萬達(dá)哲學(xué)讀后感系列。

讀書破萬卷,下筆如有神，當(dāng)細(xì)細(xì)品讀完作者寫的作品后，大家心中一定有不少感悟。寫一篇讀書筆記讓自己對(duì)這本書印象深刻，如何收集一些值得借鑒的作品讀后感呢？讀書筆記吧小編為您搜羅了“萬達(dá)哲學(xué)讀后感”的相關(guān)資訊供您了解，繼續(xù)瀏覽我們的網(wǎng)站以獲取更多項(xiàng)目更新！

萬達(dá)哲學(xué)讀后感 篇1

今天在火車上終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。

這本書其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬達(dá)成立這么多年以來他在各個(gè)會(huì)議上的講話的實(shí)錄，然后合起來成了一本書。

讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本；第二，萬達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

萬達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點(diǎn)

首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個(gè)人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個(gè)人。

第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機(jī)感。從萬達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬達(dá)是全國(guó)最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是首先打開全國(guó)發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的O2O；他是全國(guó)最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國(guó)捐款最多的民營(yíng)企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤(rùn)發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第三，他的堅(jiān)持，萬達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè)27年的時(shí)間，雖說轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個(gè)行業(yè)。

他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤(rùn)。總之看這本書讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認(rèn)識(shí)。

萬達(dá)哲學(xué)讀后感 篇2

初看到《萬達(dá)哲學(xué)》這本書時(shí)，我以為是一本很深?yuàn)W的哲學(xué)理論，但細(xì)細(xì)看下來，原來是一本簡(jiǎn)單易懂的演講集。《萬達(dá)哲學(xué)》主要是敘述了萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林個(gè)人艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。王健林白手起家，親手打造了萬達(dá)商業(yè)帝國(guó)。萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了從無到有成長(zhǎng)為跨國(guó)集團(tuán)的艱辛歷程。

王健林以他的理念、遠(yuǎn)見、危機(jī)感和堅(jiān)持，在過去的27年里，萬達(dá)集團(tuán)從住宅地產(chǎn)行業(yè)起步并逐步擴(kuò)張，不斷向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、電子商務(wù)、金融等行業(yè)轉(zhuǎn)型，但從未離開過房地產(chǎn)業(yè)。由此我想到我公司現(xiàn)在面臨的狀況，現(xiàn)在pva產(chǎn)品在市場(chǎng)上呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，新的銷路很難展開，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，必須要?jiǎng)?chuàng)新，就要學(xué)習(xí)王健林的精神“敢闖敢試，敢于做別人沒有做過的事情，敢想別人沒想過的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng)新才能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶來企業(yè)超速發(fā)展”。

讓我們以聚乙烯醇行業(yè)為基礎(chǔ)，充分利用我公司的有利條件，發(fā)展有利于我們的新領(lǐng)域和新方向。只有這樣，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。【W(wǎng)wW.zr120.CoM 節(jié)日祝福網(wǎng)】

王健林多次在演講提到了自己在創(chuàng)業(yè)中遇到的種種困難，如何在挑戰(zhàn)困難在使企業(yè)和個(gè)人得到很好的成長(zhǎng)和歷練。他用自己在創(chuàng)業(yè)中的感悟，為我們講述了他作為優(yōu)秀企業(yè)家的心得，鼓勵(lì)我們年輕人去創(chuàng)業(yè)，去發(fā)揮自己的潛力。

萬達(dá)哲學(xué)讀后感 篇3

《萬達(dá)哲學(xué)》是王健林編著的圖書，不知道你們讀后有什么樣的啟發(fā)呢?接下來小編給你們帶來4篇萬達(dá)哲學(xué)讀后感 ，歡迎大家閱讀與參考，希望對(duì)你們有幫助。

今天在火車上終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。

其實(shí)，這本書并不是王建林的回憶錄，而是萬達(dá)成立這么多年來他在各種回憶上演講的真實(shí)記錄，后來成了一本書。

讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本;第二，萬達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，非常的求實(shí);第三，王建林的講話風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

萬達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點(diǎn)

首先，他很勤奮。他是個(gè)軍人。他一年都不休息。他從早上七點(diǎn)到公司。晚上，他屬于最后幾個(gè)人。在企業(yè)家中，他是最敬業(yè)的。

第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機(jī)感。從萬達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬達(dá)是全國(guó)最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是首先打開全國(guó)發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè);萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的o2o;他是全國(guó)最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國(guó)捐款最多的民營(yíng)企業(yè);最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤(rùn)發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

第三，他堅(jiān)持萬達(dá)堅(jiān)持房地產(chǎn)業(yè)27年。雖然它已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但從未離開這個(gè)行業(yè)。

他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨(dú)一無二的，不可復(fù)制。企業(yè)最重要的是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)最重要的是要有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，只有商業(yè)地產(chǎn)，也就是房地產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)。萬達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，但它通過租賃獲得利潤(rùn)。

總之，讀這本書使我對(duì)商業(yè)運(yùn)作有了新的認(rèn)識(shí)。

萬達(dá)哲學(xué)讀后感 篇4

讀《萬達(dá)哲學(xué)》有感

終于把王建林的《萬達(dá)哲學(xué)》讀完了。

起初讀這本書感覺像是一個(gè)專家講座，而且還有很多不是很明白的專業(yè)術(shù)語，但隨著對(duì)萬達(dá)集團(tuán)以及王健林個(gè)人事跡了解，方才領(lǐng)悟，這不是工作報(bào)告的回憶錄，而是萬達(dá)這么多年來如何走向成功的一筆又一筆的寶貴知識(shí)和財(cái)富。看完這本書，我有兩個(gè)最大的感受。一是王建林的做事風(fēng)格，而是王健林的創(chuàng)業(yè)精神。

第一部分做事風(fēng)格

我個(gè)人的總結(jié)是三個(gè)關(guān)鍵詞：一是重點(diǎn)；二是現(xiàn)實(shí)；三是干貨。三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達(dá)為藍(lán)本，我覺得這個(gè)就是他的專注。王建林把萬達(dá)的成功和失敗總結(jié)的一清二楚，從不夸大其詞，從不退縮，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，這就叫求真。

第三，王建林的講話風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利落，不拖泥帶水，不講官話，講問題，解決問題，這就是干貨。所以，作為一個(gè)教師兼管理者的我，也應(yīng)該做到專注，專注于學(xué)校發(fā)展和學(xué)生的成長(zhǎng)；在教學(xué)過程中要做實(shí)做細(xì)，或許當(dāng)我再次面對(duì)一系列的阻礙和困難時(shí)，我就會(huì)和萬達(dá)的管理者們一樣，少抱怨，少?gòu)U話，力**決問題。

第二部分企業(yè)家的精神

創(chuàng)業(yè)精神的核心是執(zhí)行力、毅力、責(zé)任心和創(chuàng)新精神。

執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界級(jí)企業(yè)的重要法寶。執(zhí)行力是每個(gè)萬達(dá)人的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，這是萬達(dá)圈內(nèi)的一句名言。不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個(gè)工作都有序的推動(dòng)進(jìn)行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走，就怕沒學(xué)會(huì)走就想跑！回想起來，很多時(shí)候我估計(jì)會(huì)做到上傳下達(dá)，但是上行下效可能還有待提高。

堅(jiān)持，萬達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè)28年的時(shí)間，雖說轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個(gè)行業(yè)。成功就是把一件事堅(jiān)持著做下去！也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。

責(zé)任心強(qiáng)，王健林是軍人出身，他工作了一年沒有休息。他早上7點(diǎn)到公司，是最后一個(gè)晚上離開的人。在企業(yè)家中，他是最敬業(yè)的。此外，在王健林的影響下，萬達(dá)志愿者出現(xiàn)。為了公益和慈善，他們回饋了社會(huì)。然而，這樣一件看似平凡的事情，體現(xiàn)了中國(guó)五千年的美德，也折射出一種對(duì)社會(huì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，我從事教育行業(yè)的責(zé)任更重要，我想我可以做的更好！

創(chuàng)新，就是睡上一年的被子，變臉?biāo)X！這句話我不是很懂，但是讓我的感覺就是先模仿再進(jìn)行精加工。我們不僅要做好教育行業(yè)的工作，還要不斷地有新的教學(xué)策略和思路，這樣我想我才能走的更遠(yuǎn)更好。

還有就是他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。因?yàn)槊總€(gè)人的成功都是獨(dú)一無二的，不能被復(fù)制。當(dāng)然，創(chuàng)新也是要有遠(yuǎn)見的，有危機(jī)意識(shí)。

從萬達(dá)的發(fā)展歷史可以看出，萬達(dá)已經(jīng)做出了許多創(chuàng)新。例如：萬達(dá)是全國(guó)最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是首先打開全國(guó)發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的o2o；他是全國(guó)最早做慈善的企業(yè)之一，等等；回想下，董事長(zhǎng)和姜校長(zhǎng)在學(xué)期初作行政報(bào)告時(shí)，也做出了和萬達(dá)當(dāng)年相似的一些戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新，這大概都是成功企業(yè)的必經(jīng)之路把。

如今的陽光正式步入轉(zhuǎn)型期，正向著區(qū)域化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展，當(dāng)然成功最重要的還是取決于“人”----優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我校資深的名校長(zhǎng)和一大批骨干老師，只要堅(jiān)持和統(tǒng)一思想，加上100%的執(zhí)行力，我想締造皖東名校很快便能實(shí)現(xiàn)。

讀完《萬達(dá)哲學(xué)》受益匪淺，當(dāng)然里面還有很多很多值得我們學(xué)***方。被這種精神已經(jīng)感染著，讓我不得不繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自我，在教育的行業(yè)中走的更穩(wěn)健；同時(shí)我也可以把學(xué)到的更多的優(yōu)秀的文化和品質(zhì)一并的去感染我的同事和學(xué)生們，使得我身邊的人都能變得更強(qiáng)更自信，實(shí)現(xiàn)我們創(chuàng)造名校這個(gè)共同的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

李偉偉2016年7月10日

萬達(dá)哲學(xué)讀后感 篇5

以為這本《萬達(dá)哲學(xué)》是王健林本人的傳記，其實(shí)是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講。總得來講干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統(tǒng)地產(chǎn)，其盈利主要來源于房產(chǎn)的銷售，短期之內(nèi)帶來大量的現(xiàn)金流，但是后期只有投入沒有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護(hù)甚至?xí)鬼?xiàng)目虧本，而商業(yè)地產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)只租不售，這種模式是對(duì)商家的一種負(fù)責(zé)，對(duì)公司本身也十分有益，可以帶來長(zhǎng)期的，穩(wěn)定的現(xiàn)金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個(gè)復(fù)合程度很高的商業(yè)模式，包括購(gòu)物中心，辦公樓，星級(jí)酒店，電影院線一系列設(shè)施。因此傳統(tǒng)購(gòu)物商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無法滿足如今的商業(yè)地產(chǎn)，復(fù)合型人才，即既懂地產(chǎn)開發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會(huì)越來越高。去年萬達(dá)院線的上市成功也說明了萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)和體驗(yàn)式購(gòu)物的投入之大。王健林認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是沒有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領(lǐng)域。

去年萬達(dá)，騰訊和百度也簽約合作，著手開發(fā)第一個(gè)O2O商務(wù)平臺(tái)，旨在將線上線下的服務(wù)與購(gòu)物融合，使人們的購(gòu)物體驗(yàn)更加的便利。萬達(dá)擁有雄厚的線下實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，而騰訊和百度則有強(qiáng)大的線上技術(shù)，兩者能否有機(jī)結(jié)合讓我們拭目以待。

除了本行以外王健林也提到了作為企業(yè)和企業(yè)家必須擁有的素質(zhì)：

1. 膽子大。認(rèn)準(zhǔn)了就去做，別人都做得不要做。

2. 執(zhí)行力。立即著手，時(shí)間就是金錢，執(zhí)行到位。

3. 創(chuàng)新。敢于創(chuàng)新，即使很小的創(chuàng)新就能使你脫穎而出。

4. 誠(chéng)信。不誠(chéng)信可以讓你賺快錢，但是后期乏力。誠(chéng)信或許一開始代價(jià)很大，但是未來的好處是無窮的。

5. 堅(jiān)持。對(duì)自己所決定的事要堅(jiān)持做下去，困難的時(shí)候咬咬牙就會(huì)過去。

對(duì)于企業(yè)來講，一個(gè)正確的企業(yè)文化可以使其基于長(zhǎng)青。