創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
發(fā)表時(shí)間：2026-03-17創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料（收藏11篇）。
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
1、學(xué)習(xí)的態(tài)度
一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)很重要，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完，并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新，將來的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人。
有句話說：成功代表過去，能力代表現(xiàn)在，而只有學(xué)習(xí)才能決定將來。
從國家到企業(yè)，從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，都拼命的在學(xué)習(xí)，在充電，于是報(bào)班，買書，拜師……
2、創(chuàng)新的
相信這個(gè)世界上唯一不變的就是變！變著通，痛則達(dá)。
特別在競爭激烈的今天。
要時(shí)刻站在時(shí)代的前沿。
在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會(huì)、反映市場情況的節(jié)目。
當(dāng)然這也是個(gè)人習(xí)慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會(huì)脫節(jié)。
跟著好人學(xué)好人，跟著巫婆學(xué)裝神，要成功就要跟成功者在一起。
3、歸零的意識(shí)
就是完全放下自己。
在這個(gè)世界上，這種人一直活在過去，其最大的特點(diǎn)是拿原來拿昨天和今天來比較。
沉浸在過去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特別是失戀的人，跳樓上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
經(jīng)驗(yàn)固然是好事，是財(cái)富，可以避免一些彎路和損失，但是我們不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特別是在我們做培訓(xùn)的時(shí)候，很多人都是抱著挑剔的心態(tài)去上課，他們談的最多的是和以前的培訓(xùn)做比較。
到最后竟然不知道今天培訓(xùn)的是什么。
我們要問自己三個(gè)問題：我想做什么？我能做什么？我該做什么？
把自己一步步的進(jìn)行規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)的'走好每一步，所有成功的人，無不是靠自己的努力一步一個(gè)腳印慢慢開拓出來的。
4、付出的價(jià)值
人都怕失去，沒有人不想得到，關(guān)鍵是要先付出。
林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程，不要計(jì)較眼前的得失。
當(dāng)你成功的時(shí)候，老天會(huì)把你的一切都還給你。
放眼開去，這一條路那么漫長艱辛，能時(shí)時(shí)付出，不計(jì)得失，難能可貴。
這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。
你認(rèn)為什么樣的人生才是最有價(jià)值的人生？答案是：能夠?yàn)閯e人服務(wù)的人生才是最有價(jià)值的人生。
5、責(zé)任的堅(jiān)持
每個(gè)人都是帶著責(zé)任來到這個(gè)世界上的。
美國西點(diǎn)軍校的學(xué)員章規(guī)定：每個(gè)學(xué)員無論在什么時(shí)候，無論在什么地方，無論是否進(jìn)行自己的私人活動(dòng)，都有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。
這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎(jiǎng)賞或別的什么。
6、主動(dòng)的心態(tài)
這個(gè)大家都知道主動(dòng)的心態(tài)也就是積極主動(dòng)，人的心態(tài)只有兩種：積極和消極。
心態(tài)有三個(gè)層次：心態(tài)、激情和信念。
一個(gè)人要保持激情有活力，主要取決于他的信念，也就是前面說的理想。
當(dāng)理想成為信念的時(shí)候，這種積極的情緒才是持久的。
激情的心態(tài)爆發(fā)狀態(tài)，信念是心態(tài)的最高境界你對生命的態(tài)度決定了生命對你的態(tài)度！
7、共贏的追求
人的成長是依賴——獨(dú)立——互賴的過程，最高的境界就是互賴，共贏。
小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)現(xiàn)在社會(huì)任何的成長和前進(jìn)都離不開別人的支持。
這會(huì)是人群居的組合。
而'人'字結(jié)構(gòu)也很奇特，一撇一捺。
你我共同組成一個(gè)奇特的支撐體，少了誰都會(huì)倒下。
一個(gè)人有他的價(jià)格和價(jià)值，價(jià)格是別人給的，但是價(jià)值是自己提升的。
你希望自己值多少錢，就要讓自己具備多少價(jià)值。
與人合作共贏的基礎(chǔ)就是你有多少能給別人的價(jià)值。
8、務(wù)實(shí)的觀念
做工作要實(shí)實(shí)在在，不懂就問，不懂就學(xué)；不要眼高手低，認(rèn)真做好每一件小事，每一個(gè)成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致，就像武林高手要立足江湖就要有絕招，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好，執(zhí)行在于細(xì)節(jié)！
9、空杯的認(rèn)識(shí)
我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識(shí)和東西，要吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的東西。
MBA課程中有一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個(gè)道理不說自明。
10、成長的艱辛
我們要不怕出丑，做事情要搶著做，成長就是出丑，出丑就是為了成長不要怕失敗，成功者永不放棄，放棄者永不成功，每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕。
可怕的是，失敗一定要檢討，成功一定有方法，失敗一定有原因，就像小孩一樣，請問各位，你們開始學(xué)步的時(shí)候，難到?jīng)]有摔倒嗎？
11、競爭的本領(lǐng)
我們要不斷的充實(shí)和完善自己，給自己制定一個(gè)競爭策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，適者生成，不適者淘汰，這是很正常的自然規(guī)律，請問，在自然界在森林里。
狼吃掉了羊，有人同情羊嗎？所以本事從小就要練。
就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領(lǐng)，并且當(dāng)作游戲玩！
12、謙虛的為人
任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無知才傲，如清潔工，門衛(wèi)，老板要用他就有他的道理，我們不需要知道的就千萬不要去打聽，知道的越多，對你沒什么好處。
每個(gè)人都有自己的秘密，該你知道的你才要知道嗎？否則死了，也不知道原因，可悲！
13、合作的
現(xiàn)在注重的是團(tuán)隊(duì)
《西游記》中的唐僧師徒四人就是一個(gè)很好的合作團(tuán)隊(duì)。
從一個(gè)角度來看，對手又是幫助你更清楚地了解自己弱點(diǎn)在哪里的貴人，感謝對手就是力量，感謝對手就是財(cái)富。
14、醫(yī)生的職責(zé)
我們都明白這個(gè)社會(huì)競爭太殘酷，壓力太大，責(zé)任太重，有時(shí)真的讓我們喘不過氣來。
常言道：人生在世，不如意十有八九。
其實(shí)人都有情緒，都有苦難艱辛，都有不開心甚至痛苦迷茫的時(shí)候，而別人的勸慰其實(shí)是沒有什么用的，這時(shí)就要有醫(yī)生的心態(tài)來調(diào)整自己，人要面對很多的艱難和無奈。
在每個(gè)人心底都有一個(gè)臨界點(diǎn)，當(dāng)你的心情跌到臨界點(diǎn)的時(shí)候就會(huì)反彈起來，并且會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量！壓力太大，不是好事。
如果不會(huì)把壓力變成動(dòng)力，尋找一些解壓方式，壓力來自于責(zé)任，如婚姻和家庭，要學(xué)會(huì)化解壓力，解壓的方式有很多種，如聽音樂、旅游、看書、發(fā)泄，實(shí)在不行換個(gè)東家，人挪活，樹挪死！
15、老板的
當(dāng)你是一個(gè)普通的職員，你說我們的企業(yè)或產(chǎn)品三年以后做完全
而員工是視工作為賺錢的手段，這就是區(qū)別：如果公司是十層高的樓，那么老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經(jīng)理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。
那么作為員工的有沒有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問題，能不能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來做。
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
創(chuàng)業(yè)者的十二條戒律
戒律1、一窩蜂的心態(tài)
未經(jīng)過完整的計(jì)劃安排一窩蜂的心態(tài)等熱潮一過通通關(guān)起來失敗的例子太多了
戒律2、經(jīng)營不順時(shí)就想收起來再回去找工作的打算
沒有決心和毅力來接受種種挑戰(zhàn)是不可能有成>果的
戒律3、公私不分
公款私用的情況帳目不清楚那里賺錢那里賠錢就很難知道了
戒律4、好高鶩遠(yuǎn)
過度自信樂觀很容易導(dǎo)致投資決策錯(cuò)誤
戒律5、遲到早退或累了就關(guān)門休息
顧客常常吃閉門羹你想他會(huì)開心嗎
戒律6、合伙協(xié)議事項(xiàng)沒有正式文件記載
合作過程中很容易意見不合或起糾紛丑話沒說前頭很可能造成分、
戒律7、重排場裝潢
過度造成資金吃緊回收較慢如果房東不續(xù)約怎么辦
戒律8、先營業(yè)再邊做邊學(xué)
很有可能一開始就砸壞你的品牌
戒律9、資金成本不足
誰敢保證一開店就賺錢的生意準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)金是絕對有必要的
戒律個(gè)性興趣不合
開店是長久經(jīng)營才有利潤個(gè)性不合是很難持久經(jīng)營一行業(yè)的'
戒律沒笑臉對待迎客人
顧客喜歡看撲克臉還是笑臉
戒律得過且過的心態(tài)
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
關(guān)于投資創(chuàng)業(yè)者范文參考
對于來說，選一個(gè)好項(xiàng)目對未來的發(fā)展起著十分重要的作用。快樂的魚特色烤魚加盟目前已設(shè)立多家連鎖店，一個(gè)個(gè)成功的店鋪案例用事實(shí)告訴投資者快樂的魚特色烤魚加盟確實(shí)是個(gè)投資創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。
自古以來就有滿漢全席一說，廣大中國人民從未放棄過對美食的追求，美食往往是對人們辛勤勞作的一種獎(jiǎng)勵(lì)。面對美食的誘惑，往往會(huì)垂涎三尺。快樂的魚特色烤魚加盟是中國烤魚的一大特色，快樂的魚除選材上等、調(diào)料精品外，還包含了國內(nèi)八大菜系的精華所在，多樣的口味滿足了不同地域不同顧客的需求，吸引了更多消費(fèi)者慕名而來。
快樂的魚特色烤魚加盟作為一個(gè)連鎖品牌，做到了對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)的經(jīng)營理念。快樂的魚會(huì)對投資合作者進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，教授投資者烤魚的制作過程，并向投資者提供烤魚的秘制配料，提高烤魚的'特色性。而且快樂的魚特色烤魚加盟的投資商還享用技術(shù)升級、品種升級、管理升級的優(yōu)惠，適應(yīng)餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢。
眾所周知，領(lǐng)先一步往往是成功的關(guān)鍵所在。快樂的魚特色烤魚加盟將會(huì)幫助消費(fèi)者贏在起跑線上，對于消費(fèi)市場的投資者來說，店鋪選址是令他們頭痛的問題。快樂的魚總部將會(huì)根據(jù)城市的商圈、人流、投資預(yù)算等多種因素進(jìn)行分析，幫助投資者選取較佳的店鋪選址。合理的店鋪選址將會(huì)讓投資者得到較多的顧客流，讓更多的消費(fèi)者聞味而來。
除了對于物質(zhì)方面的需求外，當(dāng)代人也在追求精神層面的提升。快樂的魚特色烤魚加盟總部采用傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代口感相結(jié)合的環(huán)境設(shè)計(jì)理念，為消費(fèi)者創(chuàng)造更優(yōu)雅的就餐環(huán)境。引領(lǐng)當(dāng)?shù)乜觳臀幕陌l(fā)展。快樂的魚總部還會(huì)對投資者采取區(qū)域保護(hù)政策，讓投資者的店鋪成為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏目鞓返聂~授權(quán)店鋪，幫助投資者能夠持久的賺錢。
快樂的魚特色烤魚加盟作為一個(gè)適合大眾所投資的餐飲項(xiàng)目，為每位投資者量身定做了屬于他們的營銷方式，協(xié)助他們更好的實(shí)現(xiàn)快速致富的夢想。抓住機(jī)會(huì)，不要錯(cuò)過，成功就在你前方！
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
有人曾對對開店成功率曾進(jìn)行過調(diào)查，結(jié)果顯示，加入加盟體系開店成功者在五成以上，獨(dú)立開店成功者約為五成以下。專家認(rèn)為，店面經(jīng)營成功之道，"技術(shù)"是基本生存條件；真正讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場動(dòng)態(tài)及尚未引起或即將引起國內(nèi)關(guān)注的新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，這樣的店才能走在消費(fèi)的前言，才能賺錢。
開什么樣的店
倘若問你到底想開什么店時(shí)，你能馬上作答嗎？要是還沒個(gè)譜，給你以下建議供參考。
1、若你極富熱情，活力四射，可考慮經(jīng)營自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè)。
2、若你酷愛精致有品位的物品，二手精品店、手工藝材料專營店及小型咖啡屋，能讓你一層雄才。
3、若你極度敏感，有愛家、戀愛情結(jié)，托兒所、幼兒園將是你的最愛。
4、若你常常跟著感覺走，時(shí)時(shí)設(shè)身處地為人著想，寵物店、花店正需要你這種特性。
了解個(gè)人性格特征、興趣，清楚手頭上的資金后，進(jìn)一步考慮所開設(shè)的店面，是否因?yàn)榻?jīng)營的品種，需特殊能力，如：業(yè)務(wù)開拓能力、表達(dá)能力，并對即將投人經(jīng)營品種的未辛情況做一評估，如工作時(shí)段、工作時(shí)間及工作進(jìn)行方式等。專家建議在尚未決定開店經(jīng)營業(yè)務(wù)前，多參與加盟業(yè)者舉辦的說明會(huì)，聽聽不同業(yè)種的聲音，并親自聽聽開店的酸甜苦辣。是單打獨(dú)斗，自個(gè)開店好呢？或邀親友合伙好？抑或是加人加盟體系，由總部提供開店資源？專家認(rèn)為，若所開設(shè)的.店面業(yè)務(wù)與過去的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，并曾擔(dān)任經(jīng)營管理職務(wù)，選擇合適的加盟體系，從中學(xué)習(xí)管理技巧，不失為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的好方法。此外，合伙投資開店，日后需有面對股東意見分歧與權(quán)責(zé)劃分的勇氣。
現(xiàn)在流行合伙投資，當(dāng)然，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但是合伙人也應(yīng)該有所選擇，這點(diǎn)必須慎重。另外，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，合伙人數(shù)應(yīng)避免2人組合，而以3人為佳，一般不要超過5人比較好。
哪些要素應(yīng)斟酌
要想賺錢，開店地點(diǎn)的調(diào)查，千萬馬虎不得。雖然業(yè)種不同，商業(yè)圈屬性也不盡相同，但仍可從下列通則中找尋答案。
1、人流量：平常、假日及晝、夜來往人次比例。
2、車流量：汽車、摩托車往來流量。
3、交通狀況：目前及未來可能增減的運(yùn)輸工具。
4、馬路情況：大小、單行道、雙行道與停車問題。
5、區(qū)域特性：商業(yè)圈情況、競爭店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)、文教、休閑設(shè)施等。
6、人口勘查：該區(qū)人口數(shù)量、消費(fèi)習(xí)性等。
7、商業(yè)圈勘查：主要及次要商業(yè)圈范圍、租金價(jià)位。
開店，絕非跟著感覺走就萬事ok，只有理性和感性合二為一，才能成功。
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
創(chuàng)業(yè)其實(shí)沒有什么難的，最重要的是要給自己找個(gè)目標(biāo)，我們從小一上學(xué)，老師就教育我們要有遠(yuǎn)大的理想，有奮斗的目標(biāo)，然而當(dāng)我們要去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，卻把它忘得一干二凈了。
一個(gè)國家要有發(fā)展規(guī)劃，一個(gè)企業(yè)要有發(fā)展目標(biāo)，一個(gè)生產(chǎn)小組也要有生產(chǎn)目標(biāo)，到我們每個(gè)人也都會(huì)有工作的目標(biāo)，所以不管你是創(chuàng)業(yè)者還是普通的打工族都應(yīng)該給自己訂個(gè)目標(biāo)。養(yǎng)成一個(gè)制定目標(biāo)的習(xí)慣，會(huì)讓你更快的走向成功。有了目標(biāo)就有了工作與努力的動(dòng)力，有了目標(biāo)你才會(huì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而想出各種切實(shí)可行的辦法來。目標(biāo)可以是長期的，也可以是階段性的；我們都是凡人，所以目標(biāo)也要是看得到，摸得著的，是我們自己通過努力就一定能夠做到的，別太虛了，目標(biāo)是自己的不是給外人看的。比如一個(gè)學(xué)生，現(xiàn)在的成績是40分，那他的階段性目標(biāo)就應(yīng)該是50分，而不是100分，實(shí)現(xiàn)了50分的目標(biāo)再向60分的目標(biāo)努力，而100分是終極目標(biāo)。如果你一開始就把目標(biāo)定到100分，你可能一輩子都達(dá)不到，這一生當(dāng)中你都處在不斷的`努力也無法達(dá)到的痛苦當(dāng)中，而如果你把目標(biāo)分為階段性的目標(biāo)，每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，就會(huì)讓你為自己感到驕傲與自豪，也更加有信心奔向下一個(gè)目標(biāo)，你的生活才是快樂的，所以目標(biāo)很重要，符合實(shí)際的目標(biāo)更重要。
有了目標(biāo)之后，如何去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)呢？很多人都有著投機(jī)的心理，這點(diǎn)從中國的彩票興旺程度就看得出來。其實(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就和吃飯一樣簡單。誰都不可能一口就把飯吃下，也一口不能吃個(gè)胖子出來。所以你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。
“我有能力實(shí)自己的目標(biāo)嗎？”這一個(gè)問題可能最為致命，事實(shí)上，正是由于很多人沒有客觀正確認(rèn)識(shí)到自己的能力，而導(dǎo)致目標(biāo)的失敗。因?yàn)楹芏嗳藷o法實(shí)施他們制訂的目標(biāo)，所以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須從自有資源、個(gè)人的能力以及目標(biāo)的實(shí)際性這三個(gè)方面進(jìn)行評估，從而做出最坦誠的能力評價(jià)。
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
程剛下崗后一直在尋找合適的項(xiàng)目，一次偶然的機(jī)會(huì)，他聽說了“一次性飲茶杯”。他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前使用的一次性紙杯缺少杯蓋，茶葉很難泡開，茶杯上漂浮的茶葉極不美觀，有的紙杯質(zhì)量不好的話，還容易滲水。
飲茶者在飲用過程中經(jīng)常會(huì)遇到滿嘴茶葉末的麻煩和尷尬。由于儲(chǔ)藏不便，一些單位和家庭僅存放一兩種茶葉，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了客人的不同口感和品位需求。
通過互聯(lián)網(wǎng)的查詢，程剛發(fā)現(xiàn)，紙杯的質(zhì)量很差，有的開水一倒進(jìn)去，底部的薄膜紙層就被沖壞了，茶葉還是冒了出來。有的底部薄膜很厚，可是茶葉沒有被泡開，喝起來沒有茶味，或者茶葉味很淡。
程剛思前想后決定和幾十個(gè)加工廠家聯(lián)系，先索取他們的樣品，然后把感覺好一些的篩選出來。兩個(gè)月后，他經(jīng)過上門洽談、觀察、仔細(xì)對比，選定一家作為加工點(diǎn)加工了一批。
一個(gè)月下來，程剛推銷得并不順利。在政府部門，人人手里都有一只自己的茶杯，對于這種紙茶杯根本不屑一顧，認(rèn)為這么便宜的杯子里能有什么好茶葉，和他們手里半杯都是茶葉的杯子比起來還不如喝白開水。
在飯店，大多數(shù)老板對待客人還是不舍得多付出一些，認(rèn)為他們那淡淡一壺茶就能應(yīng)付滿桌子的客人。接著他又跑了一些私人公司，可是大多數(shù)也認(rèn)為沒有必要，招待客戶只要一杯礦泉水而已，還說人家是來談生意的，并不是來品茶的，倒杯水只是禮貌客氣一下。
程剛的一個(gè)搞市場的朋友分析說，紙茶杯是在一次性杯子上的深加工，但它并不像一次性杯子，人人必須使用。要想喝茶的一般對茶葉還是有要求的，對茶葉沒有要求的就是可喝可不喝，這就是你的誤區(qū)。
程剛猛然想起，在一家廣告公司推銷時(shí)，那位公司經(jīng)理只是對紙杯咖啡感興趣，品嘗后說味道太淡了，不夠香濃。
程剛決定購買一臺(tái)機(jī)器自己先生產(chǎn)調(diào)試配方，在網(wǎng)上和咖啡銷售商聯(lián)系購買樣品并請教，還在超市購買各種牌子的咖啡，并到咖啡館品嘗，最后選中一款價(jià)格比較適中且味道口感都不錯(cuò)的速溶咖啡進(jìn)行紙杯加工。
可是成品出來后還是不理想，因?yàn)榭Х攘糠诺纳伲谖陡杏X還是比較淡，加大劑量試驗(yàn)后，口味上達(dá)到滿意了，不過成本已經(jīng)達(dá)到了0.26元一杯。
程剛拿著成品來到那家廣告公司請經(jīng)理品嘗，他說感覺不錯(cuò)，當(dāng)程剛告訴他成本有所增加，他也表示認(rèn)可，結(jié)果他以每杯0.4元的價(jià)格要了500杯，還笑著說給他們的員工喝了就有精神工作了。
程剛把紙杯咖啡推廣到了網(wǎng)吧，采取聯(lián)合經(jīng)營。熱咖啡一元一杯，每杯給網(wǎng)吧提取0.3元，除去成本，自己能獲取0.44元的利潤。目前一元咖啡銷量穩(wěn)步上升，程剛每月可以達(dá)到4000多元的盈利了。他想把“一元咖啡”推銷到寫字樓、社區(qū)等更多場所。
4一句話建議：
隨著整個(gè)社會(huì)信息化程度的提高，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，現(xiàn)在一般意義上的市場空白點(diǎn)已經(jīng)很難找到了。
所以要開始創(chuàng)業(yè)，尤其是小成本創(chuàng)業(yè)，必須從常人不注意的地方挖掘需求，另辟蹊徑，找出自己的創(chuàng)業(yè)藍(lán)海，才有可能承受較小的風(fēng)險(xiǎn)而取得成功。
不論社會(huì)如何發(fā)展，高性價(jià)比的東西總是有最廣泛的市場空間，文中的“一元咖啡”就是從高性價(jià)比的角度，滿足了目標(biāo)客戶的需求，從而快速打開了市場，有了一個(gè)良好的開端。
但僅僅有好的開始是不夠的，因?yàn)楝F(xiàn)在的低成本是依靠創(chuàng)業(yè)者自己的親力親為和超常付出換來的，并沒有把正常的管理和營銷成本考慮進(jìn)去，要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要在銷售規(guī)模擴(kuò)大、收入和成本的精細(xì)核算、管理水平提高等方面下工夫，取得持續(xù)經(jīng)營的成功。
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
1. 你在哪一種條件下，會(huì)決定創(chuàng)業(yè)：
a. 等有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后
b. 等有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后
c. 等找到天使或VC投資以后
d. 現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)，盡管自己口袋里沒有幾個(gè)錢
e. 一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)
2. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是:
a. 資金實(shí)力
b. Good idea
c. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
d. 政府資源和社會(huì)關(guān)系
e. 專利技術(shù)
3. 以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素？
a. 高度的靈活性
b. 嚴(yán)格的成本控制
c. 可復(fù)制性
d. 可擴(kuò)展性
e．健康的現(xiàn)金流
4. 開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是：
a. 找錢、找VC
b. 撰寫商業(yè)計(jì)劃書
c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴
d. 著手研發(fā)產(chǎn)品
e. 選擇辦公地點(diǎn)
5. 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該:
a. 低調(diào)埋頭苦干
b. 努力到處自我宣傳
c. 看情況順其自然
d. 借別人的勢進(jìn)行聯(lián)合推廣
6. 招聘員工時(shí)最重要的是：
a. 學(xué)歷高低
b. 朋友推薦
c. 成本高低
d. 工作經(jīng)驗(yàn)
7. 產(chǎn)品進(jìn)入市場的最佳策略是:
a. 價(jià)格低廉
b. 廣告投入
c. 口碑營銷
d. 品質(zhì)過硬
8. 和投資人交流最有效的方式是:
a. 出色的現(xiàn)場PPT演示
b. 詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)測
c. 樣品當(dāng)場測試
d. 有朋友的介紹和引薦
e. 通過財(cái)務(wù)顧問的代理
9. 選擇投資人的關(guān)鍵因素是：
a. 對方是一個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)
b. 投資方和團(tuán)隊(duì)不設(shè)對賭條款
c. 誰估值高就拿誰的錢
d. 誰出錢快就拿誰的錢
e. 只要能融到錢，誰都一樣
10. 你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是VC投資決策中最重要的因素？
a. 商業(yè)模式
b. 定位
c. 團(tuán)隊(duì)
d. 現(xiàn)金流
e. 銷售合約
11. 從哪句話里可以知道VC其實(shí)對你的公司并沒有實(shí)際興趣：
a. “我們有興趣，但是最近太忙，做不了此項(xiàng)目”
b. “你們的項(xiàng)目還偏早一些，我們還要觀察一段時(shí)間”
c. “你們?nèi)绻业筋I(lǐng)投的VC，我們可以考慮跟投一些”
d. “我們這個(gè)行業(yè)不熟悉，不敢投”
e. 上面任何一句話
12. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有51%的股份就絕對控制了公司嗎？
a. 正確
b. 錯(cuò)誤
13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO，首要的工作責(zé)任是：
a. 制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃
b. 銷售、銷售、銷售
c. 人性化的管理
d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
e. 搞進(jìn)投資人的錢來
14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是：
a. 期權(quán)
b. 公司文化
c. CEO的魅力
d. 工資和福利
e. 團(tuán)隊(duì)的激情
15. 創(chuàng)業(yè)公司的.財(cái)務(wù)預(yù)測中最重要的是：
a. 銷售增長
b. 毛利率
c. 成本分析
d. 資產(chǎn)負(fù)債表
16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營中，以下工作是最重要的：
a. 會(huì)議記錄的及時(shí)存檔
b. 業(yè)績指標(biāo)的合理安排和及時(shí)跟蹤
c. 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性培訓(xùn)
d. 獎(jiǎng)懲制度
e．管理流程的ISO9000認(rèn)證
17. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營中，最棘手的問題是：
a. 人的管理
b. 銷售增長
c. 研發(fā)的速度
d. 資金到位情況
e. 擴(kuò)張力度
18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場推廣效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：
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a. 廣告投入量和覆蓋面
b. 營銷推廣的精準(zhǔn)程度
c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證
d. 廣告投入和產(chǎn)出比例
e. 產(chǎn)品價(jià)格的打折力度
f. 品牌的市場滲透率
19. 防止競爭的最有效手段是：
a. 專利
b. 產(chǎn)品包裝
c. 質(zhì)量檢查
d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品
e. 比競爭對手更快地占領(lǐng)市場
20. 創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)大客戶竟然是個(gè)土財(cái)主，你會(huì)：
a. 一視同仁地對他提供你公司的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
b. 指導(dǎo)他如何來積極配合你的工作
c. 修理他，給他些顏色看看是為了他的提高
d. 提供全面服務(wù) + 免費(fèi)成長輔導(dǎo)
21. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風(fēng)險(xiǎn)是：
a. 市場的變化
b. 融資的成敗
c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度
d. CEO的個(gè)人能力和素質(zhì)
e. 決策機(jī)制的合理性
22. 當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個(gè)月的時(shí)候，應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施：
a. 立刻啟動(dòng)股權(quán)融資
b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資
c. 立刻大幅削減運(yùn)營成本，包括裁員
d. 打電話給銀行請求貸款
e. 把自己的存折和密碼交給公司會(huì)計(jì)
23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時(shí)，你會(huì)：
a. 堅(jiān)持原則，據(jù)理力爭
b. 決定離開，另起爐灶
c. 委曲求全，棄異求同
d. 引入新人，控制局勢
24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是：
a. 上市
b. 被收購
c. 團(tuán)隊(duì)回購
d. 高額分紅
e．以上都是
【試卷答案】
1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c
9. e 10. c 11. e 12. b 13. b 14.b 15. a 16. b
17. a 18. d 19. e 20. d 21. d 22. c 23. c 24. e
(1) 如果你的得分是1-8分： 還不具備創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)，不要冒然創(chuàng)業(yè)哦；
(2) 如果你的得分是9-16分： 游走在創(chuàng)業(yè)的夢想和現(xiàn)實(shí)之間，繼續(xù)打磨打磨吧；
(3) 如果你的得分是17-24分：已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)的基本準(zhǔn)備，大膽往前走嘍！
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結(jié)局;而有的人善于把握機(jī)遇，在茫茫商海中找準(zhǔn)目標(biāo)，經(jīng)過努力最終成就了一番事業(yè)。而我也許就屬于后一種人。在進(jìn)入地板和木門行業(yè)之前，我從事的是與建材行業(yè)毫不相關(guān)的玩具行業(yè)。關(guān)注地板和木門是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門，一旁的同事不斷抱怨說：“買房子花了我前半輩子積蓄，現(xiàn)在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門就花了2萬多元了。”“不就是些普通木板子和木板門嘛，值得嗎?”以我自己一向以來敏感的觸覺，和對當(dāng)時(shí)整個(gè)房地產(chǎn)市場的了解，我察覺到家居行業(yè)的興起之勢，在經(jīng)過自己一番細(xì)心調(diào)研之后，我認(rèn)為地板和木門行業(yè)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
接下來是選擇加盟品牌。在決定選擇地板和木門品牌時(shí)，考慮到當(dāng)?shù)氐牡乩項(xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場需求，也考慮到自己對地板和木門又毫不了解，因此我希望尋求一個(gè)風(fēng)格時(shí)尚、質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格適中的地板品牌和木門品牌廠商合作，最好是一個(gè)大的品牌下面具有地板和木門兩個(gè)項(xiàng)目，有比較齊全的產(chǎn)品線的;當(dāng)時(shí)正好在網(wǎng)上了解到廣州在舉行建博會(huì)，于是，我馬上跑了過去。認(rèn)識(shí)亞馬王，純粹是偶然。當(dāng)時(shí)亞馬王在建博會(huì)的展位設(shè)計(jì)獨(dú)特，場面宏大，工作人員專業(yè)，產(chǎn)品豐富，最重要的是亞馬王是集地板和木門品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。誰都知道，加盟的關(guān)鍵是要選好廠家，地板和木門加盟商是“毛”，地板和木門廠家是“皮”，皮之不存毛將焉附?所以啊，我在廠家的選擇上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是經(jīng)過多年發(fā)展加盟商已近飽和，而且門檻也很高，不適合我;而那些小品牌，知名度太低，質(zhì)量不能保證、支持也很少，搞不好沒幾天就破產(chǎn)了。思量再三，還是決定選擇那些品質(zhì)并不亞于知名大品牌的，而且售后和營銷都能大力支持經(jīng)銷商的、集地板和木門于一身的企業(yè)。經(jīng)過多方選擇和比較，終于選定了亞馬王地板·木門。當(dāng)時(shí)，亞馬王地板·木門不僅出口日韓和歐美市場，而且在國內(nèi)已經(jīng)形成了比較完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，并且擁有中國地板和木門行業(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及多項(xiàng)行業(yè)專利技術(shù)，產(chǎn)品十分豐富。同時(shí)它獲得中國地板十大品牌，中國木門十大品牌等多個(gè)榮譽(yù)稱號，有知名度和美譽(yù)度，質(zhì)量有口皆碑，再者，它有專門的品牌傳播、營運(yùn)、專業(yè)服務(wù)等五大支持系統(tǒng)，可讓我們加盟商無后顧之憂。于是我很快和亞馬王簽了合同。
剛剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于自己什么都不懂，可以說是個(gè)門外漢。因此，亞馬王工作人員結(jié)合我的實(shí)際，給了我很大的支持，如結(jié)合地區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)，給我制定適合當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷政策，不定期培訓(xùn)店員，全面普及地板、木門知識(shí)。雖然過程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒有錯(cuò)，相信自己選擇亞馬王沒錯(cuò)，只有對自己所選擇的品牌有信心，才能堅(jiān)持下去，也只有堅(jiān)持下去，才能收獲美好的果實(shí)。事實(shí)證明，我的創(chuàng)業(yè)之路因?yàn)閬嗰R王而變得越來越順，生活也越來越好。在經(jīng)營過程中，亞馬王地板·木門的產(chǎn)品質(zhì)量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒有很強(qiáng)勢的宣傳策略，但是，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、精湛的產(chǎn)品工藝以及完善的售后服務(wù)，讓店里的導(dǎo)購在工作中都底氣十足，每一個(gè)買亞馬王的消費(fèi)者都是乘興而來，滿意而歸。今年，在一系列調(diào)整政策下，家居行業(yè)也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門憑借多年消費(fèi)者群體中良好的口碑，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及貼心的服務(wù)，自己的生意基本沒受什么影響，而且我還打算擴(kuò)大規(guī)模，把生意做得更好。
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
前年五月始，我與三個(gè)伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司。
一年半時(shí)間里勤勞經(jīng)營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學(xué)做一個(gè)農(nóng)民幾年前的我，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財(cái)富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營。
當(dāng)我創(chuàng)辦公司時(shí)，就曾預(yù)想，要不了兩、三年的光景，公司就會(huì)走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個(gè)時(shí)間表要大大延長，也許五年，也許十年。
財(cái)富傳奇不是沒有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學(xué)會(huì)只耕耘，不收獲。
所以我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的老實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)，無論將來是自己
農(nóng)民播種時(shí)要深耕細(xì)作，搞經(jīng)營也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場的時(shí)候，
實(shí)踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會(huì)認(rèn)真地補(bǔ)上銷售這一課，至少要大大加強(qiáng)與客戶的直接接觸；如果我去做人力資源，我會(huì)把許多時(shí)間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想；如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內(nèi)在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗(yàn)，我還是不要做的好。
我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，還包括他們的憂患意識(shí)。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實(shí)沒遇到過生存的危機(jī)，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時(shí)都沒有“拼命”過。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時(shí)也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
目前，國內(nèi)的融資市場存在的騙局分為兩大類，一類是以國際資金為背景的融資騙局，主要融資方式包括合資、合作、“過橋”等，另一類是以國內(nèi)資金為主要背景的融資騙局，主要包括銀行保函、直存大額存單抵押貸款、有價(jià)證券抵押貸款、銀行商業(yè)承兌匯票等融資方式。
以國際資金為背景的融資騙局，設(shè)計(jì)往往十分巧妙。主要是個(gè)別海內(nèi)外華人勾結(jié)，間或夾雜一些洋人，以充當(dāng)門面，增加可信度，在國外注冊一家聽起來名聲很響的公司，在國內(nèi)設(shè)立代表處或直接開辦投資貿(mào)易集團(tuán)，甚至能向你出示國外銀行的資信證明，再擺上幾份讓你很難核實(shí)的國外背景的資格證書，把辦公地址放在金融或國際公司集中的高檔寫字樓內(nèi)，儼然是一家很有實(shí)力的投資公司，而你在國家管理機(jī)關(guān)——工商局或商務(wù)局根本無法核實(shí)他們的資信。他們仿用國際上通行的投資程序，按照國內(nèi)合法的方式，如合作、合資等進(jìn)行欺騙融資，使你很難區(qū)別他們的真?zhèn)巍?/p>
狐貍再狡猾，也有露尾巴的地方。創(chuàng)業(yè)者在與投資商打交道時(shí)要注意以下方面：
1。這些非正規(guī)公司雖然在高檔寫字樓內(nèi)，但一般只有一兩間房間，辦公設(shè)施一般，甚至簡陋；
2。公司員工整體素質(zhì)不高，甚至不會(huì)使用電腦；
3。與你接觸洽談的方式搞得很神秘；
4。你的項(xiàng)目不論好壞，是否具備融資條件，很容易立項(xiàng)，很快表示愿意給你投資，并迅速要求對你的項(xiàng)目進(jìn)行考察；
5。由其指定的公司為項(xiàng)目方寫《商業(yè)計(jì)劃書》以及資產(chǎn)評估指定的`公司一般是非正規(guī)公司成立的，或與之簽訂了分成協(xié)議的合作公司，這一條是真假投資公司的根本區(qū)別。非正規(guī)公司就是憑這一條掙項(xiàng)目方的錢的；
6。讓項(xiàng)目方做完《商業(yè)計(jì)劃書》和資產(chǎn)評估后，也就是掙完錢后，借口專家論證，然后不了了之或直接告訴你，項(xiàng)目存在什么什么問題，不能投資，或你必須還要達(dá)到你根本達(dá)不到的條件，才能投資等等；
7。每一個(gè)環(huán)節(jié)，向項(xiàng)目方發(fā)出的商務(wù)函，甚至意向協(xié)議，均不規(guī)范。公司的英文介紹材料，寫得非常低劣等。
正規(guī)的投資公司不會(huì)指定專門的公司為創(chuàng)業(yè)者寫《商業(yè)計(jì)劃書》，但要求創(chuàng)業(yè)者提供《商業(yè)計(jì)劃書》，如寫得不清楚，可能會(huì)要求創(chuàng)業(yè)者提供補(bǔ)充材料或親自做盡職調(diào)查。投資公司如確實(shí)想投資該項(xiàng)目的話，一般都是投資公司和創(chuàng)業(yè)者共同委托評估公司，評估費(fèi)用共擔(dān)或由投資公司承擔(dān)。
以國內(nèi)資金為背景的融資騙局，其特征是在合法的融資方式下，利用法律漏洞及融資方缺乏金融專業(yè)知識(shí)、急于融資的特點(diǎn)，出資方騙方與銀行、證券公司等內(nèi)部工作人員合伙做局，達(dá)到騙取融資方手續(xù)費(fèi)、保證金等各種名目的費(fèi)用為目的，比如《銀行保函》融資方式。
《銀行保函》是銀行對銀行開具的保證承兌的信用憑證，在金融界這是信用比較高的一種擔(dān)保方式。利用《銀行保函》進(jìn)行融資的一般程序是：融資方以其項(xiàng)目向本地銀行申請貸款，銀行同意發(fā)放貸款，但要求其完善擔(dān)保條件；融資方只好尋找擔(dān)保方，如異地一家公司出資方在當(dāng)?shù)睾苡袑?shí)力，并在其開戶行有一定的信用額度，經(jīng)考察該公司看中融資方項(xiàng)目，愿意做信用投資，則與融資方簽訂以《銀行保函》的方式為其擔(dān)保的合同，融資方還須向出資方辦理完反抵押手續(xù)后，出資方以其資信為擔(dān)保向其開戶行提出為融資方出具《銀行保函》的申請，如批準(zhǔn)，則融資方貸款銀行過來核實(shí)保函后，回去放貸。
這種融資方式的陷阱主要在：1。出資方根本不具備擔(dān)保條件，卻承諾一定能開出保函；2。要求融資方支付一定額度的現(xiàn)金，作為公關(guān)費(fèi)用，不開收據(jù)，也不在合同中體現(xiàn)；3。與銀行內(nèi)部人員一般都是行長勾結(jié)，以非法的手段開出手續(xù)齊全的保函非法是指未經(jīng)過銀行審貸會(huì)及上級批準(zhǔn)；4。出資方對融資方考察后，會(huì)拿出一個(gè)簡單的漏洞百出的不容修改的協(xié)議或合同與融資方融資方簽約，協(xié)議上規(guī)定，《銀行保函》開出并由項(xiàng)目方銀行核保后，項(xiàng)目方必須一次性付清所有手續(xù)費(fèi)；并要求一周最多兩周內(nèi)項(xiàng)目方銀行必須放貸，如不能放貸則不負(fù)任何責(zé)任等。
開具《銀行保函》是一種合法的、信用較高的融資方式，如果能通過這種方式融資，應(yīng)盡量爭取。在融資過程中采取以下措施就能防范陷阱：
1。向省一級分行核實(shí)出資方的信用額度；
2。向省一級分行核實(shí)出資方銀行有無開具保函的權(quán)力，可開多大額度；
3。出資方是否認(rèn)真辦理反抵押手續(xù)，如果不認(rèn)真或不辦理，那一定是假的；
4。任何收費(fèi)應(yīng)在合同中約定，合同中未約定的不能支付，任何支付應(yīng)有正規(guī)收據(jù)；
5。保函開出后，應(yīng)到銀行的信貸部門核實(shí)；
● 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)事跡材料
分享創(chuàng)業(yè)者的十條經(jīng)驗(yàn)
昨晚接待了一位來訪家園服務(wù)中心的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者，在針對他個(gè)人情況進(jìn)行一定的分析與解答的同時(shí)，也記下了一些談話的要點(diǎn)，寫出來，請大家多指導(dǎo)：
1、你是誰？
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰————你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)之前還存在多少鴻溝？還有多少難點(diǎn)？在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個(gè)網(wǎng)頁制作師，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實(shí)際情況下，因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)意，朋友的一點(diǎn)建議，甚至是一時(shí)的沖動(dòng)，就發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創(chuàng)業(yè)是什么？
一寫出這個(gè)話題，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項(xiàng)目系統(tǒng)工程，當(dāng)老板你得考慮到人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、競爭、市場細(xì)分、定位、管理體系、財(cái)務(wù)控制、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個(gè)錯(cuò)誤，就可讓你注定成為一個(gè)的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，是需要你理性面對的，是需要精神幫助你的。
3、你得準(zhǔn)備些什么？
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項(xiàng)或幾項(xiàng)很有把握的物質(zhì)或是精神，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點(diǎn)：
A、充分而可性的項(xiàng)目。你的商業(yè)書得是全面而可行的，最好有財(cái)務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。
B、要有明確的范圍與核心競爭力。這也就是說的一個(gè)定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場。其實(shí)大凡在市場有明顯成功者的時(shí)候，說明這個(gè)市場已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個(gè)市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術(shù)實(shí)力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗(yàn)，有了經(jīng)驗(yàn)，可能市場已經(jīng)不好進(jìn)入，或者是成本過大沒有進(jìn)入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候，你一定要理性的考慮。
C、當(dāng)老板的經(jīng)驗(yàn)
會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭，是江的入海口，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個(gè)時(shí)候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)（我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)），要有一個(gè)過程，如做做、副總一段，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù)型的，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個(gè)單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當(dāng)了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時(shí)你要學(xué)會(huì)把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗(yàn)了，但我告訴你，錯(cuò)了，因?yàn)槔碚撌怯脕碇笇?dǎo)實(shí)踐的，你沒有去實(shí)踐，沒有通過過程的掌握與運(yùn)用將那些理論的東東變成你個(gè)人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個(gè)性的！他們的成功是因?yàn)樗囟ǖ沫h(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的及特定的歷程而決定的，在商場風(fēng)云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的意志與歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因?yàn)槟鞘遣豢芍苯觕opy的。所以經(jīng)驗(yàn)的獲取只有一個(gè)途徑，就是實(shí)踐。
4、以動(dòng)態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)
有二對范疇是絕對與相對、運(yùn)動(dòng)與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動(dòng)態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的.企業(yè)的定位時(shí)，你可先依托你以往的經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)域而訂，當(dāng)你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時(shí)，你千萬別認(rèn)為這個(gè)東東就是你企業(yè)20年不變的信條了，社會(huì)在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個(gè)時(shí)候，我們要學(xué)習(xí)小船的競爭力————好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學(xué)會(huì)變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點(diǎn)是“在這個(gè)世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)會(huì)勤于思考，總結(jié)與，只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準(zhǔn)備用多大的力去決策了沒有？
決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了。。。。。。但我不贊成，在理性的思考后，認(rèn)定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個(gè)時(shí)候，所要的就是魄力了，“風(fēng)蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干！！
6、給自己留了后路沒有？
你怕了？不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因?yàn)椋魏味际怯酗L(fēng)險(xiǎn)的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機(jī)制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的。
7、依靠大家的力量
的力量最大，因?yàn)槿藷o完人，都存在缺陷，但通過與集體的合作，就會(huì)達(dá)到很好的互補(bǔ)的效果，從而最大程度的減少個(gè)人的缺點(diǎn)并弘揚(yáng)內(nèi)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
8、一個(gè)比喻
席間，我做了一個(gè)比喻：創(chuàng)業(yè)如同建大廈
地基是創(chuàng)業(yè)者的資源，只有資源全部打穩(wěn)打牢了，企業(yè)才能生存與發(fā)展；
鋼精骨架是企業(yè)的核心競爭力，沒有骨架，企業(yè)就會(huì)面臨著倒塌的風(fēng)險(xiǎn)；
磚瓦是執(zhí)行，沒有一點(diǎn)一滴的執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)的大廈永遠(yuǎn)都無法入住與峻工；
資金是建筑設(shè)備，沒有建筑設(shè)備，你也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈，一句話，少不得；
建筑設(shè)計(jì)圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)，沒有它，大廈無從科學(xué)的建設(shè)；
施工機(jī)制與管理體系就是企業(yè)管理制度，沒有它，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只是一盤散沙；
最重要是什么呢？我看是人。是執(zhí)行者，是創(chuàng)業(yè)者，沒有他們，一切無從談起。
9、最重要的是
其實(shí)一切都無所謂，重要的是你自己。因?yàn)橹挥心阕约翰拍軇?chuàng)造，才能去，才能去克服重重困難，而做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢？我看是主觀能動(dòng)性，即自我意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)與堅(jiān)定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因?yàn)槿祟悘囊粋€(gè)不起眼的小動(dòng)物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個(gè)道理。我認(rèn)為，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能堅(jiān)持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。
10、關(guān)于家園
之間，我們還談到過家園，其實(shí)家園就我來看，無非是一個(gè)幫助創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)。我們將創(chuàng)業(yè)到成功當(dāng)成兩個(gè)點(diǎn)，家園要做的事情就是使創(chuàng)業(yè)者從這一點(diǎn)到那一點(diǎn)的距離盡量的短一點(diǎn)。這就是我們的所在。
這位朋友走的時(shí)候，非常的激動(dòng)，連續(xù)兩次每次近1分鐘的握著我的手說感謝，但我認(rèn)為我只是說出了自己的一些觀點(diǎn)，能激發(fā)一些他自己的想法是最好了，能否成功并不可能是因?yàn)槲业脑挘且驗(yàn)樗约旱膱?zhí)行力。祝他好運(yùn)。
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