讀后感|萬達哲學讀后感(匯編12篇)

萬達哲學讀后感(匯編12篇)。

? 萬達哲學讀后感 ?

通過閱讀《萬達工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個普通人，能通過這本書與金融界的領軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學習機會。這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。

從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒有企業文化中心？我們的企業缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？

我從年初進入公司，到現在已經整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經濟條件的限制，不可能建立復雜的監督體系，要靠自覺。有些人不尊重規則。不僅如此，還擅于發現規則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節約成本，我們沒有辦法設置復雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什么保障執行到位呢？在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問題，“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠對全年的工作任務“心中有樹”。我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！

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崗位職責：

1、按照集團和商管總部財務制度要求建立健全各項財務基礎工作

2、對上級財務部門負責，全面維護和監督地方公司財務制度的執行情況

3、合理分工，按總部要求抓好地方公司會計核算工作

4、嚴格執行總部對資金管理的制度，保證貨幣資金使用安全

5、建立財務管控機制，保障各項專項資金的正常使用

6、搞好地方公司財務團隊建設，按要求組建和培訓地方公司財務團隊、考核財務人員

7、配合地方公司總經辦，完成總部批準的`年度經營任務

8、依據《采購操作指引》，控制好公司成本

9、督導公司預算編制及預算執行、建立超預算執行預警機制

10、負責建立并協調與銀行、稅務部門的關系

11、保管“財務專用章”

12、完成領導交辦的的其他工作

任職要求：

1、全日制統招本科以上學歷，研究生學歷優先

2、28-35歲之間，財務相關專業

3、5年以上會計工作經驗，中級以上專業技術職稱，注冊會計師優先，2年以上同等職位工作經驗，有大型企業工作經歷者優先，有商業地產行業工作經歷者優先

4、能熟練操作財務軟件，有全面的賬務處理工作經驗，有較強的財務理論專業知識；熟練試用辦公自動化軟件；良好的溝通協調能力

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早上，陽光明媚，我和家人興高采烈地踏上了游覽萬達廣場的旅程。作為這座城市最繁華的商業中心，萬達廣場以其各式各樣的購物、娛樂和美食選擇而聞名。我們迫不及待地進入了這個令人興奮的世界。

一進入萬達廣場，我們被絢麗多彩的櫥窗所吸引。這里有各種時尚的品牌，從國際知名的奢侈品牌到本土設計師的作品，無論你喜歡單品還是時尚搭配，這里都能滿足你的需求。我試穿了幾件漂亮的衣服，不禁心動不已。最終，我選擇了一條漂亮的連衣裙，讓我在這個夏天更加迷人。

隨后，我們進入了這里最大的電影院，準備觀看一場精彩的電影。萬達廣場的電影院以其高品質的設施和豐富的電影選擇而備受贊譽。我們選擇了一部新上映的科幻大片，坐在舒適的座位上，沉浸在令人震撼的視聽效果中。電影結束后，我還沉浸在驚險的劇情中，難以忘懷。

午餐時間到了，我們來到了萬達廣場的美食街。這里有各種各樣的美食，無論你是喜歡中餐、西餐還是日韓料理，這里都能滿足你的味蕾。我們選擇了一家中餐館，品嘗了一道道美味的菜肴。麻辣火鍋、香辣小龍蝦、蒜香烤魚……每一道菜都讓我們垂涎欲滴。在這里，我們不僅享受了美味的佳肴，還度過了愉快的時光。

午餐后，我們決定繼續探索萬達廣場的其他娛樂項目。這里有室內游樂場、兒童樂園、運動中心等眾多娛樂選擇。我們選擇了室內游樂場，這里有各種刺激好玩的項目。我和家人一起體驗了過山車、碰碰車和射擊游戲，盡情釋放壓力，享受快樂。

傍晚時分，我們來到萬達廣場的露天廣場。這里有演唱會、音樂會和各種文化活動。今天，正好有一場音樂會即將開始。我們找到一個舒適的座位，靜靜地等待音樂的奏響。音樂會開始后，舞臺上的表演者們帶來了一場精彩的演出。激情四溢的樂曲、華麗的舞臺效果給我們帶來了無盡的歡樂。

夜晚時分，萬達廣場的夜景更加迷人。霓虹燈照亮了整個廣場，熙熙攘攘的人流在這里流動。我們來到了廣場的頂層，眺望著整個城市的夜景。遠處的高樓大廈燈火輝煌，而廣場下的車流和人群則顯得繁忙而熱鬧。站在這里，我感受到了城市的活力與繁榮。

回到家中，我回顧了今天的萬達廣場之行。這里的各種購物、娛樂和美食選擇讓我們度過了一個充實而愉快的一天。萬達廣場不僅是一個購物圣地，更是一個集休閑娛樂、美食體驗和文化活動于一體的綜合性場所。對于我和我的家人來說，這是一個讓我們忘記煩惱，享受生活的地方。再次感謝萬達廣場，帶給我們美好的回憶。

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二年級日記:游萬達廣場

星期六下午三點，爸爸媽媽帶我和哥哥一起去萬達廣場玩，我心里特別開心！到了萬達廣場，看到那里非常得漂亮，金碧輝煌，燈光閃爍。那里正在舉辦民族習俗展覽，有畫糖人、餛飩、糖果、人偶戲、還有好多新奇的東西。我最喜歡的就是畫糖人了。畫糖人大多數是根據十二生肖來用糖畫出來的，我買了一只兔子，哥哥買了一只公雞。只見捏糖人的師傅把紅糖放鍋里煮，直到熬成糖漿為止，然后他用勺子從鍋里勺出一勺糖漿，在紙上飛快地畫出一只可愛的兔子，師傅在用小刀輕輕一刮，可愛的小兔子就被送到我手中了。不一會兒，哥哥的昂首挺胸的公雞也完成了。我輕輕地舔了一口，“啊！真甜啊！”聽了我的介紹，你們也想去吧！下次去吧，可能還有哦！

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我的家鄉寧波，那是一個清逸秀麗的好地方。

家鄉的三江口，那如藍色綢緞般的河面，是由甬江、奉化江、姚江匯合而成的，所以得名三江口。佇立于三江口之上，俯視江面：滾滾江水奔涌而來，浪花一個接一個地拍打著橋墩，江面寬闊壯觀，美不勝收；放眼遠眺，寧波美景盡收眼底。夏天，江風徐徐吹來，給人涼爽的感覺，人們經常到江邊來散步。

家鄉寧波不僅江多，橋也多，有靈橋、興寧橋、琴橋其中最有特色的要數琴橋啦！琴橋就像一把彎彎的一把大提琴，橫臥在江面上，兩側的橋欄上刻著各式各樣的音符，宛如正彈奏著美妙的音樂。到了晚上，橋上的燈光光彩奪目，五彩繽紛，燈光一閃一閃地倒映在江水中，江面也變得五彩繽紛、波光粼粼了。

三江口周圍的路寬闊平整，汽車川流不息，大樹蔥蔥蘢蘢、枝繁葉茂，旁邊的草坪綠草如茵，吸引了眾多游人在此駐足。

三江口旁邊有許多高樓大廈：歷史悠久的外灘，充滿異國風情的教堂，熱鬧的天一廣場每當過節的時候，人們都會到天一廣場來購物、逛街，廣場里人群熙熙攘攘，熱鬧極了！

這就是我風景優美的家鄉寧波，歡迎你來做客！

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大家去過萬達廣場嗎？那里可大了，我今天就玩了一整天！

早上，我和媽媽六點就起床了，因為姑姑一大早來接我們去寧波，打算去玩兩天回來。一路上我很高興，多么希望能快快的到寧波，因為到了寧波就可以去萬達廣場了。

到了萬達廣場，只見廣場上擺滿了五顏六色的鮮花，廣場四周停著幾十輛汽車。進入萬達廣場只見里面各種各樣的東西琳瑯滿目，讓我目不暇接。有我最喜歡的炒年糕等小吃，可以上網的3G蘋果手機，可以騎自行車的機器人等等。

到了下午，我們去了“南京愛童游樂園”玩，那里有最最（N個最字）刺激的滑滑梯，起先我的妹妹（4歲）十分大膽，一不小心從“高峰”飛速滑下，我們看著都心驚膽寒，可她卻沒事似的，一副笑嘻嘻的樣子，我也鼓起自己的勇氣，閉著眼睛，咬緊牙關小心翼翼地從“天上”飛落下去，我的心一下子提到了嗓子眼，大叫著，就像要斷氣了一樣。接著，是我的姑姑，她叫“膽子大”，因為她像貓一樣，會爬樹，真是可笑，我叫她“女俠客”一點也不為過。只見她也有些緊張，一下去就“哈哈”地傻笑起來，原來她也是個“小不點”。后來還玩了很多玩具。累得我滿頭大汗。

今天是我玩得最開心的一天。

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讀萬卷書，行萬里路在河北亞大汽車北京分公司負責人左文杰的率先帶領下，公司所有員工都開始了讀書月的活動。

公司負責人左文杰淺談《萬達工作法》讀后感，內容附下：

1、開會報告：王健林報告內容有宏觀分析，也有客觀業績，微觀褒貶，未來走勢；簡約的ppT相同格式，細致的會務手冊；要召開周例會、月例會、季例會、半年總結會、全年大會，會議要追蹤，量化會議內容，強有力的落實方法；

2、識人：從字體、年齡、跳槽經歷、談吐、表格看一個人需求一個怎樣的發展空間；

3、培訓：培訓機制健全，覆蓋面廣，全員參與；

4、做制度：產品觀念和互聯網思維、與時俱進；所有制度為有用而設，不搞形式主義，符合事項、標準、考核機制、審批流程，內容直接（表格形式）；

5、年會：大而奢侈，準備精細、嚴格及精準；

6、活動：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動無小事心態；

7、傳播：有效傳播；

8、做計劃：嚴摳歷史數據，比對往年數據、以歷史數據為依據核算增降比例，用數據說話；

9、模塊化：工作按模塊，每個人管好自己的工作進展節點，要有責任心；

10、銷項表：每個人做好工作細節，讓每個人有事做，讓每件事有人做；完備的計劃，嚴格的執行力，說到做到，算到拿到；再好的員工都需要指導，再好的行為也需要標準；

11、執行力：每個人只為完成任務想辦法，絕不會為完不成任務找借口；

12、復盤：復盤即是研究創新也是管理的推動，做過的項目總結和需要改進的地方，加以完善，對下一項目的指引；

13、防腐敗：高薪養廉、福利周全、審計嚴查；

14、食堂：關愛員工、無微不至、工作細致；

15：抗霧霾：關心員工；

16：安監：監控到位、無死角，科技發達，做到安全有保障、安全無小事。

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主要工作：

向總經理匯報。

全面負責已建成的50萬平方米城市綜合體地產項目的招商和整體運營。項目包括高檔別墅、五星級酒店、商業街、購物中心、寫字樓、公寓、住宅。

協助總經理制定戰略方針、經營目標和執行計劃，將計劃分解到各部門并組織實施。

全面監管現有投資項目的日常運行，包括地產銷售、酒店管理、資產維護等，確保分公司的各項管理制度得以貫徹執行。

配合集團公司在老撾的'后續投資開發及資產優化工作。

負責協調與老撾合作伙伴、集團內部以及客戶等方面的關系。

任職要求：

英語流利。本科以上學歷。

本科畢業至少15年或研究生畢業至少12年工作經驗，其中有5年以上萬達城等城市綜合體招商運營管理經驗，例如：辦公租賃，商業中心、國際會議，酒店管理、文化旅游等。

優先考慮萬達等房地產企業工作過的高級經理，有戰略規劃能力、有營銷能力、有商旅、文旅項目策劃和運營管理能力。

有信心有實力通過開發國際交流、文化旅游等綜合招商手段整體盤活50萬平方米城市綜合體。

職位選擇發布在北京、上海、廣東、廣西、云南。

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萬達有無限的魅力，正是這無限的魅力吸引著我，讓我奮不顧身把自己那少得可憐的零花錢拼命投入萬達。只是每次買到那些閃閃發亮的裝飾品，回家后又開始后悔，恨自己不該買那些沒用的東西的！人啊人

逛萬達，首選一定是精品店啦。那琳瑯滿目的裝飾品，漂亮閃爍的文具，即使不買也要進去看一看，先哇一陣之后，再戀戀不舍地挪出商店，目光卻留在精品店，一心為自己沒買到喜歡的東西而遺憾。但其實購物袋中卻不知什么時候塞了不少東西，還想塞呢還想塞呢，無奈錢包卻異常瘦弱，好心塞。

現在，我正興致勃勃地看著那些閃閃發亮的東西，嘴里不斷說著哇，好好看！太美了吧！好神仙哪！朋友也目不轉睛地搜尋著。一支像冰淇淋一樣的筆吸引了我的注意力，這筆很精美，甜筒的花紋像真的一樣，仿佛一口下去，真的會咔一下，很脆很脆，上面的蛋奶油是草莓味的粉色的，顏色粉嫩粉嫩的，還插上了兩個長長的兔耳朵，別提有多少女心了，俺的心都化了！我的心迫不及待對我說：就它了，買吧！別猶豫了！

我把筆拿起來，價格一下子映入眼簾--12元，這個數字猶如晴天霹靂，我呆在那兒，想起那瘦弱的錢包，心好疼！那可是我一個月的零花錢啊，好像也沒買什么，怎么就瘦成這樣了呢？我看了一下購物袋，唉，如果我不買便利貼就好了，唉，如果我不買那個小勺子就好了，唉我默默放下筆，拖著三十斤的大腿離開了那店鋪。

多希望能把我心儀的東西都買回來，可錢包不允許啊！我忍著痛，走出商店。花錢時我心痛，不花錢時，也心痛，我該如何是好？

唉，萬達，你為什么這么吸引人！我要不要戒掉你？

? 萬達哲學讀后感 ?

這是一個陽光明媚的周末早晨，我和家人決定去游萬達廣場，享受美好的一天。萬達廣場是我們城市最熱鬧的地方之一，擁有各種各樣的娛樂項目和商店，完全可以滿足我們的需求。

我們一大早就出門了，很快就來到了萬達廣場。一進大門，我就感受到了熱鬧的氣氛。人們穿著各種各樣的時尚服裝，充滿了城市的活力。廣場里種滿了鮮花，花朵的香氣彌漫在空氣中，讓人心情愉悅。

首先，我們去了萬達廣場最熱門的游樂園。充滿了刺激和歡樂的游樂設施吸引了我們的目光。我和弟弟非常興奮地選擇了旋轉木馬和過山車。旋轉木馬讓我感受到了童年的快樂，而過山車則讓我尖叫不已，充滿了刺激與冒險。同時，還有許多適合小朋友的游樂設施，孩子們玩得盡興，笑聲不斷。

在游樂園玩了一會兒后，我們決定去餐廳享用午餐。萬達廣場提供了各種各樣的餐飲選擇，無論是中餐還是西餐，都有眾多的選擇。我們選擇了一家中式餐廳，準備品嘗一下當地美食。菜單上的菜肴琳瑯滿目，我們點了幾個招牌菜和湯品。飯菜上桌后，我們不禁被色香味俱佳的菜肴所驚艷。每一道菜都獨具特色，口味鮮美，讓我們大快朵頤。

飽餐一頓后，我們準備去電影院看一部最新上映的電影。萬達廣場的電影院設備先進，座位舒適，音響效果出色。這次我們選擇了一部動作片，劇情緊湊，場面震撼，讓我們一飽眼福。坐在電影院的座位上，我完全沉浸其中，好像身臨其境。

電影結束后，我們去了廣場商店逛街購物。萬達廣場的商店琳瑯滿目，幾乎可以滿足所有購物需求。我們逛了衣服店、鞋店、化妝品店等等。我買了一件漂亮的夏季連衣裙，媽媽買了一雙新款鞋子，弟弟則買了一本喜歡的漫畫書。在廣場的商店里購物總是讓我們感到無比滿足。

最后，我們決定在萬達廣場的餐館吃晚餐。這次我們選擇了一家西餐廳，想品嘗一下異國風味。西餐廳的環境優雅，服務周到。菜單上有各種精致的西式菜肴，我們點了一份牛排和一份意大利面。這些菜肴精心制作，外觀精美，味道鮮美，讓我們對西餐愛不釋手。

漸漸地，萬達廣場的燈光亮起來了，夜晚的景色更加迷人。我們漫步在廣場上，觀賞著流光溢彩的景色，感受城市的夜晚魅力。廣場上還有音樂噴泉表演，水流隨著音樂起舞，給人一種美麗的感覺。

游玩了一天后，我們回到家中，回味著今天的美好經歷。萬達廣場給我們帶來了歡樂和快樂，讓我們度過了一個充實而美好的周末。無論是游樂園、餐廳、電影院還是商店，每個地方都給我們留下了難忘的記憶。下次再游萬達廣場時，我們一定還會有更多驚喜和快樂。

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篇1：萬達哲學讀后感<\/h2>

有感《萬達哲學》走向人生巔峰

提起萬達，在中國商業地產的領域里，無人不知、無人不曉，它是商業地產的領航者、帶頭人，更是很多涉足商業地產精英們夢想的地方，在這里有學習不完的專業知識，也是塑造人生發展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。

如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？”這是一個什么樣的企業？這是一個什么樣的發展歷程？這是一個…？所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。

企業家精神的核心是堅持、責任和創新

現在很多的電視節目和成功學，不斷刺激的社會每個人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學生，但你會發現，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認識的成功都是那樣的相同？不一定！成功就是把一件事堅持著做下去！也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責就是來解決問題的，每個人如果能肩負起自身的職責，在每一個環節上兢兢業業，那么企業的發展速度自然是一個質的飛躍。現今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘煉，而創新的思維也體現了人才的智慧，有人說：創新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡！我們既要在傳統的行業里將本職工作做好，也要不斷發現新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環。

執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶

執行力對每個萬達人來說都是考驗的標準，這是在萬達圈子里出了名的名言。每個事情都會用結果導向，那么執行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩穩的走，就怕沒學會走就想跑！很多時候我們自身就在逼迫我們要執行、執行、再執行，這樣成長起來才會更快，更穩。

商業地產：只能被模仿、無法被超越的商業模式

在中國，提起萬達就能想到城市的中心，它將每個城市的商業氛圍提升到一個質的飛躍，讓時尚潮流引領著每個城市的標桿標準，這也是萬達獨有的商業模式，從第一代商業到第三代商業綜合體，萬達經歷很多困難和艱辛，改革永遠是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費者、對于萬達每一個員工，都要全方面的思考發展的方式方法，經過26年來，才成就了萬達獨有的商業經營模式，這是一個豐碑也是一個標桿，讓商業地產在中國的大地上獨樹一幟。

企業要追求品牌，更要有社會擔當！

吃水不忘挖井人！這個從小教育我們的道理深刻的展現在萬達慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現了中華五千年的美德，也在每個萬達人心里留下了深深的烙印，這樣的企業文化也成為萬達的目標。

讀完《萬達哲學》受益匪淺，里面還有很多很多值得我們學習的地方。在公司的發展歷程里看到了董事長和所有萬達人不斷學習不斷進步的萬達精神，這種精神感染者每個萬達人，讓我們不得不繼續努力，繼續提升自我，成為萬達的驕傲，為了萬達的夢想而拼搏。

國際萬達，百年企業！

萬達人寄語：

大王：在萬達學習了很多，是一個汲取地產知識的優質平臺…同事的幫助和領導的關懷，讓我更加奮進的為萬達貢獻自己的一份力量…希望萬達越來越好…

小莊：萬達，一個夢的開始，讓我能夠自我成長，和同事們在一起的日子，就像家一樣，萬達這個大家庭給與我們最真摯的關心，讓我們能夠攜起手來，共創美好未來…

篇2：萬達哲學讀書筆記<\/h2>

一年之計在于春，剛過完春節，在這個萬物復蘇的時點周總裁推薦了《萬達哲學》這本書供我們學習。這本書看起來厚，但其實很好讀，因為這是王健林先生在各種場合演講的，且這里面有很多內容是王總不斷重復提及的，比如萬達的核心理念及其演化的三個過程，萬達的創新，即企業的三次重要轉型，萬達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達強大的執行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰斗精神!盡管很多故事反復提及，但想想我們，周總去年7月正式發布的《華勝經營哲學》總結起來也就是那么一頁PPT,我想那段話大家也早都爛熟于心，對比萬達，才真正理解了“哲學共有”這個詞的意義，因為本書中說的所有的故事都是王總哲學在實際工作中的呈現，華勝呈現的種種也是周總對經營思考的體現，就憑這就應該用萬達與我們的事業對標，不斷學習!全書讀下來有幾句話特別讓我震撼!

一、“說到做到”光看到這句話就讓人肅然起敬!想想那么大的萬達帝國一定是一個龐大的計劃體系，3萬多人的企業每個人都有自己的工作模塊和工作計劃，但萬達從不拖延，從事不動產，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業，而且萬達廣場開業不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場開業!好一個說到做到!這背后就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點管控預警及改善機制的力量，是標準的流程的力量。書中提到萬達廣場如何選址，萬達總結了選址100問，問完了這100個問題就可以確定項目是否開展，這100個問題涵蓋了開店選址的全部預案，把各種可能凝聚成了100個問題，事無巨細又具有代表性，這對于企業的復制有著巨大的力量，因為這些問題是前人經驗的總結，做到了這100個點也就基本上完成了廣場的項目立項。對比我們的工作真是汗顏，我們在團隊復制的過程中提及最多的就是“好師傅帶好徒弟”,但哪來那么多的“好師傅”,往往都是碰運氣，或者是“好師傅”帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅持標準!我們的《運營檢核規范》中詳細列明了分店在各個流程中應該要做到的關鍵點，但每次檢核分店不是這里差一點就是那里少一塊，對比檢核的分數，往往業績好的就分數高，業績差的那分數基本上就是面子分，其實那套《運營檢核規范》就是我們的開店100問，是這么多年沉淀下來的關鍵點和可能出錯的`地方，做到了那些規范中的動作，也就保證了整個分店的流程順暢，可是我們往往以業務忙為由而忘了規范。精保也是一樣，一整套的規范流程和動作，可以讓一個在校學生三個月就出師成為某一品牌的保養專家，我們還有什么理由不去學習，不認真推廣?

二、“算到拿到”又是一個擲地有聲的詞!什么是算到拿到?王總說，不動產開發的成本控制是極其困難的，建設一個購物中心，決算比預算超支15%-20%很正常，但萬達15年開發超過100個項目，全部做到成本低于預算目標，凈利潤高于預算目標，這就是萬達的特點，算到拿到才叫本事!再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預算，后一年都在完成預算，到了年底的時候，完成的不好的分店總會有各種各樣的理由去說預算如何如何，實際情況如何如何，看到這里的時候我們還好意思說嗎?我們的分店業務再復雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達一個項目就是二三十個億!這是何等的體量?!人家那個可比我們復雜多了。說到底還是一個目標是否堅持，關鍵數據是否按進度，按時間點追蹤的問題。周總裁在底就提出了華勝的運營價值鏈，提出了“五大結果，六大管控”指標，同時在這幾年的運營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規律，對于數據不夠敏感，對于數據背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關心結果，忽略了很多小數據的過程管理，當結果呈現的時候就把原因推給了客觀理由，不能向內看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時候都是信心滿滿的拿到預算的，都在腦子里描繪過達成目標后慶功的畫面，能把這個畫面變成現實的一定是狠抓細節，狠抓過程，對數據敏感，從數據背后找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長此以往團隊沒有成就感，領導缺乏價值感，也就成為了“問題店”.

三、“在萬達不會干，看電腦”敢說這句話真不容易!大家都知道電腦是剛性的，沒有余地，只有0和1的關系，而人是情感的動物，不可能只有0和1.但在萬達就是這樣，一個復雜的商業地產項目萬達根據時間節點的不同分解成了一套套的流程，有著詳細的項目手冊，并分級授權，總裁看哪些關鍵節點，副總裁看哪些，總經理看哪些，部門長看哪些都有詳細的記載，并有紅燈，黃燈的預警機制，在某個節點出現問題時可以及時發現并采取對應的改善措施，確保流程的順利及結果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報價流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項目手冊也就是我們一個個總部中心的《操作指南》吧，分級授權和組織保障也就是我們的授權手冊和完整的分店組織架構吧，關鍵節點也就是我們《運營檢核規范》中的關鍵點吧。萬達有的華勝都有啊，可是為什么不是萬達學華勝而是我們學萬達呢?這里面更多是執行力吧。王總說，人性本身有弱點，人的性格也會發生變化，在萬達，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的!所以萬達開發了完整的信息化系統，讓系統來評價。我們也有啊，可是真正每天堅持制度執行，不帶有個人英雄主義，不帶有個人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計劃趕不上變化，說我的分店有我的特點，我的團隊有我團隊的個性，真的個性多了，結果就不可控了，就不可復制了，所以萬達說不會干看電腦是源于他們對于流程和制度的堅持，光看電腦肯定不行，這背后是對于萬達核心管理強大的向心力和執行力!面對這些我們真的應該思考。這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達哲學》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有“推背感”,讓我們看到了同是做連鎖企業，華勝與萬達巨大的差距，要學習，要追趕的還有很多。本書最后王健林先生說：在萬達20年至20年五年的時間里，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當部分是被萬達辭退的。這些人80%是在一年內離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%.開玩笑的講，陽澄湖有所謂的“洗澡蟹”,大部分離職的高管是萬達的“洗澡員工”.這也是周總經常說的“融入華勝”,既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應去感受，這之后才是華勝夢照進現實的過程。記得周總裁說過：“不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事!”學習萬達也是一樣，不可能一口氣就學會，但對著這樣的標桿不斷學習，總有脫胎換骨的時候。各位伙伴們，加油!

篇3：萬達哲學讀書筆記<\/h2>

這幾年萬達吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬達大公子王思聰在微博上的高調，其一躍成為國民老公，而萬達老總王健林本人也成為國民公公，更主要的原因是萬達的在商業地產，文化產業上的快速發展，其在海外的擴張也加快了步伐。20年伊始就傳出新聞，萬達在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進行后續開發。王健林也在中國財富榜上上升到首位。 本來以為這本《萬達哲學》是王健林本人的傳記，其實是一本演講集子，整理了王健林過去十幾年關于地產開發，商業地產，企業文化以及企業精神等方面所做的演講。總得來講干貨很多，初步了解了商業地產的概念。王健林一直在強調傳統地產與商業地產的差別。作為傳統地產，其盈利主要來源于房產的銷售，短期之內帶來大量的現金流，但是后期只有投入沒有產出，昂貴的物業維護甚至會使項目虧本，而商業地產則強調只租不售，這種模式是對商家的一種負責，對公司本身也十分有益，可以帶來長期的，穩定的現金流。商業地產本身也是一個復合程度很高的商業模式，包括購物中心，辦公樓，星級酒店，電影院線一系列設施。因此傳統購物商場的經營理念已經無法滿足如今的商業地產，復合型人才，即既懂地產開發，又懂商業金融的人才的需求程度會越來越高。去年萬達院線的上市成功也說明了萬達在文化產業和體驗式購物的投入之大。王健林認為文化產業是沒有上限的，而將文化產業融入商業地產可以無限提升其商業模式的盈利能力。商業地產這方面是一塊值得研究的領域。

篇4：萬達哲學讀書筆記<\/h2>

這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然后合起來成了一本書。讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本;第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實;第三，王建林的講話風格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業;萬達是首先打開全國發展局面的房地產企業;萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的 O2O ;他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業;最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤發展的最高點，并且成功的領導企業轉型。第三，他的堅持，萬達堅持地產行業 27 年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業。他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。

篇5：萬達哲學讀書筆記<\/h2>

盈利是企業毋容置疑的使命，或者說是前提;但盈利卻不是企業的唯一目標，甚至最高目標。所謂君子愛財，取之有道。首先要明白以什么方式去愛，其次要明確用什么方式實現。只有取之有道，才會更持續，更健康，更快樂。

萬達在住在地產熱火非凡之際，從歐美五百強的排行榜中沒有住宅地產商的現象中，參透了其中的五味。就是以獲取稀缺資源為目標的競爭，不會走得更遠，也不會吃得更香!只有持有物業，才會有常青的基業。這里概括為五條：1)住宅開發有臨界點;2)選擇“藍海”獨辟蹊徑;3)配置資產的重心放在持有物業上;4)優質土地獲得變難;5)享受資產的自然增值。就我看來，其實就是兩點：其一是外源性優質資源獲取，不會轉化為內生型競爭優勢;其二是重資產配置模式會有資產經營收益、資產增值收益，還會獲取溢價收益。但前提是解決資金獲取的低成本和人才獲取的穩定性。

這個世界，你不可能擁有全部資源，但可以駕馭關鍵資源，只要營造自身處于這種資源配置的中心，商業地產則是理想的切入口。其實，萬達的模式就是告訴我們，如何發現這樣持續的資源聚集中心，并努力提升自身的經營能力，與之匹配。同時，王健林顛覆了我們對錢的傳統看法，只有產業能讓錢聚集，為之服務!

隨著市場經濟體系的日漸成熟，信息透明和信譽機制造就了很多新興的規則和機遇，當今生生不息的創業熱浪，圍繞市場機會的發掘和經營，讓眾多資本青睞有加，不正是說明了這個事實嗎?

王健林不只是看到商業地產發展的未來，還看到了商業地產成長環境的未來。當大家困惑之際，萬達已經付出艱辛的努力;當大家明白之際，萬達已經開始斬獲有成;當大家努力之際，萬達已經展示令人羨慕萬達的藍圖。

記住，資本的逐利本性，決定了是用腳投票，當你預見未來，并將努力化為成果，這個世界會為你讓路。

篇6：萬達工作法讀后感<\/h2>

利用工作閑暇時間，細讀了萬達集團編寫的《萬達工作法》，這本書幫我們揭開了萬達集團的神秘面紗，讓我們了解到真正的萬達是什么樣的。這本書從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到。通過這本書的學習，讓我感受到了另一種管理模式和另一種企業文化。

整本書讓我對萬達的感覺是，很苛刻、很嚴格、軍事化管理加以細節取勝。說到執行力，是每個企業對員工的基本要求，但執行力是否真的執行到位，是否采取了完善的激勵和獎懲措施，并不是每個企業都做到了。萬達很直接，根據計劃完不成，請下課！而大部分企業，大部分員工都是找各種各樣的客觀原因，說各種各樣的補救計劃，提倡著人性化和包容，計劃一拖再拖，沒有獎懲，沒有下課。看似殘酷與苛刻，但正是在這種嚴酷的環境下，員工才繃緊神經全力以赴地為企業負責，為自己負責。

還有就是做計劃，編制計劃萬達每年工作的重中之重，每年的計劃要做三個月，這三個月期間，總部會制定出總的發展計劃，然后讓分公司去分解，在這三個月時間內，他們需要經過三個層面的痛苦博弈，第一層面系統總部和地方公司，第二層面集團各部室和系統總部，第三層面集團領導和系統總部之間的博弈，經過這么多層的博弈之后，制定的計劃就非常的合乎常理，誰也找不到理由不去完成，有心人去看萬達半年或一年工作計劃完成量的時候會發現他們的完成率一般都是100%或者102%。這個數看起來是不高，但相對上一年的增長來說他們都在至少百分之二十的增幅，因為他們的計劃做的太精細了。他們算百分比不是同比或環比而是同計劃的比。本來計劃就比上一年至少增長20%，可是結果出來之后只達到計劃的百分之百或者多一兩個點，這已經是非常厲害的成績了。針對于自己來說，運營管理的第一步制定計劃，計劃做的越細那么可實施性就越強，那么成功的可能性就越大。所以計劃不是簡單的做哪些事，寫完就放那了，一定要執行和落地。

這本書是一本非常好用的工具書，在今后的工作中，結合自己的實際工作，我會多多思考工作中的方法，利用萬達工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。

篇7：萬達工作法讀后感<\/h2>

這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。

從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒有企業文化中心？我們的企業缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？

我從年初進入公司，到現在已經整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經濟條件的限制，不可能建立復雜的監督體系，要靠自覺。有些人不尊重規則。不僅如此，還擅于發現規則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節約成本，我們沒有辦法設置復雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什么保障執行到位呢？在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問題，“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠對全年的工作任務“心中有樹”。我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！

篇8：萬達工作法讀后感<\/h2>

我喜歡讀書，希望從書中找到解決問題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時間把他讀完了。從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業文化中心？我們的企業缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？

從三月二十七日入職，到現在已經整整七個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽到一則故事再說，我們受經濟條件的限制，不可能建立復雜的監督體系，要靠自覺。有些人不尊重規則。不僅如此， 還擅于發現規則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節約成本，我們沒有辦法設置復雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什么保障執行到位呢？

在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？

社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那么我們

有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。

“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題。“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠對全年的工作任務“心中有樹”。

我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！

我記得《道德經》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。

篇9： 萬達工作法讀后感<\/h2>

通過閱讀《萬達工作法》 這本書。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個普通人，能通過這本書與金融界的領軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學習機會。 這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。

從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒有企業文化中心？我們的企業缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？

我從年初進入公司，到現在已經整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經濟條件的限制，不可能建立復雜的監督體系，要靠自覺。有些人不尊重規則。不僅如此，還擅于發現規則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節約成本，我們沒有辦法設置復雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什么保障執行到位呢？在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問題，“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠對全年的工作任務“心中有樹”。我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！

篇10： 萬達工作法讀后感<\/h2>

通過閱讀《萬達工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺，這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。

看完這本書，就是說要看這個職工完成任務的態度是否堅決，完成任務的能力是不是能夠勝任本職工作。我這一點感受最為深刻，一個人的能力素質是非常重要的，每個人的能力有大有小，但是可以通過努力，在工作中學習中來提高；一個人的責任是更加重要，不論一個人的能力大小，只要沒有責任心，他將會一事無成。

《萬達工作法》中優秀的員工具備的是一種敬業的精神，是一種對自己理想和信念的追求和執著，一種敢于擔當的精神。我們作為一名普通員工，自己的工作同樣是對自己對他人的一種承諾。有了責任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事業。

讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態度，我們對于自己負責的工作負有不可推卸的責任，要努力工作，要干好自己的本職工作，讓領導對于我們的工作放心，對我們的工作認同。一個努力工作的人是我們社會需要的人，更是我們企業需要的人才。

責任是擔當的表現。一個負責的人，應該敢于承擔自己面對于的'各種任務，不論領導安排的急與緩，重與輕，我們都要以高度的責任感去盡心盡力地完成。在生活中我們應當尊重領導，團結好同事，關心好他人，這是我們的責任。在工作中，我們認真負責，踏踏實實，任勞任怨，努力完成好各項任務，這也是我們的責任。認真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質，把分內工作高標準完成，也是我們的責任。

很多人驚嘆萬達的執行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，讀懂了萬達會議開的如此成功的背后的全面預算管理體系，沒有導入預算管控系統，萬達會議想達到這樣的水平是不可能的。如果你說你是小企業不需要導入全面預算管理，那請問你想把企業做大嗎？ 企業做強，做大，做百年企業，實現可持續發展和盈利，是連鎖企業董事長、總經理的目標和責任。最終能否實現，在所有知名連鎖公司經驗下，則取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。

要珍惜來之不易的工作。一個懂得珍惜的人，就能在工作中多承擔責任，積極主動地去干工作，為公司的發展做出自己的貢獻。領導給我們安排的工作，是在給我們機會，我們要珍惜。領導對我們責任感的認同和肯定就是一種榮譽，一種幸福，我們更要珍惜。領導對我們在工作中的表現進行表揚和肯定就是我們的榮譽！我今后會在平凡的工作中努力工作，珍惜來之不易的機會。

篇11： 《萬達工作法》讀后感<\/h2>

《萬達工作法》讀后感

“讀萬卷書，行萬里路”在河北亞大汽車北京分公司負責人左文杰的率先帶領下，公司所有員工都開始了讀書月的活動。

公司負責人左文杰淺談《萬達工作法》讀后感，內容附下：

1、開會報告：王健林報告內容有宏觀分析，也有客觀業績，微觀褒貶，未來走勢；簡約的PPT相同格式，細致的'會務手冊；要召開周例會、月例會、季例會、半年總結會、全年大會，會議要追蹤，量化會議內容，強有力的落實方法；

2、識人：從字體、年齡、跳槽經歷、談吐、表格看一個人需求一個怎樣的發展空間；

3、培訓：培訓機制健全，覆蓋面廣，全員參與；

4、做制度：產品觀念和互聯網思維、與時俱進；所有制度為有用而設，不搞形式主義，符合事項、標準、考核機制、審批流程，內容直接（表格形式）；

5、年會：大而奢侈，準備精細、嚴格及精準；

6、活動：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動無小事心態；

7、傳播：有效傳播；

8、做計劃：嚴摳歷史數據，比對往年數據、以歷史數據為依據核算增降比例，用數據說話；

9、模塊化：工作按模塊，每個人管好自己的工作進展節點，要有責任心；

10、銷項表：每個人做好工作細節，讓每個人有事做，讓每件事有人做；完備的計劃，嚴格的執行力，說到做到，算到拿到；再好的員工都需要指導，再好的行為也需要標準；

11、執行力：每個人只為完成任務想辦法，絕不會為完不成任務找借口；

12、復盤：復盤即是研究創新也是管理的推動，做過的項目總結和需要改進的地方，加以完善，對下一項目的指引；

13、防腐敗：高薪養廉、福利周全、審計嚴查；

14、食堂：關愛員工、無微不至、工作細致；

15：抗霧霾：關心員工；

16：安監：監控到位、無死角，科技發達，做到安全有保障、安全無小事。

篇12：哲學讀后感<\/h2>

，

靈魂的電流基本是一種情感發揮到一定程度所體現出來的物理現象.

存在主義哲學家卡爾.雅斯貝爾斯的合同管理，規范集團公司的經營行為、降低風險，維護集團公司的合法權益，根據《民法通則》、《中華人民共和國合同法》等有關法律法規規定，結合本集團公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的合同是指集團公司本部所屬各部門、各單位或其代理人以集團公司名義與集團公司外各類法人、自然人、其他各類經濟組織所進行的各類經濟活動和非經濟活動所簽訂的各種合同、協議、章程等。本制度不包括職工與集團公司簽訂的勞動合同。

第三條合同管理是指合同的預案審查、合同的執行、合同的監督、合同的管理。包括從資信調查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結歸檔等全過程的管理。

第四條集團公司合同管理實行“統一管理、分級負責、授權簽訂”的原則，實行合同承辦部門負責制。貫徹以預防為主的原則，維護集團公司的合法權益。

第五條集團公司及各子公司的合同行為應本著公平誠信原則訂立，遵守法律、行政法規，尊重社會公德，不得擾亂社會經濟秩序，損害社會公共利益。

第二章合同管理部門

第六條集團公司法定代表人為本企業合同管理第一責任人，集團總裁在董事會授權下行使日常管理權。集團公司司法辦為集團公司合同事務主管部門，設立法律事務專員負責集團公司合同的具體管理工作。

第七條集團公司各部門經授權均可成為合同的'承辦部門，各部門必須設專職或兼職合同管-理-員，負責本部門的全部合同管理工作，對司法辦和部門領導負責。

第八條各子公司辦公室根據需要設立法律事務專員或兼職人員，負責本單位的合同簽訂的管理協調工作。

第九條集團公司司法辦合同管理職能：

1、負責監督指導集團公司及各專業子公司格式條款合同以及部分非格式條款合同的起草制定，對部分重大及重要合同的條款內容進行審核，避免出現法律漏洞。

2、為集團公司相關部門及各專業子公司等合同承辦單位提供法律咨詢和建議。

3、組織、協調合同審查及會簽程序。

4、對涉及集團公司的合同訂立、變更、執行、終止等行為進行監督和檢查。

篇16：萬達進退<\/h2>

“能對萬達真正形成競爭態勢的企業，我還沒有看到，”――萬達集團董事長王健林

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>>進退背景

“造神話”的萬達，亦是“被神話”的萬達。

萬達被公認是世界500強企業在中國最大的“房東”，董事長王健林也一度對房地產大趨勢表示樂觀，但面對相比去年同期大幅下降的銷售額，王健林坦承“萬達的房子最近也不好賣”。

對于危機，王健林的態度有些“囂張”。他說，即使宏觀調控從緊、從緊再從緊，萬達也會是最后一個死掉的房地產企業。

目前，萬達擁有近20個大型商場中心和很多個五星級酒店。逆市下，即使萬達一平米的房子都不賣，每年一二十億元的租金進賬也足夠維持萬達高速運轉。這也讓王健林在談論房價問題時多了份淡定。

淡定歸淡定，王健林微笑背后藏匿的辛酸，或也暴露出這個“商業大佬”的問題。

之后，隨著調控的深入，銀行信貸緊縮，整個房地產行業資金面趨緊，萬達也不例外。

和資產高增長同步，萬達的負債水平也一貫高位，但是凈利潤增幅卻遠遠跟不上資產的膨脹。

收益過低，成為萬達無法掩飾的隱憂。資產規模不斷擴張，資產收益率卻在下降。

投資者更加關注租金回報，但萬達不高的租金回報率讓更多投資者卻步不前。調控下，萬達在今年也放緩了增長預期。

更不要說一直為人詬病的資金鏈隱憂和復雜的人事動蕩。多個城市的萬達廣場還被曝出因快速完工造成的質量問題，比如地面塌陷、樓頂漏雨。越來越多的媒體和專家開始分析萬達模式的弊端。

千億萬達，絕非無堅不摧。

7月16日，萬達集團召開上半年工作會議。據王健林透露，在中國經濟形勢尤其是房地產行業較為困難的情況下，該集團仍然取得較好成績，上半年集團收入562.1億元，預計全年收入將達到1400億元。盡管超額完成上半年計劃，但與去年同期618.2 億元的入賬相比，萬達集團今年上半年業績下降幅度約9%。與此同時，萬達集團旗下連鎖百貨、萬達酒店以及萬達商業管理公司等的收入增幅也明顯低于去年同期水平。

>>進退時機

時機1商業地產高歌猛進

從之前的不溫不火到后來的火速升溫，再到現在的風險預警，一年多來，商業地產市場經歷了過山車般的起伏跌宕。然而，這似乎并不影響開發商投資商業地產的興致，拿地、開工、開業、融資等動作不斷，如萬科、金地、綠地、龍湖和保利等企業。

一直在商業地產處于領跑地位的萬達，不得不面對競爭對手的虎視眈眈。在經歷前一個的領先優勢下，下一個10年，萬達能否繼續把握時機，處于領跑？

時機2高周轉下的得與失

萬達一直追求高周轉，項目從拿地到上市很多時候都是短短幾個月。但曾引以為傲的萬達速度，近年來卻被層出不窮的“故事”所牽絆。

自啟動大量項目以來，萬達廣場事故頻發，其中包括8月在沈陽致死11人的火災事故、208月在鄭州發生的腳手架倒塌事故，以及此后不足半月的上海寶山在建項目垮塌事故。

年，萬達計劃在全國新增20個萬達廣場，后縮減為18個。如此速度，無出其右。

時機3 舉債擴張

和高增長同步，萬達的負債水平也一貫高企，但是凈利潤增幅卻遠遠跟不上資產的膨脹。

今年5月21日，萬達斥資26億美元收購美國第二大連鎖影院公司AMC；6月5日，萬達計劃在俄羅斯投資30億美元發展旅游業。

如此高調的海外大手筆的并購和投資，外界不禁再次質疑萬達的錢從哪里來？畢竟，截至2011年底，萬達負債1825億元，資產負債率仍高達89.9%。

時機4 傳聞四起

800多天時間里，萬達在突飛猛進、四處狩獵的同時，也被危機所包圍。其中一樁便是來自王健林“被調查”的傳聞。

事件源于大連實德集團董事長徐明“失蹤遭調查 ” 的消息影響，同屬大連的王牌企業萬達集團也傳出董事長王健林被調查、限制出境的消息。

此外，萬達集團還深陷各種傳言**之中。包括今年3月初，網上有消息稱，“大連萬達集團因銷售放緩導致資金鏈緊張，一些項目后續拿地、開發費已無法支付。萬達已暫停獲取新商業綜合體項目，并擬進行一些短平快住宅項目開發以彌補資金缺口。將裁員35%，降薪20%以應對危機。”

一面是盛名累累，另一面卻是“丑聞”四起，傳言纏身的萬達，如何危機公關？

>>進退策略

策略一：反手做多附屬產業

當別人在布局商業時，萬達卻反手做多文化、旅游、酒店，甚至是足球，

這家企業在調控期間，以種種千奇百怪的招數，吸引著外界的關注。

如累計投資超過100億元，進軍大型舞臺演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏等行業，成為中國文化產業投資額最大的企業。反而在城市綜合體的布局上，萬達開始放慢腳步。

萬達此舉被認為是一方面擴大商業地產為核心的附屬業務，另一方面也借助附屬業務拉大與競爭者距離。

只是，長期以來的一個定律，企業管理都是一件辛苦而費心之事，企業越大，企業家越難，正所謂“打江山易，守江山難”。

經過調控洗禮的萬達，正日漸走上商業帝國的神壇，攤子越大，萬達所要駕馭和掌控的事情必然更多。

策略二：城市綜合體的進化

目前稱得上“模式”的商業地產路徑大致有兩種：一種是不斷縮短產業半徑做減法，一種則是不斷加長產業半徑做加法。

萬達選擇了延長產業半徑的加法模式。但相比國內其他商業地產公司，萬達的產業半徑要更長，并處于不斷延伸過程中。

第一階段，是利用沃爾瑪作為商業號召力，與多家不同業態的主力店結為戰略合作伙伴，投資建設購物中心；第二階段，則在原有業態的基礎上，增加了大型家居建材市場和其他若干次主力店，并自建影院；第三代產品涵蓋范圍更加廣泛，從住宅、寫字樓、商業購物中心、影院、豪華酒店到休閑娛樂等，形成了一整套的商業地產產品及配套設施。

如今，萬達第四代產品也已經規劃問世，將定位更多的休閑娛樂體驗業態。隨著業態方面的改變，其招商的主力店類型也將發生轉變，進而有望整體扭轉租金回報水平低的問題。

王健林一直希望萬達“基業長青”，公司如此，建筑亦如此。

在萬達高速發展的道路上，萬達屢屢出現的質量問題，讓王健林震怒。細節決定成敗，王健林決定“痛改前非”，下定決心打造萬達的好品質。

為了確保工程質量，萬達從全國范圍內篩選了7至8家甲級資質的監理公司，并規定必須選用上述資質的監理公司。年，萬達監理成本增加了150%，是以前的2.5倍；凈增監理費達1.4億元。

策略三：信托融資

高投入、高擴張的背后，需要強大的資金支持。萬達需要錢，但是作為非上市公司，萬達的資金鏈明顯要緊張許多。除了向地方銀行借貸，最主要的融資渠道就是發行信托產品融資。

2011年之后，隨著房地產調控的深入，銀行信貸緊縮，整個行業資金面趨緊，萬達也不例外。

信托，成了萬達的另外一根救命稻草。2011年之前，萬達僅發行過一次信托產品，但2011年全年萬達已發行了10只信托產品，募集資金額達78億元。

房產信托在2011年一度被叫停，許多人不禁擔心萬達的資金流受到影響。但是今年上半年，房產信托開閘重啟的消息不絕于耳。房地產信托頻頻上新，新的開發貸項目即將上市，不乏合生創展、佳兆業等地產大佬。一向青睞信托融資的萬達定是不愿落于其后。

策略四：積極的公關策略

正所謂“無風不起浪”，萬達連陷“傳聞**”，究其背后原因，暴露出萬達對“危機公關”的不夠重視以及反應滯后，而在更深層面上，或是外界對其“高速擴張”模式一直心存的擔憂。

從危機公關處理能力上看，此次王健林“被調查”傳聞，萬達一方面采取公開聲明的形式對外回應，并借助慈善報告會，王健林親自現身打破傳聞，并發出對責任人的追查。相比于早前售樓處火災，萬達僅發一紙道歉信，更顯多面性和快速反應，并通過多重手段擊破傳聞。>>進退結果增速放緩

雖然萬達集團有五大業務板塊，但其披露的2011年業績顯示，在過千億的進賬中，萬達商管公司租金收入僅為34.6億元；萬千百貨銷售69億元；萬達影院20億元；酒店16億元；大歌星KTV5.1億元，總體規模不到150億元。相比較來說，萬達集團主要支撐依靠萬達廣場高速滾動發展，商鋪、住宅銷售是其重要回款來源。

盡管仍然維持高增長，但與2010年同期萬達連鎖百貨200%、萬達酒店公司100.8%、萬達商業管理公司租金85.8%的增長相比，增速明顯放緩。2011年，萬達集團收入1051億元，同比增長43%，遠遠小于往年。

地產調控下，萬達的回款速度無疑受到影響。據了解，20萬達總資產約741億元，負債約688億元，凈利潤約26億元；2010年總資產增至1414億元，負債1280億元，凈利潤約72億元；2011年總資產增至2030億元，負債1825億元，負債率高達90%。

目前，已經給出的20上半年業績顯示，萬達集團上半年收入562.1億元，完成計劃的125%，但同比2011年的618.2億元下降約9.1%，王健林預計全年收入將達1400

>>進退啟示

萬達VS 安然：朝夕之間

美國安然公司，曾經是世界上最大的綜合性天然氣和電力公司之一，也是美國最大的天然氣采購商及出售商。然而它的敗落卻幾乎發生在一瞬之間。

安然的破產，表面上看來自于其不堪的內幕交易和行賄，追究深層次原因，則是來自于公司高層對利潤最大化的貪婪追逐和好大喜功的盲目冒進主義，奉公守法自然逐漸被拋諸腦后。

并不是說萬達會遭遇同樣的命運，只是在奔跑的道路上，安然跌倒了。我們在今天依然提到這家公司，是希望后來者銘記它的教訓。

下一個10年，萬達不得不思考，快速擴張是喜是憂？頻頻出現的質量問題，是時候該好好重視了。

篇17：飛翔的教室讀后感 萬達<\/h2>

飛翔的教室讀后感 萬達

飛翔的教室讀后感?萬達 ??? 《飛翔的教室》這本書寫的就是五個住校瘋孩子在童年發生的很值得懷戀的'故事。 ?? ??這本書有聲有色地描繪了五個性格各不相同的孩子------敏感多思，自小失去父母關愛但又擅長寫作的約尼；繪畫天才，懂事的學習尖子馬丁；總也吃不飽的大塊頭馬蒂亞斯；膽小但又有勇氣改變自己的小個子烏利；頭腦機靈的塞巴斯蒂安他們之間友情，勇氣和自信的趣事。在他們成長的道路上，因為有伯克博士的和幫助，使得他們一生向著一個明朗的方向前進。 讀完這本書，讓我留下深刻的印象，讓我懂得，童年即使有困難，有不幸，也要記住自己的童年，記得德國的埃里希?凱斯特納曾經說過：“很多很多人像對待一頂舊帽子一樣把自己的童年丟在一邊，把它們像一個不用了的玩具。以前他們都曾經是孩子，后來他們都長大了，可他們現在又如何呢？只有那些已經長大，但卻仍然保持了童但卻仍然保持了童心的人，才是真正的人。”

篇18： 《京瓷哲學》讀后感<\/h2>

稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多哲學道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛工作、經營要訣等，學習京瓷哲學之前，感覺哲學是與工作毫無關系的詞匯，通過學習才知道京瓷哲學的一切來源于生活，來源于工作的積累。正是因為稻盛和夫把人性和心性放在企業的經營與日常管理工作，才有了今天的京瓷，同時也證明了自己的人生價值觀。

他認為：人生工作的結果由“思維方式*熱情*能力”這個方程式決定。剛學習這個方程式時感覺離我們的實際生活很遠，在學習這個方程式時，發現身邊有好多這樣的人，他們畢業于名校，又有很高的情商，但工作的業績就是上不去，人生也不是一帆風順。那證明他的思維方式出了問題，思維方式就是我們的人生坐標，決定了人生前進的方向和最后的結果。相反，那些沒有很高的學歷，不怎么能說會道，但是對工作的態度熱情很高，幾十年如一日的堅持著自己的那份工作，把自己的工作做得有聲有色，在自我燃燒的同時帶動周圍的人一起燃燒，同時也得到了領導和大家的認可，成為了我們學習的楷模。這是為什么呢？看起來沒有什么區別，但實際上他的人格與思維方式起了至關重要的作用。

“必須始終保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強調的條目，眾多事實證明在生活中，工作中真的是這樣的，我們只有保持一顆持久的謙虛之心，才能源源不斷的吸收更多的養分，給自己不斷的增添養分，給自己不斷的增加智慧，還要將自己所擁有的才能發揮出來，做到知行合一的目的。以前自己屬于慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個“燃燒型”的人，十分以自我為中心，很少聽取別人的建議。一直感覺不到那是一種驕傲自大的做法，通過讀完這篇文章后，認識到了之前那個驕傲自滿的自己，需要好好反省！以后要以“謙和之心”來要求自己，只有擁有謙虛之心才能換來幸福，還能凈化靈魂，才能在進步的道路上越走越遠。

對我感觸最深的就是那篇“愛上工作”，人一輩子從事什么樣的工作有很多種原因，好多人的工作跟自己兒時夢想都有天壤之別，盡管說不清為何，但我覺得一切都是冥冥之中似有安排，我們應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作，只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量，就一定能做出成果，就會獲得巨大的成就感并產生自信，進而萌生向下一個目標挑戰的欲望，在這樣反復過程中，你就會更加熱愛自己的工作，這樣的良性循環就開始了，除此之外別無他法，只有用自己堅強的意志去喜歡工作，將工作融入到自己的生活中去，融入到自己靈魂中去，你的人生才能碩果累累。

篇19： 《京瓷哲學》讀后感<\/h2>

最近，在讀到稻盛和夫先生的《京瓷哲學》經營要訣之“樹立高目標”這一節時，感觸頗深。稻盛和夫先生作為一代經營大師，在本書中所闡述總結的觀點看上去都很普通，但細細體會之下都會觸人心懸，深富哲學真理。

在本節中，是以樹立高目標為主題，但更多的是闡述了稻盛和夫先生通過自己創業初期的經歷感受，是如何在樹立高目標和著眼現實兩個看似矛盾的觀點上找到了正確的成功方法。

從“原町第一”到“世界第一”

稻盛和夫先生從創業初期就設定的自己的高目標“世界第一”。這在當時只有不足百人，廠房都是租來的一個小企業來說，絕對是一個非常之高的目標了，甚至可以說是有些不切實際了。但是稻盛和夫先生就是堅定的堅持了自己的這個夢想。可以想象，這在當時的經營環境下，是要有多么大的信念才能夠堅持這個大多數人看上去都是“虛無縹緲”的目標。而稻盛和夫先生不僅堅持了自己的目標，還把這個目標不止一遍地告知他的同事，讓他們逐漸相信，自己的夢想是可以實現的。

努力做好當前的工作

如果只是樹立一個遠大的目標是很容易的，而要實現夢想是無比艱難的，往往只有極少數的人做到了。稻盛和夫先生有了自己的遠大目標，為了實現這個目標，他所用的是看上去最最“普通”的方法，即“努力做好當前的工作”。

“早上第一個到公司，完成前一天剩下的工作，然后拼命努力地研制客戶要求的產品……因為沒有時間去思考將來，所以選擇認真的活在當下。在絕大多數時候，我都埋頭工作，努力度過充實的每一天。”

這一段話直接呈現了稻盛和夫先生在創業初期的工作狀態。直面現實，認真對待每一天的工作。這往往是我們在追求夢想的道路上最難持之以恒并堅持做到的，眼前的工作看上去與實現自己的夢想遙不可及。但是哪里的高樓都是一層一層蓋起來的，不努力的壘好最基礎每一塊磚，最基礎的每一層樓，又怎么可能建成高樓大廈呢？如果眼中只有高目標，就會忽視身邊現實，這就好比仰頭奔跑，可能會掉入溝渠。說的就是這個道理。

世界雖遠 雖遠必至

讀到這里，我也自然的想到了我們合縱的發展歷程。前，我剛來合縱的時候，那時候我們的營收大約1億元左右，聽到領導們說“我們幾年內會達到10個億營收”。那個時候，很多人覺得更多是老板在“畫餅”，還是做好當下，努力完成今年的目標吧。但是，當連續幾年的經營目標都實現了的時候，我們看到10個億的目標真的實現了。董事長劉澤剛說合縱未來5年內要做到百億營收，將合縱打造成一家值得尊敬的國際化公司，這是劉總創業時就已經種下的夢想。現在我們深信不疑，因為我們看著合縱一步一個腳印地實現了“原町第一”，那接下來“世界第一”的目標，通過我們“努力做好當下”也一定會實現！

最后，引用書中原文自勉，即把每天的努力付諸工作，把高目標留在自己心中。

篇20： 《京瓷哲學》讀后感<\/h2>

唯天下至誠，為能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。

人生是一場馬拉松，是一場曲折的挑戰，成功與否要看你的思想和行為，所謂知行合一。

稻盛和夫先生的《京瓷哲學》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業中、工作中的各種從前、現在和將來都會切實面對的問題，零零總總非常詳細。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對于正在前進的我們的鞭策和關愛。

作為一名業務員來說，每個人都擁有自己的一整套體系即所謂業務方式，這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實每個人的角色都是有自己獨特的優點自然也存在相應的缺點，在業務中我們很多時候會固執的堅持“我認為”這個觀點。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進的'方式去處理業務開展工作。寬容過度是懦弱，自信過度是驕傲。這兩種情緒的極致發揮都會影響到業務員的正常工作，以點蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

其實業務的本質就是訂單，產品從簽訂到結束就像孕育一個新的生命，每一個環節都要小心翼翼的呵護用心培養，才能達到最終成功的結果。前期準備工作要做足即所謂提前準備計劃，中期關注產品生產便是精益求精，后期車輛提取上牌妥善處理就能達到完美。這種良性循環的開始便是你在市場中不斷贏得口碑的積累，那么訂單便會接踵而至。

以上做闡述的觀點看起來有些空虛，那么我們來說點實在的。

首先是勤奮，業務訂單就是賽跑，和同行競爭和同事也存在競爭。所以真實的有效的方法就是“動起來”，這一點上沒有捷徑。

其次是規劃，合理的規劃市場和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時間規劃的混亂讓我深受其害，每天都感覺很忙忙到沒有時間吃飯疲于奔命。然而月底的時候面對著電腦寫工作總結的時候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領導檢查，所以在規劃工作上實在是一件不得小覷的大事。

最后是變通，或許這和規劃有些矛盾，事實上的確是有的。原本計劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時候的確讓我不知所措，再次陷入了計劃紊亂的狀態，直到領導對我說了四個字“輕重緩急”我才茅塞頓開。倘若突發事件緊急重要的超過了規劃項目，可以適當的調節相對不是很急的事情。若是突發事件沒有超過規劃項目的重要性可以依然按照規劃走下去。

市場是一個熔爐，我們要時刻追求做到更多，更好、更強。爭取主導并影響市場，不能撲在自己的獎杯上洋洋自得，也不能因為一時的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態度。發揮狼性的優勢避開短板，就一定能成為市場的主角，塑造一個完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵一下自己。

角色不重要，關鍵是得會搶戲。