創業日記（經典十六篇）
發表時間：2023-02-26創業日記（經典十六篇）。
? 創業日記 ?
新奇的創意點亮頭腦，精彩的創業故事激勵人心。最近，幾則年輕女性在創業方面的故事吸引了編者的注意力。如今的創業人，已不同于過去——為了生計走南闖北，揮汗灑淚，目的只為生活得更好。對新生代創業人來說，許多創業的初衷不是她們本想從事的工作，或許她們只是為了讓自己更充實，而創業動力源于簡簡單單的喜歡、執著和夢想。
她們讓自己的喜歡變成了財富……
聞佳：做自己的App與他人分享
今年1月，“艾格吃飽了”一上線便很快進入了蘋果App Store生活服務類前三，在它前后的分別是互聯網公司們花重金打造出的正規部隊，這下“寫代碼的朋友”才突然意識到，“事情搞大了”。而此時，對于移動互聯網領域沒有過多涉及的聞佳，還依然淡定地覺得：“這或許沒什么大不了的。”
或許每個人都有一顆或大或小的作為吃貨的內心，有的人深藏，有的人則分享在朋友圈，聞佳則做了一個自己的App（智能手機的第三方應用程序）“艾格吃飽了”。目前，“艾格吃飽了”的下載量已經超過了8萬次。
杭州人、在滬生活、媒體女，關于技術，文科出身的聞佳并不比大多數人更明白。關于食物，用她的話說：“我只是比你花了更多的冤枉錢。”
早在大家還在玩博客的時候，聞佳就擁有一個名叫“一個人點評網”的地方，寫寫自己對食物的熱愛，分享去過的好吃的餐廳，總結自己實踐過的菜譜。“慢慢從博客轉向微博，但微博本身并不適合分享大段的文章內容。”于是，去年年末，在朋友的.推動下，聞佳開始考慮把自己對食物的心得整理出來“供大家賞玩”。
聞佳找來自己的同學來寫代碼，后者則利用業余時間打造出了“艾格吃飽了”的1.0版，成為了App Store上一款簡單的應用產品。
“傻瓜的夏季廚房”“堅決不可能做壞的香椿炒蛋”“親愛的火腿”“去年杭州最好今年中國第一炒貨”等等，從內容上來看，聞佳對這一App的描述是：“私家餐館推薦、淘寶食物評論、為初學者準備的廚房實踐菜譜。”對于聞佳來說，這些都不是工作，只是生活中原本就在做的事情。“只是原本吃著好自個兒偷著樂，現在會拿出來告訴大家。”聞佳補充道，“唯一的區別是，相比于介紹菜譜，如今推薦餐廳會更加謹慎，好吃的餐廳一定是自己去吃過不下三次，水準穩定才會推薦，吃得不好也會寫上，‘建議掀桌’。”
做“艾格吃飽了”之前，聞佳并沒有聽說過什么叫運營，什么叫產品經理，直到身邊的朋友好奇地問她如何管理這個幾萬人的平臺時，她才意識到：“哦，原來我就是產品經理。”
面對如何吸引讀者這樣的問題時，聞佳的回答倒也清晰，“埋頭做內容吧。首先一點是肯定的，內容必須有趣、有用，且具有獨特性和不可替代性。”
會吃是一種幸福，從“艾格吃飽了”能體會到聞佳在吃上找到的無限樂趣。然而，從吃貨到產品經理，聞佳也自然會感受到一絲壓力。
聞佳曾經在平臺上推薦了一家賣潮汕食品的淘寶店，老板開店純屬興趣，對吃也極為用心。在“艾格吃飽了”推薦后不久，老板感慨地說：“店鋪開了三年也只有300個收藏用戶，艾格推薦之后，三天就多了1000多個收藏。”用戶的認可讓聞佳很欣慰，但同時隨之而來的消費行為，也讓聞佳頗感責任重大。“畢竟有這么多人在看，有時隨口一句點評也會被認為‘力薦’，這不是我做艾格的初衷。”
如今，聞佳同時擁有自己的微博、App和微信公共賬號，在她看來，運營一個媒體的門檻和成本早已沒有想象的那么高了。“推出App前，我的微博也還只有七八千的粉絲數，原本只是做著玩，想和朋友分享好吃的東西，沒想到成就了一個‘意外’。”
叢平平：開網店賣真實故事
淘寶上各種新奇的商品已經見怪不怪，可是出售真實的生活故事，網友閱讀完之后只需自愿支付1塊錢，這樣的創意模式引來不少人的捧場。一年多來，已經有1500多位看故事的人為此埋單。
這個創意網店的老板叫叢平平，是位80后文藝女青年，她將小店命名為“cy故事店”，是“創意、誠意”的意思。叢平平雖然年輕，卻是一位為國內數十家雜志寫過稿的資深自由撰稿人。一年多前，她辭掉了一份廣告文案工作，開始了自己賣故事的創業之旅。
筆者看到，在叢平平格調清新的網店頁面上，公開上架著200多個故事。有的述說愛情、親情，有的講述的是自己的一段經歷，都是叢平平收集的真實的原創故事，每個故事還都配了漂亮的原創攝影圖片。賣得最好的故事《人生若只如初見》已經被顧客自愿“買單”了近300次。除了賣店家自己的原創故事外，網店還設有“故事樹洞”通道——有些網友自己有故事卻寫不出來，叢平平會幫網友寫故事，與更多人分享。
盡管故事店得到了不少年輕人的追捧，但網店的盈利卻并不樂觀，收支只能勉強持平。“你看我的故事，感動了，共鳴了，你就付1塊錢。然而很多人喜歡看，卻不付錢。”叢平平說，“我也曾考慮過將故事改成付錢之后才能看到內容，但最后我還是不希望通過那樣強制的方式。有人主動付錢，這樣才能真正體現故事的價值。”
其實對于叢平平來說，賺錢并不是唯一的目的，讓自己的故事得到他人認可才是她的目標，“我希望有更多人來這里販賣自己的故事，這里變成一個故事集市，集市里有人間百態，有喜怒哀樂，有我們不知道的世界。”她告訴筆者，自己會堅持下去，希望將來能不再依附于交易平臺，而是設立出獨立的品牌網站。
最近，叢平平的故事店傳出了好消息，“現在有出版社對店鋪的一些故事感興趣，想要集冊出版呢。”得到了更多人的認可，這讓叢平平堅定了自己的創業之路。
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創業需要像打仗一樣，先熟悉軍法，明確方向，俗話說的好：“謀定而后動”，才能取得“戰爭”的勝利。“先生存，后發展;先經營，后管理;二鳥在林，不如一鳥在手。”以下是小編J.L分享的草根創業如何選擇創業方向，更多熱門創業項目請您繼續訪問(chuangye)。
【“紙上談兵”】
1、確定“敵人”的方位。
項目有沒有方向?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。塔木德智慧賺錢術覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要干嘛能得到什么。
所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的群體越大，發展就會越快。
2、挑兵點將。
這個項目在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。
項目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。
3、三軍未動，糧草先行。
啟動項目到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。
其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。
最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。
4、天時。
在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。
初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執著過的人才能理解什么叫放下。
對天時的把握上，可能每個創業者都要交點學費。
5、地利。
地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。要客觀分析自身條件，權衡取舍，最大化的地理優勢。
舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什么好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎么客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。
6、軍有軍規。
最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什么五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最后的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小于無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。其他小節，共同決定共同遵守。
對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷發現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。
7、還需要那1%的運氣。
創業是一門藝術而不是科學。
科學有兩個顯著特點，一是可以重復，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。
任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的項目，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。
謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。
所以創業過，執著過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。
【“行兵布陣”】
1、向著“敵人”：前進!
創業有很多方向，電子商務，游戲，社交，O2O等等。
通過不斷的'學習，關注創投信息，科技博客等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則，需要交學費的，需要時間。如果不斷的換大行業，很可能時間也浪費了，但是樣樣懂一點樣樣又不精。
創業就是要做別人做不了的事情，點子不重要，成為一個領域的專家才是最重要的。怎么成為專家，時間積累和錯誤教訓很必要。
舉例：好的方向：互聯網金融，農業電子商務，軟硬結合，大數據，健康和醫療，清潔能源，新農業，細分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺，移動互聯網，社交平臺，3D打印機等。所謂陷阱就是，被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子，實際根本不覺被可操作性，或者成本極其高昂，或者關鍵技術沒有突破，不是草根應該干的事情。
具體大方向如何呢?
三個考慮點：一是新技術產生帶來的新市場(注意是新技術，不是技術升級，技術升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動)比如：互聯網革命。
二是國家政策放寬帶來的市場。比如允許商品交易帶來房產市場。預估一下，土地確權將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農業的前景看好。
三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費形態往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎么做的比別好，需要自己考慮。
2、“攻占”一個制高點。
一個大的方向有很多需求點，創業一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然后再以線展開。
以O2O為例：O2O是很大的方向，縮小到一個具體的行業，比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)。餐飲還太大，再縮小到快餐。
接下來就要確定切入點，到底要在快餐這個行業解決什么問題。
為誰毛利，對誰負責。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點。
比如：解決送餐快。那么接下來很簡單，選擇目標區域(寫字樓或者學校，集中容易驗證)。什么網站啊，統統不要。找到一個目前正在做送餐生意的，跟他說免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發現問題：不可能更快了。因為每到飯點，寫字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標準餐，每個樓層提前都擺好了。而且每個店都有默契，如果來了新對手很可能會有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，發現開始想的不對吧。怎么辦?請看第四點。
3、急行軍。
選擇好切入點后，接下來就是速度和執行。以小時統籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現實)。如果不能把天作為獎懲時間點，執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。
4、戰術也是靈活多變的。
如果推進到底，發現最后的預期是錯誤的，沒關系，調整切入點繼續推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續按照上面的方法推進。反復的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。
5、“趁他病要他命”。
找到突破點以后。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。
6、筑起防守高墻。
業務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。
7、見勢不對，迅速撤退。
沒有門檻的掙錢方式會短期內吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以后艱苦的游擊戰準備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關掉，重頭來過，不要猶豫。
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創業者要創業成功須知8條創業邏輯
所謂“創業邏輯”，就是你創業時怎樣思考問題。以下幾方面內容可供創業者參考創業定位
投資人總是試圖從商業計劃書中獲得創業者對于企業的定位，進一步說就是創業者得有與眾不同的定位。
執行摘要
這是吸引投資人愿意了解你的計劃的機會。在硅谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字。
創業者承擔什么風險
創業者不可以為自己準備“救生艇”。投資人要看創業者的風險是什么，創業者將為企業投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創業放棄已經非常穩定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比創業者更大的風險。
企業遠景與經營模式說明
這需要將好的構想妥善包裝。創業者應當為企業描繪一個清楚的遠景，讓投資人能有所期待。
產品與服務介紹
這要求創業者既能說明創意，又能保護自己的知識產權。創業者并不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場即可。
最想要解決什么問題
要解決問題而不是制造問題。因為投資人對創業的領域可能會很陌生，投資人可能會認為不需要太大的'成本就能達到同樣的效果。創業者要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。
顧客在哪里
創業者應當為投資人解釋，企業如何以好的產品和服務開發顧客，要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
競爭者在哪里
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。同時，要說明創業企業的核心競爭力是什么。
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為進一步鼓勵和扶持自主創業，根據《深圳市人民政府關于加強創業帶動就業工作的實施意見》(深府〔2015〕70號)，現就做好自主創業扶持補貼工作，制定本辦法。
自主創業扶持補貼(以下簡稱“創業補貼”)對象為，未享受過創業扶持補貼的自主創業人員，及其在本市創辦的正常經營并依法繳交社會保險費的初創企業。
本辦法所稱自主創業人員，是指本市普通高校、職業學校、技工院校中畢業學年內的在校學生，以及具有本市戶籍的下列人員：
(一)畢業5年內的普通高校、職業學校、技工院校畢業生;
(二)畢業5年內的留學回國人員;
(三)登記失業人員;
(四)復員轉業退役軍人;
(五)隨軍家屬;
(六)殘疾人。
本辦法所稱初創企業，是指在本市登記注冊3年內的從未享受過創業補貼的小微型企業、個體工商戶、民辦非企業單位。
(一)創業場租補貼。
自主創業人員入駐市區政府部門主辦的創業孵化載體(以下簡稱主辦載體)創辦初創企業，按照第一年不低于80%、第二年不低于50%、第三年不低于20%的比例減免租金。主辦載體對自主創業人員創辦初創企業已有租金減免或優惠，但低于本辦法規定比例的，按本辦法規定的比例予以減免或優惠;已有租金減免或優惠高于本辦法規定比例的，不再享受本項租金減免。
自主創業人員在經市直部門及各區政府(新區管委會)認定或備案的創業帶動就業孵化基地、科技企業孵化載體、留學生創業園等(以下簡稱認定載體)內創辦初創企業，按照第一年每月1200元、第二年每月1000元、第三年每月700元的標準給予租金補貼;實際租金低于補貼標準的，按實際租金補貼。
自主創業人員在上述主辦載體以及認定載體外租用經營場地創辦初創企業的，按每月最高不超過500元(每年最高不超過6000元)，給予最長不超過3年的租金補貼;實際租金低于補貼標準的，按實際租金補貼。
(二)初創企業補貼。
自主創業人員在本市創辦初創企業，自取得商事主體營業執照(或其他法定注冊登記手續)之日起正常經營6個月以上，可申請5000元的初創企業補貼;屬于合伙創辦企業的，經核實合伙人條件、出資比例等，按該初創企業首次申請時的商事登記合伙人人數每名計發5000元初創企業補貼，其中商事登記合伙人應具有自主創業人員身份。初創企業補貼只能申請并享受一次且合計金額不超過5萬元。
(三)社會保險補貼。
自主創業人員在本市創辦初創企業，進行商事登記(或其他法定注冊登記)取得經營資質，并在該初創企業繳納社會保險費的，按本市當年度最低繳交社會保險費標準，對單位承擔部分給予補貼。若單位實際繳交部分低于最低繳交標準的據實給予補貼，補貼期限最長不超過3年;個人應繳部分仍由其本人承擔。
(四)創業帶動就業補貼。
自主創業人員在本市的初創企業吸納戶籍人員就業并按規定繳納社會保險費的，可按其吸納就業(簽訂1年以上期限勞動合同并已繳交6個月以上社會保險費)人數申請創業帶動就業補貼。招用3人(含3人)以下的按每人元給予補貼;招用3人以上的每增加1人給予3000元補貼，總額最高不超過3萬元。
(五)優秀創業項目資助。
結合本市產業發展規劃，每年在本市支柱產業、戰略性新興產業、未來產業中，遴選一批優秀創業項目并給予重點扶持。對市人力資源保障部門組織的全市性創業大賽中獲獎的優秀創業項目，在本市完成商事登記的，每個項目給予5萬元至20萬元的資助。對國家部委主辦的國家級創業大賽或省直有關部門主辦的省級創業大賽中獲得前三名的優秀創業項目，在本市完成商事登記的，每個項目給予5萬元至20萬元的配套資助。同一創業項目同時獲得國家、省創業大賽前三名的，不重復資助，標準從高。
(一)注冊立戶和身份核實。
擬申請創業補貼的自主創業人員應在完成創業實體商事登記或其他法定注冊登記手續及社會保險登記后，在市人力資源保障部門統一用戶管理平臺為其初創企業進行注冊立戶;自主創業人員可在申請創業補貼之前，或在申請創業補貼之時到初創企業注冊地街道公共就業服務機構進行自主創業人員身份核實。
自主創業人員辦理身份核實時應提交下列材料：本人身份證和其他相關證明，其中高校畢業生需提供畢業證書和學歷驗證證明;留學回國人員需提供由市外國專家局出具的留學人員資格證明;畢業學年在校學生需提供在校證明;轉業軍人、隨軍家屬需提供市軍轉部門出具的身份證明;復員退役軍人需提供市民政部門出具的身份證明;合伙創辦企業的，符合補貼對象及條件的全部合伙人需提供身份證明材料，并提供合伙協議。
自主創業人員身份可當場核實的，街道公共服務就業機構應當場完成核實。自主創業人員提供的身份證明資料不完備，應當要求補齊;身份證明資料完備但無法當場核實的，應出具受理回執并自受理之日起5個工作日內完成。
(二)補貼申請。
自主創業人員首次提出各類創業補貼申請應在其初創企業登記注冊3年內，提供本人身份證明材料，并按下列規定提出申請：
1.場租補貼申請。
自主創業人員可在初創企業實際繳納場租滿3個月后，提出首次場租補貼申請，填寫補貼申請表，提交以下資料：
(1)本人身份證;
(2)經房屋租賃部門登記或備案的租賃合同(驗原件，留復印件);
(3)繳納租金的發票(需與租賃合同相關內容一致);
(4)初創企業銀行基本存款賬戶(單位蓋章);
(5)稅務登記證(辦理了統一社會信用代碼的營業執照的不需提供)及納稅證明。
自主創業人員應在首次申請后，每滿3個月的次月月底前提出一次場租補貼申請。連續超過兩次未提出場租補貼申請的，終止享受場租補貼。首次申請后，自主創業人員連續3個月及以上未正常繳交社會保險費的,扣減相應可享受場租補貼的月份數，且不予補發。再次申請場租補貼時只需提交本人身份證及繳納租金的發票。
2.初創企業補貼申請。
自主創業人員可在初創企業正常經營滿6個月以后提出初創企業補貼申請，填寫補貼申請表，提交以下資料：
(1)本人身份證;
(2)初創企業銀行基本存款賬戶(單位蓋章);
(3)稅務登記證(辦理了統一社會信用代碼營業執照的不需提供)及納稅證明;
3.社會保險補貼申請。
自主創業人員可在其初創企業正常繳交社會保險費3個月后提出首次社會保險補貼申請，填寫補貼申請表，提交以下資料：
(1)本人身份證;
(2)初創企業銀行基本存款賬戶(單位蓋章);
(3)稅務登記證(辦理了統一社會信用代碼營業執照的不需提供)及納稅證明。
合伙創辦企業的，以首次申請補貼時商事登記合伙人人數發放社會保險補貼，其中商事登記合伙人應具有自主創業人員身份。自主創業人員在初創企業正常繳交社會保險費的，公共就業服務信息系統將自動每3個月據實發放后續的社會保險補貼。自主創業人員在初創企業連續3個月及以上未正常繳交社會保險費的，扣減相應可享受社會保險補貼的月份數，且不予補發。
4.創業帶動就業補貼申請。
創業帶動就業補貼按年度申請。首次申請應于初創企業與戶籍人員簽訂1年以上期限勞動合同，并已為其繳交6個月以上社會保險后提出。申請創業帶動就業補貼應填寫補貼申請表，并提交以下資料：
(1)本人身份證;
(2)招用本市戶籍人員1年以上的勞動合同(驗原件);
(3)初創企業銀行基本存款賬戶(單位蓋章);
(4)稅務登記證(辦理了統一社會信用代碼的營業執照不需提供)及納稅證明。
首次申請創業帶動就業補貼，以申請時實際吸納本市戶籍就業人員的人數核發補貼。后續年度申請時，按其實際凈增本市戶籍就業人員的人數核發補貼,最后一次申請時間不得超過初創企業登記注冊之日起4年。合伙創辦企業的，吸納本市戶籍就業人員的人數不包括合伙人。
自主創業人員授權他人經辦的，還需提供經辦人本人身份證明和授權委托證明書。
(三)受理及審核。
街道公共就業服務機構受理創業補貼申請資料后，應當場進行核對。對于資料齊全的，出具《受理回執》;對于不符合補貼申請條件的，出具《不予受理回執》。對于資料不齊全的，出具《補正材料通知書》。
對于事先核實身份的自主創業人員創業補貼申請，街道公共就業服務機構應在3個工作日內完成初核;對于自主創業人員一并提出身份核實和創業補貼申請的，街道公共就業服務機構應在7個工作日內完成身份核實和初核，并核定場租補貼、社會保險補貼可以享受的起止補貼時段。創業補貼時段自首次申請之日的當月往前3個月起算，最長不超過36個月。其中，場租補貼還需核定每年度補貼標準。對首次申請場租補貼和更換租賃場所的初核，增加5個工作日進行實地核查。
初核通過的，區(新區)公共就業服務機構應在2個工作日內完成復核，區(新區)公共就業服務機構也可委托街道公共就業服務機構復核。
(四)公示。
復核后，區(新區)或街道公共就業服務機構應對擬補貼的對象和金額等信息予以公示，公示時間為7天;公示后無異議的，或有異議但經過調查不存在喪失補貼條件的情況的，視為復核通過;復核通過的予以支付。公示后有異議的，且經過調查存在不符合補貼條件的情況的，復核不通過，不予支付。
(五)發放。
區(新區)公共就業服務機構在復核通過后次月月底前按規定程序將相關補貼撥入初創企業銀行基本存款賬戶, 區(新區)公共就業服務機構也可委托街道公共就業服務機構發放。初創企業補貼為一次性發放補貼。創業場租補貼、社會保險補貼從受理申請之日起計發，每3個月發放一次。創業帶動就業補貼以年度為單位發放。
出現以下情形之一的，終止享受各類創業補貼：
(一)初創企業實體已經停業、注銷、吊銷的;
(二)自主創業人員(含合伙創辦企業的合伙人)不再是初創企業出資人的;
(一)創業培訓補貼、創業擔保貸款貼息等創業補貼的申請發放辦法另行制定，屬于殘疾人的自主創業人員身份核實和創業補貼的申請發放具體辦法另行規定。
(二)本辦法所稱普通高校是指全日制大專以上的普通高等院校;職業學校是指全日制大專以上的職業院校;技工院校是指全日制高級工層次以上的技工院校。
(三)本辦法所稱的小微型企業是指符合《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》(工信部聯企業〔〕300號)中關于小微型企業劃型規定的企業。
(四)市公共就業服務機構按總量控制原則制定本市創業大賽方案，并組織實施。對大賽評選出的優秀創業項目實行資助，納入當年度市本級就業專項資金預算。受資助項目應在_網站進行公示。
(五)創業補貼的資金支付，按就業專項資金管理的有關規定執行。
(六)市、區(新區)公共就業服務機構應切實履行監管職責，確保各項創業補貼發放規范。對采取不當手段領取補貼的申請人，一經查實，應停止補貼發放，并追回已發放的補貼，將相關信息予以公告并向市政府公共信用信息系統報送。涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關。
(七)按照《深圳市自主創業補貼辦法》(深人社規〔〕3號)正在享受創業補貼的自主創業人員，可按照原辦法規定期限繼續享受。如該類人員及其創辦的初創企業符合本辦法規定的，可按本辦法規定的標準申請享受剩余的創業補貼和未申請過的創業補貼項目。已享受補貼標準低于新標準的不予追溯。
創業精神是指在創業者的主觀世界中，那些具有開創性的思想、觀念、個性、意志、作風和品質等。激情、積極性、適應性、領導力和雄心壯志是創業精神的五大要素。
創業精神具有高度的綜合性、三維整體性、超越歷史的先進性、鮮明的時代特征這些基本特征。
1、人類社會的發展史就是人類艱苦奮斗的創業史，人類社會的一切文明成果，無不是艱苦創業精神的結晶.艱苦創業精神不是某個時代所特有的精神，而是與人類社會發展同在的。
人類在改造自然與社會的過程中,使艱苦奮斗的創業精神逐漸積淀成為一種崇高的美德,成為后人繼往開來、創造更加輝煌燦爛的物質文明、政治文明、精神文明和生態文明的巨大動力。
2、艱苦創業精神是人們成就事業必不可少的精神動力和崇高的美德。建設中國特色社會主義，實現中華民族的偉大復興，是充滿艱辛和創造的偉大的事業。偉大的事業需要并將產生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動著偉大的事業。
3、為了鞏固和提高目前達到的小康水平，為了實現各族人民的共同理想，推動現代化建設，需要大力倡導和發揚艱苦創業精神，尤其是開拓創新精神。
1.大學生自主創業，是改善社會就業結構和緩解社會就業壓力的重要途徑，也是社會發展的內在需求
隨著全國高校持續擴招，高等教育從“精英教育”向“大眾教育”的轉變，高校畢業生呈現出逐年增加的趨勢，再加上國際經濟衰退的影響，社會就業供求總量矛盾突出，我國就業形勢越來越嚴峻，大學生數量遠遠超過空缺崗位的數量。有專家指出，在現有經濟結構下，全社會每年大概只能提供1100萬個就業崗位，而每年新增需就業人數約為2400萬以上，年度就業崗位缺口在1300萬以上，因此，在今后很長一段時間內，我國將面臨嚴峻的就業形勢，大學生亦將承受巨大的就業壓力。今年和乃至今后數年，我們將遭遇史上最難就業的時期。
引導和鼓勵大學生自主創業，不僅可以解決自身就業問題，而且還能為社會創造新的就業崗位，給他人帶來新的就業機會，緩解國家就業壓力，可以說是“一舉多得”。在西方發達國家，大學生自我創業非常普遍。比如，西方發達國家，大學生創業的比重高達20%—23%。而在我國，由于各方面原因，大學生創業的比重相對偏低。大學生自主創業比重越高，社會發展程度也就越高，所以，大學生自主創業，不僅能優化社會就業結構，減輕社會就業壓力，也是社會發展的內在需求。
生活在這個不斷發展、不斷進步的社會，每個人都想成就一番事業，實現自己的人生價值。一位白手起家的商界人士曾經說過：“創業，那是一種個人的革命”。大學生通過自主創業，將自己興趣和夢想結合在一起，可以做適合自己性格、興趣的事情，通過自身的努力拼搏，尋找出一條成功的道路，實現自己的夢想。創業，從某種意義上講就是創造財富，只有適應社會的發展、時代的要求，為社會、為他人創造出更多的財富，滿足社會和人們的要求，才能把自己的人生價值轉化為可見的財富，才能在這種創富中尋到一種滿足感。創業的目的是為了創造更多的財富，在一定程度上，財富的多少可以衡量出一個人價值的大小。那些通過自己的智慧，依靠辛勤的勞作，創造出適應時代要求和人們需要的產品而獲得的財富，它的多少就是衡量個人價值大小的標志。常言道：“時勢造英雄”。每一個時代都具有該時代特色的英雄，在當今經濟迅猛發展的時代，只有敢于創業、善于創業才能順應時勢，成為時代的英雄。當前，高科技的發展，知識經濟的出現，正呼喚著創業英雄的產生。只有投身于創業大潮，在商海中搏浪，最終才能成為時代的弄潮人。
自主創業為大學生提供了提升自我的機會，在創業過程中煅造出堅毅的意志品質。通過創業，不僅可以實現自身的夢想，還能實現人生價值最大化，充分展現自我的人生價值。
? 創業日記 ?
1.霜降到了；我用一片真誠，換來最美的問候；我用一片深情，求來最好的祝愿；送給霜降日子里的你，祝你快樂雙降，幸福雙降，順利雙降，如意雙降！
2.雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。
3.世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。
4.可是，我有一個壞毛病：就是我在家里老是穿著襪子走來走去。每當此時，外婆就會說：琦琦，你要穿鞋子走路啊，鞋子是用來穿的。我洗你的襪子最麻煩了！那時候，我就嘟著嘴，不情愿地穿上鞋子。
5.沒有人能阻止你，就像沒有人能真正幫助你一樣，坎坷是生活本身，坎坷是你自己。
6.隨著新年的到來，預祝貴公司規模擴大，業務發展，生意興隆，財源廣進！
7.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。——亞歷克·馬肯策
8.人生的路上，可能春風得意，也可能坎坷不平，生命的多彩就是經歷了太多的冷暖交替，才能走向完美。
9.微笑，是強者對人生最完美的詮釋；微笑，是從從容容的人生態度。
10.按預算的125%準備資金，創業開始后，會有許多超出預算的地方。
11.生命不止，奮斗不息。
12.人猶如深海里浮浮沉沉，一波一波的海水帶著壓力沖過來，要將自己深深地淹沒，再淹
13.紅火的日子開始店面，紅火的生意經營店面，紅火的財運輝煌店面，紅火的未來幸福滿面，紅火伴隨著你，愿你幸福往前趕，愿你開店大吉，生意紅火，萬事如意，一切順利。
14.珍惜擁有，屬于自己旳才是最寶貴旳，一旦失去，再難索求。
15.這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。——比爾·蓋茨
16.任何的限制，都是從自我的內心開始的。
17.桂花飄香軍歌唱，建軍節到心花放。人民軍隊愛人民，人民軍隊人民愛。軍愛民來民擁軍，軍民魚水一家親。祝福短信送親人，祝愿親人永安寧！
18.迎春花全身黃燦燦的，遠遠望去，好像一片片小金葉。迎春花的葉子**的，綠葉襯著黃花，沒有大紅大紫，也沒有濃郁的芳香，更沒有高大挺拔的身軀，迎春花更像不起眼的小草。可它們一片一片，整齊地排著隊，好像在歡迎春姑娘的到來呢！不遠處調皮的小鳥還在迎春花叢中嘰嘰喳喳呢。
19.投票，才是硬道理，希望大家都投我。
20.一個人要想成功就要不斷的學習、不斷的積累經驗、不斷的堅持。
? 創業日記 ?
世界頂級的投資家、世界股王沃倫?巴菲特說過一句名言“當企業有形資產預期產生的價值大大超過市場收益率時，企業的價值就遠遠大于有形資產的價值”。當您看完這本商務計劃書，是否可以作這個斷言呢？！
一、市場前景
今年轎車急劇上升，可以看出該行業的市場空間有多大，前景如何好。而一般消費者對愛車的維護知識非常有限，意味著專業、規范、優質的汽車售后服務業，在將來的汽車消費市場中發展潛力將十分巨大。在這里我們就會想到給汽車美容，介紹汽車美容創業計劃書。
在中國，隨著汽車擁有量的猛增，市場急需數量多、分布廣、零配件質量有保障、技術水平高、診斷準確、設備先進、維修快速的具有專業服務水平的新型養護美容企業，來適應日益發展的汽車后市場。所以汽車養護美容業在中國應運而生，前景非常廣闊，必將成為中國汽車后市場的重頭戲。據國家信息中心的數據顯示：我國1996年開始汽車總銷量每年以15%的速度遞增，其中轎車的年需求量將跨越100—200萬輛臺階。隨著工業經濟的強勁發展，未來生活工作的節奏將大大加快，汽車將不可避免地成為大眾的代步工具，汽車養護美容服務必將成為大眾日常的消費內容。
據市場調查，汽車美容的利潤主要來源于原料差價及工時費上，一般利潤率達到40％，另外汽車美容最初級的業務——洗車也獲利頗豐，在我當地，以轎車為例，洗一次車的收費為10元。則成本可能不到5元。從這些可以看出，做汽車美容市場前景的發展潛力較大。
開一家中檔的汽車美容店投資大概在20萬至30萬元間，一般兩年左右就可收回投資，經營得好的汽車美容店甚至1年左右便可收回成本。
“汽車就像人一樣需要呵護，也需要裝飾，”一位有車族這樣說。為愛車裝飾各種不同風格的飾品，讓汽車成為自己一個舒適的“流動的家”，逐漸成為車主的必然選擇。“個性消費”帶給投資者們全新的商機———“汽車美容”業。
利潤豐厚市場巨大“一部10多萬元的車，按10年使用期限，每年3萬公里行程計算，每年需要用于車輛清潔、保養和維護的費用在3000元以上，對于中高檔車，各項費用還將超過這個數字，可以說，作為汽車市場的一塊，美容和養護的前景不錯，”順德一位汽車美容店負責人這樣介紹。有統計數據表明，目前我國汽車的保有量達1700萬輛。在上海等大中城市，私家車的占有率已達12%，并且每年以20%的速度增長。業內人士分析，未來20年內，中國將成為全球第一大汽車市場。目前我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養護的習慣；30%以上的私人低檔車車主開始形成了給汽車做美容養護的觀念；30%以上的公用高檔汽車定時進行外部美容養護；50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術的情況下自己進行汽車美容和養護。據業內人士分析，龐大的市場需求為城市的汽車美容店提供了較大的獲利空間。
二、創業計劃者的個人情況
本人汽車專業畢業，具備一定的汽車專業知識。另外本人隨和、正直、熱情，做事嚴謹認真，愛好廣泛，接受新事物能力強。還有本人年輕，還有許多提升的空間。
三、市場評估
據市場調查，汽車美容的利潤主要來源于原料差價及工時費上，一般利潤率達到40％，另外汽車美容最初級的業務——洗車也獲利頗豐，在我當地，以轎車為例，洗一次車的收費為10元。則成本可能不到5元。從這些可以看出，做汽車美容市場前景的發展潛力較大。
四、選址
擇吉開店評估風險選址對開任何店的成敗有很大的影響。一般來說，以下三種地方是開店比較理想的地址。第一，大型住宅區。車主把車開回家后就可以找到專業人士把愛車打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著提供了方便、省時的店自然就是一個招牌。第二，加油站和汽修店附近。目前，很多汽車美容店就是開在加油站和汽修店旁邊的。車主在加油和“大修”的時候，就是車跑了很長一段路的時候，自然也是給車保養的時候。第三，車流量比較大的公路附近。所以我的選址是在我的家鄉徐州。
五、企業組織和結構
1、業務介紹
（1）防爆隔熱膜。包括前擋、后擋、側窗。
（2）車身美容。車身美容包括電腦洗車，去除瀝青、焦油等污物，上蠟增艷與鏡面處理，漆面方程式處理，新車開蠟，鋼圈、輪胎、保險杠翻新與底盤防腐涂膠處理等。
（3）內飾美容。內飾美容可分為車室美容、發動機美容及行李箱清潔等項目。
（4）漆面處理。漆面處理可分為氧化膜、飛漆、酸雨處理，漆面深淺劃痕處理，漆面部分板面破損處理及整車噴漆。
（5）汽車防護。汽車防護包括安裝防盜器、倒車雷達、靜電放電器、汽車語音報警裝置等。
（6）汽車精品。作為汽車美容服務的延伸項目，汽車精品能滿足司機及乘員對汽車內部附屬裝飾、便捷服務的需求，如車用香水、腳墊、座墊、座套等的配置，能使汽車美容服務貼身貼
2、店面大小
經營面積：300平米左右
工作人員：8到15人 2-3名打雜、培訓店長1名、開業策劃、技師、洗車工若干
投資風險：對于這樣的綜合經營項目來說，經營人員和管理人員的專業水平的高低直接影響到經營利潤空間的大小，不過外界的影響相對較小，航空-母艦式的經營可以規避一定的風險，關鍵在于服務質量上。
利潤空間：毛利率在30％左右。
六、營銷策略
(一) 品牌及文化營銷：
創業精神 ：服務大眾，挑戰自我
經營理念 ：有思路就有出路，凡事領先一步
不斷歸納，總結，提升，從而提煉出企業文化精髓。將現代商業文化中的“誠信”、“顧客至上”、“上帝服務”、“雙贏”結合起來；同時我們從長江文化、巴楚文化中汲取有益的元素，從而真正營造出企業文化內涵，進而指導集團的發展。
七、流動資金、
資金運作：由于投資量比較大，資金的回攏周期相應會延長，但是經營項目的豐富可以增加銷售額，從目前的情況來看，資金的回攏期存一年到兩年。
八、固定資金
基本選配設備：
高壓洗車機、內室清洗機、封釉機、拋光機、噴泡機、打蠟機、臭氧消毒機、空氣壓縮機、桑拿機、腳墊甩干機、輪胎拆胎機、輪胎平衡機、潤滑道免拆清洗機、抽油機、伸縮式舉升機、燃油免拆清洗機、冷卻系統免拆清洗機、冷媒加注機、手電鉆、高級貼膜工具及高級套裝工具等相關設備工具
全套設備及產品價值9萬元
九、銷售收入預測
投資效益分析：
1、總投資要求：
年房租 8萬—15萬 （150-300 平方米）
裝修費 2—4萬
辦 照 1000元
考察、差旅、雜費 1萬
項目配置 9—12萬（含飾品）
合計： 20-30萬
2、月度效益分析
項目 收費標準 月均業務量 月收入
泡泡浴洗車 5-15 元/輛 30 輛 x30 天 4500-13500 元
劃痕處理 100-200 元/輛 5 輛 500-1000 元
漆面美容 50-200 元/輛 15 輛 750-3000 元
內飾美容 100-200 元/輛 15 輛 1500-3000 元
臭氧消毒 30-50 元/輛 10 輛 300-500 元
內室桑拿 100-200 元/輛 10 輛 1000-20xx 元
納瓷封釉 400-800 元/輛 15 輛 6000-12000 元
車漆鍍膜 1000-1600 元/輛 10 輛 10000-16000 元
真皮護理 150-600 元/輛 10 輛 1500-6000 元
豪華真皮改裝 20xx-6000 元/輛 5 輛 10000-30000 元
車載 DVD 系統改裝 20xx-10000 元/輛 3 輛 6000-30000 元
倒車雷達 300-800 元/輛 10 輛 3000-8000 元
中控防盜 200-600 元/輛 10 輛 20xx-6000 元
底盤裝甲護理 400-800 元/輛 10 輛 4000-8000 元
隔音降噪 3000-4500 元/輛 5 輛 15000-22500 元
防暴隔熱太陽膜 600-2500 元/輛 15 輛 9000-37500 元
空調加氟 100-200 元/輛 5 輛 500-1000 元
免拆式清洗保養200-300 元/輛 10 輛 20xx-3000 元
輪胎服務 100-200 元/輛 15 輛 1500-3000 元
鋪地膠 150-400 元/輛 15 輛 2250-6000 元
精品百貨及飾品 20-200 元/人、次 100 人（次） 20xx-20000 元
其它項目收入 150 元/天 30 天 4500 元
合計收入 87800-236500 元
費用 員工人數 平均工資 月支出
人工工資 15 人 1000 元/月 15000 元/月
稅收 1000 元/月
月房租 6700-12500 元
水電費 20xx 元
辦公費 1000 元/月
其它支出 20xx 元
合計支出 27700-33500元
十、結論
月最低凈收入：87800元-33500元=54300 元
月純利潤：如果除去耗材、損耗外，按平均 50%的純利潤計算，那么投資一個標準店的最低月純利潤為 54300×50%=27150元
日利潤平衡點：每天固定費用總支出為27700元/30天--33500元/30天=923元/天--1116元/天，那么每天的營業額達到923元/50%--1116元/50%=1800--2200元保本。
年最低純獲利： 27150元/月×12月=325800 元
綜上所述，標準店投資者如果能夠確定合適的店面又能夠嚴格按照總部要求執行各項流程，那么標準店的投資回收期為（30萬÷27150元/月）11個月。由于各地區域差異較大，再加上考慮到開業前 1-2 個月的效益可能會不夠理想，收入和支出保持平衡，因而標準店的一般投資回報期為12月左右。
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1、如果在勝利前卻步，往往只會擁抱失敗；如果在困難時堅持，常常會獲得新的成功。
2、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
3、逃避只能逃避當時，永遠逃避不了現實。
4、爬上最高的境界，你會陡然發現：那里的景色竟然是你司空見慣的。
5、從各方面對習俗的質疑，是每一個思想水平較高的人的必然發展階段。
6、當世界給草籽重壓時，它總會用自己的方法破土而出。
7、天再高又怎樣，踮起腳尖就更接近陽光。
8、教育是植根于愛的，充滿愛心的人，就會是成功的人。
9、讓自己去適應環境，因為環境永遠不會來適應你。
10、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
11、人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。
12、假如有天我們埋沒在人潮之中，庸碌畢生，那是因為我們沒有盡力要活得豐富。
13、很多時候，不快樂并不是因為快樂的條件沒有齊備，而是因為活得還不夠簡單。
14、人在20歲以意志力著稱，在30歲以智慧取勝，在40歲則靠的是理智的判斷。
15、天行健，君子以自強不息。
16、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。
17、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。 馮侖。
18、權威是你把權給別人的時候，你才能有真正的權利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權威、。
19、任何的限制，都是從自我的內心開始的。
20、簡單的生活，不是強調人生無為，不思進取。生活中，要爭取你該爭取的，追求你應追求的，做到取舍有度。
21、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。
22、生命如自助餐廳，要吃什么菜自己選擇。
23、陽光燦爛的日子里有你同行是開心，有你關心是幸福，有你的支持是幸運，愿我們在接下來的日子里仍能攜手相牽，共同面對。
24、付出就要贏得回報，這是永恒的真理，自古以來很少有人能突破它。然而，如果有人能夠超越它的限制，付出而不求回報，那么他一定會得到得更多。
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做好酒店開業前的準備工作，對酒店開業及開業后的工作具有非常重要的意義;對從事酒店管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。我采用倒計時的手法，將酒店開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
一、酒店開業籌備的任務與要求
酒店開業前的準備工作，主要是建立部門運營系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：
一)、確定酒店各部門的管轄區域及責任范圍
各部門經理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看。然后根據實際情況，確定酒店的管轄區域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
二)、設計酒店各部門組織機構
要科學、合理地設計組織機構，酒店各部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。
三)、制定物品采購清單
飯店開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：
1.本酒店的建筑特點。
采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發揮作用;再者，某些清潔設備的配置數量，與樓層的客房數量直接相關，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口等等。
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你是否還在抱怨你是一位農村出來的80后小伙？抱怨你從小家境貧寒？抱怨在這個競爭激烈的殘酷現實，你的父母給不了你創業的第一桶金，所以你不知道怎么創業？
建議你看看這個80后創業者洪清華的背景：出生在安徽南部的小城市安慶，跟你一樣有著一個被放養的快樂童年，在河邊長大，六七歲下河抓魚，一天抓個四五斤；帶著鄉里的孩子一起玩，占著草堆用彈弓打仗，當個斬日總司令，16歲之前從沒見過紅綠燈是啥樣。
來看看他的創業之路吧：
洪清華到了高三才知道考大學的重要，因此努了一把力，一考就考進了華東師大。上了大學，到了上海，才知道世界有多精彩。
他下定決心要在這個城市立足，從大學的第一個暑假就開始打工。暑假正是學生補課的高峰，洪清華就當起了家教中介，在小區里擺攤，一天能接五份家教，每成功一個他能掙五十多元的介紹費，“那是在1994年左右，一個月生活費五六十元就夠了，我一個暑假就把第二年的生活費都解決了。”洪清華說。嘗到了甜頭，于是第二個暑假，他成了一個化妝品公司的校園總監，召集了三十幾個師哥師姐為自己打工，到上海社區上門推銷殺蟲劑、清香劑，每賺四元錢他分三元給師哥師姐，自己抽一元。到了大三，洪清華競聘了學校青年科技服務中心的總經理，主管校錄像廳、舞廳、家教中心等。他每天泡在圖書館里讀書，看名人傳記和經營管理方面的書，尋找自己的經營方向。相對于名人的成功，他更喜歡看名人的失敗，看他們逆境中如何成長。因為成功總會有塑造的痕跡，“但沒人會去粉飾失敗”，因此才更真實。
他拉來投資在學校建了一個計算機房。說起當年的業績，洪清華至今津津樂道。為了建機房，他先是寫了份二十幾頁的可研性報告交給學校，然后又說服一個企業的老板，三年內就能收回投資。結果“當時學校的計算機很缺，286都很好了，我的機房全是最新的386，非常受歡迎。”就這樣讀“閑書”，搞小創業，洪清華依然在畢業的時候拿到了唯一的直升研究生名額。是繼續深造還是直接創業，洪清華也很矛盾，“想自己出來創業，但又覺得這么個讀研的機會放棄了可惜。”最后雖然選擇了念書，但他從研二起就在一家澳大利亞公司任市場部經理，每周一天上課，四天工作，上班有專車接送。
2000年，他研究生畢業后沒多久就拋開正在上升的事業，去北京開始了真正意義上的創業。他還記得當時舍不得花錢買臥鋪，于是便坐了14個小時的硬座。抵達北京的時候，正逢那年的第一場雪。他跟合伙人在一間地下室里開始了雪中的創業。創業之初，條件艱苦，洪清華自學加跑業務，每天都工作到很晚。他自己也做了最壞的打算，“大不了失敗了就回上海，再找一家頂級的公司潛伏鍛煉一年，然后再創業。失敗了，我就再來。幸運的是第一次我就成功了。”
有著農村孩子倔強性格的洪清華把創業之初的自己比作急先鋒。那時候，每天熬到凌晨兩三點才睡。而當企業初具規模之后，他的位置又轉變成了“吹號手”，組織別人去沖鋒陷陣。角色的轉變也讓洪清華改變。“我的缺點是急躁，我現在正在一點點改。以前我聽報告的時候，聽了一半就會打斷他們，發號施令。現在我會告訴自己一定要聽完、聽完。”洪清華很清楚要把自己的短處交給團隊去彌補，所以他喜歡自己的團隊，既有“小洪清華”們，也有全面思考的員工，給他潑潑冷水。“你沖動的時候，他們會告訴你要慢點？”記者問。“不！他們不能說慢一點，說了我要罵他們了，一定要快！他們只能說‘要想得更周到一點’，那我就知道我得慢一點了。”洪清華大笑，強調速度，因為那象征著企業的生命力和執行力，“快魚吃慢魚，獅子和羚羊賽跑比的就是速度。”
2003年，在北京的事業蒸蒸日上，他的女朋友剛好研究生畢業了。是回上海，還是繼續呆在北京，猶豫的時候他正好去了趟歐洲。旅行歸來，他就決定重回上海創業，“一是為了愛情，二是喜歡上海，這里也有很多朋友。”2004年，上海奇創旅游景觀設計有限公司成立。之后他曾一度帶著團隊和英國的一家知名上市規劃設計集團合作，學習跨國公司的管理方法。2008年，他創立了驢媽媽旅游網。
2011年9月，驢媽媽正準備融資。十三家基金公司有意向，三家進入最后程序，與誰合作，洪清華一時難以做決定。那段時間他安排了一次去菲律賓天堂島的旅行。一天傍晚，在船上，他面前夕陽霞光萬丈，背后卻是月瀉千里。被眼前的美景所震撼，洪清華豁然開朗，從那三家公司中選擇了兩家進行合作。“當然是要考慮到很多其他東西才做決定的，比如他們誰的戰略資源更有利于我未來的發展。”他說。
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如何創業致富?創業新點子推薦
我想創業沒錢怎么辦?2014最新創業點子：自動高壓噴霧器
自動高壓噴霧器是對原有手柄抬壓式噴霧器產品的更新換代產品，價格相當，工作效率卻有較大的提高。現有可廣泛用于平原、丘陵、山區的糧、棉、油、茶林、果園、蔬菜等水、旱地作物的病蟲草害防治，也適合于家庭的庭院消毒、倉儲滅蟲、衛生防疫等，其市場前景十分廣闊。
如何創業致富?創業新點子推薦：吸塵黑板擦
產品適用于各類學校、部隊、企事業單位，可揩擦金屬黑板、玻璃黑板、水泥黑板及木質黑板等各種光整平面。目前產品在北京、四川、河北、湖北等地有售。以河北某經銷點為例，每月可銷售2000-5000個。
民間手工藝制作的純棉線老粗布，經過十幾個流程加工而成，曾是清代朝廷的貢品。
如何創業致富?創業新點子推薦：綠色激光筆
在做幻燈片演講的時候，目前都采用紅色激光筆作為輔助工具，但其射程較近，清晰度也不夠，效果并不理想。而該產品內部采用綠色激光發生裝置，有效的克服了以上缺點，具有良好的替代性，而且大功率產品還受到了天文愛好者的追捧，用來做邊觀察邊講解的工具。工作時需用兩節七號電池供電，使用壽命超過5000小時。
如何創業致富?創業新點子推薦：滑光輪
滑光輪是一種青少年新運動、新潮流產品。滑光輪滿足了青少年隨時隨地享受溜冰和滾軸的需求。它小巧玲瓏，可以套在鞋子上代步而行，而且滑動還會發出色彩亮光，成為眾人的焦點。
如何創業致富?創業新點子推薦：香味植物盆景店
目前，香草盆景是一項前景誘人的產業，在花卉市場上還是奇缺的搶手貨。隨著人們保健意識的不斷增強，香草盆景的市場將會越來越大，這一天然綠色無公害香味品，滿足了人們返璞歸真的心理。香草盆景可分為三類：第一類聞香類：中華香草、香水草、香蘭草等;第二類聞香理氣類：七里香、薰衣草、西洋甘菊 等;第三類殺菌驅蟲類：蚊凈香草、香蜂花、藿香等。
1.選址：選20平方米以上的門面一間，應在菜市場或花卉市場、居民密集區等地帶。
2.購置香草種子、花盆和貨架等批量進貨約3000元，即可啟動。
如何創業致富?創業新點子推薦：開 家頸飾店
開一家頸飾店，必須對頸飾有一定的認識，能夠給顧客提出獨到的建議。如果顧客的脖子比較長，大可以用寬寬的頸圈進行修飾，甚至可以將多條纏繞在一起，造成豐富的美感。脖子長而形態和皮膚狀態都比較好的人，配戴的頸飾可以走兩個極端，如色彩艷麗的或是色彩比較酷的。現在人們一般喜歡適合尺寸的頸飾，其中以1厘米左右的寬度最受歡迎，原料可以是藏銀、珍珠、水鉆、繩子、貴金屬、珠寶等。將顧客妝扮得最美，那么你的生意也就最紅火。
如何創業致富?創業新點子推薦：老年醫藥保健品
調查表明，老年人藥口、保健品、保健器械等占有越來越大的消費份額：1)藥品：每月開支約400元;2)保健品：滋補養身增強抵抗力;3)醫療保健器械：消費力不可小窺：在醫療保健器械方面，像輪椅、坐便器、血壓計、失眠治療儀等，在老年人的醫療消費中占了不小的比例。
如何創業致富?創業新點子推薦：陶藝吧，情未了
愛玩泥本是孩子的天性，但在城市里，這些樂趣幾乎被剝奪了。陶藝吧開張后，首先蜂擁而至的是孩子們，做陶藝是為了玩，捏軍艦的、做雪人的五花八門，并來過再來，樂此不疲。這樣的玩處既安全、又能啟動孩子們的想像力與動手能力，所以得到孩子父母的歡迎與支持。另外一大顧客群就是情侶，節假日兩個人在陶藝吧中親親密密地度過幾個小時。兒童每次10元，情侶套票一次30元，也可買月票、季票、年票。
如何創業致富?創業新點子推薦：特色的小吃部
如果你對你在廚房里的`表現很自信的話，你不妨在鬧市區開辦一家有特色的小吃部。在家也能賺錢?只雇用一名服務員，加上房租、置辦炊具，所需流動資金和其他費用，投資可以控制在萬元以下。
你的小吃部以經營家常飯菜為主，你身兼二職，既是老板又是廚師，以薄利多銷為經營宗旨，服務對象以職工、學生和流動人口為主，經營方式為早餐、快餐，經營品種以地方特色飯菜為主，注重粗糧細作。如此，你的日均營業收入將在150元以上，除去各種費用，每天純收入也在40— 50元之間。
如何創業致富?創業新點子推薦：保健面包房
開一家面包店對許多人來說，因其投資不大，應該是很容易的事。在家也能賺錢?但用傳統的烤制方式再加上傳統的配料，從現在的市場看來，生意已顯得有些冷清。
顧客普遍帶有一種求新求變的心理，希望在作為早餐的面包中得到更多的營養，所以，不妨開一家保健面包房，租一個20平方米的店面簡單裝修，產銷合一，買一些必備的設備和原料。不懂烤面包，可請一個專業師傅……
獨具特色的保健面包房，每日銷量一定不俗。銷售主要靠店面賣成品，也可按顧客要求訂做、送貨上門。不要把面包當作食品做，而要當作產品做。
如何創業致富?創業新點子推薦：歌舞廳
1)經營場所以鄰近市中心的繁華地段為好;2)經營場所以臨街為好;3)經營場所周圍的文化環境要好;4)經營選址不能與當地政府的城市規劃相違背;5)經營場所的面積不能太小。
歌舞廳的內部裝修投資十分巨大。一般來說，收入主要有三在來源：一是門票收入;二是食品飲料收入;三是花束。目前歌舞廳常采用的管理方式主要有以下三種：1)經紀人承包制;2)演出部負責制;3)聯合經營制。
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創辦社團，激發創業夢想
我們創業的夢想是在創辦社團的過程中被激發的。社團的成立緣起于一門選修課——“職業生涯規劃”，課程很有意義，對我們幫助非常大。曾海波老師把課堂變成積極向上、快樂互動的工作坊。他讓我們知道職業需要科學的規劃，正確的職業決策從自我探索和職場探索開始。一個學期下來，我們不但學到了知識更新了觀念，而且組員之間彼此了解，結下深厚的友誼。課程結束，我們幾個志同道合的同學向校團委申請成立了“追夢人職業生涯規劃社團”。當自己不再迷茫時，多么希望能為身邊仍然身陷迷茫的同學撥云見霧，同時希望在實踐活動中多多結識朋友，大家互相鼓勵，互相幫助，最終實現自己的職業夢想。這正是當初創辦社團的宗旨。
回想起來，創辦社團與創業非常相似。我們組建了社團核心團隊，寫活動方案策劃，到處談贊助，然后陸陸續續開展各種活動。
而促使我們萌發創業夢想的，是成功舉辦“中華英才網首屆大學生職業生涯風云榜”。這是我們首次策劃組織的`全國性大學生公益活動，該活動得到了中華英才網和《中國大學生就業》雜志等多家企業單位的大力支持，得到了許多老師和社會各界的熱心幫助與指導。我們還積極聯系了全國35所高校社團一起參與組織開展活動。眾人拾柴火焰高，這個活動得到了各地學子的關注和參與，最終報名參加評選活動的選手達2382人，其中68名優秀的選手被評為“大學生職業生涯風云人物”。這些選手奮發圖強、開拓進取、大膽創業的精神，也對我們產生了深遠的影響。在這個活動過程中，我們的能力得到較大的鍛煉與提高，并逐漸積累了一定的高校與企業等資源。雖然很辛苦，大家也沒有任何經濟報酬，但大家很樂意付出，因為從中能感到自身的成長與存在的價值。同時我們也感覺到，搭建一個平臺，可以整合資源，能把事情做得更有影響力。于是大家便有了創業的念頭。
正像零點研究咨詢集團董事長袁岳先生說的那樣，創業是資源、人格的運用，也是對于資源和人格的運用與發展。我們堅信，創業將是我們一輩子最大的一項改變。
點評：創業教育是素質教育，是生涯設計教育，更是企業家精神的塑造的教育。先有了靈魂——夢想，其他的一切不過是追夢。
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一名普通的下崗女工，十多年間經歷了3次大手術，從死亡的邊緣頑強地走過來，白手起家闖出一番新天地，成為從事多種經營的企業家。
1994年，吳桂英下崗。其后，她干過縫紉工、做過營業員，幫別人搞過橫幅廣告。她能吃苦，干活不挑剔。不久，在興化城區著名的人文古跡四牌樓旁邊開了一家小酒店。
1995年，吳桂英遭遇了一個意想不到的打擊，她被診斷患上浸潤性乳腺癌，連續動了3次大手術。那一年，她38歲。
躺在病床上，吳桂英一度心灰意冷，但倔強、不服輸的她很快振作起來。1997年，吳桂英開辦了有30多張席桌的山外山大酒店。2006年，她投資1000萬元創辦了可達鋅業有限公司，2012年實現銷售1800萬元、利稅總額56萬元，2012年實現銷售2200萬元、利稅總額110萬元。
創業感言：“創業成功，要有自強不息的毅力和實現人生價值的信念，要有干一行、愛一行、鉆一行的勁頭。”
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大學畢業生作為知識工作者中的一份子，在創業過程中應充分發揮自己的知識優勢。在知識經濟時代，知識工作者的創業優勢主要有以下幾點：
第一，創業將更加容易。由于信息產業的出現與壯大，人們獲取市場信息的渠道更快捷、更容易。技術的日新月異、市場的.快速變化、人們生活節奏的變化，使創業機會大大增多。根據市場的需要、企業的需要以及技術的需要進行創業構思并實踐，是每個正常人都能做到的。在知識經濟時代，只要有知識人人都可以找到創業的機會。
第二，創業使得學生與老師、學習與工作、企業與社會的界限更加模糊，當今，知識的快速更新要求人們在工作中不斷學習，使以往存在于人們頭腦中“學習是吸納知識，工作是使用知識”的簡單認知發生了改變，學習與工作的界限逐漸模糊。這在美國硅谷的企業以及中關村的高新技術企業中體現得很明顯，由于企業與社會界限的模糊，出現了許多創業的新模式。例如在公司內創建子公司 鼓勵與吸納新創企業、公司支持員工在社會上創業等。
第三，創業與成功的距離更拉近了。由于創業環境大大改善，創業所需要的信息可以快捷、低廉地獲得，創業所需的資金也可以從風險投資家那里得到，屆時，由于企業孵化器和創業中心的大量出現，加之資本市場的發育成熟，從開始創業到成功、從投入到回報所花費的時間比以往任何時候都短。
第四，創業的源泉大大增加了。由于知識與技術獲取渠道的增多，技術創造者與技術掌握者已經不是主要的創業者來源，知識與技術能夠面對更多的選擇，創業行為將更加普遍。
第五，利用技術或構思進行創業將更加普通。創業團隊的要領將被接受。創業團隊是擁有技術、管理等各種專門技能的創業人才的自愿組合。創業者在形成了基于市場需求的創業構思后，無論他是管理者還是技術掌握者，都可以去尋求技術掌握者或管理天才而形成創業團體。
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創業者必讀創業信條精選
一、創業是條不歸路
對于很多還沒有創業的人來說,創業是實現一個美妙妄想,一個幻想和實現信心的開端。有些人其實日子過得挺好的,也許是專業人士,有很好的收入,為了證實自己有更大的價值,開端創業,有些也許是一個無心創業的人,但是為了生活,被逼創業,有些也許為了證實自己給女朋友看,因此而創業,也有些一時腦筋發熱而走上了創業這個不歸路,開端創業。
二、創業總是孤單的
創業是孤單的,開端的時候,你必須自己謀劃一切,以最壞的打算,最好的預備來謀劃這個進程。謀劃后你須要找人合作,拉人下水。于是就有了你的朋友,親戚和笨蛋等等第一個信你的人,3f(friends,familyandfool)。于是,你的團隊開端慢慢的壯大。這樣的團隊往往是最齊心的,也是最可以信任的。所以,你須要愛護。
三、創業須要履行力
創業要勝利,須要一個履行力很強的團隊。更多的考驗的是創業者的組織才能,你必須找各種所長的人來幫忙,比如能打的,能忽悠的,能和政府搞關系的,能鼓動聽心的等等。最主要的是,大家的目標必須很明白,必須讓企業進入良性循環,開端盈利.大家有了幻想,有了希望,每個人都開端很賣力。
四、創業須要精明的腦筋和謀劃才能(隨機應變,用有限的資源做無法想像的事情)
創業的勝利與否最終比的是智商和謀劃才能。創業者的資源永遠都是不夠的。營運公司的瓶頸在每個時代,每個環節都會呈現。所以,創業者必須要攪盡腦汁想措施去用各種方法找到可以應用的資源,這里就是看我們的謀劃才能和履行力。
五、創業者須要勇于面對變化(凡事要有a規劃,還要有b規劃)
創業做生意,你必須擁抱變化。你要知道,什么事情都可能產生,事情產生的時候,必須沉著對待。要有相應的后備規劃。不要讓自己處于被動的位置。在創業就要勝利的時候,往往是最黑暗的時候,而且往往會在最后一刻會呈現各種各樣的'問題.創業者就是要不斷給出解決方案solution,即使是很艱難的選擇(甚至是犧牲一些好處,也必須吸收)
六、創業者思維一切皆有可能(敢想,敢干,敢闖)
創業者面對的市場,環境,行業和環節都布滿了危機和機會。所以,創業者的思維必須要開闊,當別人看見的是艱苦的時候,我們看見的是機會。我們必須要有敢想,敢干和敢闖的心態和思維,我們才會開端一個創業的進程。當別人看見的危機的時候,我們看見的是希望,看見的是幻想勝利的一個進程。沒有這樣的思維的人是不會勝利的。
七、創業者注重細節成敗在細節(每一個步驟都很主要)
在重重重圍中殺誕生天,贏得市場,我們須要的是對細節的把握。對時光的節制,對力度的把握,對人員心態的把握,都必須正確到一個點上。假如創業團隊的每個人都有這樣當心翼翼,步步為營的思維來對待公司和客戶,一個企業是一定可以逃誕生天的。所以,細節非常主要。是成敗的要害。
八、創業者必須有強壯的體格
創業是個腦力活, 更是個體力活。你必須天天和時光賽跑,因為你的資金資源都很少,你的競爭對手很多也很大,你必須在賽跑的同時學會維護自己,不要讓自己摔倒。你必須比別人更加盡力,比別人更加強壯,你才可以不被打到。要知道,你的對手可能不是和你一起跑,他們可能是開著車子和你比速度。所以,有時候,我們也要選擇自己的路,比如說,我們走山路,我們游水,這些開車的人必須下車才可以和我們一起比賽。我們要開拓自己的門路。開拓所謂自己的藍海市場。創業是個長跑,身材好的人,沒有摔斷腿的人往往能跑到最后,笑到最后。所以,體格很主要。千萬不要出師未捷身先死。
九、創業者必須相信自己(信心非常主要)
創業者的心態非常主要,面對劇烈的競爭,不知道自己的企業什么時候被處決。天天面對的都是公司的生存問題。沒有一個良好的心理素質,創業者是很難承受這樣的死亡要挾的。保持我們動力的是我們的幻想和信心。所以,faith(信心,信心)非常主要。我們要在面對生死的時候,對自己的事業,幻想要有充足的信心和信心。
十、創業者必須保持到底勇不廢棄(面對的艱苦很多,但是不可輕易廢棄)
創業是因為心中有幻想和希望。我們創業者的幻想目標必須明白,而且不可以輕易調換幻想和目標,不可以向強權和艱苦低頭。我們沒有后路,我們必須闖出去。證實自己的價值,為了目標,勇往直前。
十一、創業者的底線活著就有機會和希望(活著,你才有機會逃出去)
在你還沒有實力去競爭的時候,活著就是最好的保留實力的方法。不要去尋釁比你強大的對手,暗自活著,當心經營你的策略,風水輪流轉,機會總是留給有預備的人。
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在個人創業的道路上，有人磕磕絆絆，走得非常艱辛，到最后也不一定有圓滿的結局;而有的人善于把握機遇，在茫茫商海中找準目標，經過努力最終成就了一番事業。而我也許就屬于后一種人。在進入地板和木門行業之前，我從事的是與建材行業毫不相關的玩具行業。關注地板和木門是一次偶然，同事裝修新房，去參觀，趕上裝地板和木門，一旁的同事不斷抱怨說：“買房子花了我前半輩子積蓄，現在裝修又在啃我的后半生，一輩子就交給它了，光這地板和木門就花了2萬多元了。”“不就是些普通木板子和木板門嘛，值得嗎?”以我自己一向以來敏感的觸覺，和對當時整個房地產市場的了解，我察覺到家居行業的興起之勢，在經過自己一番細心調研之后，我認為地板和木門行業擁有巨大的發展潛力。
接下來是選擇加盟品牌。在決定選擇地板和木門品牌時，考慮到當地的地理條件、經濟發展、市場需求，也考慮到自己對地板和木門又毫不了解，因此我希望尋求一個風格時尚、質量穩定且價格適中的地板品牌和木門品牌廠商合作，最好是一個大的品牌下面具有地板和木門兩個項目，有比較齊全的產品線的;當時正好在網上了解到廣州在舉行建博會，于是，我馬上跑了過去。認識亞馬王，純粹是偶然。當時亞馬王在建博會的展位設計獨特，場面宏大，工作人員專業，產品豐富，最重要的是亞馬王是集地板和木門品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。誰都知道，加盟的關鍵是要選好廠家，地板和木門加盟商是“毛”，地板和木門廠家是“皮”，皮之不存毛將焉附?所以啊，我在廠家的選擇上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是經過多年發展加盟商已近飽和，而且門檻也很高，不適合我;而那些小品牌，知名度太低，質量不能保證、支持也很少，搞不好沒幾天就破產了。思量再三，還是決定選擇那些品質并不亞于知名大品牌的，而且售后和營銷都能大力支持經銷商的、集地板和木門于一身的企業。經過多方選擇和比較，終于選定了亞馬王地板·木門。當時，亞馬王地板·木門不僅出口日韓和歐美市場，而且在國內已經形成了比較完善的營銷網絡，并且擁有中國地板和木門行業最完整的產業鏈以及多項行業專利技術，產品十分豐富。同時它獲得中國地板十大品牌，中國木門十大品牌等多個榮譽稱號，有知名度和美譽度，質量有口皆碑，再者，它有專門的品牌傳播、營運、專業服務等五大支持系統，可讓我們加盟商無后顧之憂。于是我很快和亞馬王簽了合同。
剛剛開始創業時，由于自己什么都不懂，可以說是個門外漢。因此，亞馬王工作人員結合我的實際，給了我很大的支持，如結合地區的實際特點，給我制定適合當地市場的營銷政策，不定期培訓店員，全面普及地板、木門知識。雖然過程是艱苦的，但我相信自己的選擇沒有錯，相信自己選擇亞馬王沒錯，只有對自己所選擇的品牌有信心，才能堅持下去，也只有堅持下去，才能收獲美好的果實。事實證明，我的創業之路因為亞馬王而變得越來越順，生活也越來越好。在經營過程中，亞馬王地板·木門的產品質量是我們最大的保證，雖然亞馬王的品牌沒有很強勢的宣傳策略，但是，憑借著過硬的產品質量、精湛的產品工藝以及完善的售后服務，讓店里的導購在工作中都底氣十足，每一個買亞馬王的消費者都是乘興而來，滿意而歸。今年，在一系列調整政策下，家居行業也受到一定程度的沖擊，然而亞馬王地板·木門憑借多年消費者群體中良好的口碑，優質的產品及貼心的服務，自己的生意基本沒受什么影響，而且我還打算擴大規模，把生意做得更好。
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拒絕越多，成功越多，收入越多!
投資創業者，失敗的很多，成功的也有!如何把投資創業成功率只有1%—5%的現狀改變呢?
投資創業失敗不可怕，欠債的生活也不可怕，因為選擇投資創業就注定你的生活會從此與眾不同。
當然，有太多的投資創業者失敗后從此再也不投資創業了，他們的理由是，我的祖輩們都沒有做生意的，看來我不能做的更好了，這叫“自我設限”。他們不知道，97%以上的成功者，老板，有錢人，都是曾失敗過，都是經歷了常人不敢想象的磨難后才成功的------
并不是所有的`行動都會成功!人生路，投資創業路就象我們在公路上行走一樣。
走路，首先要知道你將要去哪里，你的目的地在哪里?知道去哪里后，你在路上就要選擇方向了，不然的話，你行動越快，行動越多，一種可能是，你離目的地可能會越遠!!!這就是“選擇比努力重要”!
“選擇比努力重要”!
投資創業者，在選擇做什么的時候，可以有很多的選擇，那么，如何才能做好選擇呢?
從古至今，行行有狀元。我們大家來發現身邊的各行各業的狀元吧。
比如，做泡菜，是個只有幾毛錢的生意，但是，有個在工地上干活的老孫，在工作之余，為了賺點貼補，開始學做生意，販賣泡菜，結果，運氣好的時候，一天也能賺個幾十元錢。老孫發現還真能賺點小錢，他就想如果自己也能做泡菜，成本就更省了。于是他開始學做泡菜，經過反復幾次學做，他的泡菜的品味已經被很多人接受了。后來，他發現自己一個人賣，賺不了多少錢，就動員工地上同宿舍的工友一起幫他賣，在一個月中，就動員了約30個工友一起幫他賣。到后來，他辭了工地上的活，專做泡菜生意，用了不少人，他的生意做到了各種工地，各種小店，超市。做了六年，他靠泡菜，做出了品牌，做到了每年1000萬以上的營業額。
以上的投資創業成功案例，老孫沒有什么文化、技術、資金、背景，但是這都不影響他成功。這說明了，只要用心，只要行動，即使當初老孫只是為了生存，只是為了改善生活，他在投資創業中也會逐步成長，逐步發現更大的發展。所以投資創業關鍵之一是在行動，別等著把所有問題都考慮好了，準備好了，才真正行動，要知道很多人想投資創業，就是想太多而且還想不明白，想不好，想了幾年，十幾年，幾十年-----
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