(dòng)員起來，除了規(guī)章制度外，職工安全思想教育是至關(guān)重要的，班組應(yīng)該充分利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)安全。并持之以恒，所以班組進(jìn)行安全教育是主要的，根據(jù)主要的建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面開展工作。

一、班組制度建設(shè)是以班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程，班組的規(guī)章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和

準(zhǔn)則，建立合理的班組規(guī)章制度；如崗位責(zé)任制、交接班制、經(jīng)濟(jì)

核算制、以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)、管理制度，有助于

班組科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工

作順利進(jìn)行。

二、班組的安全建設(shè)要堅(jiān)持做到：“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，在實(shí)踐中形成一個(gè)較為安善的安全管理模式安全管理水平不斷的得

到提高，在工作中主要因素中，安全意識(shí)薄弱，思想認(rèn)識(shí)不到位，這也是事故容易發(fā)的主要原因之一，主要在工作中體現(xiàn)在，自我保

護(hù)意識(shí)差，想當(dāng)然，總是存在僥幸心理，安全生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比

較淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)工作被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)于安全活動(dòng)只有記錄，沒有

內(nèi)容，都是為了應(yīng)付安全檢查所寫，沒有深刻體會(huì)到安全的重要性，在事故發(fā)生的表面現(xiàn)象上看，具有偶然性，安全性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個(gè)過程，安全管理是班組工作永恒的主要和

頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者長期

努力的方向，只有做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總

結(jié)、有評(píng)比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任，班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要我們?cè)谌粘９ぷ髦校纬梢环N講到工作就會(huì)想到工作中的一些安全問題，不斷的探討，不斷的總結(jié)既有各自的特色，又發(fā)揮出班組建設(shè)的重要性，企業(yè)的班組是離不開安全，而安全文化也與班建設(shè)是想結(jié)合的，才能充滿生活和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

生產(chǎn)二車間一班：李信

2012年4月13日

? 班組建設(shè)方案

為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項(xiàng)目部將開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯(cuò)。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。

四、工作職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；

2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，確保活動(dòng)持續(xù)有效地展開；

3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；

4、對(duì)各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高，及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料；

５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；

（二）班組職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，配合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作；

2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；

3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作；

4、建立班組安全管理臺(tái)賬，將日常開展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案；

五、建設(shè)內(nèi)容

（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。

2、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn)，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé)，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。

3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制，制訂考核評(píng)比細(xì)則，定期開展考核評(píng)比活動(dòng)，并將考評(píng)結(jié)果張榜公布；

班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。

4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn)，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。

（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

（三）班組日常安全管理

（1）加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作，認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負(fù)責(zé)填寫，并簽字確認(rèn)。

（3）班組安全會(huì)議：包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開一次班組安全會(huì)議，由班組長組織，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄，并附簽到及影像資料等。

（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等），人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。

1、“三級(jí)”安全教育：班組一級(jí)由班組長負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育，不得少于20學(xué)時(shí)；

2、定期安全教育：班組由“兩大員”負(fù)責(zé)，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項(xiàng)目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；

3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié)，由項(xiàng)目部組織開展針對(duì)性的安全教育；

4、班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示，將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底；

5、班后小結(jié)交流：由班組長負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。

教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊(cè)。

（5）班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法，成立考核小組，定期進(jìn)行考核評(píng)比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格班組予以處罰。

（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制，同時(shí)，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。

1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、曝光臺(tái)等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；

2、加強(qiáng)宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等；

3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂，定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)；

4、組織員工開展技能比武、知識(shí)競賽等活動(dòng)，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

? 班組建設(shè)方案

1.安得萬人在，全心為生產(chǎn)

2.事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。

3.安全校園逢盛期，莘莘學(xué)子迎佳音。

4.提高自防自救能力，保障自身生命安全。

5.同創(chuàng)海經(jīng)和諧秩序，共建海經(jīng)安全校園。

6.文明守紀(jì)樹良風(fēng)，安全教育我先行。

7.論生命不分貴賤，講安全不分你我。

8.安全意識(shí)天天有，校園生活樂悠悠

9.規(guī)則伴我心，安全伴我行

10.平安校園在我心，安全行動(dòng)手中行

11.美好的生活從自身的文明開始，成功的未來從生命的安全起步。

12. (教學(xué)樓樓道)人濟(jì)濟(jì)其擁堵兮，吾將慢性而求穩(wěn)。

13.構(gòu)建文明新校園，須要安全做先鋒。

14.樹立人生價(jià)值，提高安全意識(shí)。

15.增強(qiáng)安全意識(shí)，遵守安全章程，掌握安全技能。

16.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。

17.多一份小心，多一份安心，多一點(diǎn)當(dāng)心，多一點(diǎn)放心。

18.放火之心不可有，防火之心不可無。

19.誰小看安全問題，安全就讓誰出問題。

20.微笑遼闊無界，安全超于一切。

? 班組建設(shè)方案

需求萬變努力不變。

團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)：把自己的工作做好。

看得更多看得更廣看得更遠(yuǎn)—中國寬帶網(wǎng)。

優(yōu)服務(wù)高效益大發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)。

世界有你更精彩—中國電信。

萊鋼：共創(chuàng)共進(jìn)共贏。

創(chuàng)建太平一流班組，打造世界一流錳業(yè)。

我為太平謀發(fā)展，太平為我謀幸福。

班組的.榮辱牽系你我，太平的未來心心相連。

喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號(hào)不如做好班建。

你我是班組強(qiáng)大的基礎(chǔ)，班組是你我發(fā)展的保障。

真抓實(shí)干提高管理水平，創(chuàng)先爭優(yōu)打造一流班組。

講安全，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建。

抓好五大員，建設(shè)新班組。

以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來管理班組。

狠抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強(qiáng)、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。

班建之重，重于泰山。

不積跬步，無以至千里;不搞班建，無以強(qiáng)效益。

? 班組建設(shè)方案

根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年年度HSE會(huì)議“強(qiáng)三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)及范圍

通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上，把責(zé)任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

方案對(duì)象為公司所有運(yùn)行橫大班組。

三、組織機(jī)構(gòu)

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張愛明

副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安

成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

韻明生何洋田志安李成林賀永剛

姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)

寧冬

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。

四、工作職責(zé)

1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任措施，確保活動(dòng)持續(xù)有效地開展；

2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，具體負(fù)責(zé)各單位班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；

3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；

4.對(duì)各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開展情況定期進(jìn)行分析總結(jié)，不斷改進(jìn)提高；

５.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作；

五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）安全管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)”

1.崗位與職責(zé)

（1）班組長

班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

（2）安全員

班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。

（3）群眾安全監(jiān)督員

班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。

（4）臨時(shí)負(fù)責(zé)人

班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

安全員不在崗時(shí)，班組長必須明確安全代管人員。

班組長不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

（5）員工

建立班組成員“一崗雙責(zé)”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。

2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

（1）規(guī)章制度

班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責(zé)、交接班制度、會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓(xùn)教育制度。

（2）操作規(guī)程

班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、HSE技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。

（4）臨時(shí)措施

對(duì)臨時(shí)性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。

（5）執(zhí)行

班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用，制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。

（6）評(píng)估與修訂

班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.教育與培訓(xùn)

（1）計(jì)劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級(jí)要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）要求

班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。

班組應(yīng)對(duì)操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃，進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

（3）方法

班組要有計(jì)劃地對(duì)下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

4.安全管理臺(tái)賬

（1）臺(tái)賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺(tái)賬，即靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。

靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。

動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括：安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

（2）臺(tái)賬管理

靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容；動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

5.設(shè)備與設(shè)施

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求，提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。

（2）安全設(shè)備設(shè)施

班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。

（二）安全管理“八大支柱”

作業(yè)程序

1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

2.班前會(huì)與班后會(huì)

班組每天要召開班前會(huì)和班后會(huì)，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

3.危險(xiǎn)辨識(shí)

員工在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

4.隱患排查與治理

班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。

班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置，本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。

重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

? 班組建設(shè)方案

一、學(xué)習(xí)白國周班組管理法，提高班組管理水平

白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，對(duì)照先進(jìn)找差距，經(jīng)過這項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平

班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，完成工作目標(biāo)。使自我成為班組工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗，每月對(duì)班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對(duì)成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)

規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起。可時(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場，那也是網(wǎng)開一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場管理一項(xiàng)重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核

按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核;每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)300元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長自動(dòng)離職。經(jīng)過建立激勵(lì)機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

? 班組建設(shè)方案

一年來，我們新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段以路局深入開展"建精品、創(chuàng)一流"活動(dòng)為契機(jī)，就如何加強(qiáng)異地班組管理，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，展開了積極的探索與實(shí)踐。主要做了以下五個(gè)方面的工作：

一、以人為本，創(chuàng)新管理模式

一是"帶頭人"民主評(píng)定。重新修訂完善了《班組管理細(xì)則》，規(guī)定工班長任職須在車間主任提名或民主選舉推薦，依據(jù)編制定員，采取招聘、競爭上崗等形式產(chǎn)生，經(jīng)培訓(xùn)并考試合格，勞動(dòng)人事科審核，企管辦備案，報(bào)主管段長批準(zhǔn)后正式上崗。并注意保持工班長及班組主要成員的相對(duì)穩(wěn)定性，不得隨意調(diào)換，如遇特殊情況，急需抽調(diào)或調(diào)換時(shí)，必須經(jīng)車間同意，報(bào)勞人科審批，并及時(shí)指定專人代理。對(duì)班組長日常工作表現(xiàn)施行年度民主評(píng)議制度，優(yōu)者留用，差者離任。二是"前帶后"優(yōu)化隊(duì)伍。我們根據(jù)班組實(shí)際情況，對(duì)班組職工素質(zhì)的提升具體到個(gè)人，通過雙方自愿、雙向選擇，結(jié)成"黨員幫教"、"先進(jìn)帶后進(jìn)"等一幫一的學(xué)習(xí)對(duì)子，再加責(zé)任連帶、經(jīng)濟(jì)掛鉤，有效促進(jìn)了職工政治理論、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)提高，有力推進(jìn)了一線班組生產(chǎn)隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是"將選兵"健全系統(tǒng)。經(jīng)過車間推薦、民主評(píng)定、公開競聘等一系列環(huán)節(jié)，工班長在上崗之后，也有"將選兵"的"自由和權(quán)力"，可以根據(jù)班組工作重點(diǎn)和自身弱點(diǎn)，選擇班組建設(shè)發(fā)展最佳人選、構(gòu)建班組生產(chǎn)最佳結(jié)構(gòu)。以人為本，雙向選擇，激活班組管理體制，激發(fā)班組生產(chǎn)活力。

二、安全為基，強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)

一是寫"深"細(xì)節(jié)。針對(duì)部分職工尤其是新職人員對(duì)新工作崗位重要性認(rèn)識(shí)不足、細(xì)節(jié)重視不夠等現(xiàn)象，通過組織職工寫崗位自查材料等方式，積極引導(dǎo)職工針對(duì)本崗位工作展開深刻思考，從思想根源上全面提高職工的細(xì)節(jié)意識(shí)和安全自省意識(shí)，把細(xì)節(jié)寫深、寫實(shí)。

二是講"清"細(xì)節(jié)。對(duì)行車相關(guān)重要班組，逐級(jí)設(shè)立車間、段級(jí)包保干部，不僅班組包保干部要定期深入一線，向職工傳達(dá)段重要文件、會(huì)議精神，班組相關(guān)生產(chǎn)管理人員也要通過車間交班會(huì)、工區(qū)生產(chǎn)分析會(huì)、班組民主管理會(huì)和班前預(yù)想等方式，向職工提示安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，與職工共同討論分析，把細(xì)節(jié)講清、講透。三是做"全"細(xì)節(jié)。在把細(xì)節(jié)寫深講透之后，對(duì)能反映安全生產(chǎn)關(guān)鍵性、典型性、規(guī)律性的細(xì)節(jié)，及時(shí)形成制度和實(shí)施辦法，并組織職工認(rèn)真執(zhí)行、貫徹落實(shí)，把涉及到的細(xì)節(jié)問題做全、做好。

三、一流為標(biāo)，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)信心

一是樹立信心。盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)給鐵路運(yùn)輸經(jīng)營帶來了一些波動(dòng)，但是并未影響鄭州局整體良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我段積極向一線職工教育宣講，路局"精神不垮、意志不倒、創(chuàng)一流信心不動(dòng)搖"的要求，繼續(xù)扎實(shí)開展"五個(gè)一流"的創(chuàng)建工作，努力消除部分職工存在的疑慮和畏難情緒，幫助職工重樹信心，進(jìn)而斗志昂揚(yáng)、信心百倍地投入到"建精品、創(chuàng)一流"的生產(chǎn)實(shí)踐中去。

二是優(yōu)化定置。對(duì)一線班組尤其是外地偏遠(yuǎn)班組，加大人、財(cái)、物投入力度，集中解決班組生活用度、生產(chǎn)資料、工裝設(shè)備、勞保用品的數(shù)量不足、種類不全的問題。先從硬件上提升班組的外在形象，營造班組良好的精神風(fēng)貌，樹立職工"建精品、創(chuàng)一流"的'信心；加強(qiáng)定置管理，引導(dǎo)職工規(guī)范使用工裝勞保，安全、高效、文明作業(yè)，愛組如家，營造班組全面發(fā)展的和諧氛圍。

三是典型引路。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，一些安全卡控嚴(yán)、生產(chǎn)配置全、職工素質(zhì)高的一線班組逐步涌現(xiàn)出來，通過局、段兩級(jí)青年文明號(hào)、自控型班組、標(biāo)兵班組等評(píng)優(yōu)工作，漸漸站在了加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的風(fēng)口浪尖，成為我段廣泛開展"創(chuàng)一流業(yè)績、建精品班組"活動(dòng)中的先進(jìn)典型，如近兩年榮獲路局"青年文明號(hào)"、"自控型班組"的新南運(yùn)用車間第一乘務(wù)指導(dǎo)組和新鄉(xiāng)檢修車間車電二組，成了全段職工心目中的明星班組，成了被廣泛學(xué)習(xí)的標(biāo)兵班組。

四、教育為先，嚴(yán)格控制成本

一是牢固樹立成本意識(shí)。20xx年，隨著機(jī)車交路的不斷延長和運(yùn)輸、檢修任務(wù)的持續(xù)加碼，機(jī)車整備、維修、用油、用電等直接生產(chǎn)費(fèi)用，以及生產(chǎn)用煤水電、短途運(yùn)輸?shù)乳g接生產(chǎn)費(fèi)用也顯性增加，成本總支出與全年預(yù)算相比，增幅達(dá)29.8%，成本控制成為我段經(jīng)營管理的重頭戲。我們堅(jiān)持"從生產(chǎn)中要成本，從成本中要效益"的原則，利用《新機(jī)通訊》和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議，廣泛宣傳，積極調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，力爭全員樹立"增收節(jié)支"的成本意識(shí)。堅(jiān)持將嚴(yán)控機(jī)車能耗作為節(jié)支重點(diǎn)，通過優(yōu)化操縱辦法、改革管理機(jī)制、提高機(jī)車質(zhì)量等有效措施，選準(zhǔn)突破口，穩(wěn)住機(jī)車能耗。同時(shí)，號(hào)召全體干部職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一塊煤做起，全面打響成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是規(guī)范各級(jí)物資管理。著力提升采購人員的法律素養(yǎng)和市場意識(shí)，從采購源頭開始抓起，加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)、申領(lǐng)、下?lián)堋⑸宪嚨汝P(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的控制。落實(shí)好修訂完善后的《新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段物資管理辦法》，車間一級(jí)設(shè)置專職材料員，直接上行物資科，班組設(shè)置兼職材料員，全面負(fù)責(zé)班組的物資領(lǐng)、配、送、定置管理和大件材料支出，每月寫出一份班組材料應(yīng)用分析，交由車間材料室匯總，形成物資應(yīng)用的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，有效控制生產(chǎn)成本支出。

三是全力抓好修舊利廢。在鞏固機(jī)車質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把班組修舊利廢作為日常生產(chǎn)鏈條的重要一環(huán)，落實(shí)到班組生產(chǎn)過程中。設(shè)立節(jié)電節(jié)油獎(jiǎng)，把修舊利廢尤其是對(duì)機(jī)車關(guān)鍵部件和慣性故障部件，納入工時(shí)統(tǒng)計(jì)、班組五小攻關(guān)和qc質(zhì)量攻關(guān)中，誰修得多、修得好，就會(huì)得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過將修舊利廢與職工收益掛鉤，有力提高了一線班組職工修舊利廢的積極性、大大減輕了我段成本控制壓力。

五、激勵(lì)為方，深挖班組潛能

一是星級(jí)評(píng)定激熱情。去年，我段將"星級(jí)職工評(píng)定"工作當(dāng)作全段重點(diǎn)工作來抓，積極宣傳"評(píng)星"意義，嚴(yán)格控制評(píng)定過程，注重評(píng)定結(jié)果的有效性和真實(shí)性。從政治素質(zhì)、理論知識(shí)、實(shí)作技能、民主評(píng)議等多方面考察考核，并通過段局域網(wǎng)和各級(jí)會(huì)議明文規(guī)定了星級(jí)職工的崗位津貼、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面的待遇，極大地激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情。

二是工時(shí)差額推后進(jìn)。制定《全額活工資捆掛考核分配辦法》，將技能工資、崗位工資、崗位補(bǔ)貼、效益工資、特種工資、上崗津貼和計(jì)件工資全額捆綁，推行"三傾斜、兩統(tǒng)一、一重點(diǎn)"的"321"管理模式。三傾斜就是活工資分配向多勞多得傾斜、向業(yè)務(wù)技能高的職工傾斜、向整體作用效果好的班組傾斜；兩統(tǒng)一，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)；一重點(diǎn)就是以全額活工資捆掛考核分配為重點(diǎn)。從而，將分配與勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性、技術(shù)性及勞動(dòng)強(qiáng)度結(jié)合起來，形成以崗位效益為標(biāo)尺的勞動(dòng)力市場化的核算方式。通過拉開班組職工收入差距，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了"有事兒跑在前，有活兒搶著干"的良性生產(chǎn)局面。

三是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)促創(chuàng)新。面對(duì)職工整體文化素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)效熱情不高、項(xiàng)目科技含量和實(shí)用性偏低的問題，我段通過每年一次的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目評(píng)比，集中推廣、普及一批在一線生產(chǎn)運(yùn)用中效率高、效果好的項(xiàng)目，并在原有基礎(chǔ)上，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在一定程度上解決了班組發(fā)展后勁不足的問題，為班組改革發(fā)展、精品創(chuàng)建以及我段創(chuàng)優(yōu)工作水平的整體提升，起到了很大的推動(dòng)效應(yīng)。四是攻堅(jiān)創(chuàng)效挖潛能。隨著我段各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的增加，實(shí)際生產(chǎn)中的不確定因素和緊急情況越來越多，對(duì)自控型班組建設(shè)提出了更高的要求。尤其是關(guān)系到行車安全和供車效率的一線班組，必須具有較強(qiáng)的應(yīng)急能力和生產(chǎn)攻堅(jiān)能力。遇到緊急情況，班組可自行啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，做到任務(wù)出動(dòng)"穩(wěn)、準(zhǔn)、狠"，不僅要完成任務(wù)，還要保質(zhì)、保量、保安全。針對(duì)生產(chǎn)中碰到的技術(shù)性難題，組織專業(yè)力量開展集中攻關(guān)，及時(shí)予以解決，通過適度的攻堅(jiān)創(chuàng)效，將班組生產(chǎn)潛能有效挖掘出來。

在加強(qiáng)自控型班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們感到強(qiáng)化班組管理必須突出班組長的職能，明確班組長的責(zé)、權(quán)、利；必須發(fā)揮集體的力量，提高職工整體素質(zhì)和工作熱情；必須有敢為人先、做強(qiáng)做大的斗志，敢當(dāng)龍頭的魄力，只有這樣才能推動(dòng)自控型班組建設(shè)的良性發(fā)展。

? 班組建設(shè)方案

論班組建設(shè)的重要性

王德安

班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式,是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體。班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，不僅能反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平同時(shí)也能反映一個(gè)企業(yè)的文化和精神，因此我們有必要下大功夫，狠抓班組管理。下面我就從以下幾個(gè)方面談?wù)劙嘟M建設(shè)的重要性。

一、班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。“上邊千條線，線線都要班組來實(shí)現(xiàn)”。每一個(gè)班組的活動(dòng)不僅是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，尤其是像我公司這樣一個(gè)生產(chǎn)流程一環(huán)扣一環(huán)的企業(yè)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成，特別是在生產(chǎn)過程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，如果班組建設(shè)不到位，三天兩頭出事，那么我公司所制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，就不可能全面圓滿的完成。

二、班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。如果說班組是企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基本的一個(gè)面，那么每個(gè)職工就是這個(gè)面上的一個(gè)點(diǎn)。因此，一線員工們所受到的鍛煉最多，同時(shí)得到展現(xiàn)自己才華的機(jī)會(huì)也最多。為此，公司的各級(jí)管理人員要積極激勵(lì)每個(gè)職工，當(dāng)好組建設(shè)的主人翁。只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能發(fā)展壯大。只有這樣，我們的每位員工的自身價(jià)值，才能得以體現(xiàn)，同時(shí)，每位員工的自我發(fā)展軌跡和成才之路才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提條件。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最

終都要由班組來落實(shí)。同樣，大量的記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等也都在班組完成。因此，班組成員最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在、存在的問題與不足；所以，班組建設(shè)水平的高低，不僅直接決定著企業(yè)管理水平的高低和企業(yè)發(fā)展的步伐，同時(shí)對(duì)提升企業(yè)競爭力和企業(yè)的形象起著十分重要的作用。

通過以上的論述可以清楚地看出，班組建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。有鑒于此，公司的每個(gè)部門和分廠都不可對(duì)班組建設(shè)掉以輕心，必須下大力氣，加強(qiáng)班組建設(shè)，力爭在短期內(nèi)，使我公司的班組管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

? 班組建設(shè)方案

1.太平是我家，班建靠大家

2.愛我太平，班建護(hù)航

3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

4.群策群力，推動(dòng)班建

5.一針一線，恒念物力維艱;一言一行，班建銘刻心中

6.人人為我，我為人人;班建為我，我為班建

7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

8.海納百川，有容乃大;班建如海，眾志成城

9.講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

10.今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

11.班建之重，重于泰山

12.不積跬步，無以至千里;不搞班建，無以強(qiáng)效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和諧的春風(fēng)從班建開始

15.愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

16.建立高效文明企業(yè)，班建意識(shí)常在心頭

17.做大做強(qiáng)做優(yōu)太平，精耕細(xì)作班組建設(shè)

18.弘揚(yáng)太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

19.班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

20.現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)

21.沒有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

22.班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

23.人人參與，建言獻(xiàn)策;集思廣益，做強(qiáng)班組

24.班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

25.臨淵羨魚，不如退而搞班組

26.文明和諧的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組

27.春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭(要領(lǐng))

29.班組建設(shè)人人有責(zé)

30.強(qiáng)大的班組是您成功的航母

? 班組建設(shè)方案

近幾年來，徐礦集團(tuán)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，連續(xù)多年被評(píng)為江蘇省文明單位、省思想政治工作先進(jìn)單位、全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范單位和優(yōu)秀單位，并榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。集團(tuán)以夯實(shí)“創(chuàng)爭”活動(dòng)根基，塑造品牌職工隊(duì)伍為著力點(diǎn)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組納入集團(tuán)“創(chuàng)爭”活動(dòng)體系，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)步步深化。2002年以來，營業(yè)總收入年均以25％以上的速度增長，至2005年，營業(yè)總收入、企業(yè)總資產(chǎn)雙超百億元，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成績，百年老企業(yè)進(jìn)入了歷史最好的發(fā)展時(shí)期。

徐礦具有重視和抓好“三基建設(shè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。各級(jí)黨政工組織，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組融合到“三基建設(shè)”之中，為企業(yè)又快又好發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。

一是基層建設(shè)，由上往下延伸到班組。集團(tuán)堅(jiān)持面向班組，服務(wù)班組，采取培訓(xùn)關(guān)口前移，培訓(xùn)重心下移的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識(shí)技能型職工隊(duì)伍建設(shè)。制定并實(shí)施《徐礦集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃》、《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，將學(xué)習(xí)型班組納入集團(tuán)“創(chuàng)爭”活動(dòng)五大體系，同步實(shí)施、同步考核、同步推進(jìn)；制定并實(shí)施《徐礦集團(tuán)職工技能振興計(jì)劃》，將培訓(xùn)指標(biāo)分解落實(shí)到班組；堅(jiān)持實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程技術(shù)人員“傳幫帶”和分工掛點(diǎn)制度，送技術(shù)、送服務(wù)到采掘一線班組。

二是基礎(chǔ)建設(shè)，由粗放到精細(xì)落實(shí)到班組。把煤礦安全精細(xì)化管理納入基礎(chǔ)建設(shè)，作為學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的重中之重，將安全壓力傳遞到班組，制訂并實(shí)施《區(qū)隊(duì)長安全管理?xiàng)l例》和《班組長安全管理?xiàng)l例》以及《區(qū)隊(duì)班組長競賽管理辦法》。推行班組安全自治，制定了具體的班組安全自治實(shí)施細(xì)則，明確班組安全自治的內(nèi)容和考核辦法，實(shí)行班組長動(dòng)態(tài)管理和安全積分考核。開展了安全優(yōu)質(zhì)區(qū)隊(duì)和安全優(yōu)勝班組長競賽活動(dòng)。在班組競賽中實(shí)施我是誰、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位，形成了具有徐礦特色的“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有規(guī)范、好壞有獎(jiǎng)懲”的班組管理模式。

三是基本功建設(shè)，由零散向系統(tǒng)覆蓋到班組。多年來，集團(tuán)堅(jiān)持做崗位、做流程，強(qiáng)化基本功建設(shè)，要求決策層提高決策能力、管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。如在區(qū)隊(duì)班組這一層面推行安全崗位、安全環(huán)境“描述”。所謂“描述”，即是凡涉及到煤礦專業(yè)區(qū)隊(duì)長、書記、技術(shù)員、班組長、崗位工都要按照規(guī)定的要求，把所在工作環(huán)境、安全操作程序背出來，達(dá)到熟知會(huì)用。為確保各崗位工達(dá)到“必知必會(huì)”要求，區(qū)隊(duì)班組堅(jiān)持每日一題、每月一考、每季一評(píng)的“三個(gè)一”的基本功日常演練制度。實(shí)行“教考分離”，考試不及格的職工不能上崗，自費(fèi)學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后方能重新上崗，以此提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。礦廠堅(jiān)持每年開展技術(shù)大比武，選樹技術(shù)標(biāo)兵。

多年來，集團(tuán)倡導(dǎo)“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有舞臺(tái)，干成事就有地位”、“勞動(dòng)光榮，知識(shí)崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”、“你有多大才，我搭多大臺(tái)”、“優(yōu)秀人才優(yōu)先使用，真才實(shí)學(xué)真任真用”、“培訓(xùn)是最大的福利，管理是最大的關(guān)愛”等創(chuàng)爭活動(dòng)最新理念，制定并實(shí)施《關(guān)于開展創(chuàng)建品牌隊(duì)伍活動(dòng)的實(shí)施意見》，確定了以打造“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”品牌職工隊(duì)伍的目標(biāo)，用文化理念和政策導(dǎo)向，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，構(gòu)筑職工成長平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。

一是素質(zhì)登高工程。實(shí)行職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理，建立學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)“三條激勵(lì)線”，使職工按照各自的成長路線攀升。第一條線是文化水平提高線；第二條線是從初級(jí)工到專業(yè)工種帶頭人的操作能力提高線；第三條線是專業(yè)技術(shù)提高線，立足實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，采取自培、自考、委培和技能競賽等多種形式，進(jìn)一步健全技能人才培養(yǎng)、考核、使用、待遇一體化機(jī)制，優(yōu)化了技能人才快速、健康成長的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

同時(shí)全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評(píng)聘首席工程師和首席助理303名。以班組為重點(diǎn)，開展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會(huì)知識(shí)的教育，開展了《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)統(tǒng)考，提高了職工的技能水平和保安能力。

二是知識(shí)轉(zhuǎn)化工程。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、高級(jí)技師在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把職工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為職工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)保夹g(shù)練兵的“演武場”。許多職工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏挥掠趯?shí)踐，把知識(shí)變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)了“知識(shí)→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。全國勞模、全國技術(shù)能手、高級(jí)工人技師殷春銀，刻苦鉆研技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新40多項(xiàng)，獲得2項(xiàng)國家實(shí)用技術(shù)發(fā)明專利，為企業(yè)創(chuàng)造效益500多萬元，被譽(yù)為“礦山愛迪生”。2004年企業(yè)以他的名字冠名，成立了“殷春銀工作室（實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新室）”，提供必要的場地、儀器設(shè)備和資金，鼓勵(lì)他和他的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)研發(fā)。之后，集團(tuán)相繼涌現(xiàn)出“夏伯黨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室”、“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”、“魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)”、“王慶雨工作室”、“權(quán)臺(tái)礦煤車班創(chuàng)新室”等19個(gè)學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新基地。2005年實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目669項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6495。85萬元。

三是自主創(chuàng)新工程。集團(tuán)把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)了一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”職工。組織開展以學(xué)習(xí)許振超、李斌、鄧建軍和“精一會(huì)二懂三”、“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動(dòng)。鼓勵(lì)班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競賽、煤質(zhì)QC課題研究、技術(shù)會(huì)診和科研攻關(guān)等活動(dòng)。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮了；團(tuán)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。“十五”期間，集團(tuán)獲得國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)科技成果獎(jiǎng)和中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)。其中，《特高壓奧灰水水害治理技術(shù)研究》成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白，其應(yīng)用獲得的經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)12。5億元。目前，大傾角、不穩(wěn)定頂板條件下綜采、頂水綜合開采、三軟煤層綜放開采和旋轉(zhuǎn)90度綜采等核心開采技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；大傾角4至5米厚煤層一次采全高綜采技術(shù)實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)高效，提高了資源回收率，降低了萬噸掘進(jìn)率；煤巷錨桿支護(hù)成套技術(shù)研究應(yīng)用成果是徐礦集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的典型，該技術(shù)取得6項(xiàng)創(chuàng)新，2項(xiàng)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，應(yīng)用后企業(yè)獲直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1億元。

一是組織保障。堅(jiān)持“謀定而后動(dòng)”，制定并實(shí)施《徐礦集團(tuán)“創(chuàng)爭”活動(dòng)規(guī)劃》和《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)主抓、部門配合、長效維護(hù)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作格局，為深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是制度保障。建立一整套促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組成長、維護(hù)的機(jī)制。集團(tuán)建立培訓(xùn)基地和網(wǎng)絡(luò)，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”。以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制進(jìn)行培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格考核，不合格不準(zhǔn)上崗。實(shí)行“三項(xiàng)掛鉤”，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績效和政治榮譽(yù)掛鉤、和職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤、和薪酬分配掛鉤。實(shí)施學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級(jí)“三條激勵(lì)線”為內(nèi)容的素質(zhì)教育工程，做到政治上給榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給待遇，成長上給機(jī)遇，拓寬了知識(shí)型、技能型、專家型人才成長的渠道。實(shí)行“知識(shí)署名”制度，對(duì)具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、突破性的技術(shù)成果、先進(jìn)工藝、先進(jìn)操作方法采用職工的名字命名。對(duì)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目要進(jìn)行應(yīng)用效益評(píng)估并進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)通過技能大賽脫穎而出榮獲全國、省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的領(lǐng)軍人物給予一次性重獎(jiǎng)。

三是物質(zhì)保障。為了維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，徐礦職工教育經(jīng)費(fèi)由職工工資總額的1。5％提高到2。5％；職工教育經(jīng)費(fèi)不足時(shí)從自有資金中提取適當(dāng)部分予以補(bǔ)充；教育投入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長逐年有所增加。對(duì)“首席”系列職工每月發(fā)放1000元津貼，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制；制定了向優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干傾斜的薪酬分配政策，其中規(guī)定高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的月度崗位津貼不低于50元、100元和200元的標(biāo)準(zhǔn)。提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。政治上，把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長進(jìn)入中層管理崗位，把每年“五一”國際勞動(dòng)節(jié)定為“班長節(jié)”；經(jīng)濟(jì)上，加大傾斜力度，落實(shí)井下班組長各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們得到實(shí)惠。

四是執(zhí)行保障。我們堅(jiān)持“提倡什么，就考核什么”，“想推動(dòng)什么，就評(píng)估什么”的工作思路，注重成果考核、活動(dòng)考核、資料考核、技能考核、效益考核，使考核始終貫穿于學(xué)習(xí)過程之中，推動(dòng)了班組創(chuàng)建的良性運(yùn)作。通過加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理，“把復(fù)雜過程簡單化，把簡單過程標(biāo)準(zhǔn)化”，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組在內(nèi)的“創(chuàng)爭”活動(dòng)，有機(jī)納入集團(tuán)文明建設(shè)考核序列，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、職工崗位行為規(guī)范、首席職工評(píng)選、品牌隊(duì)伍建設(shè)等方面，研究制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況的變化，每年對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，多層面評(píng)估，保證了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的健康發(fā)展。

? 班組建設(shè)方案