最新二八原則讀后感（推薦十四篇）。

當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家一定都收獲不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的二八定律讀后感，希望能夠幫助到大家。

二八原則讀后感 篇1

昨晚看《原則》這本書，第3條生活原則是“做到頭腦極度開放”。本章開篇就說這可能是本書最重要的一條。然后就提到了影響決策的兩個(gè)最大障礙：自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)。

昨晚是第一次看，并沒有細(xì)讀理解，1個(gè)小時(shí)20分看了120面，所以書中的觀點(diǎn)不能復(fù)述總結(jié)出來。只是知道看的時(shí)候，書中的觀點(diǎn)和推理是贊同和理解的，但是具體的內(nèi)容卻記不起來了。

但是自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)這兩個(gè)概念特別清楚、深刻。一個(gè)原因是，這個(gè)總結(jié)得非常到位，而且生活和工作中大量的問題都可以歸因到這兩個(gè)原因上，另一個(gè)原因是，以前看過《思考，快與慢》這本書，它關(guān)于自我意識(shí)的分析更詳盡，而且兩本書在這方面觀點(diǎn)一致。

最近剛讀完《烏合之眾》這本關(guān)于大眾心理學(xué)，之后關(guān)于任何事情和問題的分析，我都避免自己落入群體的狀態(tài)，即只是說出一些形象的詞語，套話。

比如說，自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)，從字面上絕大多數(shù)人都能夠理解。自我意識(shí)，就是自己對(duì)事情的看法和觀點(diǎn)以及因此產(chǎn)生的對(duì)待方法。思維盲點(diǎn)就是自己所能看見的以外的.，自己看不見東西。一個(gè)人無論怎么努力，總有一些方面是自己看不到的。

這兩者都會(huì)收到遺傳，教育還有周圍環(huán)境的影響。

意識(shí)有其神經(jīng)學(xué)結(jié)構(gòu)，人的大腦分左腦和右腦，主宰不同的功能模塊。左腦偏向于理智，右腦偏向于感情和直覺。

自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)是大腦構(gòu)造決定了的，是客觀存在，個(gè)人是無法消除的，只能靠與別人合作彌補(bǔ)。自我意識(shí)強(qiáng)的人因?yàn)殡y以接受別人觀點(diǎn)，所以思維盲點(diǎn)就得不到補(bǔ)充，出錯(cuò)的概率就打，而且因?yàn)閳?jiān)持錯(cuò)誤，所以會(huì)陷入困境，無法自拔。

如果碰到一個(gè)自我意識(shí)特別強(qiáng)的人做老板，做事情就會(huì)特別難受，因?yàn)橹荒芊模茈y有創(chuàng)造。我有一個(gè)朋友，就碰到這么一個(gè)主觀意識(shí)特別強(qiáng)的老板。

因?yàn)樗麄兝习迨亲黾夹g(shù)出身的，所以每一個(gè)項(xiàng)目他都要過問，除了過問計(jì)劃和結(jié)果之外，連執(zhí)行計(jì)劃過程中員工的行為都要干涉。所以，都是以他自己的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定別人。【W(wǎng)wW.g589.com 幼兒教師教育網(wǎng)】

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃，只要老板看過了，于是他就會(huì)產(chǎn)生一些想法，而且這里面很多想法都是天馬行空的，但是又要求必須執(zhí)行。于是所有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都很憋屈，說：“這也管，那也管，干脆他自己負(fù)責(zé)好了”。于是久而久之，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就不再自己做決定，等老板指示。一旦這樣，所有事情的進(jìn)展就慢了。

總結(jié)起來就是，凡事都必須按自己的想法來，不問詳情，瞎指揮。

而且不只是技術(shù)一方面，因?yàn)槭抢习澹渌N售市場，人事財(cái)務(wù)制度等都是這么個(gè)做法。所以整個(gè)公司就是所有人配合一個(gè)人的想法。

在初創(chuàng)的階段，確實(shí)是老板起主要作用。但是到了后期，一個(gè)人已經(jīng)顧不過來了，而且公司已經(jīng)開始出現(xiàn)各種失誤。但是即便如此，還是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，認(rèn)識(shí)不到自己看不到所有面。事情出錯(cuò)就怪別人做得不夠好，當(dāng)時(shí)自己指揮錯(cuò)誤時(shí)，又責(zé)怪員工為什么沒有自己動(dòng)腦子。于是，整個(gè)公司一片混亂。

對(duì)于如何克服這兩大障礙，首先是時(shí)刻提醒自己是一定會(huì)有這個(gè)障礙的，所以考慮問題就多想一層。其次，多咨詢領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)過自己的人，對(duì)比自己的想法。更重要的，在實(shí)施的過程中，要及時(shí)復(fù)盤，驗(yàn)證自己的思維，有問題時(shí)立刻調(diào)整。

當(dāng)然，更多的，好好看《原則》這本書，借鑒作者的思想和做法。而且，對(duì)于大多數(shù)人來說，作者可以當(dāng)?shù)蒙辖鉀Q這兩個(gè)障礙的導(dǎo)師。

當(dāng)然，《原則》里只是別人的原則，它的意義在于分享自己原則的形成和背后的推動(dòng)機(jī)制。我們看完書，最主要的根據(jù)我們自己的工作和生活形成自己的原則。

因?yàn)榫退闶窃凇陡咝苷J(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》一書中，作者也是堅(jiān)定地認(rèn)為，我們應(yīng)該建立以原則為中心的生活。

二八原則讀后感 篇2

幾天的時(shí)間，讀完了達(dá)利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達(dá)利歐和其他多數(shù)金融從業(yè)者并不相同，沒有加入某一大型金融機(jī)構(gòu)一路升職加薪成為機(jī)構(gòu)掌門人，而是開創(chuàng)了歷史上最大的對(duì)沖基金堪稱傳奇。

一、追求真實(shí)

《原則》一書中，達(dá)利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則。縱觀全書，經(jīng)常能夠看到擁抱現(xiàn)實(shí)、極度求真、發(fā)現(xiàn)問題、探究根源等詞語。不論是對(duì)生活還是對(duì)工作，擁有一個(gè)認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度顯然是相當(dāng)重要的，知其然方能知其所以然。

二、理性

求真，擁抱現(xiàn)實(shí)說起來很容易，也是經(jīng)常提到的一個(gè)概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會(huì)主觀地為自己的想法甚至錯(cuò)誤尋找理由，這種理由難言借口，而應(yīng)該被視作一種認(rèn)知上的錯(cuò)誤。在沒有外力存在的情況下，此類認(rèn)知性錯(cuò)誤一般是很難被主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改變的，也會(huì)因此導(dǎo)致在認(rèn)知的道路上不斷的跑偏，從而導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤。

達(dá)利歐介紹了他面對(duì)相應(yīng)問題的原則和態(tài)度。從個(gè)體自身是較難以糾正相應(yīng)錯(cuò)誤的，也是難以獲得全面認(rèn)識(shí)的`，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內(nèi)的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補(bǔ)充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。

此外，利用規(guī)則和外在的數(shù)據(jù)化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計(jì)算機(jī)輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時(shí)調(diào)整，保證主觀判斷不出現(xiàn)較大的偏差。

三、效率

達(dá)利歐將公司和所做的事項(xiàng)比喻成為“機(jī)器”，作為機(jī)器而言，生產(chǎn)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都已經(jīng)設(shè)定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過機(jī)器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F(xiàn)金。一方面，機(jī)器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復(fù)制化和穩(wěn)定化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定且迅速擴(kuò)大收益。另一方面，機(jī)器的每一個(gè)零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個(gè)人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。

達(dá)利歐也提到了透明與記錄這兩個(gè)概念，我認(rèn)為這兩個(gè)概念實(shí)際也是為效率而服務(wù)的。記錄日常工作的過程能夠作為項(xiàng)目的“黑匣子”，在出現(xiàn)問題或需要復(fù)盤時(shí)隨時(shí)取用，及時(shí)糾偏。

達(dá)利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對(duì)高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠?yàn)槠髽I(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機(jī)器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數(shù)定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報(bào)是指數(shù)型的，81%勝率的回報(bào)較之于51%勝率的回報(bào)遠(yuǎn)不是提升30個(gè)百分點(diǎn)這么簡單。

二八原則讀后感 篇3

《原則》這本書的外包裝和《圣經(jīng)》接近。作者設(shè)計(jì)和總結(jié)了一系列的生活和工作原則，把如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（成功）進(jìn)行了細(xì)化。簡而言之，通往成功的捷徑就是周而復(fù)始的試錯(cuò)、學(xué)習(xí)、提高的過程。

這本書共550頁（譯本），里面總結(jié)了很多的道理、原則，那么哪一條最重要？現(xiàn)階段，M同學(xué)印象最深刻的是：做到頭腦極度開放。

如何實(shí)現(xiàn)極度開放頭腦？

第一步，認(rèn)識(shí)到頭腦中有“兩個(gè)你”。第一個(gè)是穿著獸皮裙子、野人形象的你，這位仁兄自我保護(hù)意識(shí)極強(qiáng)，情緒化嚴(yán)重，依靠本能（動(dòng)物性）做出判斷；第二個(gè)是重視邏輯和道理的你，“二號(hào)”形象可塑性強(qiáng)，可不斷變化和成長，有的階段是抱著書籍的學(xué)生形象，有的階段是手拿羽扇的睿智達(dá)者。眾人意見相左時(shí)，“野人”把不同的意見視為攻擊，導(dǎo)致你憤怒和反擊對(duì)方；“二號(hào)”會(huì)分析對(duì)方的邏輯，找出合理點(diǎn)和最優(yōu)方案。這里最優(yōu)方案，不應(yīng)該是你能做出的最佳方案，而是這個(gè)事情的最佳方案，無論是自己提出還是其他人提出。

第二步，練習(xí)頭腦開放，可通過不同手段，讓第二個(gè)你成長。相關(guān)的方法有很多，比如利用和挑戰(zhàn)痛苦---卡爾·榮格所說：“人需要困難，這對(duì)健康來說是必須的”，突破極限的過程是痛苦的，收獲也明顯，練習(xí)得越多，能力也就越強(qiáng)；比如冥想練習(xí)---幫助你從高層次看問題，從慢鏡頭中發(fā)現(xiàn)問題；再比如認(rèn)識(shí)思維盲點(diǎn)---開車司機(jī)需要注意那個(gè)視覺盲點(diǎn)，而思維認(rèn)知也有盲點(diǎn)，可以花時(shí)間記錄下哪些方面/領(lǐng)域別人看到而自己看不到的東西，避免在自己做重大決定時(shí)，承受過大風(fēng)險(xiǎn)。

痛苦+反思=進(jìn)步

第三步，理解“君子和而不同”（這是孔子說的）。人與人不僅僅有生理體征的不同（高矮、胖瘦），也有因大腦差異而產(chǎn)生的的不同心理能力。因?yàn)榇竽X的`運(yùn)轉(zhuǎn)方式不同，人的認(rèn)知也是各不相同，同一事件的不同決策意見，在對(duì)方看來，你的決策很離譜，同樣你也會(huì)覺得他們的離譜。理性的處理方式就是從深層次的理解人與人的不同，相互理解，客觀分析事物。

何種程度，才是極度？

在這個(gè)問題上，作者的定義是指比一般情況下更開放一些。這個(gè)“度”的把握并不十分精確。

從時(shí)效性考慮，不必過于精確，需要在“差不多”的層面上理解大部分事情。同時(shí)，謹(jǐn)記二八法則，指的是你從20%的信息或努力中得到80%的價(jià)值。那么，剩下20%的價(jià)值可能需要你80%的努力來獲取。當(dāng)你把精力放在有限的邊際收益時(shí)，可能會(huì)忽略其他需要考慮的重要因素。因此，決策層面，不要做完美主義者。

事實(shí)上，完美是不存在的，或者說，它是一個(gè)目標(biāo)，不斷去靠近的彼岸。如果一個(gè)人假裝完美，枉顧自身的缺點(diǎn)，就失去了進(jìn)步的可能性，進(jìn)而走向衰落。

面對(duì)自身缺點(diǎn)，下面的幾個(gè)選項(xiàng)選哪個(gè)呢：

A、否認(rèn)缺點(diǎn)

B、承認(rèn)并應(yīng)對(duì)缺點(diǎn)，努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢

C、承認(rèn)缺點(diǎn)并找到繞過缺點(diǎn)的方法

D、改變你的目標(biāo)

顯而易見，其中有一個(gè)是最不好的選擇；然后，最好的選擇沒有唯一解。你的選擇對(duì)于人生走向至關(guān)重要，你如何看待缺點(diǎn)，如何看待事物，以及在意什么（家庭、政治、國家、人類等），這些統(tǒng)稱為你的視角。

你的未來取決于你的視角。有個(gè)悖論是這么說的：一個(gè)人既是一切又什么都不是。

以個(gè)體視角而言，我們就是一切，如果生命終止，全世界也就消失了。而站在自然界的視角，我們渺小到什么都不是。已知的宇宙存在超萬億個(gè)星系，其中一個(gè)叫銀河系，銀河系有約千億顆行星，其中一個(gè)叫地球，地球上有70億人類，其中一個(gè)是你……

就像作者所說：“我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，擁抱現(xiàn)實(shí)、從自然的視角俯視自身、做宇宙整體微不足道的一小部分，是件很美妙的事。我本能的和有意識(shí)的目標(biāo)都是在進(jìn)化，利用自己的生命和特性，以某種微弱的方式為進(jìn)化做貢獻(xiàn)。”

最后，M同學(xué)想邀請大家一起思考這三個(gè)問題：

1、自己想要什么？

2、事實(shí)是什么？

3、如何行動(dòng)？

二八原則讀后感 篇4

看了二八定律我學(xué)到了很多很多。二八定律就是在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富。20%和80%的區(qū)別是非常大的。

“二八定律”對(duì)不平衡關(guān)系的`揭示，給我們提供了一個(gè)新的視角。它提醒我們?nèi)ニ妓鳎鯓痈冻龈伲@得更多。說通俗點(diǎn)，就是如何實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤，事半功倍，進(jìn)而可以應(yīng)用到我們的的學(xué)習(xí)和生活等領(lǐng)域中。“辦事情抓關(guān)鍵”是運(yùn)用“二八定律”解決問題的基本要求。它告訴我們做什么事我們要去抓關(guān)鍵，并且努力做，成為那20%。

運(yùn)用“二八定律”我要做到:首先，用約80%的力量和時(shí)間去做最重要的約20%的事情，用約20%的力量或時(shí)間做約80%的事情。人的精神狀態(tài)有一定的周期性，所以要用約20%的精神處于最佳狀態(tài)的時(shí)間，做最重要的事情。然后，少做一些，鎖定少數(shù)能以“二八定律”完成的目標(biāo)，放棄太費(fèi)力氣，風(fēng)險(xiǎn)太大的事情。從生活的深層去探索，找出瑣碎無益的事情，并摒棄他們。其次，面對(duì)問題的時(shí)候要關(guān)注要點(diǎn)，找出那些關(guān)鍵的20%，實(shí)現(xiàn)80%的好。最后，在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)。只做我們最能勝任，且最能從中得到樂趣的事。

二八原則讀后感 篇5

歷時(shí)兩個(gè)月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。

橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數(shù)媒體認(rèn)為是：反人性化管理的。因?yàn)椋_(dá)里奧提倡的“極度開放，極度透明”的`公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應(yīng)這種文化的員工會(huì)迅速被清除出公司。

但是達(dá)里奧看到的是另一個(gè)方面：他看見極度透明的時(shí)候，人人都可以迅速知道自己隊(duì)友在干什么，自己隊(duì)友的能力范圍，從而迅速地提高效率。

所以，達(dá)里奧被認(rèn)為是個(gè)異類。

他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認(rèn)為是機(jī)器。制定了一系列的規(guī)則，來讓橋水公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

但是就達(dá)里奧個(gè)人而言，不可否認(rèn)他是一個(gè)極其聰明的人。準(zhǔn)確預(yù)測了20xx年金融危機(jī)，準(zhǔn)確預(yù)測20xx年歐債危機(jī)。他用計(jì)算機(jī)來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。

可以說，如果一個(gè)人能夠?qū)⒆约阂簧能壽E標(biāo)準(zhǔn)化，也可算是一種奇跡了。

二八原則讀后感 篇6

何為二八定律相信大多數(shù)考生都很清楚，中級(jí)會(huì)計(jì)師考試同樣遵循二八定律，也就是說在中級(jí)會(huì)計(jì)師考試當(dāng)中不管什么科目，都是80%的題目集中在20%的考點(diǎn)上面。面對(duì)這一特點(diǎn)，要想搞定這80%的題目，就要牢牢掌握這20%的重要考點(diǎn)。這時(shí)歷年真題的重要性就凸顯出來了。

理清脈絡(luò)找到出題方向

歷年真題可以看出出題人的出題脈絡(luò)，而出題人總是能抓住最重要的考點(diǎn)的。因此研究歷年真題捋清出題人的出題脈絡(luò)就變得尤為重要，考生在做歷年真題的時(shí)候要帶著思考來做題，歸納總結(jié)出各個(gè)題目所考察的知識(shí)點(diǎn)，從而找到那20%的重要考點(diǎn)，考前一切復(fù)習(xí)都是為了考試多得分，掌握了這20%的考點(diǎn)，對(duì)于我們解決考試題目來說就是如虎添翼了。

如何把這20%的知識(shí)點(diǎn)吃透

通過歷年真題的縱向?qū)Ρ龋业竭@常考的20%重要知識(shí)點(diǎn)，然后要做的就是把它們吃透，邊做題邊思考相應(yīng)的知識(shí)內(nèi)容，學(xué)會(huì)舉一反三換一種出題方式也要知道如何應(yīng)對(duì)。可以適當(dāng)做一些筆記，把掌握不牢的`內(nèi)容記下來，在考前隨時(shí)翻看加以強(qiáng)化，還可以在遇到問題時(shí)找到對(duì)應(yīng)課件把老師講的內(nèi)容重新聽一遍。

每一個(gè)選項(xiàng)都有它的價(jià)值

歷年中級(jí)會(huì)計(jì)考試試題不僅要做對(duì)，它的每一個(gè)選項(xiàng)都有研究的價(jià)值，考生們應(yīng)該將每一個(gè)選項(xiàng)都進(jìn)行仔細(xì)推敲，將為什么對(duì)為什么錯(cuò)弄透，這要比只關(guān)注對(duì)錯(cuò)或者一直做題不回顧不思考要有用得多。

真題雖不能奉為考試圣經(jīng)，但卻是我們考前非常有利的參考

二八原則讀后感 篇7

今年股市雖然只剩下屈指可數(shù)的十個(gè)交易日，但仍免不了跌宕起伏，風(fēng)云突變，眼下談賠論賺還為期過早。茶余飯后打開流水賬，從去年底“回本的感覺真好”到今年目前的“確保本金賺利息”實(shí)屬不易。由于長期看好深圳中小板，所以“海亮”、“安妮”、“彩虹”和“仙居”等股票都為俺扭虧為盈立下汗馬功勞。

加之券商傭金降至萬3，有機(jī)會(huì)還學(xué)著做點(diǎn)T+0等，止盈、止損、也都在學(xué)習(xí)中，總體感覺今年是在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步著，只有“聯(lián)合化工”賺錢不走，砸在手里，進(jìn)退兩難，成為今年投資理財(cái)中的敗筆。盡管如此，賬面還是完成了“確保本金賺利息”這個(gè)保守的投資目標(biāo)，具體收益率待最后1個(gè)交易日結(jié)束后再做統(tǒng)計(jì)。

遺憾之余，冷靜思考，從百度搜出關(guān)于“二八定律在股市的應(yīng)用”，讀后感受頗深，免不了將自己對(duì)號(hào)入座，今年恰逢中國股市20年，記錄在此，想必對(duì)今后博弈股市會(huì)有所幫助。我國股市常說的“二八現(xiàn)象”其實(shí)就是20%的股票漲，80%的股票跌或不漲。股市中的'二八定律及應(yīng)用法則不外乎以下內(nèi)容：股市中有80%的投資者只想著怎么賺錢，僅有20%的投資者考慮到賠錢時(shí)的應(yīng)變策略。但結(jié)果是只有那20%投資者能長期盈利，而80%投資者卻常常賠錢。

20%賺錢的人掌握了市場中80%正確的有價(jià)值信息，而80%賠錢的人因?yàn)楦鞣N原因沒有用心收集資訊，只是通過股評(píng)或電視掌握20%的信息。當(dāng)80%人看好后市時(shí)，股市已接近短期頭部，當(dāng)80%人看空后市時(shí)，股市已接近短期底部。只有20%的人可以做到鏟底逃頂，80%人是在股價(jià)處于半山腰時(shí)買賣的。

券商的80%傭金是來自于20%短線客的交易，股民的80%收益卻來自于20%的交易次數(shù)。因此，除非有嫻熟的短線投資技巧，否則不要去貿(mào)然參與短線交易。只占市場20%的大盤指標(biāo)股對(duì)指數(shù)的升降起到80%作用，在研判大盤走向時(shí)，要密切關(guān)注這些指標(biāo)股的表現(xiàn)。一輪行情只有20%的個(gè)股能成為黑馬，80%個(gè)股會(huì)隨大盤起伏。80%投資者會(huì)和黑馬失之交臂，但僅20%的投資者與黑馬有一面之緣，能夠真正騎穩(wěn)黑馬的更是少之又少。

二八原則讀后感 篇8

讀完《原則》這本書，我個(gè)人最大的收獲就是如何認(rèn)清自己的思維盲區(qū)，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現(xiàn)出自己人生幾個(gè)重要階段做決策的過程，從現(xiàn)在的認(rèn)知來看，大多數(shù)如工作方向、買房、投機(jī)投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當(dāng)然以當(dāng)前的認(rèn)知去審視過去的事情顯得有些荒誕，但我認(rèn)為《原則》中闡述的科學(xué)合理的決策過程其實(shí)可以很早學(xué)習(xí)并實(shí)踐的。每當(dāng)想到這里，心里就不免有些懊悔。

人生就是做一個(gè)不斷做決策的過程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯(cuò)概率、實(shí)現(xiàn)最好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。

但是大部分日常決策是潛意識(shí)過程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見的人過于盲從，感性沖動(dòng)的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗(yàn)，就是用系統(tǒng)化、可復(fù)制的方式把所有決策做好，同時(shí)還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。

首先說明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。

人是容易被情緒所左右的`，我們?nèi)菀自谇榫w沖動(dòng)是做出決策，而這往往不是好的決策。

另外我們了解到的東西只有能夠真實(shí)、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實(shí)，才能做出更好決策。所以在了解過程中保持頭腦極度開放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個(gè)會(huì)妨礙他們了解現(xiàn)實(shí)，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒有害處。

接下來簡單、高度概述說明，決策過程分為兩步：

先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識(shí)，既包括相關(guān)事實(shí)『是什么』，也包括你對(duì)事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀了解；

然后根據(jù)這些知識(shí)來確定行動(dòng)計(jì)劃『如何做』，這需要反復(fù)權(quán)衡不同的可能性，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)復(fù)核你愿望的目標(biāo)。

很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權(quán)衡后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果，而當(dāng)你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見時(shí)，決策的不良后果就會(huì)尤為致命。在提出疑問和探尋事實(shí)真相之前，永遠(yuǎn)不要看到一個(gè)選擇就定下來，不管它看起來多么好。為了避免自己墜入這個(gè)陷阱，建議習(xí)慣自問：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識(shí)了嗎？經(jīng)過一段練習(xí)后，你會(huì)自然、心態(tài)開發(fā)過地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過不良決策的第一個(gè)陷阱，就是現(xiàn)在潛意識(shí)驅(qū)使下做一個(gè)決策，然后挑選與決策相符的數(shù)據(jù)。

如何將了解和分析做好呢？這本書闡述了幾個(gè)方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個(gè)層級(jí)。

你能做的最重要的決定之一是決定問誰

找到可信且對(duì)情況了解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不了解情況的人還不如找不到答案。

不要聽到什么信什么

這是沒有主見的人最擅長做的一件事情。觀點(diǎn)很廉價(jià)，幾乎所有人都愿意和你分享觀點(diǎn)，許多人會(huì)把觀點(diǎn)表述為事實(shí)。需要有主見的你區(qū)分觀點(diǎn)和事實(shí)。

所有的東西放在眼前看更大

在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應(yīng)該跳出去看到全局，有時(shí)候可以過一段時(shí)間做決定。

不要夸大新東西的好處

例如，在選擇看什么電影、讀什么書時(shí)，你傾向于時(shí)間證明的經(jīng)典還是最新的轟動(dòng)性作品？在我看來，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。

不要多度分析細(xì)節(jié)

一個(gè)『點(diǎn)』只是來自一個(gè)時(shí)刻的一條數(shù)據(jù)，你綜合分析的時(shí)候始終要看到大局。就像你需要區(qū)分大小、特定時(shí)間和總體規(guī)律一樣，你也需要知道從每一個(gè)『點(diǎn)』能得到多少知識(shí)，而不是高估其重要性。

80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么

從20%信息或努力中得到80%的價(jià)值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數(shù)情況，你就不必再陷入不必要的細(xì)節(jié)中了。

不要做完美主義

完美主義者花太多時(shí)間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對(duì)重大因素的考慮。做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5—10個(gè)需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過了一定的臨界點(diǎn)后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。

了解和分析做好了后，如何做好決策了？

最重要的是綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識(shí)。

不幸的是，多數(shù)人在多數(shù)時(shí)間里受到較低層次大腦的控制，這導(dǎo)致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說：『除非你意識(shí)到你的潛意識(shí)，否則潛意識(shí)將主導(dǎo)你的人生，而你將其成為命運(yùn)。』更重要的是，當(dāng)多人合作時(shí)，決策應(yīng)當(dāng)基于證據(jù)、符合邏輯，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝?qiáng)大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。

以上是看完了這本書，我對(duì)如何做決策的總結(jié)和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來需要不斷實(shí)踐的時(shí)間，反思和總結(jié)，使之成為個(gè)人的行為習(xí)慣。

二八原則讀后感 篇9

《理解未來的7個(gè)原則》這本書我是最近才閱讀的，我認(rèn)為讀這本書需要一定的科普知識(shí)，并且要有一定的社會(huì)閱歷才行，否則對(duì)于一些專業(yè)名詞很難理解。

一句話主題：以理解未來的原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”。

重點(diǎn)內(nèi)容：

一、要想預(yù)見未來，首先找到硬趨勢，就是科技發(fā)展的'規(guī)律：

去物質(zhì)化、虛擬化、移動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化、全球化、匯聚化

二、找到規(guī)律后，在變革過程中，營造自己的核心競爭優(yōu)勢，三個(gè)方法：

1.主動(dòng)變革。時(shí)代在快速變化，我們要順應(yīng)時(shí)代，主動(dòng)變革，才能不被淘汰。

2.挖掘問題的根本原因。

每個(gè)公司都會(huì)面臨問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從企業(yè)發(fā)展的角度看問題，找到問題的根本原因，進(jìn)行解決。

3.重新定義和創(chuàng)造。

像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司一樣，從全新的角度去看待社會(huì)、產(chǎn)品、服務(wù)。找到人們需求的痛點(diǎn)，重新打造產(chǎn)品，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。

三、設(shè)定未來愿景

你的眼光投向哪里，你就會(huì)去到哪里。設(shè)定一個(gè)明確的愿景，堅(jiān)持下去。

二八原則讀后感 篇10

通過學(xué)習(xí)作者瑞·達(dá)利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項(xiàng)管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，并從以下幾點(diǎn)進(jìn)行提升自我，達(dá)到新的高度：

一、做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者

因?yàn)槲颐靼琢耍胍獡碛幸粋€(gè)成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時(shí)兼得。我其實(shí)想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點(diǎn)貢獻(xiàn)，同時(shí)又能享受生活，因?yàn)槲蚁胍氖枪ぷ骷瓷睿罴垂ぷ鳌Ｏ硎苌畹倪^程就是在工作，在工作的時(shí)候就是享受生活。像作者瑞·達(dá)利歐在書中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會(huì)去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來？如何解決？下次還會(huì)不會(huì)再犯？通過這次跌倒，有沒有學(xué)到什么？看到瑞·達(dá)利歐說他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯(cuò)而痛苦的階段，在享受從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)的愉悅。這也是我一直想要努力學(xué)習(xí)到的本領(lǐng)。

二、做一個(gè)頭腦極度開放的人

在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)會(huì)從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的`角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細(xì)節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對(duì)立的方面存在不足，沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會(huì)堅(jiān)定的認(rèn)為自己是對(duì)的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學(xué)習(xí)他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習(xí)，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。

三、做一個(gè)不被打敗的人

我們在工作和生活中總會(huì)遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當(dāng)遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅(jiān)持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過程，當(dāng)方案確定下來去實(shí)施的過程，可能會(huì)遇到各種各樣的問題或者困難，當(dāng)我們遇到問題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評(píng)估后再去實(shí)施。

四、挑戰(zhàn)自己的極限

每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識(shí)積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

五、牢記成功的五步流程法

（1）有明確的目標(biāo)。

（2）找到阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題。

（3）準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源。

（4）規(guī)劃可以解決問題的方案。

（5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現(xiàn)成果。

在今后的生活和工作中，我一定會(huì)多學(xué)習(xí)各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨(dú)立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對(duì)事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望，然后制定切合自己的原則。

二八原則讀后感 篇11

原則是什么，為什么我們要有原則？這個(gè)問題大家有沒有想過呢。在這個(gè)世界上有很多成功學(xué)的書，可是大部分只會(huì)讓我們離成功越來越遠(yuǎn)。今天就發(fā)現(xiàn)了一本好書——《原則》

《原則》這本書是比爾蓋茨推薦的一本書。而且在世界上受到了很多人的追捧，喜歡讀書的我自然也想讀一下這本書。

這本書首先介紹的是作者的成長經(jīng)歷，他的'父親經(jīng)歷過美國大蕭條，抗戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)場上的磨練，讓他的父親成為了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人。同樣這種性格也影響了作者。令我印象深刻的一段是：“在成長過程中，不會(huì)越來越容易，只會(huì)越來越難，因?yàn)槟阋魬?zhàn)的東西越來越難。正如對(duì)于某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來說，一個(gè)奧運(yùn)冠軍并不比一個(gè)普通人覺得簡單，因?yàn)閵W運(yùn)冠軍挑戰(zhàn)的難度是不一樣的。”所以我們在生活中如果只是單純的努力，就會(huì)陷入低水平勤奮。當(dāng)我們不知道自己想要什么時(shí)，我們越努力，就離成功越遠(yuǎn)。

作者說我們的基因決定了我們固有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。作者的缺點(diǎn)就是不喜歡記沒有內(nèi)在邏輯的東西，也不喜歡聽別人的指示。這些性格影響了作者的一生，后來作者在大學(xué)成績很好，而且為以后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。在生活中我們經(jīng)常混亂自己的目標(biāo)，在執(zhí)行中容易放棄，這實(shí)在是不應(yīng)該的。

讀完原則我的感受是我們選擇直面現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)帶來的痛苦。理解人和人的不同思維，堅(jiān)持正確的原則，那就可以離自己的目標(biāo)越來越近。

二八原則讀后感 篇12

這本書的作者叫雷·達(dá)里奧（Ray Dalio），他被美國《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球100位最有影響力的人物之一；根據(jù)福布斯的統(tǒng)計(jì)，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng)立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對(duì)沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了1600億美元，換算過來差不多有一萬億人民幣，是全世界最大的對(duì)沖基金。達(dá)里奧本人被稱之為“對(duì)沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

全書被分為三部分：第一部分是他個(gè)人奮斗史的介紹，第二部分是他總結(jié)出來的人生原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)，每條原則配上簡短的文字說明。

“我的歷程”敘事結(jié)構(gòu)整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學(xué)巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個(gè)主要階段。

啟程：12歲買了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進(jìn)入資本市場

啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，進(jìn)入大宗商品交易領(lǐng)域，逐漸積累經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資本

考驗(yàn)：對(duì)自己過于自信，在看衰宏觀經(jīng)濟(jì)的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況也出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。但他挺了過來，吸取教訓(xùn)，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對(duì)沖基金公司。

歸來：回報(bào)社會(huì)，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗(yàn)階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過絕望，重新認(rèn)識(shí)自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經(jīng)歷時(shí)說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時(shí)生活會(huì)給你當(dāng)頭一棒。不要失去信念。我確信推動(dòng)我不斷向前的唯一動(dòng)力，是我喜歡我做的事。”生活原則這里談?wù)剷锌偨Y(jié)的生活原則，也是跟我們自身的成長比較相關(guān)，有思想上共鳴的。

生活原則共分成五個(gè)部分，逐步展開。

擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)：明確自己想要什么，事實(shí)是什么，研究事物發(fā)展的規(guī)律。用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望，分別是：明確目標(biāo)；找出問題，并且不容忍問題；診斷問題，找到問題的'根源；規(guī)劃方案；堅(jiān)定地從頭到尾執(zhí)行方案。這套框架可操作性高，對(duì)于分解目標(biāo)很有幫助。

做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)，這時(shí)候就需要做到投保極度開放，對(duì)各種不同的意見持開放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。

理解人與人大不相同：認(rèn)識(shí)自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵。

學(xué)習(xí)如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個(gè)層次等等。工作原則工作原則更多的關(guān)注與如何管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人感受并不深刻，這里不再展開。

痛苦+反思=進(jìn)步這些原則是怎么來的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進(jìn)步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對(duì)健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不要逃避困難，要主動(dòng)去迎接困難，從痛苦和失敗中學(xué)習(xí)，總結(jié)失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導(dǎo)思想。只有通過這樣一次次的迭代學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化，才能實(shí)現(xiàn)快速的進(jìn)步和個(gè)人能力的提升。而且像長跑者忍耐痛苦去體驗(yàn)“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續(xù)鍛煉，你會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，不再畏懼犯錯(cuò)，而是享受從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內(nèi)功心法性質(zhì)的存在，并不是對(duì)每一個(gè)都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng)建并管理世界上最大規(guī)模對(duì)沖基金的CEO，對(duì)于人生，對(duì)于世界，有著超越大多數(shù)普通人的深刻認(rèn)識(shí)。因此，很多瑞認(rèn)為重要的原則，我們能夠領(lǐng)悟的并不多，更談不上合理的運(yùn)用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續(xù)進(jìn)化，2、痛苦+反思=進(jìn)步。

從自己的經(jīng)驗(yàn)，失敗和痛苦中總結(jié)出適用自己的原則，不斷總結(jié)和進(jìn)化。換個(gè)角度去理解，我認(rèn)為大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進(jìn)化的。這點(diǎn)在心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域都有非常多重要的發(fā)現(xiàn)，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長型思維模式。很多時(shí)候我們學(xué)習(xí)了一條教訓(xùn)，創(chuàng)建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重復(fù)和強(qiáng)化這個(gè)神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)頭腦的進(jìn)化。這才是原則的真正意義。

二八原則讀后感 篇13

說來有點(diǎn)慚愧～去年的熱銷書我今年才看完。

這本書適合處于各個(gè)階段的人去閱讀，不管你是學(xué)生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。

這本書其實(shí)就講了三個(gè)部分，第一部分是作者的一個(gè)投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。

這些生活原則與工作原則，其實(shí)都是來自于作者的生活，條例非常的'清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！

現(xiàn)在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難啊！

然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

說來還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒有全身心投入到書中吧～

但是這本書真的很不錯(cuò)，我覺得我十年之后再來看，一定會(huì)有不一樣的味道！

雖然這本書的翻譯有些生硬，讀起來有些拗口，也不想小說那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁再看一遍！所以這本書又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個(gè)小時(shí)哈哈！然而這本書《原則》我看了38個(gè)小時(shí)多，包括我一開始聽了一些部分，愿意花這么多時(shí)間是因?yàn)閷W(xué)到了很多，看的同時(shí)也在不斷做筆記，所以這本書《原則》推薦給正在努力中的你？

二八原則讀后感 篇14

心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，良好的人際關(guān)系是幸福最重要的因素。親情關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系，什么樣的關(guān)系是良好的？ray dalio認(rèn)為有意義的人際關(guān)系是指開放誠懇的關(guān)系，人們彼此坦誠相待。反過來說，如果戴著一張?zhí)搨蔚拿婢撸瑒e有用心的跟人相處，那么不能稱得上是有意義的人際關(guān)系。ray dalio的觀點(diǎn)給我?guī)淼膯l(fā)是，不論跟誰相處，都應(yīng)該保持開放誠懇。

我們?nèi)松坪趺媾R一個(gè)“要么全得，要么全失”的選擇，在投資這件事情上，要么冒很大風(fēng)險(xiǎn)追求高回報(bào)，要么降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，滿足于取得較低的回報(bào)，這時(shí)候你需要耐心地做出選擇，通過這種方式，你將摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。盡管這個(gè)過程很艱難，但你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿足于最初對(duì)你顯而易見的`選擇。在個(gè)人職業(yè)生涯上，一種想法是安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日打工，另一種想法是自己創(chuàng)業(yè)做，兩條路看起來只能是選擇其中一個(gè)。很顯然，現(xiàn)狀并不令人滿意，按照dalio的觀點(diǎn)，我應(yīng)該繼續(xù)尋找出路，相信終有一天會(huì)找到。直接辭職顯然把自己搞得壓力太大，現(xiàn)階段應(yīng)該是多做一些小嘗試，看看自己是不是這塊料，尋找工作中的“圣杯”。

ray dalio的投資方法論看上去很靠譜，確定投資原則，利用歷史數(shù)據(jù)測試，實(shí)際運(yùn)用過程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，不斷完善決策體系。利用計(jì)算機(jī)和程序跟蹤無時(shí)無刻不在變化的全球經(jīng)濟(jì)，根據(jù)最新進(jìn)展做出最有可能有利于自己的調(diào)整。這不就是現(xiàn)在很熱門的大數(shù)據(jù)分析嗎？利用大數(shù)據(jù)，我們可以分析出當(dāng)事件A發(fā)生時(shí)，有多大的可能性事件B也會(huì)發(fā)生。這個(gè)方法是科學(xué)合理的，就得朝著這個(gè)方向走。不斷去磨練自己的決策原則。