專業(yè)主義讀后感(合集6篇)。

一篇優(yōu)秀的作品讀后感該如何入手去寫呢？作品是一本讓人收獲滿滿的好書。?通過寫讀后感，我們可以更好地理解作者的思想、文化和價值觀，讀書筆記吧特別從網(wǎng)絡上整理了“專業(yè)主義讀后感”，強烈建議您收藏此頁以備不時之需！

專業(yè)主義讀后感 篇1

第二是構思能力。在生存的競爭中，光靠預見能力去把握機遇是不夠的，還要以最快的速度和最好的方法去實現(xiàn)機遇，即在預見未來藍圖的基礎上，構思新的事業(yè)并付諸行動。在這一章中，感觸最深的是“ａｎｄ”和“ｏｒ”，即集中還是選擇。

在很多情況下，我們往往不愿意放棄一些沒有發(fā)展前景的東西，選擇集中精力、擴大規(guī)模。事實上，在確實無法彌補的時候，我們應該果斷地做出決定，放棄寫一寫沒有發(fā)展價值的東西。這與自我否定有關。一切都在急巨變化。如果你想忍受變化，你需要不斷反省自己，審視自己，改變自己。

固有的理論和成功的經(jīng)歷，這些容易讓人乘虛而入，所以有時必須舍棄自己好不容易積累起來的一些東西。

第三是討論能力，這是我在這本書中學到最多的一章。它不僅能提高受孕水平，而且是實現(xiàn)受孕不可缺少的能力。此外，由于討論能力不同于其他能力，他可以通過鍛煉提高。

通過討論，共同努力，了解團隊成員的想法和新想法，促進問題的解決和項目的進展。看了《專業(yè)主義》，對如何進行有效的討論，我有了新的認識：

首先，避免無益的討論。提倡問題面前人人平等，每個與會者要牢記自己的任務在于徹底認清問題的核心，這樣就不至于脫離討論的主題。在討論中，沉默絕對不是“金”，缺乏事實基礎與不符合邏輯的意見，以保持和諧關系為目的的發(fā)言以及隨聲附和的態(tài)度為眾人所蔑視，提出反面意見或疑問則要受人歡迎。

其次，討論要符合邏輯。當你的意見相左時，我們需要反復討論。外行的討論依賴于情感和經(jīng)驗，而專家的討論則遵循邏輯。

邏輯思維的基礎在于建立假設，然后根據(jù)事實加以驗證。討論中的問題和反駁必須合乎邏輯，否則就會陷入詭辯的境地。在討論過程中，隱瞞或歪曲自己的想法不利于解決問題。

無論對方是誰，都不必畏懼。不問問應該問的情況是不可能達到目的的，但問起來很有技巧。同樣的問題，不同的提問方式，會賦予問題不同的特點。因此，在提問時，要考慮對方的性格、情緒等因素，采取不同的提問方式，找到起點，這才是最關鍵的。

事實上，它也教會我們平時與人溝通的技巧，善于言辭，讓溝通更舒適。

而后，是有關反駁的見解。駁斥的目的不是打倒對方，而是加深相互了解，使討論深入、充分。反駁首先要“守”住自己不受到攻擊；其次攻“破”對方邏輯的薄弱之處，指出對方目標的錯誤；最后雙方共同“離”開最初的討論，轉移到最佳境地。

第四是適應矛盾的能力。企業(yè)的經(jīng)營不僅有最好的答案，其中蘊含著矛盾，因此識別和適應經(jīng)營過程中的矛盾就顯得有唯重要。正視矛盾的作用，不應把它看作是一種負擔，而應讓它成為一種成功的幫助。

總之，通過《專業(yè)主義》的學習，我對專家有了更深的見解，也給了我很大的希望。專家不是天生的，但通過學習和訓練，任何人都有成為專家的潛力。鬼泣核心，專家的核心，不僅僅在于專業(yè)知識和能力，那些是可以通過學習和培養(yǎng)獲得的，而專家的核心，也即對顧客的忠誠，對職業(yè)的忠誠，保持對職業(yè)的獨立性，開放的心態(tài)，摒棄變革惰性，積極地去適應，這些能力才是我們在以后的工作中最需要注意的。

專業(yè)主義讀后感 篇2

大前研一是亞洲知名管理學家，這在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)活動模式越活躍，哪里應該出第一流的管理學家。因為我相信，管理是門實證的科學，哪里的管理實踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個角度，日本出一個大前研一很正常，將來中國也應該出幾個才合理。

大前研一《專業(yè)主義》是很有名的，我一直沒有看，今年才買回來，最近在公交車上總算翻完了。

這本書有些觀點現(xiàn)在看來，也未必全部正確，但有一個觀點我是很贊同的。

就是真正的專家是要控制自己的情感，并靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

大前研一一直強調(diào)真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應該獲得怎樣的服務，并為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務，同時要使這種服務在公司的可承諾能力之內(nèi)。所以專家不允許妥協(xié)，要找到共贏的路真的是傷腦筋。

大前研一關于授權的觀點也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能并考慮到此人今后發(fā)展的基礎上，確定合適的權限范圍。說白了，你授權一個人就要想清楚如果此人不能適當運用此權力的后果，不能事后責怪，而前期毫無心理準備。這樣的人本來就不是一個合格的管理者。

大前研一說授權就是對下屬進行投資。這個想法也很好。

大前研一認為專家絕不認為自己的本領的絕對的，而是需要不斷學習。這非常對，我也經(jīng)常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學習，不斷總結，不斷努力才能保持我專家的優(yōu)勢。我現(xiàn)在研究網(wǎng)絡一年半了，我很快被很多人認為是專家，但我自己應該清楚，離一個全面的專家，我要走的路還很長。

大前研一強調(diào)專家要有預見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執(zhí)著探索，這點要求可以講，大前研一說的不是普通的技術專家了，這方面的能力不太可能快速過時。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。

不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調(diào)理性思考就矛盾了，感覺大前研一仿佛希望一個專家是一個完美的人，什么都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應該忍受有缺陷的專家。

能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專業(yè)人士。

大前研一又提出有先見能力還不夠，還必須有對未來的構思能力，發(fā)起有益的討論的能力，當然這一切必須以邏輯為核心。

大前研一也為我們提出了關于專家矛盾之處的藥方，他最后一章干脆說邏輯也無法解決經(jīng)營中存在相互矛盾的同時要處理的地方，因為我們要發(fā)展適應矛盾的能力，呵呵，這樣的專家，可真不好做。

一句話：水無常形，兵無常勢，解決問題，創(chuàng)造價值，你就是專家！

專業(yè)主義讀后感 篇3

日本的大前研一先生在剛出版的《專業(yè)主義》一書中這樣問：你夠專業(yè)嗎，并明確給出專家這樣的定義：在重新認識自身市場的過程中，專家這個詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一個升壓器的作用，大家對專家共同的看法是具備較高的專業(yè)水平、自立和自主以及高績效。

專注決定高度

專注是高成本的處事態(tài)度和思維方式。高成本就意味著堅持不渝的信仰，沉著冷靜的科學態(tài)度，且跟著顧客需求的變化固執(zhí)地去滿足這種價值上的職業(yè)態(tài)度。期間即使遭遇諷刺，面臨各種各樣的困惑或動搖，甚至面對威脅，卻依舊能用心專注到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。微軟基專注于電腦操作系統(tǒng)、系統(tǒng)集成解決方案，成就了微軟的帝國大廈；誓死不進電訊服務業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結合起來形成專注行動，以專注定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰(zhàn)略競爭力步步取勝的境界。

做企業(yè)如此，做人亦然。什么都能做，結果往往什么也做不好；即便是現(xiàn)在什么都還能湊合地做著，最后的也必然只有一件事能夠做到位，其余的只是陪襯而已。專注的價值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求。一個人有了持續(xù)的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領先于別人的基因。雖然有人不認可專注的寂寞、價值和潛力，但時至今日做減法致勝的案例往往多于做加法的，多元化的聰明往往敗給專注的愚蠢。

邊做邊悟

大前研一先生認為要想獲得在新的競爭地中取勝的能力與工具，不能依靠現(xiàn)有的戰(zhàn)略論和過去成功的經(jīng)驗，重要的是把精力集中聚焦在不斷認識前人未曾涉足的世界，并磨練自己的資質(zhì)，只有如此，才能依靠專注而健康生存下去。的確，做人做事，要靠悟，靠先見力，有時別人告訴你也沒有用，因為借來的火，點不亮自己的心靈。目標是方向，是標準，有了這些，競爭也就有了勝算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行動，去實現(xiàn)目標，就會成功；皇明太陽能的黃鳴先生正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預見力和洞察力，利用十幾年的時間專注地把企業(yè)做成了中國太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)的巨無霸。正是基于這種對能源、環(huán)保、社會可持續(xù)發(fā)展趨勢的預見力和洞察力。

我們已經(jīng)進入一個專注制勝的時代，無論競爭如何激烈殘酷，真正的專家都必須具備先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力，而正是這些依靠專業(yè)化優(yōu)勢，專注做事的人才會成為領跑者。而對于這張新生不久的報紙，只有那些抱著對事業(yè)的熱愛和不斷的創(chuàng)新的專注態(tài)度的人，才符合秦總關于一張有著偉大理想和純真格調(diào)的報紙的新聞工作者的要求。因此，我們應以專業(yè)主義的處事態(tài)度和思維方式來反思自我。只有這樣，才能不斷超越自我，無愧我心。

專業(yè)主義讀后感 篇4

首先是預見能力，也就是看不見的東西的能力。隨著電子信息時代的發(fā)展，許多領域日新月異，這是一種無形的變化，但卻是實際存在的，我們只能通過其他的事物感受它的變化。如何感知這種變化，這就要求我們要時刻保持緊張感，危機感，而不要出于安逸的狀態(tài)，認識到競爭的激烈，并時刻準備好迎接變化，享受變化的過程。

敢于嘗試，即使有失敗的可能，我們也不能退縮。

第二是構思能力。在生存的競爭中，僅憑先見能力抓住機會是不夠的，還要以很快的速度和最佳的方法讓機會變?yōu)楝F(xiàn)實，也就是說要在預見未來藍圖的基礎上構思新的事業(yè)并付諸于行動。在這一章中，感觸最深的是“ａｎｄ”和“ｏｒ”，即集中還是選擇。

在很多情況下，我們往往不愿意放棄一些沒有發(fā)展前景的東西，選擇集中精力、擴大規(guī)模。事實上，在確實無法挽回的時候，我們應該果斷地做出決定，放棄寫一寫沒有發(fā)展價值的東西。這與自我否定有關。一切都在急巨變化。如果你想忍受變化，你需要不斷反省自己，審視自己，改變自己。

固有的理論和成功的經(jīng)歷，這些容易讓人乘虛而入，所以有時必須舍棄自己好不容易積累起來的一些東西。

第三是討論能力，這是我在這本書中學到最多的一章。它不僅能提高受孕水平，而且是實現(xiàn)受孕不可缺少的能力。此外，由于討論能力不同于其他能力，他可以通過鍛煉提高。

通過討論，共同努力，了解團隊成員的想法和新想法，促進問題的解決和項目的進展。看了《專業(yè)主義》，對如何進行有效的討論，我有了新的認識：

首先，避免無益的討論。提倡問題面前人人平等，每個與會者要牢記自己的任務在于徹底認清問題的核心，這樣就不至于脫離討論的主題。在討論中，沉默絕對不是“金”，缺乏事實基礎與不符合邏輯的意見，以保持和諧關系為目的的發(fā)言以及隨聲附和的態(tài)度為眾人所蔑視，提出反面意見或疑問則要受人歡迎。

其次，討論要符合邏輯。當你的意見相左時，我們需要反復討論。外行的討論依賴于情感和經(jīng)驗，而專家的討論則遵循邏輯。

邏輯思維的基礎在于建立假設，然后根據(jù)事實加以驗證。討論中的問題和反駁必須合乎邏輯，否則就會陷入詭辯的境地。在討論過程中，隱瞞或歪曲自己的想法不利于解決問題。

無論對方是誰，都不必畏懼。應該詢問的情況不去詢問，是達不到目的的，但是提問時很有技巧的，同樣的問題，不同的問法，會賦予問題不同的特點。因此，在提問時，要考慮對方的性格、情緒等因素，采取不同的提問方式，找到起點，這才是最關鍵的。[勵志的句子 djz525.com]

事實上，它也教會我們平時與人溝通的技巧，善于言辭，讓溝通更舒適。

而后，是有關反駁的見解。駁斥的目的不是打倒對方，而是加深相互了解，使討論深入、充分。反駁首先要“守”住自己不受到攻擊；其次攻“破”對方邏輯的薄弱之處，指出對方目標的錯誤；最后雙方共同“離”開最初的討論，轉移到最佳境地。

第四是適應矛盾的能力。企業(yè)的經(jīng)營不僅有最好的答案，其中蘊含著矛盾，因此識別和適應經(jīng)營過程中的矛盾就顯得有唯重要。正視矛盾的作用，不要視其為一種負擔，而應讓其成為走向成功的一種助力。

總之，通過《專業(yè)主義》的學習，我對專家有了更深的見解，也給了我很大的希望。專家不是天生的，但通過學習和訓練，任何人都有成為專家的潛力。鬼泣核心，專家的核心，不僅僅在于專業(yè)知識和能力，那些是可以通過學習和培養(yǎng)獲得的，而專家的核心，也即對顧客的忠誠，對職業(yè)的忠誠，保持對職業(yè)的獨立性，開放的心態(tài)，摒棄變革惰性，積極地去適應，這些能力才是我們在以后的工作中最需要注意的。

專業(yè)主義讀后感 篇5

一口氣讀完大前研一的書《專業(yè)主義》，精彩自不在話下，深刻的領會了在未來，能夠牽動世界大勢、鍛造核心競爭力的就是個人！而個人的成功依靠的是專業(yè)主義！只是很遺憾，為何我在這本書都出版了十一年之后才讀到它，大有相見恨晚的感覺！

書的開篇首先拋出的一個問題是：你夠專業(yè)嗎？由此引出對專家的定義：

專家是不斷學習，并樂此不疲的人，對新事物反復消化并不斷積累經(jīng)驗，經(jīng)過持續(xù)的訓練，并能夠把自己的知識提供給別人。沒有好奇心作為驅動力，是無法達到一流境界的，這一點也是區(qū)分非凡與平凡的決定性因素。真正的專家是對客戶信守誓言，而且無一例外的以顧客為第一位，同時專家懂得控制自己的感情，靠理性去行動。以上條件全部具備的人才，才稱之為專家。

而專家的素質(zhì)又被概括為以下四個方面，即先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。

看到如此的條件，我不禁認真的反觀自己，是否可以一直是靠理性行動，或者始終抱有一顆好奇心和進取心？在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校嗟臅r候，到底是在以客戶為第一位，還是其它的內(nèi)容？

先見能力

在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們經(jīng)常使用的“dog year”這個詞，指的是狗的一年相當于人的7年，換言之，不到兩個月就相當于一年，也就是說社會在不到兩三個月的時間就會改頭換面，面對新的社會狀態(tài)，謹慎和被動對企業(yè)而言將導致致命的損失，因為當下錯過了時機就不會成功。

本書有一個重要的論據(jù)就是：只有那些總認為自己的經(jīng)營環(huán)境危機四伏并時刻關注各種壞消息的企業(yè)，才有可能免于滅亡，看到這段的時候，我第一時間想到的就是華為，從90年代中華巨龍"至今，華為在四家企業(yè)中穩(wěn)步前行，走到今天，靠的一直是危機感和創(chuàng)新能力，所以才有了任正非的“華為的冬天”，有了“第一個倒下的將是華為”等等文章，這樣的企業(yè)已經(jīng)成為了行業(yè)的神話，卻依然因為緊張感而不斷在未曾開發(fā)的新競爭領域中尋找生機并獲得先見能力的動力，始終站在行業(yè)的前列無法超越。

這本書第一次出版迄今，已經(jīng)過去了整整十一年，而書中很多內(nèi)容已經(jīng)實現(xiàn)，由此可見大前研一作為管理學大師的先見能力令人折服，驚嘆！

構思能力

僅憑先見能力出眾并不足以取勝，要想成為新競爭領域的霸主，不僅要能夠抓住機會，還要有能力以最快的速度和最佳的方法讓機會變現(xiàn)，也就是要構思新的事業(yè)并付諸行動。

對于新的競爭領域，電子商務無疑首當其沖，本書提出要關注的是三個關鍵點：門戶網(wǎng)站、綜合物流和結算。十一年前，這三個關鍵點無疑是最佳電子商務的構思！對于門戶網(wǎng)站或者商業(yè)街，最重要的生命線就是保持中立，稍微偏離中立的立場，用戶會懷疑“這里也許不是最好的”而最終離去，如此說法充分的詮釋了關于百度廣告事件導致的股價下跌，因為它們唯利是圖偏離了中立的立場。

綜合物流則是需要組成最合適和強大的聯(lián)盟，之前順豐和菜鳥之爭，到上一周的天天快遞和京東的官司，都是門戶網(wǎng)站和物流之間的利益糾葛，得客戶者得天下，巨大的購物平臺作為門戶網(wǎng)站與各大物流公司的股權及控制成為當下最大的一場利益博弈。

對于結算，恰好在本月20號的一則新聞吸引了大家的關注，新加坡總理李顯龍在國慶群眾大會上說新加坡打造智慧國的規(guī)劃離不開移動支付，而現(xiàn)在已經(jīng)遠遠落后于中國。這本書里提到，在互聯(lián)網(wǎng)世界中，有一個概念叫作“零摩擦“，意思是人和錢會流向摩擦較少的地方。看到這段話的時候，我簡直已經(jīng)對大前研一佩服的五體投地，感覺這本不算厚的書基本在幾十年里都可以不斷研讀，并當成寶典了。他所說的理論不正是馬云和馬化騰在做的事情嗎？無現(xiàn)金貨幣的支付不就是零摩擦的最終方案嗎？

書里還講了一個非常核心的思想，就是我們在構思電子商務市場時，從起始階段就要把多個市場置于自己的視野中，與世界主要市場保持等距離，截止20xx年，全世界存在年收入超過一萬美元的有接近8億人，約占世界人口74億的10.6%，這些人的學歷、收入和生活方式接近，與國籍和所居住的國家無關，而在互聯(lián)網(wǎng)的全球化市場里，這些人就是一個巨大的成熟市場。

討論的能力

杰克韋爾奇曾經(jīng)說：“我并不具備什么特別的創(chuàng)造性，只不過是發(fā)現(xiàn)這種創(chuàng)造性的能力比較強而已”。他善于聆聽和發(fā)問，同時積極面對各種問題。從提問和展開討論到解決問題，韋爾奇是具備這方面才能的為數(shù)不多的經(jīng)營者，這也正是通用電氣持續(xù)發(fā)展的原因所在。

在麥肯錫公司的討論中，我們經(jīng)常能聽到“whatanew（什么是新的？）""sowhat（那又怎么樣？）"的話，他們還有個習慣，就是”whatX5"（問5次為什么）這就要求不能以以往獲得的知識和價值做判斷，而是放棄判斷，冷靜思考和觀察。“discuss”（討論）由dis（否定）和cuss（怨恨）組成，也就是說對對方的意見進行反駁，也不會招致怨恨。

討論是為了尋找最佳答案。專家一定是會不斷的提問并進行討論的人，同時會在不斷的思考中提出符合邏輯的問題，只有這樣，對方才會做出符合邏輯的回答，而且要不斷的去嘗試換位思考，那么無論自己被置于怎樣的立場，都能夠通過靈活多變的思考坦率的提出問題。

適應矛盾的能力

德魯克曾經(jīng)說過：“經(jīng)營者與員工的關系如同樂隊的指揮與團員的關系，對經(jīng)營者而言，最難得是指揮組織的成員，也就是如何讓成員了解自己的意志”。以往曾經(jīng)帶來成功的模式并不一定適用于今天，如今需要的不是把問題進行分解并還原為諸多因素，而是俯瞰全局思考問題的能力。企業(yè)經(jīng)營沒有唯一的最佳答案，解決問題的第一步就是思考“我們能做什么”，然后清除那些把“能做的事“變?yōu)椤辈荒茏龅氖隆暗恼系K。通用杰克。韋爾奇的指揮無疑是強有力的，因為大企業(yè)擁有接受過訓練的管理者，對于領導者明確的決策，組織是具備理解能力的，因為大家充分信賴領導者。這一點也值得中小企業(yè)在培養(yǎng)管理團隊的時候借鑒，在市場與顧客的反應方面，經(jīng)營者必須磨練自己的溝通能力，以捕捉微妙的變化，并準確地傳達自己的指令。

企業(yè)的成功在于靈活操縱不合理與合理兩方面的因素，并把不合理轉變?yōu)榻?jīng)濟效益，這兩種矛盾互不相容，但由此產(chǎn)生的變化卻豐富多彩。同樣，書里提到一個企業(yè)需要具備“全球的經(jīng)濟，地域的行動”，但有時“地域的思考，全球的行動”也必不可少。這一切歸根結底，就是適應矛盾的能力。

大前研一的歸納和戰(zhàn)略預見能力實在是令我在讀書的過程中不斷驚嘆，他的所有說法放到今天也一樣那么貼切和實用，讀這本書如同一位大師在一點點由淺入深的講一堂精彩的管理課程，如果你是一名管理者，或者專業(yè)人士，一定不要錯過！

專業(yè)主義讀后感 篇6

我們夸一個人工作做得好，就會用“專業(yè)”來評價他。我最早開始接觸“專業(yè)”這個詞源于一部電影——《喜劇之王》，娟姐夸贊周星馳飾演的尹天仇“這就是專業(yè)”，因為尹天仇演戲的時候只要導演不喊卡就算挨打也一直演下去，即便他只是一個群眾演員，飾演一個尸體。這里的專業(yè)與大前研一所認為的專業(yè)主義有相似之處，關鍵不在于演員的演技是否爐火純青到能拿奧斯卡，不在于你是否通過了等等專業(yè)認證、擁有豐富的工作經(jīng)驗和知識，而在于你的工作態(tài)度，是否能“以客戶為中心”。

與一般人的看法不同，大前研一認為專業(yè)主義并非是指在某一領域有專業(yè)知識和能力的一群人，也無法通過職業(yè)來進行劃分，專業(yè)主義的核心在于“以客戶為核心”。每一份工作都有相應的客戶，即便是職能部門，他們的客戶也是公司股東或老板。在專業(yè)主義之下，大前研一又提出了四大能力——先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。

在日本經(jīng)歷了二戰(zhàn)后經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，上世紀90年代經(jīng)濟便陷入了“失去的十年”。說好十年又十年，已經(jīng)快有三十年。在日本經(jīng)濟不景氣和日本階級分明、相對固化的企業(yè)氛圍下，大前研一提倡企業(yè)不拘于戰(zhàn)略框架和企業(yè)格局、把握住時代的變化和發(fā)展、自我更新。大前研一的奔走吶喊，深得日本的企業(yè)、員工共鳴，對我們也有不少裨益，比如“對事情抱有好奇心，刨根問底，懷疑一切，多問幾個“why””、“不怕失敗、執(zhí)著探索，對事業(yè)傾注全力”等等。

對于我們個人而言，何為專業(yè)？

第一層次，態(tài)度的專業(yè)，與能力無關，要有一顆干好工作的心，態(tài)度為先。無論是不是主角、配角，只要在工作的舞臺上，就要做成一個稱職的演員。

第二層次，工作能力與工作方法的'專業(yè)，追求自身能力的提升，對我們的客戶負責，一切以結果說話；這就要求我們要不斷學習，不斷提升自己的各方面能力。

第三層次，常懷歸零之心，不斷清空自己，重新出發(fā)。俱往矣，不被以前的經(jīng)驗和教條束縛，進入更高的境界。

精進，用于止境；專業(yè)，亦無止境！