《原則》讀后感。

讀書對讀書對于每一個人來說都是一件有意義的事情。作品的流暢語言，使人深入其中不斷回味。讀后感會讓自己回憶書中的內容，也可以鍛煉我們的文筆和思維能力。那么怎樣才能讓自己的讀后感質量更高呢？經(jīng)過收集并整理，讀書筆記吧的編輯為你呈上《原則》讀后感，歡迎你的品鑒！

《原則》讀后感【篇1】

原則與妥協(xié)：美國憲法的精神與實踐的讀后感，來自當當網(wǎng)的網(wǎng)友：說到美國的憲法，我們通常說它是活著的憲法。的確，一部憲法只有活著它才有生命力，否則僵死的東西總會落到無人問津的地步。好久沒來當當網(wǎng)了，突然回來也不知道該干點什么，就知道以前寫過兩篇評論，而且兩篇都被評為精華評論，心里自然激動。不過，一過興奮期，一切都復歸平靜。說到王希先生的原則與妥協(xié)卻讓我下筆成難，因為看完后已經(jīng)有一段時間，我想對于一本書的評論還是趁熱打鐵為好，現(xiàn)在這種時候才開始下筆是不是事后諸葛了。我們在說到美國憲法的時候常常會自覺不自覺地聯(lián)想到我國的憲法。我想到了我們憲法中那些宏大的字眼，讀了讓人自然心里激動，激動過后就覺得我們中國人太喜歡門面性的東西了。華而不實的東西雖然美麗，卻讓人難以成憶。現(xiàn)在腦子里還是一片空白，期待著，期待著我們的憲法可以早日得到適用，期待著，期待著我們的憲法真正具有憲法的權威，期待著，期待著我們憲法可以成為普通民眾維護自己權益的工具，期待著，期待著我們憲法復活的那一天……

《原則》讀后感【篇2】

《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。

1、內容梗概

書的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報;第二部分講述生活中的原則;第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過一生。

2、大體感受

對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實現(xiàn)目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進。

對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關系，并且有意義的工作;二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。

對于工作部分，再分享三個小點：

A.對于錯誤的態(tài)度。可以接受錯誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問題。

B.人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率;對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。

C.建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改進，反饋點可以來自于結果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正;對于個人，要經(jīng)常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數(shù)字，從1—100，我需要猜出來你選了哪個數(shù)字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對，大大提高效率。

《原則》讀后感【篇3】

《你的原則要有分寸地說出來》這本書拿到的時候我就特別的喜歡。作為個人氣質類型為粘液質，性格特點為和平型的人格，加上從小到大，對于父母的畏懼，我會一直以來都是活在別人的世界里，心里面有什么想說的話，反而是別在心里不敢，或者是不好意思說出來。

這本書從家庭、工作當中去列舉了很多例子，我們?yōu)榱巳ゾS護好在別人心目中的形象，不敢去得罪任何人。其實敢于說“不”是我從小到大的一個課題，我記得小的時候那會兒走讀，同學們都住校的，同學們讓我?guī)退齻儙г绮停俏揖蜁ㄗ约旱臅r間早起去幫大家購買早餐，有包子、腌粉、豆?jié){、飯的，到了教室以后分發(fā)給大家。提前一天晚上，我說拿本子一條一條的寫下來大家的需求。

后來我媽媽跟我說，為什么你要花費自己這么多的時間去做這樣的事情呢？那當我靜靜的坐下來去思考，我會發(fā)現(xiàn)哦，跟我關系很好的同學，反而不好意思來麻煩我，那跟我關系，其實并不是很好的同學來找我，我卻不好意思拒絕。當我沒有任何原則的去接受別人的要求的時候，其實別人會變成理所當然。

后來我就給自己立了一個邊界。我說明天我可以只幫兩個同學帶早餐，然后剩下沒有排到的，那就等到下一次。慢慢建立好了邊界以后我就發(fā)現(xiàn)我跟同學的關系就變得特別的清爽，我自己也會覺得很心安，也不會覺得很勞累，這是我第一次學會說“不”。

到我的工作和生活當中也陸陸續(xù)續(xù)地遇到過相似的問題，我的本職工作是一名老師。在這本書里面有寫到因為心軟不想去管學生，我也是對于學生都特別的溫柔，但是沒有邊界，導致很多的學生覺得我是不公平的。

我就想起我的初中班主任——敏姐。她真的是一個很雷厲風行的人，她可以給予我們生活當中無微不至的照顧，當然她也可以在我們沒有做好的時候對我們大發(fā)雷霆，我也想當這樣的老師溫柔，但是有邊界。

再到我的家庭當中，跟我的另一半的關系的相處，可能從小到大對爸爸權威的畏懼，成家的后我也會把這種潛意識帶到我的夫妻生活里面，我對我的丈夫，其實骨子里面會有一些畏懼和害怕，當他反對我做任何事情的時候，我就會懷疑自己，是不是做做錯了，后來我才發(fā)現(xiàn)，一切的根源真的是在我自己。

當我樹立好自己的邊界，我就會發(fā)現(xiàn)我們的關系就會變得清爽很多，好好自己，愛滿則溢，我才能做到無條件的去愛其他人。好好的問問自己想要的是什么，不想要的是什么，守住自己的心，一切都會清晰明朗起來。

《原則》讀后感【篇4】

《爆裂-未來社會的9大生存原則》讀后感1000字：近兩個世紀，人類科技極速迭代，雖然現(xiàn)在摩爾定律效應遞減，但誰也不能說人類接納知識的速度趕上科技發(fā)展的速度了，思維迭代十分必要。書中作者提出了9個在未來極為重要的觀念，這些觀念有的相互聯(lián)系依存，以下是我的思考和理解:

一、涌現(xiàn)優(yōu)于權威

涌現(xiàn)是社會民主發(fā)展到一定階段，民眾的生產(chǎn)力創(chuàng)造力自由體現(xiàn)的必然結果。換句話，協(xié)作大于單打獨斗，一線的應變效率優(yōu)于上層的經(jīng)驗處置，這也是同一個意思。

二、拉力優(yōu)于推力

凝聚和有效利用資源的能力要大于儲存資源的能力。

我贊同作者的一個觀點，創(chuàng)新成本的下降是社會進步的標識，在過往時代，不管你要在文學、還是科學方面有所建樹，前提是必須有不菲的成本。而現(xiàn)在，是越來越細化、緊密的分工協(xié)作造就了社會生產(chǎn)力的進步，更多的協(xié)作必然要求更多更廣的資源交換及分享。創(chuàng)新成本的下降也帶來成功成本的下降，一個人的成功更多依靠自己，未必仍須父輩、祖父輩積累資本、創(chuàng)造條件。

在以前，只有短暫的時期和區(qū)域，民眾團體才能成功對抗精英團體（起義）。精英團體能控制知識、鐵器的傳播，階層相對固化，而這些都已成為過去式。為了應對人類面臨的不確定威脅，領導團體必須隨之擴容，我覺得以前是給了普通個體更多的成功機會，而最終機會會落到普通民眾團體。社會精英和普通民眾的智識差距在縮小，特別是互聯(lián)網(wǎng)將民眾聯(lián)系更加緊密，作為民眾團體的智識應該優(yōu)于精英團體。國家也不應該作為統(tǒng)治民眾、為少數(shù)精英服務的工具，它是因為民眾讓渡部分公權力而形成的，它應該服務大眾。

三、指南針優(yōu)于地圖

換句話，思維優(yōu)于知識點。地圖有著更大的信息量，也意味著更加難以更新、儲存和攜帶；指南針代表方向，也意味著強調工具的使用。

四、風險優(yōu)于安全

冒險孕育著創(chuàng)新，而變化越來越多，固守安全越來越難。在加入時間這個變量后，當初選擇的安全未必安全，必須勇于接受和應對風險（變化）。重反應輕預測，重行動輕計劃，也是基于這點考慮的。

五、違抗優(yōu)于服從

當然，科學進步是屬于無樣板、不可重制、沒有確定道路的成功。工程學思維能達到的目標，可以通過計劃和管理實現(xiàn)；而沒有確定方式的解決問題，更需要個體發(fā)揮創(chuàng)造。

六、實踐優(yōu)于理論

七、多樣性優(yōu)于能力

首先，接納多樣性是保持理解和學習新事物的絕佳習慣。

多樣性的巨大好處在于能避免偏見，部隊的問題最好交給軍人來處理，醫(yī)院的問題最好交給醫(yī)生和患者來處理，公眾的問題當然需要各方面參與。要不要多樣性，到什么程度，仍然取決于你所面對的問題。

八、韌性優(yōu)于力量

需要韌性，是因為力量不足，而幾千年的封建時代都已終結，哪有太多絕對力量。雖然在社會發(fā)展變化中，有力量的在不斷強化他的優(yōu)勢，也在削弱韌性的作用，但沒有韌性，就沒有退路。

九、系統(tǒng)優(yōu)于個體

這不是說團體優(yōu)于個人，而是說，個人的技能，只有融入系統(tǒng)，才能得到有效的發(fā)揮。

《原則》讀后感【篇5】

以上的過程，尤其是從A到B的過程，我認為是最值得管理者與執(zhí)行者反復思考的。作為最后一段，我想從另一本與《原則》毫無關系的書中引用一個有些相關的小故事作為結尾。基本背景是阿里巴巴在2007年B2B業(yè)務上市后，在2008年迎來了全球性的金融危機，就在這個時間點：

2008年7月1日，阿里巴巴在杭州梅苑賓館召開組織部全體會議……有人挑戰(zhàn)馬云：“如果馬總您的決定出現(xiàn)了明顯的錯誤，那誰來制衡您？”

馬云平靜地回答：“第一，公司沒有人可以制衡我。第二，如果我已經(jīng)做出了決定，哪怕是錯誤的也必須執(zhí)行。第三，你們都認為是錯誤的決定，并不一定就是錯誤的。”

馬云在幾乎所有高管都反對地情況下，堅持執(zhí)行狂風行動，大幅讓利給“嚴冬”中的中小企業(yè)，結果收到了中小企業(yè)的擁戴，客戶數(shù)量井噴。雖然單價低了，總收益反而增加。

挑戰(zhàn)馬云權威的同事并沒有因此而受到影響，這是馬云在阿里巴巴所倡導的文化之一。每次組織部的會議，就是說真話的會議，大家把心里的想法都抖出來，辯明白，事后誰也不計較。有的同事在會上被馬云批得體無完膚，晚上又會出現(xiàn)在馬云家喝茶，聊天，好像什么都沒有發(fā)生過。