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俠盜羅賓漢讀后感|俠盜羅賓漢讀后感(經(jīng)典十篇)

發(fā)表時(shí)間:2024-06-02

俠盜羅賓漢讀后感(經(jīng)典十篇)。

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

我們的生活雖充實(shí)多彩,但偶爾遇到不順心的事也是家常便飯,我們也許會看看書來得到心靈的慰藉。

悠閑的午后,拿本**看看也是十分愜意的享受。

書籍是生活中不可或缺的伙伴,甚至成為我們生活的指導(dǎo)者,讓我們茁壯成長。

從小我就喜歡看書,尤其是關(guān)于行俠仗義的英雄人物故事,更是我愛不釋手的寶典。

從羅貫中《三國演義》、施耐庵的《水滸傳》到林佩芬的《努爾哈赤》……都是我滾瓜爛熟的故事。

而《俠盜羅賓漢》是我最喜歡的一本書,那種劫富濟(jì)貧的情節(jié),對抗魚肉鄉(xiāng)民、囂張跋扈郡長的方式,都是令人回味無窮的。

一個大有前途的壯碩青年羅賓漢,在前往射箭比賽的途中,因別人的挑釁,誤殺了國王珍貴的鹿,而得面臨一輩子躲躲藏藏的生活。

正當(dāng)走投無路之際,他加入了受貧窮及壓榨,有著相同命運(yùn)的綠林好漢們。

在一次縣射箭比賽中,羅賓漢擊敗了綠林中最好的弓箭手威爾,成為綠林的領(lǐng)隊(duì)。他開始帶領(lǐng)一批技藝高超的英雄與強(qiáng)者抗?fàn)帲瑤椭F人。

而一個個的得力助手,像是小約翰、塔克修士也對羅賓漢的名聲、武術(shù)及處世態(tài)度甘拜下風(fēng),紛紛加入綠林的陣營。

當(dāng)雄心查理聽到了郡長、強(qiáng)權(quán)的惡行,以及綠林好漢的聲望和百姓對他們的尊崇,就赦免了他們的罪,讓小約翰當(dāng)了郡長,而綠林好漢們也紛紛為國王效力,幫國王打出了一片天下。

而傳說中的這些綠林英雄,傳說到現(xiàn)在還口口相傳,愛不釋手!只要我想起羅賓漢或者再次讀到他們的傳說,我似乎還能聽到羅賓漢的號角在森林里回蕩,給附近的居民帶來和平!其實(shí)現(xiàn)在的社會中,我們也會害怕一些強(qiáng)權(quán)的人士,屈就自己的心聲,讓多數(shù)社會低層心中的吶喊無處宣泄。

羅賓漢教會了我勇敢面對不公,不傷害社會的勇氣。

盡管一個人多么有權(quán)有勢,都不該對他人的權(quán)力視若無睹;而有能力的人該做的事就是盡己所能的多幫助他人,絕不能當(dāng)欺壓弱勢者的大壞蛋喔!

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

刺猬漢斯讀后感范文示例

刺猬漢斯讀后感(一)

《刺猬漢斯》是一個非常經(jīng)典的童話故事,它的作者是雅各·格林和威廉·格林。它給我們講述了一個雖然滿身是刺卻又是那么的堅(jiān)強(qiáng),勇敢,善良的刺猬漢斯,同時(shí)也告訴我們一個樸素的道理:做人要言而有信。

今天我們學(xué)習(xí)了一篇格林兄弟的課文《刺猬漢斯》。

說起來,課文的內(nèi)容也無非是關(guān)于好人好報(bào)之類的故事。但里面描寫的人物特點(diǎn)鮮明,這也無異是童話的一大特色。其中,留給我印象最深刻的,還是這篇文章的主人公:刺猬漢斯。

他是一個與眾不同的怪孩子,生下來就渾身長滿了刺。但就是在這樣的惡劣環(huán)境下,他頑強(qiáng)的生存了下來。

他的父親十分厭惡他,哪怕那是他的親生骨肉。在漢斯提出要出遠(yuǎn)門,讓他給公雞釘掌子,他便立即去做了,恨不得漢斯快點(diǎn)走。

漢斯卻以德報(bào)怨,把自己在森林里辛苦了幾年的成果回贈給了父親。甚至在和公主成親,做了國王之后,依舊不忘父母。

并不一定每一個人都可以像漢斯一樣,但,我們一定要常懷感恩之心。

刺猬漢斯讀后感(二)

今天我一口氣把《刺猬漢斯》這本書讀完了,這本書是德國格林兄弟的童話,講的是一個富有的農(nóng)夫的怪兒子—刺猬漢斯的歷險(xiǎn)故事。

讀完這本書,我覺得漢斯是一個堅(jiān)毅有獨(dú)立精神、樂觀的人。他在家人都討厭他,不能和他一起生活的情況下,頑強(qiáng)的生活下來。為了追求自己的幸福,忍痛燒掉刺猬皮,變成了英俊的小伙子。他正直、善良、尊敬自己的父母,還把他們接到自己的王國和他一起生活。

刺猬漢斯的故事意味深長。正是因?yàn)闈h斯的純潔善良、堅(jiān)忍不拔和勤勞智慧,所以他得到了神異力量并且?guī)椭擞H人們,獲得了幸福。它給予人們的.啟發(fā)和感想是深刻的。這個故事里我讀到了一個成長早期親子關(guān)系的重要影響,它還可以幫助我們在自己身上找到漢斯的影子,從而走出困惑,從從容容擁抱幸福人生。

童話中表現(xiàn)出了主人公刺猬漢斯的堅(jiān)毅、勤勞、純樸、善良同時(shí)還告訴人們一個樸素的做人的道理:要言而有信。

我在漢斯的身上學(xué)到了很多做人的道理,這本書給我留下很深的印象。

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

之前并不知道什么是頂針,為此我還專門上網(wǎng)去查找,令我吃驚的是,這個東西我家也有。

我記得小時(shí)候,我很好奇,經(jīng)常去爺爺奶奶的房間玩。他們的針線盒和一個銀白的環(huán)箍形狀的不滿意坑深深地吸引了我。我問我奶奶:這是什么?我奶奶說:這是一個縫紉工具!

別看它小,作用可大了呢!像這樣子。邊說邊用手比劃著什么。

現(xiàn)在,我明白了,它不僅是一種普通的縫紉工具,更代表了一個普通女人一生的辛勞和驕傲。在作者對頂針的描述中,讓我感覺到的是一位苦心經(jīng)營、沉默寡言的母親。母親,是一個非常普遍的職業(yè),每個女人都必須經(jīng)歷。一個沒有做過母親的女人的生活并不完美。這是一個很常見的職業(yè),但有不通的偉大。

你的腦海里是否涌出來母親忙碌的背影?是否想起母親為你做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴呢?

在奶奶的右手上,有兩枚戒指,一枚金光閃閃,詮釋著一位新娘的幸福,另一枚不滿小坑卻閃耀著光斑,表現(xiàn)著一位婦女的不辭幸勞。奶奶也喜歡縫補(bǔ)。家里哪雙布拖鞋不是她做的,哪床被子不是她改良的。她的杰作不都在家嗎?作為一個女人,其他人認(rèn)為這是每個女人應(yīng)該做的,這是默認(rèn)的責(zé)任,但她們得到了我們的贊揚(yáng)嗎?

不管她們是否受到表揚(yáng),她們都會繼續(xù)默默地為家庭做出貢獻(xiàn)。她們什么也不說。偶爾抱怨也是個笑話。她們做的每一件事都是為了得到孩子們的肯定!

每個成功男人的背后都有一個賢惠的女人!每個女人都要照顧丈夫的日常生活,管理家務(wù),照顧父母的生活,照顧孩子的生活,保質(zhì)保量地做好每一件事。她們做了多少?她們的苦楚又向誰道呢?

頂針象征著她們的生命。時(shí)光隨著頂針流逝,經(jīng)過無數(shù)次的回味,把她們的頭發(fā)變白,刮傷她們的臉頰。讓我們向所有為人母在背后付出的女子致敬!

病之想讀《李漢榮散文集》有感

生病,是現(xiàn)代人唯恐避之不及的事。

自小,我便是個多病的孩子。母親和外婆更是為此操碎了心。在我童年的記憶里,書中沒有洋娃娃的美麗,沒有花香的陪伴,也沒有童年的心上人。

只有醫(yī)院冰冷雪白的墻,來來去去身著白衣的男人或女人,刺鼻的消毒水的氣息,在寂靜的夜中,低聲輟泣代表著又一位生者的逝去,我怕極那打屁股的阿姨,每每打針,我總是號啕大哭,但終是明白,事成定避,安靜了下來,這便是我對這世界和病的最初印象。

我只恨是病讓我兒時(shí)失去了吃甜美的巧克力,失去了養(yǎng)花,失去了與同伴玩耍的機(jī)會。在我眼中,病,百害無一利。

只要不是不治之癥或致殘性疾病,生病也是人們的福氣。我初看開頭,心里就不免咒罵那可惡的作者:你沒有體會過久病難醫(yī)的感覺,還站著說風(fēng)涼話。

但坐下來,我靜下心品讀這篇文章,掩蓋沉思。

經(jīng)歷不同,成就不一樣的看法。但并無道理,我得到了小王子星球的通行許可證,我為了朱麗葉與羅密歐的故事悲傷,騰下了整個看后的時(shí)間抱著未長大的小狗在陽光下慢慢睡去,我幻想未來的事,對周圍的事充滿好奇&&我失去的與我得到的無法相提并論,我得到是我一生的珍寶。

面對生病我們不該心生怨尤。

生病給了人很好的機(jī)會。死不掉,又好不了的病,豈非命運(yùn)眷顧,老天恩賜?讓你終于冷靜下來,終于可以空著心,只想著身上的事。

是已無氣力與世人爭搶世間種種的好,只是守住自己的小上田地,就已感激得不知所以了。

某種意義上,病,引人向著近乎榮辱皆忘的境界前進(jìn)。

不得不說,病,確有病的好處。

是了,也只有病了,我才難得在兩天對窗口發(fā)呆。難得,聽著月光奏鳴曲,想想水痕斑駁的日月。只有病了,我們才能意識到生命的脆弱,另指望有什么靈丹妙藥,玉露仙草,更另奢求病要以灰飛煙滅,因?yàn)樯裣珊苊Α?/p>

只有在生病的日子才是最安靜的。沒有考試,沒有公務(wù),也沒有人情債。發(fā)呆時(shí),難免會思考人生的意義,在喧鬧的紅塵之找最初的自己。

在生病的這段日子里,我們的心靈最健康。在其余的日子里,我們一直病著。李漢榮《生病》

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

認(rèn)真讀完一本名著后,大家一定都收獲不少,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎?下面是小編為大家整理的《漢謠漢歌》讀后感,希望對大家有所幫助。

這是一部毫不掩飾和充分坦露人性的作品。不沾一絲脂粉,給當(dāng)代浮躁社會人們以強(qiáng)烈視覺沖擊和心靈震撼。二十一世紀(jì)太浮華,太物欲,以至于人人都需要一頂彩色面具來遮蓋和隱藏自己的真性情。看罷《漢謠漢歌》,一種撕毀面具、渴望坦誠的欲望油然而生。赤裸是一種不羈,藝術(shù)性的赤裸則是一種美;性愛是誘人的,以性為美,贊性不諱性,則是一種天地陰陽和諧。《漢謠漢歌》代表了一種新興的獨(dú)特力量在厚積薄發(fā)。這種寫作手法和思想形態(tài)將來在文壇能否形成一個派別?我認(rèn)為是可以的。

白先生送我書的同時(shí),連同故事情節(jié)和結(jié)局一股腦兒陳述于我。我也是第一次伴隨著已知的.結(jié)果來讀小說。雖然神秘感不強(qiáng),但故事的離奇發(fā)展卻讓我在讀的過程中連連咋舌和驚愕。小說講述的是主人翁肖歡喜以及蔡青蓮、古雨虹、古月寒、孟桃、珍妮、肖月之間錯綜復(fù)雜的戀愛故事。語句極為干練,詞藻極為豐富,思想極為細(xì)膩縝密,韻律感極為工整強(qiáng)烈,夸張手法極為出奇另類,比喻和排比極為引人入勝,文化民俗渲染極為豐富傳神。此書彰顯白先生筆力雄厚,廣覽群書,詞句段落呼之欲出,頭腦“才”源滾滾。四字句的連貫運(yùn)用代表了作者大成功力水平。難怪一位名家說:有人用唾沫寫字,有人用汗水寫字,有人則用血水寫字。我相信作者是飽蘸濃血在創(chuàng)作。厚厚的書稿和黃繭中指便是印證。

我們對于成功人士除了頂禮膜拜之外,更要大膽指出其缺點(diǎn)和不足,這方為對他們的最大尊重。我主要談?wù)勎易约赫J(rèn)為的這本小說的弊處。

一、復(fù)雜的歷程和情節(jié)的變化缺少莊重感。書中每個人尤其是蔡青蓮的個人遭遇顛簸太為隨便,無厚重固定的人物生活形態(tài)可言。白先生是為了讓故事情節(jié)離奇和驚心動魄來給讀者視覺刺激,結(jié)果卻適得其反,弄巧成拙。由于故事太為跌宕,讀者讀到一半,便審奇疲勞,心情頗為平靜,隔岸觀火。以看客身份靜觀其變。讀者很難把自己融入到故事中去。我相信假設(shè)結(jié)局人物全歿,讀者甚至?xí)云届o的心認(rèn)為其很正常。

二、作品沒有深刻的中心思想。作者要表達(dá)善有善報(bào),惡有惡報(bào)嗎?這恐怕太膚淺。要表達(dá)對天漢,對青垛山的熱愛之情嗎?但又只著重寫地域和山的自然景觀表面現(xiàn)象,不太高明。如果把天漢青垛人物特點(diǎn),生活習(xí)性與其他地區(qū)人明顯區(qū)別開來,以此來表現(xiàn)天漢之美,這在小說中則更為實(shí)際有用,特別重要。

三、作品詳略分配不合理。有些地方太詳,句子意思大同小異,追求韻律節(jié)奏的同時(shí)讓人頓覺啰嗦和乏味。有些地方過于省略,讓人感覺突然和莫名。例如第72頁,最后兩段講王袢袢偷長命鎖,腳下一絆療傷的情節(jié)過于粗略。第58頁王袢袢被拘捕一筆帶過,缺乏藝術(shù)描寫。

四、人物性格態(tài)度多變。蔡青蓮開始的純,最后的不理智和崩潰;肖阿爹開始的神秘莊重,后來被肖歡喜請到醫(yī)院,隨后又賭氣回村又進(jìn)醫(yī)院又回村,似乎顯示了肖阿爹立場不堅(jiān)定和輕浮;孟桃說佛表明她的智慧,死纏肖歡喜又暴露她的愚昧。珍妮、肖月、肖歡喜性格態(tài)度也多變,不穩(wěn)定。

五、人物說話語氣感情色彩不明顯。一部優(yōu)秀的小說,一看見說話的內(nèi)容和語調(diào)便知道是哪個人物說的。這本書很多人說話幾乎都是敘述、總結(jié)性的,似有不妥。

六、個別地方竟有錯別字。這雖不重要,但作為一部人民出版社正式出版的小說,讓讀者覺得作者審稿不認(rèn)真,有些浮躁。例如257頁,中間“來得急”應(yīng)為“來得及”。

七、故事內(nèi)容過于玄幻。“蠟蓮花”的故事像神話故事,西藏雅格村村民過于迷信和愚昧,不太切合實(shí)際。王二翹的病情惡化程度分布不合理。

八、詩詞歌賦的曲調(diào)有些單一,缺少變化。

我就是雞蛋里挑骨頭,拙見僅供參考。

小說最可貴的是赤裸的表達(dá)方式。當(dāng)代很多作家缺少這樣的涉獵功力,且不論敢寫不敢寫。

再將故事運(yùn)籌帷幄一番,會更成功。頂禮膜拜,學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為我是有成為評論大師肖云儒的潛力,故請白先生懷著有容乃大之心看罷此篇。

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

也許有一個人站出來,緊接著就會有很多人站出來,為那個小同學(xué)打抱不平。如果我是那個孩子的話,我一定很委屈。慢慢地,有了對社會的不滿,這樣的事見得多了,有了想要報(bào)復(fù)社會的心理。就因?yàn)槿藗兲淠⑻运剑B小孩都學(xué)會了不關(guān)自己的事不管不問。

如果社會多一些像羅賓漢這樣的人,社會可能會變得更和諧,更美好!我想做一個有仗義之心、勇敢、頂天立地的男子漢。

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

讀了《笨漢漢斯》這篇文章,我知道了不要自己懂一點(diǎn)知識就笑別人,看不起別人,別以為聰明人有用,笨人就沒用處,有可能聰明人在其他人面前根本不說一句好話,笨人可能會把人逗得合不攏嘴,帶給人們歡樂。

在故事里,漢斯的爸爸給漢斯的兩個哥哥每人一匹馬,讓他們?nèi)セ卮鸸鞒鼋o他們的題,好讓他們有機(jī)會能迎娶公主。在路上,兩個哥哥想著見到公主該怎么說能讓公主開心的話。而漢斯卻得到一只山羊,漢斯騎著山羊在后面追兩個哥哥,兩個哥哥頭也不回,誰也不理他。漢斯在路上拾到了一只木鞋和一只死烏鴉,又拿了一把泥巴就去了。到了宮殿,看到好多的求婚者,還有許多秘書和參議員,兩個哥哥嚇得什么也記不起來了,其他來求婚的人也都因?yàn)榫o張沒有回答上公主提出的問題。輪到漢斯了,漢斯不慌不忙把烏鴉和木鞋拿了出來,給公主烤了烏鴉,公主很高興,就答應(yīng)了漢斯的求婚,漢斯就這樣做了國王,得到了美麗的公主和一頂王冠。

從此漢斯公主過著幸福的生活。

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

《刺猬漢斯》講述了一個富有的農(nóng)民的怪兒子——刺猬漢斯的歷險(xiǎn)故事:他騎著公雞住在森林里的一棵大樹上。他在樹上呆了許多年,一邊吹著笛子,一邊照看他的豬。后來,他給兩個迷路的國王指路,并要求他們寫一份保證書:在回家后遇到的第一件東西賜予他。兩位國王回家后遇到的都是自己的公主,可是第一位國王不守信用,沒有遵守諾言;而第二位國王的公主,不嫌棄長相奇怪的漢斯。最后漢斯脫掉了刺猬皮,變成英俊的小伙子,和第二位公主結(jié)了婚。

從前有個富有的農(nóng)夫,他家很有錢,可就是沒有兒子。為此,他經(jīng)常受到別人的冷嘲熱諷。最后,他實(shí)在忍不住了,就氣憤地對妻子說:“我得有個孩子,哪怕是個刺猬也成!”沒想到,他的妻子真的生了個怪兒子,上半身是刺猬,下半身是男孩兒。夫妻倆叫他“刺猬漢斯”。

漢斯?jié)M身是刺,沒法睡在床上,他母親也沒法給他喂奶,農(nóng)夫煩透了,在爐子后面鋪了些干草,讓他睡在上面,還常常想:“他這樣還不如死了呢!”可是漢斯卻堅(jiān)強(qiáng)地活了下來。

八年過去了。一天早上,農(nóng)夫要到城里去趕集。他先問妻子需要帶些什么回來,接著又問女仆,最后,他看了看漢斯,問:“你想要什么,我的刺猬漢斯?”

“親愛的父親,”漢斯說,“我想要一管笛子。”

傍晚,農(nóng)夫回到家中,他帶回來妻子要的肉和面包,還有女仆要的拖鞋和繡花長襪子,然后走到爐子后面,把笛子交給漢斯。

漢斯接過笛子,說:“親愛的父親,請去鐵匠鋪給大公雞釘上掌子,我要騎著他出門,不再回來啦。”聽了這話,農(nóng)夫立刻去給大公雞釘了掌子。

漢斯騎上公雞,趕著幾頭豬上路了。他們走進(jìn)森林,大公雞帶著他飛上了一棵大樹。漢斯就在這樹上呆了許多年,一邊吹著笛子,一邊照看著他的豬。他的豬越來越多,他的笛子也吹得越來越好聽。

一天,一個迷路的國王從附近經(jīng)過,聽見了美妙的笛聲,感到很吃驚,立刻派侍從前去探個究竟。侍從四處尋找,發(fā)現(xiàn)在一棵高高的樹上,有只刺猬騎在公雞背上吹笛子。國王命令侍從向他打聽通往自己王國的道路。漢斯從樹上下來,對國王說:“想要我給你指路并不難,只要您寫一份保證書,說您一旦到了您的國家,就將您在王宮院中遇到的第一件東西賜予我。”國王心想:這事容易。于是他讓侍從拿來筆墨。寫了一份保證書。寫完后,漢斯給他指了了路,國王平平安安地回到了王宮。

公主聽說國王回來了,喜出望外地跑過來迎接國王。國王想起了他給漢斯寫的保證書,把事情的經(jīng)過告訴了公主。“不過,”他搖著頭說,“你放心,我怎么會把你嫁給那只刺猬呢?”公主聽后很高興,因?yàn)樗龔奈聪脒^要和一只刺猬一起生活。

漢斯還是同往常一樣,一邊照看著他的豬,一邊快快樂樂地坐在樹上吹笛子。

一天,又有一個國王帶著侍從從這里經(jīng)過,也迷了路,也向漢斯打聽回王宮的路。漢斯還是和上次那樣,讓國王寫了一份保證書,然后給他指了路。這個國王也平平安安地回到了自己的王宮。

當(dāng)國王回到了王宮的庭院時(shí),他美麗的獨(dú)生女兒跑上前來迎接他。國王把自己的經(jīng)歷告訴了公主,又說:“我答應(yīng)他將我在王宮院中遇到的第一件東西賜予他,沒想到卻要把你嫁給他,這叫我怎么辦呢?”公主看著國王眉頭緊鎖的樣子,堅(jiān)定地說:“您是國王,您答應(yīng)的事情怎么可以反悔呢?放心吧,等那只刺猬來的時(shí)候,我會跟他去的。”

漢斯仍舊悉心照料著他的豬群。豬群越來越大,擠滿了整座森林。漢斯決定不再住在森林里面啦。他給父親捎去了口信,讓他騰空所有的豬圈,他將趕一大群豬回去。

幾天后,漢斯興高采烈地坐在公雞背上,趕著豬進(jìn)了村莊。漢斯對父親說:“請您再去鐵匠鋪給公雞釘一回掌吧!這回我要去更遠(yuǎn)的地方旅行。”

漢斯騎著公雞來到了第一個國王的王宮前,士兵們舉起刀槍向他沖來。原來國王已經(jīng)下令,只要看到長得像刺猬,騎著公雞的人,就把他擋在王宮外面。漢斯用腳磕了一下公雞,公雞“噌”的一下飛過了宮墻,落在了國王的窗前。國王非常害怕,央求女兒跟著漢斯走。公主沒有辦法,只好草草打扮一下,帶著國王送給她的`金銀財(cái)寶,坐著一輛六匹馬拉的寶車,哭哭啼啼地跟著漢斯走了。

剛走出王宮不遠(yuǎn),漢斯就停下了馬車,不屑一顧地對公主說:“你回去吧,把你的寶車和金銀財(cái)寶全部帶回去。你們言而無信,將一輩子被人看不起。”

漢斯來到第二個國王的王宮前,人們都向他行禮,向他歡呼。因?yàn)檫@個國家的國王也已下令,只要長得像刺猬、騎著公雞的人來到這里,就要以禮相待。

人們迎接漢斯進(jìn)宮。公主一見漢斯,差點(diǎn)兒被他的怪模樣嚇暈了。不過,她馬上告戒自己不得改變主意。她微笑著出來迎接漢斯。

無論怎樣,公主還是很怕漢斯身上的刺。漢斯輕聲安慰她,說絕對不會讓她受到一點(diǎn)兒傷害。他讓國王派士兵守在房間門口,點(diǎn)燃一盆火。晚上,漢斯上床前,脫掉刺猬皮,把它扔在床邊,并讓士兵馬上把它扔進(jìn)火盆里。刺猬皮熊熊燃燒起來,最后變成了灰。大家一看,漢斯躺在床上,已經(jīng)變成了人的模樣,全身漆黑,好像被火燒過似的。國王派來御醫(yī),用昂貴的藥膏給他涂抹全身。不久,漢斯的皮膚變白了,成了一個英俊的小伙子。公主見了,十分高興。他們挑選了一個良辰吉日,快快樂樂地舉行了婚禮。

過了幾年,漢斯帶著妻子去見父母。農(nóng)夫真的不敢相信眼前這個英俊的小伙子就是自己的刺猬漢斯。夫妻倆很高興,跟著漢斯一起去了他的王國。

《格林童話》中的《刺猬漢斯》這個故事給我們留下了深刻的印象,一個雖然滿身是刺卻又是那么的堅(jiān)強(qiáng),勇敢,善良的刺猬漢斯,同時(shí)也告訴我們一個樸素的道理:做人要言而有信。漢斯的天生丑陋卻頑強(qiáng)生存、獨(dú)守森林不忘吹笛自娛、為人指路提出天真要求、未嘗父愛辛勞養(yǎng)豬報(bào)恩、外丑內(nèi)美好人終成正果等都非常值得我們學(xué)習(xí)。

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

機(jī)智的漢斯——《安徒生童話?笨漢漢斯》讀后感

鄉(xiāng)下住著一位紳士。他有三個兒子。大兒子和二兒子都很聰明。第三個兒子的知識比兩個兄弟的還差。他們叫他愚蠢的漢斯。

有一天,公主想選一個丈夫,和三個兄弟一起去參加。結(jié)果,兩個聰明的兄弟都被打敗了。公主選擇愚蠢的漢斯做她的丈夫。我細(xì)讀后發(fā)現(xiàn)了一

個道理就是:別人認(rèn)為的聰明人并不是一定就聰明,平常被人們認(rèn)為是笨的人也不一定就笨;漢斯不但不笨,還能夠隨機(jī)應(yīng)變很機(jī)智。因?yàn)椋?/p>

一、漢斯的兩個哥哥并不算聰明。“一個能夠背下整本的拉丁詞典和本城三年的報(bào)紙”的哥哥,當(dāng)他見到公主時(shí)“什么都忘了”,除了說“這里面熱得要命!”這一句之外,“他一句話也說不出來”,這說明他平時(shí)的所謂“聰明”是靠死記硬背的,并不是真的聰明;另一個“知道行會規(guī)章和行會首領(lǐng)應(yīng)該知道的一切事情,而且,他還會繡束馬的腰帶”的哥哥,當(dāng)他見到公主后也只能說“這里太熱了!

”,公主回答說“因?yàn)槲覀兘裉炜拘」u!”時(shí),他卻沒有反應(yīng)過來,也只是說“什——么”,這就說明這個人的“聰明”是靠簡單記憶的,也不能說他就是真聰明。這兩個人都有一個共同點(diǎn)就是:

我們只能靠簡單的死記硬背來掌握一兩門非常有限的知識,而缺乏臨場應(yīng)變能力。

二、笨漢漢斯不笨。漢斯在去見公主的路上撿到一只死烏鴉、一只木鞋和一袋土,這說明漢斯已經(jīng)做好了做事情的準(zhǔn)備。他父親會騎自己的公羊而不給他一匹馬,這表明他能夠適應(yīng)環(huán)境。他見到公主后更加體現(xiàn)出他的隨機(jī)應(yīng)變能力:

漢斯說:“這里真是熱死人!”公主說:

“是的,我正在烤一只小公雞!”漢斯馬上接過話說:“太好了!

把我的烏鴉也烤一下吧!”當(dāng)公主答應(yīng)并提出“可是我這里沒有罐子,也沒有鍋,拿什么烤呢?”的問題時(shí),他馬上說:

“我有!”并拿出木鞋;公主再說:“可是去哪里找醬油?

”漢斯立即從衣服里掏出臟土說:“我這里有很多!”逗得公主說:

“你真有趣!我要選你做丈夫!”當(dāng)公主當(dāng)心他們兩個人的對話被書記官和行會首領(lǐng)記錄并登到報(bào)紙上而出丑時(shí),漢斯把一大把臟土潑在了行會首領(lǐng)的臉上,更加贏得了公主的贊賞。

于是,漢斯娶了公主,當(dāng)上了國王。

此外,這個故事也告訴我們一個真理,成功取決于我們自己的努力。當(dāng)漢斯準(zhǔn)備競選公主丈夫時(shí),人們并不看好他。當(dāng)他向父親要騎馬時(shí),他被拒絕了,但他沒有放棄。相反,他騎著公羊去實(shí)現(xiàn)他的夢想。

安徒生的童話故事很有趣,我將來一定要多讀他的作品。

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

這個故事主要講述了,從前,有一位年老的紳士,這位紳士膝下有三個兒子。老大、老二都非常聰明有學(xué)問。其中一位長兄背會了拉丁文字典,還把三年以來的報(bào)紙背得滾過爛熟;另一個長兄精通法律,知道每個議員都應(yīng)該知道的東西,還會在褲子吊帶上繡花。可是最小的兒子沒有兩個哥哥有學(xué)問,大家給他起了個綽號“笨漢漢斯”。

國王美麗的女兒想要結(jié)婚了,她請求國王為自己選一個最能表現(xiàn)自己、聰明的人作自己的丈夫。老紳士的兩個聰明而又學(xué)問的兒子想去皇宮里試試運(yùn)氣。

臨行前,老紳士還專門為哥哥們準(zhǔn)備了精心挑選的漂亮的駿馬。

笨漢漢斯告訴老紳士父親和兩個哥哥,自己也要去,他現(xiàn)在也很想結(jié)婚。但父親認(rèn)為漢斯太笨,連話都講不好。兩位聰明的哥哥嘲笑了笨漢漢斯后,騎著駿馬,踏上了去皇宮的路。

笨漢漢斯也請求父親給他一匹駿馬,自己也要去。父親拒絕了笨漢漢斯的請求,他覺得笨漢漢斯到公主面前去,會啞口無言,也是白費(fèi)工。

笨漢漢斯無法得到一匹駿馬,他又請求父親給他一只山羊,父親同意了。就這樣,笨漢漢斯得到了一只公山羊。他騎著公山羊向皇宮而去。

一路上,笨漢漢斯一邊飛奔,一邊唱著歡快的歌曲,歌聲悠揚(yáng),傳出去很遠(yuǎn)。相反,笨漢漢斯的兩位長兄卻斯文地騎著馬,他們正在思考見到公主后如何說出又好聽又風(fēng)趣的話語。

笨漢漢斯追上哥哥,拿出一只路上拾來的死烏鴉,舉起來給哥哥們看。

哥哥很看見笨漢漢斯那個死烏鴉,覺得很奇怪,便問笨漢漢斯,他拿只死烏鴉干什么?

笨漢漢斯高興地告訴哥哥們,自己要把這只死烏鴉當(dāng)做禮物送給公主。

哥哥們聽后,覺得笨漢漢斯很傻。大笑了一陣后,騎著駿馬走了。

過了片刻,笨漢漢斯追上哥哥們,又拿出一只路邊撿來的舊木鞋,舉起來,給哥哥們看。

哥哥們看見笨漢漢斯拿的這個舊木鞋,問笨漢漢斯難道又要把舊木鞋也送給美麗的公主嗎?

笨漢漢斯告訴哥哥們,自己當(dāng)然也要把舊木鞋送給公主。哥哥們又嘲笑了一番笨漢漢斯,就繼續(xù)趕路去了。

哥哥們走了很遠(yuǎn),笨漢漢斯又追上來。哥哥們問笨漢漢斯又找到了什么東西?當(dāng)哥哥們看見了笨漢漢斯衣兜里的泥巴時(shí),嘲笑笨漢漢斯那只不過是水溝里的.泥巴。

笨漢漢斯才不管哥哥們怎么評價(jià),他拿著路上撿到的東西,趕去皇宮。

哥哥們比笨漢漢斯提前趕到城門。他們一下駿馬,就領(lǐng)到了一張求婚登記號碼。

城里所有的居民都擠到宮殿的周圍,他們想看看這些人怎么跟公主求婚。可是每個人一走進(jìn)大廳,就馬上失去了說話能力。連笨漢漢斯兩位聰明有學(xué)問的長兄也是如此,都被公主趕了出來。

這時(shí),笨漢漢斯騎著山羊到來了。他一進(jìn)宮殿,告訴公主,這兒可真熱!公主告訴笨漢漢斯,她正在烤雞呀!笨漢漢斯聽后,開心地告訴公主,那自己就烤一只烏鴉。公主問笨漢漢斯用什么烤啊?笨漢漢斯回答公主,他用一只舊木鞋當(dāng)鍋,把烏鴉放進(jìn)去進(jìn)行燒烤。公主聽了笨漢漢斯的回答,認(rèn)為笨漢斯是一個很有趣、很會說話、很會處理現(xiàn)實(shí)問題的人。盡管公主想讓笨漢漢斯當(dāng)自己的丈夫,但她還想進(jìn)一步考考笨漢漢斯有沒有辦法處理更加棘手的事宜。于是,公主指著窗子旁站著的三個秘書和一個老議員,告訴笨漢漢斯那位老議員很糟糕,他什么也不懂,你有什么辦法嗎?

笨漢漢斯告訴公主,他有辦法對付那位老議員。說完,笨漢漢斯徑直向老議員走去。當(dāng)他來到老議員身邊時(shí),他從容地從自己的衣袋里抓出了一大把泥土,直接撒向老議員的臉上。

公主看著笨漢漢斯的舉動,她很高興,很滿意笨漢漢斯處理問題能力和辦法。

笨漢漢斯娶了公主,后來成為那個國家的國王,并把國家治理的繁榮富強(qiáng)。

故事中漢斯雖然相貌粗笨,大家都看不起他,認(rèn)為他去公主那兒求婚時(shí),是白費(fèi)力氣,不會成功。但是由于漢斯的堅(jiān)持,他的腦子比哥哥們的腦子靈活得多,面對公主提出的現(xiàn)實(shí)問題能隨機(jī)應(yīng)對。最終贏得了公主的芳心,與公主成婚,并當(dāng)上了國王。漢斯的隨機(jī)應(yīng)變,堅(jiān)持不懈,持之以恒的奮斗精神和樂觀品質(zhì),值得我們學(xué)習(xí)。故事也告訴我們,在生活中,我們不管遇到什么困難都要樂觀的正確面對,不能被小小的挫折所擊垮。

好詞有:斯文、滾瓜爛熟、風(fēng)趣、議員、宮殿……

好句有:“笨漢漢斯一邊飛奔,一邊唱歌,他的歌聲傳出去很遠(yuǎn)。可是他的兩個哥哥卻非常斯文的騎著馬,他們正在思考見到公主后該如何說出那些好聽的話呢。”……

▲ 俠盜羅賓漢讀后感

羅賓斯今日管理學(xué)讀書心得

時(shí)光如梭,時(shí)鐘盤上那顆彈跳的指針不自覺的將我?guī)нM(jìn)了研究生的學(xué)習(xí)階段,在過去四年的大學(xué)生涯里我從事的是教育技術(shù)學(xué)的領(lǐng)域,學(xué)習(xí)教育學(xué)知識,和軟件的利用,這門課程給我的直觀感受就是它是一門欣賞的藝術(shù),到了研究生我所學(xué)習(xí)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向了管理學(xué)范疇,更細(xì)致的說是體育管理學(xué),對管理學(xué)的知識我可以說是“頭腦中幾乎一片空白”,我的心中一直在回響著一句話,這扇大門的鑰匙究竟在哪里?

羅賓斯的今日管理學(xué)是我在百度搜搜中尋找到的,很多熱心的學(xué)習(xí)者推薦這本書為入門首選,也是在那個時(shí)候我開始對管理學(xué)的知識有了一個新的基礎(chǔ)了解。

斯蒂芬·羅賓斯博士是世界上管理和組織行為領(lǐng)域的頂極管理暢銷書。他的書銷量已經(jīng)突破200萬冊,在美國的100多所大學(xué)和世界數(shù)百所大學(xué)及許多企業(yè)中被廣泛采用,讀者遍及全球。除本書以外,羅賓斯博士的《管人的真理》和《組織行為學(xué)》中文版在中國管理學(xué)界教師、mba和企業(yè)管理者及公司白領(lǐng)中也是有口皆碑,且多年暢銷不衰。

羅賓斯博士的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,學(xué)識淵博,并非一般象牙塔中研究管理學(xué)的教授可以比擬。他曾為殼牌石油和雷諾金屬公司工作。他曾在布拉柴維爾大學(xué)、協(xié)和大學(xué)、巴爾的摩大學(xué)、南伊利諾伊大學(xué)和圣地亞戈大學(xué)任教,并在一些著名跨國公司擔(dān)任顧問。

羅賓斯博士非常喜歡運(yùn)動。1993年以來,他四次獲得美國同年齡室內(nèi)組50米短跑冠軍,并創(chuàng)造了360米和200米兩項(xiàng)世界紀(jì)錄。他被選為1993年和1994年度同齡組田徑先生。

這樣一位經(jīng)歷豐富的作者寫出的這樣一部著作,我在拜讀后有了新的體會和感受,這本書將管理的基本概念與組織行為融為一體并且引入了新的管理典范。它談到的一些問題不會給你一個明確的答案,但會給你留下一個思考和經(jīng)驗(yàn)的介紹。更有趣的是,它將人們的性格、行為、精神狀態(tài)等分類來解釋一些問題。它釋一個相對模糊的概念,并最終轉(zhuǎn)化為一種特定的模式。

從內(nèi)容上講,這本書主要分為這幾個部分:

——緒論

——決策、計(jì)劃和控制系統(tǒng)

——組織任務(wù)、人員和文化

——領(lǐng)導(dǎo)與賦權(quán)

——組織再造

在緒論內(nèi)容里,有一個問題引起了我的關(guān)注,就是社會責(zé)任與道德這一部分內(nèi)容,今日的社會對企業(yè)的期望改變了,今日的企業(yè)比以前任何一個時(shí)代的企業(yè)所負(fù)擔(dān)的社會責(zé)任更重,社會甚至對于企業(yè)“適當(dāng)?shù)男袨椤钡钠谕€高過了目前企業(yè)的能力所及。結(jié)合中國內(nèi)地所發(fā)生的一些現(xiàn)象,如:阜陽奶粉事件。

2003年5月至2004年4月,安徽省阜陽市171名兒童因食用劣質(zhì)奶粉出現(xiàn)不良綜合癥,其中13名兒童因并發(fā)癥死亡。隨后,山東、湖北、湖南、浙江、廣東、上海等地相繼查出類似劣質(zhì)奶粉。太子奶事件。

2004,北京太子奶集團(tuán)三家企業(yè)因未能如期履行捐贈承諾而被中國婦女發(fā)展基金會起訴。太子奶方面堅(jiān)持“未得到約定回報(bào)”,而婦女基金會方面堅(jiān)持“兌現(xiàn)捐贈是回報(bào)的前提”。不僅發(fā)人深省,還有一些內(nèi)容,如政治人物利用內(nèi)部信息賺錢、濫用政治影響力、欺騙、虛增開支、雇用親朋好友為自己謀利等,可能成為今天新聞報(bào)道的頭條。

在決策、計(jì)劃和控制系統(tǒng)部分,討論了個體差異和文化差異兩個部分,其中個體差異提出了四種決策模式:指導(dǎo)性、分析性、概念型和行為行。他們在模糊接受和思維方式上有不同的傾向,各有優(yōu)缺點(diǎn)。

一。指導(dǎo)決策者模糊接受程度底,追求理性。他們是有效和合乎邏輯的。然而,他們往往沒有充分利用信息來追求效率,只評估了一些選擇。這種類型的決策者具有速度快、關(guān)注短期的特點(diǎn)。

2.分析型決策者相對于指導(dǎo)型決策者而言,他們的模糊接受度較高,因此會搜尋較多的信息,并且思考較多的選擇方案p>

三。概念決策者考慮了廣泛的解決方案。他們更注重長遠(yuǎn)規(guī)劃,善于尋找創(chuàng)造性的解決問題的方法。

四。行為決策者善于與他人合作。他們關(guān)心同事的成就和部署,會接受別人的意見,也非常重視溝通方式,避免與別人發(fā)生沖突,期望被接受。

其中,商學(xué)院學(xué)生更傾向于做出分析性決策,思維更理性,更容易應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。但作為一個柔性管理者,應(yīng)根據(jù)不同情況采用不同的管理模式。而文化差異這一部分提到了不同國家的文化背景,這是個普遍而且有意思的現(xiàn)象,如:埃及人的決策偏向于小心謹(jǐn)慎,而美國人則喜歡速戰(zhàn)速決,日本管理者的決策多事團(tuán)體導(dǎo)向的,他們更重視一致性和合群,當(dāng)然還有些國家更重視解決問題,有些則接受現(xiàn)狀。

分析決策的環(huán)境可以改善決策的制定,這里講到了個人主義和集體主義國家之間的一個顯著差異,對于個人主義國家實(shí)施團(tuán)體決策時(shí)應(yīng)該特別留意,而對于集體主義國家,團(tuán)體決策是比較受歡迎的。

談了這些問題以外我還在戰(zhàn)略管理構(gòu)架這一部分內(nèi)容里學(xué)到了相應(yīng)的知識,很恰巧,在看完這一部分內(nèi)容后,我在戰(zhàn)略管理的課程上又有了新的理解,這本書里對戰(zhàn)略構(gòu)架內(nèi)容進(jìn)行了一個大概意思的詮釋,而通過上的專業(yè)課知識對這一部分我有了更多地了解。波特提出了三種管理策略:成本導(dǎo)向、差異化和集中化。

如果企業(yè)采取成本導(dǎo)向戰(zhàn)略,企業(yè)不僅應(yīng)該是成本最低的企業(yè),而且其生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)不能低于其他競爭對手,至少應(yīng)該被消費(fèi)者所接受。所以這里有一個問題:什么樣的公司適合成本導(dǎo)向戰(zhàn)略?實(shí)際上,具有標(biāo)準(zhǔn)化的也就是顧客沒有什么特別要求的大眾化產(chǎn)品的公司更適合走這樣的路子,而作為管理者則組要注意各環(huán)節(jié)資本的節(jié)省,并鼓勵員工節(jié)省資本。

當(dāng)然,這種模式很容易被落后的技術(shù)所突破,客戶偏好的變化也會影響到這類企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)合國內(nèi)的案例:

格蘭仕空調(diào)是一個比較成功的案例:格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì)首先體現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。據(jù)分析,100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,格蘭仕在1996年就達(dá)到了這個規(guī)模,其后,每年以兩倍于上一年的速度迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,到2000年底,格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 1200萬臺,是全球第2位企業(yè)的兩倍多。

生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,大大降低了生產(chǎn)成本,成為格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要組成部分。格蘭仕規(guī)模每上一個臺階,價(jià)格就大幅下調(diào)。當(dāng)其規(guī)模達(dá)到125萬臺時(shí),出廠價(jià)定在80萬臺規(guī)模的企業(yè)成本價(jià)以下。

此時(shí)格蘭仕仍有盈利,規(guī)模在80萬臺以下的企業(yè)將再受益一臺。除非對手能形成顯著的品質(zhì)技術(shù)差異,在某一較細(xì)小的利基市場獲得微薄贏利,但同樣的技術(shù)**又連年虧損的對手又怎么搞出差異來?當(dāng)規(guī)模達(dá)到300萬臺時(shí),格蘭仕又把出廠價(jià)調(diào)到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)的成本線以下,使對手缺乏追趕上其規(guī)模的機(jī)會。

格蘭仕的目的是形成行業(yè)壁壘,摧毀競爭對手的信心,淘汰小企業(yè)。格蘭仕雖然利潤極薄,但是憑借著價(jià)格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營安全防線。格蘭仕微波爐在市場上占有絕對優(yōu)勢,低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是格蘭仕發(fā)展壯大戰(zhàn)略的重要組成部分。

而談及差異化戰(zhàn)略,如果公司的目標(biāo)是讓消費(fèi)者感到該公司在其行業(yè)內(nèi)屬于獨(dú)一無二的,那么它就可以依循差異化戰(zhàn)略,而所謂差異化是指一個組織能與其他相關(guān)公司區(qū)別開的地方,如具備高質(zhì)量,高效率,運(yùn)用最新技術(shù)的設(shè)計(jì),專業(yè)技能,專家意見,便利性,多種選擇,特殊的服務(wù)以及一個正面的商標(biāo)形象。作為一家差異化公司,它需要電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持,直銷、簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì),注重品牌文化、形象差異化、產(chǎn)品差異化,并根據(jù)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行選擇。

結(jié)合國內(nèi)案例:

貝因美率先在國產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“dha+aa”營養(yǎng)成份,與普通配方奶粉相比,構(gòu)成明顯的品質(zhì)差異化。“dha+aa”的合理配比,能更加促進(jìn)寶寶智力和視力的發(fā)育,此營養(yǎng)配比是目標(biāo)顧客購買奶粉的重要動機(jī)。同時(shí),貝因美在奶粉包裝形態(tài)上尋求新的突破,將有封口拉鏈的立袋作為袋裝奶粉的包裝,因?yàn)榉饪诶湴b,衛(wèi)生、安全,還能更防潮;并且立袋正面面積大,有利于終端陳列面的搶占,陳列醒目,有利于顧客眼球的吸引;更重要的是市場上,競品奶粉尚無一采用立袋包裝,能突顯產(chǎn)品包裝的與眾不同。

另一方面貝因美將重點(diǎn)銷售區(qū)域鎖定在

二、三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn),一方面這些區(qū)域地方偏遠(yuǎn),為外資品牌所忽視,另一方面這正是貝因美大量 “兩低一高”目標(biāo)顧客的所在地。

在終端促銷方面,百美公司系統(tǒng)地運(yùn)用了保健品行業(yè)盛行的導(dǎo)購策略。品牌形象建設(shè)方面,開展幼兒教育講座和愛嬰工程,贊助了一大批全國多胞胎家庭和兒童福利院,爭取了大量新聞機(jī)構(gòu)的報(bào)道,潛移默化地樹立了品牌形象。

在戰(zhàn)略上,貝因美實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成分和包裝的差異化、重點(diǎn)銷售區(qū)域的差異化、市場推廣的差異化。

如果我們能將差異化戰(zhàn)略和成本導(dǎo)向戰(zhàn)略相結(jié)合起來,那么對于一個企業(yè)來說是更好的選擇,但是是否有這樣的企業(yè)存在呢?答案是肯定的——!

戴爾公司就是這樣一個特殊的案例。這里戴爾公司以低廉的價(jià)格,將產(chǎn)品直接送到客戶手上,形成了震撼全球商界的"戴爾模式",一方面它通過網(wǎng)絡(luò)的銷售模式來減少成本。另一方面,它做到了“隨時(shí)需要,隨時(shí)送貨”的要求,并且保證了與客戶之間流暢的溝通。

還有很重要的一個方面是他與供應(yīng)商聯(lián)盟。首先,在利潤上,戴爾除了要補(bǔ)償供應(yīng)商的全部物流成本(包括運(yùn)輸、倉儲、包裝等費(fèi)用)外,還要讓其享受供貨總額3%~5%的利潤,這樣供貨商才能有發(fā)展機(jī)會。其次,在業(yè)務(wù)運(yùn)作上, 要避免因零庫存導(dǎo)致采購成本上升,戴爾向供應(yīng)商承諾長期合作, 即一年內(nèi)保證預(yù)定的采購額一旦采購**失誤, 戴爾就把消化不了的采購額轉(zhuǎn)移到全球別的工廠,以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力,保證其利益。

在組織人員和文化方面,提出了解決人員過剩的途徑。這里值得探索:

1.解雇是作為永久的非自愿性的停職。

2.下崗則是暫時(shí)的非資源性的停職,持續(xù)時(shí)間為幾天到幾年。

3.不增聘則是對由于自愿離職或正常退休空出的職位,不予遞補(bǔ)。

4.轉(zhuǎn)移則是將員工轉(zhuǎn)移到其他的部門,或者下派,這種方法不會降低組織成本,但可使人事供需平衡。

5.外借則是以契約的方式,讓員工暫時(shí)的支援其他公司,本公司仍支付員工的薪水。

6.減少工作時(shí)間則是減少每周的工作時(shí)間,或以兼職的方式任用。

7.提早退休則是以誘因激勵高層員工在正常退休日期前提早申請退休。

其中減少工作時(shí)間里的兼職方式在我國許多地方都很常見,特別是餐飲服務(wù)行業(yè)招募大量的服務(wù)人員,如在武漢光谷就有很多這樣的現(xiàn)象,來招募的很多人員是周邊的大學(xué)生利用閑暇時(shí)間兼職一邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)一邊整取一定量的生活費(fèi)用,這本身與它所處的地理位置有莫大的關(guān)系。

在領(lǐng)導(dǎo)與賦權(quán)這部分的內(nèi)容里談到了激勵和獎勵常見的錯誤概念:

1.神話:激勵因人而異

事實(shí):激勵是因情鏡而異

2.神話:受到激勵的員工,是高績效的員工

事實(shí):高績效員工需要的不只是激勵,還需要工作能力和管理者的支持

3.神話:今日的年輕人沒有工作的意愿

事實(shí):今日的年輕人較不傳統(tǒng)也較叛逆,他們的價(jià)值觀和嬰兒潮時(shí)代出生的人的不同,但不見得代表他們的工作意愿低。

4.神話:大部分的人只對絕對的報(bào)酬感興趣

事實(shí):人們對于相對差異的敏感程度,甚至對于絕對差異的敏感程度。

5.神話:每個人都祈求一份具有挑戰(zhàn)的工作

事實(shí):并非每個人都重視挑戰(zhàn)性的工作

這里管理者需要區(qū)分開高層需求和底層需求。要激勵員工努力工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成就感,認(rèn)同感,工作本身,責(zé)任感,以及成長等等,能夠激勵有內(nèi)部激勵效果的內(nèi)部因素。

在組織再造這一部分內(nèi)容里談到了管理者可以做的變革的內(nèi)容,那么管理者可以做的變革有哪些呢?

——結(jié)構(gòu)變革:管理者可以改變組織設(shè)計(jì)中的一個或者一個以上的關(guān)鍵元素。

文章來源://www.wz2.com.cn/duhougan/175975.html

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