目光與眼光和堅(jiān)持與放棄

今天，李校長(zhǎng)組織大家觀看了2014年馬云在烏鎮(zhèn)召開(kāi)的首屆網(wǎng)絡(luò)大會(huì)的講話視頻。有小許的觸動(dòng)，下面淺談下偶的幾點(diǎn)淺顯認(rèn)識(shí)。

1、目光與眼光。眼睛能看見(jiàn)的叫做目光，眼睛看不到的叫眼光。目光是基于人眼的觀察。

眼光是基于自我的認(rèn)識(shí)，并對(duì)未來(lái)做出的自我的**。馬云先生眼光好與不好，我不做評(píng)判。但是他的成功有目共睹，然，其成功是不可復(fù)制的。

馬云說(shuō)上市15年前就想好了，包括讀《馬云再創(chuàng)造》，我個(gè)人覺(jué)得馬云這個(gè)其貌不揚(yáng)的男人在阿里巴巴上市后成為了中國(guó)首富。離亞洲首富李嘉誠(chéng)先生不遠(yuǎn)。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的地方。看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，騰訊的馬化騰，盛大的***，搜狐、網(wǎng)易、百度、360、包括小米的雷軍以及錘子的boss們都是成功的，也是很有眼光的人。

但我個(gè)人覺(jué)得他們更易敗，而且敗不起。共產(chǎn)黨救了中國(guó)，然，共產(chǎn)黨才執(zhí)政60余年。阿里巴巴成立了20年，它要走的路還很長(zhǎng)。

新起點(diǎn)也是這樣。不管10歲以后的新起點(diǎn)是什么樣的，跟我有什么關(guān)系，我會(huì)得到什么，在新的起點(diǎn)上我會(huì)放棄什么。也許沒(méi)關(guān)系。重要的是，過(guò)去十年我是否白費(fèi)了，我是否充實(shí)了它，我是否朝著我的目標(biāo)前進(jìn)。

然而，每個(gè)人都需要用金錢來(lái)證明自己，我個(gè)人認(rèn)為，比金錢更重要的是他的家庭和自我實(shí)現(xiàn)。我希望我能做到。

2、高人說(shuō)：“1、你有什么？2、你要什么？

3、你放棄什么？”我自己想明白了沒(méi)有？算有吧！

我有什么？a： 我有近100公斤的體重和肉，完整的身體，聰明的大腦，孤獨(dú)的靈魂，愛(ài)我的家人（父親，繼母，母親，祖母，劉峰和狗黑蛋）和親戚朋友。

我需要用活著來(lái)證明自己。那些幫助、關(guān)心和愛(ài)我的人，我需要用十倍的努力來(lái)回報(bào)他們。那些鄙視我，鄙視我，侮辱我，傷害我的人，我也感激你。你讓我成長(zhǎng)，迫視我前進(jìn)。我經(jīng)歷了離婚后最艱難的日子。我等待的是美好的生活。我相信通過(guò)我自己的努力，我的未來(lái)一定會(huì)到來(lái)。

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不管好與壞，我盡力了，問(wèn)心無(wú)愧就好。我要什么？答：

我想要的不僅僅是錢，不是穩(wěn)定的收入，而是幸福的家庭和自我實(shí)現(xiàn)。第一份工作五年，我放棄了，不是因?yàn)闆](méi)有成長(zhǎng)，而是因?yàn)槲矣X(jué)得我看透后半輩子的生活。然而，放棄是因?yàn)殄X，因?yàn)槲覀兛床坏较Ｍ覀儏捑肓岁幹\，不在乎奉承。

辭職到再回到教師這個(gè)職業(yè)，我認(rèn)定了，堅(jiān)持做就好了，不想成敗，只要盡力就好。我放棄了什么？答：

我放棄了正式事業(yè)編制的酒鋼職大的高校教師工作，放棄了一任妻子（不想去評(píng)價(jià)ex的好壞，因?yàn)樗呀?jīng)與我無(wú)關(guān)，我很慶幸自己的選擇。）放棄了兩份工作。那得到了什么？

看淡了人情冷暖，看清了許多朋友，這是值得的。如果生活可以重來(lái)，我仍然對(duì)除了婚姻以外的其他選擇不后悔。這是我自己的選擇，我自己的方式，我自己的罪。

3、成功一定有方法，失敗一定有原因。與其研究別人的成功，不如研究別人的失敗以及如何避免失敗。馬云先生舉了紅頂商人胡雪巖的事例。

很生動(dòng)，很醒目。中國(guó)企業(yè)的平均壽命不到三年。其實(shí)，有很多事情要反思。mba是否適合中國(guó)是每個(gè)企業(yè)家和老板都需要考慮的問(wèn)題。

4、企業(yè)成功的三個(gè)要素:1、堅(jiān)持并堅(jiān)信未來(lái)。2、合適的團(tuán)隊(duì)。

3、足夠的耐心。與其早成功，不如晚成功；與其晚失敗，不如早失敗。事實(shí)上，只要人們堅(jiān)持做自己最擅長(zhǎng)的事情，他們也能成功。

其實(shí)，我覺(jué)得做人不容易，但我還是對(duì)自己很滿意。

5、www及三win?？蛻魒in（贏）。合作伙伴win（贏）自己win（贏）。

想要達(dá)到1+1+1=1000的人不多，但不多。中國(guó)人的內(nèi)耗永遠(yuǎn)大于其他國(guó)家。什么是團(tuán)隊(duì)？

就是一個(gè)有口才的人領(lǐng)著一隊(duì)有耳朵的人。想坐老大的人太多，搞不清楚自己幾斤幾兩，往往結(jié)果不怎么好。阿里巴巴的成功只在于做出正確的選擇，在正確的時(shí)間遇到正確的人。

22世紀(jì)要發(fā)展，一定是共享和利他主義。哈佛的校訓(xùn)：“我為人人，人人為我。

”原話應(yīng)該出自三個(gè)火槍手。其實(shí)中國(guó)的道德經(jīng)亦有相同的論述，“天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗。圣人不仁，以百姓為芻狗。

”天地及圣人的不仁，才是真正的大仁大義。“天長(zhǎng)地久，天地之所以能長(zhǎng)且久者，以其不自生也，故能長(zhǎng)生。是以圣人退其身而身先，外其身而身存，不以其無(wú)私邪，故能成其私。

”牛根生離開(kāi)伊利創(chuàng)辦蒙牛時(shí)，只說(shuō)：“財(cái)聚人散，人聚財(cái)散?！睕](méi)糖誰(shuí)跟你玩？

但人跟人之間不一定是no money，no happy！比如打籃球，既不花錢，又鍛煉了身體。合作共贏才能贏得市場(chǎng)和客戶。

6。你怎樣才能幫助別人并幫助別人成功？你可以自己成功。boss想的應(yīng)該是如何修己安人，如何幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。如果老板總想留住人，最好是責(zé)任共同體、情感共同體和利益共同體三位一體。他擔(dān)心員工離職和企業(yè)不發(fā)展。

凡是總抱怨沒(méi)人能用的老板都應(yīng)該想想，你能用就不用，你做過(guò)劉邦、朱元璋等人的事情，知道他們能不能用好，你沒(méi)有那種模式，怎么能把企業(yè)做大。如果你只認(rèn)為企業(yè)是你自己的企業(yè)，你的錢就是你的錢，如何發(fā)展，如何容納更先進(jìn)、更優(yōu)秀的人才。如果像酒鋼等國(guó)企的想法，滿地都是人，何愁招不上人的高看思想，企業(yè)里死也就不遠(yuǎn)了。

企業(yè)的制度很重要，但人總是比制度更重要。沒(méi)有人留下。你的企業(yè)是如何發(fā)展的。

7、體驗(yàn)。最好的體驗(yàn)是從客戶的體驗(yàn)中，得到客戶的反饋和及時(shí)的修正。微軟和蘋果的發(fā)展就是這樣。諾基亞的自滿幾乎給自己帶來(lái)了災(zāi)難。

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，顧客不再滿足于僅僅是產(chǎn)品的使用者，體驗(yàn)后的反饋才是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的真正王道，這樣的產(chǎn)品不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。教學(xué)亦是如此。你是自我感覺(jué)良好還是讓學(xué)生們長(zhǎng)大？其實(shí)，只要老師付出學(xué)生看到的，家長(zhǎng)和老師也能看到孩子的變化和進(jìn)步。

8、不要想著今天做，明天就成功。人生需要沉淀和積累。任何行業(yè)任何事都是這樣。

就是買彩票你還需要堅(jiān)持長(zhǎng)期賣才行，否則就不要指望天上掉餡餅之類的事砸到你那本來(lái)就不大的臉上。我不夢(mèng)想五百萬(wàn)，我只相信我的手可以為自己創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來(lái)。

9、體驗(yàn)時(shí)代女人越來(lái)越成功。女人的錢容易賺，孩子的錢容易賺，老人的錢容易騙，男人的錢也容易賺。事實(shí)上，市場(chǎng)是公認(rèn)的，誰(shuí)的錢容易賺。阿里巴巴看到了中小企業(yè)的市場(chǎng)，所以成功了。馬云還把蚊子的大腿肉吃進(jìn)嘴里。

那新起點(diǎn)呢？我呢？是該好好反思的。

以上是幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)，不當(dāng)不妥之處，望請(qǐng)各位同僚指正批評(píng)，不周之處，望大家與我交流分享。謝謝！

jiny

2014年11月26日

? 馬云創(chuàng)業(yè)觀后感 ?

《 馬云內(nèi)部講話》，主要是以馬云在不同的時(shí)機(jī)發(fā)表的一些演講和會(huì)議講話向我們剖析了馬云和阿里人的成長(zhǎng)過(guò)程。其中馬云對(duì)淘寶網(wǎng)的拆分，及對(duì)未來(lái)物流的發(fā)展的看法都給我很深的印象。

馬云說(shuō)，今天的阿里巴巴是十年前做的，10年后的阿里巴巴是今天做的。做企業(yè)一定要去想10年后市場(chǎng)會(huì)變成怎么樣，從現(xiàn)在開(kāi)始堅(jiān)定不移的努力。假如你現(xiàn)在還忙著今天，明天的事，那企業(yè)就會(huì)越來(lái)越難做?；趯?duì)市場(chǎng)的判斷馬云將淘寶網(wǎng)拆分為三大部分，用于更專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)。從現(xiàn)在來(lái)看馬云的判斷及決策是正確的，淘寶網(wǎng)11月11日的銷售額突破300多個(gè)億。馬云不斷的給他的員工灌輸危機(jī)意識(shí)，只有在危機(jī)中才能找到機(jī)會(huì)才能夠發(fā)展。馬云抓住了這種機(jī)會(huì)，在金融危機(jī)時(shí)迎難而上，使阿里巴巴不斷的壯大。馬云在淘寶分拆的郵件中講到，面對(duì)危機(jī)，努力擁抱變化的時(shí)代。我們不僅要看到危機(jī)還要看到危機(jī)后的機(jī)會(huì)，要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)就必須學(xué)會(huì)適應(yīng)和轉(zhuǎn)變觀念。所以，我們必須清楚的了解我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，說(shuō)不定一次危機(jī)的背后就是一個(gè)大的發(fā)展。就像諾基亞20xx年繁榮的背后，誰(shuí)也沒(méi)有想到會(huì)潛伏這么大的一個(gè)危機(jī)。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是永遠(yuǎn)長(zhǎng)青的，阿里巴巴是要持續(xù)發(fā)展102年，這其中肯定很痛苦的，如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，怎么實(shí)現(xiàn)呢？還有就是，企業(yè)家不是預(yù)言家他不能預(yù)測(cè)到每一次危機(jī)的到來(lái)，但危機(jī)到來(lái)時(shí)學(xué)會(huì)及時(shí)的改變這才是最重要的。

馬云認(rèn)為：企業(yè)必須要專注。就像阿里巴巴致力于為中小企業(yè)打造商業(yè)平臺(tái)，讓天下沒(méi)有難做的生意。他說(shuō)，很多企業(yè)的發(fā)展都講大戰(zhàn)略，大思想好像不了解行業(yè)情況就成不了事，沒(méi)有正真在自己的企業(yè)管理中尋找問(wèn)題。沒(méi)有把企業(yè)做細(xì)，做深，沒(méi)有融入就不明白里面發(fā)生了什么，只有專注起來(lái)才能有好的發(fā)現(xiàn)。對(duì)于一些企業(yè)而言，往往是一個(gè)瞬間的小動(dòng)作影響了這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。騰訊的微信和阿里的支付寶都是在他們發(fā)展過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生的。并且這個(gè)小小的動(dòng)作甚至改變了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。深入了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的阻力并不斷改善，就像阿里在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中不斷的壯大，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代物流已跟不上企業(yè)的發(fā)展。因此他決定為自己的企業(yè)開(kāi)始新的物流與倉(cāng)儲(chǔ)模式。所以企業(yè)的壯大一定是耐得住寂寞，是專注的結(jié)果。因?yàn)閷Ｗ⒌倪^(guò)程我們會(huì)了解到企業(yè)發(fā)展的正真阻力。只有在自己的行業(yè)做深，正真了解客戶的需求，才能把握住市場(chǎng)，才能贏得客戶。寧作雞頭，不做鳳尾。

沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的成功是靠個(gè)人的力量。阿里巴巴也是。馬云在給他們員工的郵件中多次提到團(tuán)隊(duì)的力量。把有理想的人靠共同的使命團(tuán)結(jié)起來(lái)形成組織。他說(shuō)團(tuán)隊(duì)中最重要的就是信任，大家都知道其實(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)馬云一竅不通，但他卻成了互聯(lián)網(wǎng)教父級(jí)人物。他依靠的就是他強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是支付寶的開(kāi)發(fā)，余額寶的開(kāi)發(fā)都是他的團(tuán)隊(duì)幫他做的。因?yàn)樗嘈潘膱F(tuán)隊(duì)，相信他們有共同的價(jià)值觀。

其實(shí)書中還講到了很多的管理方法和管理思路。但印象最深的還是如何發(fā)現(xiàn)危機(jī)，如何在危機(jī)中改變，擁抱變化。還有就是要專注做企業(yè)，堅(jiān)守住自己的一片天地耐得住寂寞才成的了英雄。他把他的成功歸功于他的團(tuán)隊(duì)，每一次的蛻變都是團(tuán)隊(duì)給予他的力量和支持。

這本書還有一個(gè)關(guān)鍵詞，感恩。他感恩于他的客戶，感恩于他的朋友和同事。這就是一個(gè)企業(yè)家的胸懷。我想阿里巴巴的成長(zhǎng)經(jīng)歷和馬云的管理思路及危機(jī)的管理對(duì)我們的發(fā)展都有借鑒意義。

書中還有幾個(gè)關(guān)鍵詞：危機(jī)，團(tuán)隊(duì)，感恩，改變。

? 馬云創(chuàng)業(yè)觀后感 ?

在星期五的最后一節(jié)自習(xí)課上， 馬老師讓我們看了很感人的馬云卸任阿里CEO告別演講。

看完了演講之后，我感觸最深的單要數(shù)馬云在演講中說(shuō)的一句話：“感謝這個(gè)變化的時(shí)代，我感謝無(wú)數(shù)人的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時(shí)候，才是你的機(jī)會(huì)，只有變換的時(shí)代，才是每一個(gè)人看清自己有什么要什么該放棄什么的時(shí)候?！?/p>

變換的時(shí)代不禁讓我想起了從小學(xué)升入初中時(shí)肯定會(huì)感覺(jué)不太適應(yīng)。每次上qq感覺(jué)別人說(shuō)的最多的就是什么作業(yè)多·老師嚴(yán)什么的。不過(guò)也有些人從來(lái)不抱怨什么。到了期末考試過(guò)后，大家紛紛在群上發(fā)排名。這時(shí)，但是抱怨的和沒(méi)有抱怨而是腳踏實(shí)地好好學(xué)習(xí)的人的排名的區(qū)別就出來(lái)了。

說(shuō)到這里，我又想到了馬云的另外一句話：“認(rèn)真生活，認(rèn)真工作?！?/p>

上一次從200名跳到100名時(shí)，要寫“經(jīng)驗(yàn)分享”。說(shuō)實(shí)話，讓我寫時(shí)我真心覺(jué)得我沒(méi)什么好寫的。因?yàn)槲艺娴臎](méi)有什么經(jīng)驗(yàn)。我有的只不過(guò)是每個(gè)人都可以有的腳踏實(shí)地認(rèn)真學(xué)習(xí)罷了。

文章寫到這里也就要告一段落了。我相信，明年的我可以做得更好!5年后的我可以做得更好!10年后的我可以做得更好!

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