公司管理讀書筆記(精選10篇)。

你是否了解好的作品讀后感包含哪些內(nèi)容？作品這本書是我最愛的書籍，也讓我更加豐富了自己的內(nèi)心世界。為了更好地剖析情節(jié)的內(nèi)涵，我們需要寫一篇讀后感，您想找一篇好文章嗎我們推薦您閱讀“公司管理讀書筆記”，謝謝您的閱讀希望您將此頁收藏！

公司管理讀書筆記 篇1

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

讀《請給我結(jié)果》有感：

如何快速融入企業(yè)大家庭，迅速從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，將理論知識運(yùn)用到工作實踐中，

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

讀《請給我結(jié)果》有感：

如何快速融入企業(yè)大家庭，迅速從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，將理論知識運(yùn)用到工作實踐中，

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

讀《請給我結(jié)果》有感：

如何快速融入企業(yè)大家庭，迅速從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，將理論知識運(yùn)用到工作實踐中，是每一位剛走向工作崗位的畢業(yè)生所必須思考的問題。通過閱讀《請給我結(jié)果》結(jié)合工作中的經(jīng)驗，談?wù)剮c心得。

要明確工作的真正目的和要求。我們工作的目的不是完成任務(wù)本身，而是為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)支付給員工的工資是購買員工勞動的結(jié)果，但我們往往把完成任務(wù)作為結(jié)果。

這就好比學(xué)生背英語單詞，老師常說，“課后要背單詞”，你一天背100個，但考試前忘了99個，你看似完成了老師布置的任務(wù)——課后背單詞，但沒有記住就是做了無用功。同樣，我們在工作之中也是，千萬不能把上班當(dāng)成結(jié)果，認(rèn)為只要上班就可以領(lǐng)工資。我們應(yīng)該牢記，一個優(yōu)秀的員工應(yīng)該始終兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)任地工作，用自己的努力換來回報，為公司提供成果——這是每一個員工最基本的底線。

如何為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，將自我價值的實現(xiàn)與公司的發(fā)展結(jié)合起來？首要的是弄清自己的崗位職責(zé)和工作責(zé)任。我們常說，人生最重要的是要有責(zé)任感，就是對自己、對所承擔(dān)的工作、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

只有這樣才能一步步地走向成功。

迅速做到從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變——讀《請給我結(jié)果》有感

要懂得工作方法。剛走向工作崗位的學(xué)生常常會感到工作任務(wù)很多，但是又會因為完全理不清頭緒而不知所措，再加上害怕剛一工作就出現(xiàn)失誤，所以往往被動、消極地等著師傅帶著工作，最終導(dǎo)致無事可做。原因何在？

理論教育雖然存在一些誤區(qū)，但要充分發(fā)揮主觀能動性，不斷探索和學(xué)習(xí)工作方法。雖然新來的人都是老師帶來的，但要記住，你的老師已經(jīng)不是大學(xué)里的老師了。他的全職工作不是教書育人。“授之以魚不如授之以漁”，學(xué)會工作方法才最重要。

科學(xué)的工作方法的建立離不開不斷的實踐。孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛?/p>

”無論是單位領(lǐng)導(dǎo)、還是辦公室的老員工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的普通工人，他們都應(yīng)該是我們學(xué)***象。要取長補(bǔ)短，像海綿一樣不斷汲取養(yǎng)分。下班后不管多么辛苦都應(yīng)認(rèn)真做好當(dāng)天的工作記錄，并認(rèn)真總結(jié)，將工作方法轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化流程，像物理公式一樣隨用隨取，舉一反三。

只有這樣，我們才能把別人的知識變成我們所學(xué)到的。

要保持積極樂觀的心態(tài)和良好的工作態(tài)度。“心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。如果我們想要一個滿意的‘商業(yè)結(jié)果’，我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的‘商業(yè)心態(tài)’”。

剛剛開始工作的我們難免會出現(xiàn)失誤，可是面對挫折和失敗應(yīng)如何去做？是自怨自艾還

是灰心喪氣？都不是，要敢于面對失敗，從**跌倒就從**爬起，要竭盡全力，不斷向前，敢于拼搏，從而更上一層樓，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)！做人要學(xué)會敢于擔(dān)當(dāng)，從不推卸責(zé)任；做事要知道沒有借口和理由，只有更好，沒有最好。

要全力以赴不斷沖擊新的目標(biāo)。（張文喆）

讀《高效能人士的七個習(xí)慣》有感：

公司20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主題是“推進(jìn)有效實踐，培養(yǎng)良好習(xí)慣”，各單位關(guān)于培育員工良好行為的活動可謂豐富多彩，各具特色。受大家的影響我選讀了美國管理思想家史蒂芬·柯維博士的著作《高效能人士的七個習(xí)慣》，通過認(rèn)真品讀，我對培養(yǎng)良好***重要性有了一點新的認(rèn)識，現(xiàn)與大家分享。

史蒂芬·柯維博士曾被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，該書所述的七個***別是：

***：積極主動。這是首要的最基本的原則！

主動不僅是指做事的態(tài)度，更是指對未來和生活負(fù)責(zé)。積極的人比沖動的人更理性。他們可以三思而后行。***：

以終為始。這是自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。牢記自己的目標(biāo)或使命，就能確信日常的工作是否與目標(biāo)南轅北轍，而且每天都朝著這個目標(biāo)在努力，不敢懈怠，以終為始說明做任何事之前都要認(rèn)清方向，這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于追求目標(biāo)的過程中誤入歧途。

一個真正得到廣大員工認(rèn)可的共同愿景，必將激發(fā)員工的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神！***：要事第一。

這是自我管理的原則。歌德曾經(jīng)說過：“重要之事決不可受芝麻綠豆之類的小事牽絆”。

有效的管理是掌握關(guān)鍵管理。我們一定要把最重要的放在第一位，消除干擾時要把最重要的放在第一位！***它是前兩者的具體實踐和自然表現(xiàn)。***：

雙贏思維，這是人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。雙贏者把生活和工作看作是一個合作的階段，而不是一個決斗的舞臺。雙贏是惠民利己的模式。這種模式是為了促進(jìn)人們在各種人際關(guān)系中尋求雙邊利益和雙贏。***：

知彼解己。這是換位思考的原則。首先，尋求了解對方，然后努力讓對方了解自己。這一原則是有效人際溝通的關(guān)鍵。

***：綜合綜效。創(chuàng)造性合作的原則，綜合效果是整體大于部分之和，用數(shù)學(xué)公式表示為1+1＞

2。綜合效果是前五名的整體表現(xiàn)和真實考驗。綜合效應(yīng)的實質(zhì)是判斷和尊重差異，相互學(xué)習(xí)。***：

不斷更新。這是平衡的持續(xù)改進(jìn)的原則。自我提升和完善的過程包括四個層面：

身體、精神、智力、社會和情感在各個層面的更新都是非常重要的。組織和個人需要平衡發(fā)展和和諧發(fā)展。忽視任何層面都會產(chǎn)生負(fù)面影響。 眾所周知，當(dāng)今世界對個人和組織的要求越來越高，成為高效能的個人與組織是市場生存的必然趨勢和法則，要適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)發(fā)展、適應(yīng)未來，就必須不斷提高效能，提高效能就需要我們培養(yǎng)并形成良好的行為習(xí)慣。（龐安兵） 讀《卓有成效管理者》的啟示：

近期，再次打開《卓有成效的管理者》已時隔三年，然而隨著自身管理實踐的積累，再仔細(xì)閱讀和品味這本書，發(fā)現(xiàn)書中管理智慧和光芒如繁星點點，常讀常新。啟示錄一：不要讓小事牽著鼻子走。德魯克告訴我們，時間管理的本質(zhì)是如何區(qū)分工作優(yōu)先級和提高單位時間效率。

從時間管理的角度看，管理者使用時間的方式不超過四種：一是重要而緊迫，二是重要而不緊迫，三是不重要而緊迫，四是不重要而不緊迫。如果一個經(jīng)理把大部分時間花在處理第一類和第三類事務(wù)上，他會被一些瑣碎的事情牽著鼻子走，

忙于應(yīng)付各種緊迫任務(wù)。一個高效的管理者應(yīng)該避免陷入不重要但緊迫和不重要也不緊迫的事務(wù)纏身，而是花費更多的時間在重要但不緊迫的事情上，做一個未雨綢繆，對未來發(fā)展做好充分準(zhǔn)備的人，這樣你才能永遠(yuǎn)走在時間的前面。 啟示二：

勇于說“不” 善用時間的管理者，就要掌握管理時間的技巧：一是重要的事要集中時間先做，二是一個時間段內(nèi)只做一件事。如果這也做一下，那里又做一下，往往時間過去很久，結(jié)果該做的事一樣都沒做完。

若要集中精力于當(dāng)急的要務(wù)，就得排除次要事務(wù)的牽絆，此時需要有說“不”的勇氣。在實際工作中，經(jīng)常會有許多意想不到的事情打斷實現(xiàn)的計劃和安排。必要時，我們不應(yīng)自卑，要懂的計迫與重要之間的取舍。 啟示三：

對于時間管理來說，學(xué)會委派你在工作中必須做的事情，而不是你能做的事情是非常重要的。當(dāng)一件事情必須由你來做，別人不可替代時，你親自去做這件事情；當(dāng)一件事情你能做但無須自己親自做時，就把它交給別人去做，這樣不僅你游刃有余，別人也會很有成就感，實際上起到了“雙贏”的作用。 當(dāng)然如何合理授權(quán)，也是一門藝術(shù)。

應(yīng)該說責(zé)任型授權(quán)更值得借鑒。這種授權(quán)以最終結(jié)果為關(guān)注重點，通過建立流程、制度理順工作秩序，給人以更大的工作空間。可能授權(quán)初始有些費時費力，最重要的是要找到韻律，就像唱歌一樣，掌握了節(jié)奏，你就會越唱越好。

啟示四：發(fā)揮長處，提升管理卓有成效的管理者一定是充分發(fā)揮了自己長處，同時也是善于借力發(fā)揮他人長處的人。首先有效的管理者會對自己的優(yōu)勢和劣勢有充分的認(rèn)識，會順應(yīng)自己的個性優(yōu)勢，通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處不斷地提升自我的績效，而不是勉強(qiáng)自己從事不擅長的工作或領(lǐng)域。

第二是知人善任，取長補(bǔ)短，全能的人很難找到，要通過建立互補(bǔ)性團(tuán)隊實施卓有成效的管理。正如我們公司的指導(dǎo)原則之一“團(tuán)隊合作是我們的工作方式”。第三是管理者必須要有敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)勢和潛質(zhì)，有目的或有針對性地去培養(yǎng)人，人無完人，不能對人求全責(zé)備，要用發(fā)展的眼光欣賞和培養(yǎng)員工。

啟示五：手比頭高，一定要行動起來 “山高人為峰”。任何管理理念，都必須落實到“實踐”上來，因為管理不在于知，而在于行，行動才是高度。

（李鳳敏） ）

公司管理讀書筆記 篇2

讀《請給我結(jié)果》有感： 如何快速融入到企業(yè)的大家庭中，迅速做到從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變、將理論知識運(yùn)用到工作實踐之中，是每一位剛走向工作崗位的畢業(yè)生所必須思考的問題。通過閱讀《請給我結(jié)果》結(jié)合工作中的經(jīng)驗，談?wù)剮c心得。

要明確工作的真正目的和要求。我們工作的目的不是完成任務(wù)本身，而是為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)支付給員工的工資是購買員工勞動的結(jié)果，但我們往往把完成任務(wù)作為結(jié)果。

就像學(xué)生們背英語單詞一樣。老師常說：“課后背單詞”。你每天背100個單詞，但考試前卻忘了99個。似乎你一經(jīng)完成了老師布置的任務(wù)——課后背單詞，但如果你不記得，你就什么也沒做。同樣，我們在工作之中也是，千萬不能把上班當(dāng)成結(jié)果，認(rèn)為只要上班就可以領(lǐng)工資。我們應(yīng)該牢記，一個優(yōu)秀的員工應(yīng)該始終兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)任地工作，用自己的努力換來回報，為公司提供成果——這是每一個員工最基本的底線。

如何為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，將自我價值的實現(xiàn)與公司的發(fā)展結(jié)合起來？首要的是弄清自己的崗位職責(zé)和工作責(zé)任。我們常說，人生最重要的是要有責(zé)任感，就是對自己、對所承擔(dān)的工作、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

只有這樣才能一步步地走向成功。 迅速做到從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變--讀《請給我結(jié)果》有感要懂得工作方法。剛走向工作崗位的學(xué)生常常會感到工作任務(wù)很多，但是又會因為完全理不清頭緒而不知所措，再加上害怕剛一工作就出現(xiàn)失誤，所以往往被動、消極地等著師傅帶著工作，最終導(dǎo)致無事可做。

原因何在？大學(xué)期間與實踐脫節(jié)的理論教育固然有它的失誤，但我們應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動性，不斷摸索、學(xué)習(xí)科學(xué)的工作方法。雖然新來的人都是老師帶來的，但要記住，你的老師已經(jīng)不是大學(xué)里的老師了。他的全職工作不是教書育人。

"授之以魚不如授之以漁"，學(xué)會工作方法才最重要。科學(xué)的工作方法的建立離不開不斷的實踐。孔子曰：

"三人行，必有我?guī)煛！盁o論是單位領(lǐng)導(dǎo)，還是辦公室的老員工，和你在一起的新人，甚至是在工地上工作的普通工人，都應(yīng)該是我們研究的對象。要取長補(bǔ)短，像海綿一樣不斷汲取養(yǎng)分。

下班后不管多么辛苦都應(yīng)認(rèn)真做好當(dāng)天的工作記錄，并認(rèn)真總結(jié)，將工作方法轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化流程，像物理公式一樣隨用隨取，舉一反三。只有這樣，我們才能把別人的知識變成我們所學(xué)到的。保持積極樂觀的態(tài)度和良好的工作態(tài)度。

"心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。如果我們想要一個令人滿意的“商業(yè)結(jié)果”，我們首先應(yīng)該建立一個能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”。 剛剛開始工作的我們難免會出現(xiàn)失誤，可是面對挫折和失敗應(yīng)如何去做？

是自怨自艾還是灰心喪氣？都不是，要敢于面對失敗，從**跌倒就從**爬起，要竭盡全力，不斷向前，敢于拼搏，從而更上一層樓，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)！做人要學(xué)會敢于擔(dān)當(dāng)，從不推卸責(zé)任；做事要知道沒有借口和理由，只有更好，沒有最好。

要全力以赴不斷沖擊新的目標(biāo)。（張文喆） 讀《高效能人士的七個習(xí)慣》有感： 公司2011年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主題是"推進(jìn)有效實踐，培養(yǎng)良好習(xí)慣"，各單位關(guān)于培育員工良好行為的活動可謂豐富多彩，各具特色。

受大家的影響我選讀了美國管理思想家史蒂芬·柯維博士的著作《高效能人士的七個習(xí)慣》，通過認(rèn)真品讀，我對培養(yǎng)良好習(xí)慣的重要性有了一點新的認(rèn)識，現(xiàn)與大家分享。 史蒂芬·柯維博士曾被《時代周刊》評為"人類潛能的導(dǎo)師"，該書所述的七個習(xí)慣分別是： 習(xí)慣一：

積極主動。這是首要的最基本的原則！主動不僅是指做事的態(tài)度，更是指對未來和生活負(fù)責(zé)。

積極的人比沖動的人更理性。他們可以三思而后行。習(xí)慣二：以終為始。

這是自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。牢記自己的目標(biāo)或使命，就能確信日常的工作是否與目標(biāo)南轅北轍，而且每天都朝著這個目標(biāo)在努力，不敢懈怠，以終為始說明做任何事之前都要認(rèn)清方向，這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于追求目標(biāo)的過程中誤入歧途。一個真正得到廣大員工認(rèn)可的共同愿景，必將激發(fā)員工的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神！

習(xí)慣三：要事第一。這是自我管理的原則。

歌德曾經(jīng)說過：“重要的事情不能被芝麻綠豆之類的小事所束縛。”。有效的管理是掌握關(guān)鍵管理。我們一定要把最重要的放在第一位，消除干擾時要把最重要的放在第一位！

習(xí)慣三是習(xí)慣一和習(xí)慣二的具體實踐，也是前兩種習(xí)慣實施的自然表現(xiàn)。習(xí)慣四：雙贏思維，這是人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。

雙贏者把生活和工作看作是一個合作的階段，而不是一個決斗的舞臺。雙贏是惠民利己的典范。這種模式是為了促進(jìn)人們在各種人際關(guān)系中尋求雙邊利益和雙贏的結(jié)果。習(xí)慣五：知彼解己。

這是換位思考的原則。首先，尋求了解對方，然后努力讓對方了解自己。這一原則是有效人際溝通的關(guān)鍵。習(xí)慣六：

綜合綜效。創(chuàng)造性合作的原則是整體效果大于部分效果之和，用數(shù)學(xué)公式表示為11>2。綜合效果是對前五個習(xí)慣的全面表現(xiàn)和真正考驗。綜合效應(yīng)的實質(zhì)是判斷和尊重差異，相互學(xué)習(xí)。

習(xí)慣七：不斷更新。這是平衡的持續(xù)改進(jìn)的原則。

自我完善的過程包括身體、精神、智力、社會和情感四個層面。每一個層次的更新都是非常重要的。組織和個人需要平衡發(fā)展和和諧發(fā)展。忽略任何級別都會產(chǎn)生負(fù)面影響。 眾所周知，當(dāng)今世界對個人和組織的要求越來越高，成為高效能的個人與組織是市場生存的必然趨勢和法則，要適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)發(fā)展、適應(yīng)未來，就必須不斷提高效能，提高效能就需要我們培養(yǎng)并形成良好的行為習(xí)慣。

（龐安兵） 讀《卓有成效管理者》的啟示： 近期，再次打開《卓有成效的管理者》已時隔三年，然而隨著自身管理實踐的積累，再仔細(xì)閱讀和品味這本書，發(fā)現(xiàn)書中管理智慧和光芒如繁星點點，常讀常新。 啟示一：

別讓瑣務(wù)牽著鼻子走德魯克告訴我們，如何分辨工作的輕重緩急與提升單位時間效率，是時間管理的精髓。從時間管理的角度看，管理者利用時間的方式不超過四種：一是重要而緊迫，二是重要而不緊迫，三是不重要而緊迫，四是不重要而不緊迫。

如果一個經(jīng)理把大部分時間花在處理第一類和第三類事務(wù)上，他就會被瑣事牽著鼻子走，忙于各種緊急任務(wù)。一個高效的管理者應(yīng)該避免陷入不重要但緊迫和不重要也不緊迫的事務(wù)纏身，而是花費更多的時間在重要但不緊迫的事情上，做一個未雨綢繆，對未來發(fā)展做好充分準(zhǔn)備的人，這樣你才能永遠(yuǎn)走在時間的前面。 啟示二：

敢于說“不”來善用時間的管理者，需要掌握管理時間的技巧：一是要把精力集中在重要的事情上，先做；二是一段時間內(nèi)只做一件事。如果這也做一下，那里又做一下，往往時間過去很久，結(jié)果該做的事一樣都沒做完。

若要集中精力于當(dāng)急的要務(wù)，就得排除次要事務(wù)的牽絆，此時需要有說"不"的勇氣。在實際工作中，往往會有許多突如其來的事情打斷了實現(xiàn)的計劃和安排，必要時，應(yīng)該不卑不亢地拒絕別人，在急迫與重要之間，知道取舍。 啟示三：

學(xué)會合理授權(quán)在工作中找到你必須做的事情，而不是你能做的事情，這點對于時間管理非常重要。當(dāng)一件事情必須由你來做，別人不可替代時，你親自去做這件事情；當(dāng)一件事情你能做但無須自己親自做時，就把它交給別人去做，這樣不僅你游刃有余，別人也會很有成就感，實際上起到了"雙贏"的作用。 當(dāng)然如何合理授權(quán)，也是一門藝術(shù)。

應(yīng)該說責(zé)任型授權(quán)更值得借鑒。這種授權(quán)以最終結(jié)果為關(guān)注重點，通過建立流程、制度理順工作秩序，給人以更大的工作空間。可能授權(quán)初始有些費時費力，最重要的是要找到韻律，就像唱歌一樣，掌握了節(jié)奏，你就會越唱越好。

啟示四：發(fā)揮長處，提升管理卓有成效的管理者一定是充分發(fā)揮了自己長處，同時也是善于借力發(fā)揮他人長處的人。首先有效的管理者會對自己的優(yōu)勢和劣勢有充分的認(rèn)識，會順應(yīng)自己的個性優(yōu)勢，通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處不斷地提升自我的績效，而不是勉強(qiáng)自己從事不擅長的工作或領(lǐng)域。

第二是知人善任，取長補(bǔ)短，全能的人很難找到，要通過建立互補(bǔ)性團(tuán)隊實施卓有成效的管理。正如我們公司的指導(dǎo)原則之一"團(tuán)隊合作是我們的工作方式"。第三是管理者必須要有敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)勢和潛質(zhì)，有目的或有針對性地去培養(yǎng)人，人無完人，不能對人求全責(zé)備，要用發(fā)展的眼光欣賞和培養(yǎng)員工。

啟示五：手比頭高，一定要行動起來 "山高人為峰"。任何管理理念，都必須落實到"實踐"上來，因為管理不在于知，而在于行，行動才是高度。

公司管理讀書筆記 篇3

內(nèi)容簡介：相當(dāng)于“企業(yè)微博管理基本法”，它是目前中國唯一一本經(jīng)過長期觀察、認(rèn)真探索、深入研究、科學(xué)客觀的企業(yè)官方微博指導(dǎo)范本，是填補(bǔ)國內(nèi)傳媒空白、幫助企業(yè)克服微博體驗障礙的首席文本，是一冊在手暢行微博的全維度指南。本書在結(jié)構(gòu)上分為如下幾個部分：企業(yè)微博組織管理 企業(yè)微博運(yùn)營管理 企業(yè)微博內(nèi)容管理企業(yè)微博發(fā)布流程管理企業(yè)微博協(xié)同管理企業(yè)微博危機(jī)管理企業(yè)微博激勵管理。

企業(yè)微博管理手冊讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：單看到企業(yè)微博管理手冊的目錄就把我興奮的不行。之前看過的這么多與微博相關(guān)的書都成了浮云。手冊的很多章節(jié)都很實用，沒有廢話，理論加實操，一本微博版的“新華字典”，肩負(fù)著掃盲與指導(dǎo)的作用。能讓不熟悉，不了解微博的人如何用企業(yè)微薄。

企業(yè)微博管理手冊讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：目前中國唯一一本經(jīng)過長期觀察、認(rèn)真探索、深入研究、科學(xué)客觀的企業(yè)官方微博指導(dǎo)范本；填補(bǔ)國內(nèi)傳媒空白、幫助企業(yè)克服微博體驗障礙的首席文本；一冊在手暢行微博的全維度指南，是企業(yè)微博的不可替代的基礎(chǔ)知識的教科書；各大企業(yè)各路微博必須人手一冊的核心指南，此版本唯有人手一冊，才有可能讓企業(yè)微博管理者、使用者隨時隨地翻開，以應(yīng)對微博形態(tài)的各種變異的“及時工具”。如果你的企業(yè)真的想做好微博營銷，如果你的企業(yè)真的想跟上SNS的浪潮，如果你的企業(yè)不想被時代淘汰，那么本手冊真的需要人手一冊。這不是一本簡單的手冊，從上到下貫徹了企業(yè)流程再造的思想。要想企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，必須在思想上先達(dá)成共識，工欲善其事必先利其器！

公司管理讀書筆記 篇4

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==本文為word格式，在**后可以方便的編輯和修改！ ==

《管人的真理》是斯蒂芬·p·羅賓斯博士所撰寫的關(guān)于人力資源管理方面的作品。

斯蒂芬·羅賓斯博士是管理和組織行為領(lǐng)域世界頂極管理暢銷書的作者。他的書銷量已經(jīng)突破200萬冊，在美國的100多所大學(xué)和世界數(shù)百所大學(xué)及許多企業(yè)中被廣泛采用，讀者遍及全球。除本書以外，羅賓斯博士的《管理學(xué)》和《組織行為學(xué)》中文版在中國管理學(xué)界教師、mba和企業(yè)管理者及公司白領(lǐng)中也是有口皆碑，且多年暢銷不衰。

羅賓斯博士有著豐富的實踐經(jīng)驗和淵博的知識，這是象牙塔中學(xué)習(xí)管理學(xué)的人無法比擬的。他曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司，他先后在布拉斯加大學(xué)、協(xié)和大學(xué)、巴爾的摩大學(xué)、南伊利諾伊大學(xué)和圣迭戈大學(xué)任教，并在一些著名的跨國公司中擔(dān)任咨詢顧問。

羅賓斯博士酷愛體育運(yùn)動，自1993年以來，他曾4次獲全美室內(nèi)同齡組50米短跑冠軍，并創(chuàng)造了360米和200米兩項世界紀(jì)錄。1993年和1994年，他被選為同一年齡組的田徑大師。

這樣一位經(jīng)歷豐富的作者寫出的這樣一部著作，我在拜讀后立即感覺他用淺顯易懂的語言闡述了人力資源管理上的一些真理，而且選用的都是貼近實際生活的例子，對工作實踐具有直觀的指導(dǎo)意義。

從結(jié)構(gòu)上講，本書基本上是圍繞人力資源管理的幾大模塊闡述的，從招聘開始，到激勵、領(lǐng)導(dǎo)能力、績效管理、溝通方式等，一一進(jìn)行了說明，特別是對組織的過程、行為、意義進(jìn)行了超越一般見解的論述。此外，該書還糾正了許多流行管理書籍中未經(jīng)證實的觀點，并用實際證據(jù)予以駁斥。

我認(rèn)為，本書的特點就是從行為而不是從管理理論上討論人力資源管理，就像本書一開頭湯姆斯.g.卡明斯(美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院管理與組織系主任、教授)所評論的那樣，“管理實踐和行為研究之間的鴻溝終于被跨越了”。

所以，我對本書的觀點就是，本書更多的從實踐操作層面對我的工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用，和已經(jīng)學(xué)習(xí)的人力資源管理相關(guān)教材的理論向配合，能在理論和實踐雙重范圍發(fā)揮更好的作用。

在招聘方面，本書介紹了如何在實際面試中找到符合組織需要的合適人選。按照教材上的說法，主要是招聘的概念和可采用的方法，包括外部招聘和內(nèi)部招聘，并介紹可能從外部獲得人才信息的渠道，以及相關(guān)優(yōu)缺點的比較，但并沒有介紹面試時需要注意的地方;這往往造成實踐中收集到人才資料，卻不知道如何通過面試這段短短的時間了解他除了技能以外的其他情況。而實際上就像本書真理1所說的那樣“忘掉人格特質(zhì)，行為才算數(shù)”，只有從面試人員以前的行為出發(fā)，才能考量他今后在新的組織里面可能會發(fā)生的行為，及對新組織的適應(yīng)性。

此外，本書還驗證了傳統(tǒng)招聘理論。如傳統(tǒng)招聘理論也提到面試時要做好“工作真實情況介紹(realistic job preview)”，應(yīng)當(dāng)向應(yīng)聘人員介紹本組織不利的一面外，否則易使求職者產(chǎn)生過高的期望。本書就對此做了進(jìn)一步的詳細(xì)舉例說明，他列舉了電信科技公司首席運(yùn)營官特意說明加班很多的情況，從而保留下忠心耿耿、愿意做工作中任何事情的員工。

這樣可以大大降低員工的流失率，減少不必要的成本。

對我更有啟發(fā)的是，作者在本書中介紹了面試提問的方法，關(guān)鍵是使用一系列標(biāo)準(zhǔn)化的問題，避免引導(dǎo)性問題，并對應(yīng)聘統(tǒng)一職位的人提出相同的問題，這樣可以有一個公平的考量。而在現(xiàn)實工作中，面試有時往往有點隨心所欲，面試人員會根據(jù)自己的喜好、對應(yīng)試人的第一印象等，提出不同的、不系統(tǒng)的問題，這樣往往不能真正選擇適合的人才。

有了合格的、符合企業(yè)需要的員工就足夠了么?事實上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣，對員工的績效考評與激勵是人力資源中極為重要的環(huán)節(jié)，沒有績效考評和激勵措施，員工就不可能高效工作，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。人力資源管理教材中經(jīng)常提到績效和激勵，這也是本書的重點。

教材上對績效和激勵講述，重點在于績效考評的內(nèi)容、指標(biāo)體系、考核方法、結(jié)果運(yùn)用等理論問題，本書則是對績效考評與反饋的手段、其與激勵效果之間的關(guān)系做了具體說明。作者首先論證“為什么當(dāng)今許多員工沒有被激勵起來”(真理12)，對此提出了三個淺顯的現(xiàn)象，關(guān)鍵還是員工對績效考評的信任度，和員工報酬是否可以在績效考評中得到切實反映。因此，作者提出，只有加強(qiáng)努力和績效的關(guān)系、績效與報酬的關(guān)系和報酬與實際想要的報酬之間的關(guān)系，才能使績效發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

公司管理讀書筆記 篇5

《組織行為學(xué)》是一門十分實用的課程。

它是管理科學(xué)中的一門分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，是建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上的學(xué)科。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)后，對于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有極大的幫助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理的凝聚力和向心力；提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；有助于組織變革和組織發(fā)展。

一、對激勵機(jī)制的概述《組織行為學(xué)》一書中比較重要的一塊內(nèi)容就是激勵原理。所產(chǎn)生的激勵機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)和管理企事業(yè)單位，公司中非常重要的手段（方法）。

所謂激勵機(jī)制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立完善人事考核制度、評比制度、表揚(yáng)制度、獎金制度等等激勵措施的總和。也包括使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法。

通過這一機(jī)制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)的動機(jī)，產(chǎn)生實現(xiàn)目標(biāo)的的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為；并通過績效評價，得到自豪感和響應(yīng)的獎酬，強(qiáng)化自己的行為。二、激勵機(jī)制在團(tuán)體中的具體應(yīng)用實例國內(nèi)外許多著名公司、團(tuán)體無一例外地都擁有非常成熟的激勵機(jī)制。

我就本人搜集的幾個具體例子對此進(jìn)行闡述。這是國外和國內(nèi)兩個比較著名的公司所運(yùn)用的激勵機(jī)制。

它們很好地體現(xiàn)了激勵機(jī)制在具體工作中的應(yīng)用。在學(xué)習(xí)《組織行為學(xué)》之前，我是一向不去注意這些例子的。

但現(xiàn)在通過這兩個例子，更加使我了解到組織行為學(xué)中激勵機(jī)制的要點。第一個是GE公司的員工激勵機(jī)制。

GE公司對員工有著一套相當(dāng)完善的考評制度。公司CEO韋爾奇隨身都會攜帶一本筆記本，上面畫滿了圖表，每個部門都有相關(guān)的圖表，反映每個員工的情況）這是一個動態(tài)的評估，每個人都知道自己所處的位置。

第一類占10%，他們是頂尖人才；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10%，我們只能辭退他們。根據(jù)業(yè)績評估，每個員工都會知道他們處在哪一類，這樣沒有人會抱怨得不到賞識。

第一類員工會得到股票期權(quán)，第二類中的大約90%和第三類中的50%會得到股票期權(quán)，第四類員工沒有獎勵。圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎勵，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然。

獎賞對員工而言，不應(yīng)是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過去那樣，他們能得到他們應(yīng)得的。精神鼓勵和物質(zhì)獎勵都是必要的，兩者缺一不可。

對于高層管理人員，GE公司鼓勵鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨。韋爾奇的做法是將獎賞分為兩個部分，一半獎勵他在自己的業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)，另一半獎勵他對整個公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。

如果自己部門業(yè)績很好，但對公司發(fā)展不利，則資金為零。韋爾奇一向鼓勵員工勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭取上司的賞識。

我希望員工能充分發(fā)揮潛能，提出他們的建議，而我會為他們提供各種資源。這樣員工們給我的將是許多建議和計劃，我可能會說：我不喜歡這個想法，但那個主意非常好。

這樣的交流更有創(chuàng)意。在今天GE的各個部門，每當(dāng)公司取得一些成績，他們都會把生產(chǎn)線停下來，大家一起出去慶祝。

GE公司每位員工都有一張通用電氣價值觀卡。卡中對領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。

這些價值觀都是GE公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題。也是決定公司職員晉升的最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。

接下來要談的是聯(lián)想集團(tuán)。它是側(cè)重于以業(yè)績?yōu)橹亍?/p>

聯(lián)想是一個以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向型的公司，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。聯(lián)想現(xiàn)在許多高管人員其實在公司工作時間并不長，能從普遍員工升到最高管理層，原因不是跟誰有什么關(guān)系，而是全憑業(yè)績。

為什么外企一些有相當(dāng)級別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點。不同層次的人員收入不同是很自然的，但聯(lián)想的干部沒有貴族化的傾向。

聯(lián)想的干部比例適中，中級以上管理人員有200多人，而公司全部員工有1.1萬多人（其中職員約5000人）。其實聯(lián)想每一個事業(yè)部的規(guī)模，都相當(dāng)于一個中型IT企業(yè)，這些管理者得到的收入高些也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

當(dāng)然從薪酬結(jié)構(gòu)上看，固定工資部分，經(jīng)理層跟員工層的差異并不十分巨大。聯(lián)想員工的收入分為3塊，固定工資、績效浮動和年底分紅，在一個以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向型的企業(yè)里，員工的收入是跟其貢獻(xiàn)直接掛鉤的。

任何一個企業(yè)都是20%的人才創(chuàng)造80%的財富，對這20%員工的薪酬當(dāng)然不能少了。現(xiàn)在市場競爭很激烈，人才爭奪很激烈，爭奪的焦點就是一些高級管理人才和高級技術(shù)人才，因為這些人才可以為公司做出重大貢獻(xiàn)。

在聯(lián)想，普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走技術(shù)職稱的道路。技術(shù)骨干的待遇與相應(yīng)的管理者的收入沒有差別。

今年年底之前，聯(lián)想要完成能力評介體系，要讓公司的。

公司管理讀書筆記 篇6

一、立足“三公”原則。“公開、公平、公正”是企業(yè)改制的基本原則，也是做好職工思想工作的基礎(chǔ)條件。“三公”的重點是抓好“公開”，著力在“公開”上形成硬制度。

一是公開內(nèi)容具體。根據(jù)企業(yè)重組的形式，確定需要以不同形式披露的內(nèi)容。包括資產(chǎn)核實、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置、人員分流計劃等。

二是公開范圍明確。要根據(jù)不同情況，明確不同的宣傳范圍，必須把握好這個程度。有的情況應(yīng)該向職工代表公開，如改制初步方案等，先聽取他們的意見和要求，爭取他們的理解支持;有的情況應(yīng)該向全體員工公開，如資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況，改制程序和改制政策等，讓他們擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán);有的情況應(yīng)該向社會公開，如企業(yè)資產(chǎn)狀況、**意向等，讓社會法人、自然人參與競標(biāo)，實行陽光操作。

三是公開形式規(guī)范。宣傳形式多種多樣，包括召開會議、張貼公告、通過電視、報紙、局域網(wǎng)等進(jìn)行公開。堅持“三公”原則，提高工作透明度，引導(dǎo)員工能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀實事求是思考自身利益，自覺做到上下一心，同心同德，共渡難關(guān)。

二、切準(zhǔn)思想脈搏。思想政治工作不是空洞的理論說教，也不是無邊無際的吹噓，不能取得任何效果。思想工作只有切準(zhǔn)思想脈搏，才能做到有的放矢、對癥下藥，收到事半功倍之效。

一要變換角度，換位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，總不能引起職工共鳴，很大程度是說話辦事的立足點都是把自己放在員工的對立面上。失去這個立足點，不但違背“****”的基本要求，而且實際工作也收效甚微。

企業(yè)改制思想工作的立足點必須放在**企業(yè)與職工利益統(tǒng)一的角度。比較困難的企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)保護(hù)員工利益，解決應(yīng)該解決的問題。在這個基礎(chǔ)上，說話辦事就能與員工思想合拍。二要深入實際，摸準(zhǔn)動態(tài)。

企業(yè)重組必須經(jīng)歷幾個過程。每前進(jìn)一步，員工都有自己的觀點和想法。只有深入基層，廣泛接觸，才能及時了解他們的意見和要求，掌握他們的實際心態(tài)，使思想工作更加落到實處。三要多方兼顧，綜合平衡。

企業(yè)重組帶來的利益調(diào)整是多層次的。干部職工、老職工和新職工、在職職工和離退休人員的觀念是不同的。思想政治工作不能一概而論。應(yīng)該因人而異。要及時把握個層次的思想狀況，從中找出其特殊性和同一性。只有這樣，才能真正把握思想脈博，形成兼顧各方利益的公平合理的運(yùn)行方案。

三、把握重點環(huán)節(jié)。改革時期，職工思想往往復(fù)雜多變，思想工作抓不住重點，往往得不償失。一要抓重點問題。

整個改制過程，員工最關(guān)心的問題可以概括為：債務(wù)問題、“三金”問題和補(bǔ)償金問題，思想工作一定要敢于面對這些問題，這方面思想工作做好了，其他工作就會水到渠成。二要抓重點階段。

思想工作不像生產(chǎn)經(jīng)營，不可能每時每刻

抓在手，必須瞄準(zhǔn)時機(jī)，把握火候，不可急于求成。三要抓重點對象。員工思想問題反映，往往有自己的“代言人”。

這些人在員工中有一定的影響力。除了少數(shù)故意教唆者外，有些人可以代表員工發(fā)言。因此，做好重點對象工作，就可以起到“四兩千斤”的作用。在實際操作中，要積極吸收他們的意見，尊重他們的要求。

尤其是在相當(dāng)多數(shù)員工對上面政策吃不透不理解的時候，也是企業(yè)干群之間的矛盾最容易激化的時候，特別需要先做好他們的工作，以爭取得到他們的支持，再通過他們做好其他員工的工作。

四、創(chuàng)新工作方式。思想工作是我們黨的“傳家寶”，長期以來有一套傳統(tǒng)的辦法和形式，搞企業(yè)改制有的可以直接借鑒，但更多的需要與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。一是變“磨嘴皮”為“辦實事”。

做思想工作，人們?nèi)菀灼胬斫獬伞翱疹^說教”。企業(yè)改制非同尋常，直接涉及員工切身利益，單靠”嘴皮功”是很難奏效。而為員工辦實事，用事實講話，比磨破嘴皮、開若干會議更管用。

二是變“上對下”為“面對面”。企業(yè)改制政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)。在資產(chǎn)變現(xiàn)和員工安置方面有數(shù)百項政策。

如何將這些政策灌輸給員工，使他們的觀點和想法符合政策的要求？傳統(tǒng)的方式是召開會議動員，舉辦培訓(xùn)班講解，或者通過電視、廣播等方式進(jìn)行宣傳。這些**也是必需的。但我們也應(yīng)該鼓勵領(lǐng)導(dǎo)坐下來，與員工面對面地進(jìn)行思想交流。如果員工有任何疑問，可以當(dāng)場提出并當(dāng)場回答。要深入現(xiàn)場，有針對性地做好一人一事的思想政治工作。

堅持面向基層、重心下移的方向，加大現(xiàn)場宣傳工作力度，努力把宣傳思想工作延伸到改革工作第一線。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜地開展工作。堅持正面宣傳與耐心勸導(dǎo)教育相結(jié)合；堅持廣泛開展與細(xì)致思想工作相結(jié)合；堅持思想工作一人一事、解決職工具體困難相結(jié)合。

要結(jié)合企業(yè)改制工作的實際，積極開展“民-主對話”、“交心談心”等面對面的現(xiàn)場宣傳教育活動，通過召開座談會、對話會和家訪等多種途徑，因勢利導(dǎo)做好改制過程中的思想政治工作，并將思想政治工作做到員工的家中。三是變“硬處置”為“軟著陸”，改制過程難免出現(xiàn)難以預(yù)料的矛盾，此時如果采取強(qiáng)制措施，往往適得其反，更需要的是講究思想工作方法。

五、運(yùn)用多種載體。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分利用各種會議搞好思想發(fā)動，并通過企業(yè)局域網(wǎng)、板報、宣傳欄等宣傳載體做好宣傳工作，充分利用兩級公司局域網(wǎng)傳播信息速度快、輻射面廣的優(yōu)勢，積極開展“網(wǎng)上溝通”活動，把“三講清”(講清改制形勢、講清企業(yè)實情、講清改制政策)貫穿企業(yè)改制工作的全過程，引導(dǎo)員工理解企業(yè)改制政策，有利于促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并通過過細(xì)的思想政治工作，使企業(yè)改制盡可能得到更多員工的理解和支持，以確保企業(yè)改制工作順利推進(jìn)。

公司管理讀書筆記 篇7

本月我看了中國飯店協(xié)會強(qiáng)力推薦的這本餐飲業(yè)《綠色營銷》，目前我國食品污染嚴(yán)重，綠色營銷是餐飲消費市場的新需求，今后的餐飲企業(yè)要把“無廢無污”、“無任何不良成分和添加劑”等整個貫穿于營銷活動中，來滿足官大顧客的需求，這樣做一是保護(hù)生態(tài)平衡，二是把消費者的利益和企業(yè)結(jié)合在一起，下面我將書中經(jīng)典內(nèi)容分享總結(jié)如下：

一、運(yùn)用營銷組合，打造綠色企業(yè)形象。我國餐飲企業(yè)營銷的目的是通過顧客的持續(xù)消費來贏得消費者，使顧客滿意，實現(xiàn)企業(yè)利潤。餐飲消費者在消費過程中具有惰性和被動性，這就需要我們?nèi)ビ绊懴M者的消費觀念和行為，我們做的每一次廣告宣傳或活動都是對消費者的綠色教育，一次、兩次、更多次的對消費者進(jìn)行灌輸，慢慢的它會引發(fā)消費者的綠色需求，有了綠色宣傳還要組合綠色**，比如在北京，10---20元的綠色蔬菜就出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，這就說明綠色營銷和綠色**是利用人們求新、求異、求安全、求健康、崇尚自然的心理，消費者愿意為此支付較高的可接受的**。

二、餐飲企業(yè)廚房綠色節(jié)能控制。廚房一直是餐飲企業(yè)能耗浪費最多的地方，許多廚房管理人員經(jīng)常忽略一個問題，無論生意好壞上客率高不高，廚房所有的基本設(shè)備如冰箱、排風(fēng)扇、水管等都在連續(xù)不斷的運(yùn)行，由于缺少管理，這樣大功率的設(shè)備造成能源的浪費，因為廚房起初都是按照最大量就餐人數(shù)進(jìn)行設(shè)計，而很少考慮低需求量時的使用，再一個就是廚房操作的集中度決定了能源消耗量。

三、餐飲企業(yè)面臨的綠色挑戰(zhàn)。改革開放30年我國的餐飲業(yè)一直是兩位數(shù)的趨勢上升，但是餐飲消費者的盲目樂觀，缺乏一些冷靜和理智，消費者出現(xiàn)非理性消費，人們不再局限于僅僅吃“土里長的”了，而是將“天上飛的”、“地上跑的”、“水里游的”….等眾多美味佳肴統(tǒng)統(tǒng)吃掉，結(jié)果是造成某些動物的滅絕和生態(tài)失衡。

另外一個因素就是，迅速增長的餐飲消費背后離不開**消費的推動，很大程度上**于吃喝風(fēng)的盛行，還是***英明，抓住了餐飲消費的畸形增長趨勢，遏制了消費的不良之風(fēng)。

公司管理讀書筆記 篇8

讀完這本書，我感觸良多。本書通過一系列的案例和小故事，講述了企業(yè)初創(chuàng)期的老板如何建立個人魅力，企業(yè)發(fā)展期老板面臨的各種問題，解決問題的方法，以及哪些問題導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。以及如何使企業(yè)做大做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)、做到叢林長青的原則基礎(chǔ)。

我們今麥郎也是由小變大，由一個不知名的小企業(yè)逐步成長為國內(nèi)知名的多元化食品飲品生產(chǎn)企業(yè)，這都離不開我們范總的**遠(yuǎn)矚，同時也得益于全體今麥郎人共同的奮斗，作為一名基層管理人員的我，以下是讀完《管理不狠公司不穩(wěn)》這本書的幾點感觸：

體會一：要建立一個具有戰(zhàn)斗力的“狼”性團(tuán)隊

企業(yè)發(fā)展需要的是人才，而不是一般的人才。如果我們想在企業(yè)中發(fā)展，充分發(fā)揮自己的潛力，成為一名有用的人才，那么我們就不應(yīng)該只談忠誠，談核心價值觀，提高自己的專業(yè)技能和文化素養(yǎng)等。拿破侖有“歐洲戰(zhàn)神”之稱，他曾說過一句格言：獅子可以帶領(lǐng)一群羊打敗一群羊帶領(lǐng)的獅子。

這句格言說明兩層意思，一是只要有一個優(yōu)秀的指揮官，他可以將一平庸的隊伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍；二是要有堅強(qiáng)勇氣，再強(qiáng)大的對手也可以戰(zhàn)勝，換句話說就是企業(yè)要建立一個具有狼性戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

體會二：制度為王

制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。可以繼承的企業(yè)必須有系統(tǒng)。企業(yè)有制度，就有公平。有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業(yè)的生命，是企業(yè)永葆生命力的良藥。

《亮劍》里李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一次要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。

這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)，王子犯法與庶民同罪。同樣我們也要用制度來管理團(tuán)隊，獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚，通過正確的獎賞，激發(fā)員工的積極性，消除員工不良的行為習(xí)慣，保證企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

體會三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消極因素

用人要“狠”，這個狠字是一種藝術(shù)，一種策略。“狠”不是說狠狠地壓榨員工，不把員工當(dāng)人看。而是只在使用程度上要大膽使用，敢于放手。

”慈不掌兵“，這句話出自《增廣賢文》，意為：慈者，仁愛之士，若為仁愛，則無威嚴(yán)，然兵無令不行，將無威則亂，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并濟(jì)乃是最佳人等。做人難，做個優(yōu)秀的管理者更難，特別是像我們這種企業(yè)基層干部，往往會遇到孫武訓(xùn)練侍女時發(fā)生的問題，制定一些措施及制度出來，在執(zhí)行的過程中觸及了一些老員工的舊有利益而無法施展，而此時，作為一名明智的管理者，必須堅持正確的原則。

如果你礙于感情，就養(yǎng)一群目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)都很低的小綿羊、肥棒和白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任，因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

當(dāng)然，仁慈和嚴(yán)格并不完全相反。嚴(yán)格管理不代表無情，大膽管理不代表簡單粗暴，嚴(yán)肅紀(jì)律不代表亂處罰。它可能在表面上起作用，也可能起作用一段時間，但最終損害的將是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，作為一名管理者，他應(yīng)該在實踐中帶頭，愛護(hù)員工而不是溺死員工，嚴(yán)格而合格。

這樣，才能煥發(fā)出不滅的戰(zhàn)斗力和不可摧殘的員工凝聚力。

體會四：貴在執(zhí)行

東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。

制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。

結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？

執(zhí)行！無條件地執(zhí)行！

近兩年來，隨著公司培訓(xùn)的不斷深入，執(zhí)行力已經(jīng)深入到我們每一個人身上。面對公司的指示，我們不再推諉，而是勇于承擔(dān)、敢于承擔(dān)、敢于承擔(dān)，找不到任何借口。任何一個企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做久，那么都離不開執(zhí)行力，軍隊沒有執(zhí)行力，再強(qiáng)的戰(zhàn)斗力也等于零，企業(yè)沒有執(zhí)行力，何談發(fā)展，談壯大，談業(yè)績，簡直是空想。

體會五：要有危機(jī)意識

野豬對著樹干磨他的獠牙，狐貍見了，問它現(xiàn)在又沒看到獵人，為什么不躺下來休息，野豬回答說：“等到獵人和獵狗出現(xiàn)時再磨，就來不及啦。”普通的對話，卻告訴我們最淺顯的道理：

“生于憂患，死于安樂”， 挑戰(zhàn)時時存在，我們要時刻保持清醒。在企業(yè)管理的過程中，老板要有危機(jī)感，懂得在安全中考慮危險，儲備能量，盡量減少各種潛在風(fēng)險。同樣，做為個人來講也要有危機(jī)意識。

沒有危機(jī)意識的員工，就沒有職場競爭力，俗話說“三條腿的**不好找，兩條腿的活人到處有”。一個人在公司的地位就像在擁擠的公共汽車上坐一樣普遍。你一離開，馬上就會有人來接替你。現(xiàn)在，面對供過于求的社會形勢，生存的嚴(yán)峻性比以往任何時候都更加緊迫。世界上從來不缺人才，也沒有誰是不可替代的。

物競天擇，適者生存，切莫得過且過，沒有危機(jī)意識的人，只能接受被淘汰的命運(yùn)。

公司管理讀書筆記 篇9

要保持積極樂觀的心態(tài)和良好的工作態(tài)度。“心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。如果我們想要一個滿意的‘商業(yè)結(jié)果’，我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的‘商業(yè)心態(tài)’”。

剛剛開始工作的我們難免會出現(xiàn)失誤，可是面對挫折和失敗應(yīng)如何去做？是自怨自艾還是灰心喪氣？不，我們要敢于面對失敗，從跌倒的地方爬起來，盡力而為，不斷前進(jìn)，敢于拼搏，才能更上一層樓，邁向更高的目標(biāo)！

做人要學(xué)會敢于擔(dān)當(dāng)，從不推卸責(zé)任；做事要知道沒有借口和理由，只有更好，沒有最好。要全力以赴不斷沖擊新的目標(biāo)。（張文喆）

讀《高效能人士的七個習(xí)慣》有感：

公司20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主題是“推進(jìn)有效實踐，培養(yǎng)良好習(xí)慣”，各單位關(guān)于培育員工良好行為的活動可謂豐富多彩，各具特色。受大家的影響我選讀了美國管理思想家史蒂芬·柯維博士的著作《高效能人士的七個習(xí)慣》，通過認(rèn)真品讀，我對培養(yǎng)良好習(xí)慣的重要性有了一點新的認(rèn)識，現(xiàn)與大家分享。

史蒂芬·柯維博士曾被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，該書所述的七個習(xí)慣分別是：

習(xí)慣一：積極主動。這是首要的最基本的原則！

主動性不僅是指做事的態(tài)度，也意味著對未來和生活負(fù)責(zé)。積極主動的人理智勝于沖動，他們能夠三思而后行。習(xí)慣二：

以終為始。這是自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。牢記自己的目標(biāo)或使命，就能確信日常的工作是否與目標(biāo)南轅北轍，而且每天都朝著這個目標(biāo)在努力，不敢懈怠，以終為始說明做任何事之前都要認(rèn)清方向，這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于追求目標(biāo)的過程中誤入歧途。

一個真正得到廣大員工認(rèn)可的共同愿景，必將激發(fā)員工的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神！習(xí)慣三：要事第一。

這是自我管理的原則。歌德曾經(jīng)說過：“重要之事決不可受芝麻綠豆之類的小事牽絆”。

有效的管理是掌握關(guān)鍵管理。我們一定要把最重要的放在第一位，消除干擾時要把最重要的放在第一位！習(xí)慣三是習(xí)慣一和習(xí)慣二的具體實踐，也是前兩種習(xí)慣實施的自然表現(xiàn)。習(xí)慣四：

雙贏思維，這是人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。雙贏者把生活和工作看作是一個合作的階段，而不是一個決斗的舞臺。雙贏是惠民利己的典范。這種模式是為了促進(jìn)人們在各種人際關(guān)系中尋求雙邊利益和雙贏的結(jié)果。習(xí)慣五：

知彼解己。這是換位思考的原則。首先，尋求了解對方，然后努力讓對方了解自己。這一原則是有效人際溝通的關(guān)鍵。

習(xí)慣六：綜合綜效。創(chuàng)造性合作的原則，綜合效果是整體大于部分之和，用數(shù)學(xué)公式表示為1+1＞

2，綜合綜效是前五個習(xí)慣的整體表現(xiàn)和真正考驗。綜合綜效的精髓是判斷和尊重差異，取長補(bǔ)短。習(xí)慣七：

不斷更新。這是平衡的持續(xù)改進(jìn)的原則。自我提升和完善的過程包括四個層面：

身體、精神、智力、社會和情感在各個層面的更新都是非常重要的。組織和個人需要平衡發(fā)展和和諧發(fā)展。忽視任何層面都會產(chǎn)生負(fù)面影響。眾所周知，當(dāng)今世界需要越來越多的個人和組織。成為高效的個人和組織是市場生存的必然趨勢和規(guī)律。為了適應(yīng)環(huán)境、發(fā)展和未來，我們必須不斷提高效率。為了提高效率，我們需要培養(yǎng)和養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。（龐安兵） 讀《卓有成效管理者》的啟示：

近期，再次打開《卓有成效的管理者》已時隔三年，然而隨著自身管理實踐的積累，再仔細(xì)閱讀和品味這本書，發(fā)現(xiàn)書中管理智慧和光芒如繁星點點，常讀常新。啟示錄一：不要讓小事牽著鼻子走。德魯克告訴我們，時間管理的本質(zhì)是如何區(qū)分工作的輕重緩急，提高單位時間的效率。

從時間管理的角度看，管理者使用時間的方式不超過四種：一是重要而緊迫，二是重要而不緊迫，三是不重要而緊迫，四是不重要而不緊迫。如果一個管理者把大部分時間花在處理第一類和第三類事務(wù)上，他或她就會被瑣碎的事情牽著鼻子走，忙于各種緊急任務(wù)。

一個高效的管理者應(yīng)該避免卷入不重要但緊急、不重要和不重要的事情。相反，他應(yīng)該把更多的時間花在重要而不重要的事情上，做一個未未來發(fā)展做好準(zhǔn)備的人，這樣你就可以永遠(yuǎn)走在時間的前面。 啟示二：勇于說“不” 善用時間的管理者，就要掌握管理時間的技巧：

一是把重點放在重要的事情上，先做。另一中時在一段時間內(nèi)只做一件事。如果這也做一下，那里又做一下，往往時間過去很久，結(jié)果該做的事一樣都沒做完。 若要集中精力于當(dāng)急的要務(wù)，就得排除次要事務(wù)的牽絆，此時需要有說“不”的勇氣。

在實際工作中，經(jīng)常會有許多意想不到的事情打斷實現(xiàn)的計劃和安排。必要時，我們不應(yīng)自卑，要懂的計迫與重要之間的取舍。啟示三：對于時間管理來說，學(xué)會合理地委派你在工作中必須做的事情，而不是你能做的事情，是非常重要的。

當(dāng)一件事情必須由你來做，別人不可替代時，你親自去做這件事情；當(dāng)一件事情你能做但無須自己親自做時，就把它交給別人去做，這樣不僅你游刃有余，別人也會很有成就感，實際上起到了“雙贏”的作用。 當(dāng)然如何合理授權(quán)，也是一門藝術(shù)。應(yīng)該說責(zé)任型授權(quán)更值得借鑒。

這種授權(quán)注重最終的結(jié)果，通過建立流程和制度來理順工作秩序，給人們更多的工作空間。一開始授權(quán)可能需要很多時間和精力。最重要的是找到節(jié)奏。就像唱歌一樣，如果你掌握了節(jié)奏，你就會唱得越來越好。 啟示四：

發(fā)揮長處，提升管理卓有成效的管理者一定是充分發(fā)揮了自己長處，同時也是善于借力發(fā)揮他人長處的人。首先，有效的管理者要充分認(rèn)識自己的長處和短處，順應(yīng)自己的個人長處，通過充分發(fā)揮自己的長處和短處，不斷提高自己的業(yè)績，而不是強(qiáng)迫自己從事自己不擅長的工作或領(lǐng)域。第二是知人善任，取長補(bǔ)短，全能的人很難找到，要通過建立互補(bǔ)性團(tuán)隊實施卓有成效的管理。

正如我們公司的指導(dǎo)原則之一“團(tuán)隊合作是我們的工作方式”。第三，管理者必須敏銳地發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)勢和潛力，有目的地或有目的地培養(yǎng)人，沒有人是完美的，不能完全責(zé)怪人，應(yīng)該以發(fā)展的眼光去欣賞和培養(yǎng)員工。 啟示五：

手比頭高，一定要行動起來 “山高人為峰”。任何管理理念，都必須落實到“實踐”上來，因為管理不在于知，而在于行，行動才是高度。（李鳳敏） ）

公司管理讀書筆記 篇10

今日拜讀了閩派著名策劃專家汪成業(yè)先生的《財智品牌營銷全攻略》，我更堅信了這點。“我個人深感很多本土企業(yè)的成功和發(fā)展的偶然性因素太多，必然性因素太少。他們對品牌投資沒有信心，所以東一錘子和西一棒子總結(jié)起來，最重要的一點是品牌營銷不夠系統(tǒng)，缺乏靈魂的武裝和滲透。

”從這一點看來，我們的基本認(rèn)識是一致的。而《財智品牌營銷全攻略》則在對本土企業(yè)的深刻認(rèn)識基礎(chǔ)上，發(fā)展出了一套“品牌系統(tǒng)化與營銷落地化”的品牌營銷實戰(zhàn)理論，解開了我對于本土企業(yè)如何系統(tǒng)地、從日常的各項工作中著手去打造品牌的迷思，讀之令人清醒而振奮。

“做品牌不只是做產(chǎn)品，也不只是做廣告、做銷售，做品牌是一種企業(yè)戰(zhàn)略，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展價值鏈的運(yùn)營模式。”“品牌系統(tǒng)化操作思維，就是從全局出發(fā)，優(yōu)化品牌價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)，使之形成整體的競爭優(yōu)勢。”本書作者從“系統(tǒng)化”的企業(yè)視角和基本觀點出發(fā)，將品牌文化、品牌形象和品牌傳播納入了注重于指導(dǎo)企業(yè)操作的“營銷落地化之mbi全攻略”、“實現(xiàn)品牌落地化的六個解碼”中，對于還在品牌之路上摸索前進(jìn)的本土企業(yè)具有較現(xiàn)實的參考價值。

其實，我們無論做什么事情，都需要大局觀，才能明白自己在整個格局里面，處在什么位置，往哪個方向去，如何協(xié)調(diào)合力作戰(zhàn)。否則，一切的動作都是盲目的。盲目的摸索總是意味著付出很多代價。

正如作者在本書中提到的“方向大于方法，趨勢成就優(yōu)勢”，企業(yè)打造品牌也須全局把握。