新贏在中層讀后感|新贏在中層讀后感（合集十四篇）
發表時間：2017-07-02新贏在中層讀后感（合集十四篇）。
? 新贏在中層讀后感 ?
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在這學期的市場調研課上，老師給我們展示了很多創業和大學生就業的市頻，給我們留下了深刻的印象和啟發！回去后我又在網上下了很多《贏在中國》的視頻，下課沒有事我就在看那些視頻的確那可以給有想發是大學生很多的幫助，給我們指出了在創業路上的很多客觀問題，同時對創業者也提了很多是建議。那些都是一些在創業道路上遇到的問題，對未來說簡直就是“雪中送炭”！
我感覺自己還需要經歷更多的磨練。在《贏在中國》中得到很多的啟發，也學習了不少有用的知識和做人的道理。那一種激情,更是一種學習的機會。
沒有人天生就懂得做事，我們不僅需要學習，需要別人的鼓勵，更需要更多人的支持！
如果鯉魚想跳進龍門，中國就像大海；因此，有了魚的美好愿望和抱負，它們在金錢的交流和互動中拓展思維，在休閑娛樂中豐富生活。有一句話叫“天地生人，有一人應有一人之業；人生天地，每一天當持一日之勤；勤奮、敬業、謹慎、誠信。”這話深深地撼動了我，“一個人要走完長城，是非常困難的事情，但如果兩個人一起走，那就變得容易多了；不管陪你走的人是你朋友還是你的對手或敵人；如果是朋友，那只是問寒問暖的溫心計，如果是對手或敵人，那才是你前進的動力；而對手或敵人才是你贏的關鍵。
”這就是馬云先生說的。我非常敬佩馬云先生，一個長得像外星人的ceo，他說的每句話都是那樣的經典：“看待任何人需要客觀。
我認識很多的成功人士。很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時候，你才會學到和欣賞到真實的東西；簡單的就是最難的”。
的確一個人要做到用平凡的心去對待事物談何容易！寥寥幾個字已經足夠充分表現馬云想說的話。“今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天就會很美好，但大部分人會死在明天晚上”。
這充分體現了創業者的艱辛和企業家應有的艱強毅力和韌勁。特別是對于我們當代大學生更是一個學習的榜樣。
俗話說：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。”如果你就是那一個諸葛亮，那么你也逃不掉為劉備打工的宿命。
如果你想成為像劉備這樣的人，團隊合作是必不可少的。《贏在中國》強調的最多的也是團隊合作的精神，記得中國有句古話叫：“眾謀獨斷，詳慮力行。
”當你面對你所在的團隊你要如何發展？你有應該怎樣去將你的團隊力量發揮到及至？那么這就是你應該思考的一個重要性的問題了。
“團隊”這個詞看來簡單，可是你要怎么來挖掘你的團隊呢？我個人認為：要注重團隊合作，充分發揮團隊價值。
這是你在隊里取勝的法寶。當你面對許多人的策略時，你是如何仔細思考和行動的？這些都是很難讓人來決策的問題，所以要想做好劉備值得我們學習的東西又何止這些呢？俗話說：
“冰凍三尺，非一日之寒。”學習就成了我們現在的唯一目標，就讓我們用現在的激情去學習如何贏、如何成功、如何《贏在中國》。
贏在中國觀后感
看cctv-2的《贏在中國》，聽著大家的一席話，有一種舒腸蕩氣,心懷若谷,心胸豁然開朗,頭腦突然清晰之感。
道理不是讀出來的，而是悟出來的！什么是悟？！悟就是在一個臨界點，有這么一個什么人或者一個什么事物，給你輕輕的一點，猶如捅破那層紙一般，這樣你就悟到了，那時你就覺得醍醐灌頂，思路豁然開朗了來！
專家的提問，專家的點評，專家直言不諱的點評，都深深地印在我的腦海里。
一、重量級商界成功人士，堅韌、執著、信心百倍、志在必得的創業參賽者：1、節目來了很多重量級商界成功人物：柳傳志、張瑞敏、吳鷹、朱新禮、牛根生、郭廣昌、張欣、熊小鴿、閻炎、張名正、徐新；聽他們吹牛本身就很得意。
2、參賽選手從12萬創業者中選出的最后5名高手，異地而處，我們能比他們處理這些事情更獨到老練么？
二、經典點評：1、戰略最重要的一點是突破！－－馬云
訂戰略，做謀劃，通盤考慮，但是，落實到實處，還是一個一個小小的節點，猶豫下棋，我們往往會說，點其一處，滿盤皆活！我想也就是這么個理了！我記得一個關于馬拉松的故事。這個故事講的是一個馬拉松冠軍（我不記得他的名字）。當他獲得冠軍并接受采訪時，有記者問：
你是怎樣始終保持跑步狀態的啊？他就說：我只是把50公里當成50個1公里來跑而已！
我想很多人都聽說過這個故事。是的，我們不是在制訂戰略來設訂目標嗎？戰略的那一點突破，不就是每一個小小目標的實現嗎？始終相信，每個小目標的實現，就是大目標的完成！
每一個小點的突破，換來的就是大戰略的實現！猶如踢足球，再好的傳接球，配合，少了那臨門的一腳，還不是一樣前功盡棄？沒有那一點的突破，又奢談什么戰略呢？
2、有困難想辦法，辦法總比困難多！－－－牛根生
工作難，生活難，感情難，世界充滿困難！在很多人的眼里，我們在困難面前懵了！我們已經失去了面對困難和困難的勇氣，從而錯過了解決問題的辦法！
難道不是嗎？只有那些總是自信和有彈性的人才能逃脫或害怕！仁者不憂，智者不惑，勇者不懼！
3、勵志照亮人生
創業改變生活－－－《贏在中國》廣告語
勵志，是一種向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇氣！沒有誰不經歷過失敗，沒有誰不體會過痛苦，沒有誰沒經歷過人生的低谷，勵志就是黑夜里那顆照路的燈，勵志就是黎明前升起的那顆金星，帶我們走到光明，領我們迎接希望！
三、管理無情，人有情！
制度的建設是無價的，任何人都不能破壞制度。當員工因某些原因犯錯或遇到人與制度的沖突時，他們必須在私人層面上盡可能地維護制度，互相幫助。
當不了好士兵的人，也當不好將軍！
能創造價值的企業才是真正有生命力的企業。
老板的一言一行都是公司文化的體現。
4、 成功的女人，溫柔，溫柔和母性仍然是女人最寶貴的本質
《贏在中國》進入了商場實戰的最后一場，即第七場比賽，按慣例每場都會有一個優秀的人淘汰掉，雖然非常殘酷但是生活就是猶如這樣。
最后，在失利的隊伍中是兩男一女的組合。他們的捐款總額超過4萬，全部來自散戶募捐。在兩天半的時間里，她的表現很好。她的實踐能力很強，完全像個天生的推銷員。最讓我感悟的一段是寧高寧對女選手周謹的評價，周謹是在12強選手中唯一入選的女性，她經過了層層篩選一直到今天，“你是一個非常精明的女人，往往精明的女人就會讓人害怕，所以如果我要投資，我不會選擇你。”寧高寧說此番話的前提是，觀察人通過很多潛在的因素，諸如眼神和身體語言流露出的態度。
最后，在pk階段，寧高寧等人的評委們還是選擇了周謹留下來。這時，她仍然鎮定自若。我認為周謹代表了商界女性的力量，但寧的評論也反映了人們對女性的期待——回歸美德和溫柔。我們每天生活在都市里，看到有很多女企業家、女高管在商界中馳騁，可是她們卻需要更多的力量，大眾對她們的期望值與男性等同，她們需要具備商界所需要的一切能力同時，溫柔、賢淑、母性仍然是女人最為寶貴、最為重要的本質內涵確實是生活有時所失公允，然而通過歷練后的成功女性，往往更具備超強打動人的能力，因為她們突破了人們的限定而獲取了大眾的折服，我為周謹高興。
五、竟爭，強者生存，弱者亡
12萬夢想創業的創業者將在這個階段贏得1000萬創業基金。他們中有成功的企業人士，有公司高級管理人才，有海歸派，有草根創業者，有剛出身社會的大學生。這能不好看么？
一路看他們走來，一次次淘汰，到今天只有四個人還站在這舞臺上，周宇-學歷不高，身家百萬，執著，有激情，脾氣大；周謹-一個4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續比賽，唯一一位進入四強的女性；朱文明-放棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領導人的氣質；任雷-年輕的企業精英；他們都是英雄！讓我這個一直反感看這類節目的人也入迷了。經過短信投票和選手回復后，由2個大平委和9個平委舉手產生比賽結果：
朱文明以他對企業的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國的冠軍及1000萬的創業基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執著，有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創業基金；周謹任雷分獲三四名各得500萬創業基金；他們努力了，他們成功了，他們在比賽過程中獲得的經驗將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。我們從他們身上學到的將是奮斗、不屈不撓、頑強和永不放棄！也感嘆我們現在有點成績就滿足可在他們面前算什么？
萬里挑一的精英，會發揮多大的能量，我們不得而知但可以肯定的是他們邁出了走向人生成功的又一大步！向他們致敬，向他們學習！
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三、要有團隊精神，人際關系良好
電力管理中心是一個整體和一個團隊。許多任務不是一個人完成的，所以必須由許多人完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當一各轄區內的線路或設備需要維修、保養時，其他轄區的主管人員應給予積極配合和支持。
電氣操作時，必須由兩人同時進行，一人作為監護人熟悉設備，另一人作為操作人員。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續作戰的精神。保護農場的農業生產和農場工人的生活用電。
因此，行政權力不是個人勇往直前、獨自深入的勇氣。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;3，要樂于無私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利于建立良好的人際關系，有利于凝聚團隊的戰斗力。
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余維世培訓大師的《贏在執行》一書，完全以通俗的言詞和案例寫成，書中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力，管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的'特性來強調，一個單位要有精英團隊，要發發揚團隊的凝聚力和戰斗力，讀完后感受頗深。
一、關于對讀《贏在執行》一書的體會
該書中講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。透過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：“贏在執行！高效執行！長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會在自己職責范圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們企業，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
二、關于執行力在企業作用的認識
通過讀這一本書，我認為，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。戰略可以復制，差別在于執行。成功的、優秀的企業無不是執行力強的企業。理解執行力，可以表述為三句話：執行力是克服各種干擾和困難、不達目的不罷休、矢志不移追求既定目標的工作定力；是對實現既定工作目標進程中運作程序的把握能力；是為實現最佳工作效果而不斷探索的創新能力。一句話，就是要“用統一的意志、目標，統一的紀律、規范，迅速形成統一的行動，進而達到統一的效果”。我們在經營管理過程中經常會發生這樣的情況：當初工作目標定得好好的，最后的結果卻往往不盡如人意，甚至南轅北轍。究其原因，就在于“執行力”受到了削弱。為什么個別項目在執行中降低標準、任意取舍、甚至完全走樣？為什么有些決策和制度或被置若罔聞，或落實在會議、文件、口頭上，工作中仍舊是我行我素？為什么有個別基層單位、項目甚至無視企業利益、擅自決策，擅自行動，給企業經營埋下后患，給企業利益造成損失？問題的答案：執行不力。一個沒有很強的執行力的團隊，一個不服從企業管理，各行其是的團隊，一定是一個經營紊亂無序、經營質量低下甚至垮敗的團隊。
三、關于提高執行力的幾點建議
“一分部署、九分落實”。去年以來，公司開展“作風建設年”活動和作風建設十條“管理禁令”對照檢查，其目的是從思想上、行動上著力解決大局意識淡薄、思想境界和標準要求不高的問題；對工作敷衍塞責，抓落實、抓執行的力度不強的問題，發揚求真務實和釘釘子精神，緊盯目標任務，一以貫之，狠抓落實，確保各項重大決策部署落實執行到位。因此，如何強化我們的執行力，我認為需要做好以下幾點：
1、強化班子，這是執行力是關鍵。領導是企業的組織者和帶動者，不僅對企業的發展負有重大責任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執行力中，領導必須身體力行，當好帶動人。領導班子率先垂范，執行力強了，才會給下級形成強烈的示范、帶動作用。首先領導班子要形成工作合力，講大局，講原則，講團結，相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容，在班子中錘煉出因地制宜、創新務實、務求實效的執行力觀念。其次，要通過有序漸進地進行調整充實，加強班子的組織建設，把領導班子建設成年齡結構合理、知識結構互補、能力素質過硬、有較強創新意識和大局意識的集體，使領導班子長久保持較強的執行力。
2、堅持標準，這是執行力的保證。一個企業的執行力強弱，實質上是這個企業管理水準、管理能力的表現。公司在生產經營過程中，結合實際相繼出臺了各項辦法和標準，解決了將傳統的“以人管事”向“以制度管事”轉變，為推動企業發展和提高項目管理水平提供了保障，切實改進和規范了各項管理工作。實際上，堅持工作標準，就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為，形成、確立按制度規范、業務程序辦事的嚴謹的管理習慣。堅持規范管理，就是要求員工將自身崗位管理標準、工作程序要求時時刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好，只有這樣才能實現管理效益的最優化，執行力效果也就不言而喻了。
3、加強精細，這是執行力的根本。企業在運行過程中對成本管理、物資管理、財務管理等進行“模塊化”，其目的是細化管理目標，明晰工作流程，增強業務指導性。眾所周知，海爾集團以高效的精細化管理、優良的產品、優質的售后服務，打開了國內國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現象”，它的成功秘訣就在于“精”和“細”。每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化后，工作人員必將面臨細節量化后，操作所需要的規范流程和標準執行；比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實行過程監督、指揮很可能造成質量和安全事故。如果我們的各個管理節點中確立了環環相扣、無管理盲點、可遵循、可追溯的管理程序規范，使每個細節操作的工作質量提高了，總體的工作質量才會提高，執行力的效果才會體現出來，企業競爭力會隨之提高。
4、團結協作，這是執行力的保障。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。像西點軍人那樣“沒有任何借口”，要營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準則，使干部職工自覺超越自我，發揚“誠信創新，永爭一流”的企業精神，企業的核心競爭力會不斷的提升，企業改革發展將永葆活力和青春。
總之，只要我們從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的、堅定的去送好那封“給加西亞的信”，企業的發展會越來越好。
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企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，能給公司帶來更多的經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。
基層的思想可以通過溝通來表達，但在士兵執行命令的過程中，必須完成公司交辦的各項工作，在工作中取得成績。只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。
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認真就是對工作高度負責。重視本職工作，就要認真做好本職工作，切實履行崗位職責。認真的人必定是敢于承擔工作責任的人。
在我們的生活中，如果沒有責任感，我們會覺得一切都是沒有意義的，工作是可以選擇的，學習是可以選擇的，責任感反映了一個認真完成的過程。我們不能以敷衍或隨便的態度對待這個過程。認真工作是對崗位、職責的高度負責。
最近讀了《贏在認真》這本書，對認真的重要性有了深入的認識，感悟頗多。我們從事任何一種工作都離不開認真，認真是一個態度問題，樹立認真的工作態度是工作圓滿完成的前提。俗話說世上無難事，只怕有心人。
只要用心做事，再困難的事也能迎刃而解。我們應該用心找到最佳的工作方法，達到最佳的工作效果，從而把簡單的事做好、把容易的事做好，并且堅持不懈地把簡單容易的事做好。一件簡單的事情，如果你能盡你最大的努力使它變得最好和最完美，它也會為你贏得更多更好的機會，正如書中的許多例子所證明的那樣。
《贏在認真》，這本書對我的啟示很大，認真就是不放松對自己的要求，就是嚴格按規則辦事做人，是在別人茍且隨便時仍然堅持操守，是高度的責任感和敬業精神，是一絲不茍的做人態度！
每個人都不可能成為偉人，但每個人都可以成為合格的人，只要你努力工作。為了在發展中生存，唯一要做的就是認真工作，努力奮斗。只有這樣，人生才不會有遺憾！
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近日，我對《贏在執行》一書細細品讀，受益匪淺，感觸甚多，對執行的理解上升了一個層次。
執行力正在逐步成為企業成功的一個關鍵因素，企業的核心競爭力就在于執行力。什么是執行呢？執行就是一種紀律，是與策略不可分割的一環。企業的人員流程、戰略流程及運營流程等都需要正確的執行方向和執行力度。那么，如何提高自我的執行力呢？我認為可以從以下幾個方面入手：
1、融入團隊，形成團隊執行合力
一個團隊并不是幾個人或許多人簡單的結合在一起，而是一個有組織、有管理、有共同目標的集合。因此，我們要很好的融入到團隊，學會與人合作，每個部門、每個員工都要有團隊協作的意識。團隊需要我們的加入是因為我們的特點符合了團隊的要求，而不是因為我們的能力超強，我們的工作和行為要始終符合團隊對我們的要求，努力發揮自己對團隊有用的一面。
2、明確目標和責任
沒有目標和方向，就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌，卻不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標和方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握。身為企業中的我們，服從并執行好領導下達的任務，是我們應該具備的基本責任。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
3、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，當遇到困難和挫折時，不能積極正面的面對，而是去找各種借口，這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發的努力高效地完成工作任務，才是完美的執行所在，任何借口都不是借口，即僅是對自己、對企業不負責任的表現。
4、保質保量完成工作任務
“今日事，今日畢”在執行任何一項任務的時候，要注重細節，并非做完了就可以了事，應該從每一個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一步，因為，要記住“細節決定成敗”。
通過對《贏在執行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野，增長了知識，發現了自己的不足，對自己也有了新的認識，提醒自己要經常思考自身問題，并針對問題尋求可以改善的對策。讓我感覺到提升個人和團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方，在今后的日子里，我將以在這本書中的所學、所知及所感，真正地投入到工作和實踐中，爭做一名高效執行的員工。
最后用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：“做夢的'價值為零，行動起來才有可能成功”。
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執行力決定競爭力，執行力就是生命力
執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以**。余世維，目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一，他的《贏在執行》一書里，給予了很好的闡述。我是在幾年前看過他的光盤講座，最近又利用空閑時間讀了這本書，結合了目前自己所處的位置，又一次對企業執行力有了更深的理解，人在不同的層次，對企業執行力的理解是不一樣的。
做為一名管理者，重塑執行理念有助于制定更合理的戰略。事實上，要制定出有價值的戰略，管理者還必須確認企業是否具備事實戰略的充分條件。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。
所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。
執行力可以理解為有效利用資源、以質量和數量實現目標的能力。在管理領域，“執行”對應的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：
“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to ***plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。
學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。
執行力是否到位，不僅反映了企業的整體素質，也反映了管理者的作用。管理者的角色不僅是制定戰略和下達命令，而且還有執行力。執行力的核心是通過企業文化來影響員工的行為，因此管理者的重要作用是構建企業執行力文化。
如何培養下屬的執行力是提高企業整體執行力的關鍵。如果我們的員工每天能多花十分鐘思考如何改進工作流程，如何為企業做得更好，那么經理的戰略就能得到徹底的實施。
一句話，執行決定一個企業的成敗。富士公司也不例外。任何成功都是執行的成功。如果一個企業沒有執行力，一切都是空談。我認為關鍵是要進一步強化員工的“五個意識”。
一是進一步強化主人翁意識：正如裴先生常說的，富吉不是一個人或幾個人所有，而是全體員工所有。離開了富吉這個平臺，任何個人不可能去奢談什么實現個人價值。
個人的利益必須服從集體的利益，而不是公司的整體利益，個人的利益來自**。要充分明白“大河有水小河滿”的道理，積極、愉快地執行上級分配的各項工作任務，服務于企業，這樣才可能出現公司和個人雙贏的局面。
二是進一步強化責任意識：大力弘揚職業道德，讓每一位員工牢記自己的責任，無論從事什么樣的工作，都要對自己的工作負責，努力成為一名優秀的執行員工。責任感是我們做好工作、實現事業的前提。只有對自己的工作和企業高度負責，我們才能勤勉而出色地工作。只有責任到位，才能落實到位。
第三，要進一步增強服從意識：要有團隊精神，每個員工都要服從大局，要有為全公司下一盤棋的想法。無論在南、北、中地區，都要有統一的大局觀。要克服部門主義，善于從大局出發看落實，在公司決策面前多行動、少理由，堅決貫徹落實，確保形成合力，實現高效快速發展。
四是進一步強化競爭意識：現代商業充滿競爭，商場就是戰場，猶如“逆水行舟，不進則退”。企業要做大做強，要在競爭中勝出。
富吉要想在業內爭當一流企業，就必須擁有一流的員工，一流的員工必須擁有一流的執行力，在當前市場競爭日趨激烈的環境中，在大多數情況下，企業之間的競爭就是雙方執行力的競爭，這就要求每個員工都要爭做最有執行力的員工。只有這樣，我們才能談論與柯達和agfa的競爭。我還記得山東辦事處的馬鴻敏在銷售經理會議上介紹自記得經驗時說的話：
要每單必爭，我很欣賞這個競爭的意識。
五是進一步強化憂患意識： 優勝劣汰是商戰上的不二法則，不要只看到眼前，而要著眼未來。 如果今天看到我們完成了這個月的任務而沾沾自喜，看到賣了幾十臺cr而夸夸其談，不去努力提高決定競爭力的自身的執行力，明天倒下的就是我們自己，下個月的任務能否完成就是虛談。
要培養員工的憂患意識，隨時隨地有緊迫感，加強學習，提高執行力。
每個進入公司的員工，起點的素質或許參差不齊， 或許某些員工暫時不能達到這個高度，但是做為管理者，也應該從這個角度出發，培養、訓練出合格的有執行力的員工，這也是做為一個管理者執行力的表現。
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我想“細節決定成敗”的關鍵首先是要知道“細節”，只有知道了細節，我們才有可能做好它。結合平時工作，我覺得基層管理人員應做好以下“細節”工作：
一是要做“細節”的提供者。作為分局具體事務管理者，我們要成為“細節”的提供者，每項工作要有明確的工作目標、工作標準。我們不能成為一個簡單的麥克風或復印機。只是傳達會議精神，讓下面的具體人員來做。
而要深入分析，結合分局實際情況把工作“細節”找出來，讓每位執行者清楚有哪些“細節”。比如去年的個人住房租賃稅清繳工作，分局及時召開會議，安排年度任務目標，要求管理者盡快安排落實，確保任務完成。但會后一個月，任務完成后，結果是零，一戶沒有。
分析的原因是，在分配任務時，沒有把全年的任務具體分解到每個月，所以造成了這種情況。有了前車之鑒，今年分局在布置2010年個人房屋出租稅收清理工作時，就明確規定每周每人需完成的清理任務數，并規定星期五下班前作為任務完成情況統計時間。一個星期結束后，所有人均完成了任務，達到了預期效果。
雖然都下達了任務，但效果卻截然不同。由此可見，詳細的計劃、量化的指標、完成的時限，就構成了個人房屋出租稅收清理工作的“細節”，正是有了這些“細節”，執行者才能很好的完成任務。
二是要做“細節”的監督者。一項工作布置后，關鍵還是看落實情況。沒有強有力的監督，即使有完善的規劃和法規，也可能成為一張白紙。
一般化的號召，大而化之、籠而統之的要求，容易造成無人負責或責任不明的狀況。不認真考核也會導致落實不落實一個樣，落實得好與不好一個樣。因此，要完成這項工作，必須明確責任，監督考核到位。
哪個階段要辦什么了，采取什么措施，達到什么目標；誰來辦、怎樣辦；辦成怎么獎，辦不成又怎樣罰等，都要落實清楚。這就要求我們要抓好“細節”，沒有“細節”，工作就會不到位，只能是被動應付草草了事。滿足于“大概”、“好像”、“可能”、“恐怕”、“差不多”等模糊語言，就難以抓好落實。
也拿個人房屋出租稅收清理工作為例，在工作布置剛開始幾周，管理員基本都能完成下達的任務，由于工作安排，市局組織到江西財大學習一個星期，工作失去了監督，等學習回來后，發現任務完成情況明顯有所下降，有的幾乎為零，可見監督也要常態化、專人化、制度化。
三是要做“細節”的支持者。作為分公司的管理人員，要努力做好協調工作，為完成計劃任務做好環境保護工作。和諧工作環境
是事業發展的重要保障。和諧的工作環境對調節干部情緒、激發干部積極性和創造性、促進單位和諧發展具有重要作用。首先，人有感情，工作環境和諧，人的潛能可以充分發揮，工作效率會大大提高。
其次，良好的人際關系可以減少人與人之間的摩擦，避免干部之間不必要的心理負擔，減少協調關系所花費的時間和精力，從而大大提高工作效果和質量。第三，和諧工作環境有利于創新。創新是一個單位發展的不竭動力。一個單位只有不斷創新，才能保持發展活力。
工作環境對創新活動有很大的影響。只有在良好的環境中，創新的種子才能生根發芽，結出碩果。
四是要做“細節”的維護者。一份工作不可能保持不變。要通過實際調研，及時糾正相關指標，使其符合實際情況，確保工作的可行性。在日常工作中，要盡量簡化復雜的工作，簡化日常工作，使日常工作程序化，使程序化工作標準化，使標準化工作盡可能量化，使量化工作盡可能自動化。
做好上述工作后，我認為在實際操作中，表演者會容易的多，出錯的概率會大大降低，完成任務的可能性也會大大增加。
總之，“贏在細節”不是一句口號，不是沙盤上的藍圖、墻壁上的標語，而是實實在在的執行力。在激烈的競爭中，要想讓分局立于不敗之地，就要強化管理力度，而管理力度的強化，就要關注“細節”。對于分局來說，沒有執行力，就沒有競爭力；對于管理者來說，沒有執行力，就沒有管理能力。
管理執行力是分局的核心競爭力，是分局規劃、目標得以實現的關鍵p>
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我們集團公司也不斷的致力于新中層建設和培養，并于2009年初提出了“青管之家”的培養計劃，其成員都是來自公司范圍內各管理崗位上的優秀青年管理人員。這一重要舉措是加強企業隊伍的人才建設，培養和保存優秀的后備人才隊伍，不僅提高中層管理者自身的綜合素質，而且為企業的可持續發展提供人才支撐和保障。
優秀的企業，應是一只獅王主宰著獅群在快速奔跑，而不是一頭獅子領著一群綿羊緩步慢行。一個企業如果只是指望老總是“超人”，事事做到面面俱到，這樣會使得企業高級管理者頻于應付瑣事，疲憊不堪，模糊了其作為戰略決策核心的重要作用，這樣必將影響企業的長足發展。面對集團公司轉型和多元化發展的關鍵時期，企業的健康發展不僅需要靈活的思維，更需要強大的執行團隊。
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即首先是端正自己對待工作的態度。就如余世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意愿，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。
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讀了《贏在執行》這本書中許多的案例，讓我認識到誠信、負責、量化細節是執行的要件，也是一門如何保質保量、一絲不茍的完成上峰給予任務的功課。
所謂執行力是決定一個企業成敗的關鍵因素，是構成企業核心競爭力的最重要環節，也是企業的職業責任和誠信。公司成功的三個決定性因素：戰略、人員和經營。只有把這三個決定性因素結合起來，才能決定一個企業的最終成功。組合的關鍵在于實現。
執行是一套體系的流程。它包括量化工作方法和目標、堅持操作和后續任務的具體項目。
執行力的強弱反映了一個企業的管理水平和全體員工的精神狀態。它不再影響到每個部門、每個環節的工作。所以，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使部門的目標、策略和各項制度讓全體員工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。
只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準和完成時限進行細分和量化，執行力才能有前進的方向。 建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。
因此，形成規范的、有章可循的管理制度，該給誰頒獎，該怎么頒獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
結合實際工作，我認為，現在我們實行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對每個員工的工作進行細分和量化，對規范工作程序、增強工作效率、提高大家的責任感和執行力都將起到積極作用。
作為一名員工，完成工作職責和工作標準將有助于實現企業的總體目標。這就是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標反映了目標的層次關系。
所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。 團結協作——執行力的保障。
團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就要求企業創造和培育團結協作的環境。
如何做到這一點？我認為我們可以從以下幾個方面著手：樹立良好的愿景，讓員工看到企業發展的未來和方向，努力實現共同的目標。
眼光好的公司會在一定程度上過濾員工的不當思想和行為，有利于員工的團結。建立明確的崗位職責和目標，合理的薪酬體系。明確工作職責和目標，有助于員工找準方向，加強工作的團結。
因為任何目標的實現大多是通過團隊合作來實現的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。
加強對員工的教育，培養員工的團隊意識和合作精神。對他們進行教育，既是職業道德的要求，也是他們自身發展的需要，這育他們自身的經濟利益息息相關。不團結對自己是不劃算的。
知識與技能——提高執行力的基礎。 知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力上，更體現在完成任務的效率和質量上。
因此，對一個知識和技能的考核不僅局限于他的能力和素質，還要在時間、成本、質量、對周圍環境的影響等方面進行。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。
現代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。
這樣，我們的員工在知識和技能方面有了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。
四、領導風格——執行力的重要影響者。對于執行力的維護，可以列舉出戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等諸多因素。領導風格對執行力的影響是一個重要因素。
在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執行力產生什么效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發文件，就是一種領導的風格。雖然這對執行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現象讓大家看慣了；為了發文件而發文件的事也屢出不窮。
這又談何有效執行呢？杰克·韋爾奇認為深入前線是一項非常重要的工作。對他來說，大事小事之間沒有明確的界限。正像《贏在執行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。
這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執行力的強化。通過與員工的溝通，杰克收集信息，評估員工，發現執行力以及目標與執行力之間的差距。
長期以來，這種風格就成為執行文化的一部分。這種做法對執行的影響就可想而知了。 還有一點值得注意的是，那就是成功的執行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。
正如一位成功的學者所說，如果我們重復簡單的事情，反復地做，也許我們會成功。但愿這句話對我們的執行工作有所啟迪。
我作為蒙鑫的一員，在今后的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第
3、 嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找準工作切入點，按輕重緩急分類，注重在較短時間內取得最佳效果。第
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是誰決定了企業的成敗？有人說當然是企業的老板了。其實公司能否保持持續發展和改革，達到最高業績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業是否擁有一批會管理、善溝通、求真務實的中層管理者，所以說中層管理者才是提升企業市場競爭力的“助推器”。
人們常說觀念一變，成功一半。企業的問題歸根結底是管理者的問題，而管理者的問題歸根結底是思維模式的問題，“思想有多遠，我們就能走多遠”，面臨公司轉型改制的關鍵時期，我們不能用過去的經驗來辦今天的事，只能用過去的經驗來思考今天的事。不能滿足于過去的知識和經驗，必須優化知識結構，提高自身素質，掌握各種專業知識和技能，努力提高自身的專業能力和素質，結合公司實際創造性地工作。
首先，要有創新思想，團結協作的精神。變革創新是一個企業保持競爭力最有效的手段。只有從整體上、動態上、本質上思考問題，才能全面準確地分析和把握問題。
我們要把公司的總體戰略規劃和核心價值觀轉變為與全體員工緊密相關的遠景目標和行為準則，讓每位員工理解、接受和認可我們的價值觀，并在工作中加以實踐。一個成功的企業必須有一個共同的核心價值觀。不認同我們企業價值觀的人就不能勝任我們企業的工作。我們要有遠大的視野，高度的使命感，樹立大團隊的發展理念。在一個企業里，我們聽不到不同的聲音。這是一個企業的落后表現，這個企業不能做太多。
針對我公司目前的狀況，要認真組織好公司員工學習“七個調整”，深刻領會文件精髓，在思想上建立對公司
1的信任感，充分認同企業的價值觀，在行動上堅定不移的執行企業方針，與公司共同發展奮斗，實現我們的共同愿景。
其次，做一個激情的領導，帶一支激情的團隊。作為一個管理者，權力等于權威，但很容易擁有權力，也很難贏得權威。權威并非源于領導手中的權力而是來自人格魅力。
我們的許多能力在工作中逐漸發展起來。現在我們公司的隊伍越來越年輕，新員工在工作中難免會犯一些錯誤。這些錯誤并不可怕。可怕的是他們沒有機會比賽。我們應該包容，允許失敗，而不是壓制人才。提一句口號叫“允許失敗，鼓勵創新”沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來。
因此，我們應該用自己的品德、知識、能力和工作業績來樹立自己的管理權威，充分利用開放的組織形式，讓各種觀點交流和溝通。根據崗位要求和人員特點劃清職責，明確任務，合理授權，建立激勵和約束機制，充分發揮每個成員的作用，鼓勵員工主動承擔責任，使自己成為企業的推動者，核心價值觀的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發自內心的信任和尊重。此外，要激勵員工忠于企業，關愛下屬，寬容下屬，用使命感激發下屬使其，使其變得更加自信和充滿激情，實現雙贏。
我相信，在公司轉型的關鍵時期，我們大家一定能夠齊心協力，為企業的發展做出應有的貢獻，實現我們的貢同愿景，再創輝煌！
長配總廠廖毅
2011-6-20
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認真閱讀了《贏在中層》這本書，結合日常的工作，我談幾點粗淺的認識：
企業發展到今天，每一步都歷盡艱辛。員工守則里有兩句話：“堅持一下，就是勝利”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態度和不屈不撓的追求事業的精神。這種精神更應在中層身上得到貫徹和體現。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進的動力。我個人認為應多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。
建議，公司對企業發展史的有關資料、實物、圖片進行匯集、整理，辟出一塊地方，做專題展覽。不僅可以讓中層經常進行回顧，而且新員工上崗前的“廠史教育”，客戶來公司的參觀都可以充分利用展覽，更好的展示公司的形象。
二、在中層位置上，應該成為本崗位的“技術業務專家”
時代在變，市場形勢在變，知識結構在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進的技術業務知識，這是成為職業經理人的基礎，也是提高執行力的基矗試想，一個技不如人，技藝不精的中層，如何有效的指揮專業工作的開展呢？
建學習型企業，做知識型員工，是企業的目標，也是員工的目標。
為把目標落到實處，檢驗中層自覺學習的效果，是否可以采取公司統一安排與鼓勵自學的辦法，使中層在一定時期內，技術業務知識提升一個檔次。
如，公司可整體提出一個提升中層知識結構的計劃，要求中層在兩年或三年內學歷要達到大專或以上水平，專業技術要通過國家相關職業技術鑒定，達到本專業初級、中級或高級水平。中層在公司的計劃下，針對自己的實際，制訂一個自己的計劃，這樣有一個量的要求，會給中層一個壓力，能促使他們自覺的去系統地學習本崗位的技術專業理論知識。
此想法并非唯學歷論，只想能切實督促中層提高一下自己的專業水平，成為“專家”，那么專業工作的切入點將更加準確，更能有效的指揮專業工作的開展，專業管理工作一定能得到很大提升，部門的工作質量也會得到提高。
在一個企業中，中層或大或小也是一個“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是說在一定范圍內有“說了算”的本錢了。是不是就要擺出“官”的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢？
我覺得在這個位置上，就更應該學會換位思考，客觀對事，更應保持謙和的態度。需知一個人的力量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有干部的業績。而且，“中層”這個稱謂從一定程度上講，是一種榮譽，榮譽是大家給的，沒有理由不認真對待。
這種謙和的態度，應該在兩個方面加強：
對內，要學會關愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動幫助解決問題；要學會做思想工作，成為下屬的“知心兄長”。
對外，要學會主動協助其他部門開展工作，學會補臺，時刻以團隊為重。
四、在中層位置上，我們必須學會“管家”
中層要學會當“管家”，這個管家指的是當家理財，控制成本之意。前幾年，全國推廣邯鋼經驗，他們的作法是以市場上產品價格為基準，倒算成本，一步一步推算回生產的每一個環節，每一件原材料、每一個小零件上。對每個班組、每個車間都進行成本包干，職工每領用一件東西都知道是多少錢，要占班組費用指標的多少，產品質量合格率每降低一個百分點，就知道成本費用會上升多少。成本作為主要的考核指標，直接與工資總額掛鉤。在這個辦法的推動下，每個車間、班組、甚至職工個人都主動想辦法提高工效，嚴控質量、節約開支，把成本下壓。
我們中層是否可以借用此方法，對本部門進行管理。
如，是否可對現有工作流程進行分析，優化作業流程，使每個工作環節更合理，更簡捷，更有效；
如，是否可在操作崗位總結“最佳操作法”，并進行推廣執行，提高整體工效。
如，是否可給班組下達費用控制指標，嚴格控制不必要的開支。
總之，通過學習，感想很多，覺得要做的事也很多。以上的一些感受，正確之處，與大家共勉。
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看罷余世維教授的《贏在執行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我看到自己的差距。
為什么說執行要從干部做起？這是最讓我認真思考的問題。我認為每個企業的人力資源在招聘新人時都會非常重視團隊精神。什么是團隊？你、我、他每個獨立的個體都不能是團隊，小到
三、四人的cell、20以上的team、50人的part，這都是團隊。做為每個組的leader，你就是管理者，第一執行人!執行其實說白了就是做，針對預先設定好的目標，保質保量的完成。
當今日益激烈的經濟大環境，真正能夠做到高效執行的企業又有多少？企業可以設立多個部門，每個部門負責自己的工作，分工明確。但是僅憑領導者個人能力是很難做到成功。
所以現在我們都在學習企業文化，化分員工的職能，實現分級管理。你想知道為什么嘛？很容易挖掘每個干部的潛力，如何在團隊中發揮他們的執行力。執行，看似簡單，去做，去完成。
我們不能盲目執行。任何工作都應按照程序進行。想必，這也是每個企業的核心內容。
也就是說，如果有規章制度，就必須遵守和執行。他們不僅是行動上的努力，更是精神上執行意識的不斷增強和對自己事業充滿激情。不記得是誰說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的；精神面貌更能感染團隊的員工，這就是執行者為什么都要以身作則，我在做， 下面的員工會很認真的在看，在學！
因此大家都會議論的一件事就是，跟著某個領導干特別來勁，跟著那誰誰憋氣，想辭職。 這也是人之常情。這時就需要管理者發揮自己更強的執行力。
大老板想知道問題的答案。可能只需要幾句話和幾分鐘。但是，執行者在整個過程中可能會遇到很大的困難，這就需要我們去引導和尋找方法；干部是團隊的核心人物，所以首先要制定戰略目標，結合實際考核，堅持事實求是。首先，要注重戰略和執行力；其次，要培養下屬的執行力，從細節上營造企業執行文化，感染整個團隊氛圍；最后，我想說的是，獎勵制度也是大家非常關心的問題。
制定考核機制，鼓勵每一個人挑起自己的擔當，說到做到，以團隊目標為出發點，自覺自愿去執行，這也是每個領導者最期望的。
余教授的知識真的很淵博，我不能一下子學會，但通過這次學習和研究，我受益匪淺。以上簡短僅個人拙見，希望在實際工作中能夠更好的發揮執能，贏在執行！
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