首席執(zhí)行官的觀后感范文通用8篇。

對于“首席執(zhí)行官的觀后感范文”這個話題欄目小編覺得非常值得深入研究，不需要到處尋找您可以在這篇文章中找到您所需的信息。人生最幸福的時刻，一定包括周末看上一部自己喜歡的電影，觀看時，我們會與影片中的情節(jié)產生共鳴。觀看完的以后，你會被作品描繪的情景吸引，印象深刻，寫觀后感不光可以鍛煉寫作能力還可以培養(yǎng)思考能力。

首席執(zhí)行官的觀后感范文【篇1】

一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？

我們相信，在每個人心中，這個問題的答案是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。

但我們現在最大的優(yōu)勢是速度，然后我們有創(chuàng)新精神來滿足用戶的需求。”是?。≡诟呤秩缌值膰H市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。

海爾集團ceo張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現代化產業(yè)工人。從這一點上我們可以看出，張瑞敏對人性有著透徹的理解和豐富的中國哲學，他有實現自己理想的勇氣和毅力。

縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。該片雖然以海爾集團的發(fā)展歷成為原創(chuàng)，但并不是為某個人或某個企業(yè)的豐碑，而是對經濟時代成功人士成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創(chuàng)作意圖更多的是關注經濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。

影片中主人公的腳印和他創(chuàng)造的企業(yè)成功典型，將給現實生活中的創(chuàng)業(yè)者帶來有意義的思考和啟示。

不可否認，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一是海爾美國的邁克先生對凌敏說，冰箱在美國的銷量很好，但是有一個用戶問題，就是傳統(tǒng)冰箱比較深，拿東西很不方便，特別是找下面的東西。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。

為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。

” 如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。 影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：“開發(fā)一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？

”女經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。另一個場景是，當他和妻子漫不經心地談論他們需要一個酒柜時，海爾的設計師們寫下了他們的酒柜設計要求，并在一夜之間為他作出來。

當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是擁抱了這群年輕的海爾人。他深受海爾人創(chuàng)新激情和快速行動風格的影響。雖然海爾在國際市場上還是一個年輕品牌，但這個年輕品牌的創(chuàng)新速度是其他品牌無法比擬的！就像張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。

哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！

首席執(zhí)行官的觀后感范文【篇2】

為什么他們可以做到那么好？

產品質量，公司信譽，員工責任感，一個善于發(fā)現機遇并敢于實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因為質量問題不只是生產的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產品質量才能有所提高。一個產品質量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個人的發(fā)展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有發(fā)展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。質量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。

首席執(zhí)行官的觀后感范文【篇3】

—海爾人的崛起觀后感

首席執(zhí)行官是以海爾首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作的一部電影，時至今日仍有其非比尋常的意義在里面，上個世紀8、90年代，中國的國有企業(yè)面臨著前所未有的艱難。海爾作為當時一個負債140多萬元的國企，在凌敏瑞廠長的帶領下，一步步走來，成為了年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)，是中國民族企業(yè)的典范與驕傲。

**的情節(jié)樸實而又生動，沒有英雄主義式的膜拜和恢宏的場景，有的只是對一件件事情的樸素描述，我們每個人都可以深切的感受到海爾人一路走來的艱辛。羅馬不是一天建成的，海爾的成功也不是一蹴而就的。海爾人集中了十多年的心血。**管理學有很多成功的應用和操作，從西方傳統(tǒng)的分工協作的管理思想到現代領導者的指揮、協調和激勵，這是海爾的一個經典。

**的開始是凌明瑞廠長要引進國外的先進生產線，由于成本的緊缺，決定用人力來代替部分機器的生產，當德國的生產線引進以后，海爾所有的員工都要學會在生產線上的標準化的操作，有很多人不理解并消極的怠工，在場領導的堅持之下使之走上規(guī)范化的道路，中國企業(yè)的員工向國外一樣進行標準的流水化作業(yè)，不知海爾是否為首創(chuàng)，而正是這種規(guī)范的操作提高了海爾員工的工作效率，保證了冰箱的產量，管理學從來都是一種以人為主體所進行的對人與物質資源的協調活動，海爾協調好這其中的關系是海爾成功的關鍵之一。

海爾可以在幾十年內發(fā)展成為國際化企業(yè)，其企業(yè)文化起著不可磨滅的作用?！熬礃I(yè)報國·追求卓越”是每一個海爾人都牢牢銘記的，同時每一位員工也在實現海爾世界大名牌的過程中充分實現個人的價值和追求。十幾年前的海爾團隊是年輕的，充滿了激情和斗志，片中凌敏瑞送給棄他而去的得力助手這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感”。

在這樣的企業(yè)文化中，每個成員都會有強大的向心力和凝聚力。其以觀念創(chuàng)新為先導，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新為目標，新的冰箱機型創(chuàng)新在德國、日本都是需要1年的時間，而海爾只需要3個月，其品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產業(yè)工人認真負責的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應了市場、適應了時代，這在整個中國這二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業(yè)文化作用的預見性令人嘆服。

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開一個好的領導者。凌敏瑞無疑是一位優(yōu)秀的ceo。臨危受命、力挽狂瀾。砸毀76臺不合格冰箱將給工人敲響警鐘。海爾人知道，有了質量保證，企業(yè)就會有良好的口碑，就會得到消費者的認可，才會有生機和活力。

他高度關注海爾工業(yè)遠的規(guī)劃，為海爾成為國際企業(yè)奠定了基礎。企業(yè)需要的是一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。海爾要做的就是在中國打造世界知名品牌，為國家爭光。凌敏瑞不僅能夠做好本質的工作，更善于同下屬交談，傾聽下屬的意見，片中有一個場景是海爾在美國開設工廠，但是美國工人犯了錯誤拒絕站在6s大腳印上進行反思，認為是對人權的不尊重，凌敏瑞靈活的變通進行逆向思維以前是讓做的差的人站6s大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6s大腳印上介紹經驗呢。，讓美國的員工心悅誠服。

凌敏瑞的人格魅力毋庸置疑。他從不放棄，有頑強的毅力。他眼光遠大，不怕艱苦的環(huán)境。他充滿激情，將這種創(chuàng)業(yè)激情帶給海爾的每一個人。 人總會有些缺點，片中有很大一篇筆墨用來展現92年投巨資建設工業(yè)園，從戰(zhàn)略上來說是草率的、從決策上來說凌敏瑞過于獨斷、從財務上來說風險實在過大。但是，直到最緊要的關頭，ceo仍然固執(zhí)堅持自有品牌，完全不考慮企業(yè)已到了存亡關頭這一客觀事實，完全不考慮領導班子的集體意見，這在我看來是不可想象的。

至于危機的解決辦法，太戲劇化了。一個企業(yè)能遇到多少次這樣的天上掉餡餅？總的來說，瑕不掩瑜。

海爾的成功是多方面的，海爾認為品質就是生命力，“我們的產品已經達到兩年以后的市場標準了。”無論是進入法國市場，還是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場需求的產品品質也是其成功的必然保障。海爾致力于品牌的建設。

海爾想在資金不足的情況下建設一個工業(yè)園區(qū)，但憑借良好的員工素質和嚴格的企業(yè)管理，吸引了準備在中國投資的美國ae公司。雖然ae公司愿意提供全部資金，但由于合作條件苛刻，海爾人堅決拒絕，因為那樣的話，海爾就會失去自己的品牌。海爾善于抓住人心，美國公司的管理人員邁克反映有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。

他提出意見對現有的冷柜進行改良，為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。當邁克先生看到以他自己名字命名的冰箱時，他也深感震驚。17小時前，我的一個想法變成了一個產品。不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權利、甚至在ae公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。

迅速高效，海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，三個月的時間內海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。

但我們現在最大的優(yōu)勢是速度，然后我們有創(chuàng)新精神來滿足用戶的需求。”

首席執(zhí)行官的觀后感范文【篇4】

該影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經歷，該片由導演吳天明執(zhí)導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創(chuàng)新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標。人單合一模式包括人單合一、直銷直發(fā)和正現金流。

人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。

直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現人單合一的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。

正現金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現金流，企業(yè)就會窒息。

為什么要實現人單合一?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能，才能超越目標。

人單合一的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源。

人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿于企業(yè)經營的創(chuàng)造定單、獲取定單和執(zhí)行定單的全流程

人單合一的目標是創(chuàng)海爾世界名牌。推進人單合一的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。

首席執(zhí)行官的觀后感范文【篇5】

《首席執(zhí)行官》是由中國電影集團公司北京電影制片廠、電影頻道節(jié)目中心、山東電影制片廠 2002年出品，吳天明執(zhí)導，石涼等主演。影片以海爾ceo張瑞敏為原型，講述了一個企業(yè)家的奮斗歷程。。

看首席執(zhí)行官的觀后感(第一篇)

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感覺可以鼓舞和鼓舞人們，甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動，也希望為中國擁有更多世界知名品牌的能力做出貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。

海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：

一、要認真負責，要有責任感

當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產品出口給外國人用!

而質量差的卻給中國人自己用?”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：

這就是企業(yè)對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我，企業(yè)成功的根本保證是觀念的轉變、生產力的提高、現代管理和人的綜合素質的不斷提高。

2、 我們應該有明確的目標，有做生意的熱情和積極的態(tài)度

從負債147萬元的小工廠到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，海爾只有17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激-情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激-情和成就感”。當然，并不是每個人都有創(chuàng)業(yè)的機會和勇氣，但對于每一個普通人來說，我們必須有積極的態(tài)度。

世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)

當一個普通的海爾員工發(fā)現手里多了一個螺絲釘時，他首先想到的是：哪個冰箱少了一個螺絲釘。他們下班前檢查了小組所有的冰箱，結果是：

分發(fā)者多發(fā)了一顆螺絲。冰箱沒問題。 做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。

忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一項神圣而有意義的任務來完成，在工作中要認真、細致、持之以恒。從長遠來看，我們的綜合能力也會提高。有了產品的質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的認可，才會有生機和活力，公司才會有長足的進步。

四、執(zhí)行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優(yōu)質完成公司交給的工作和任務。公司實行6s管理、精細化質量管理等。從影片中可以看出，賣家們被這個年輕的創(chuàng)業(yè)團隊打動了。研發(fā)部在46天內完成了25臺冰箱的樣品設計，并在2天內完善了客戶的修改建議。這些工程在日本和韓國一年內完工。顧客怎么能不被移動呢？

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高?！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?

這就是差距?？此坪唵?，但其意義卻發(fā)人深省。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有不朽的皇帝來保護你。只有發(fā)展自己，我們才能發(fā)展、成長和保護自己。

才能為國家為社會作出應有的貢獻。

六、要不斷學習

學習，學習，從不依賴，不把希望建立在任何人身上，只要一個人努力，什么事都可以做。學***式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學***盲目，目的性要明確，即學***能提高、能使用，才是大家最根本的目的。

海爾的精神就是堅持不斷的學***知識和理論，他們用于探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實干。人的品行、經營技術、理念，使其全面發(fā)展，是優(yōu)秀的產品都是優(yōu)優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的企業(yè)打造的！

這是民族品牌的靈魂，這是民族品牌的基礎。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?

看首席執(zhí)行官的觀后感(第二篇)

下午去一家公司面試，經理也沒有多說些什么，給我們**《首席執(zhí)行官》并讓我們寫一下觀后感，然后就離開忙工作去了!先苦后甜，苦難是人生的大學。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。

今天，我更加深刻地認識到了公司教育我們艱苦奮斗的意義，這是工作能力最基本的條件，也是衡量一個人能否成功的基準。

我早就聽說這是一部反映創(chuàng)業(yè)主題的電影，主要講述海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和發(fā)展史。今天，我終于可以感受到它的震撼了！雖然那時我寫了一篇簡短的文章，但我仍然覺得這不足以表達我的全部感情?，F再我想再次表達我的感受：

看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

德國對引進青島冰箱廠生產線的驗收提前，僅一天時間就準備一片狼藉。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因為投資環(huán)境差而改變注意，就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。

那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎?

出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什么?是什么感動了海絲呢?

從海絲踏進廠的第一步，面對的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每一步，后面跟著數百名工人。海絲**是在驗收廠房呀。

分明是在驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的德國人!

有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果這個過程是艱難的、充實的、充滿激情的，那么結果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。

電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現在還記憶猶新，要知道一臺冰箱在當時相當于一個職工的全年工資，而且當時海爾也才剛剛起步，還有千萬的賬務未還，為了強化工人的質量意識，當場將76臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了“質量意識”企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

期間，ae公司有意愿與海爾合作，在工作車間實地考查時遇到全廠工人在拆箱檢查，一問原委，原來是因為一個工人粗心，在發(fā)配件時多發(fā)了一個螺絲帽，正是這一個螺絲帽，全車間員工卻要花幾個小時來查找。這體現了海爾員工對工作的認真與執(zhí)著。之后，ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因為不支持海爾的品牌，只是將海爾作為其在中國的生廠工廠，面對這種的合作條件，海爾人為了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。

因為如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。海爾領導班子的品牌意思深深地打動了我。

一時間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場并取得了顯著業(yè)績。

這時，海爾產品的質量已經超過了ae公司的產品質量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的**買斷海爾的四條生產線。否則海爾將很難進入美國市場。

海爾清楚地認識到，只有建立美國工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷”帶來的損失。2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎。

在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢于打破陳規(guī)有冒險精神。“別人能干出來，自己也可以干出來?！敝灰翊嬖?，生命的火焰將在所不惜。

受這么一點苦算得了什么?這能算得了苦嗎?

記得凌敏這么一句話：“你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西，那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感?！钡拇_，過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。

但少了這份感覺，縱使你一帆風順，生活美滿，你也不會感到幸福，因為你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。

“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠?！?/p>

過程是坎坷的，艱辛的，你會遇到很多挫折，但你要知道：縱使上天給你關上所有的門，你仍會有一扇窗，那便是希望，堅持下去，你會從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過，你才會懂得光明的可貴，只有從挫折中走過的人，才會享受成功的喜悅。

凌敏就是用他鋼鐵般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。他對員工這樣說“不要說可能，要說一定”。你必須相信你可以做到，你才會成功，沒有實現不了的目標，沒有走不通的路——路都是人踏出來的，只要你去走，路就會“通”。

人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。還是那句，“只要找到了路，就不怕遠?！?/p>

看首席執(zhí)行官的觀后感(第三篇)

周末校學生會在干部培訓的會上讓我們**了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的 ceo，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應機制。

影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。

就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深**撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。

他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷柜已經暢銷美國市場。

“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

首席執(zhí)行官的觀后感范文【篇6】

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。

海爾為什么能從一個封閉的工廠迅速成長為世界知名企業(yè)？其實原因是多方面的，但我認為最重要的是管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出“中國的企業(yè)在50年內才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏充滿創(chuàng)業(yè)激情，能用清醒的頭腦分析當今世界經濟的巨大變化。面對這些巨大變化，他勇敢地抓住機遇，趕超其他企業(yè)，然后一步步推進企業(yè)的發(fā)展目標。

其次，在這部影片中，海爾的管理者和員工之間的合作是相當默契的。影片中的管理者對員工的管理非常靈活，對不同的員工采取不同的管理方法。同時，管理者還可以把握員工的心理，實施激勵員工的方法，調動員工的積極性，進而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質量，樹立質量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作，更離不開一個樂觀、勇敢、進取的領導者。

首席執(zhí)行官的觀后感范文【篇7】

縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷柜銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場?！把杆俜磻?，馬上行動?！焙柸擞脛?chuàng)造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。

我認為在新的經濟條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間?！蔽覀兏偁幉灰惨粯訂?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!

首席執(zhí)行官的觀后感范文【篇8】

在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業(yè)——海爾，真實的人物——張瑞敏。

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學習和效仿的。

首先，執(zhí)行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業(yè)本身要強，才能生產出高品質的'產品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經過一系列的動作，得到了大大的加強：

執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。