讀書筆記|村班子人員個人述職報告（通用十二篇）

村班子人員個人述職報告（通用十二篇）。

?1?村班子人員個人述職報告

五、充實資本金，增強自身的經營實力和抗風險能力。

根據農村信用社“資本自聚、資金自籌、經營自主、盈虧自負、風險自擔”的要求，通過宣傳發動，募集股金，完善法人治理結構等必備程序，共增擴股金xxx萬元，有力地支持了地方經濟的發展，加強了對“三農”的服務，同時自身的經營實力和抗風險能力也得到了加強。

六、加強內控建設，堵塞經濟案件的發生

1、為了進1步規范農村信用社的業務操作，嚴格執行各項內控制度，強化內部管理，促進各營業網點依法合規經營，防止各類案件的發生，我們修改和補充了《xx市農村信用社違反業務管理規定和業務操作規程處罰辦法》，把內控制度考核分為財務會計部分、信息科技部分、資金營運部分、監察審計部分、安全保衛部分、人力資源部分、資產保全部分共7個部分，詳細、完整地制定了各項業務操作規程的處罰辦法，以處罰為手段，有效地規范了各項業務操作規范，提高了全體員工的業務素質，加強了風險防范，防止違章違法行為的發生。

2、10月21日至25日，開展了“會計互審大檢查”活動，我部會同監察審計部選擇了xxxx等5個營業網點，組織全轄xx個網點的主辦會計，分五組對這5個營業網點以會計互審的形式對會計出納業務核算質量進行了全面檢查。互審組全面調閱了被檢查營業網點的傳票、賬冊、報表、登記簿等會計檔案，結合日常業務，對會計出納業務過程中好的做法和不是之處進行了總結，并形成會計互審工作底稿，就互審情況進行了交流。活動結束后，我部同監察審計部對一些操作業務進行明確的規定，并制定了以后會計輔導、檢查的重點和方法，此次活動不僅適應了新的業務系統操作要求，規范會計出納業務的操作行為，而且進1步完善了內控制度，杜絕了安全隱患。

七、加強賬戶管理、現金管理及人民幣管理，防范金融風險

今年以來，為加強我社賬戶管理和現金管理，配合銀監部門和人民銀行業務監管的需要，分別進行了賬戶管理檢查、大額現金檢查。

檢查分為3個階段進行：

第一階段，對照《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》和《現金管理辦法》等相關規定，各基層網點首先展開自查，形成自查報告上報我部；

第二階段，我部對各網點自查報告進行匯總分析，形成報告報銀監部門和人民銀行；

第三階段，配合銀監部門和人民銀行對各網點進行抽查。對檢查所發現的問題如違規支取現金、違規開設基本賬戶等進行通報，結合處罰辦法對相關人員進行處罰，并要求限期整改。檢查通過現場指導、問題討論等方式，促進了基層網點內勤員工相關業務理論水平和操作能力，規范了我社賬戶開立、變更、撤銷和人民幣現金存、取等業務操作行為，進1步確保了我社依法合規經營。

7月份，結合全市開展“反假宣傳周”活動，積極開展了反假幣宣傳活動，在真州農貿市場、新城鎮街道等地進行宣傳，反假活動的開展不僅增強了內勤員工防假、反假的能力，而且也提高市民防假意識和對假幣的識別能力，有效地預防了金融犯罪，防范了金融風險。

八、加強培訓，強化輔導，提高會計工作水平

1、利用會計例會之機，組織各網點主辦會計學習了《代收行政罰沒款操作說明》、《xx市農村信用合作聯社銀行承兌匯票業務管理辦法》、《xx市農村信用合作聯社銀行承兌匯票業務操作規程》等文件。在綜合業務上線后，對全轄各網點主辦會計、記賬員、儲蓄員分別進行了操作業務培訓，并進行理論和操作實踐考試，對考試合格者方允許上崗。今年以來，我部下發了三期會計業務培訓資料，分別是《出納業務培訓資料》、《會計憑證編制及裝訂規范標準》和《xx市農村信用社報表填制說明及相關要求》，并根據《出納業務培訓資料》的內容，單獨對出納員進行了一期培訓。通過多次學習和培訓，不斷提高了內勤人員的理論知識水平和實際操作能力，確保了內勤人員適應上線后新的業務系統操作要求。

2、會計檢查與輔導。每個季度對全轄各營業網點的會計出納基本制度的落實、工作質量、財務制度執行情況及重要空白憑證管理等進行了現場檢查，對檢查中存在的問題，及時進行了現場糾正，并針對存在的違規違紀行為對有關責任人進行罰款和通報，促進各網點認真落實各項規章制度。

九、下一年度工作目標

1、加強柜面人員業務培訓與考核，組織技術練兵、技能評級等，努力提高業務人員素質。

2、開展柜員制調研，爭取盡早實行柜員制。

3、健全內部管理制度，做到依法核算、合規經營。

4、強化會計輔導與檢查的力度，杜絕安全隱患。

?2?村班子人員個人述職報告

徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比20xx年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業”、“納稅信譽A級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設

一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。

一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。

二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力

。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。

四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。

五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。

20xx年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度

我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發展規劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20xx年全年產值2500萬元，虧損300萬元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。

3、立足于構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革

一是全面推行規范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。

二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業改制創造了條件。

三是穩步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業生，一律與公司簽訂勞務協議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。

4、立足于企業的可持續發展，不斷加大產業結構調整的力度

集團公司著眼于長遠發展，積極培育接續產業，基本形成煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產業群的發展框架。20xx年年固定資產投資2.6億元，是20xx年的34.7倍；先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發展項目。比如，汽運公司實現當年建廠、當年擴建、當年盈利，實現銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司具有長遠發展前途的經濟增長點。

5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作

公司新班子上任后下發的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監督之下。

一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執行物資設備比價采購和建設工程公開招（議）標的規定，并由紀委監察進行了全過程地監督，有效地防止了違紀違法問題的發生。20xx年組織各類招議標項目45項，共節省投資986萬元。

二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監督。注意發揮新聞監督的作用，對于后備干部的選拔、企業重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。

三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業”的指導方針，進一步完善了礦區兩級民主管理體系。目前已經建立了以職代會為基本載體的四級公開網絡；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，徐礦集團被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。

6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業”的良好環境

新班子到任以來，堅持把實現員工“安居樂業”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。年初籌集232萬元資金為部分員工補發了欠發多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投入資金100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1500多戶無房戶有了新居，在山東省煤炭系統率先解決了員工住房問題；通過加快發展，搭建新的發展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業生安排了工作崗位，為改革發展創造了穩定的環境。

回顧一年來的工作，存在的問題主要體現在以下幾個方面：

一是面對新形勢，與時俱進、開拓創新力度還不夠；

二是干部隊伍素質與現代企業制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發展的機會；

三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發展規劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響；

四是工作創新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式；

五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區建設成"實強富美"的現代化海濱礦區而努力奮斗！

各位代表、同志們，當前，煤炭企業正面臨重要的戰略機遇期。我們要抓住機遇，實現由小到大、由弱到強的歷史性跨越,關鍵是要認清形勢，明確任務，進一步增強加快發展的危機感和緊迫感

一方面，要看到集團公司改革發展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發展的責任感。

一是國內宏觀經濟形勢呈現出加快發展的趨勢，為煤炭企業改革發展創造了良好的社會環境。從全國形勢看，當前我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。20xx年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。

二是產業結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業改革發展創造了良好的市場環境。改革開放的頭20年，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業的快速增長，對能源的需求強度將越來越大，能源問題將再次成為制約國民經濟發展的“瓶頸”。20xx年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上。根據國家發改委的預測，20xx年，全社會煤炭需求將繼續保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續下去。

三是國家經濟體制改革正在向更深的領域邁進，為煤炭企業改革發展創造了良好的政策環境。黨的十六屆三中全會決定繼續深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業的改革發展指明了方向，必將促進生產力的快速發展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業化管理模式，為順利實施主輔分離輔業改制、提高煤炭主業的核心競爭力創造了條件。

另一方面，更要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發展的緊迫感。

徐礦集團所面臨著嚴峻的形勢，主要集中在以下五個方面：

一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發展。主要原因是地面建設壓占速度加快。龍口礦區地處市區，地面城鎮建設速度迅猛，再加上大規模圈地建設，大量壓占煤炭資源，使得礦區煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協調解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸的生產能力計算，只有8－9年的生產時間。如果不加快井下開采進度，與地面建設搶時間、爭速度，勢必給本來有限的煤炭資源和國家投資造成巨大的浪費。

二是非煤產業基礎薄弱制約了徐礦集團可持續發展。多年來，龍口礦務局多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現真正的獨立經營。

三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上煤炭企業有40家，1000萬噸以上的煤炭企業有23家。從今年的發展規劃來看，一些省區正在積極醞釀組建大型企業集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。

四是人才短缺制約了徐礦集團產業結構調整政策的實施。集團公司現有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業高級管理人才、專業技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業職稱的共計2905人；如果不包括文教衛生系統的1203人，真正屬于煤炭生產系統專業技術人員只有1702人，只占公司全體員工總數的13.1%。

其中，采礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業的技術人員更是嚴重不足。隨著產業結構的調整、經營領域的不斷擴大，企業急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是力度更大范圍更廣的企業改革工作可能帶來新的不穩定因素。根據全省煤炭工業改革與發展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數的60%以上,抓好穩定的任務十分艱巨。

差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距。一個企業如果不了解行業發展的狀況，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前實現“1551”發展規劃、做強做大的關鍵一年。山東省經濟工作會議確定今年經濟增長速度為10%，要求煙臺市要比全省高出2～3個百分點，要求龍口市要比煙臺市高出2～3個百分點。我們作為龍口地區唯一的省管大型企業，理應做出更大的貢獻，重新樹立徐礦集團在地域經濟中龍頭地位。

?3?村班子人員個人述職報告

xxx年初，為順應市場需求，電建集團為謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而為公司資質夯實基矗在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，為以后拓展風電市場打下了比較扎實的基矗

2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，為順利簽訂該合作管理協議奠定了基矗該項目已于上半年進點開展工作，各項工作進展順利，為公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展并部分完成了火電項目的國內保障工作。火電項目是集團公司組織機構改革業務整合后獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了扎實細致的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂后，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，并在公司領導帶領下及時赴和分包單位公司就現場存在的問題進行了落實。為項目順利進展提供了比較扎實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了電廠二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務決算工作；代表監理公司參與了熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結算的遺留問題，為公司創造了一定的效益。

二、年度工作總結

本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業務范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真“落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

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近年來，我村班子黨建工作迎來了巨大的發展和成就。在村委會的領導下，全體村班子成員圍繞黨組織建設、黨風廉政建設和鄉村振興戰略，積極履職盡責，不斷增強黨的執政能力和先進性，為全村黨員和村民群眾提供了優質的服務。

黨組織建設是村班子黨建工作的核心。積極組織黨員開展學習活動，定期組織黨員參加黨校培訓，提高黨員的理論水平和政治素養。同時，強化黨組織的基層建設，定期召開黨員大會和黨委會議，落實黨的政策和決策，保證黨的路線方針政策有效貫徹落實到村務工作中。通過加強黨組織建設，進一步增強了黨員隊伍的凝聚力和戰斗力。

黨風廉政建設是村班子黨建工作的重要內容。始終堅持反腐敗為重點，加強村干部的廉政教育和培訓，確保廉潔自律的要求深入人心。同時，加強村級干部的監督管理，建立健全了嚴肅的問責機制，對違紀違法行為進行了嚴肅處理，堅決維護了黨風廉政的良好形象。通過加強黨風廉政建設，為良好的政治生態提供了堅實的基礎。

鄉村振興戰略是村班子黨建工作的重要任務。深入貫徹鄉村振興戰略，制定了一系列發展規劃和措施，積極引導村民群眾投身農業產業發展和鄉村旅游等創業項目，實現了農業增效、農民增收和鄉村環境改善三個目標的良好效果。同時，大力實施扶貧政策，幫助村民脫貧致富，提高了貧困地區的經濟發展水平和人民生活質量。

在黨的村班子黨建工作中，注重創新發展。積極探索黨建工作與現代化管理相結合的新模式，借助信息技術手段，建立了黨員管理和工作協同的平臺，加強了黨的工作效能和服務水平。同時，注重理論學習與實踐相結合，學習和借鑒其他地區的成功經驗，推行“黨建+”模式，將黨建工作與村級經濟、社會事務相融合，實現了黨的工作全面發展和全方位服務。

在今后的工作中，將進一步加強黨組織建設，落實黨員教育和管理的責任，加強思想政治工作，提高黨員的政治覺悟和組織紀律性；將繼續加大黨風廉政建設力度，強化監督問責機制，加強干部隊伍的廉政建設和整風肅紀；將繼續推進鄉村振興戰略，加強農業產業發展和農民增收工作，努力實現農村經濟的持續健康發展。將立足于全村人民的利益，團結廣大黨員，推動全村的各項事業更好地發展，為建設富裕、文明、和諧的社會主義新農村不斷奮斗。

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抓班子帶隊伍情況匯報

抓好班子 帶好隊伍 職工是一個企業最活躍的因素，職工隊伍建設是企業發展的根本。隨著鐵路建設近年來改革發展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。

一、職工隊伍建設的意義

加強職工隊伍建設，對于最大限度地發揮企業的戰斗力和凝聚力，促進企業健康、持續和諧發展具有十分重要的意義。鐵路建設行業之所以能穩步發展，是因為行業在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰斗力和創造力，有利于強化員工隊伍內部管理，同時也攸關一個企業的執行力和戰斗力，攸關一個行業的凝聚力和競爭力，對企業發展尤為重要，有利于推動企業穩步向前發展。

二、我部職工隊伍建設的現狀

我項目部一直堅持解放思想，更新觀念，積極探索理念創新、機制創新、技術創新和管理創新的原則，大大促進企業發展，隨著公司領導對底層職工思想狀況的重視，使職工的思想觀念和精神狀態也發生了很大變化。但是，我們也清楚地看到，隨著形勢的變化和改革的

不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創新意識不強，同時長期傳統的模式造成人員活力不強、動力不足、素質相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業改革發展新形勢的需要，具體體現在：

(一)由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現在分工不明確，由一個工班長帶領一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強貢獻大，有的能力差卻又不思進取，導致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現不和諧的聲音。

(二)由于我項目部大多數職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學生，一個半調子師父帶出一個不誤正業的徒弟，而且鐵路行業前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術水平，因此員工文化結構、綜合素質參差不齊，認識浮淺，綜合素質和能力提升緩慢，整體素質相對較低。

(三)職工教育培訓工作發展不平衡。由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結果與業務技能考核及待遇沒有很好結合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現。

(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發展下，公司也吸引了很多高校畢業生，但由于我項目內部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環境，限制了一些有潛能人才的發展。

三、我項目部如何帶領員工做好隊伍建設

(一)抓好班子 領導班子成員不可懈怠

我部職工眾多，分布較廣，抓好領導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經理統管，分部領導就地分管相結合的管理模式，強抓生產，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養職工愛崗、敬業、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發職工愛崗敬業、團結協作、爭創一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養團隊精神。

(二)加強教育培訓 提高員工素質

針對目前我項目部的政治素質、業務能力、專業知識參差不齊的現狀，應強化在崗員工的繼續教育，對在崗人員達不到學歷、職業技能資格要求的，通過鼓勵和培訓措施，要求在期限內拿到相應學歷、技能資格認證，達不到者，待崗實習培訓，直至達到要求，重新上崗。同時在今后用員工時，應嚴把用人關，明確新進人員學歷、專業資格、

素質能力等上崗資格，新進人員必須經過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規范新進人員管理，確保人員結構層次合理，適應發展需要。

(三)建立收入與產出比機制 鼓勵特別奉獻人員

我項目部盡快建立一個優勝劣汰、獎罰分明、監督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規則，建立多勞多得、業績與待遇緊密聯系的激勵機制，堅持收入與產出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業的發展貢獻最大的力量。

(四)加強人才管理，建立新型用工機制

加強人才管理，搭建激勵人才發揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環境。

總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質高，作風優良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業的發展。

何月(初稿)

二0一三年七月十七日

按照省統計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統深入學習，經過認真查擺，對在“四風”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。

抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領導班子思想政治建設，改進領導班子和干部隊伍作風的需要。“一把手”要抓好班子、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：

一是要有強烈的使命意識。作為“一把手”，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統計職業道德規范，讓“冰清玉潔”的統計數據代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業務上扎實、本領上過硬、作風上優良、紀律上嚴明的隊伍。

二是要有敢于負責的精神。“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔責任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。

三是要勇于開展批評和自我批評。“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發展負責。

四是要勇于做表率。“一把手”必須始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結同志、加強修養等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。

五是要善于積累經驗。要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼備的優秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。

六是要用制度管人管事。俗語說得好，沒有規矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內完成各種規定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統計局，具體業務多，統計調查和普查接踵而至，各專業報表頻率不一，調查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹的制度也要靠落實才能實現，“一把手”還要督促相關部門和人員抓好制度的落實，發揚“永城統計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統。

七是要用團結創造和諧團隊。抓好班子、帶好隊伍，就要講團結。首先要搞好“統計人”的團結。不同學歷、不同性格、不同經歷的人聚在一起，水平不

一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業的老總曾在總結經驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責;生活上互相關心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協調各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結好每一個班子成員為共同的目標一道工作，是“一把手”的責任和義務。

八是要帶領班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協力，主動朝著目標努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權別放手。“一把手”要明確自己“第一責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統計局，具體業務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調動班子成員的積極性、創造性，但是不能夠放松，要監督檢查，學會“放風箏”，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導。五要常溝通。“一把手”與副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協調，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。

九是要在帶隊伍上突出“用”字。

所謂“用”，就是正確識人，用好干部。做到這一點首先要堅持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發展地看;二要從政治上看，堅持看主流、看本質;三要在關鍵時看，就是要看干部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現和作為;四要從細節上看，小節觀大德，從細節上觀察，從小事上看人，細節看成敗;五要從實績中看，對干部要看能力、看發展、看業績;六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的干事、謀事。要善于激勵干部，特別是統計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環境中。要嚴格管理。對所有的干部要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。

我作為一名統計局局長深深知道，市統計局黨的群眾路線教育實踐活動雖告一段落，但是正如XXX所說：“作風建設永遠在路上”。我將一如既往地堅持我們黨的執政理念，堅持學習上級領導抓班子、帶隊伍的好經驗，結合永城實際，牢固樹立依法統計、科學分析、重在服務、推動發展的統計工作理念，著力培養敬業、縝密、卓越、團結、和諧的統計團隊精神，切實增強服務、溝通、善謀、擔當的統計責任意識，傾力打造思想過硬、作風優良、業務精通、樂于奉獻的一流統計隊伍，為實現中華民族偉大復興的中國夢和“四個河南”的中原夢提供堅實的統計保障。

最新評論蔡詠嬋發表于XX-06-17 市政府辦公室始終高度重視抓班子帶隊伍工作，取得了顯著地成績，營造了辦公室團結干事的良好氛圍。一是按照政治強、業務精、作風實、紀律嚴的要求，堅持用心中要有局、腦中要有識、眼中要有事、耳中要有息、行中要有節、做中要有法的理念來塑造人。二是堅持營造“一面旗、一團火、一盤棋” 干事氛圍，用團結協作的精神激勵干部，以知崗、知責、懂事和懂規矩、守紀律、講程序、重規范教育干部，讓想干事的有舞臺、能干事的有空間、干成事的有位置。三是圍繞塑造廉潔高效、風清氣正、團結務實的干部隊伍的目標，做到四個表率、樹立五個理念，處理好六個關系、提高六個能力。即：端正思想，做敬業的表率;提高素質，做精業的表率;樹好形象，做創業的表率;勤奮作為，做樂業的表率。樹立學習導人、制度育人、責任功人、團結興人、和諧成人的理念。要處理好服務與管理的職能關系，提高統籌督導的能力;處理好秘書與領導的角色關系，提高協調助政的能力;處理好做完事與做好事的績效關系，提高做事的能力;處理好謀獨秀與謀群芳的價值關系，提高做人的能力;處理好忙事務與強學識的矛盾關系，提高創新的能力;處理好勤政與奉獻的修養關系，提高廉潔自律的能力。四是按照建設“三強”領導班子和“四有”干部隊伍的要求，在提高隊伍能力方面做到有空間層次、有數據統計、有做事原則、有落實方法。堅持從加強學習、健全制度、強化培訓、嚴格紀律、轉變作風等方面，開展抓班子、帶隊伍工作。近三年來，市政府辦公室先后有5名副處級領導干部被提拔為正處級領導干部，有5名副處級領導干部交流到縣(區)黨委或政府任職，有10名科級領導干部被提拔為副處級干部，有20名干部通過競爭上崗被提拔為科級領導干部，有18名干部晉升為科級非領導職務;有76名干部獲得國家、省、市相關部門表彰。

戴文亞發表于XX-06-17 我辦領導在縣委、縣政府和衛生局的正確領導下，以黨的十八大精神和XXX系列重要講話為指導，與時俱進、開拓創新，大力加強組織建設，打造出一支過硬的隊伍，為新農合工作開展，提供了組織保障，使我縣的新農合工作健康有序的運行，被縣委、縣政府評為良好單位，受到了參合群眾的好評。現將我辦領導抓班子、帶隊伍、做表率的有關做法總結匯報如下：

一、對全辦干部職工進行思想作風整頓

實踐使我們體會到：“只有團結才能出戰斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設是根本和保障”。為此對干部職工進行了思想作風整頓。首先，針對干部職工現狀多次召開以樹正氣、講團結、為服務為主題的學習。聯系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談認識，從而形成共識。在工作中，主任嚴格要求自己，率先作出表率，從而調動了全體干部職工的積極性，極大地提高了我辦的戰斗力，為我辦工作職能的發揮奠定了堅實的基礎。

二、實行嚴格的規章制度

抓制度管理，加強干部職工正規化和規范化建設。依據國家干部管理條例，制定了工作、學習、出勤登記、衛生值班、請假銷假、會議匯報、財務管理、車輛管理等各種規章制度，從而培養了干部職工的良好工作作風和提高了機關的工作效率。遵守紀律的多了、晚來早走的少了，講團結、求上進的多了。

三、實行工作周結制度

每周一早上，全體干部職工要開例會，各科室科長要向領導匯報各科室“上一周干了什么，這周安排干什么”，從而形成每天人人身上有任務、有壓力，進而變壓力為動力，有效調動了同志們的積極性，在我辦形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責”的工作運行機制，確保了工作質量。

四、是知人善任

我辦主任上任以后，對領導班子成員和全體干部職工進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。新農合工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關系。

五、群策群力，不搞一言堂

在工作中，我辦每周一被定為“例會日”，總結工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。

六、嚴以律己，寬以待人

在工作中、生活中關心每一位干部職工，工作中干部職工存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，工作中做的好的，提出表揚，從而使全體干部職工工作的積極性極大的提高。

?6?村班子人員個人述職報告

20xx年，后勤服務總公司共有領導班子成員6人，其中總經理1人、直屬黨支部書記1人副總經理3人、總經理助理1人。一年來，在學校黨委和行政的正確領導下，在各職能部門及二級學院的支持、幫助下，公司班子調整工作思路，根據《麗水學院后勤改革與發展若干意見》的精神，大刀闊斧的對公司內部管理體制和運行機制深化改革，謀劃發展，緊密結合群眾路線教育實踐活動要求，開拓創新、與時俱進、調整思路，突出重點，走管理制度化，溝通民主化，發展可持續之路，后勤社會化改革初顯成效。

一、加強學習，提高思想政治建設

公司始終把政治理論學習放在思想政治建設首位，大力倡導學習之風，切實提高班子理論水平和自身修養。一是在思想上強化政治理論學習。通過黨組中心組、集中討論、個人自學和開展調研活動等方式，深入系統地貫徹學習“三個代表”重要思想、科學發展觀論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，在學習深度和廣度上狠下功夫，博采眾長，增長才干，努力創建“學習型”班子，不斷提高班子成員的思想政治理論和業務水平。二是在政治上與學校保持高度一致。嚴格遵守黨的政治紀律，始終頭腦清醒，立場堅定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實上級有關政策和工作部署，圍繞中心，服務大局，突出重點、狠抓落實，保質保量地完成上級下達的各項工作任務。

本年度，公司班子嚴格按照中央、省委和學校黨委部署對群眾路線教育實踐活動的相關要求，聚焦作風建設，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，并出臺《中共麗水學院后勤服務總公司直屬黨支部委員會關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的通知》（后勤黨〔〕1號）文件，在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作為公司改進作風建設，深化改革的主要指導思想。深入整改后勤服務中師生反應強烈、意見集中的問題，努力將群眾路線教育實踐活動做實、做好、做出成效，切實轉變后勤服務作風，突破重點難點工作，讓師生群眾廣泛受益，推動后勤服務廣大師生的水平提高。同時，公司班子帶頭，把教育實踐活動精神結合到實際工作中，提倡求真務實，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，切實做好黨風廉政建設。理論武裝實際，貫徹好中央和上級黨委在十八大以來提出的各項重要思想和重要講話精神，結合各自實際，力爭做到認識高一層、學習深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌，實實在在的將后勤改革工作穩步有序推進。

二、民主管理，提高領導能力建設

一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中、分工負責、統籌兼顧原則，班子之間團結協作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，重大事項決策通過黨政聯席會議、總經理辦公會議討論決議或雙代會決議通過，形成了一個具有戰斗力的整體。尤其是今年開展社會化改革以來，后勤各項工作都進入新的發展階段，有了更高的管理要求，班子成員通力合作，迎難而上，開展大量的調查研究，找準工作突破口。經過班子成員的共同努力、創新管理，后勤企業化化機制初步形成，改革成效顯著。

三、深入基層，積極開展群眾路線教育實踐活動

后勤公司分工會積極響應公司黨組織的號召，深入開展群眾路線教育實踐活動。配合公司黨政認真查擺公司存在的“四風”問題，深入剖析原因，并制定了行之有效的整改措施，使全體黨員、職工清楚認識到“四風”問題對公司發展的危害，進一步密切了黨群、干群關系，振奮了職工精神。在公司各服務崗位開展創建“文明服務窗口”、職工教育培訓、崗位技能競賽、評優評先活動等活動，改善工作作風，全面提高公司運營水平。同時，公司以文件形式確定了領導聯系二級學院制度，出臺了《關于實施領導干部聯系二級學院制度的意見》（后勤黨〔〕2號）文件，相關領導多次深入各二級學院開展師生座談會，意見反饋會等工作，了解師生所需所想，并及時落實整改。

三、突出重點，全面落實黨風廉政建設責任制

后勤服務總公司作為學校的服務部門，服務群體較寬，服務實體較多，業務往來頻繁，現金與物資進出流量較大，可能出現的廉政風險也較大，是學校廉政建設風險防范的重要部門。公司黨政領導高度重視黨風廉政建設工作，于4月調整成立工作領導小組，落實分工責任，全體中層干部積極響應號召，在12年填報紀委下發的《廉政情況登記表》的基礎上，公司在一年多來，認真履行上級和學校的要求，落實黨風廉政建設責任制中的工作部署，不斷地加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導和監督檢查，并將工作任務分解落到實處，著力構建反腐倡廉責任體系。

做好風險點排查分析，積極加強制度建設，在人事管理、物資采購、經費使用、工程建設等方面，加大預防腐敗問題的力度。

一是加強干部人事管理、監督和依法用工。

二是加強物資（設備）采購管理和監督。嚴格執行學校采購有關規定，進一步完善采購監管制度建設，統一物資采購程序。大宗物資采購在學校紀委監察部門的監督下操作。在餐飲采購上做到陽光采購、信息公開。并對物質采購過程進行定期或者不定期的事前、事中和事后監督。

三是加強工程建設的監管工作，嚴格工程預決算，全程監控工程質量，嚴格工程結算審核。四是嚴控招待費、會議費等，實現經濟辦公。

，公司成立監控中心，下發《關于印發麗水學院后勤服務總公司監控工作條例的通知》（后勤公司〔〕3號）文件，由書記掛帥狠抓公司內部監控，各中心也根據工作實際設置部門內部監控，同時由學生后勤監督會開展好對各中心服務工作的監督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學生四級監控體系，逐步形成將公司各項工作從謀劃、布置、實施、落實、反饋、整改完善的良性循環機制。

四、突出重點，后勤改革成績喜人

一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創新，認真帶領后勤全體職工扎實開展各項后勤管理和服務工作，效果顯著，成績喜人。

（一）完善機制，理順管理

一是完善制度建設。在原有《績效管理手冊》基礎上，結合后勤改革和發展實際，對公司人力資源管理、校內公共會議室管理、公司內部二級監控、學生公寓網絡管理等日常工作制度化，形成一套適應形勢、合理有效、執行性強的制度，使公司各項工作走向科學化、規范化、標準化和企業化。二是推行目標責任制。根據與學校簽署的服務協議，對公司下屬各中心經費實行預算制，簽署目標考核責任書，就各中心的職能、服務標準及考核辦法等進行約定，各中心自主經營，自負盈虧。目標責任制的管理，將公司全年經營指標進行分解，實行公司和中心雙目標經營，實現了后勤服務和經營的相分離，促使各中心主動拓展市場，增加營收，提高效益。

三是建立新型人事管理機制。按照緊編制、滿負荷、高效率的原則，實行全員聘任制，以崗定薪，崗變薪變。同時淡化身份管理，制定全新的薪酬分配制度，打通事編和企編員工的薪酬體系，實現并軌管理，改身份管理為崗位管理。這樣的人事管理機制，大大增強了員工的主人翁意識，員工充滿了積極、蓬勃向上的精神面貌，工作主動性和積極性明顯提高，后勤改革深度和發展活力持續提升。

（二）創新工作，提升服務

1、改善住宿條件，公寓管理實現標準化

今年以來，我們在學生公寓推行“五常法”管理，這是我校在學生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”對規范生公寓管理、提升服務質量、形成工作素養起到良好的支撐作用。同時，根據省教育廳有關文件部署，積極投入學生公寓配置標準化建設。一方面增加硬件投入。在學校資金投入的基礎上，公司增加投入，安裝空調570多臺，添置、安裝了衣帽和毛巾掛鉤、鏡子、鞋架等物品。另一方面，積極搭建書院平臺，設置了26個輔導員值班室和6個公共儲藏室，在所有學生寢室門口統一安裝了亞克力材質的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標準化建設和文明寢室建設工作中，與學校相關職能部門高度協同配合，廣大后勤員工不畏寒暑，不計個人得失，在節假日照樣加班加點做好改造建設工作，為構建公寓學生工作體系，推進文明寢室建設添磚加瓦。我校學生公寓配置標準化建設成效顯著，于今年12月20日順利通過省教育廳學生公寓配置標準評估。專家組高度肯定了我校學生公寓的硬件設施和管理方式，認為我校將公寓的標準化建設與文明寢室建設深度融合，特色突出，管理先進，充分體現了我校特色的育人工作。

2、借力活動載體，物業服務成效顯著

一直以來，我們穩步開展物業管理服務工作，在新增學校課桌椅管理及各類臨時性零星維修等工作內容的基礎上，借助創建國家衛生城市、國家節約型公共機構示范單位和全國綠化模范單位等活動，穩中求進，抓細節重規范，取得喜人成績。一是以創建國家衛生城市為契機，全面清理校園衛生死角，規范二次供水管理，整改鳳凰山校區垃圾池，封閉樓宇內垃圾通道，實現垃圾清運整裝整運。同時以國家標準，投入大量資金，對校園除四害工作進行規范實施。經過全體員工加班加點的辛勤付出，在本輪檢查中，我們學校的成績位列全市前三。為了形成校園環境治理的長效機制，物業中心專門成立事務小組，將此項工作長抓不懈。二是在我校創建國家節約型公共機構示范單位和全國綠化模范單位過程中，我們的工作人員有條不紊、無怨無悔的扮演好自身的角色，全力配合好學校，投入創建工作中，并主動向廣大師生推廣綠色校園和節能意識，出色完成各項工作。年度內共改造節能燈管4000余盞，節能成效顯著。對校園綠化進行修整，形成校園綠化景觀，綠化品味明顯提升，育人環境更加優美。三是在今年的開學初，對全校所有辦公室、學生寢室7400余臺電風扇進行清洗，對全校所有辦公室蜘蛛網進行打掃，在新學期給廣大師生提供一個清潔的工作和生活環境。

3 、整合服務網點，開辦一站式服務大廳

為更好的服務廣大師生，滿足廣大師生在后勤相關事務方面的辦事便利，經過縝密規劃，投入11萬元，逐步將分散在學校各處的辦事網點整合集中，在學院東校區學生事務中心一樓東側成立了集咨詢、報修、繳費、系統管理、投訴、商貿服務為一體的“一站式”后勤服務大廳。今年十月，大廳正式投入使用，改變以往后勤業務網點多、分布散、服務時間短、環境簡陋等弊端，極大地便利廣大師生。大廳的設立是學校“十二五”規劃內容之一，也是集中體現后勤服務整體形象的主體窗口，開辦以來，雖然在前期有過部分學生感覺不適應，但經過幾個月的調整，尤其是開展“全天候”服務以來，已被廣大師生所接受和認同，深受師生好評。

4、推行全成本核算，餐飲營收實現新突破

實行目標責任制后，我們在餐廳實行全成本核算，該運行機制喚起餐飲部門市場經營新思路，為了降低成本，餐飲中心在內部管理、原材料采購、新菜品開發等各方面下足功夫。一是調整采購模式，積極尋找農副產品產業基地，與農民專業合作社直接對接，降低原材料成本。二是在餐廳新增各類特色小吃，豐富花色品種，提供多元化和個性化相結合的飲食服務，滿足學生需求。三是調整餐廳考核指標，提高人均產值額。多措并舉之下，在面對物價上漲、西城廣場開業雙重沖擊下，實現全年營收2200萬元，較去年增收163、9萬，同比增長8、04%。在抓好效益的同時，公司始終抓食品安全衛生不放松，投入大量資金對餐廳進行改造，先后在餐廳安裝電子監控設備和led電子顯示屏。全年內沒有發生食品安全事故。2個餐廳被評為麗水市食品安全示范單位，1個餐廳已初步通過省食品安全示范單位的評審。

5、創新經營模式，商貿管理走在全省前列

公司深入探討校內商鋪經營思路，大膽嘗試全新經營模式，率先在超市推行合作經營，跨出了全省高校后勤超市經營模式中新的一步，走在全省的前列。新的經營模式堅持姓“教”的原則，倡導讓“利”于學生，重服務輕效益。日常管理中公司嚴抓商品質量，對合作經營商商品的進貨渠道、準入機制、保質期限、價格浮動等進行全程監控。運營以來，深受廣大師生好評。今年12月，西區超市被評為高校教育超市“標準店”。公司將把“標準店”作為超市今后管理的工作常態，在現有條件下不斷挖掘經營潛力，提升服務品質，使超市經營管理更加專業化、規范化、標準化。

6、嚴抓日常服務，建立健全監控考核體系

為進一步落實好后勤服務保障工作，促使后勤服務各項工作上臺階，制訂《公司監控工作條例》。由公司直屬黨支部書記親自掛帥，對公司內部工作的服務質量和服務承諾履行情況實行二級監控，并通過學校的信訪、24小時監督投訴報修電話、及日常監控、滿意度測評等，對各部門工作提出整改意見。各中心根據自身工作要求，在中心內部設立三級監控體系，安排專人負責監督管理。同時發揮好學生后勤監督會的“三自”作用和監督溝通的作用，形成后勤服務的“第四級”監控。

7、實行“a”級管理，醫療服務實現新進展在保證全校師生的健康教育和醫療服務的基礎上，今年，醫務中心積極申報市衛生局依法職業分級監管資格證的評定工作，并順利通過“a”級驗收，為進一步拓寬醫療服務層面、開拓醫療服務市場打下基礎。工作中，嚴格把握醫療安全和規范服務，在市衛生局組織的藥房規范化建設檢查工作中，獲得99分的高分，得到有關部門的高度認可。年度內實現零醫療事故、零投訴。

8、成立會務中心，接待能力逐步提升。

今年3月，因承接校內各類會務服務的需要，公司設立會務中心，接管新招待所，做好各類會議的協調安排和會務服務工作。為了提高會務接待能力和服務的專業性，我公司打破常規的選人用人機制，在社會公開招聘有專業酒店管理經驗的優秀人員擔任中心主任，為今后進一步拓展業務打下扎實基礎。會務中心成立以來，每月平均承接校內各類會務60余場，統一專業的會務接待模式，樹立了后勤會務接待的服務品牌，得到廣大師生的高度認可。各位后勤的同仁。

20xx年是我們學校后勤改革開局之年，機遇與挑戰并存，有發展的契機也有改革的陣痛，今年改革成績是喜人的，今后仍要在鞏固成果，深化改革，不斷提升后勤服務質量上再接再厲，仍需要大家和我們公司班子領導一起，緊密團結在中央、省委和學校黨委的領導下，深化改革，爭取更好的發展，讓“打造最關愛學生的大學，創建最適宜學習的校園”這一目標不僅僅停留在口號上，而是通過我們的努力一步一個腳印的去實現它。謝謝大家！

?7?村班子人員個人述職報告

20xx年是充滿夢想和激情的一年，也是房地產行業不平凡的一年。

這年初春，有幸加入到我們公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學習的態度，用心做好每一件事情.

我于去年8月成為公司的一名銷售部副經理，至今任職15個月時間，負責金龍大廈項目的銷售工作。現就任職15月來的具體情況總結如下：

從一個對本行只是一股勁的熱愛，到實戰工作，我不斷追求新的目標。剛開始公司將我安排到其他樓盤學習理日常事務，但在這個過程中我仍然學到了很多東西，且明白了要做一個有責任感的人，做一名公司喜愛的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵我的人。

去年10月，喜歡你的工作，自信地去完成它!

這個月是我們的成長期，經過了上二個月的轉折，這月由公司安排，調至金龍大廈項目配合代理公司。工作雖略顯繁忙，但整個團隊都充滿了激情，工作也上手了。我們從一開始的市場調查，到項目周邊配套的了解，再到房地產專業知識的培訓，以及會客制度，項目的熟悉等等，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為我們更好地去接待客戶，完成銷售業績做好前期準備。最好的見證還是要在日后的工作中去檢驗，感謝領導對我們數次的培訓和幫助，使得我們接待戶客過程中也更加自信，同樣也因為喜歡這份工作，我們將做得更自信和出色!!

去年10月，有幸參加公司組織的拓展活動，我們共同感悟了一些心得。并將我們在拓展活動中的口號適用于現在的銷售工作中，“超越自我，勇做第一”。除了感謝，感動以外，我們還明白了，一個人的成績是微薄的，團隊優秀才是我們共同的奮斗目標。因此在日后的銷售工作中，我們將更注重團隊的建設，心系集體，一起建造和諧，友誼，激情向上的優秀團隊。

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今年7月，自覺自發的工作，就是對能力最好的檢驗本月以接待客戶和熟悉項目知識為主。對環境和項目漸漸熟悉的我們，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求，是這階段一直在做的開盤前的準備工作。當然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住。很多客戶都要在了解價格的基礎上才會考慮購買，那么誠意金的收取就顯得尤為困難，公司在此階段制定了一些可行的優惠政策作為說辭，讓客戶提前以認購的方式將房源定下來，一方面可以抓住客戶，另一方面也可以減輕銷售壓力，做到心中有數。銷售才剛剛開始，我們準備啟航!

七月來訪客戶上百人次，成交客戶也到不了十戶。雖然銷售率不是很高，但人氣較好，且每位置業顧問的態度也比較樂觀，新的銷售挑戰才開始，我們需要做到完成公司下達的任務指標，并有所超越。這些都需要我們整個團隊的配合與努力，同樣也深信團隊的力量是可以做到的。

8月，“剩者”為王的堅持。

今年是我從事房地產行業中最具挑戰的一年，在這一年里我們都看到了房產市場走到了歷史的大拐點，銷售率的高位萎縮態勢進一步明顯，同樣也意味著這是一個機遇和挑戰并存的開始。

這個月中公司相繼有很多項目增添的工作人員，這樣大流量的人員給以每一個身在銷售崗位上的置業顧問很大的煽動，甚至對于自己的前程也是一種思考，每當有新朋友問到你是做什么時，答案得知后他們都會說到今年的買房政策時，估計不會好賣吧!這樣的話語給以我們的失落情緒，想必大多置業顧問都曾有過這樣的感受，同樣也曾有過掙扎、放棄的念頭吧。

可是，自身從小的教育經歷中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”，平日里聽得多了，我們都只把它當做了一句口號，但是仔細想來其實意義非凡。成功和失敗很可能的差別就在最后一兩步，在面對國家政策對賣房不利的情況下，不堅持就意味著對這份工作的放棄，如果堅持下去了，你可能收獲的會比你想象的更多。所謂“剩”者為王，必定需要堅持下去。

八月——適應日新月異的市場，使自己變得更強某一次和朋友交流中聽到過一句很真實的言語，房地產行業他本身就是一個不健康的市場態勢，只是現在把它更淋漓盡致的展現出來了。房地產行業作為最典型的周期性行業，其興衰與宏觀經濟周期呈正相關關系。我們說市場日新月異也好，千變萬化也好，如果你想在這個行業干下去，那么你一定要使自己變得更強。

8月月這兩個月客戶的觀望情緒就更加濃烈了，我們分別做了項目及個人的分析總結，在幾次與公司領導的交流溝通中，在一定可行性的范圍內，公司作了價格調整。我們也在不斷尋找適合于現在行情的銷售策略，因為我們都有一個共同的目標，即，增進銷售率。經過本月的努力，銷售進度也在一定程度上有了起色，所以說是成功者找方法，失敗者找理由!

九月、十月(黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用他來尋找光明)這幾個月來，在銷售業績方面不是很理想，2個月共銷售了20套房源。但是對于銷售業績不好的現狀，我們有更多的閑暇時間來不斷地學習，充實自己，以此來適應這個市場，在技巧方面，經過對一些書籍的學習，個人總結了一套流程：

學習理論技巧知識→用心接待客戶→類似客戶的技巧運用→分析總結客戶特點→找出相似點→針對性的說辭→提高銷售技巧→相互學習和探討→不斷加強團隊進步;以這種學習，思考，總結，探討的方式來幫助我們提高銷售技巧，當然這個過程離不開領導和同事的幫助，個人銷售技巧也需要逐步的提高。

在工作中我始終相信態度決定一切，當行情受挫不理想時，工作態度最能反映出我們的價值觀念。積極、樂觀的我們將樂意不斷向好的方向改進和發展，相信什么樣的態度會決定什么樣的成就。

?8?村班子人員個人述職報告

領導班子成員述職述廉報告

根據集團公司黨委紀委關于廠處級干部述職述廉的有關要求，現將本人擔任電子公司紀委書記、副經理至以來的情況作個匯報，請予評議。

一、履行職責情況

近兩年來，電子信息公司的工作牲質和范圍發生了較大的變化，在原有的基礎上承擔了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經濟考核指標；二是要大幅提高職工人均收入；三是隨著外圍建設戰線長、難度高、攤子大、人員素質不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經營的負責人，如何切實履行好工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮職能作用的諸多方面、從每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下幾個方面入手：

第一抓政治思想工作推動云嶺先鋒工程建設，積極組織共產黨員先進牲教育活動工作，發輝黨組織五好黨員五帶頭作用，建立黨員責任區，黨員身邊無事故活動，促進了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的'發輝。對黨員干部進行xxxx的榮辱觀教育，組織干部職工學習昆鋼企業文化，規范言行熱愛昆鋼。貫徹落實紀委工作要求，積極開展黨內、行政、民主監督，完善了監督制度，用效能監察促進清正廉潔。通過廠務公開民主管理工作，落實職工的民主權利，擴大職工的知情權、參與權、監督權。

第二勤于思考出點子。我認為分管負責人在企業中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據出點子，對下要組織指導抓落實。我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本單位的實際情況結合起來；②把對上負責與對群眾負責結合起來；③加強調查研究，增強工作的系統性、預見性；④堅持重實際、務實事、求實效。從工作計劃到工作安排，基本上能夠做到科學分析，精心策劃，統籌安排,合理把握,提出系統性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了公司各項工作的開展。

第三從難要求打底子。管理是企業形成核心競爭力的關鍵。針對公司基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發,進一步理清了工作思路，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干，使職工隊伍整體素質有了明顯的轉變。二是健全完善基礎管理。建章立制利用規范的制度管理、立足從嚴要求，很抓各項基礎管理，有效地規范和提升了內部管理，初步轉變了內部管理粗放、無序的狀態。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與職工經常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結果是一個相互關聯的整體，可以說過程直接決定著結果。強化對過程的管理，實質上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結果的預見性,從而進一步完成過程管理;通過對結果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調整和完善，著力追求少失誤,辟免損失，就是增加了效益。

?9?村班子人員個人述職報告

村后備人員述職報告

尊敬的村委會領導，親愛的村民們：

我是村里的后備人員，今天我很榮幸地站在這里向大家匯報我的工作情況以及收獲。在過去一年里，我在村里的各項工作中盡心盡力，努力擔負起后備人員的責任，為村民們謀取福祉貢獻自己的一份力量。

我在農村工作中積極參與了各項活動，為新農合、戶籍管理、環境衛生等方面提供了幫助。我每天都會拜訪一些村民，向他們宣傳政策法規，幫助他們解決生活中的困難和問題。我也積極參與村里的環境整治活動，協助組織居民清理村莊周圍的垃圾，保持村莊的整潔美觀。

我還在村級組織中承擔一定的工作職責。在村委會的安排下，我參與了村莊的規劃和建設工作，積極協助村委會開展各項工作。我在日常的工作中，堅持認真負責，對于每一個工作任務，都盡心盡力、認真對待，確保工作的順利進行。

在過去的一年中，我也不斷提升自己的能力水平，參加各種培訓和學習活動，不斷提升自己的專業技能。我充分認識到自己在工作中的不足之處，并主動學習相關知識，不斷提升自己的綜合能力。

在今后的工作中，我將繼續努力，不懈奮斗，爭取更大的進步。我將繼續關心村民們的生活，為他們排憂解難，積極為村莊的建設作出貢獻。同時，我也會繼續提升自己的綜合素質，為村委會的各項工作提供更加全面的支持。

我要感謝村委會的領導，感謝村民們對我的信任和支持。我將永遠不忘初心，牢記使命，努力工作，不負眾望，為建設美好的鄉村生活而努力奮斗！

?10?村班子人員個人述職報告

今天，我懷著無比激動的心情，向大家匯報本人就任xx村支部書記兩年多來的工作。上任以來，我在鎮黨委、政府的正確領導下，在各位村民的大力支持下，在班子成員的配合支持下，我團結帶領村里的一般人，想群眾所想，急群眾所急，克服資金瓶頸制約，想方設法盡力解決群眾生產生活中的行路難、用水難等重重困難，處理了各類遺留矛盾糾紛10多起，較好地完成了黨委政府下達的各項中心任務，這兩年以來。我主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓好村委會班子建設，調優一般人的精神狀態。

目前，我們村委會班子工作運轉正常，面對黨委鎮府一項接一項的中心任務，我要求一般人向我看齊，按照兩委會的分工各負其責，在日常工作中，我事事親自抓，村環境整治、矛盾糾紛的處理等幾項工作。

二、為民辦實事，著力解決群眾最關心、最迫切的熱點、難點問題。

由于種種原因，我們xx村的這兩年的基礎設施建設落后了。群眾生產生活中遇到了較多的困難，如行路難、灌溉難、用水難等問題，其中行路難是xx村的難題，到了雨季和冬季，一路的爛泥巴讓村民無法出行，嚴重影響了村民的生活，面對這種情況我和村支兩委組織群眾上山背石面路，為群眾解決了一大難題；另外針對xx村地質滑坡的現象，我時刻銘記在心，遇特殊天氣我們兩小時一次；一小時一次；半小時一次實地摸排災情。再次我還鼓勵幫助部分群眾種植草莓蔬菜，增加農民的收入，為農民創收，提高了百姓的生活水平，為xx村同全辦一起邁向小康社會奠定了一定的物質基礎。

三、抓好形象工程，樹立村委會一般人和自身良好形象。

村辦公室是xx人民共同的一副臉，多年來，我們因陋就簡，不搞豪華裝修，簡單樸素，干凈整潔，遇到矛盾糾紛，我從不回避，總是先多方面調查，摸清糾紛起因，再對癥下藥，協調好糾紛雙方的關系，將矛盾處理在早期，對遺留矛盾糾紛，也是想方設法，爭取一個月解決一起矛盾糾紛。

各位領導、各位村民，以上是本人兩年多來做的一點工作，但與大家對我的要求還有一定的差距，我深深的感到，我做的每一項工作，取得的一點成績，離不開大家的關心和支持，借此機會，我向大家表示衷心的感謝，同時請大家一如既往地對我們村兩委會工作，給與寶貴的幫助和支持！

?11?村班子人員個人述職報告

20xx年1月，按照組織安排，我擔任中共xx縣委書記。一年來，在市委、市政府的正確領導下，我xx縣四個班子成員一道團結帶領全縣干部群眾，負重拼搏，務實苦干，全縣經濟社會呈現良好發展態勢。現把今年以來的主要工作匯報如下：

一、恪盡職守，全力推動縣域經濟發展

(一)凝心聚力，科學發展。面對太康發展、穩定任務艱巨的“雙重壓力”，從解放思想、更新觀念入手，先后主持召開了縣委xx屆三次全會xx縣委全委擴大會議，進一步統一思想，堅定信心，著力打牢加快發展的思想基礎。在全縣認真開展了“千名干部下基層，萬人問卷察民情”和“我為太康科學發展獻計獻策金點子征集”活動，積極組織中層領導干部外出參觀學習，更新觀念找差距，明確追趕目標。研究出臺了《關于進一步解放思想、改進作風、提速增效的決定》和《關于進一步優化經濟發展環境的若干意見》，促進了干部作風的轉變，提高了工作效率。全縣上下牢固樹立“人人事關經濟發展、人人都是太康形象”的意識，形成了“心齊風正不折騰、心無旁騖抓發展”的強大合力。

(二)以招商引資和產業集聚區建設為突破口，強力推進工業經濟發展。工業經濟一直是太康發展的“軟肋”，要破解這一難題，關鍵是狠抓招商引資和項目建設，前提是要打造好產業集聚區發展平臺，切實優化經濟發展環境。縣委、縣政府堅持工業xx縣戰略不動搖，積極推進新型工業化進程。實行縣四個班子領導分包企業和重點招商引資項目制度，堅持每月19日召開推進會，及時解決存在問題。堅持產業招商、以商招商，扎實開展大招商活動。至11月份，全縣共引進招商引資項目26個，總投資39.76億元，到位資金14.26億元。著力抓好產業集聚區規劃、建設和組裝，新入駐產業集聚區億元以上項目9個，結束了太康沒有產業集聚區的狀況。重點培植骨干企業，做強做大支柱產業。成立鍋爐協會，整合鍋爐企業入駐產業集聚區，實現了鍋爐產業優化升級，造紙及紙制品加工產業進一步壯大。扎實開展服務企業年活動，大力優化企業發展環境。成立了綜合投資公司、潤豐投資擔保公司，成功舉辦了縣首屆銀企洽談會。xx年全縣共落地5000萬元以上工業項目15個。

(三)堅持建管并重，城鎮面貌發生改變。堅持高起點規劃，使城區面積達到近60平方公里，為今后太康經濟發展奠定了基礎。加大城市基礎設施建設力度，xx區改造和xx區組裝步伐加快。天寧購物公園、岳王廟坑、伊思特賓館改造開發、萬里大酒店、縣醫院搬遷、文體活動中心暨教師公寓、職業教育園區等建設項目正在進行。提高城鎮管理水平，對縣城主次干道和垃圾清運經營權進行公開拍賣，實行縣直一把手任街長制度，帶頭堅持星期五公務員上街義務勞動。開展了土地執法檢查及城鎮“四違”綜合整治行動，規范了土地和建設市場，城鎮品位進一步提高。

(四)堅持以市場為導向，農業經濟快速發展。組織全縣干群大打一場春季抗旱奪豐收攻堅戰，克服秋季長期陰雨的不利影響，在大災之年奪取了糧食生產的大豐收，全年糧食總產達14.9億公斤，居全省第二位。大力發展高效農業，扎實開展畜牧推進年和爭創省級林業生態縣、國家綠化模xx縣活動。大力發展農民專業合作組織，農民專業合作組織發展到247家，輻射帶動農戶8.5萬戶，居全省縣級第一位。切實抓好城中村和園中村改造、大力實施“111”工程，新農村建設以點帶面、全面推進。籌建職教園區，加大農民工培訓力度，勞務經濟進一步發展壯大。

(五)堅持以人為本，民生問題得到改善。始終堅持把關注民生、改善民生作為一切工作的出發點和落腳點。在辦好省、市“十件實事”的基礎上，又切實把年初確定的xx區供水、xx區學校建設、縣城增加公廁等十件實事牢牢抓在手上，認真貫徹落實。十七座危橋和120公里縣鄉公路改造工程全部完工；投資5000萬元建設面積6萬平方米的廉租住房和經濟適用房，年底可竣工交付使用。實施飲水安全工程，40個行政村1.3萬戶人用上了安全水。全縣用于民生改善資金2億多元。

(六)切實加強基層組織建設，為經濟發展提供有力保障。以深入開展學習科學發展觀活動為動力，著力加強各級領導班子和干部隊伍建設，狠抓干部作風的轉變，提高了各級領導班子凝聚力、合力、執行力。積極探索“四步工作法”，推進“基層黨組織+信用聯合體”的二元發展模式，實現了基層黨建工作創新、金融資金流轉創新和農村經濟社會發展的“共贏”。同時，抓好社會穩定工作，認真解決群眾反映的信訪問題，扎實開展打擊“兩搶一盜”犯罪活動，群眾安全感和滿意度不斷提高。被省委評為“全省涉法涉訴信訪工作先進縣”。

二、強化措施，堅定不移地抓好反腐倡廉體系建設

(一)堅持抓監督促增長，服務和保障“科學發展”。緊緊圍繞中央和省、市委重大決策部署加強執法監察。組織開展了“擴內需、促增長”政策措施落實情況專項檢查，對全縣新增投資項目、預算資金和工程建設進行全面督促檢查。對農村安全飲水、公路建設、文化、教育等項目工程進行了專項檢查，檢查資金1.3億多元，查處違紀資金14.5元，給予黨政紀處分6人。對節約集約土地使用情況進行了深入檢查，查處土地違法案件12宗。開展了環保專項行動，查處和糾正環境違法行為17起。開展了安全生產法規落實情況監督檢查，對存在安全隱患的場所、建筑工地進行了限期整改。

(二)堅持抓制度建設，進一步改善經濟發展環境。進一步規范了行政執法行為。實行了涉企檢查備案制度、行政處罰報告制度、收費和罰款項目公示及全程監督制度。深化行政審批制度改革，全縣14個縣直單位所有收費項目均進駐行政服務中心，集中統一受理和辦理行政審批事項。認真開展“企業服務年”活動，實行領導聯系幫扶企業制度和聯席辦公制度，及時研究解決企業發展中的困難和問題。開展了治理涉企“四亂”和公路“三亂”工作，認真治理企業周邊環境，確保了重點項目建設的順利進行。對社保基金、扶貧資金、救災資金、住房公積金進行了監督檢查。

(三)堅持抓信訪重糾風，損害群眾利益問題進一步解決。完善信訪工作機制，認真解決信訪突出問題、化解矛盾糾紛、維護群眾合法權益、促進社會和諧穩定。認真開展對糧食直補、中小學校收費、低保資金、五保資金等專項檢查和治理。對52家縣直機關進行了公開集中評議，促進了政風行風建設。

(四)堅持抓教育重監督，促進了領導干部廉潔從政。組織鄉科級以上領導干部赴蘭考學習焦裕祿事跡，組織觀看《人生的敗筆》等警示教育片，全縣領導干部撰寫學習心得體會1840篇、個人剖析材料982篇。制定了《xx縣黨員領導干部廉潔從政守則》，進一步規范黨員領導干部廉潔從政行為。

(五)堅持抓源頭治腐，懲防體系建設成效進一步顯現。縣委出臺了懲防腐敗體系《xxxx年工作實施方案》和《責任分工》，著力從源頭上預防和解決腐敗問題。完善政府投資項目公示制度、評審制度、效能備案制度、政府投資責任追究制度。深化財政資金管理制度改革，深入開展了“小金庫”專項治理工作。認真貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例(試行)》，加強對權力運行關鍵環節、關鍵部位的監督。積極開展商業賄賂治理工作，嚴格對工程建筑領域的監督檢查，杜絕權錢交易的發生。

三、突出重點，全面落實黨風廉政建設責任制

(一)堅持“四個親自”，認真部署黨風廉政建設責任制工作。年初，下發了《xx縣xx年度黨風廉政建設責任制考核方案》，3月份，并組織11個考核組對全縣23個鄉鎮90個縣直單位和1049名鄉科級(含副科級)領導干部進行了xx年度黨風廉政建設責任制情況考核，并對xx年度黨風廉政建設責任制工作考核情況進行了通報。縣委下發了《xx年全縣黨風廉政建設責任目標》、《做好xx年全縣領導干部廉潔自律工作實施意見》、《xx縣黨政領導班子成員xx年黨風廉政建設責任目標》和《xx年全縣黨風廉政建設和反腐敗工作牽頭部門責任制》等文件，明確了全年黨風廉政建設責任目標和牽頭部門責任制。對全縣黨風廉政建設和反腐敗工作做了安排部署，并與各鄉鎮黨委書記簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》。

(二)切實加強農村基層黨風廉政建設工作。年初召開專題會議，下發了《xx年農村基層黨風廉政建設工作要點》的通知，研究部署了全縣xx年農村基層黨風廉政建設工作。大力推廣“四議兩公開”工作法，切實解決好農村低保、基礎設施建設、土地糾紛等涉及群眾利益的問題受到群眾好評。突出抓好農村集體“三資”管理工作，全面推行農村集體“三資”委托代理服務，強化了“三資”管理。認真落實強農惠農政策，加強監督檢查，促進了黨的農村政策的落實。

(三)認真落實黨風廉政建設責任追究制度。建立了縣黨風廉政建設責任追究聯席會議制度、領導干部決策失誤責任追究機制和用人失察失誤責任追究機制。在落實黨風廉政建設責任制工作中，對5名鄉科級領導干部、7個鄉科級領導班子進行了黨風廉政建設責任追究。

四、率先垂范，認真執行廉潔自律規定

一年來，我切實履行黨風廉政建設第一責任人的職責，對職責范圍內的責任制工作做到親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦。在抓好縣四個班子及全縣干部隊伍廉政建設工作的同時，自己始終警鐘長鳴，防微杜漸，嚴格遵守廉潔自律各項規定，嚴格遵守各項黨紀政紀，嚴格遵守黨風廉政建設責任制各項規定，廉潔從政，清白做人，不該要的不要，不該拿的不拿，不訪去的地方不去。管好自己親屬和身邊工作人員，要求他們不準有任何特殊行為，不準以我的名義謀取私利，職責范圍內沒有發生違紀、違法案件。xx縣委書記一年來，我沒有禮拜天和節假日，沒有一次外出旅游，沒有介紹過一個工程，沒有安排過一個親屬子女，沒有批過一個編制，沒有企業兼職、領取報酬或資金，年內沒有操辦婚喪喜慶事宜。過節所接受的禮品、禮金能謝絕的謝絕，能退回的退回，不能退回的全部交到廉政帳戶。生活上堅持低標準，下基層指導工作，堅持輕車簡從，不打招呼，不擾民，不給基層添麻煩，保持潔身自好的生活作風。

回顧近一年來的工作，取得了一定的成績，這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是縣四個班子成員團結協作、頑強拼搏的結果，是全縣廣大干部群眾共同努力的結果。但與上級黨委、政府和全縣人民群眾的要求還有很大的差距，今后我一定進一步加強學習，更加嚴格要求自己，更加勤奮工作，以更加優異的成績回報黨組織的信任和全縣人民的重托。

?12?村班子人員個人述職報告

2010年，瑪納斯縣質監局在州局黨組和縣委、政府的正確領導下，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會和自治區七屆八次全委擴大會議精神，以科學發展觀統領質監工作，以“質量和安全年”為抓手，按照“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務”的總體思路開展工作，著力加強領導班子自身建設，團結帶領全局干部職工，齊心協力，開拓創新，認真履行職責，全面圓滿完成了綜合目標管理任務。現將一年來的工作總結述職如下。

一、黨風廉政和糾風工作方面

今年，黨組班子就如何抓好黨建、精神文明和糾風工作進行了認真研究，在統一思想認識的基礎上，有計劃、分步驟地抓了七個方面的工作：

一是加強了以堅定理想信念為重點的思想建設。我局將思想建設作為黨建的首要任務來抓，采取集中授課、專題講座、個人自學、專題輔導、撰寫心得體會、開辦學習園地等方法，先后開展了公民道德教育月、民族團結教育月、“科學發展觀”等方面的教育活動，組織黨員干部學習了《公務員法》、《黨章》等，組織全體職工觀看“文明禮儀、職業道德建設”方面的電教片1個月。截止日前，派出24人次參加了文明勸導活動，4人參加了科學發展觀知識競賽，1人參加了食品質量與我同行演講，4人參加了縣直慶黨88周年歌詠演唱會，參加全縣組織的徒步活動1次，“七一”我局支部自行組織徒步活動1次。上黨課2次，中心組學習10次，黨風廉政教育2次，職工教育10次，干部職工每人撰寫心得體會4篇，辦板報專欄2期，其中精心制作的民族團結教育月板報在機關工委組織的展評中獲二等獎，被科發辦申報為州級學習實踐科學發展觀先進單位。

二是加強了以造就高素質隊伍為重點的組織建設。我局將組織建設作為黨建的物質基礎來抓。突出干部、黨員兩支隊伍建設，補充完善了機關黨支部工作制度并按制度落實三會一課。健全了工、青、婦組織，層層落實目標責任。按要求開展了法制進機關、黨員進社區系列活動。有計劃地培養發展黨員一名。以爭先進、創佳績為目標，積極開展創建“八型”機關、科學發展好班子、五好黨支部等活動，引導干部職工對照標準，嚴格要求，完善服務，提高效率，內強素質，外塑形象，在工作中爭創一流成績。

三是加強了以倡導“五風”為重點的作風效能建設。我局將作風效能建設當作執政能力建設的大事來抓。積極倡導和踐行五個方面的良好風氣：即實事求是的思想作風；理論聯系實際的學風；認真負責、一絲不茍的工作作風；身先士卒、以身作則的領導作風；正派廉潔的生活作風。引導大家以飽滿的熱情投入在各自的崗位勤奮工作，爭創一流的成績。將包村支農和幫扶特困戶當作聯系群眾、轉變作風最直接的途徑來認識，今年，為北沙窩村24座環保衛生廁所建設工程支助了塊紅磚。發動干部職工為少數民族特困戶艾里哈斯甫捐款510元；為特困黨員募捐基金560元；為“”事件受難者踴躍捐款1760元；為特困兒童捐贈毛衣15件。

四是加強了以健全民主集中制為重點的制度建設。我局將制度建設作為管長遠、管根本的工作來抓。為提高解決自身問題和領導單位全面建設的能力,有針對性地制訂了一整套措施過硬、操作性強的黨組議事規則等制度。“一班人”相互配合，團結共事，堅持按照民主集中制原則集體研究討論重要問題，減少了失誤，提高了效率。

五是加強了以完善預防腐敗體系為重點的廉政建設。我局將黨風廉政建設作為黨建的根本問題來抓。在開展經常性教育的同時，工作人員在執行公務中謝絕有礙公務的吃請6次，沒有出現吃、拿、卡、要、報等違紀違規行為。在辦公樓醒目位置懸掛了16幅廉政文化名言警句，在潛移默化中凈化心靈，陶冶情操。結合第十一個黨風廉政教育月活動，組織科級干部到昌吉監獄參觀，通過在押服刑人員現身說法進行警示教育，同時，以本系統違法犯罪案例為反面教材，對干部職工有針對性地進行了一次黨風廉政和預防職務犯罪教育，在教育中算了七筆帳：

1、政治帳，毀掉前程；

2、經濟帳，傾家蕩產；

3、名譽帳，身敗名裂；

4、家庭帳，妻離子散；

5、親情帳，眾叛親離；

6、自由帳，身陷牢籠；

7、健康帳，身心交瘁。通過廉政教育，在思想上筑牢拒腐防變的防線。完成縣紀檢委預防腐敗和職務犯罪調研論文1篇，在全縣召開的預防職務犯罪大會上，以“以推進黨風廉政建設為抓手，不斷提升預防職務犯罪實效”為題介紹了質監部門預防職務犯罪的經驗做法。較好地樹立了“科學、公正、廉潔、高效”的行業形象。

安排部署了“”事件后的各項維穩工作，確保了內外安全穩定。在學習實踐科學發展觀活動中，瞪大眼睛找問題，對查找出的班子六個方面問題和成員個人14個方面的問題建立了臺帳，并采取跟蹤整改、定期分析、整改問責、逐一銷號的方法盯著問題抓整改，目前，領導班子成員個人的問題全部完成整改并在臺帳上進行了銷號，班子六個方面的問題已有五個完成了整改，并在臺帳上進行了銷號，其中，黨組班子建設與科學發展“五個好”領導班子要求存在差距的問題有望在12月完成并銷號。

六是加強了以落實目標為重點的行風建設工作。年初，局領導與各所、隊、室負責人簽訂了糾風目標責任狀，對糾風工作出現嚴重問題的部門和個人，實行年底評優評先一票否決。今年組織全體干部職工收聽新廣行風熱線4次，并按照縣糾風辦的要求與廣播電臺聯合制作行風熱線節目2期，收到了良好的社會效果。針對縣糾風辦反饋的農村集市計量器具存在的問題，及時組織相關科室和工作人員召開會議，專題研究解決的辦法，制訂具體解決的措施。組織人員深入農村集市宣傳計量法規，檢查使用的計量器具；在各鄉鎮的趕集日分別派出計量管理人員、計量檢定人員和執法人員對各集市加強計量監管，對漏檢的計量器具進行檢定，受到了較好的效果。

七是加強了精神文明建設工作。制定了鞏固區級文明單位計劃，組織全體干部職工學習了“公民道德建設實施綱要”和禮儀知識，組織全體職工收看了金正昆教授的《公務員政務禮儀》一個月，組織全體職工在國稅局聆聽了崔躍松教授的《現代文明禮儀和道德建設報告會》。“七一”前夕，組織了徒步和重溫入黨誓詞活動。通過深入開展創建“文明科室”、“文明家庭”、“文明職工”、“辦事進大廳”、“消防日”等活動，進一步增強廣大干部職工的凝聚力和向心力。主動聽取老干部的意見和建議，幫助他們疏通思想，并切實解決生活中的實際困難。

通過加強七個建設，著力打造“學習型、團結型、活力型、溫馨型、有為型”班子和隊伍，目前，班子團結共事，單位風清氣正，在思想上、組織上、作風上、紀律上為完成綜合目標任務提供了強有力的政治保證。

二、業務工作方面

我局以“為民”為根本，完善服務職能；以“富民”為重點，加強農業標準化管理；以“助民”為基礎，堅持依法行政、嚴格執法；以“安民”為保證，抓好兩個安全；以“樂民”為載體，開展形式多樣的法制宣傳；以“便民”為前提，狠抓計量管理，提高了服務質量和工作的有效性。

一是執法力度進一步加大。今年以來，我局管理與服務并舉，打假與扶優同抓，重點開展了保農護農的打假保春耕專項執法檢查，對地膜、滴灌帶、化肥和農藥等進行了專項檢查，查處18批不合格滴灌帶及地膜，貨值金額70萬元，檢查化肥、農藥門點90多家，查處定量包裝不合格的商品38家，查處銷售標識不符合強制性標準的復混肥料案1起，涉案貨值萬元。查獲一起重大銷售假冒偽劣輕質油案，涉案輕質油171桶計噸，消除了安全隱患。重點開展了食品、農資、建材、棉花、手機、特種設備等專項執法打假工作。積極開展了計量器具等15項專項執法檢查工作。截至目前共查辦各類行政案件177起,其中投訴案件12起,挽回經濟損失萬元,查處案件的總貨值金額萬元。

二是質量監管工作到位。將質量和安全年活動納入各項工作全過程。質量興縣、食品安全納入縣政府對鄉鎮部門的綜合目標考核。針對地膜滴灌帶企業產品質量偏低、影響縣域產品總體水平的問題，組織召開了“瑪納斯縣地膜滴灌帶企業質量工作會議”，分析查找原因，規范了生產行為，促進了產品質量的提升。在《食品安全法》實施之際，制定了食品企業巡查計劃、食品安全預警方案和演練預案，加大了食品質量安全專項檢查力度巡查頻次。在農夫山泉即將恢復生產過程中，主動靠上去變事后監督為事前服務，邀請區局專家實地指導取證，盡快恢復生產。到目前為止，先后對18家食品生產企業進行了年度審核。幫扶4家食品企業取得了食品生產許可證。對4家食品企業的到期生產許可證進行了復查換證；檢查備案食品添加劑單位22個。對全縣的34家食品生產企業和26家食品小作坊巡查８０余次，對4家食品生產企業和小作坊下達了食品質量安全整改通知書。幫扶4家企業申報了新疆名牌產品，推動了質量興縣工作的全面開展。完成產品質量檢驗727批次，全年未發生食品安全事故。派出工作人員輪流在釀酒葡萄和加工番茄企業24小時值班近三個月，現場仲裁檢驗，解決農企爭議糾紛5起，切實維護了農企雙方利益，受到了農民、企業和政府的一致好評。

三是標準化工作有新的進展。會同涉農部門舉辦農業標準化培訓班2期，受訓農業技術人員150余人次，會同農口專業技術人員共同起草了《瑪納斯縣滴灌棉花栽培技術規程》、《瑪納斯縣棉花生產機械化采收技術規程》、《辣椒地膜栽培技術規程》、《瑪納斯加工番茄栽培技術規程》、《瑪納斯縣機采加工番茄栽培技術規程》5個農業地方標準，建立農業標準化示范區五個，為農業增效，農民增收奠定了基礎；5月29日，召開了《瑪納斯碧玉質量等級》標準新聞發布暨碧玉文化旅游發展與合作論壇會，正式向社會發布實施了《瑪納斯碧玉質量等級》標準，該標準的發布，成為瑪納斯縣碧玉文化旅游節的一大亮點；組織農口部門深入三個鄉鎮對300多戶番茄種植農戶進行了農業標準化知識培訓；幫助企業修訂企業產品標準4個，標準覆蓋率達100%，對今年新增企業建立了標準化信息檔案。辦理組織機構代碼證143套，變更135，換證141套，年檢421套，廢置37套，ic卡 419 張。

四是計量監管有效性明顯增強。 在重大節日對3個集貿市場進行了7次專項整治，全縣3個市場150個經營戶的182臺計量器具已全部建檔，設立公平秤5臺。按照計量進社區、計量進醫院、計量進眼鏡店、計量進集貿市場的“四進”活動要求，開展了“關注民生、計量惠民”專項行動，對縣城范圍的4家眼鏡店，20家醫院，3個集貿市場，5個社區內的6家超市、3家個體門診部等單位在用計量器具進行了全面普查登記。與計量節能降耗試點企業簽訂了“共同推進節能降耗增效工作責任書”，發放計量節能降耗等法律、法規宣傳資料80余份，確保了節能降耗工作的順利開展。將公園早市作為計量惠民重要工作來抓，充分發揮和利用新聞媒體、人民代表和行風評議員的作用，突擊對市場計量器具檢查2次，共沒收違法使用的計量器具15臺件，查處缺秤少量違法行為8起，受到了人民群眾的好評。組織對全縣20個縣鄉醫院2個社區門診的在用醫用計量器具154臺進行了普查登記。對4家配鏡店進行督促檢查。利用“世界計量日”活動，組織眼鏡店專家到學校免費為學生進行視力檢測和眼鏡的質量檢測，受到學生和家長的好評。向社區發放資料100份，組織社區門診對社區老年人免費進行體檢。對全縣的223臺電子計價秤進行了專項檢查，維護了消費者的合法權益。計量四進工作受到了自治區抽查驗收組的一致好評。全年檢定計量器具共計5132臺（件），確保了全縣在用計量器具的準確可靠。

五是特種設備安全監管成效顯著。我局改變以往做法，采用主動告知、加強指導、執法監督等辦法，寓監督于服務之中。通過有效的監督和服務，促進了企業主動報檢和隱患整改工作的落實。結合“質量和安全年”活動，扎實有效的開展了特種設備安全執法行動、治理行動、宣傳教育行動。今年四月份，接到群眾反映個別出租車駕駛員使用偽造車用氣瓶登記證標志的情況后，在州局和縣領導的支持和公安部門配合下，對全縣車用氣瓶進行了專項執法集中整治，查獲偽造檢驗合格標識車輛4輛，非法改裝的“黑瓶”一個，執法人員現場責令停止使用，并聯系有資質單位對其使用的非法氣瓶進行拆除，消除了安全隱患。開展了特種設備隱患排查治理行動，對金鑫硅業等4家企業進行了專項治理，目前，這4家企業中2家已完成整改，另2家正在整改中。今年，共檢查特種設備使用單位100多家次，鍋爐89臺次、起重機械150臺次、壓力容器200臺次、客運拖牽索道2條、各種安全附件500余臺（件），液化氣瓶、工業氣瓶1000余瓶，游樂設施20臺次，對未按《特種設備安全監察條例》規定辦理特種設備注冊登記、定期檢驗、未持證上崗、運行記錄不全等特種設備使用單位，及時下達《特種設備安全監察指令書》29份，提出整改意見20條，召開全縣特種設備安全工作會議1次，組織特種設備使用單位學習3次，指導和協助特種設備使用單位完善了安全管理制度，制定了安全事故應急救援預案。全年特種設備安全實現了零事故。

七是法制宣傳工作形式多樣。將實施“人才強檢”戰略擺在突出位置，全年送出去培訓20人次，參加函授大專學習4人次。組織執法人員考試2次，合格率100%。“法制六進”、依法行政和公開審案工作進展順利。無復議、訴訟案件。利用 “消費者權益日”、“公民道德建設月”、“全國安全生產月”、“世界計量日”和“質量月”等大型活動，積極組織開展法律、法規宣傳咨詢服務，同時充分利用廣播、電視等新聞媒體廣泛進行法律、法規宣傳。全年共發放相關宣傳資料6000余份，編印《質量技術監督法律法規選編》1000冊。截止目前，編輯質量技術監督簡報29期，其中地州以上新聞單位采稿13篇，制作行風熱線2次，組織黨員進社區宣傳1次，普法宣傳1次，通過一系列宣傳活動，擴大了我局的社會影響，為質監事業發展提供了強有力的輿論支持。

三、存在的不足和薄弱環節

2010年，我局的各項工作雖然取得了一定的成績，但是離縣委、政府的要求還有一定的差距。還存在一些不足和薄弱環節：

一是依法行政能力有待于進一步提高，人員綜合素質需要進一步增強；

二是服務企業的意識和能力有待進一步提高；

三是對質監部門的職責、任務及相關法律法規的宣傳有待進一步加強。

在今后的工作中，我們將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會和自治區七屆八次全委擴大會議精神，用科學發展觀統領質監各個方面、各個環節的工作，為縣域經濟又好又快發展做出新的更大的貢獻。

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