阿米巴經營讀書筆記。

古語言：一月不讀書，耳目失清爽。我們都知道讀一本好書是非常重要的，想要在書中獲得知識讀經典書籍作品就很有必要。每個人在閱讀的時候，都會與作品產生共鳴。為了可以記住當時讀完書后的所思所想，就必須寫一篇讀書筆記，讀書筆記你知道怎么寫更好呢？以下內容是讀書筆記吧小編特地整理的“阿米巴經營讀書筆記”，僅供參考，我們來看看吧！

阿米巴經營讀書筆記 篇1

根據(jù)姜總的推薦，有幸細讀了《阿米巴模式》一書，了解到了京瓷50余年從不虧損持續(xù)成功的秘訣，也理解了創(chuàng)造高收益的稻盛和夫獨創(chuàng)的阿米巴經營模式，其中有以下幾點，感觸較深。

一、阿米巴經營的目的是實現(xiàn)全員參與經營。

阿米巴經營是一種全員參與型的經營模式，是基于對員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。在京瓷企業(yè)，每位員工都是經營者，也都懂經營，都可以充分發(fā)揮各自的特長，取長補短，相互配合，全員參與，凝聚全體員工智慧，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

在京瓷企業(yè)，每個部門甚至每到工序，都可以成為一個獨立的阿米巴，各個阿米巴都具備經營意識和成本意識，通過把經營權下放，來激發(fā)所有員工的潛力，從而提升整個企業(yè)的利潤。對于我們物業(yè)行業(yè)，尤其是索克公司，項目多員工多，光靠公司的幾位領導，幾個專業(yè)部門、幾個財務來保證所有項目的正常運轉和利潤提升，確實難度比較大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個項目就是一個獨立的阿米巴，甚至每個項目的每個部門都可以成為一個阿米巴，在公司進行合理授權后，所有項目的員工都可以了解項目的運營情況，項目的預算收入，營造“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展”的運營模式，培養(yǎng)項目經理的經營者意識，形成項目部全員參與經營的氛圍，減少各級管控成本，優(yōu)化物業(yè)服務流程，降低物業(yè)服務成本，提高項目利潤。

所有員工都與項目的經營和發(fā)展息息相關，都為項目的服務提升和利潤提升群策群力，都明白自身的努力給項目帶來的影響和利潤。其實每個項目不是沒有人才，而是人才的能力還沒有得到充分的發(fā)揮，不要無視基層員工的力量和能力，一旦變成經營者，任何人都可能發(fā)揮出無窮的潛力。

二、使用單位時間核算衡量業(yè)績。

單位時間核算是京瓷企業(yè)實行的一種管理會計體系，他用利潤除以總的勞動時間來作為衡量核算的指標，這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時所創(chuàng)造的附加價值。這種核算淺顯易懂，凡是使用單位時間核算表的活動，其目標和結果都是用金額來表示，這樣，員工自然會理解哪怕一個螺絲都是錢的道理，錢是最簡單明了，也是使人印象最深刻的東西，通過用金額來表示的核算表，負責人很容易感知自己部門為全公司作出的貢獻，也會切實感受到自己正經營者一個阿米巴。

在企業(yè)的日常經營中特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，做管理的經營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以在企業(yè)中引進“單位時間核算表”，其計算公式：單位時間附加值=(營業(yè)收入-經營費用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體按日完成目標，對于“單位時間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下一步應該如何處理。在日常工作中，不再需要等待財務部門在每月底根據(jù)各項數(shù)據(jù)進行繁瑣的

月度財務總結和成本分析，在阿米巴經營模式下，各阿米巴當天的業(yè)績在第二天就可以進行反饋，也是決策者更早一步知道經營的結果，企業(yè)經營和開車架船是一個道理，都是越早察覺危機就能越快的采取措施。在阿米巴經營模式下，負責數(shù)據(jù)匯總的是現(xiàn)場員工，這樣可以激發(fā)他們對自己的工作結果承擔起更加強烈的責任。我們要把這種意識滲透到每位員工身上，讓所有的基層員工都知道當月的預算金額和截止當天的實際成績，從而讓他們主動采取措施來尋找完成目標的途徑，從而大大提高工作效率。

三、阿米巴經營模式的PDCA循環(huán)。

阿米巴實施的PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Action）,分別是計劃-執(zhí)行-檢查-處理。這個循環(huán)是在大多數(shù)企業(yè)中都執(zhí)行過或者正在執(zhí)行的。循環(huán)的每一個步驟并非流于形式，而是有效進行的，并且深深根植到所有員工的意識中。各個阿米巴都有周而復始、認認真真的實施PDCA循環(huán)。

首先我們要確定一個目標，根據(jù)目標分解為具體的年度計劃和月度計劃，逐一制定對策，如在何處執(zhí)行、由誰負責、如何完成等，必須非常明確。

下面就進行DO-執(zhí)行階段，執(zhí)行就是具體運做，實現(xiàn)計劃中的內容，京瓷企業(yè)在這一環(huán)節(jié)有個特點就是重視現(xiàn)場，所有的負責人必須各個崗位親臨現(xiàn)場，親自確認，這樣才能搜集各類信息，發(fā)現(xiàn)問題及時作出調整。第三階段檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結論。

根據(jù)上一階段的原始記錄和數(shù)據(jù)，運用經營會計或單位時間核算表把完成情況同預期的目標進行比較，確認并分析其中的差距。

最后一步處理。對檢查的結果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進行推廣；對于效果不顯著的方案和實施過程中出現(xiàn)的問題加以總結，并將這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)，進行下一個循環(huán)的改善。PDCA循環(huán)是一個螺旋式循環(huán)改善的基礎方法，適用于每個企業(yè)每個項目每個阿米巴。

通過這個循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)不斷分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、解決問題，進而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的騰飛，PDCA循環(huán)每循環(huán)一次都會有螺旋上升，每一輪PDCA循環(huán)結束，就意味著經過一次PDCA循環(huán)，企業(yè)面對的一些問題被解決了，企業(yè)的經營水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問題進行總結，提出新的目標，進行下一輪PDCA循環(huán)。

這樣周而復始地無限循環(huán)改善，最終將企業(yè)打造成一個超群的企業(yè)，其中員工的作用是不可或缺的，因為員工是PDCA循環(huán)的主要參與者。

阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業(yè)的經營做到極致，導入PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個企業(yè)持續(xù)經營、良好經營的保障，而員工的行為、態(tài)度是PDCA良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態(tài)度和積極的工作行動，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經營PDCA永無止境的良性循環(huán)下去。

以上為我閱讀《阿米巴經營》一書的幾點認知，比較淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

阿米巴經營讀書筆記 篇2

《阿米巴經營》又稱“阿米巴經營管理模式”，是企業(yè)管理中常用的詞匯，是一種提高員工積極性，主動參與公司經營和工作的管理方式，可以大幅提升經營業(yè)績，提出者是稻盛和夫，他創(chuàng)造了神話一般經營業(yè)績，被成為經營之圣，值得每個企業(yè)人和讀者學習。

阿米巴經營讀書筆記摘抄好詞：

量化授權、獨立核算、內部定價、推倒“部門墻”、經營原則、循環(huán)改善、經營哲學、經營意識、預防風險

阿米巴經營讀書筆記摘抄好句及感悟：

1、阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。

賞析：阿米巴經營的核心是讓每一位員工成為主角，讓他們變得主動和積極，參與到公司的經營活動當中，提升經營業(yè)績，也讓個體變得有用武之地。

2、在追求全體員工物質與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進步作出貢獻。

賞析：這句話富含了深刻人文主義情懷，有一種達則兼濟天下、窮則獨善其身的思想，阿米巴經營的追求物質財富，為員工謀福利，讓精神生活變得更加有美好，但也同時為全人類和社會做出貢獻，為推動社會的進步貢獻一份力量。

3、“追求銷售額最大化和經費最小化”就是經營的原理和原則。

賞析：用最小的經營成本及高效的經營效率創(chuàng)造最大的銷售額，這是稻盛和夫的經營理念，本著這種原則，作者創(chuàng)造了自己人生的輝煌，也給全世界的企業(yè)家們提供了學習的典范。

4、“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。

賞析：一個公司往往是非常龐大的，擁有大量的員工和各種各樣的組織，而阿米巴就是將組織門進行再次劃分，變成一個個獨立單元，讓每一個單元都發(fā)光發(fā)熱，擁有業(yè)績目標和計劃，然后這些阿米巴單元一起發(fā)揮作用，就創(chuàng)造了巨大的財富。

5、直截了當?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。

賞析：這句話是強調真誠的重要性，當公司遇到危機或者困難時，不應該欺瞞員工，而是應該真誠得告知，讓每一個阿米巴核算單元都對自己的狀況有真實的估算和分析，這樣才會一起度過難關，創(chuàng)造奇跡。

阿米巴經營讀書筆記 篇3

阿米巴經營管理理念是指把企業(yè)細分成為多個小的“集體”，這些小的“集體”就像阿米巴的細胞一樣，自由拆分組合成新的“阿米巴”。企業(yè)的經營管理者通過對每個阿米巴部門的經營情況進行管控，并賦予一定的職責和運營發(fā)展權限，最后通過各個部分經營提升的成果匯聚成整體公司的發(fā)展。阿米巴經營管理模式就是在這樣的理念基礎下孕育而生的先進管理模式。

阿米巴經營管理模式采納科學合理成本控制方法，將各個生產廠和部門的費用分類劃分，減少不必要的部門費用開支。通過將生產巴和費用巴分類，明確每一個部門的明細報表，合理分配核算任務，之后匯總并完成全體的宣導；阿米巴經營管理模式可以具體到巴的單項費用進行改進性分析，通過核算和改進分析完成巴整體的費用控制。核算任務的劃分，是對權力和責任的明晰，在權責一致原則下，不僅旨在對每個環(huán)節(jié)進行有效的控制，更在于可以通過對某一巴的某項技術進行改造，便可以提升整個巴的費用管控，更好的提升企業(yè)核心競爭力。

例如將各個部門和生產廠辦公物品的領用統(tǒng)一歸在辦公室的辦公費用中進行管控，按照總額控制、限額領用原則，有效避免浪費；又例如辦公室承擔公務用車的維修費，則單獨列出維修費用進行阿米巴分析，提出“去性價比高的4S店維修”的改進意見，減少了相應支出。

阿米巴經營管理模式可以讓企業(yè)員工學習新型成本控制理念，有效提升員工經營管理水平，結合自身的企業(yè)文化特點，營造團結協(xié)作工作氛圍。同時阿米巴模式在成本管理的充分發(fā)揮，有利于推進經營的透明化，幫助各個部門之間相互團結協(xié)作，增強彼此之前的信任感，為經營發(fā)展目標共同前進。

但阿米巴經營管理模式還存在經營型人才培養(yǎng)困難、信息化系統(tǒng)不匹配、內部審計需要加強等問題亟須解決。面對這些優(yōu)點和缺點，阿米巴這一新型財務核算方式引入到現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要取長補短、與時俱進，在持續(xù)推進企業(yè)在財務管理方面的水平提升過程中，歸口部門更要積極搜集“阿米巴”在落地中鹽常化過程中存在的困難和問題，不斷尋找具有中鹽常化特色的工作方式進行調整，才能在激烈的`市場競爭中保持我們企業(yè)向前發(fā)展的持久動力。

阿米巴經營讀書筆記 篇4

昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司，與兩三年沒見面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經營進行了探討。回來之后，我又把讀過兩遍的《阿米巴經營》拿出來，看到自己在書也中隨手寫下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便對該經營模式的再認識。

稻盛和夫在《致中國讀者》中寫道：所謂阿米巴經營是一種經營方法，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經營的全員參與型經營。

這就讓我想到我們在上世紀80年代所推行的“劃小核算單位”、“內部模擬市場制”、“內部銀行核算制”等經營方法。我們現(xiàn)在聽不到這些經營創(chuàng)新方法，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一，那是政府行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二，當時國有經濟占主導，企業(yè)領導歸政府指派，一朝天子一朝臣，推行此經營方法的領導一換下一任領導又要用自己認為好的管理方法;第三，核算量增大，都壓在財務部一個部門，他們會迎合實施效果不佳的部門一起找各種借口讓企業(yè)中止這項工作。

我們回過頭來看稻盛和夫給阿米巴經營的定義，該經營辦法的目的是“培養(yǎng)具備經營者意識的領導”和“全員參與型經營”。這就讓領導能提高素養(yǎng)，員工也能參與經營，把全體員工的積極性調動起來。不是模擬市場，而是讓人人面對市場;不是模擬核算，而是獨立核算。沒有避風港，沒有借口，這是培養(yǎng)經營者的沃土。

稻盛和夫在序言中還講到：“如果缺乏像‘阿米巴經營’這樣精細的管理會計體系，企業(yè)將很難取得長久的發(fā)展。”管理會計就是管理者的會計，沒有難懂的會計科目，沒有苦澀的會計準則約束核算，都是顯示的是跟經營決策相關的及時數(shù)據(jù)，能夠支持決策。大多數(shù)企業(yè)都按照國家規(guī)定成立財務機構，由會計人員按照國家規(guī)定核算出納稅報表，這些數(shù)據(jù)對未來的經營決策意義不大。企業(yè)各個單位都應該像記家庭流水賬一樣對自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的經營結果就好，這就是管理會計的出發(fā)點。

老先生指出要把“追求正確的做人準則”當作實施阿米巴經營的基矗他所要表達的做人準則就是“3歲小孩知曉，80老老翁能做到”的做人道德規(guī)范。不用長篇大論，不用過分渲染，就像我們強調的按照“中小學生守則”去做，這個社會就會好得多。

阿米巴經營讀書筆記 篇5

在沒有讀這本書之前，一直認為《阿米巴經營》是一本講柔性組織變革的書，一本講大公司如何進行精細化運作的書，但是讀完這本書后，事實遠非我想的那樣簡單。

阿米巴經營的確是一種通過小集體的獨立核算實現(xiàn)全員參與經營、凝聚全體員工的力量和智慧的經營管理系統(tǒng)。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無法真正實現(xiàn)阿米巴經營。

其實在第一遍讀這本書的時候，我心中一直有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎？組織間的沖突如何解決？所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎？

但讀第二遍的時候，我開始漸漸發(fā)現(xiàn)自己忽略了阿米巴經營中的一個核心——它的哲學基礎：“作為人，何謂正確？雖然作者在文章的一開始就強調了阿米巴經營的哲學基礎的重要性。

因為這種哲學基礎是調整阿米巴經營中遇到各種問題的最高指導原則，因為企業(yè)的發(fā)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。

而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，往往都是由于人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。”

稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中，確立了“阿米巴經營”的經營手法，基礎就是堅實的經營哲學和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始，就感覺到，為了企業(yè)長期的發(fā)展，需要確立正確的“經營哲學”，并讓全體員工共有這種哲學。

因此阿米巴經營是以經營哲學為基礎，是與公司運行的所有制度都密切相關的、綜合性的經營管理體系。阿米巴經營的目的有以下三項：

第一個目的：確立與市場直接掛鉤的分部分核算制度。

第二個目的：培養(yǎng)具有經營者意識的人才。

第三個目的：實現(xiàn)全員參與的經營。

而這些目的的最終指向是讓每一位員工都是主角，實現(xiàn)市場動態(tài)的及時反映，讓每一個員工都清楚公司的經營狀態(tài)，通過經營理念共有、信息共有，提高員工的經營者意識，讓員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感。

那么如何實現(xiàn)上述目的？就是通過創(chuàng)建阿米巴組織，將企業(yè)劃分為小集體，明確其職能，以便迅速應對市場的變化。而在這個過程中，就需要經營的哲學和單位時間的核算制度來實現(xiàn)。

阿米巴組織的創(chuàng)建

組織是企業(yè)經營的基礎，而創(chuàng)建組織是企業(yè)經營的根本。組織也并非分得越小越好，創(chuàng)建阿米巴需三個條件:

第一個條件：切分的阿米巴為了能夠獨立核算，必須有明確的收入，并且能夠計算清楚獲得這種收入所花費的支出。

第二個條件：作為最小組織單位的阿米巴，它必須是能夠獨立完成一項業(yè)務單位的。

第三個條件：組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針。

滿足三個條件，就可以讓一個阿米巴獨立運營。那么將組織劃分，一旦確定了阿米巴之后，是不是就算萬事大吉了呢？

當然不是，阿米巴經營的特長就是面對經濟狀況、市場行情、技術動向、競爭對手等環(huán)境要素的急劇變化，柔性地靈活地改變阿米巴組織，迅速做出應對，作為經營者和各級領導要時刻注意檢查組織是否與環(huán)境相匹配，并做出相應調整。

單位時間的核算制度

在阿米巴經營中，應該如何管理收支核算呢？主要是采用現(xiàn)場可以活用的管理會計手法——單位時間的核算制度。而單位時間核算制度的基礎就是“銷售最大化、費用最小化”這一原理。

這一原理看似簡單，的確是提高利潤的重要手段。一般人會認為銷售增加，費用也會相應增加。但事實未必如此，只要開動腦筋想盡辦法鉆研創(chuàng)新，就可以不增加經費，甚至可能更少。

那么如何實現(xiàn)呢？

那就需要全體員工來實踐，讓全體員工了解如何增加銷售？如何減少經費？為此就需要有簡單的、通俗易懂的核算管理方法。而傳統(tǒng)的會計核算方法，恐怕只有專業(yè)的、具有會計知識的人，才能看懂。

而單位時間核算制度，通過計算“單位時間”來進行會計計算，各個阿米巴就可以清楚地認識到自己每個小時做出的實踐附加值，并把這種認識反映到經營活動中去。這種核算制度管理的著眼點不是放在阿米巴長無法控制的勞務費上，而是放在提升生產效率的時間上。

并且每個阿米巴小單位以每天為單位管理收支核算，有利于快速做出經營判斷。這種強化時間意識，通過不斷創(chuàng)新來提高工作效率，能夠最大化激活企業(yè)的活力，讓企業(yè)具有非同一般的競爭力。

經營的哲學

由于阿米巴經營采用內部競爭的機制，經營領導人要對照社會常識，公平地設定阿米巴之間的賣價。但即使如此，各阿米巴之間有時候因為利害對立而發(fā)生爭吵。所謂的阿米巴經營，就是要以哲學為基礎，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益。

也就是說，阿米巴經營只有以哲學為基礎，才能克服部門間的利害對立，正常地發(fā)揮它的功能。領導者這時需要成為公正的裁判避免采取以“自我為中心”的行動，努力掌握用于律己的、高層次的哲學，絕不能懈怠。

同時作為領導人的經營者需要具備嚴格自律的倫理觀，這些所謂的倫理觀，并不是高深的哲學，而是“不撒謊、不騙人，要正直”等教育小學生的最樸實的倫理。在面對判斷決策時，多問一下“作為人，何謂正確？”。

軟銀集團的孫正義曾說，如果沒有稻盛“敬天愛人”的哲學思想，沒有稻盛的阿米巴經營，就不會有軟銀的今天。

阿米巴經營的精髓也絕不僅限于此，看似很簡單，實行起來卻并不簡單，阿米巴經營的哲學需要實踐才知其精妙。此文只是拋磚引玉，有興趣的讀者可以深挖、研究、實踐。

阿米巴經營讀書筆記 篇6

自去年公司引進了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》，我也有幸地參與了其中的學習，稻盛和夫先生簡單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領悟，下頭談一下我的讀書心得。

一向以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應的職責與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮了極致，不僅僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。[趣祝福 Www.zfw152.com]

讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的數(shù)字我們能夠學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導才能夠帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。其實下頭的員工不是在看你怎樣說，而是在看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應當做好帶頭作用，才能最大的調動員工的進取性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。

“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實現(xiàn)自我價值，既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質。

為做到成本最小化，利潤最大化，作為俏爾人，我們一齊努力，加油！

阿米巴經營讀書筆記 篇7

阿米巴經營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經營模式，兩個世界五百強——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經營模式。

所謂阿米巴經營，核心思想就是通過細分組織，獨立經營核算來充分調動每個部門每個崗位的積極性主動性，從而達到利潤最大化、成本最小化的目的，通過分工合作的模式來管理發(fā)展壯大企業(yè)。好比我們上世紀八十年代初 “分田到戶”的農業(yè)政策，能夠極大的提高產能。以公司戰(zhàn)略目標或方針政策為目標，先將各個部門劃分為相對獨立的業(yè)務小組，形成一個個具有獨立核算的阿米巴，在一個公正正直，有領導力的領導帶領下，在銷售最大化支出最小化的經營理念上，讓每一位員工的主動性，積極性得到最大的發(fā)揮，從而實現(xiàn)小集體的最大價值，匯總成大集體的利益最大化。

通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員參與經營”，從而打造出一支激情四射的經營團隊。

首先，實行阿米巴經營需要兩個前提條件：

第一，企業(yè)經營者的人格魅力。

作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。所以經營者必須具備“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻”的明確信念。

第二，“哲學共有”。

始終把做人何為正確作為經營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標和方向，是一個持續(xù)發(fā)展的獨立組織。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個小集體，然后各自安排領導，因而在培養(yǎng)領導的同時，使員工對經營更加的關心，增加具有經營者意識的員工數(shù)量。在經營者與員工之間構建家人般的關系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。

其次，阿米巴經營的三個目的：

第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。

公司在追求銷售額最大化和經費最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，避免風險。

第二，培養(yǎng)具有經營意識的人才。

一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經營的伙伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若干個小單位，委以經營權，讓小單位的領導產生“自己也是經營者的一員”的意識，便會萌生經營者的責任感，努力去提高業(yè)績。從員工被動式的立場轉變?yōu)橹鲃恿觯@種立場就是轉變?yōu)閾碛薪洜I者意識的開始。再說了，現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經營權作為一種激勵模式，轉變員工經營意識。

第三，實現(xiàn)全體員工共同參與經營。

只有一個團結強大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經營中，經營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達而歡欣鼓舞，連成一個命運的共同體，一個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。

再次，何為阿米巴？如何組織構建阿米巴？

然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴， 阿米巴經營是建立在企業(yè)文化建設的基礎之上的，如果沒有以上的基礎，阿米巴的經營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿米巴經營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導的經營哲學那樣，就必須根據(jù)每個企業(yè)各自的特點，真正做到透過現(xiàn)象看本質，這樣才能成功。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。

要實現(xiàn)真正意義上的阿米巴經營，我覺得有幾個事情要做好：

一、在企業(yè)管理層統(tǒng)一思想，價值觀和目標要高度認同；

二、統(tǒng)一規(guī)劃，制定好實施細則；

三、強有力的執(zhí)行貫徹，按步驟有條理的進行改革；這一步可以從一兩個部門或項目部試點開始，積累經驗后大面積推廣執(zhí)行；

四、總結改進，任何變革都不可能盡善盡美，根據(jù)市場和實效進行改進。

接下來我想說說實施階段的幾個問題：

一、劃分成小集體，明確職能，根據(jù)職能設立組織—這是經營改革實施的第一步，劃分要遵循的原則書中有給我們明示：獨立核算、獨立完成業(yè)務、能夠執(zhí)行公司的目標與方針。寥寥數(shù)字，真要在我們制造企業(yè)執(zhí)行，還要費些心思。劃分得不合理，就要及時糾正。

二 、確立核算制度。書中提供的思路是--單位時間核算制，我們是制造企業(yè)，從招標、采購到施工、生產、結算 ，每一個環(huán)節(jié)都是關鍵環(huán)節(jié)，單位時間核算制不完全適用，參照市場與實際的價值增值，會更準確些，這個蛋糕該怎么分，確實考驗大智慧。

三、在改革階段，不能造成現(xiàn)有業(yè)務的正常運行。變革一定要穩(wěn)步推進。試點先行，逐步推廣。

四、參與改革的各階層要有強有力的中堅力量支撐，減少人員流動帶來的負面影響。

學習他人的方法，吸收其經驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線，仔細研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學習阿米巴經營。

阿米巴經營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次復制，一個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴張。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業(yè)領導人要做到公正、公開、公平。然而這正是中國企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實事求是，沒有核心理念，經營不到幾年就夸了。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運作企業(yè)的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論，用哲學的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。

學習是一個由淺入深的過程，根據(jù)每個人的素質不同，劃分陣營，確立學習目標，走程序化，最終達到目的。但是在信念上必須以最快的速度達到共識，要當作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經營比較困難的地方。這對于一個企業(yè)領導者來說，必須具有其獨特的人格魅力，才能帶領企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進。同時，作為各個部門的領導又或是每一個“阿米巴”都要具有獨特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調動員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團隊。

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