從0到1讀后感(精選5篇)。

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。閱讀的過程，就是人不斷成長(zhǎng)升華的過程。在閱讀過程中，我們經(jīng)常為作者精妙的文筆所嘆服，最好我們可以用讀后感文章的方式，將閱讀中的體驗(yàn)記錄成文。一篇優(yōu)秀的作品讀后感是怎么樣寫的呢？以下是小編精心整理的“從0到1讀后感(精選5篇)”，歡迎閱讀，希望可以幫助到有需要的朋友們。

從0到1讀后感 篇1

最近都在拜讀來自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。

作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項(xiàng)目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。

但是現(xiàn)在的中國(guó)人大多是羊群思維，擅長(zhǎng)從1到n，嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢？

因?yàn)槊恳粋€(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。現(xiàn)在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1 的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國(guó)語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我 們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。

所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。

從0到1讀后感 篇2

《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。

一、什么是從0到1?

隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng)，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，從1到N的重復(fù)過程，而是從0 到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對(duì)未來有宏觀的判斷，從未來著手當(dāng)下，最終走向成功。

從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無到有的過程。中國(guó)在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥聿⒉桓呙鳎ㄟ^科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤(rùn)，為人類帶來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。

二、競(jìng)爭(zhēng)還是壟斷?

雖然說幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨(dú)一無二，獲取壟斷利潤(rùn)，如蘋果公司。

三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則

冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。

就像我們平時(shí)常說：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無為，是因?yàn)槲覀儗?duì)未來的不確定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒學(xué)好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。

如果成功來源于運(yùn)氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。

從0到1讀后感 篇3

作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。

說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國(guó)人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)來爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒有實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，壟斷會(huì)妨礙到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì)，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤(rùn)又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢(shì)。

書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競(jìng)爭(zhēng)思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)自然不用多說，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī)模化，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。

但說到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢(shì)而改變，本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為標(biāo)桿。

從0到1讀后感 篇4

去年非常火的一本書《從0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評(píng)》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)基礎(chǔ)有限，以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。

書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無法替代、無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來也不覺有新意。但書中對(duì)壟斷企業(yè)的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢(shì)，很難被其他公司復(fù)制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì)越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴(kuò)大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來分?jǐn)偅呺H成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢(shì)：打造強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對(duì)谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加，而對(duì)微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對(duì)照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢(shì)；另外三個(gè)特征，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。

壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了與眾不同。當(dāng)然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來不斷贏取顧客的忠誠(chéng)度。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機(jī)，讓顧客覺得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨(dú)特，iPhone不再與眾不同，那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無疑問，企業(yè)能壟斷絕對(duì)能夠取得最大利潤(rùn)值，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢(shì)兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛啵拍塬@取巨額利潤(rùn)。因?yàn)槔麧?rùn)，才有能力攻城略地，構(gòu)建帝國(guó)。擴(kuò)大規(guī)模：由利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，培養(yǎng)和迎合顧客滿意度。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級(jí)換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。公司必須力爭(zhēng)做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對(duì)終端用戶來說就是毫無改進(jìn)。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來20% 的改進(jìn)，由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢(shì)。

在第六章節(jié)有個(gè)四象限的分類，我對(duì)這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。并且用1950-1970年的美國(guó)（明確樂觀） 現(xiàn)在的美國(guó)（不明確樂觀） 現(xiàn)在的中國(guó)（明確悲觀） 和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀） 來說明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對(duì)未來的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認(rèn)為對(duì)未來明確樂觀是最佳狀態(tài)，會(huì)極大的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。 明確悲觀則人們會(huì)傾向于保守和儲(chǔ)蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實(shí)對(duì)一個(gè)人的人生也可以參考這種劃分。年輕的時(shí)候，人會(huì)分成兩類，對(duì)未來明確的樂觀和不明確的樂觀。對(duì)未來明確的樂觀的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和積極的態(tài)度。不明確的樂觀，人可能會(huì)進(jìn)行各種嘗試，會(huì)分散一個(gè)人的精力，降低成功的機(jī)率，畢竟專注是成功的前提。而很多人到中年的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨 明確的悲觀和不明確的悲觀。明確的悲觀人傾向于保守和儲(chǔ)蓄，這對(duì)部分人來說可能是比較好的選擇。但我認(rèn)為這不是最優(yōu)的選擇。把未來變成明確樂觀才是最好的，但這更需要人做出巨大的轉(zhuǎn)變，非一般人可以做到。不明確的悲觀，是將決定權(quán)交給老天。這種狀態(tài)其實(shí)我們也是所說的不理性狀態(tài)。所以，比較早的進(jìn)入明確樂觀的狀態(tài)可以比較有效的提高成功的概率。處于其他狀態(tài)也需要盡可能變?yōu)槊鞔_樂觀狀態(tài)。但我覺得有時(shí)候明確悲觀，也不失為一種可以選擇的策略。只需要調(diào)整好目標(biāo)和心態(tài)。畢竟被公認(rèn)為成功的人只是少數(shù)。當(dāng)然幸福感是每個(gè)人人生的終極目標(biāo)，而不是外人看來成功與否。每個(gè)人的感受和衡量標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的也是不斷變化的。

細(xì)細(xì)讀來，幾乎所有觀點(diǎn)都似曾相識(shí)，只是換成了彼得。蒂爾的說法而已。每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它；抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī)，獲得巨額補(bǔ)貼；從高端電動(dòng)跑車市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng)；擁有擅長(zhǎng)技術(shù)和銷售的團(tuán)隊(duì)；認(rèn)真對(duì)待銷售，打造完整的銷售鏈；先行一步的優(yōu)勢(shì)，其領(lǐng)先地位將在未來的幾年擴(kuò)大；圍繞富人想要顯示出夠綠的秘密打造出獨(dú)特品牌。針對(duì)他提到的中國(guó)復(fù)制，我的想法是，學(xué)習(xí)、繼承、發(fā)揚(yáng)，既可以滿足階段性的生存需要，又可以實(shí)現(xiàn)馬斯洛理論的最高需求。也只有在基礎(chǔ)需要解決后，才有可能創(chuàng)新，繼而形成壟斷，得到超額壟斷利潤(rùn)。同時(shí)書本身其實(shí)印證了作者在書中的觀點(diǎn)：世界是由推銷驅(qū)動(dòng)的，不露聲色的銷售最為有效。

從0到1讀后感 篇5

最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。

書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng)，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭(zhēng)，而如果有差異化就無所謂競(jìng)爭(zhēng)，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，可以自由定價(jià)，而對(duì)手只有自己。

Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。

在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng)，而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上。

從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。

書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。

在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。

還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。