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第一篇：《別讓老婆上》讀后感第二篇：別讓會(huì)議控制你讀后感第三篇：《別讓工作追著自己跑》讀后感第四篇：別讓人生留遺憾讀后感第五篇：《別讓統(tǒng)計(jì)資料騙了你》讀后感

朋友我看一本書《別讓老婆上》，我花了好些時(shí)間看完了。《別讓老婆上》書名與內(nèi)容是相互矛盾的。也就是說，書名是說“別讓老婆去上”，可是書的內(nèi)容卻又謳歌贊美一位有夫之婦因多年來備受婚姻生活的冷漠，開始是想通過上來打發(fā)那種無聊的時(shí)間以改變冷漠婚姻生活，到后來在上與一位遠(yuǎn)在北國他鄉(xiāng)的男人發(fā)生了戀，過程一發(fā)不可收拾，最后為了那段美好的戀而選擇結(jié)束現(xiàn)在的婚姻生活。

結(jié)局是否完美？每個(gè)讀者心里都有自己的想法。朋友們，你不必讀它和談?wù)撃愕母惺堋?/p>

這部電影揭示了一個(gè)問題：什么是家庭？當(dāng)今中國社會(huì)的婚姻關(guān)系正面臨世俗化的沖擊。婚外情、性關(guān)系不和諧的情況很多。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，快節(jié)奏的社會(huì)生活使得人們的精神壓力很大，以至造成心情非常緊張，身體疲憊不堪，家庭生活的舒適、安逸(敬請(qǐng)期待更好文章：

)和溫馨，就顯得更加重要而有意義。有人說：愛情只是男人生活中的一個(gè)裝飾品，但卻是女人生活的全部。

不幸的是，今天的許多丈夫仍然不了解女人的心理。《別讓老婆上》這部**雖然沒有直接寫出造成妻子（寶貝）的婚姻不幸的因素，但也直接地提醒了這樣一個(gè)道理，如果一個(gè)丈夫忽略了婚姻中妻子的感受，冷落了妻子，不能給自己的妻子充分的理解，就容易在家庭生活中產(chǎn)生裂痕。

《別讓老婆上》用一種獨(dú)特的闡述方式，改變了常規(guī)的**結(jié)構(gòu)，在這本**里，精心布置了幾個(gè)圈套，第一就是書名，讓人一看覺得是寫給男人的書，讀了序言才知道是寫給女人的書，表面上是歌唱一段梁山伯與祝英臺(tái)式的愛情，實(shí)際上是在呼喚家庭的和諧和穩(wěn)定。看到最后，給人的感覺還是一本寫給男人的書，主題是讓男人多關(guān)心一下老婆，怎么關(guān)心，怎么才算是沒有忽視自己的老婆等等問題。它反映了當(dāng)今社會(huì)夫妻關(guān)系的不正常現(xiàn)象。丈夫只能用自我犧牲的愛來對(duì)待妻子。只有這樣的愛情才能避免婚姻中的裂痕和矛盾，才能避免婚外情和兩性不和諧的局面。

影響離婚率的社會(huì)文化背景是很多的。婚姻作為一種契約關(guān)系，契約不易，后悔契約更難，履行更難。契約即組織和建立家庭，履約即家庭生活過程，這是一個(gè)高度的人格參與和情感交融的過程，它即是個(gè)人的自由和權(quán)利，也是一種情義和責(zé)任，權(quán)利義務(wù)的失衡，功利的突現(xiàn)和情義的隱沒，是現(xiàn)代社會(huì)離婚率上升的一個(gè)重要原因。

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職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，雖是沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，但“激烈精彩”，“血雨腥風(fēng)”的程度時(shí)常超出你的想象，也決定著你職場(chǎng)的命運(yùn)。辦公室政治存在于任何群體工作或生活的地方。不管你有多么希望它不存在，但它的影響和作用似乎永遠(yuǎn)不會(huì)消失。那么是不是辦公室政治就一定是危害的?何不利用辦公室政治，實(shí)現(xiàn)自我的事業(yè)升級(jí)。

辦公室政治在中國一直是很多管理學(xué)家不愿意去碰、去談的管理問題。就是在國外，我目前所見的研究也比較少。我相信辦公室政治在國外也是普遍存在的，只是沒有在中國企業(yè)里這么突出。而在中國的民營企業(yè)里，辦公室政治的作用和影響就更加巨大了。

辦公室政治，你在行嗎?

如果你第一個(gè)反應(yīng)是眉頭緊蹙，滿臉無奈，甚至是嘴角一撇，很是不屑，那就糟糕了，因?yàn)檫@表示，在職場(chǎng)叢林中打拼的你，缺乏了一項(xiàng)關(guān)鍵的工作EQ技能——政治意識(shí)。而根據(jù)職場(chǎng)EQ專家們的看法，這項(xiàng)能力往往會(huì)決定一個(gè)人的工作成就。

很遺憾的是，如此重要的技能，我們?cè)趯W(xué)校課堂上卻學(xué)不到。因此一離開學(xué)校而進(jìn)入職場(chǎng)的社會(huì)新人，雖擁有一身技能，卻總是被辦公室復(fù)雜的政治活動(dòng)，搞得筋疲力盡而傷痕累累，“適應(yīng)不良”就這么地成為黯然離去的原因。

壯志未酬身先死，的確有點(diǎn)慘烈了些。不過聰明的你，絕對(duì)可以練就一身好工夫，成為具有高政治敏感度的EQ高手，讓自己能開開心心地發(fā)揮，快快樂樂地成功。

應(yīng)對(duì)辦公室政策，應(yīng)該怎么做呢?

1、你得樂于與辦公室政治共處

說實(shí)話，只要有一群人，再加上不均衡的權(quán)力利益分配，自然而然就會(huì)有辦公室政治。亞里士多德在兩三千年前就表現(xiàn)出了他的智慧：“人類天生就是政治動(dòng)物。”所以在辦公室中，有政治行為是常態(tài)，沒有政治活動(dòng)才奇怪。如果你閉上眼睛漠視辦公室政治的存在，就如同關(guān)上電視拒看臺(tái)風(fēng)來襲動(dòng)態(tài)一樣的不智，因?yàn)槟氵t早會(huì)被卷入其中，有所準(zhǔn)備，才有存活機(jī)會(huì)。因此請(qǐng)放下你的不屑與無奈，而要好整以暇地樂于接觸。

很藝術(shù)

有些人一想到政治，浮上腦海的'總是骯臟不堪的聯(lián)想。不過請(qǐng)別被那些政壇人物的低劣言行誤導(dǎo)了，只要運(yùn)用得當(dāng)，同樣的事情由不同的人來做，便會(huì)經(jīng)營出迥然不同的風(fēng)格。因此你絕對(duì)可以有風(fēng)骨、有格調(diào)地把辦公室政治活動(dòng)經(jīng)營成一項(xiàng)優(yōu)雅的藝術(shù)。而dirty politics(骯臟的政治)，就像dirty socks(臟襪子)一樣，當(dāng)然不是你該與之為伍的對(duì)象。

大家都說辦公室政治充滿危害，但你仔細(xì)想想，真的是百害而無益嗎?

政治是一種客觀存在，有人的地方就有政治;目前的政治是以前歷史發(fā)展的合理結(jié)局，要理解當(dāng)前政治格局，必須歷史地看問題;企業(yè)政治無法也無處有效逃避，只有正確面對(duì);

進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)政治現(xiàn)狀和形成的歷史原因，并且從理智上、思想上、感情上接受這一事實(shí)，將自己納入這一政治系統(tǒng)，爾后才能尋找對(duì)政治系統(tǒng)的改進(jìn);

一旦管理者成了核心管理成員，他還有責(zé)任發(fā)展出更健康的辦公室政治的使命，最后應(yīng)當(dāng)盡量將企業(yè)政治顯性化，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化性質(zhì)的陽光明媚的東西。

辦公室政治相當(dāng)復(fù)雜，我的看法是，對(duì)于企業(yè)政治，勇敢面對(duì)它、客觀地認(rèn)識(shí)它、然后從內(nèi)部改造它，是唯一可行的途徑。抱怨或抵觸無異于一種自毀行為。同樣的環(huán)境，不同的人會(huì)有不同的感受，不同的做法也會(huì)換來不同的結(jié)果。辦公室政治同樣如此。

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《別讓成人的思維毀了孩子的夢(mèng)想》讀后感1000字心得感想范文：

近期我們閱讀了《別讓成人思維毀了孩子的夢(mèng)想》這篇文章，閱讀后身有感觸。文章中提到了“孩子的思維是天馬行空的”。孩子的夢(mèng)想在我們成人看來都不切實(shí)際，但我們不能因此不切實(shí)際對(duì)他說：“算了吧，這是不可能的……”其實(shí)換位思考下，當(dāng)你很興奮的時(shí)候，告訴別人一個(gè)很美好的想法被否定時(shí)，是不是有一種被別人潑一盆冷水的感覺呢？這種瞬間的失落感會(huì)嚴(yán)重影響到孩子的心情，也許等到他下次再有什么夢(mèng)想時(shí)，他就不會(huì)對(duì)我們說，他會(huì)覺得這是不可能的，還是算了吧。所以我們要正確的引導(dǎo)、支持孩子的夢(mèng)想。

近期，我們大班開展了“長(zhǎng)大了做什么？”的主題活動(dòng)。在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)有的孩子說長(zhǎng)大了想做科學(xué)家、畫家、宇航員等，聽上去高大上的夢(mèng)想。但也有的孩子很接“地氣”，說長(zhǎng)大以后想當(dāng)咖啡師，快遞員等。令我印象深刻的是我們班的一位“熊孩子”，他和我說：“老師，我喜歡看《熊出沒》，長(zhǎng)大后我要做護(hù)林員，保護(hù)樹林，熊熊有責(zé)!”開始我也是覺得他只是心血來潮，并不會(huì)在意他的這一舉動(dòng)。

但現(xiàn)在想想，他其實(shí)是有保護(hù)森林，愛護(hù)動(dòng)物，維護(hù)環(huán)境的意識(shí)的。也許等他長(zhǎng)大后不會(huì)真的去做一名護(hù)林員，但是他的這種意識(shí)是需要我們正確引導(dǎo)。比如：有一次，他把不知哪撿來的小紙屑扔在了草坪上，我對(duì)他說：“熊大和熊二是不會(huì)亂丟垃圾的，你這樣以后怎么成為護(hù)林員呢？”我想這樣他下次就會(huì)注意點(diǎn)了。

對(duì)于孩子的夢(mèng)想，我們也不能太有負(fù)擔(dān)，確定了一個(gè)目標(biāo)就一定得達(dá)成，往往適得其反。在平時(shí)的工作中有家長(zhǎng)會(huì)和我們反映：“我家孩子在外面報(bào)了特長(zhǎng)班，可是孩子學(xué)了兩三天就不愿意學(xué)了。”這時(shí)，我們就會(huì)耐心的向家長(zhǎng)解釋道：“孩子現(xiàn)在正處于啟蒙階段，主要培養(yǎng)孩子的興趣，讀后感.規(guī)定死了反而會(huì)產(chǎn)生厭惡感，有了興趣，才能調(diào)動(dòng)他自主學(xué)習(xí)的能力。”其實(shí)不是每一個(gè)孩子都能如你所愿成為大師，但這個(gè)學(xué)習(xí)的過程，追求夢(mèng)想的經(jīng)歷一定會(huì)使他終身難忘。

不管是作為家長(zhǎng)或是老師的身份，我們都應(yīng)該鼓勵(lì)孩子大膽夢(mèng)想，敢于夢(mèng)想！針對(duì)孩子的天馬行空，我們都應(yīng)耐心聆聽，正確引導(dǎo)。鼓勵(lì)他么為夢(mèng)想而奮斗，不僅僅培養(yǎng)他們敢于拼搏的毅力和勇氣，更可貴的是培養(yǎng)他們獨(dú)立的人格。一個(gè)人，只有明白自己想成為什么樣的人，他才能成為什么樣的人。只有擁有獨(dú)立人格的人，才能創(chuàng)造并享受美好的未來。

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“猴子跳到背上？”這是一本講動(dòng)物的書嗎？不，不是。猴子怎么會(huì)與管理聯(lián)系到一起呢？這一著名的企業(yè)管理譬喻是由大名鼎鼎的威廉？翁肯提出來的，并由他的兒子威廉？翁肯三世進(jìn)一步完善。1974年首次發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上后，成為該雜志最暢銷的重印文。英特爾、惠普、IBM等知名企業(yè)都將其作為企業(yè)組織文化中不可缺少的一環(huán)。

書中充滿了職場(chǎng)中真實(shí)、鮮活的情境，讓我們跟著作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只猴子？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么讓自己背上的猴子越來越少呢？語言風(fēng)趣，幽默，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性。這是一本更適合中國的讀者閱讀的管理小冊(cè)子。

本書借用猴子譬喻生動(dòng)形象地講述了企業(yè)組織一旦受困于任務(wù)逆轉(zhuǎn)，猴子就會(huì)跳回管理者的背上，而不是理應(yīng)完成任務(wù)執(zhí)行的下屬身上。通過職場(chǎng)情景再現(xiàn)的方式提出了如何成為專業(yè)管理者的六大規(guī)則，淺顯易懂，實(shí)用有效。

文章里例舉了四個(gè)例子。情境一：第一種是當(dāng)經(jīng)理與他的第一個(gè)下屬相遇時(shí)，下屬說：“我們遇到了一個(gè)問題。”經(jīng)理覺得這個(gè)問題需要他參與，而他當(dāng)時(shí)對(duì)情況還不夠了解，不能當(dāng)場(chǎng)拍板，就表態(tài)說：“讓我考慮一下，我會(huì)給你答復(fù)的。”

分析：兩人碰面前，猴子在下屬的背上，兩人分手后，猴子就在經(jīng)理的背上了，從此，經(jīng)理就開始受下屬支配了，一直到該經(jīng)理把猴子歸還給真正的主人喂養(yǎng)為止。由此，經(jīng)理從自己的下屬那接過了責(zé)任，并承諾向下屬報(bào)告工作進(jìn)展情況。后期，下屬可能還要經(jīng)常來打聽經(jīng)理工作的進(jìn)展情況。

情境二：在一次會(huì)談結(jié)束時(shí)，經(jīng)理對(duì)第二個(gè)下屬說：“把這個(gè)問題的備忘錄給我送來。”

分析：猴子此刻還待在下屬的背上，但猴子因?yàn)榻?jīng)理的要求，已經(jīng)開始躍躍欲試，隨時(shí)準(zhǔn)備跳躍了，待下屬把備忘錄放到他面前時(shí)，猴子就跳到他的背上了，如果，當(dāng)時(shí)不能給予解決，猴子就要一直在他背上背著。

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情境三：經(jīng)理要求第三個(gè)下屬起草一份公關(guān)計(jì)劃書，并且保證自己會(huì)向下屬提供所有必要的支持，而且還表態(tài)：”需要幫助的話，盡管告訴我。”

分析：猴子最初是在下屬的背上，但是，在下屬起草完計(jì)劃到經(jīng)理審約批復(fù)的時(shí)間里，猴子就跳到經(jīng)理的背上了，下屬將處于無所事事的狀態(tài)。

情境四：第四位下屬剛從另一個(gè)部門調(diào)入，要啟動(dòng)并管理一個(gè)新設(shè)立的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)理表示他們將盡快碰頭制定出工作目標(biāo)，并且表示自己將草擬一份初步方案，然后再找其討論具體問題。

分析：這位下屬擁有了新的工作和全部職責(zé)，但是這位經(jīng)理卻要采取下一步行動(dòng)，在任務(wù)完成之前，經(jīng)理將背著那個(gè)猴子，而下屬則無所事事。

為什么會(huì)發(fā)生這一切？因?yàn)樵诿恳环N情況下，不論有意還是無意，這位經(jīng)理及其下屬從一開始就認(rèn)為問題是兩個(gè)人的，而且經(jīng)理還很主動(dòng)地把猴子一個(gè)一個(gè)地接到自己的背上，但是經(jīng)理沒有那么多的時(shí)間來喂養(yǎng)這些猴子，他要把大多的時(shí)間用來應(yīng)付上司和公司要求做的事情上，為了應(yīng)付這些猴子，他就要占用自己的自由時(shí)間，由此，他陷入了惡性循環(huán)中，時(shí)間在白白地流逝。當(dāng)他利用休息日加班加點(diǎn)時(shí)，他看到他的下屬們正在打高爾夫，由此，他開始明白究竟是誰在為誰工作。他還意識(shí)到，如果他按計(jì)劃在周末完成要做的工作，他的下屬將讓更多的猴子跳到他的背上，他也猛然醒悟到：他越是往前走，就越會(huì)落在后面。于是，他開始思考怎樣管理好自己的時(shí)間，想辦法擺脫背上的猴子，把主動(dòng)性還給下屬。

通過背上的猴子這個(gè)比喻，讓我們明白了，管理者要盡量把行動(dòng)的主動(dòng)性還給下屬，并使下屬始終保持這種主動(dòng)性。做為一個(gè)管理者要注意一點(diǎn)：在發(fā)掘下屬的主動(dòng)性之前，必須保證下屬具有主動(dòng)性。一旦管理者把這種主動(dòng)性還回去了，自己就可以有更多的自由支配的時(shí)間了。

那么對(duì)于工作任務(wù)。也就是猴子，我們應(yīng)該如何對(duì)待呢，書中又提到了喂養(yǎng)猴子的五項(xiàng)原則：

原則一：要么給猴子喂食，要么開槍打死它。否則猴子會(huì)餓死，而管理者則要浪費(fèi)寶貴的時(shí)間為猴子進(jìn)行尸檢，或者試圖使猴子死而復(fù)生。

原則二：應(yīng)該把猴子的數(shù)量控制在自己有時(shí)間喂食的極限之內(nèi)。下屬應(yīng)盡量為管理者提供足夠的猴子來喂食，但不能超過管理者的時(shí)間允許范圍。給一只正常狀態(tài)的猴子喂食不應(yīng)該超過5—15分鐘。

原則三：只應(yīng)在事先約定的情況下給猴子喂食，管理者不應(yīng)該四處捕捉饑餓的猴子，并不分青紅皂白地捉一只喂一只。

原則四：應(yīng)面對(duì)面或通過電話給猴子喂食，但永遠(yuǎn)不要通過郵件來進(jìn)行（記住：如果采取下一步行動(dòng)的人就是管理者了）。當(dāng)然，喂食過程可以包括文件記錄，但不能取代喂食本身。

原則五：必須為每只猴子確定下一次喂食的時(shí)間和主動(dòng)性層次，只要雙方同意，這些約定在任何時(shí)候都可以修改，但永遠(yuǎn)不能變成模糊或不確定的東西。否則，猴子不是餓死，就是最終落在管理者的背上。

在職場(chǎng)中，許多管理者都會(huì)碰到工作計(jì)劃執(zhí)行不下去、組織目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)的問題，搭進(jìn)了自己所有可以支配的時(shí)間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因?yàn)楸皇跈?quán)的層次過低，樂得靜候差遣，無事一身輕。最后，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標(biāo)、進(jìn)度都會(huì)停滯不前，造成機(jī)械性損耗。為了避免授權(quán)失靈、管理不當(dāng)，管理者應(yīng)該將注意力放在任務(wù)指派、分配與掌控猴子的工作上——主管必須與下屬一起協(xié)同照顧并且負(fù)擔(dān)起喂養(yǎng)猴子的責(zé)任。

?誰背上了猴子？這本書告訴了我們“猴子管理法”，在中國比在西方更有價(jià)值，企業(yè)中每天都在上演著這樣的故事，讓我們從中學(xué)到了很重要的一些東西，如果是一名管理者，從這本書中將能夠?qū)で蟮接行нM(jìn)行時(shí)間管理的方法，可以借此甩掉背上的一兩只猴子，變得輕松、高效。如果普通員工，可以規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓自己更加自動(dòng)自發(fā)，提升自己的自制能力和業(yè)務(wù)水平，打開自己的人生求索之路。

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