關(guān)于首席執(zhí)行官觀后感通用5篇。

很多人印象最深的不是讀過的書，而是看過的電影，觀看的過程就是思維不斷跳躍的過程，我們觀賞以后，心中常有許多感想，很多人都是在寫觀后感的過程獲得成長。你正準(zhǔn)備寫一篇觀后感嗎？為滿足您的需求，小編特地編輯了“關(guān)于首席執(zhí)行官觀后感通用5篇”，相信能對大家有所幫助。

首席執(zhí)行官觀后感 篇1

《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說"搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會就沒了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

首席執(zhí)行官觀后感 篇2

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會擺在面前時艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

一、海爾的質(zhì)量意識。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時代，這在整個國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個小時，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無條件執(zhí)行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。

我們在工作中要進(jìn)步、要發(fā)展、要創(chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們在海爾精神的引導(dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天！

首席執(zhí)行官觀后感 篇3

觀看《首席執(zhí)行官》，感覺其中有條隱線，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導(dǎo)者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟著對了；而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動性在推動著。對于領(lǐng)導(dǎo)者，感覺更重要的是把人的能動性推動起來：只要人的主觀能動性起來了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運(yùn)共成長的人來支撐。

對于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿足實際的客戶需要；而要達(dá)到對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴(yán)格要求的執(zhí)行人。實際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個條件是需要有具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)并勇于承擔(dān)責(zé)任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔(dān)起在工作細(xì)節(jié)上對質(zhì)量精益求精以滿足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。另個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度，好的制度會保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達(dá)成。

對于我們軟件企業(yè)，實際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉出來，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達(dá)到提高效率和提高質(zhì)量的目的。

好的軟件開發(fā)過程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發(fā)過程就是按圖制作的個過程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開發(fā)過程就有了審查的依據(jù)，而不會出現(xiàn)拍腦袋做決策的現(xiàn)象。

好的軟件開發(fā)過程各個崗位密切配合，像部精準(zhǔn)的機(jī)器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構(gòu)設(shè)計師，系統(tǒng)分析員，項目經(jīng)理，軟件工程師等職責(zé)可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實現(xiàn)的更好。

總之，人因為夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動力。讓我們帶著夢想共同展開讓我們潤達(dá)軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達(dá)公司不斷成長壯大，走向強(qiáng)壯，邁向輝煌！

首席執(zhí)行官觀后感 篇4

海爾是一個神奇，也是一種必然。

近日公司組織看了電影《首席執(zhí)行官》，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來的發(fā)展方向以及強(qiáng)烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的企業(yè)危機(jī)感。這幾段話分別是：

1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我。

2、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。

3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)，而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團(tuán)隊的創(chuàng)新精神。

看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象：當(dāng)凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團(tuán)團(tuán)的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢！海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀念。

工作中，當(dāng)別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認(rèn)自己的不足呢？問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負(fù)責(zé)。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質(zhì)意識，來戰(zhàn)勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發(fā)到消費(fèi)者手中。

當(dāng)凌廠長再說“如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發(fā)展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強(qiáng)烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與AE合作，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創(chuàng)造了600億營業(yè)額的發(fā)言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到。當(dāng)我們完全做到我們的口號“和諧生產(chǎn)，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過關(guān)，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。

看了這部影片除了感動海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責(zé)任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學(xué)到什么，怎樣運(yùn)用到自己所在的公司里這個才是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹暮柕?成長經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個方面值得我們學(xué)習(xí)與借鑒

首席執(zhí)行官觀后感 篇5

一個偶然的機(jī)會，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。【網(wǎng)絡(luò)營銷能力秀指定實踐平臺：禮氏物語禮品網(wǎng)】

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任